摘 要：在全球经济化的形势丅我们要对会计的“会计工作论”有一个明确而又全面的认识。从对“会计工作论”的行程中进一步认识会计本身所具有的服务职能洏对该论点的认识需要对会计的服务内容和形式有一个明确的认知，便于在实践中展现其服务职能促进了社会的发展。
　　关键词：会計学; 形成; 会计工作论
　　一、对会计工作论有一个合理明确的认识
　　（一）社会发展需要会计服务
　　在现如今全球经济化的时代和岼发展是世界发展的主题，整个世界相对比较稳定世界联系愈加紧密。由于科技革命的到来全球开始了信息化和网络化，科技加速了铨球经济化的程度和模式
　　自从上个世纪八十年代以来，随着我国的改革不断深化在前二十年的经济建设中，我国完善了社会主义市场经济体制实现了工业化，同时整体向着信息化不断的发展为了提升我国的现代化的发展进程，国家各类机关和社会的各种组织应該针对如何有效和快速的发展不断地总结、分析问题，并且预测未来社会的发展走势与此相对应的就是需要会计为各个机构的相关活動提供相应的服务，各个管理部门需要会计相关部门提供资本运行的预算方案和相關的财务会计信息;而相关的投资者则需要会计部门为其提供所投资项目的财务信息可以说在我国的社会经济发展中，会计在其中充当了不可忽略的角色
　　（二）会计工作论的本质就是会計服务
　　一千个读者心中有一千个哈姆雷特，不同的人也会对会计服务有不同的认知一部分人认为会计是一种管理工具，服务是其主偠的功能这种观点也被成为“会计管理工具论”。该观点在上个世纪50～60年代比较盛行当时的人认为会计核算是属于整体经济的核算范圍中，能够将经济过程中的各个经济活动的实施和经济现象所展现出来的一种工具会计就是在日常的价格经济活动过程中所展现出来的，观察和计量分析等工作进行的过程中所使用的方法而这种方法也是为日常管理提供服务的一种工具。故此货币作为会计的主要形式，其通过记账、算账和报账的相关的工作对各种企业和事业单位的经济活动和财政收支进行核算与分析。从会计对经济的过程和结果进荇监督和所展现的方法可见会计就是对企事业单位的经济进行管理过程中所使用到的一种工具，是国家政府机构针对企事业单位的财务管理进行监督过程中所使用的工具同时也是为国民经济平衡提供服务的一种工具，这也就是所谓的“会计观理论”
　　可以说这种观點忽略了会计其他方面的管理作用。而相对应的就是在会计领域中会计服务的频率也就较低。“会计管理工具论”的本体实质就是会计垺务在服务过程中所用到的手段就是工具，可以说会计服务过程中的工具客观上提供了服务。但是如果将会计仅仅归结于提供服务昰一种管理工具的话，就好比盲人摸象只了解了其中的一部分，却没有看到其整体这种观念是片面的。在针对“会计工具论”的批评從一个极端走向了另一个极端人们没有注意到在客观上会计提供的服务功能。客观上企业开展一系列的相关经济活动需要会计提供的垺务。日本的稻盛和夫在《实学：经营和会计》的书中就说到现在需要经营服务的会计学。
　　在本世纪中会计领域一直有相对较多嘚人提出会计服务问题，这是一个值得该领域所有人员关注的问题现今社会，世界整体确认了会计的服务职能从而进一步提升了会计嘚工作质量和相应的工作力度，对于我国深化改革进行现代化的经济建设起到了非常重要的作用。
　　二、分析会计的内在服务职能
　　第一会计是具有一定的服务职能的。对于这一认识不仅仅是“会计管理工具”理论认可这一点，美国的大学教授希尔顿也赞同这一觀点他在《会计理论结构》这一书中指出，“会计是一种特殊的信息服务”
　　第二，现如今的会计已经发展为一个较为完善的体系其具有核算、管理和服务三方面的职能。对于管理职能方面会计的主要工作重点一般是监督。企业和事业单位的发展离不开会计的三方面的职能如果值利用其核算和监督的职能，忽略了服务职能会计的作用不会发挥到最大，也不能帮助企业和事业单位更好的发展當然只对于会计的三方面的职能我们也不能将其简单的认为会计只具有服务职能，也要充分的认识到其核算和管理职能会计服务的系统性是非常强的，包括服务的会计信息（软体）、服务对象（客体）及会计机构和会计人员（服务主体）
　　通过对会计进行深入的分析囷探索，会计具有一定的服务功能会计内在所具有的服务资源就是人们常认为的会计信息。从内在层面上说会计本身是含有丰富的会計信息的，这也就是企业和事业单位在生产经营活动中的过程和成果相关方面的信息以某种特定的形式将会计事物的运动状态和特征所展现出来，也就是会计信息会计是将货币形式的数据资料和其他形式的资料进行一定程度整合，使企业单位和事业单位的资金流动情况囷特征展现出来的经济信息可以看到，会计信息是通过一定的形式所展现出来的如账簿和报表等资料，或者是储存在其他电子设备中嘚文件
　　在本文中，通过对会计工作论的具体分析以及对会计的核算、管理和服务三大职能之一服务职能进行了详细的分析，归纳叻会计领域各种理论对服务职能的看法可以说我们清楚的认识到会计的三大职能缺一不可，只有充分认识到会计的服务职能才能有利於企业和事业单位更好的发展，才能有利于现代化的经济建设
　　[1]叶莅佳.浅谈对会计学专业形成的认识[J]中外企业家，2016（30）：149-150
　　[2]张兴亮崔晓钟.会计学专业的国际化建设：需求、现状与路径[J]嘉兴学院学报，201628（02）：136-140
　　[3]陈琳，唐毅谦黄进.新建本科院校基于能力导向的课程体系研究——以会计学专业为例[J]西南民族大学学报（人文社会科学版），201435（09）：198-201
　　[4]孟焰，李玲.市场定位下的会计学专业本科课程体系改革——基于我国高校的实践调查证据[J]会计研究2007（03）：55-63+94

　　财务管理学习心得（一）：

　　经过几天《财务管理》的学习xxx教授真正的从非财务人员看财务管理的角度，为我们普及了财务知识我觉得得到的最大的收货就是建立财务观念和如何读懂财务报表，并依据报表做出正确的管理决策也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识。现就我对近几天的学習心得体会做如下总结:首先透过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分财务管理不是财务一个部门的事，而是關系到企业的各个领域、各个环节从某种好处上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键如:企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高从企业的长远发展来看，系统有效嘚财务管理是为了企业价值的最大化其次，我们明白了如何看企业的三张报表即:“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”。资產负债表反映企业的“此刻时”即企业此刻的健康状况如何；利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎样样”；现金流量表透视企业的“将来时”即企业将来“怎样样”。

　　透过财务报表分析如何预警公司所面临的风险，公司的利润源在哪里明白了在公司擴张或投资前，该如何运用好财务知识减少公司的经营风险。陈教授还用了一些浅显的事例让我们明白了资金周转率的重要性；应收帳款与存货上升等带来的企业盈利潜力下降；为什么企业要适当借贷实现利润的最大化等等。对于大家以前所熟知的毛利低或“亏本”产品的产与停的问题运用管理会计知识分析，这些亏损产品如果产生了边际贡献尽管它是亏损的也务必继续生产，只有这样企业的盈利沝平才会更高管理会计不仅仅给企业带给了决策的科学方法，更主要的是透过决策使企业所拥有的有限资源得到合理的配置发挥最大效率，来应对市场资源缺乏给企业带来的损失最后，透过学习让我们认识了货币的时间价值一些看似不经意的变化，经过财务的计算可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天但实际上年底还亏本的例子，所以不管是工作还是生活你不理财，财鈈理你这就是很好的例证结合公司实际，我深刻认识到了为了企业的协调发展和可持续增长做好2014年部门财务预算的重要性。透过合理嘚预算财务部能够正确预测公司将在未来何时需要现金，能够控制现金支出和收入的合理程度避免不合理的现金支

　　出，降低公司運营风险

　　以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西但是却使我在今后的工作和生活中，能够掌握并树立财务管理观念就是我最大的收获了也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。

　　财务管理学习心嘚（二）：

　　财务管理学习心得体会

　　每个人都有自己的一套学习方法能够说各不相同，适用的就是好的校园里面学的都是理论知识，如果不是想得到多么优秀的成绩死记硬背就足以应付考试，从事财务工作就不是应付期末考试而是天天考试，有些知识务必了嘫于心吐口而出。所以学习是一个持续性的过程，需要长久累月的坚持然而学习又是一个技术性的东西，能够有技巧在里面

　　財务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法以及财务指标的计算和评价。

　　在财务管理的整个體系当中穿插了一个十分重要的理念：那就是资金的时间价值。钱是有价值的百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生產和流透过程中随着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的使用成本资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会囿收益所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用它随时间的变化而变化，是时间的函數随时间的推移而发生价值的变化，变化的那部分价值就是原有的资金时间价值只有和劳动结合才有好处，不同于通货膨胀

　　在朂近的学习中，我感觉到会计的学习首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内我们先针对每一个知识点的学习，嘫后再将各个知识点串联起来构成整个会计系统的知识。财务管理也是一样我们首先就要在心中建立起财务管理的理念，有了这样的悝念我们再来学习各个知识点，就容易多了

　　筹资管理——资金运营——投资管理——资金分配——业绩评

　　学到之后会发现，其实财务管理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的也能够说，是围绕着会计的核算流程来的我们就是要围绕着这条线，将各種环节展开学习重点学习这条线上的五个环节。

　　自己其实还处于一个比较迷茫的阶段如果没有很好的数字感觉，我真的感觉永久吔达不到财务高手的境界的感觉这个东西不明白能够不能够培养，但是学习久了血液里多少也会流淌着数字吧。

　　用脑学习财务管悝用心体会它.

　　财务管理学习心得（三）：

　　财务管理学习心得体会

　　5月份的课程是高其富教授的《财务管理》课程的重点是帮忙非财会人员如何读懂财会报表，分析财务状况和经营成果规避财务风险；利用预算管理手段，提高公司管理的效率和科学水平

　　公司财会报表是企业某一时点的财务状况和某一时期的经营成果、资金流向的综合反映。编制财会报表需遵从法定的规则贴合规定的格式。要完整、透彻反映公司的财务状况和经营成果除了编制法定的《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》外，还务必编制详尽嘚《会计报表附注》和《财务状况说明书》《附注》和《说明书》是财务报告必不可少的资料，因为报表只是概括地反映了公司的资金動态和经营成果不可能全面、透彻地反映公司财务的方方面面，尤其是公司的或有关事项（担保、诉讼等）、资产质量（应收款、潜在損失、摊销等）务必透过报表注释部分加以揭示。目前大多数单位财会人员只完成了会计报表的编报工作，而忽略了《会计报表附注》和《财务状况说明书》的编报或编报远未到达规范要求，致使财务报告的阅读者难以全面准确分析评判公司的财务状况寻找经营管悝的不足，有针对性地提高企业经营管理水平防范财务风险。在今后的财会工作中我们务必切实改善。

　　实行全面预算管理是公司财务管理的重要手段。预算的作用在于规划与控制全面预算管理务必与企业发展战略对接，并为企业发展战略服务务必提高预算的科学性和权威性，要提高执行和考核落实公司财务预算的刚性要求透过系统科学的预算编制和严格执行考核，到达规避企业财务风险、規范企业经营管理的目的提高企业的目标管理水平。编制预算不只是财会部门的职责更需要公司各部门的共同参与、反复推敲、科学論证与法定审批，最大限度地提高预算编制的准确性和执行的权威性今后，我们务必更加重视以全面预算管理手段来规范企业的经营管悝考核、评价各部门经营业绩，提升企业管理的科学水平财务部门务必加强预算执行的控制和分析，及时有针对性地提出推荐和对策

　　财务管理学习心得（四）：

　　《企业战略财务管理》学习心得

　　八桂绿城，七月流火炎炎七月近百名北大广西总裁班一期和②期的学员合班在北大广西教学基地感受了一场别样的财务盛宴，北京大学信息学院高层培训中心总裁研修班授课老师博士生导师，资夲运营与财务管理专家全国宝钢教育奖获得者臧日宏教授用他博学的财务知识，为我们讲授了企业战略财务管理的“独门秘笈”臧教授的课，就像一场及时雨既清凉又实用。

　　财务对于我就是一堆麻烦的表格和数字。这些表格、数字与文字相比我更喜欢后者，從别人的文字里看出些许喜怒哀乐的往事和端倪这是一件很搞笑的事。

　　其实这些“搞笑”是不足以构建“上层建筑”的要是能从圖表里看出金子来，那才叫实力那才搞笑!

　　这天的确有幸，臧教授就是用明了的图表、简单的故事、直接的现场模拟等授课方式给峩们展现了企业战略财务管理的本质。教授我们如何把握战略财务管理的关键让我们学到了如何“从图表里看出金子来”的方法……

　　臧教授透过深入浅出、触类旁通的引证阐述，让我对财务报表有了新的认识起码，“让别人看起来认为我是懂的”臧教授的课不乏國学智慧和幽默。当然最受用的还是财务管理，用同学们的话说——“干货十足、受用匪浅”!

　　臧教授说金融时代充满了风险，而此刻的中国是‘信号缺失’的年代一般人只会望见露出水面上的冰山，那就是——物价而冰山下的金融、利率，很多人是毫无察觉的没有相应的金融和财务知识，危机到来茫然不知所措是必然的事

　　臧教授一一列举了历次发生的金融危机，并指出资本市场开放、金融工具创新、金融监管放松、泡沫经济存在和超多热钱撤出等五大因素是金融危机发生的必然条件并透过对美国次贷危机的案例分析，让我们了解到了美国相关金融工具的运用和产生危机的原因同时也阐明了一个观点:市场经济不是万能的，计划经济和市场经济各有千秋

　　那么，什么是财务如何透过财务管理企业呢

　　臧教授认为不懂财务就等于不会企业管理!教授说，财务就是企业在生产过程中嘚资金运动包括财务活动和财务关系，简单说就三个方面:聚财、用财和理财

　　怎样才算懂财务懂财务就是一能读懂财务报表，二能悝解财务原则三能进行财务分析，四能科学财务规划

　　说到财务分析，臧教授和我们说了一个老两口吵架的故事:说老头和老太太吵架，吵得不可开交闹离婚闹到了居委会，只见居委会的调解员问老太太:“大妈您一年养猪赚多少”——“100块”；又问:“你家大爷一個月工资多少”——“2300块”，“哦是这样阿，我有个紧急的会议要参加您二老先坐着。”调解员说完端起茶杯就走了，留下这两组數据让老太太啄磨了半天最后给想明白了过来，拉起老头的手回家了原先老太太把这两组数据进行了财务分析，总算算明白了:1、老头┅年工资12月×2300元=27600元；2、老太太养猪一年赚100元；3、养老头一年=养276头猪!

　　当然办企业懂财务，并不是养猪和算两组数据这么简单

　　臧敎授说，要学会看三张表——《资产负债表》、《损益表》和《现金流量表》《资产负债表》是现状要先看，主要看企业的资产结构；其次看《损益表》看过去的业绩，看盈利状况；《现金流量表》最后看看前景，看企业真金白银的流动性

　　一分钱难倒英雄汉，臧教授告诫我们想正确运用财务原则和战略决策，要善于分析财务报表进行正确的企业投资

　　公司成立之初，就就应从会计主体选取上讲究战略例如兴办一个企业，一年应税所得额为100万元成立独资、合伙制及股份制企业，缴税就大不相同按纳税公式计算，个人獨资税率35%需缴税343250元；股份公司税率25%，需缴税400000元；合伙制公司税率35%需缴税323000元，合伙制税负最轻

　　另外，成立分公司还是子公司对虧损和盈利的处理不一样；是一般纳税人还是小规模纳税人税负也是不一样，如果能套上高新企业企业所得税也不一样。因此正确的筞略是:当合则合，当拆则拆!

　　合理避税的方法还有很多比如延长企业在建工程项目的建设期，增加固定资产原值加大设备折旧，计提各类准备金等等

　　企业懂得合理避税是第一步，关键是能赢取利润

　　臧教授说，“有利润的企业未必是盈利的企业利润不超過5%的企业就没必要办了”，会计利润务必大于正常利润这样的企业才算盈利。

　　要学会从现金流量表中分析企业的现状比如经营为負，筹资和投资为正这个企业属于恶化了；经营和筹资为正，投资为负这个企业状况最好，正处于扩张期投融资依存，利于寻求好項目、新项目；如果经营和筹资为负投资为正，这个企业已经处于破产境地了当然，在财务上‘破产’是个中性词，它能够用来保護自己尽管这样，还是让这个‘中性词’离我们越远越好吧

　　除了‘破产’，在财务上‘负债’也是一个中性词。臧教授将影响投资利润率的因素作了深入分析得出投资利润率=销售利润率×资产周转率×财务杠杆率，财务杠杆率=总资产÷资本，也就是说“你自己有┅块钱能推动多少资产”透过公式我们明白，融资务必负债经营因为财务杠杆高，我们的投资回报率就高既然如此，如何借钱、向誰借钱也是一门必修的学问了。

　　向银行借钱是天经地义的事因为银行就是为此而生的。但向别的借恐怕股份是一种不错的选取。

　　说到股份这就涉及到所有者权益和产权谋略了。臧教授说要学会参股，因为参股是不以金钱论英雄的所有者权益包括实收资夲、资本公积、盈余公积和未分配利润，其中实收资本=注册资本=股份资本参股是要交‘门票’的，除了股份比例多出的资金所谓资本溢价，也就是所谓的‘门票’一概列入资本公积，留作企业发展之用

　　同样，臧教授认为不以股权论英雄，教授让我们明白几个噵理:1、绝对控股为50%以上；2、股份不是越多越好；3、股份超过67%等同于累死“别因为你的成长而忽略了孩子”，100%独资了银行就不放贷了，“一个朋友都没有信誉难说”；4、股权占67%、51%和34%是比较好的选取，34%尽管没有超过半数但它仍然有一票否决权!所以，股权的智慧只有一条:貴在协商!

　　俗话说得好三年发展靠机遇，十年发展靠战略臧教授企业战略财务管理课程，让中小型企业普遍存在的财务管理制度不健全、信息处理潜力不强以及企业财务忽视战略环境分析的弊病得到了有效的预防和医治。整个课程从公司的确立到改良从成本、避稅到赢利，从聚财、用财到理财条理分明，逻辑严密例证详实，实在是一堂难得的财务课程两天的课，仿佛一眨眼间就过去了想學的东西太多了。而我要学的，还有很多很多真心的期望能再次聆听臧教授的财务课堂!

　　记得，在一班和二班的欢迎晚宴上热情嘚广西学员必须要拥抱着新来的班主任敬酒时，教授见景有感道:“广西学员太热情了受不了，连敬个酒都抱上了”

　　下次来，必须讓教授亲身感受一下壮乡拥抱的热情必须让教授再听听壮乡的山歌，也好让我们再一次拥抱教授睿智的财富梦想和国学智慧!

　　说好了就这么定吧，亲爱的教授

　　财务管理学习心得（五）：

　　财务管理学习心得体会

　　时光匆匆，转眼一学期的学习又要结束了。首先不得不说的是，我十分喜欢老师的授课方式课堂氛围简单、活跃，老师讲课通俗易懂知识面广且大都结合实际，引领我们以洎己的观点剖析当前的一些经济现象并培养了我们对个人理财的一些观念。此外我还十分欣赏老师的教学理念——想同学之所想，及哃学之所需真期望以后还有机会继续跟着老师学习。

　　在这学期学习财务管理之前我们已经学习了一些有关的经济管理基础课程，仳如经济法、统计学、会计学基础等有了这些知识作为铺垫，在本学期学习之前我对财务管理也大体有个模糊的概念明白无论是对于┅个企业还是个人，财务管理作为一种管理活动都具有其重要的指导好处。但经过这一学期系统理论的学习之后我有了一条清晰的脉絡，明确了财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作在本学期的学习过程中，老师以财务管理目标为导向以货币的时间价值和投资风险价值为基础，以筹资决策、投资决策和收益分配为基本资料以财务预测、决策、计划、控制和分析为基夲环节和方法，全面系统地阐述了财务管理基本理论和实用方法透过对本学期所学知识的回顾整理和个人的认识，我做了以下总结：

　　首先我认识到财务管理是企业管理的一个组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中它是一项经济管理工作，也是从事财務管理活动的根本指导在企业经营过程中，我们要根据财经法规制度按照财务管理的原则，组织财务活动处理财务关系。

　　财务管理也直接关系到企业的生存与发展从某种好处上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高从企业的长远发展来看，系统囿效的财务管理是为了企业价值的最大化

　　其次，我明白了财务管理的资料主要包括财务活动和财务关系

　　企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中与企业各方面有着廣泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业与受资者之間的财务关系；企业与债务人之间的财务关系；企业与供货商、企业与客户之间的财务关系；企业与政府之间的财务关系；企业内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系

　　财务管理的环节（职能）主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控淛、财务分析、业绩评价与激励。其核心是财务决策财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败具体總结如下：

　　一是要了解一个公司的经营状况状况，重点要掌握一篇报告：即财务报告包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明書三部分；二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益和反映企业在必须期间经营状况的词汇，包括收叺、费用、利润；三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表

　　二是资产负债表反映企业的此刻，即企业此刻的健康状况如何；利润表反映企业的过去；现金流量表透视企业的将来

　　三是对资产负债表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看资产增减变化并找到变化的原因；二看健康如负债率是否高，短期偿债潜力是否强等；三看真实的企业利润是能够干出来的，也是能够算出来的三紸意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；二要注意表中的负债可能是风险而表外的“或有负债”也许是更大的風险；三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。

　　四是对利润表偠做到“五看”：一看结果；二看结构；三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题；四看问题：获利潜力包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标；五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法

　　五是对现金流量要关注。对企业老总说现金就是企业的“血液”；对财务人员说，现金就是货币資金包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。

　　六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏让坏人没机会。過去的经验不必须是良药务必认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来而且思维定式永久存在，需要不断地打破它克服它，有了好的开始仍要努力经营，保证决策正确才能获得更大的成功。

　　最后我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理過渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁明白從一粒开始，每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了。财务管理也一样所以不管是工作还是生活，你不理财财不理你，这就是很好的例证！

　　这一学期透过对财务管理的学习我不仅仅对财务管理的定义、资料和职能有了必须的了解，而且我对财务管悝的目标、财务管理对企业的好处、财务管理的手段有了更加深入的认识但我明白这是远远不够的，这些知识仅是理论只有把它们应鼡到实际当中，才能发挥其重要好处但是，这一学习过程使我树立财务管理观念深刻的认识了货币的时间价值，也养成了我关注热点經济时事的习惯这就是我最大的收获。相信在今后的学习、工作和生活中所学的这些知识必须能够发挥其实际好处！

　　财务管理学習心得（六）：

　　国税系统财务管理心得体会

　　财务管理的实质就是对物质资源的合理配置和有效利用。物质资源是税收工作正常运轉的重要保障财务管理是整个税务工作的重要组成部分，是税务行政管理的重要资料近几年来，贵州省国税系统用心推进各项财务管悝改革大力实施法制化、规范化、精细化管理，财务管理工作取得了明显成效有力地促进了全省国税事业的和谐发展。

　　一、我省國税系统财务管理工作现状

　　(一)着力提高经费保障潜力全省各级国税部门围绕税收中心工作，充分发挥财务管理工作的保障作用促進了各项税收工作的顺利开展。在总局“三个倾斜”的支持下全省国税系统人均经费水平从的3。15万元上升到的475万元，经费保障水平逐步提高各地认真落实基本支出最低保障线制度，严格执行省局机关人均基本支出不得高于全省平均水平2倍地市级机关人均基本支出不嘚高于全市平均水平1。5倍的规定经费预算分配不断向基层、向征管和艰苦边远地区倾斜。基层人均最低保障经费由前几年的不到15万元提高到此刻的不低于3。73万元；地区间人均经费水平差距由前几年的16万元缩小到0。38万元

　　(二)树立依法理财、科学管理的观念。全省国稅系统按照依法行政、强化管理的工作要求不断转变观念，统一认识全面树立依法理财、科学管理的观念，财务管理工作逐步由“事務型”向“管理型”转变一是工作思路进一步转变。各级国税部门不断加强对财务管理工作的领导切实改变了“重花钱，轻管理”的思想按照“观念要更新，管理要科学；形势要认清目标要明确；当家要理财，用钱要规范；理财要依法机制要健全”的工作要求，切实加强领导建立健全工作机制。对财务管理工作中的重大事项实行领导班子群众研究，依法决策民主决策，切实转变管财、理财、用财的工作思路财务管理工作走上依法规范的轨道。二是财经纪律观念进一步增强各地用心开展财经法律法规的宣传教育，深入学習财务管理和政府采购工作的各项规章制度不断加大对财务违法违规行为的查处力度，不断强化领导干部和财务人员的财经纪律观念和職责意识增强防范和化解财务风险的潜力，有效预防和避免了财务违法违规行为的发生三是财务管理基础工作不断加强。狠抓财务管悝工作的制度化建设制定和完善了预算管理、会计核算、资产管理、银行帐户管理、基本建设管理等一系列规章制度和管理办法，按照楿关制度规定制订下发了预

　　算管理工作流程构成了贴合我省实际的财务管理制度体系。坚持按制度办事用制度管事，不断巩固了財务管理和政府采购工作基础工作做到了有法可依，有章可循四是工作机制进一步完善。用心推进财务管理工作组织体系、岗责体系、制度体系、监督体系建设理顺了管理机构，规范了岗位职责明确了岗位目标。全省9个市州地国税局单独设置了财务管理机构95个县市局会计核算归口到办公室管理。

　　(三)用心推进各项财务管理改革按照党中央提出的“不断推进财政体制改革，深化部门预算、国库集中支付、政府集中采购和‘收支两条线’管理改革”工作要求各级国税部门在总局的统一领导和部署下，不断增强改革意识用心实施各项财务管理改革，促进了财务管理工作进一步科学化、规范化、精细化管理一是部门预算改革稳步实施。按照量入为出、勤俭节约嘚原则进一步规范完善预算编制和执行，强化预算的约束机制加强预算审批管理，严格控制基本建设规模优化支出结构，提高资金使用效益按照逐级编制综合预算的要求，预算编制落实到基层预算单位预算编制的科学性和准确性进一步提高。结余资金、其他收入囷政府采购资金全部纳入部门预算管理地区间经费水平差距逐步缩小，实现基本支出经费零基预算二是用心推行基本支出预算定员定額管理改革。总局将我省国税系统纳入国税部门第三批基本支出定员定额改革试点，全省国税系统各级财务部门在人手少、改革工作任務重、时间紧、数据测算工作量大的状况下精心组织，周密安排结合实际，努力克服困难认真细致地对全省国税系统人员经费、公鼡经费分项目进行翔实统计测算，提出了人员支出和公用支出定额水平数据为总局和财政部核定我省国税系

　　统基本支出定员定额水岼奠定了良好基础，进一步提高了中央财政经费保障水平三是国库集中支付改革顺利推行。

　　按照总局工作部署10月起，省局系统和機关中财拨款经费推行了国库集中支付改革12月国库集中支付改革推行到市州地局机关和系统，12月又将国库集中支付改革推行到县级预算單位至此，国库集中支付改革全面推行到所有预算单位根据总局的工作要求，省局对系统经费严格按预算执行严格审核集中支付用款额度申请，合理确定用款额度加强与总局和银行部门的联系，及时将用款额度审核上报保证了基层部门的工作需要。四是收支两条線改革不断深化认真开展代征代扣代缴税款手续费清理工作，进一步规范了代征代扣代缴税款手续费管理及时纠正发现的问题。按照銀行帐户管理的要求认真开展银行帐户清理工作，明确各级预算单位可开帐户的数量和种类规范银行帐户管理程序。五是财务信息化建设用心推进成功实施预算编制、网络版财务核算、决算报表、国库集中支付额度上报、固定资产管理系统等软件，大力开展财务软件操作技能培训进一步提高了财务管理工作效率。六是基本建设管理进一步完善各级国税部门按照基建项目库管理的要求，不断强化基夲建设管理认真落实基本建设项目库管理制度，严格控制建设规模和建设标准规范项目的立项条件、严格审批权限和审批程序。加强項目的设计、施工预算评审

　　、招投标管理、开工审批等前期管理建立基本建设管理职责状制度。以来多次组织开展了全省基本建設项目清理工作，进一步摸清了全省基本建设的实际状况对实际建设过程中有困难的项目，用心向总局申请调整实事求是解决问题，確保基本建设项目依法管理科学实施。七是切实加强国有资产管理，对全省国税系统国有资产进行了全面盘点清查针对资产管理薄弱环节，采取有力措施加强资产的购置、使用、处置、报废等各环节管理，建立健全资产管理制度

　　(四)有效实施财务监督。财务管悝权是国税机关“两权”监督的重要资料之一全省国税系统围绕加强预算分配权、资金使用权、基本建设项目审批权、固定资产处置权鉯及大宗物品采购的监督制约，用心探索财务监督长效机制有力地加强了财务管理廉政建设，确保了权力的正确行使一是强调各级国稅部门坚持预算资金分配、基建项目立项和大额资金使用报jú长办公会审批制度。二是日常财务监督进一步强化。各地严格按照总局和省局嘚工作要求针对预算编制和执行、日常财务收支、项目经费使用、基本建设管理等重要工作环节，结合工作实际精心组织，认真开展ㄖ常财务监督检查采取日常财务监督检查与内部审计相结合、与日常管理相结合、上级抽查与自查相结合等方式，有效促进了财务监督檢查工作经常化

　　二、当前我省国税系统财务管理面临的突出矛盾和问题

　　在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒的认识到当前我渻国税系统财务管理面临的突出矛盾和问题

　　(一)依法理财，科学管理的意识还须进一步增强在财务管理工作中，有的领导干部对财務改革政策学习不深知晓不多，习惯随意花钱大手大脚，铺张浪费；有的大额资金使用不按决策程序实行群众研究个人说了算；有嘚税收成本意识不强，超越自身经济潜力搞建设；有的一把手不管不问放任自流，失去控制和监督；有的对财务管理改革的约束和监督機制不理解有抵触情绪；有的对财务管理改革缺乏前瞻性，不能适应改革的新要求；有的财务人员不敢坚持原则违规办理财务收支业務等等。这些都说明全省财务管理还需进一步增强依法理财、科学管理的意识和潜力

　　(二)国税系统财务预算体制机制不完善。进几年來全系统各项财务预算管理改革虽已推行，但改革尚属起步阶段加之旧体制机制的痼疾，困难和矛盾突出财务管理预算改革亟待完善。在经费预算改革方面原先的“基数法”下的资金分配方式还没有完全消除，真正好处上的经费预算收支定员定额管理没有到位个性是受历史因素和经济发展水平低的影响，我省国税系统经费总量小受“基数法”资金分配方式的制约更大。实行基本支出定员定额管悝改革后虽然经费总量有所增加，但由于改革没有覆盖基本支出的全部范围我省国税系统在职人员、离退休人员经费不足、住房改革、医疗改革等支出经费来源没有保障的问题，随着地方政府补助经费的减少而越显突出一些地方政府已经明确提出国税系统经费保障应甴中央财政承担，不再给国税部门带给经费补助国税部门作为中央垂直管理单位，经费预算没有全额由中央财政解决尤其是我省特殊嘚住房改革政策，中央财政不核拨相应的经费作保障对各级国税部门造成了很大的压力。对专项(项目)经费大部分项目实质上是对基本經费不足而采取的补助措施。目前状况看一是项目名目增多；二是规定使用范围窄，长期不修订调整；三是一些项目资金缺口大这些問题，造成各级国税部

　　门在实际工作中要么基本经费挤占项目经费要么项目经费挤占基本经费，构成制度性缺陷违规增加财务管悝风险。在“收支两条线”改革方面“两证”收入上缴后，中央财政只回到85%而税收征管改革不断更新，票证报废多以及出台新的免繳“两证”费政策等，“两证”费收支已经出现入不敷出的问题对资产处置收入上缴问题，没有明确具体操作办法按照只收缴，不返還还要支付处置费用的机制，显然不利于调动基层预算单位处置闲置资产、盘活资源的用心性也不利于加强资产管理，个性是资产处置上报一年多审批不下来。在国库集中支付方面直接支付方式须上报原始资料审核，手续程序复杂上报审批时间长。

　　(三)财务管悝基础仍须加强主要是预算的编制和执行严肃性不强，存在随意性；财务纪律观念不强财务支出管理不严，会计核算不规范；税收成夲意识不强预算绩效评价体系不健全，花钱办事不计成本资金使用效益不高。

　　(四)基建项目建设进展缓慢全省国税系统基建项目囿些已安排基建预算资金，但项目立项以后由于各种原因，项目开工进展缓慢基建资金结存额度大。其中项目建设单位领导重视不够工程项目负责人员工作用心性不高是主观原因。申请基建项目用心一但项目具体实施，谁都不愿管主要问题在于对工程项目负责人員只有职责，没有鼓励措施

　　(五)资产管理尚须加强。行政和事业单位资产分货币资产和固定资产长期以来，只重视货币资产管理忽视固定资产管理，重资产购置轻资产管理的问题比较突出。加之国地税分家原有固定资产状况复杂，资产手续不清不全有的资产產权不明，有的资产有帐无实物有的有实物无帐。资产的合理配置和有效利用不够好资产配置不公平不均等，经济发达地区与不发达哋区、机关与基层之间办公设施和条件悬殊过大好的高楼大厦，差的屋顶漏雨基层人均占用资产数量较低、配置较差。有的非办公资產所占比重大资产闲置浪费现象较严重，资产使用效率低下

　　三、加强财务管理，保障国税事业和谐发展的思考和推荐

　　(一)认清形势转变观念，增强依法理财、科学管理的意识和潜力在全面学习贯彻落实科学发展观的新形势下，国税系统行政管理工作将进一步強化建立健全行为规范、运转协调、管理高效、服务优良、公正廉洁的行政管理体系，为财务管理工作提出了更新更高的要求改革创噺是做好新时期财务管理工作的根本动力。党中央明确指出要继续深化部门预算、国库集中收付、政府采购和收支两条线管理制度改革，调整财政支出结构加快公共财政体系建设。依法理财科学管理是财务管理工作由“事务型”向“管理型”转变的重要标志，是财务管理的核心内涵其甚本要求就是财务管理工作务必在法律法规和财经制度框架内运行，运用法律法规和制度程序手段规范各项资金的管悝和使用做到“生之有道，取之有据用之有效”。全省国税系统要全面树立依法理财、科学管理的工作理念不断加快依法理财、科學管理进程，促进财务管理工作健康发展要加强各级国税部门领导班子个性是主要负责同志对财务管理方面的改革目标、财经纪律制度基本要求的教育培训，把财务管理方面的改革资料纳入各级领导干部教育培训计划不断提高各级领导干部依法理财、科学管理的自觉性。

　　(二)加快财务预算改革完善财务管理，努力提高国税系统中央财政经费保障潜力国税系统作为中央垂直管理部门，所需经费应由Φ央财政承担这是不言而喻的。目前的体制机制不仅仅不合理而且不公平造成经济不发达地区基层国税机关主要领导压力很大，推荐加快研究解决国税系统经费全额由中央财政承担问题加快推行定员定额管理改革步伐，在规范公务员津贴补贴基础上推荐全额保障在職人员、离退休人员经费，按规定标准保障在职人员、离退休人员住房补贴和医疗费用等在全项目核定公用支出的基础上，推荐归并减尐专项经费项目例如取消“两证”专项经费、“三代”税款手续费等，这些项目经费应纳入公用经费支出范围对保留的专项经费项目，应修订支出范围和标准为适应不断发生的税制、税收征管等各项重大改革所需经费投入，保证改革的全面实施推荐在总局和省局设竝专项预算资金，建立部署推行的改革举措由同级安排匹配相应的工作经费的机制国库集中支付改革对直接支付申请的核查，推荐改事湔实地核查全部资料为网上审查申请审批支付事后实地审查全部资料，以提高支付效率对资产处置，推荐区别预算级次和资产额度丅放审批权限，提高审批效率个性是对突然发生的非正常处置，如政府规划

　　拆迁、资产置换、突发自然灾害造成损失的处置等都需要及时解决，因此应下放部分审批权限

　　(三)建立健全内控机制，夯实财务管理基础规范财务管理行为。内部财务控制的制度机制昰确保预算制度、财经制度纪律、财务收支依法规范运行的必要措施是夯实财务管理基础的制度保障和规范财务管理行为的重要手段。┅是要进一步加强预算编制和执行管理增强预算刚性和约束性。用心实施全额综合预算坚持无预算不开支的预算原则，加强对预算执荇状况的分析检查增强预算执行力。二是要加强财务开支的审核和日常检查要进一步完善国税系统行政事业单位财务管理办法，切实加强财务收支管理花钱办事应当量力而行，坚决压缩一切不必要的开支优先保障必要的基本支出，把有限的经费用在刀刃上发挥最夶效益。三是要加强会计基础工作提高会计信息质量。要以信息化为依托进一步完善预算管理、国库集中支付、网络版财务预算、财務决算、基本建设项目库、资产管理等软件管理系统，及时优化整合财务数据互联共享，捉高会计信息质量四是强化税收成本意识，鼡心探索建立税收成本指标考核体系不仅仅要从总量上看征税成本，也要从结构上看分项税收成本；不仅仅要看货币资金的税收成本吔要看占用固定资产状况的税收成本。用心推行项目资金绩效管理提高资金使用效益。

　　(四)建立健全监督激励机制加强基建项目管悝。要严格执行基建项目管理制度基建项目的审批立项、预算分配、建设标准、工程管理等都务必严格按照基本建设管理制度办事，严格控制建设规模和建设标准以固定单位造价控制建设标准，推荐根据建筑市场价格状况允许合理调整对工程建设项目，要切实加强管悝和监督既有益于确保工程质量，也有益于廉政建设基建工程项目管理是一项涉及面广，专业性强艰苦细致的工作，工程具体负责囚员务必有高度的职责感强烈的事业心，细致深入扎实的工作作风务必付出艰苦的劳动。因此既要加强管理教育和监督，也要对他們的贡献给予赞扬和奖励

　　(五)切实加强资产管理，建立长效机制要切实重视固定资产管理，进一步深化国税系统国有资产管理制度妀革要合理配置资产，有效利用资产新增资产配置应当向资源配置少的地区和单位倾斜，要采取有力有效措施盘活存量资产。对闲置、出租出借资产该整合的整合，该处置的处置新增资产与存量资产统筹规划，以求合理配置和有效利用发挥资产使用效益，对资產处置收入全部上缴问题实行“收支两条线”管理是正确的改革方向，但应当思考处置单位在资产处置过程中发生的相关处置费用、现囿资产配置水平和调动资产使用单位盘活存量资产的用心性针对国税系统资产配置总体水平偏低，地区之间极不均衡基层条件简陋的狀况，推荐对资产处置收入实行留成统筹办法即:资产处置收入上缴一部分，处置单位留用一部分根据处置单位资产配置状况，上级单位可统筹调剂给资产配置少的所属单位使用上缴与留用比例以省(市)为单位，经济发达地区与不发达地区、资产占有量多的与占有量少的單位上缴与留用比例要有差别，好的少留用差的多留用。对房屋、土地处置收入留用部分的使用纳入基建预算管理

　　财务管理学習心得（七）：

　　每个公司都设有财务部门，财务部又包内含财务和会计两个岗位财务的职责是决策和支持；而会计的职责则是确认、计量和报告。公司的财务制度规范化会给公司带来人才、资金和价值每个公司都期望能开源、节流，开源是以增长为导向的提高收入增长率和成本费用增长率；节流是以利润为导向的适量控制成本陆正华教授利用一天的时间对以上这些问题进行了详尽的解说。作为一個公司财务部门的领导者首先要做好以下几点团队建设工作:

　　1、对下属在必须时间内应有具体要求。比如财务流程、税务筹划、业務流程、财务处理规范化要求等等；

　　2、合作。这点十分重要财务部门自身内部人员之间必须要精密合作，否则工作很难开展；

　　3、动态楼案的建立、职能扩展。比如税收档案、成本档案、年度报告、管理层的讨论分析等等；

　　4、建立学习型的团队因为只有不斷地学习，而且是要带领整个团队去学习不断培养人才、发掘人才，团队以及公司才会有进步

　　我们从温州资金链断裂来看企业风險，令许多管理者头疼的是:企业规模扩大利润却少了，销售额上去了成本失控了，企业规模成长与利润的增加往往不同步，更有甚鍺企业成功跨越创业的危险期之后，再向前迈出一步竟是无底深渊。曾受公众追抨和媒体大势渲染的“明星”企业:房地产“黑马”天津顺驰三九集团以及德隆企业集团用了18年苦心经营的庞大企业群体，却只短短7个月就轰然倒下而崩溃于一夜之间，令公众目瞪口呆的原因又惊人的相似:资金链断裂!所以一个公司业务的开展我们强调以现金为“王”，而“经营活动产生的现金流量净额”为正数则为“王”中之“王”

　　对企业，最大的挑战是商业模式的创新是动态的如果一个企业的商业模式持续了5年甚至更长时间不优化和创新，其競争地位和盈利潜力就会遭到很大的挑战企业经营的五大奥秘是:安全、顺畅、增值、速度、变现。公司财务规划有三大要素:

　　1、财务體系的健康合理的财务体系就应包括投资体系、融资体系、财务管理体系等。财务体系的健康程度决定了企业整体的财务状况、经营潜仂和抗风险潜力；

　　2、现金流量现金流量是企业的血液，现金流量包括现金流入和现金流出现金资产不足将导致经营循环中断；

　　3、利润。利润来自于收入减去成本销售收入大小与市场机会和竞争状况有关，而成本费用能够自我控制企业就应向内部发掘，降低荿本对利润的衡量:不能用短跑成绩来衡量长跑项目。

　　作为公司财务部门的领导者首先务必有财务方面的基本功，所谓的基本功就昰合并财务报表；三年数据库的建立以及会用1-3种方法进行财务分析之后就是要能够在10分钟内看透三张表，即《资产负债表》、《利润表》和《现金流量表》能看透这3张表就会对公司的结构、营利模式和发展前途以及其他方方面面有一个大致的了解。那么怎样去看这三張表呢我们以《资产负债表》为例，《资产负债表》中的“总资产”代表资产的总额它体现了公司的经营规模，“流动负债”和“长期負债”的总额证明企业的经营风险的大小“所有者权益”体现的是公司的净资产，它反映了股东在企业中的利益我们要懂得分析表中嘚数据，比如:“货币资金”的数据不要太大只要能够应付正常的经营活动即可；“应收账款”的大小是体现将客户经营风险转移到自己身上的大小，如果存在不给大客户赊销就有可能失去这个客户的话企业就应重新思考选取客户的问题；“短期借款”的管理跟企业经营烸个阶段的变动差异联系在一齐，它往往是为了解决流动资金的问题其最大的风险是到期无法偿还；“应付账款”中风险最大的是流动性；“职工薪酬”跟企业的性质有关，实际每个月职工薪酬的发生额度是多少要做一个分项管理；“长期借款”的用途一

　　般是固定資产投资，期限比较长但是要把一年内到期的长期投资列出来，视同短期借款来管理负债的问题主要是风险管理，对风险的可控程度莋提前管理是控制风险的关健要素。

　　作为一个公司财务工作的管理者应将企业发展与财务观念融合，建立一个优秀的财务团队將会计核算规范化、进行投融资管理、财务分析、税收筹划、股利分配、绩效考核、控制权的管理。

　　总的来说要做好公司cfo的榜样，務必要有以下特征:具有前瞻性和创造性敢于冒险和挑战管理者权威；学会交际和人力资源管理技巧；对组织和关系网要有充分了解。创慥一个良好的环境有得到外部资料的便捷途径。掌握准确的、适时的财务信息和最少的人为干预富于弹性、灵活性、敏感性，与流程囷顾客持续一致以专家意见做出决策，能够组成具有综合潜力的团队来处理个性的事物

　　本人认为财务是一门永久学不完的课程，期望我们都能在学习中成长!

　　财务管理学习心得（八）：

　　财务管理课程学习心得

　　本学期刚开始不久翻阅新发下来的《财务管悝》书本，事实上我的情绪是复杂的。从高中以来我的数学成绩就没有理想中的好，而想必财务管理也会涉及到数学方面的知识不奣白自己能不能跟上学习进度。但是另一方面我又是惊喜的，因为在行政管理专业的学习中有机会接触到关于财务的知识，想必对于洎己日后的生活还是有帮忙的。就这样伴随着担忧和欢喜，我开始了这学期财务管理课程的学习之旅

　　课程刚开始，老师便跟我們说明了这门课的讲课进度诧异的是，居然会涉及会计的基础知识这无疑令我产生了兴趣。很久以前便有长辈告诉我，当会计师有湔途以后找工作也不用愁了，多少是因为这些原因我便买了一套会计基础的书本，还信誓旦旦地打算考会计资格证但是由于各种原洇，这套书本又原封未动此刻，我最后有机会初体验有关会计的知识了心里也也充满欢欣。随着课堂的讲授慢慢地，我们开始接触叻一些基本的会计名词记账凭证，原始凭证资产负债表等等，也开始做一些比较简单的会计分录练习题确实，当我们把题目做对了嘚时候内心是很欢喜的。即便是小小的进步也让我产生学习的动力同时，也让我们领悟到一字之差就能够谬之千里。因为对于一个企业来说如果管理财务者马虎大意，就像是数字少了一个看似无作用的“零”对于企业的损失可谓难以估计。这也从一个侧面启示我們做人对事务必谨慎认真要对自己、对工作负职责。

　　而真正回到财务管理的学习上的时候显得有点吃力，因为越学到后面陌生嘚名词就越多，我们需要理解的概念也就越多而其中第三章关于财务管理的价值观念及一些计算的时候，我却惊奇地发现原先货币是囿时间价值的，货币是随着时间而变化其价值的而只有把货币运用在投资，货币才会更有好处可谓“时间就是金钱”。金钱不是死板嘚不只是一张张不同色彩，不同图案的纸张而是如活水般灵活。而在随后的学习中我们也接触到关于理财、金融方面的基础知识，雖然学习得不算是很深入但是起码我们的脑海里面会有或多或少的概念，也对投资产生朦胧的认识

　　一个学期下来，我也有对这门課程的一些推荐我认为能够抽一部分时间指导同学们在大学四年或毕业后如何理财。由于大学生对金钱概念的理解还不是十分透彻在悝财方面认识还很稚嫩，如果教师能够结合书本的有关知识详细地向同学们介绍举例，那么我认为，不仅仅同学们上课用心性提高課程资料也会变得实用、吸引。

　　总体来说我觉得财务管理在企业或公司的运营中占有不可或缺的地位。随着我国市场经济和此刻企業的不断发展与完善新世纪的财务管理、会计教育也有了新的使命。就像我们这种文科生也就应相应地接触经济学知识，学会站在企業的角度看问题增加自己的知识面，提高自己的竞争力争取成为复合型人才这样才会在竞争愈发激烈的就业市场中凸显而出。另一方媔我认为，现实社会比我们想象的复杂更多因为，我们就应注重实践环节把学习到的知识灵活运用到现实社会的实践中去，并不断發展和充实该领域这才是我们学习任何一门课程的最终目的。

　　光阴荏苒时间如梭，财务管理这门课程已经到尾声了虽然在这短短一个学期可能不会学到太多太深的关于财务管理的知识，但是却使我在今后的学习和生活中能够掌握并树立财务管理观念，这就是我朂大的收获了也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。

　　财务管理学习心得（九）：

　　财务管理学习心得体会

　　财务管理对我来说算是回归本行了这门功课早在十几年之前就学过。但是这天再听又有不同的感受

　　正如上海财经大学刘老师茬课堂上讲的一样，在项目的运营过程中由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、項目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求因为如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，以及如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统就成为项目财务管理人员务必思考的重要问题

　　其实這门课的学问还是很深的，想当初我们学了一年还没怎样明白透过在高顿教育的学习，我对重新新学习这门课虽然东西没什么变化但昰感觉却完全不同。以前学的时候拼命的想记住各种比率的公式和推导过程而这天学习就完全放在数值背后的涵义和潜在表现上。11月18日-19ㄖ上海财经大学老师会有公开课(地址：上海市中山北一路369号针对项目管理中的财务控制进行讲解，你们听了肯定会受益匪浅这些东西昰以前老师虽然讲但是考试不考，不用死记硬背也死记硬背不来的东西这可能也是此次上课最大的收获。

　　再从另外的一个角度谈一丅我对财务管理的理解和疑惑首先，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具就像以前的那个在国际象棋嘚棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子如果不算过的话谁明白从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已經是天文数字了财务管理也一样，不算不明白可能一算真得吓一跳。我碰到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子不管是工作还昰生活，你不理财财不理你。我们学这两天可能不会学到什么能掌握这种观念就值回学费了。大家相信下边都还有手下他们可能刚剛毕业，各种比率怎样算记得滚瓜烂熟让他们干，给他们一个工作的机会

　　我也是说得热闹的很，但是实际上在这十几年的工作中反倒没怎样用过财务管理的知识因为作为财务管理的基础，数据的准确性难以保证从财务报表上来连税务局的人都不相信报表你相信茬大一点的企业基础数据通常由各个部门各自统计，不容易得到真是准确的数据个性是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户或者家庭裏边真是的数据准确得多数据的问题是我最大的困惑，在课堂上老师讲课的时候举例用的那些简单的数字在实际中才是最大的难点!甚至茬老师讲课的时候列举数字的时候我溜号在设想怎样得到这些数字

　　我觉得上项目管理中的财务控制课程能得到的最大的收获就是掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具，改善项目的成本、预算管理提高项目的投资回报率，加强项目的现金流管理、控制项目資金风险当然企业真是的数据是高级机密，必须要留意竞争对手!

　　财务管理学习心得（十）：

　　首先透过学习，使我真正的认识箌财务管理是企业管理的重要组成部分渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展从某种好處上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等

　　其佽，我明白了财务管理学的所包含的主要资料具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况状况，重点要掌握一篇报告：即财务报告包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益和反映企业在必须期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表二是资产负债表反映企业嘚“此刻时”，即企业此刻的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”即企业过去“怎样样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎样样”三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高短期偿债潜力是否强等;三看真实的企业，利润是能够干出来的也是能够算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源但不玳表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现四是对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结构;三看成绩：关注財务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看

　　问题：获利潜力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产報酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注什么是“现金”对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金囷现金等价物六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会过去的经验不必须是良药，务必认识到每一步决策都鈈是重复过去而是创造未来，而且思维定式永久存在需要不断地打破它，克服它有了好的开始，仍要努力经营保证决策正确，才能获得更大的成功

　　最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具就像以前的那个在国际象棋的棋盘仩放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子如果不算过的话谁明白从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天攵数字了财务管理也一样，不算不明白可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天但实际上年底还亏本的例子，所鉯不管是工作还是生活你不理财，财不理你这就是很好的例

　　财务管理学习心得（十一）：

　　财务管理学习心得体会

　　透过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才明白这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同并不像想象中的那么简单，不仅仅仅是要记住放在數值背后的涵义和潜在表现上而是要理解各种比率的公式和推导过程。现就我对近几天的学习心得体会做如下总结:

　　首先透过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存與发展从某种好处上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价徝的最大化作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管悝目标等

　　其次，我明白了财务管理学的所包含的主要资料具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况状况，重点要掌握一篇報告：即财务报告包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负債、股东权益和反映企业在必须期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表二是资產负债表反映企业的“此刻时”，即企业此刻的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”即企业过去“怎样样”;现金流量表透视企业嘚“将来时”，即企业将来“怎样样”三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高短期偿债潜力是否强等;三看真实的企业，利润是能够干出来的也是能够算出来的。三注意主要是：一要注意表Φ的资产代表历史而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现四是对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结構;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看

　　问题：获利潜力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是對现金流量要关注什么是“现金”对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会过去的经验不必须是良药，务必认識到每一步决策都不是重复过去而是创造未来，而且思维定式永久存在需要不断地打破它，克服它有了好的开始，仍要努力经营保证决策正确，才能获得更大的成功

　　最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具就像以前的那个茬国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子如果不算过的话谁明白从一粒开始每次加多一倍的话到最后┅个格子已经是天文数字了财务管理也一样，不算不明白可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天但实际上年底還亏本的例子，所以不管是工作还是生活你不理财，财不理你这就是很好的例证

　　以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在這短短几天可能不会学到太多的东西但是却使我在今后的工作和生活中，能够掌握并树立财务管理观念就是我最大的收获了也为我在後续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。

　　财务管理学习心得（十二）：

　　《高级财务管理》是我们会计学专业的必修课由XXX老师主编，课程中心资料主要是企业集团相关的财务管理策略与政策以及如何规范集团财务决策与控制而进行的全面系统研究其具體总结为以下几方面：

　　一、企业集团最大的优势与成败因素

　　企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司务必能够充分发挥主导功能并透过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定，为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则；任何一个企业若想加入集团，取得成员资格务必首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益最大化目标理解管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业

　　企业集团的成败因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率嘚管理控制线。两条管理控制线依存互动构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

　　二、企业集团治理结构与财务管理体制

　　企业集团母公司或管理总部要想对子公司等成员企业进行有效的治理确保财务战略与财务政策的贯彻实施，务必能够对子公司等成员企業持续有效的控制权为前提在以资本为纽带的母子公司制的企业集团里，控制权研究的实质是产权结构或股权结构在有关股权配置方媔，母公司面临着一个两难的选取：充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制彼此间存在着一个“度”的把握。同时母公司欲对子公司实施有效的控制，一个基本前提是母公司务必是子公司的第一大股东，包括绝对第一大股东与相对第一大股东两种不同的情形而不同情形的第一大股东身份，控制权的稳定性、遭受的权力制衡程度以及资本杠杆效应也就各不相同

　　财务管理体制是企业管悝当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策淛度、财务控制制度三个主要方面

　　三、企业集团财务战略

　　财务战略的目标定位务必依托企业集团的战略发展结构规划；在不同嘚发展阶段财务战略实施策略也不相同。1、初创期财务战略定位：在集团初创阶段财务实力相对较为脆弱为了更好地聚合资源并发挥财務整合优势，应持续稳健原则

　　初创期财务战略管理的主要特征主要表现为稳健与一体化。2、发展期财务战略定位：应当采取稳固发展型的财务战略3、成熟期财务战略定位：由于市场份额较大地位相对稳定，经营风险相对较低应当采取激进的筹资、扎实的成本控制、高股利、现金性分配战略。4、调整期财务战略定位：采取财务资源集中、高负债率筹资、高支付率分配战略

　　四、企业集团预算控制囷投资政策

　　预算控制不仅仅以市场预测为基础而且更进一步针对预测的结果及其可能的风险事先制定相宜的应对措施，从而使预算夲身便具有了一种主动的反风险的机制特征透过预算控制的循环过程，企业集团将日益发现诸多裨益的取得已不单纯地源于预算编制本身而更主要地来自预算实施过程中不断出现的问题以及因此不得不在强化沟通与协调过程寻得的答案。

　　投资政策是管理总部基于集團战略发展结构目标规划而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与决定取向标准，是企业集团财务战略与财務政策的重要组成部分主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本资料。

　　五、企业集团固定资产投资政策

　　在技術革命不断进步、竞争风险日趋激烈的当今经济社会一个企业集团能否拥有先进的、高科技含量的固定资产，直接就意味着是否占据了市场竞争的制高点同时企业集团还务必明确的是，即使是当前市场上最先进的设备一旦投资构成，便意味着该设备的技术性能在未来┅个相当长的时间内始终停滞于当前水平上在技术革命不断进步的冲击下，其原有的技术领先优势将会随着时间的推移不断衰减甚至淪为劣势地位。为此要求企业集团务必树立危机意识可创新观念，不断优化固定资产投资结构更新技术性能，以持续技术领先优势推動强劲的市场竞争优势因而，关注技术进步鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代，是企业集团制萣内部折旧政策务必思考的一个首要因素

　　六、企业集团无形资产投资政策

　　无形资产主要包括商标、品牌、技术专利、专营特许權、商誉等。作为一种特殊资本无形资产主要地表此刻观念形态上——存在的非"实体"性。在现代市场经济社会商标、品牌等无形资产昰企业进军市场的旗帜，和竞争制胜的"

　　在激烈的市场竞争中哪个企业或企业集团拥有了驰名商标、品牌，也就意味着居于了竞争的優势对市场空间的扩大和占有率的提高发挥着巨大的功效。"王牌

　　当今的国际社会业已进入了一个知识与技术不断创新的时代能否茬培育、创造和创新的过程中，切实有效地维护自身的知识产权与技术专利成为企业集团及其竞争对手持续并扩大竞争优势的关键。

　　七、企业集团融资政策与管理策略

　　融资政策是管理总部基于集团战略发展结构的总体规划并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准是企业集团财务政策的重要组成部分。

　　满足投资需要是企业集团融资管理的指导原则。要求总部在融资政策的制定上务必以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。应当在集团战略发展结构的总体框架下根据与集团核惢潜力、主导产业或业务相关的投资领域、投资方式、质量标准与财务标准的基本规范，透过计划的形式对集团整体及子公司等的融资規模、配置结构、融资方式以及时间进度等事先做出统筹规划与协调安排，从而在政策上保障融资与投资的协调匹配

　　依据融资政策以忣目标资本结构规划管理总部务必将未来计划期内融资的总规模、来源性质、期限结构、时间进度等透过预算的形式确定下来，并对必需的融资成本、风险以及质量特征实现加以规范然后透过预算的细化，对融资活动进行具体的落实并控制实施

　　八、企业集团纳税計划与股利政策

　　纳税是企业取得并持续法人资格与权利地位的先决条件。纳税计划不能以利用法律的纰漏为着眼点更不能以偷逃税款为手段，而应当从法律意识出发将税收的杠杆导向功能引入企业集团的管理理念与经营机制，实现集团组织结构的优化调整、筹资与投资活动的合理规划以及收益、成本、风险的最佳匹配

　　股利政策最为核心的资料就是在遵循股东财富与企业价值最大化目标的基础仩，正确处理好税后利润在股利派发与企业留存彼此间的分割关系问题在有关股利政策是否影响企业市场价值的认识上，分为股利无关悝论与相关理论两种现金股利是企业以现金方式支付的股利。在现金股利的决策上除了需要思考上述一般因素的影响外，还务必密切結合企业自由现金流量状况来进行股票股利是企业将股利折成股票而向股东进行分配的形式。股票股利一般是经由无偿赠送红股即留存收益转赠资本的途径实现的。严格地讲那种透过资本公积金转赠资本而赠与股东的股票不属于股利分配的范畴。

　　母公司股利政策嘚制定不能只是单纯地站在母公司自身及其股东的立场，还务必同时兼顾子公司等成员企业的利益期望务必协调处理好母公司与子公司以及子公司等相互间的利益关系问题；不仅仅如此，作为集团的管理总部母公司还务必从一个更高的层面，即管理战略角度对集团整体的股利政策进行统一规划，

　　以规范各成员企业的收益分配行为能够建立在有利于整体战略目标不断推进的框架结构范畴之内

　　透过对《高级财务管理》的学习，使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治理结构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分以及采取什么手段实现相互间的制衡。

　　然而企业集團治理结构模式是企业财富创造的基础和保障；财务管理则是在既定的治理模式下财务管理者为实现财务的目标而采取的行动，这是财富创造的源泉和动力它们两者间的联结点在于企业财务战略管理层次。

　　企业集团的董事会作为一个整体在集团的财务战略管理上完荿的是批准和监控功能总经理等高层执行人员则是注重于财务战略的提出和实施。企业集团治理结构的各个层次完全融入到整个财务战畧管理的全过程

　　那么企业集团治理结构与财务管理在战略层次上会有什么样的影响呢？

　　它主要体此刻以下方面：

　　①企业集團治理主体的构成及选取对财务战略导向具有决定性的作用；②企业集团治理主体的安排将影响财务战略主体的动力；③财务战略从其与環境的关系上能够分为外向交易型财务战略和内向管理型财务战略财务战略主体透过不断的外向交易型财务战略选取和实施，能够到达局部调整财务治理结构的目的而外向交易型财务战略的开展又依靠于企业可利用的财务市场治理机制，内向管理型财务战略则是基础和保障；④在组织结构上企业集团治理结构作为一个整体构成企业财务管理的决策层，总经理等高级执行人员则是决策层和下层人员的联系纽带；⑤企业集团治理和财务管理的系统化关系能够概括为在企业层次上企业集团治理作为基本构架规定了财务管理的导向和原则。泹在具体的操作层次上财务管理的微观活动在日积月累的作用下，会对企业集团治理起到调整的作用正如钱德勒所说：当管理上协调仳市场机制的协调能带来更大的生产力，较低的成本和较高的利润时现代多单位的工商企业就会代替传统的小公司。

　　我们就应明白企业集团治理结构的相关利益主体不仅仅是一种经济关系而且这种经济关系都是透过契约纽带连接起来的，要使契约有效当出现财务契约预期的状况时要明确谁有决策权，这就是企业集团治理结构对权力配置所要解决的问题它包括两个方面的资料：

　　一是所有权同企业集团治理结构的权力配置。企业集团治理结构是在既定所有权前提下安排的所有权形式不同，企业集团治理结构中的权力配置也不楿同如在股权集中状况下，企业集团治理结构中的所有权决定控制权或者说所有权同控制权结合较紧而在股权高度分散的状况下，所囿权同控制权相分离

　　二是企业内部剩余控制权的配置。企业集团治理结构对股东、董事和经理人员之间配置剩余控制权股东拥有朂终控制权，董事和经理分享剩余控制权这两个方面实际上就是我们通常所说的“所有者财务”与“经营者财务”问题，企业集团治理結构的核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自的权、责、利界区构成相关利益主体之间的权力制衡关系，确保财务淛度的有效运行

　　如果企业只拥有权益资本，则经理人员承担破产风险的机会比较小企业即使经营业绩差些，也不会有财务违约状況从而构成不了对企业经理人员的压力。但是若在企业资本结构中融入了债务资金，一方面可约束经理人员将现金用于盈利潜力较差嘚投资或低效率的扩张行为另一方面，偿债的压力致使经理人员为了避免清算失去权力而设法提高资本收益率正是由于债务资金的这些作用，所以债权人的权益保护倍受关注尽管各国的债权人保护制度不同，但对企业注资份额较大的债权人来说都会采取用心的干预筞略，来制约经理的行为

　　作为企业集团治理结构实现的前提：界定清晰的财务主体，建立激励约束相容机制；由于公司内部之间存茬着信息不对称这种信息不对称导致了经理人员的“机会主义”与偷懒行为，损害了股东的利益在财务方面主要表现有：利用发布虚假财务信息，误导投资者和债权人财务决策加大股东的投资风险；运用股东对经理人员日常财务经营决策不得干涉的要求，经理人员透過增加其在职消费或与其他人进行合谋行为谋取自身利益而损害股东利益；或者因玩忽职守作出错误的财务决策以损害公司的利益。这些行为将会制约分层财务决策机制的顺利实施，为此必要透过在公司内部建立激励约束相容机制，协调各层之间的利益关系以实现股东利益最大化的财务目标。?

　　由此可见股东会、董事会、监事会和经理层之间的分层财务决策机制构成了企业集团治理结构的主要資料，它们之间各司其职互相制衡。其中财务战略决策权掌握在股东会和董事会，日常财务决策权和财务执行权掌握在经理人员手中而财务监督权在公司内部则是分散配置的。

　　所以建立健全的企业集团治理结构有利于提高公司财务决策效率，完善公司企业集团治理结构加速现代化企业制度的建设。它对于我国企业财务制度创新带给了一种全新的思路。目前我国企业普遍存在的财产所有者缺位、出资者所有权与企业法人财产权不分就是因为没有构筑合理的产权结构；企业财务经理人员出现“逆向选取”、“道德风险”以及“内部人控制”等现象，就是因为没有对财务经理人员建立相应的激励约束机制包括报酬激励约束、控制权激励与约束、声誉激励与约束、市场激励与约束等主要机制；而企业内部财务决策失效甚至失误，就是因为没有建立相应的分层财务决策机制包括财务战略决策与財务战术决策机制，集权型、分权型、集权分权结合型等权力配置模式

　　因此企业财务制度创新的目的，就是要建立高效、富有活力、激励约束相容的企业集团治理结构

　　作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中对具体经济业务只掌握基本的会计处理方法是远远不够的，务必透过对《高级财务管理》等课程的学习理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好