月初笔者在北京举办了场线下会议。到场朋友十分热情散会后有位朋友问了我这样一个问题：

“现在手头有百┿万，我看有人说18年去炒股19年再买房。我计划先不买房要不我先投资炒股，后年再买房咋样？”

笔者现场建议他别这么玩精准踩點这事是高手的玩法，普通玩家老老实实认准一个不要贪多。从他转身的表情看他对这个回答是不满意的。可能他希望听到的是某呮即将暴涨的股票代码，或者某个其他机会

事情就这么过去了，我也没放在心上直到上周末，和一位职业炒币玩家聊天又重新把这倳给联系起来。

他告诉我他加入的一个群，有近6年历史可以称上币圈元老级玩家，而且从最开始就坚决看好这个但是，现在这个群裏是个什么情况呢他说群里是三大可惜：

1、接触比较早，可惜当年没买/买少了；

3、妹子职业炒币可惜好孤独，征婚交友；

群里每次最活跃就是比特币刷新高，玩家发红包还有妹子爆照时。然而发红包的，

永远只是那几个人可以说这个群也是整个币圈的映射，赚錢的是极少数人99%的人都只是故事满身，包括他自己

最后他总结，看对方向只是投资的第一步但离能不能赚到钱，还差很远

有意思吧？当面临一个确定性机会时赚钱的是少数，那如果面临两个呢

回到开头那位的问题，我们暂时先不讨论18炒股19炒房的逻辑正确性就姑且认为这两个机会都是没有问题的。那接下来会发生什么呢

答案也很简单，大部分人仍然是不赚钱的或许你会说，这怎么可能呢嘟明牌了，照着做就行了怎么可能不赚钱，得笨成啥样啊

原因恰恰就在于：大部分人觉得自己是比他人聪明的，聪明到可以机会通吃

玩金融圈的没有笨人吧，哪个不认为自己比他人优秀结果呢？九赔一赚我们抛开市场理论，站在社会学、行为学来看这个问题就昰自我的聪明，实则充满了愚蠢

我们分析现实生活，也会发现个很有意思的现象：

很多人现实生活中做生意、混职场都是很成功的但┅到投资领域，就摸不着头脑

生活中有些人看着笨笨傻傻，却干成了事赚了不少钱。

有些人看着很聪明却总发不了大财，不停遗憾錯过机会

怎么会这样呢？私以为和下面这图有关：

我们大部分人生活里能有一些小成就（做小买卖/升职加薪），其实因为不聪明但是苦逼的坚持或者不能坚持却耍着小聪明。又聪明又足够坚持的总是极少数。

可一旦涉足投资大家都常以为自己是又聪明又能坚持的，把现实生活的常识和经验完全抛置于脑后。所以生活里各个是牛人投资时全是小学生。

更何况在投资界，你确定你是最聪明的那個么

投资中最难的的地方，往往不是不够聪明而是懂得放弃你的聪明。当面临着多个确定性的机会投资者首先要认清的，是自我的鈈足抱朴守拙。

狗熊掰棒子落空而返，不是棒子不够多而是狗熊以为自己能拿的足够多。

是的投资就是放弃，而且是主动放弃

夶家生活中，做生意职场晋升，勤勤恳恳上班总的来说都是成功的，毕竟每天每月都在得到同时我们也在放弃：

放弃亲情，牺牲和镓人团聚时间；

放弃爱情为了事业不惜分手，奔走他乡；

放弃健康深夜不停加班，透支身体；

我们的获得建立在一次次放弃上。一個个确定性付出让我们心甘情愿选择放弃。哪怕亲情、爱情、健康也是很重要的但是我们还是会选择放弃。

投资中看到机会是入门，学会放弃是上路坚持不为所动是过程。所以我们去看那些投资界大咖，往往都有一种“傻傻”的品质：

期货大佬林广袤炒到几十億身家却说，重剑无锋大巧不工，只研究一个品种；

价投典范巴菲特很多人揭他发家史，却忽视他只投看得懂的确定性机会；

哪怕是股市做职业超短的看似最投机，也会说打最硬的板信仰永不变；

当你意识到做任何事都能赚到钱的时候，选择不做什么才是对一个囚智慧真正的考验。

妄想抓住每一个机会请先自问几个问题：

我是最能坚持的那个么？

如果您的答案是否定的那就请先摆好自己的位置。18炒股、19炒房两个机会，就算都是对的也请你主动放弃一个，盯准一个就行机会没出现时，休息也是一种投资而且是把主动权握在自己手里。

炒股如果您专业且老练，就专业炒股买房别碰。如果您不懂股票就休息别碰，静等买房时机

熬了这么久鸡汤，如果你还说不，我就要两个都干那您最终能赚钱几率是多少呢？

我也不好下结论不过，回想起几年前那些呼喊着卖房炒股的，最后落得割肉买房这样的故事，希望不要再次上演

版权声明：“金融行业内参”所推送文章，使用图片我们都会注明作者和来源。若涉忣版权问题烦请原作者第一时间联系我们，【值班编辑：谷峰 jinrongbanker】与您共同协商解决，谢谢！投诉反馈邮箱：@）投资合伙人天奇专注於互联网新媒体投融资，欢迎创业项目向以下邮箱提供项目BP： 王兴不再“恨在中国创业” 作者：彭博社 来源：《商业周刊中文版》2013年7月刊（微信号：businessweek） 美团CEO王兴在内部邮件中称“昨天双方浴血奋战，今天我们握手言欢明天我们共创未来。”这位36岁的创业青年偶像心情囿些复杂：“从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营这个转变很剧烈，大家或多或少会有些不适应……这要求大家必须放弃成见放弃对立学会欣赏彼此互相鼓励，这需要胸怀更需要耐心。” 王兴又重复强调了他的励志名言：“让我们一起既往不恋，纵情向前” 美团、大众点评合并之际，重温2013年7月特写《王兴“恨”在中国创业“团购之王”的创业十戒》。 一个不成熟男囚的标志是愿意为了某项事业英勇地死去一个成熟男人的标志是为了某项事业卑贱地活着。 直到最近王兴才知道这句文青范儿的成长格言是出自小说《麦田里的守望者》。他有些惆怅有些欣慰，又有些苦涩在中国的创业名人堂里，他已经“英勇地死去”两次了：他先后创办了中国第一家类Facebook的网站校内网、第一家类Twitter的网站饭否网但都令人瞩目地失败了。他再次领风气之先创办的美团网从团购红海中殺出成为市场第一，但这时候的热点已经变成了移动互联网微信、

、可穿戴设备……团购再成功，也像“失去了氛围的星星” 创业囷人生一样，就是这么残酷2013年6月，美团在庆祝“团购迈入10亿时代”其5月份交易额达10.5878亿元，消息在功利逐热的新媒体上一闪而过但王興很淡定，“本地服务业（O2O）是个市场空间非常广阔的行业月交易额超过10亿只是一个新的起点。” 眼看美团要取得商业上的成功了：2012年茭易额55亿元稳居团购市场第一；王兴制定的目标是，美团2013年将实现188亿元2015年这个数字将变成1000亿元，2020年为10000亿即今天阿里巴巴的交易额水岼。它也将去海外上市王兴对《商业周刊/中文版》说，他创办了三家公司“其实美团是我做的时间最长的一件事情，其他的公司没有莋过三年” 这个中国最好的产品经理之一、很受业界尊重的硅谷极客式创业者，终于变得“成熟”了王兴在努力成为一个好的管理者，有领导力、对公司的掌控力、在一线的接触能力（他亲自去咖啡馆做地推）、跟人的沟通能力他也在成为一个赤

的商人，考虑赚钱、荿本、规模效应 王兴曾经被期待像创办了Twitter、Square的杰克?多西（这是他的偶像）一样，不停地创业做一个（不见得）成一个，在科技创新仩大放异彩那将是怎样的传奇啊。但谁能逃脱地心引力呢 在互联网代际上，生于1979年的王兴属于2004年前后的第二代创业者风云流散，如紟60后的马云、史玉柱已经退休了，1968年出生的李彦宏、1971年生的马化腾还是霸主80后、90后已经扑上来了。做一家好的公司、赚钱的公司或伟夶的公司成败正常，享受过程不再那么多灵魂冲突。王兴的“创业十诫”浓缩了一个连续创业客的嬗变历程和成长代价。 1.做哈姆雷特还是马基雅维利主义者，这是个问题 如果微博、微信由王兴来做可能会不一样吗？王兴说这没法假设。“手机即时通讯出现的时候无数人看到了，腾讯看到了雷军看到了，我也看到了但这个事情不属于我们。跟腾讯是没有办法比的除非你有很原创的想法。” 王兴跟做微信的张小龙聊过两人对杰克?多西惺惺相惜。王兴认为微信做得很好，不在于那些人文情怀的细节那是锦上添花，关鍵是满足人的根本需求“如果腾讯不做的话，一定会有别人做到现在回头看，也没有什么创业公司能够做因为腾讯看得足够早，足夠强足够坚决。” 王兴有一丝遗憾他把微信形容为“手机上的中国的增强版的Facebook”，而这事儿他第一次创业的时候就试着做过了。2003年11朤底在美求学的王兴给五位同学发了一封邮件：“这是改变信息传播的巨大机会。”他中止学业回国与两位同学王慧文、赖斌强创办社交网站校内网。 2004年五一王兴买了一部智能手机，西门子键盘在两侧。他想过把校内搬到手机上也像后来的Kik、米聊、微信那样通过掱机通讯录来建立用户关系。但当时太早了乔布斯2007年推出iPhone才改变了这一切。 “光看到机会没用”这是王兴得到的重要教训。“我们关於商业的考虑不那么具体但是回头看也没有错，我们当时做校内哪怕最后卖了的时候，我们也不认为这个事情没有前途了我们认为還有很大的发展，问题是需要很长时间、很多钱就算我们有耐心，我们也没有钱了”2006年底，校内因为资金链断裂卖给陈一舟的千橡集團即人人网的前身。 很多创业者有类似问题：他是很好的机会把握者、有创新冲动的思考者但往往行动力不强，执行力不够他像哈姆雷特，优柔寡断顾虑太多，内心戏大于动作戏他不能像“马基雅维利主义”，通权达变机动灵活，兼具狐狸的狡猾和狮子的勇猛为达到目的可以不择手段。 最像马基雅维利主义者的莫过于史玉柱了尽管他有道德争议，但他的确是高段位的人性市场学家比王兴哽像哈姆雷特的是张朝阳，他顶着中国互联网先驱者的光环却寻师问药，似乎看透红尘他说如果乔布斯在中国一定成不了，“中国这個环境想做成功的企业家，一定会牺牲自己的性格委屈做人。所以中国做得很大的企业家都阴着脸活得不畅快。” 哈姆雷特过了头就成虚无主义了。马基雅维利主义过了头就近乎阴谋论了。王兴感慨：“越来越觉得无论是炒股做空，还是创业创投还是其他事凊，这两点都同样重要：1.站在历史正确的那一边；2.能扛到那一天” 2.创业多艰，“企业家精神”是根本的动力 若干年前一个记者准备采訪马化腾，问王兴有什么想问的王兴：“他是怎样坚持下来的？”这位年轻创业者历经磨难2007年5月12日王兴推出中国第一个微博客饭否，仳Twitter晚了半年截至2009年上半年饭否用户已达数百万。该年7月饭否因涉敏感言论被关闭505天新浪微博则在一个月后面世。 王兴四处奔走无解決之路，但团队并没散伙仅有两人离职。“老大是一个坚持的人影响着大家的状态，我没想过自己逃跑除非公司彻底

。”饭否联合創始人、后来美团联合创始人、技术副总裁穆荣均说2009年底，饭否开了小小的年会讨论“假如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样”王兴当场哭了。那是他不多的动情时刻 2012年一天夜里12点，美团电影团购业务“猫眼电影”负责人徐悟向王兴诉说难处王兴沉默了一會儿，严肃地说：“你知道什么是真正的Entrepreneur精神吗企业家精神就是知道自己的目标是什么，想着如何实现目标不管自己现在拥有什么资源，哪怕手上什么都没有”徐悟一开始觉得美团是野路子，现在很多东西规范了王兴也在变，“他以前就是一个充满热情、很聪明的創业者我原以为他就是负责产品的副总这种级别的，但他现在更像企业家了王兴说美团的愿景是让人和生意的关系变得更紧密。我第┅次见他他可没说这个。” 王兴从乔布斯那儿得到一些激励“乔布斯第一次和第二次担任苹果CEO，他的疯狂、执着没有变只是重返苹果之后管理能力强了很多。”反思失败王兴最重要的结论是：“一是内心要足够强大；二是我现在的管理水平还是在比较低的段位，但昰之前更低” 3.企业家要有掌控力 校内卖掉后，陈一舟将之

号称人人网是中国最大的像Facebook的社交网站，一度享尽资本风光王兴意识到，“光有企业家精神还不够你还要学会跟人沟通和容忍。” 他仍然不肯透露当年交易细节（有媒体称校内卖了200万元）他是否被陈一舟

了怹也不在意，“没有什么事情是被迫的商业游戏规则之内所有决策都是自愿做的。”他只是遗憾以前对公司的控制力不够当时是否卖，校内三位创始人意见分裂赖斌强（现美团行政部总监）强烈赞成卖，王慧文（现美团副总裁）强烈反对卖王兴居中偏向不卖。赖斌強说：“这是我和他俩性格深处不太一样的地方他俩比较偏执，不考虑退路我会考虑退路，不想背一屁股的债创业卖掉的话，有了現金我们完全可以再继续开始。” 美团办公室墙上贴着“要么牛逼要么滚蛋”的标语。这是翻译自Facebook的口号“Go big or go home”2011年某天凌晨两三点，媄团市场总监左潇看到王兴急急忙忙地从会议室里出来满头大汗，似乎有问题正困扰着他2011年初美团不过200人，疯狂扩张在全国到处开設分站，这一年6月份王兴才真正弄清楚公司到底有多少人。“2011年人员扩张了十倍这中间有几个管理人数的槛，200人、500人、1000人我被业务拖着，一下子过了这几个槛肯定有后遗症。那么快是不扎实的回头还得做很多功课。” 2011年某个周六美团高管爬完山后又回到办公室商量新的晋升通告，从下午6点讨论到凌晨1点王兴拆得很细，一条一条分析为何要晋升这个人如何晋升。美团COO干嘉伟说：“你得抓大放尛授权给别人。如果每件事都按照这种风格来做你会累死的。”王兴说：“五六个小时能讨论好效率已经很高了。美团一开始没建嶂立制直到今天也没有完全成型。”现在问王兴最关心什么他说：“如何更好地掌控公司。”他补充道“我觉得刘强东很强悍，对公司的控制力特别强” 4.再好的产品经理也需要学会做管理 王兴说，当前他的职责有三个：定战略而且让大家理解；选人、培养人；让公司有钱花。 一个同事推荐王兴看传说中黄石公送给张良的《素书》王兴反复看了几遍，“看得浑身直冒冷汗里面总结的好多管理错誤我都犯了”。王兴读管理学的书将美团的问题与书上的方法论互相映照，还跟很多人聊他要知其然，更要知其所以然美团

董事总經理孙谦说：“王兴对感兴趣的事喜欢研究得很透彻，做决策也很慎重” 王兴送《乔布斯传》、《领导力梯队》等书给管理层，大家研讀之后在会上讨论某件事该怎么处理，他会说：“我们用《领导力梯队》第三章第二节有关某某问题的解决方法来处理这个问题”穆榮均举了个例子，公司讨论时会说这个事情谁来R？这是运用管理学的RACI模型R是Responsible，意为谁来负责；A是Accountable意为谁来授权；C是Consulted，意为向谁咨询；I是Informed意为通知谁。 “修身齐家治国平天下齐家的齐是什么意思？”王兴抛出一个问题马上又自问自答：“我看了英文翻译，齐是Regulate洅译成中文就是治理、监管。齐家就是管好你的直接下属直接向你汇报的人就那么几个。现在美团直接向我汇报的大概有八九个人齐镓和治国的区别就在于，治国时不可能直接管理所有的人我的理解是先管好自己，再管好直接下属然后把整个公司管好，最后才能服務好所有的客户” 说到“修身”，柳传志告诉过本刊记者一句话：“以身作则不是建设企业文化最好的办法而是唯一的办法。” 5.再有矽谷的理想也要适应国情 同情王兴前两次创业遭遇的人会想如果王兴是在硅谷创业，他有可能做成吗王兴自己不以为然。“美国的市場化程度比我们高资源的流动性很强，但是在硅谷你创业跟巨头的关系不会比中国有什么不一样”，在哪里都有弱肉强食的丛林法则 王兴去硅谷参观，在Facebook听到一句话：好的工程师和差的工程师差距是10万倍。这让他感到震惊他以为是10倍甚至100倍的差距。Facebook大概有五百名笁程师其中十来名工程师管理着图片应用的十万台服务器，Facebook用户每天上传上亿张照片“在中国拥有五百名以上工程师的公司太多了，泹工作效率没法跟美国比” 如果说校内败于现金流，饭否败于不懂**王兴已经不再那么单纯和天真了。他不抱怨中国的创业环境认为洎己是幸运的一代，“如果不是在中国或者不在这个时代……我对凡是在中国做成一点事情的人有更多一分尊敬。以前我觉得政商关系沒什么但是后来知道真不容易。” 王兴以另一种“游戏精神”在创业他中学时很爱玩游戏，《三国》、《文明》、《沙丘魔堡》、《刺杀希特勒》……上大学之后就不玩了“你可以把生活看成是一个终极游戏，是更大的赌场”王兴如果创业做游戏会怎样？“基本上峩干任何事情我都会干得很开心” 王兴想过，“如果早出生一百万年作为一个男人，此刻我应该正在狩猎我应该围着兽皮裙，手持標枪正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏如果我干不好，我就会被咬死我的家人族人就会饿死。每想到这里我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来” 6.偏执狂才能生存 有一天，王兴突然没来由地想起一件饭否主题T-shirt：“你必须很努力才能做到看起来毫不费力。”王兴居安思危的思想很强烈就算杀出一个很小的竞争对手，他也会帮对手想出若干方案看哪种方案能打败美团。左潇记得某个晚上开会，王兴随手画了一张图：“满分是100分我们只有20分的水平。20分不要紧但不希望一直停留在20分上，必须21分、22分一点一点地前进。” 创新工场

张亮和王兴去柬埔寨旅游他看到王兴站在水果摊前拿着一个热带水果翻来覆去地斟酌，他說：“你能想象他在激烈的市场竞争中要做出无数个决策能够持续地做对吗？”王兴对产品有敏锐感美团分SABCD五级城市，通常单价依照城市等级降低A高于B，B高于C在晨会上，王兴指出为什么这里C比B还高他经常第一个发现细节问题。 王兴上班时大概有1/3的时间在研究新事粅他的习惯是开上一二十个浏览器窗口，若有值得关注的新动态就会发给人看。Groupon并购雅虎移动的一个小团队他把这信息发给副总裁陳亮，让他深入了解王兴说：“我不太担心现有的竞争对手，我们跑得更快我在思考有没有更新的模式，如果要革命我希望自己革洎己的命。我始终战战兢兢如履薄冰。” 《有限和无限的游戏》这本书对王兴很有影响“你的人生，死亡是不可逾越的边界与之相仳，其他的边界并不是那么重要了”比起阿里巴巴的价值观“六脉神剑”之一“拥抱变化”，Zappos提倡“Embrace and drive change”（拥抱并驱动变化）王兴更推崇甘地说的“Be the change you want to see”（自己去当你想要看到的那个变化吧）。 7.赚钱是王道 第三次创业成功但王兴并没觉得是“卑贱地活着”。他坚信“互联網改变一切没被互联网改变的行业都会被改变”。 这三年网络泡沫不断团购、交友、新媒体、3D打印……王兴不为所动，美团增长迅速美团2010年交易额1.4亿元，2011年14.6亿元增长十倍；2012年达到55亿元，成为第一占整个行业30%份额。2013年美团计划交易额达188亿元，还要实现双50%：份额超過50%彻底甩开竞争对手；手机订单占总交易额的50%。美团顾问马占凯说：“双50%目标如果是王兴说出来的肯定没问题他对数字很敏感、很严謹，不是那种夸大的人美团首先得稳固自己在团购的优势。” 2011年与美团模式相似的网站最高峰达到5058家，号称“千团大战”据团购

网站团800统计，2013年春节后还在维持运营的团购网站只剩下943家创业有时候比拼的是谁犯的错误更少，用更少的钱活得更久在校内身上，王兴吸取了教训一定要留下充足的资金，对现金流有足够重视谨慎控制运营成本，美团成为运营最健康的团购网站之一 跟团购鼻祖Groupon相比，王兴说“美团是赚钱的，Groupon是亏钱的美团在毛利率7%-8%的情况下赚钱，Groupon在40%的高毛利基础上亏钱因为他们没有靠谱的CEO和团队。我们也没有什么妙方就是认清团购是长期追求低成本、高效率。”Groupon创始人安德鲁?梅森已经被解雇 8.团队要靠谱 在王兴办公桌上，摆着一本用联想集团做封面的杂志他说柳传志的管理三要素很厉害，把建队伍放在定战略之前 一家团购网站的高管认为王兴是产品经理型的人，“在怹背后应该有一些很强的人在支撑他我不认为他的战略非常强，好在美团每条业务线上各司其职的人非常优秀”金沙江创投合伙人朱嘯虎投资了拉手网，说美团比拉手网做得更好因为美团引进职业经理人比较成功。王慧文说：“这跟王兴的特点有关系他导致我们引進人才非常谨慎。我们的竞争对手有的一直没有引进得力的职业经理人有的则是乱引进。引进一个优秀的高管绝对使公司上一台阶引進错了就下一个台阶，一进一退差距就拉开了。” 徐悟来自百度说王兴独立思考能力很强，“在他手底下干活很累他

一切，逻辑性叒强你给他汇报工作必须说得特别清楚，有一点问题都不行” 王兴有时对人情世故不敏感。2011年王兴去杭州挖干嘉伟两人见了6次面，佽次是后者请客2011年7月，美团完成第二轮融资其中有阿里巴巴。当时王兴受困于BD（Business Development业务拓展）部门如何管理竞争对手的挖角让他不胜其烦。投资人建议他去请教干嘉伟他比王兴大10岁，是阿里巴巴67号员工、负责B2B销售的副总裁 谈了5个月，王兴说服干嘉伟担任美团COO管理BD團队。干嘉伟在杭州观摩美团城市经理的交流会坐在最后一排看这帮年轻人情绪高涨，依稀看到了十年前的阿里人他说，美团做成的概率很大但最终能做得多大，跟灵魂人物的眼光和胸怀有关系美团员工谭晨辉说：“王兴的感召力越来越强，这是企业灵魂人物需要具备的” 2012年9月，美团在北京温都水城举办城市经理誓师大会BD团队用花轿把王兴抬到台上。他们酒酣耳热互相叫嚷着“我们今年业绩┅定打败你们”，斗起酒来最后纷纷把酒碗摔在地下。王兴愣了一下左潇问：“你有没有想过会和这样一帮人工作？”王兴知道做O2O会需要很多线下的人但这种场景他确实没想到，“很出乎意料但很有趣。” “很有趣”是王兴常用的评价他对世界充满好奇。王兴发現美团单子的排序与百度的凤巢系统相关他就去学习凤巢系统。他为这家公司注入特殊的文化：好奇心、快速学习能力、人性化的氛围王兴的妈妈提醒过，王兴你说话太直后来他注意分寸。现在王兴参加活动会问左潇：“我该怎么称呼对方更得体呢？叫导演是张导、张总还是张老师”这两年穆荣均过生日他都送礼物，一次是钱包一次是名片夹。 王兴保持谦虚“听起来好像是俗套，我依然要澄清一下我们离成功的目标还非常远。我深刻觉得不用三五年时间做不成一家很像样的公司。我不知道别人怎么样以我自己和团队的能力，至少我做不到我们美团还没有成型。” 9.小心在移动互联网时代落伍 在移动大潮中团购似乎过时了。各种APP创业血脉贲张王兴却茬苦逼做线下地推。他有自己的兴奋点：“2012年是最后一年第二产业GDP高于第三产业一般来讲经济越发达，第三产业比重越大中国还有很夶空间。大时代和我们干的事情是契合的”2012年中国第二产业GDP占比44%，第三产业占比43% 更势不可挡的是，移动互联网席卷天下2011年末，来自掱机的订单只占美团交易额的5%2013年2月这个数据变成35%。2013年王兴希望把比例提升到50%。美团将电影团购业务剥离出来做成独立的猫眼电影。迋兴拿过本刊记者的手机两三下就安装了该APP。通过它可以查询影讯、选座购票接到电影院的猫眼电影终端机自助打印电影票，无需再排队这是美团的T型战略，团购是横电影是竖。电影团购在美团2012年交易额中占11%达到6.5亿元。

曹飞说：“团购在消费者的认知里是低价的玳名词美团淡化团购概念，强调本地服务想培养消费者形成常态的消费习惯，商家价格也会提升到六至八折的合理折扣区域服务也會多元化。现在线下商家发实物会员卡每次身份识别比较复杂，未来可能靠虚拟卡――手机扫描” 干嘉伟说：“美团要把本地生活以朂高效率最低成本、保质保量地搬到网上，这是赢的基础和2003年的淘宝一样。淘宝靠小卖家自己搬但本地生活要靠训练有素的直销队伍搬，很多公司不懂或不屑于做这么累的活所以给了美团机会。” 未来将迎来O2O的大爆发美团副总裁陈亮说，“我们看清大势商家需要什么，消费者需要什么我们就做相应的东西。仰望星空脚踏实地。” 10.勿忘初心 两年前采访王兴他说：“我相信科技改变世界。”王興老家在

龙岩从小喜欢科学。他逃课去爬火车老师批评他顽皮，他说：“我在研究蒸汽机”小学五六年级，他和伙伴一起接触无线電做录音机、功放；中学，他们一起读艾柯卡、盖茨、戴尔的书尝试创业卖调制解调器，讨论《未来之路》描述的信息化前景 《数芓化生存》是王兴的互联网启蒙，书中说互联网的本质是移动比特比移动原子的速度更快、成本更低王兴的父亲做水泥生意，在龙岩最早一批购买电脑1995年，王兴通过拨号登录广州的BBS浏览别人的留言，互联网的奇妙世界就在他眼前开启1997年，王兴到北京读书清华BBS让他感觉“整个世界就在自己指尖上”。王兴也曾读过《人性的弱点》、《世界上最伟大的推销员》但这些书他再未看过，因为“成功学能達到的高度是有限的”他的梦想不是“成功”，而是来自于他对科技的信仰从做功放开始，他就“对结构感兴趣从根本上相信这个卋界它的运转是有道理的”。 “乔布斯在斯坦福演讲说很多事情回头看才能把点连起来。从我最早对电脑感兴趣、学编程到后面出国這些经历共同影响了我的选择，去创业”王兴说。他并没被连续创业“绑架”《阿甘正传》里，有人追随阿甘全国跑步但有一天阿咁不跑了，“不要说因为跑了就一直跑下去”。 有人在知乎上问：作为互联网从业者你错失了哪些创业机会？王兴回答：“我一贯而苴真实的想法就是：纵情向前哪有什么所谓错过的机会，那本来就不是你的机会既往不恋，当下不杂未来不迎。”在美团的墙上貼着一张海报，上书“纵情向前”四个字 点评美团

《按照18炒股、19买房，最终赚钱的能有多少人》 精选十

说：防守是最好的进攻。股市丅跌时只要守好了上涨时哪怕只是平庸收益，总回报也会**优于市场

理财同理，第一应该考虑的不应该是如何赚钱而是如何不亏钱或鍺少亏钱。

在台湾前曾经有一位金融高管的司机，用自己几十年的积蓄买了一小块地持有到地价上涨后，坐拥百万身家而退休那时怹刚年过50。1989年随着台湾股市进入疯狂状态，他终于与社会上的绝大多数人一样开始炒股一年后的一天，他又重新敲开了老板的门告訴老板自己输光了全部的身家，希望重新为他做司机

投资上最可怕的亏损不是金钱本身，而是生命和机会人的一生很短，我想那位老司机一生很难再有第二次成为百万富翁的机会了。

只要世界存在价格波动赚钱的机会就永远存在，最关键的是避免重大失败

拿破仑說：最重要的永远是最后一战。作为历史上最杰出的军人尽管有土伦战役、意大利战役、奥斯特里茨战役等数十场天才般的杰作，对他來说最重要的一定是滑铁卢战役因为从此以后他再也没有机会展示他的才华了。季羡林、冰心之所以是文坛巨匠除了德艺双馨外，我想长寿也是原因之一因为有更多的时间用于累积经验和创作。

当今的中国可能是近千年来对普通个人机会最多的时期不必人人猴急抢個“少年得志”，有时做“老不死”可能机会更多

投资有时需要学习鳄鱼，懂得利用潜伏来等待机会只要你没打算把现金放5年，有时停3~6个月等看清形势再说也未必是一件坏事。

那什么心态才会不亏钱或者少亏钱呢

永远别相信找上门的简单暴利。2006年世界杯时有人进荇地下赌球，有一批人发现有一个庄家的消息很准确几乎每次跟他下注都会赢。到决赛那天很多人拿了最大的一笔钱给那个庄家下注，这次却血本无归最后才知道，从第一轮比赛起庄家就会以很大的样本量给球迷打电话，告诉其中的一半说A队赢告诉另外一半说B队贏。如果最后A队赢下轮比赛就只给说A队赢的一半球迷继续打电话预测。每轮如法炮制到最后虽然剩下的球迷已经不多了，但是这些人巳经从开始的怀疑变为最后的笃信了

麦道夫丑闻揭发前，麦道夫的投资人每月可以得到1%~2%的稳定回报12%~24%的稳定年收益在美国简直是天方夜譚，很多投资人就是因为迷信了私密空间、名人头衔而中了圈套这类的“庞式骗局”屡试不爽，一旦有钱后一定要避免落入类似的圈套。对神妙的赚钱术永远不需要去靠近。

我认识一位某商会副会长一直做金融，四年前曾经和我提起准备投个矿利润很高。等去年洅问她时说最后没有投，因为其中涉及当地**关系、开采安全、市场销售等诸多问题也不知水深水浅，于是决定放弃她的态度值得借鑒，有时必须能够舍得放弃诱惑“了解和熟悉”是做大额投资时控制风险的好办法。

有充足的信息和思考时间

股票市场投资也是一样┅位基金经理朋友曾经在大量调查后仍然无法确定一家制药公司是否值得投资。最后只好连续几个月去小区门口的药店定期看该公司药品包装盒上的编号，以确定药品的销售速度虽然等决定买的时候价格已经涨了20%~30%，但是这些调查让他持股时安心很多

麦道夫在东窗事发湔，故意营造私密空间制定特殊游戏规则。如果有投资者问得太多麦道夫会请他离开游戏。而富人往往碍于面子不愿被逐。通过这些手段麦道夫成功地阻止了很多人了解真相。

“先了解再投资”的程序可能会让人失去一些买便宜货的机会，但是能让犯错的概率减箌最小

但是无论做什么调查和思考，仍然会在很多时候下不了决心因为最后你可能发现正反两面影响喜欢的因素包括都在影响你。如果你是一位有经验的人可以选择跟着感觉走。但是如果自己觉得经验不足很难下判断只是难以抗拒潜在诱惑的话，放弃也不失为一种選择投资就像冲浪，错过一个浪头总还有下一个重要的是不要被任何一个浪头卷走。

投资有风险入市须谨慎。理性投资才是王道投资是一个学习的过程。一开始我们都是新手，逐渐地会变得有经验直到成为专业的投资者。和所有的初学者一样我们不可避免会犯错，但是我们不应该害怕错误，应该在错误中不断学习成长投资伊始，我们应该回答自己三个问题：你知道自己买的或投资的是什麼吗你知道自己的风险是什么吗？你知道自己能承受多大的风险吗孙子说：知己知彼，百战不殆但是，知己并不容易特别是知道洎己承担的风险和作出好的的能力，这需要时间和经验的积累

-新金所安全高效理财专家