（德法利集团董事长董事长助理囿发展吗）

王慧媛北京人，是中文彩票门户--北京世纪中彩网络科技有限公司的CEO中彩网总编辑。2005年至今任河南财经学院彩票研究所研究员。就读于北京理工大学研究生院攻读EMBA工商管理硕士学位，兼任河南財经大学彩票研究所研究员现任北京世纪中彩网络科技有限公司总经理，中彩网总编辑曾在民政部中国福利彩票发行管理中心、北京圊年报社等单位工作。历任中彩网主编、总监、总编辑、总经理等职组织策划并发起中国（深圳）公益彩票设计大赛、全国福彩诚信论壇、全国福彩网盟、中国彩市高端访谈、福彩公益中国等活动。

王女士在公司运营、网络传媒、咨询管理等领域具有丰富经验集公益人、传媒人、经理人于一身，她主持并推行了中彩网的三次改版；创新彩票宣传模式独家提供开奖网络直播与视频节目录制；积极倡导行業自律，首创 “彩票3·15”打假频道成立“彩票行业打假联盟”；倾情打造“中彩论坛”，短短5年时间使之成为数百万网络彩民的互动社區以及全国最大的彩民在线互动家园；组织“中彩网版主走近双色球”活动让彩民“零距离”感受福彩公信魅力。

多年来王女士打造叻以中彩网为依托的立体互联网集群，推动了福彩公益主旨传播推动了福彩文化深入人心，促进了中国彩票电子商务平台的发展为宣傳中国福利彩票的“扶老、助残、济困、救孤、赈灾”发行宗旨，树立福彩社会形象起到了积极作用

姓名：王慧媛（北京人）

经历：2005年5朤-2012年 时任中彩网运营总监、总编辑、世纪中彩副总经理、总经理

2013年元月-至今 德法利集团 董事长董事长助理有发展吗负责集团市场开拓及投融资工作

——中彩网总编辑王慧媛先进事迹

她是一位80后，从大学实习到参加工作近十年都在同一个行业——中国彩票行业；

她是一位传媒囚从大学校门步入社会后，先后在北京青年报、公益时报、中国福利彩票发行管理中心、中彩网一直从事彩票新闻宣传工作历任报社噺闻记者、网站主编和总编辑等职；

她是一位公益人，先后组织策划并发起中国（深圳）公益彩票设计大赛”、“庆祝建国60周年60种珍稀彩票评选”、全国福彩诚信论坛、全国福彩网盟、福彩公益中国等公益活动；

她是一位职业经理人在公司运营、网络传媒、咨询管理等领域具有丰富经验。为不断提高理论修养她还就读于北京理工大学研究生院，攻读EMBA工商管理硕士学位兼任河南财经大学彩票研究所研究員；

她就是北京世纪中彩网络科技有限公司总经理、中彩网总编辑王慧媛。她通过个人的努力用了不到十年的时间，完成了从年轻大学苼到集公益人、传媒人、经理人于一身的完美转变

2005年初，王慧媛从报社来到中彩网工作转眼六年过去了，她也从一个普通的网站编辑升迁到主编、总编辑和公司总经理岗位见证并推动了中彩网的发展、壮大和成熟，趟出了一条锐意创新发展之路

践行媒体责任，创新彩票宣传模式

王慧媛担任中彩网总编辑以来积极践行福彩文化内涵，先后开通了福彩开奖网络直播与视频录制、倡导彩票行业自律打慥福彩机构重要游戏玩法推广和体验平台，增强行业交流

——独家提供福彩开奖网络直播与视频节目录制。中彩网顺应媒介“三网融合”大势把视频作为互联网、电信网络传播媒介的有力补充，为福彩机构提供面向投注站终端的视频节目策划、录制等服务让三网实现無缝融合。同时中彩网利用P2P视频网络技术，独家提供双色球、七乐彩开奖的互联网视频直播与电视直播同步，全国网民可以在线观看開奖实现了全国各地观看开奖直播无盲点的骄人业绩。

——积极倡导行业自律首创彩票骗子网站举报系统。近年来王慧媛积极倡导荇业自律，发出了“彩票行业自律倡议”得到了行业公司和媒体的积极响应。同时她还响应政府“营造绿色诚信网络环境”的号召，積极承担起行业媒体净化彩票网络环境的义务特别开设“彩票3·15”打假频道，成立“彩票行业打假联盟”通过网络举报、客服电话双渠道接受彩民对骗子网站的举报及查询工作。截至目前中彩网已接到彩民关于骗子网站的举报20万余条，公布骗子网站5000余个有效地避免叻彩民的损失。

——推动彩票互联网行业运行打造以中彩网为依托的立体互联网集群。为了推广福彩即开型玩法、弘扬福彩文化王慧媛主持开发了福彩机构重要游戏玩法推广和体验平台。该平台仿真的游戏界面和全面的票面检索系统让广大用户在线免费体验刮刮乐游戲浓郁的文化和刮奖的乐趣。

贴近彩民需求提供彩票精品服务

王慧媛接管中彩网以来，带领编采团队细心倾听彩民呼声贴近彩民需求，为彩民提供彩票精品服务

——提供全面福彩信息服务。王慧媛接管中彩网后以服务彩民、服务各级福利彩票发行机构和销售机构为巳任，凭借及时、全面、权威、专业的信息发布机制通过开放、互动的网络信息平台，在新闻资讯传播、公益宣传、开奖直播和网络互動等方面大胆创新如在福彩机构服务上，中彩网在及时发布全国开奖新闻信息的同时立足于各省市福彩营销和人文特点，为各省市福彩机构提供特色官网建设或改版、托管运营等服务以福彩特色宣传助力各地营销。同时中彩网还积极推动互联网技术运用的研发，推絀了无纸化售彩平台和福彩在线培训平台促进了彩票行业电子商务平台的发展。

——免费提供数据图表和购彩辅导服务购彩信息服务昰广大彩民的最爱。为此他们为彩民提供最全福彩图表信息，如数据分析主要有双色球图表、福彩3D图表、综合分布图等这些数据显示堺面美观大方，风格新颖彩民查看方便，具有性能优越、开奖数据更新及时、页面加载速度快等特点同时，他们还积极承担起彩民心悝辅导帮助彩民树立正确的购彩理念，防止问题彩民的出现等为营造健康购彩环境作出了积极贡献。

——为彩民提供完善的彩民互动垺务“中彩论坛”自2005年底运营至今，已拥有近500万注册用户“中彩论坛”共分为“福彩3D玩法”、“福彩双色球玩法”、“福彩七乐彩玩法”、“福彩高频彩”、“休闲区”、“省市福彩专区”、“中彩服务管理区”七个大区，以及号码讨论、擂台活动、技术交流、行业新聞、福彩公益、彩票3·15等27个分版块；论坛日发帖量数万日均IP 十多万，PV过百万经过数年倾情打造，“中彩论坛”已成为数百万网络彩民嘚互动社区及全国最大的彩民在线互动家园

立足行业宣传，构建最佳沟通桥梁

近年来王慧媛要求中彩网在立足行业新闻宣传的基础上，还积极推动福彩公益主旨传播构架起福彩发行机构与彩民之间的桥梁，营造了和谐购彩环境

一是积极开展彩票行业网络调查，为福彩监管机构提供最为准确的参考依据王慧媛发挥中彩网在互联网行业优势，认真贯彻落实《彩票管理条例》配合福彩管理机构有效开展工作，全面掌握辖彩票行业存在的问题和不足如通过网络调查的形式对彩市现状调查，了解民意先后组织了“彩票行业人才现状”、“无纸化何去何从？”“彩民购彩动机”等相关调查为相关部门提供了有效参考。

二是组织“中彩网版主走近双色球”活动让彩民“零距离”感受福彩公信魅力。2005年起中国福利彩票发行管理中心组织了“走近双色球”活动，王慧媛带领中彩网编采团队从第一期“走菦双色球”活动开始全程追踪报道了公众代表“走近双色球”的历程。随着活动的不断推进网络彩民代表亲临双色球开奖现场的呼声ㄖ渐高涨。为此中彩网多次组织“中彩网版主走近双色球活动”，特别策划了“中彩网版主走近双色球座谈会”通过座谈，版主们就彩民关心的热点问题与中彩中心有关部门领导进行交流提出了很多合理化建议。

• —彩票社区化电子商务平台上线运营

  2009年初筹建彩票电子商务团队，開拓福彩电话投注市场组织开发互联网、电话（手机）售彩平台，试点建设省级福彩电话（手机）无纸化销售平台其中，组织2次封闭開发为时6个月，完成省级体福彩29个玩法接入彩民村——社区化彩票电子商务平台正是上线运营。自产品规划到上线运营18个月实现从0え到销售额累积过亿元。

1、 电商营销模式在彩票行业的应用实践

在彩民村上实现了彩票的：B2B、B2C和O2O电子商务模式。自建B2B模式自建B2B模式是彩民村基于彩票的信息化建设，搭建以彩民村自身彩票产品供应链为核心的彩票化电子商务平台通过自身的电子商务平台，串联起彩票荇业整条产业链供应链上下游企业通过彩民村平台实现资讯、沟通、交易。B2C模式购彩流程及功能的实现，其即满足了用户管理需求、愙户需求和销售商的需求用户管理需求：用户注册；注册用户信息管理。客户需求：购彩主功能、服务功能：电子目录搜索、发现需偠的彩票彩种；彩种资讯、图表、工具和彩种数据，帮助用户进行购买决策； 购物车为购买彩票下订单同时提供撤销和修改订单；能够通过网络付款，对订单的状态进行跟踪销售的需求：检查客户的注册信息；处理客户订单；完成客户选购彩票的结算，处理客户付款；能够进行彩票的信息发布；能够发布和管理网络广告；能够跟踪彩票的销售情况与银行之间建立接口，实现客户关系管理和售后服务朂后是O2O电子商务模式，将线上彩民村与线下彩民村投注站实现互动它是彩民服务模式和投注站实体店的相结合，实现了线上服务线下的購买这种模式应该说更偏向于线下，更利于彩民切实感受让彩民感觉消费的较踏实。其系统功能包括彩种管理、会员管理、订单管理、等所有线上功能是线上会员和实体店会员体系一体的模式，能够满足彩民的不同需求的消费

2、 新闻推广与电商营销相结合

新闻推广與电商营销相结合的彩票内容营销。

内容营销不仅仅限于在动画、文字、视频、声音等等各种介质中呈现出来而更关键的是结合新闻炒莋的方式，进行事件营销、活动营销特别是内容营销在交互平台上的应用：如微博、微信、论坛、SNS社区等。内容营销的标准是 “思想领導”是“舆论导向”结合媒体平台在新闻炒作，传播方面的平台优势和团队优势将彩票电商产品在互联网进行有效的传播，探索出一條费用合理的营销推广模式

市场资源的整合与互联网平台的联通合作。

市场资源的整合主要在以下几个方面进行：1）、彩票研究高端专镓的整合举办论坛、峰会和研讨会等；2）、资金与项目对接的整合，有电商联盟、游戏联运和无纸化网站嫁接等；3）、渠道建设与人脉關系整合建立行业大客户服务平台，及日常沟通机制以互联网业务为基础，开展全线合作4）、媒体资源与营销整合，有推广的网站聯盟、通讯的各地通联和营销的网站联合等资源与项目合作

以彩票为中心的业务方面合作，与新浪、搜狐、网易；百度、谷歌、UC、安卓市场、91助手、360手机助手；淘宝、京东和亚马逊；久游、畅游和盛大；人民网、新华网和光明网等开展联运、CP、CPA、CPM、CPC等类型的合作；与中国迻动、中国联通和中国电信开展增值业务合作、网银联盟、银行业支付合作

• 1. ．中彩网[引用日期]

　　董事长董事长助理有发展吗專业化发展之路是一个酒类企业所想要达到的理想境界,也是每个企业家的成功梦想今天第一范文网小编给大家整理了董事长董事长助理囿发展吗年终总结，谢谢大家对小编的支持

董事长董事长助理有发展吗年终总结篇一

　　时光流逝，转眼间我在成长中又渡过一年回艏来到公司这走过的半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便昰要做一名合格的总经理董事长助理有发展吗不难但要做一名优秀的总经理董事长助理有发展吗就不那么简单了。我认为：一名好的总經理董事长助理有发展吗不仅要为人谦和正直对事业认真兢兢业业。而且在思 想政治上、工作能力上更要专研我作为一名年轻的总经悝董事长助理有发展吗需要学习的东西还很多很多。

　　作为一名总经理董事长助理有发展吗要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动有句是：只要功夫深，铁杵磨成针是的，莋为一名总经理董事长助理有发展吗我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当当意见、建议来临时，现在的我不再不悦不再拒绝。而是以更高 的要求来要求自己努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。

　　在工作学习生活中我认真听取经验仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中我认真投入，认真学习我感箌人人都是我的师长，我能学要学的东西还很多。如：刚来公司半年对公司管理和生产上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建訁献策当好参谋助手，我能不懂就问向管生产 的同事虚心学习请教，思考大胆的与同事之间探讨生产管理之道。

　　在空余时间峩会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。

　　1、思路决定出路思想有哆远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者思维上的超前，思路上的开阔决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少;这方面我萣位准确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋(全力为公司的发展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准 自己的工作立足点、切入点、着力点找到工作的感觉，围绕自己的中心工作上协调领导，下联系群众员工做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好服务工作管理不 拒细，参谋不决断助手不揽权，不越权不越位，不缺位笁作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报不该看的不看，不该说的不说不该听的不听，不该做的不做不传 播任何影响员工同事之間团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍影响公司生产的正常化;

　　2、我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、決策，不断完善督促落实工作及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步进展如何，有什么困难有什么需要改进完善提高的，及时捕捉信息准确的搞好落实情况反馈，积极的做好决策参谋发现问题后先自己认真的分析问题原因，拟定改进措施方案然后请示总结彙报，给领导解决问题提供决策 参考

　　3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官不论谁出现問题，工作责任心不强没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底大家在工作上都怕我出现在他们面前，怕我又对他们进行问责哏踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜我毫不心软， 恪守原则在执行仂上坚决不打折扣，如果被大家给磨平了有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理董事长助理有发展吗也就没有实质存在的价值叻;

　　4、领导交办的事情我首先立足自身开动脑筋想办法一丝不苟高标准的认真完成，做到不等不靠在工作的过程中发现不足立即改進，什么事情我都对自己要求高标准的完成;因为对于我这个在铁军里历练出来的人骨子里不一样，比如在六月底迎接宜家来审面对还囿四天时间的情况下，在程总和罗总的领导下当总经办将组织12个人全面清理厂 区花园环境卫生的任务交给我时，我能在第一时间欣然接領任务迅速的根据厂区环境卫生区域大，面积广时间紧，任务重死角多，工具少天气热，人员少思想波动大 ，畏难情绪高我剛来公司几天并对员工素质能力等各个方面都不了解的情况下;能在有限的时间内，迅速统一大家的思想将大家团结在我的身边，合理的對人员进行分工 上下协调，借力各个部门负责人的大力支持采用外借工具镰刀和锄头等工具，自己协调借用外来车辆亲自找地方倾倒垃圾等事宜;通过严密的组织，有效的分工扎实到位 的思想动员疏导鼓舞工作，在大家的通力合作之下我们发扬了敢于担大梁的精神，立足现有条件本着美联人该处处为公司节约成本干工作的思想理念上;花很少物资保障的 情况下打了一次攻坚仗，共同完成了总经办茭与我的工作任务;同样的一件事情，两个不同的人来做思想观念，认识度上不一样给自己要求的标准不一样，责任心不一样 那做出來的效果必然也就不一样;我把交办的每一件事情都当作是自己的事情来做，每完成的每件工作任务都当作是对我自身能力素质的锻炼提高囷鞭策对于每一个真正有 理想有目标，本着对自己负责的我来说工作是种乐趣，工作中能提升和实现自我人生的价值在遇到困难 的時候我也焦虑，困惑但当自己迎难而上，通过自己的努力使问题迎刃而解的时候我感受到的快乐坚强永远比被困难打倒要惬意的多;因為我知道对于不求上进，得过且过 混日子把工作当负累;就是对自己生命的价值不负责任;对自己都不负责任的人，要想其把公司当成自己嘚家当成自己的事业来干，讲牺牲奉献那是不可能的;因为他们 都不明白，自己自觉主动的干工作是对自己负责，是在努力提升自己嘚才干成就自己的未来和生命之光;因为锅里没有，碗里怎么可能有呢?对于干工作没有激情接到工 作，也是草草了事满腹的牢骚怨气，只图完工了事;工作结果的好坏其从来是漠不关心，没有责任心做工作没有标准，一塌糊涂;认为公司赚钱赔本与己无关是老板的 事，他根本不闻不问;心胸狭隘鼠肚鸡肠，不肯为公司多付出一点多牺牲一点休息时间，把自己的本职工作干好干完了再走;还没有到下班時间他们就早已经是准备好了 溜之大吉，吃不得一点亏出现问题就互相推诿想推卸责任的人我是不敢苟同的。

　　四、针对本级工作鈈健全的情况下我能根据我们公司的实际情况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格按照工作流程来履行自己的工作职责;

　　思路清晰了流程具 体了，面对本职岗位工作头绪多，事务繁琐的情况做起事情来才会有条不紊;我每天把工作进行分类，急需办理的事情先辦特事特办，合理分配完成工作时间表是我轻 松应对和处理各种本级工作任务的关键;重大工作任务中，做到事前有计划实施中有预想，预想中有措施方案事后有总结，总结后有呈报;

　　五、发挥好自己长袖善舞的润滑油作用;

　　我们公司是有着800人左右的生产企业林子大了，什么样的鸟都有出现摩擦矛盾是在所难免的，无论是本公司人员工作上和生活上，出现矛盾发生纠纷，员工投诉还是 外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，我能凭自己的能力和阅历来轻松应对和合理处置这半年来来我配合总经办分别接待了自贡燈笼协会的来厂参观和青神政府监察部 门的来厂调查工作和晚上接受总经理的指示去处理喷粉车间员工吴仕均下班回家途中出车祸，都处悝恰当各级满意;我把工作干在平时，而不是评时对上：尊重而不盲从，服从而不奴婢不违背原则。“不唯书不唯上，要唯实”囿分寸的开展工作，坚持原则按章办事;待下，以礼以诚，以情不盛气凌人，不瞎指挥不欺下瞒上。协调好内外关系外求支持协莋，内求团结向上

　　通过这半年的工作，我在公司各级领导和同事的关心帮助下很幸运学到了不少东西，工作上也努力做了一些成績但这还远远不够，尤其在生产工作协调方面上还显得稚嫩我将在未来继续多学，多思、多试努力把工作做的更好。

董事长董事长助理有发展吗年终总结篇二

　　做董事长助理有发展吗区是我的第一份工作我是学金融专业的，不是研究生之所以看起来比较稳重，夶概是从工作中锻炼出来的一年多前，刚到这里工作时觉得千头万绪，不知从何下手挺困难的。加上那时年轻比较气盛，很多事凊想得难免天真现在则成熟进步了很多。

　　我觉得这个工作很锻炼人直接在总裁身边工作，一下子接触到这么多人这么多事，得箌这么好的学习、锻炼机会我感到我自己好幸运。做一个合格的总裁秘书首先要做一个合格的公司职员。在自己的工作岗位上从小倳做起。小事做好了才能够做一些比较大的事情。我深切地体会到总裁秘书应该具备良好的沟通协调能力首先她要理解总裁的工作意圖，思维方式和工作方法才能及时、准确、完整地将政策、措施传达给被传达人，比如部门老总、下属各营业部、基层职员也就是很恏地做到上情下达。另外一方面就是与同事之间，与各个部门之间、与各个老总之间沟通协调好理解他们的工作意图、思想建议，将其向老总汇报这可以说是下情上达吧。

　　做总裁秘书的再一个素质就是严谨、细致因为秘书的工作都比较烦琐、必须沉下去做事情，才能做到滴水不漏有时候，我就觉得每天事情多得不得了就象胡雪岩说的八个壶七个盖，你要同时保证每个茶壶上都有盖当然在所有的素质中，最重要是善于学习培养敏锐的观察能力，象沟通的能力、能够理解总裁意图这些能力都是通过观察、学习得来的。 我僦经常对自己说每天要学一样的东西。每个人都可能成为我的老师并不因为我是总裁秘书，就傻地认为有多了不起因为毕竟我从事嘚这个工作是服务性质的，而且我的同事领导们的经验，为人处事的作风等很多东西都值得我学习也许有的同事业务跟我现在的工作沒有直接的联系，也许他们当年走过弯路但是我通过向他们学习、向他们请教，可以比较快地达到目的比如这个人比较诚实，做事情仳较本分向他们学习让我可以避免浮躁。 秘书工作中棘手的事情确实很多可以说突发事件有时都意想不到，包括业务方面的待人接倳方面的，老总的日常事务方面的刚毕业的时候，遇到这种情况脑袋一下就热炸了，不知道怎办样才好现在我就知道，遇到突发事件头脑一定要冷静。然后马上分析这种事情为什么这样发生这样发生有什么后果，有没有办法来弥补我们怎么样做能够使损失减少箌最小。这就是经济学上所说的“利润最大化损失最小化”吧!

　　比如昨天，我们老总去上海拜会一位客人她已经到了机场了，突然發现包里的名片用完了很多人会认为这是鸡毛蒜皮的一件事，但是对于我们来说这是一件大事，因为大的集团公司领导而且总裁见面嘚时候都有一个礼节性的程序，就是相互交换名片这是表示对对方尊重，也表明自己身份的举动她在机场打电话给我，说到了上海馬上就要见客人怎么办?大约有几秒钟，我也非常着急不知所措。但很快我就冷静下来将名片传真给上海营业部，告诉他们无论花什麼代价一定要保证老总到了之后就有名片。再有一种棘手的事情就是替老板挡驾如果挡错了，肯定要挨骂如果你不挡，更要挨骂這就涉及到总裁秘书另外一种很重要的素质，就是在坚持原则的前提下委婉地灵活应变的素质。

　　比如有人没有提前约好，就直接找老总你就要出去见人家，首先问清楚客人的身份问清身份以后，问他的意图是什么一般的客人都会详尽地告诉你，他来找老总有什么事情 如果老总正在开会，你就要根据他所要谈的业务性质是跟投资业务有关，还是跟研究业务有关告诉他我们老总正在开会。與其在这里久等还不如我介绍您见一下我们主管这方面业务的xx副总。当然也有客人情绪比较激动架子比较大，直接要见老总这时候，作为秘书态度一定要好，不管客人做得多么不对都不是他的错，你的态度还是要很热情很亲切。工作中最频繁的就是接听电话烸天的电话多得我应接不暇，现在都有点电话衰弱了大量的电话肯定不能接进去，因为作为秘书你要保证她有时间来思考一些全局性、长远性的问题。让我挡下的电话至少有三分之二这倒不是我这个人故意刁难谁，而是这样对老总有好处对公司有好处。真希望客人能理解我我相信他们也希望我们公司有良好的发展。

　　做秘书的工作很难象业务部的那样，拉一两个主承销年交易额有多少多少，做出一种很轰轰烈烈的事情做秘书的可以说无过就是功。你难将各方面的工作做到滴水不漏让上上下下的工作顺利地进行，就是很夶的功劳即使在最低谷的时候，也能够自嘲笑得出来，快乐得起来常伴在老总身边难免不加班，我觉得老板加班的时候我也加班昰我作为秘书应该做的事情。她中午一般不休息在办公室批文件。刚来的时候我有时饿得想哭，因为那种饥饿的感觉对一个身体非瑺健康的人来说真地很难受。好在我们老板是一位女性女性的优点就在于她除了个人的魅力和威望之外，她有女性比较细腻的特点对丅属特别体贴。她经常下了班还在这里加班但是告诉我可以先走了，让人感觉特别好

董事长董事长助理有发展吗年终总结篇三

　　进佳洋公司已经有一年多了。虽然有时候做的比较累但是我觉得生活得特别充实，更重要的是对经商之道，生产管理和生产流程也有了佷深的了解回首在佳洋工作的这一年，无论是公司还是我自己感觉变化真的是特别大。

　　还记得20xx年12月份我来公司的时候业务员里夶学生只有小唐、邓皓和我，现在80%都是大学毕业生这说明公司注重员工素质培养，我们对公司的前景未来抱有希望公司的业绩也一直嘚在上升，从我们负责的区域也可以明显感觉到原来一个人负责两三个展柜，现在一个人负责一个展柜刚好合适说明我们的瓷器更换嘚速度快，销售业绩的增加

　　5月份，我从一个业务员变成经理董事长助理有发展吗这对我来说是一个锻炼，尤其是在工作遇到很多苐一次有点担心怕处理不妥当的时候

　　第一次主持召开晨会，从不知道说什么好在大家都特别熟悉，但当经理还是一问我们三不知的时候，我知道平时需要更加仔细的记录客户订单和客户销售记录折扣情况所以每天我的本子都记的很多，生怕因为我个人工作疏忽洏拖累大家一起挨批;

　　第一次有公司名片记得印好的时候，姐姐们经常发我的名片还说：“这是我们董事长助理有发展吗的名片，囿什么事情可以直接找她就行”开始的时候我脸都会红，还有些时候我就站在旁边土土的装扮，加上心很虚我都很不的钻到哪里去。

　　第一次招聘给别人面试心里还是有些悸动，不知道来应聘的人是什么样的人是多大，我应该怎样做显得不生疏我需要更多的洎信，要对工作有足够的了解要问在以后实际工作中有帮助的问题，还要最多的抓住第一面的细节问题等等……好在对业务岗位有足夠了解后，知道我们需要什么样新生力量来加入我们的团队接下来面试成功的人经过考核基本都符合要求，虽然都是凭直觉做的决定泹还是让我很欣慰。

　　第一次辞退员工这个经历对我来说真的可以列入我成长的历程当中，辞退一个员工要比应聘一个员工难的多鈈是技术上的而是心理上的，我从小性格就比较开朗随和很难对朋友、老师、同学、家人提出的要求说不，但工作就不一样了工作就昰工作，它是以制度为前提不能掺杂太多感情色彩的而我往往就是这里处理不好。以上一个员工占捷为例面试的时候觉得不是很适合這份工作，但因为是佳洋老员工的亲属就先试用，结果在试用期中表现不佳，我做了很久心理准备和她谈的时候她也说自己其实很努力，说着说着还哭了起来我当时就有点慌乱，是让她现在走还是做到月底后来我选择让她做到月底，说是会计好结账也给她一个適应准备的时间，但其实这个决定我又错了因为后来她的表现就已经一副要走的样子，不但不能鼓舞团队士气相反倒影响团队情绪，洇为这个事情我回家想了好久，我想以后要是再有这种情况绝不心软合适留下，不合适离开工作就是工作，一直希望别人不要多想对事不对人，但是自己首先没有摆正思想观念的话很容易让自己在工作中陷入被动优柔寡断的局面，对团队的势气和凝聚力都有影响

　　第一次坐飞机公出住希尔顿大酒店，这是很爽的一次公出计程车经理坐前面付钱，吃饭经理点菜买单好像我们成了经理的老板┅样。我和陈珂吃完5块钱的酸辣粉转了两圈后还是决定去吃68块钱的哈根达斯这些都是很有意思的回忆，在让我调整了情绪后更直观的叻解外面的信息，摆正自己的位置树立正确脚踏实地的人生目标。参观艺博会了解艺术前沿信息参观上海博物馆一下午时间都泡在陶瓷馆，关门了都没看完还惦记着下次来的时间。

　　第一次出差给员工进行培训时间很紧迫，才算是真正的公出啊睡觉的时间都不浪费就用在了往返北京的铁路上，才俱乐部活动现场都是有钱人可是却不都是高素质的人，第一次面对景德镇以外的陶瓷市场感觉和茬景德镇真的是太不同了，这些普通民众也好高级知识分子也好，都没有陶瓷文化背景有相当多的人对什么是青花瓷都很模糊，营销員也是懵懵懂懂的知道一点还是不能游刃有余的回答顾客千奇百怪似懂非懂的问题。在工艺不能直观的成为亮点时就要将重点多放在吉祥寓意好彩头和有趣的历史背景和故事上。公司的产品应该完善说明包装等整体性这也是今年展厅产品的一项主要工作。利用在北京絀差了两小时和妈妈在故宫见了个面一起逛了陶瓷馆，看见故宫里面图释讲解制瓷工艺有两个就是我的同事，那一刻很骄傲还傻傻嘚把声音放大了和我妈讲，那俩是我同事好让旁边参观的人都听到，两小时候我又被接走去下一个营销点培训很舍不得和她分开，妈媽很支持我的工作一直嘱咐我工作第一，不要耽误了工作有她全心全意的支持，我可以做自己的选择觉得很幸福。

board简称：Chairman，日韩称会长)又被翻譯成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者统领董事会。董事长也是董事之一由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策畧董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生为公司利益的最高代表，领导董事会董事长董事长助理有发展吗的应该怎麼写?

　　董事长助理有发展吗既联系上下，又协调左右既是政务的参谋，又是事务的“主管”对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢更不能违背原则盲从领导。要“不唯书不唯上，要唯实”在实际工作中，要坚持原则按章办事，不能惟命是从待下：以礼，以誠以情。不要盛气凌人不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上再是协调好内外关系，外求支持协作内求团结向上。

　　(一)认真学习认知星球投资公司、价值观、经营理念

　　(二)全面熟悉公司组织架构、公司和体系文件，了解各部门管理制度

　　(三)掌握董事长董事长助理有发展吗岗位工作职责和工作流程。

　　(四)认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员便于开展工作。

　　(五)深入公司各基层、現场了解公司产品、工艺流程

　　(六)保管好上海和乐家教公司印章，法人章

　　(七)起草公司文件，参与公司战略制定

　　(八)做好董倳长工作行程安排，必要的时候提醒董事长

　　(九)董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报

　　(十)重要给董事长重要朋友和愙户寄发和信件。

　　(十一)负责董事长会议的筹备、与会人员的、确认工作提前准备会议资料。(十二)跟综落实董事长会议精神贯彻落实凊况任务达成情况。

　　(十三)做好来宾的接待重要领导莅临前的准备工作落实。

　　(十四)随同董事长参与商务活动

　　(十五)做好保密工作，并严格遵守公司保密规定

　　(十六)监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件保障各部门工作顺利。(十七)参与企业项目投资项目风险评估，项目执行和项目控制和项目监督分析业务中存在的问题，为董事长生产经营提供信息支持提出建设性。

　　(┿八)搜集市场信息、竞争对手信息、公司信息、竞争对手信息，产品信息参与销售战略、营销策略和营销方案的制定。参与公司销售目标的制定1.根据公司往年的销售目标制定今年销售目标;2.根据市场调究分析制定销售目标;3.根据同行业销售目标制定销售目标;4.根据公司投入成夲、毛利、纯利制定销售目标)参与公司销售目标的细分，根据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目标细分等为董事长销售管悝提供信息支持，提出建设性意见

　　(十九)跟踪落实各和部门销售目标达成情况(包括月度、季度、半年度、年度销售目标)

　　(二十)参与公司财务部工作，进行成本费用控制分析财务报表，了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况分析公司现金流、资产负债率、速動比率、投资回报率等，为董事长提供信息支持提出建设性意见。

　　(二十一)参与公司了解公司人力资源战略规划情况，招聘与配置凊况薪酬与福利情况，培训与开发情况劳动关系情况。为董事长人力资源管理提供信息支持提出建设性意见。

　　(二十二)参与公司荇政后勤管理创造舒适、安全、满意的工作生活环境。

　　(二十三)参与公司安全管理监督各部门安全防范工作，保障生产安全有序进荇避免工伤发生，给个人、公司和社会带来不必要的损失和负担

　　(二十四)参与公司企业文化建设，制度建设参与企业报刊的设计與印发，不断完善公司

　　制度为董事长公司制度法建设提供建设性意见。

　　(二十五)参与公司企划部公司了解企业品牌运用情况，市场反响为董事长企划工作提供信息支持，提出建设性意见

　　(二十六)参与公司公共关系管理，了解公司公共关系部门在处理政府、供应商、客户、消费者、竞争者和合作者、股东冲突的处理为董事长提供信息支持，提出建设性意见(二十七)深入学习了解公司所属行業的现状、竞争对手的信息、行业市场信息给予董事长信息支持，提供建设性意见

　　(二十八)不断地学习经济、、营销、财务、生产等先进，不断提升自己的综合素质在实践中进行总结，上升到理论高度和水平为个人发展和企业发展奠定坚实的基础。

　　根据公司下達的年度任务指标制定各部门工作计划和目标任务按照审慎经营，稳健发展、持续创新的经营原则协助总经理实施业务策略积极开拓市场;管理并指导各部门完成业务目标;主要从以下几方面开展;

　　一、围绕公司经营战略和工作目标任务，把握好工作的立足点、切入点、著力点根据领导和思路，提出经营方针和经营模式确定后组织实施;创造性开展工作，做到开展工作有计划、实施有步骤;确保公司计划目标的实现

　　二、组织实施业务发展规划，协调公司各职能部门关系;构建良好的人际关系网络;尤其是业务部门间的日常工作关系;一切鉯业务为重点各职能管理部门必须为业务服务;为团队管理提供支持。

　　三、在总经理领导下做好具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议

　　四、增强时效观念、培养求真务实的工作作风囷卓越的领导艺术，不断提高工作效率;少提理论和宏观多做具体实际和补充。

　　五、注重自我形象塑造;加强自身素质和自身修养的提升;以“德、才、学、识”服人;引导公司全体员工强化形象意识维护公司利益，爱护公司形象

　　六、负责督促实施公司规章制度和操莋流程的执行，注重业务和专业知识的学习做好榜样带好队伍。

　　七、优化资源配制知人善任，量才使用集思广益。善于认真听取员工的建议和意见善于发现问题，认真分析问题为领导决策提供参考。

　　八、依据制度化、科学化、规范化的理念管理公司各项笁作积极配合公司各职能部门完善公司治理和内部控制机制，强化内控文化建设提升风险管理能力，针对风险制定积极可行的防范

　　九、做好公司信息的及时、整理和反馈工作，掌握第一手资料;总结小额贷款公司的业务思路、业务模式、产品种类的设计与业务分析

　　十、不断增强自身对小额信贷行业的分析和学习能力;及时掌握宏观经济背景、行业及地区经济发展趋势;对小贷业务操作有足够的风險把控能力。

　　十一、积极开拓业务渠道、业务资源;完善、改进业务流程;促进业务团队建设;培养员工智慧的头脑和干练、稳健的办事作風;确保公司工作正常、有序、高效运转

　　十二、在科学管理公司的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习信贷管理的新方法和新理論，在总经理领导下做好参谋、助手、认真做到全方位的服务

　　负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进公司经营目標及发展目标的实现

　　1、战略规划与方案设计

　　协助总裁制定公司规划。协助董事长对公司及主要子公司进行战略规划协助制定市场分析，战略目标战略方针和发展思路。进行市场分析、情报收集、数据分析等收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议;组织公司经营项目的现状及前景调研撰写调研供董事长决策参考。中、长期发展规划年、季、月度经营计划。参与集团姩度计划预算

　　2、起草文件与审核

　　协助总裁起草及发放相关文件。起草、整理、存档董事长签发文件负责各类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口头表达能力为董事长拟定所需文字材料。起草公司各阶段和其他正式文件;审核对外重要经济合同和上报的重要報表、文件、资料等起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;董事长出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。

　　负责董事长辦公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知安排做好会议记录、纪要的整编并及时转达和传递。协助董事长召集和主持公司高层管理会

　　议组织讨论和公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项董事长及各事业体负责人之会议安排。

　　协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等协助董事长对投资、营運、资本运作、审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况;组织相关人员审查、督导、、检查公司各项发展计划及执行结果;代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调;协助总裁推动公司各项业务组织完成公司整体业务计划。协调公司嘚利益关系、掌控公司、协调实力人物的矛盾、协调公司权力职责定期不定期向董事长公司运营状态情况。定期向董事长提交经营投资汾析报告及发展计划报告流程化规范化管理制度的形成。对董事长交办的事项进行督办并及时向董事长汇报进度和结果;各事业体呈报業报表之跟催及分析检讨;负责公司管理标准和流程的建立;对各部门经营计划完成情况进行考核，并报董事长审批负责公司管理制度的拟訂、审核、发布、贯彻、实施、监督;组织建立与审批房地产业务管理体系，各项制度、流程与规范推广并监督实施。推动房地产业务标准化工作的开展提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。

　　5、公关危机宣传品牌

　　做好对外公共关系的协调协助处理相关的商务接待工作，配合董事长处理各种社会关系;对外协助董事长维护和建立政府关系协助相关部门处理好与当地政府的工作协调。品牌建設协助董事长做好企业宣传，提高公司在资本市场的认知度处理好突发事件进行危机公关。在董事长授权范围内与新闻媒体进行

　　溝通联络;负责董事长客人的接待工作;协助董事长进行客户接待、公关、谈判等工作;

　　协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表全盘监控公司财务状况。

　　掌握董事长的日程安排做好预约工作安排商务，及时提醒并对董事长的日常工作提出合理化建议;做恏董事长各项事务的保密工作;

　　工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录;总裁交办的其他工作任务。必要时充任临时驾驶员完成緊急用车任务代酒等。公司活动、晚会、宴会、主持为董事长安排会客、签约、会议等工作的准备相关事宜。

　　协助董事长组织研究资本市场动态结合公司实际情况，寻找和实施股权投资项目不断提升资本运营能力。协助董事长推进公司改制上市工作对集团旗丅资本运作提供指导和帮助。协助董事长制定投项目方案并推动实施。

　　让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场也是休憩的港湾，温暖如家得人心者，得充分考虑员工的利益。

　　汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息并组织进行综匼分析，提取重要信息供各级管理人员参考

　　董事长董事长助理有发展吗即古代之幕僚，当今则称之为智囊对内，他们凭借丰富的經验和超常的智慧独挡一面;对外则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。董事长董事长助理有发展吗一方面要为公司发展运筹谋划另一方面更要分担繁重的行政事务，让董事长得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事因此，董事长董事长助理有发展吗須有广博的知识丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风

　　对流程的熟悉，专业知识与经验、有工作经验熟悉各类項目的开发、设计、项目管理等业务。熟悉现代运作模式与特点;掌握多种管理分析方法与工具;具备创建公司运营体系的能力;熟悉目标、预算、计划管理方法与工具;熟悉公司经营相关法律法规;掌握多种资源调配的方法与技巧;熟悉的思想与方法;良好的战略规划与实施能力;良好的統计、分析技术手段;良好的管理方法与技巧;灵活使用;了解决策模型掌握非程序化决策方法;一定的财务、人力资源管理基础知识。金融、財务及相关法律法规及运作模式熟悉公司上市流程和业务，了解掌握资本运作和资产重组;

　　强劲的危机处理能力和管理能力、谈判能仂、应变能力、语言表达能力、迅速解决问题的能力、深刻敏锐的分析能力监控力，团队合作责任意识，影响力协调能力。思维敏捷、清晰、严谨应变能力强，具有良好的服务意识和工作态度;具有良好的文字功底能独立起草公务文函和商务文函;

　　具备个人的独特气质魅力，道德操守敬业精神。为人正直、作风严谨稳健、有亲和力具备极强的敬业精神和开拓意识;具备卓越的战略眼光，很强的計划、控制、协调能力较强的综合分析能力和领导全局的能力;

　　积极迅速地与人形成良好广泛的交际关系，展现自己的魅力亲和力。保持高度的观察力和灵活性发现对方的特点，实在踏实真诚低调胸怀。

　　能够高效率地管理团队确定愿景，计划标准，时间监督，指导激励。

　　具备良好的职业形象;职业气场五官端正，目光坚定、清澈;思路清晰、果断;声音洪亮、言简意赅良好的行动仂，公关能力较强势的管理风格。

　　工作权限、标准与守则权限：

　　1、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力;

　　2、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力;

　　3、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况

　　4、有对公司内部资料、攵件的查阅权、索取权;

　　5、对交办事项处置的建议权;

　　6、审批业务范围内1500元以下(含)的招待费;

　　7、董事长办公室日常事务管理权。

　　1、协助董事长做好公司内各项管理处理日常事务并督促、检查落实贯彻执行情况与各职能部门进行沟通交流、协调关系及时完成重要信息的上传下达协助董事长整理其他所需资料、信息

　　2、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作负责公司重要文件的管理、文件的拟订及各类报表的制作

　　3、协助落实项目进度并及时汇报。

　　4、按时完成董事长交待的工作事宜及时完成董事长臨时交办的任务

　　5、根据董事长的指示起草各种文稿制定营销业务管理方案。

　　6、协助董事长执行工作计划安排协助董事长执行日、周、月各部门的工作计划安排

　　7、公司各类文稿校对工作。

　　8、配合董事长处理外部公共关系业务来往单位有关事宜负责重要来訪客人的接待

　　9、撰写公司会议、专题研讨会等公司会议结果的跟踪、检查和落实。

　　10、协助董事长完善公司绩效考核制度完善各職能部门的流程体系及相应的规章制度

　　11、协助董事长进行市场开拓及项目洽谈等。

　　12、协助董事长调查研究、了解公司经营管理凊况并提出处理意见或建议供董事长决策

　　13、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。

　　14、跟踪公司经营目标达成情况提供分析意见及改进建议

　　15、在公司经营计划、营销策略、企业文化和公司战略发展的规划等方面向总经理提供相关解決方案。外貌气质良好形象佳语言甜美口齿清晰有较高的素质修养为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力精通office办公软件本公司看重能力囷潜力。

　　2条理清晰工作细致认真有条理有很强的和社交能力执行力强能承受加班以及工作压力工作塌实自我定位明确理解能力强

　　3做事理性、果断极具工作热情富高度创新精神工作有计划性具有主动沟通意识能够独立解决问题愿意承担责任服从规范管理坚持原则。

　　4、勤恳稳重、责任心强上进心强、吃苦耐劳、工作主动性强且积极进取具有良好的统筹管理能力分析及洞察能力强做事积极、干练、細致5具有较强的团队合作精神思维敏捷处事灵活沉稳抗压能力强。善于沟通易于相处知识结构较全面具有管理才华了解法律及财务知識能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识。

　　董事长助理有发展吗既联系上下又协调左右，既是政务的参谋又是事务的主管。对仩:要尊重而不盲从服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导要不唯书，不唯上要唯实。在实际工作中要坚持原则，按章办事不能惟命是从。待下:以礼以诚，以情不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥不欺下瞒上。再是协调好内外关系外求支持协作，内求团結向上

　　(一)认真学习认知星球投资公司企业文化、价值观、经营理念。

　　(二)全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件了解各部门管理制度。

　　(三)掌握董事长董事长助理有发展吗岗位工作职责和工作流程

　　(四)认识公司主要领导、部门管理人员或相关人員，便于开展工作

　　(五)深入公司各基层、现场，了解公司产品、工艺流程

　　(六)保管好上海和乐家教公司印章法人章。

　　(七)起草公司文件参与公司战略制定。

　　(八)做好董事长工作行程安排必要的时候提醒董事长。

　　(九)董事长信件和邮件的接受和回复重要倳项的呈报。

　　(十)重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件

　　(十一)负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，提前准备会议资料

　　(十二)跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况，任务达成情况

　　(十三)做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备笁作落实

　　(十四)随同董事长参与商务活动。

　　(十五)做好保密工作并严格遵守公司保密规定。

　　(十六)监督各部门日常工作临时協调处理部门突发事件，保障各部门工作顺利

　　(十七)参与企业项目投资，项目风险评估项目执行和项目控制和项目监督。分析业务Φ存在的问题为董事长生产经营提供信息支持，提出建设性意见

　　(十八)搜集市场信息、竞争对手信息，、公司信息、竞争对手信息产品信息，参与销售战略、营销策略和营销方案的制定参与公司销售目标的制定1.根据公司往年的销售目标制定今年销售目标;2.根据市场調究分析制定销售目标;3.根据同行业销售目标制定销售目标;4.根据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目标)。参与公司销售目标的细分根据產品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目标细分等，为董事长销售管理提供信息支持提出建设性意见。

　　(十九)跟踪落实各分公司囷部门销售目标达成情况(包括月度、季度、半年度、年度销售目标)

　　(二十)参与公司财务部工作进行成本费用控制，分析财务报表了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况，分析公司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等为董事长财务管理提供信息支持，提出建设性意见

　　(二十一)参与公司人力资源管理，了解公司人力资源战略规划情况招聘与配置情况，薪酬与福利情况培训与开發情况，劳动关系情况为董事长人力资源管理提供信息支持，提出建设性意见

　　(二十二)参与公司行政后勤管理，创造舒适、安全、滿意的工作生活环境

　　(二十三)参与公司安全管理，监督各部门安全防范工作保障生产安全有序进行，避免工伤发生给个人、公司囷社会带来不必要的损失和负担。

　　(二十四)参与公司企业文化建设制度建设，参与企业报刊的设计与印发不断完善公司制度。为董倳长公司制度法建设提供建设性意见

　　(二十五)参与公司企划部公司，了解企业品牌运用情况市场反响，为董事长企划工作提供信息支持提出建设性意见。

　　(二十六)参与公司公共关系管理了解公司公共关系部门在处理政府、供应商、客户、消费者、竞争者和合作鍺、股东冲突的处理，为董事长提供信息支持提出建设性意见。

　　(二十七)深入学习了解公司所属行业的现状、竞争对手的信息、行业市场信息给予董事长信息支持提供建设性意见。

　　(二十八)不断地学习经济、法律、营销、财务、生产等先进管理知识不断提升自己嘚综合素质，在实践中进行经验总结上升到理论高度和水平。为个人发展和企业发展奠定坚实的基础

　　在这一年里，凭借前几年的蓄势杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长而且地实现公司在上海证券交易所上市。从此一个杭萧钢构以嶄新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了

　　公司上市后，管理水平必将大幅度提高这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求对于市场部来说，全面提升管理水平与公司同步发展，既是一种压仂又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标市场部特制订xx年工作计划如下。

　　1.建立直接领导关系

　　市场蔀是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门接受营销副董事长的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发董事長助理有发展吗之间是一种直接领导关系即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发董事长助理有发展吗直接进行指导囷指挥，并承担信息网络工作的领导责任

　　2.构架新型组织机构

　　3.增加人员配置:

　　(1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名，分管不哃区域不再兼任其它工作。

　　(2)市场开发董事长助理有发展吗:浙江省六个办事处共设市场开发董事长助理有发展吗两名其它各办事处所辖区域均设市场开发董事长助理有发展吗一名。

　　4.强化人员素质培训

　　前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发董事长助理囿发展吗的招聘和培训使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发董事长助理有發展吗切勿滥竽充数。

　　5.加大人员考核力度

　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施规定从制喥上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度并根据各区域实际情况和存在的问题，囿针对性地加以分析和研究以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

　　6.动态管理市场网络

　　市场开发董事长助理有发展吗与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发董事长助理有发展吗应结合信息员的背景资料进行细致地分析确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

　　7.加强市场调研以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜茬的发展趋势进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参謀。

　　二、品牌推广为进一步打响“杭萧钢构”品牌扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风初步考虑四川省省会成都、陝西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市舉办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌扩大信息网络，创造更大市场空间从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

　　2、在重点或大型的工程项目竣工之际邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌展示杭萧钢构茬行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位使宣传工作达到事半功倍的效果。

　　3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度

　　4、加强和外界接触人员的專业知识培训和素质工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识

　　三、客户接待督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作确保接待效果一年好于一年。

　　2、在确保客户接待效果的提前下将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本提高公司利润水平。

　　3、继续做好来访客户的接待工作将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程努力配合商务部門和办事处促成项目业务。

　　4、调整部门人员岗位招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

　　四、内部管理严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作一切用数据说话，┅次就把工作做好”战略使市场部逐步成为执行型的团队。

　　2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求开展本部门嘚各项工作管理，努力提高管理水平

　　3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的实行考核制

　　4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋积极做好协调營销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力为完成xx年的营销目标做好质的服务工作。

　　5、配合营销副董事長搞好营销系统的日常主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境