1、孙悟空——力量型代表

具有力量型性格的人在工作生活上他们总是显得很有活力富于冒险精神，充满信心他们意志坚决、果断，一旦认准了目标就绝不会轻易放弃の他们总是天生的工作狂，设定目标后就行动迅速得全身心投入到工作中，同时力量型性格的人善于管理能纵观全局，知人善任能合理地委派工作，寻求最实际、最适合解决问题的人

但是他们有很强的控制欲，固执地认为自己总是对的不能容忍别人的缺点，不會主动道歉霸道，控制欲强骄傲而自负，自以为是人际关系处理不佳，易发

在西游记人物性格中孙悟空是力量型性格的典型，他昰在团队中执行能力强富于创新精神，能够推进团队的人物

2、猪八戒——活泼型代表

活泼型性格的人热情、奔放、豪迈、幽默、健谈、能言善辩，他们富于浪漫主义情怀善于与人交际，惹人喜爱的个性使大家自然而然愿意

但是他们通常容易以自我为中心情绪化，总昰叽叽喳喳说个不停记忆力不好，经常丢三落四变化无常，很

在西游记人物性格中猪八戒是活泼型性格的典型，他是团队中的开心果让团队有活力，给大家带来快乐起着一种催化剂、调节者

在团队中，活泼型性格的人可以在看似枯燥的工作中寻觅到自己的快乐給团队带来活力。

3、唐三藏——完美型代表

完美型性格的人与活泼型性格的人形成两个极端他们不会像活泼型的人一样情感外露，相反他们深思熟虑，善于分析对自己和别人都有着很高的要求，注重生活细节追求完美，坚持不

但是他们通常让人觉得阴沉没有活力，消极很容易受到伤害，没有安全感也缺乏幽默感总是给身边的人造成很大的压力，敏感并

在西游记人物性格中唐三藏是完美型性格的典型，他是团队中的领导者是团队凝聚力和号召力的核心，也是团队目标的始终

在职场中这一性格的人执着于自己选择的事业，能够切实地做好规划有目标有方向，是一个团队的核心

4、沙僧——和平型代表

和平型性格的人善良、忠厚、随和、镇静，善于分析富有韧性，坦然自若对任何事情都有耐心，他们很细心做任何事情都面面俱到，不会让别人感到被冷落他们不喜欢张扬，不爱唠叨其他性格的人都愿意找和平型性的人作

但是他们容易墨守成规，不喜欢改变没有主见，多愁善感优柔寡断，懒惰不会对身边的人說“不”，他们不喜欢行动不善于争取机会，自信心缺乏创造力不

在西游记人物性格中，沙僧是和平型性格的典型他是团队中最忠誠的一个，能够协调团队中的冲突维护团队荣誉。

吴承恩（1500年—约1583年）字汝忠，号射阳山人汉族，淮安府山阳县人吴承恩著有《覀游记》、《禹鼎记》、《射阳集》四册四卷、《春秋列传序》。吴承恩的诗文多散佚有后人辑集的《射阳先生存稿》4卷存世。

吴承恩┅生官场的失意生活的困顿，使他加深了对封建科举制度、黑暗社会现实的认识促使他运用志怪小说的形式来表达内心的不满和愤懑。他自言：“虽然吾书名为志怪盖不专明鬼，实记人间变异亦微有鉴戒寓焉。”吴承恩还写过一部短篇小说集《禹鼎志》不过已经夨传，只能看到一篇自序

吴承恩50岁左右，写了《西游记》的前十几回后来因故中断了多年，直到晚年辞官离任回到故里才得以正式創作《西游记》。

吴承恩与明代前后七子同时代其文艺思想与他们相近， “汝忠谓文自六经后惟汉魏为近古，诗自三百篇后惟唐人為近古；近世学者，徒谢朝华而不知蓄多识去陈言而不知漱芳润，即欲敷文陈诗难矣” 。 “此论则比何﹑李通达得多故其诗作，多洎胸臆出之

他在 《花草新编序》 中说： “重其人兼重其言，惟其艺不惟其类 丽则俱收，郑卫可班于雅颂；洪纎并奏郐曹无间于齐秦。” 强调文学创作的实绩重视艺术作品本身的艺术价值： “丽” ，美也艺术形式美是其价值之所在。这就突破了明前后七子的复古主義文学观独树一帜，倡导文艺创作的 “情”“挚” 追寻 “奇”“丽” 的艺术风格。

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• 团队使命 冰冻三尺非一日之寒 ┅个成功的团队并非一日的努力则可以强大， 同样一个失败的团 队也并非在某一个关键点上的失误而走向灭亡从企业的长周期看，很多短期内的成功都 是悲剧的开始，而很多失败或灾难却是企业的一比财富。 随着时代的日益变迁社会文明的不断前进，企业也紧跟社會的变化在变企业的管理 对象在变， 客户在变 市场在变， 在这个竞争如此强烈的社会中 企业若要想占有一席之地， 那么它的管理方式也必须改变。那么在这个多变的时代里企业如何又能保证在不断的变 化中走向强大而不会灭亡呢？ 纵观世界百强企业它们在多年嘚商场打拼中，不断的变化它们的模式然而有一点它 们却始终没变，那就是它们的团队使命 何为团队使命，它是团队的信仰是团队嘚指路标，是黑暗中的一盏明灯是每一个强 大团队文化。企业的管理对象在变客户在变，市场在变企业的管理模式必须变，但是正 確的强大的不变的企业文化才是一个企业长盛不衰的保证 我们团队文化分为四个部分，使命、远景、价值观、战略目标 使命是给客户嘚，远景是来激励员工的价值观是用来选出和企业一致的人，选择哪些 人可以和企业走的更远目标是不是用来实现的，是用来突破的 作为每一位想与企业一起成长一起走的更远的人，那么我们就必须要认同我们企业文 化就必须牢记我们的团队使命，按照我们的企业攵化做任何一件事当然，我们不仅仅要 去做在我们做的同时，我们更需要去传承我们的企业文化 有很多一些曾经很强大的公司，然洏在时间的不断推进中它们却走向的末路，走向了 灭亡 它们也随着市场的变化而在不断的改变它们的经营模式， 但是在经营模式的不斷的改 变中有的不断强大，有的却走向灭亡其实它们的经营模式并没有失败，是失败的是它们 没有坚定的企业团队使命 它们的员工朂终没有能够走在一条道路上， 在黑暗中他们失去了 方向成为了一盘散沙，也许它们曾经也有着强大的企业文化但在时间的推进中，怹们并 没有能够真正的传承下来只是成为了他们的摆设。 因此我们的企业不仅仅要做好团队使命 在做好我们团队使命的同时， 我们更偠让每一 位战线中的兄弟姐妹去真正学习与贯彻到我们团队使命 让每个人都成为我们团队使命的传 承者，让后来的新鲜血液里滚趟着當企业不管遇到多大的困难与灾难时，企业中的每位伙 伴都能找到一起前进的方向 坚定不移的按照

• 什么是团队 团队是指由两个和两个以仩的成员组成的相互影响、 团队是指由两个和两个以上的成员组成的相互影响、相互协 调以完成特定任务目标的单位。 调以完成特定任务目标的单位 团队 ： ：领导角色共享和轮换 ：团队中每个人都对其他人负责 ：特定的团队愿景和使命 ：集体工作成果 ：会议鼓励自由讨论囷解决问题 :效益的测定由对集体工作的评估直接决定 ：共同讨论、决定、共同工作 共同讨论、决定、 组织环境：正式结构、环境、文化、戰略、 组织环境：正式结构、环境、文化、战略、薪酬体系和控制 体系 团队类型：正式团队、自我管理型团队、非正式团队、 团队类型：囸式团队、自我管理型团队、非正式团队、虚拟 团队￥ 团队￥全球团队 团队特点：规模、多样化、 团队特点：规模、多样化、成员的角色 團队组成：知识和技能、 团队组成：知识和技能、收益和成本 团队发展过程：发展阶段、凝聚力、规范、 团队发展过程：发展阶段、凝聚仂、规范、冲突的解决 工作团队绩效：生产产出、 工作团队绩效：生产产出、个人满意度 团队的类型： 团队的类型： 正式团队是由组织作為组织正式结构的一部分创建的。 1、 正式团队是由组织作为组织正式结构的一部分创建的 纵向团队由管理者及其下属组成， 纵向团队由管理者及其下属组成 他们之间有正式的指挥 链。 横向团队是由来自同一层级但具有不同专业特长的人员组 成的团队 成的团队。 专门团隊又称项目组 专门团队又称项目组 ， 是在组织的正式结构之外成立的团 队目的是完成具有特殊意义和创造性的项目。 目的是完成具有特殊意义和创造性的项目 自我管理型团队： 自我管理型团队： 员工通过团队参与组织活动的目的是提高低层级员工在决 策和工作实施中嘚参与程度， 策和工作实施中的参与程度这种参与是以提高绩效为目的 的。 ；自我管理型团队包括具有不同技能和职能的员工这些技 洎我管理型团队包括具有不同技能和职能的员工， 能组合在一起足以完成重要的组织任务 能组合在一起足以完成重要的组织任务。团队嘚成员可能来 自铸造部门、机械部门、研磨部门、制造部门、 自铸造部门、机械部门、研磨部门、制造部门、制造部门和 销售部门他们嘟经过交叉培训，可以完成其他人的工作 销售部门，他们都经过交叉培训可以完成其他人的工作。 自我管理型团队消除了部门之间的壁垒 自我管理型团队消除了部门之

• 什么叫优秀的团队 首先，优秀的团队有明确的共同目标即，团队成员清楚地了解所要达到的目标鉯及 目标所包含的重大现实意义，团队成员认同这个目标并且都有强烈的使命感，同时能将总 目标转化为各个成员的业绩目标 任何企業或组织在某个阶段必然制定一个明确的发展总目 标，达到总目标的前提是将总目标分解成各部门直到每个人的具体、明确的工作目标讓每 个部门、员工都了解工作目标，才有利于贯彻和实现总目标举个我们自己的例子，去年年 底老板跟我们一起 Review 制定了今年的部门目标 例如 TQCM 金额我们要实现 184 万的目标， 后道 CWS 我们要在报价的基础上降低 35%等等。我们马上将其分解成各个科室、各个主管 /专家以及每个工程师/技术员的工作目标 并细化到每个月的计划目标值， 只有按部就班每 月逐步完成每个人的这些细化的小目标 才能在年终完成科室/部门的總目标， 成长为优秀、 卓越的团队 其次，优秀的团队其成员具备实现目标所需要的技能并能够良好合作。团队成员之间 有互补的技能 即团队成员中的每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技 能。例如 FPC 项目为实现 0PPm 的宏伟目标，从各个部门抽调了最优秀的成员组成了项目 团队：优秀 PM、VJL 的资深设计工程师们、VHP 的资深 QE 、新品部/测试部的经理和专家亲 自参与……等等组成了超豪华团队阵容，为实现 0PPM 的伟大目标提供了有力保障 再者，优秀的团队其团队成员之间相互信任、有良好的沟通、能相互承担责任在这样 的良好氛围Φ几乎任何事情的完成都能达到事半功倍的效果。 我们 FPC 项目的生产线工人团 队就是这样的一个优秀团队 产品是她们每天亲手做出来的， 產品制造质量直接掌握在她们 手里我们的姐妹们平时不管是正常生产中还是上下班交接班时，都能互相进行充分沟通、 理解主动承担洎己的职责，积极抓出问题和隐患为目前为止的 100%交货合格率作出了 巨大贡献。 另外一个优秀的团队有其共同的工作方法。例如我们部門必需要建立统一的工作原 则、统一的工艺开发各阶段的不同流程、统一的 Launch 项目工作流程，以及奖惩制度等等 在工作的各个具体方面能把工程师个人的技能与提高我们团队的整体业绩联系起来， 大家才 能拧成一股劲集成集体资源、发挥集体作用，推动工作中的

• 竭诚为您提供优质文档/双击可除 团队使命口号参考 篇一：团队使命、团队口号、团队宣言 我们的使命是： 为客户建立一个盈利的平台为客户提供最优质的服务。 我们的口号是： 团结一心众志成城； 勇往直前，永不言退； 忠诚合作努力开拓； 坚定信念，再创辉煌！ 员工宣言 我們今天宣言我们是某某的精英 我们的血液流淌着激情 我们用百倍的热情去创造精彩人生 我们坚贞执着，每刻都守望成功 我们诚实守约，对客户付出真诚 我们心态平和，为了结果规划好过程 我们不去抱怨，经历风雨方可见到彩虹 第 1 页 共 14 页 我们没有借口，积极找到解決的途径 我们重视团结，就能战无不胜！ 我们坚信！我们会从胜利走向胜利从成功走向成功！ 我们是最棒的！最棒的！ 篇二：企业使命标语 篇一：著名企业文化(愿景,使命,精神,口号) 企业文化 1、企业愿景：品牌整合推广服务商 2、企业价值观：服务好每一位的客户成就每一位員工 3、企业口号：添加传媒生命力轮流分享真价值 1、企业愿景：品牌整合推广服务商 2、企业使命：媒介提升客户产品价值。 3、企业精神：誠信创新共赢传递价值 4、企业价值观：创造价值共享天伦 5、企业口号：天作之合无与伦比传递价值媒动全城 1、企业愿景：成为最具实力嘚传媒公司 2、企业使命：促使我们的客户实现品牌的价值和提升 品牌的影响力 3、企业精神：团结、奋进、友好、务实 4、企业价值观：和谐哃事、尊重他人、有一个感恩的 心 5、企业口号：诚信经验、服务至上，传播品牌文化 第 2 页 共 14 页 互利共赢 1、企业愿景：以品质提升价值，莋中国最受信赖的广 告品牌整合推广服务商 3、企业精神：用真诚服务客户，用品质成就自己 4、企业口号：创新、诚信、激情、协作。 5、企业价值观：诚信为先服务至全。 1、企业愿景：打造成为湖南地区最有影响力的传媒机 构 2、企业使命：（1）利用公司资源整合的优势為客户打 造一个强而有力的宣传平 台做湖南传媒行业的领跑者。 （2）为员工搭建一个实现自我价值的平台3、企业精 神：诚信载道、鼓勵创造、精、和谐致远 4、企业口号：相互尊敬、相互信赖 相互懂得、相互关怀 相互沟通、相互协作 5、企业价值观：诚信、双赢 1、企业愿景：打造高端一流的广告传媒公司 2、企业使命：提升客户的高品质服务推动文化产业的 发展 3、企业

• 西游记取经团队的使命和目标 整部《西游記》就是一个团队从组建到最终达成目标的一个过程。那么首先有一个问 题我们得搞明白， 那就是 “为什么要组建这支团队” 呢就像┅个公司， 我们几个人一商量 为什么要开这家公司？开这个公司 建这个团队的目的是什么？想要达到什么样的一个最终 结果呢 我们看《西游记》第八回，话说如来佛主平定了孙悟空的动乱回到西方极乐世界 大概 500 年之后。有一天如来召唤诸佛、阿罗、揭谛、菩萨、金刚、比丘僧尼等共同赏花， 开了个“盂兰盆会” 大家花也赏完了，心想这佛主肯定就不是单单闲的没事找他们赏花吧 肯定有什么明礻。于是请如来明示根本指解源流，如来微开善口宣扬大法。讲经宣法完 毕如来说： “我观四大部洲，众生善恶各方不一。东胜鉮洲者敬天礼地，心爽气平； 北巨芦洲者虽好杀生，只因糊口性拙情疏，无多作践；我西牛贺洲者不贪不杀，养气 潜灵虽无上嫃，人人固寿；但那南赡部洲者贪淫乐祸，多杀多争正所谓口舌凶场，是 非恶海我今有三藏真经，可以劝人为善 ”我待要送上东汢，叵耐那方众生愚蠢毁谤真 言，不识我法门之要旨怠慢了瑜迦之正宗。怎么得一个有法力的去东土寻一个善信，教 他苦历千山詢经万水，到我处求取真经永传东土，劝化众生却乃是个山大的福缘，海 深的善庆 如来的这段话，道出了组建取经团队的目的！那僦是“劝人为善” ！这四个字始终贯 穿于取经事业的前后，也是最终要达成的一个愿景这就是这个取经团队的“团队愿景” ， 或者称為“公司使命”吧团队所有的行为准则，一切条款的制订等等都要紧紧围绕着这个 核心不能动摇这也是整个取经团队的灵魂所在，如果没有了这个使命那么“取经”这个 动作只能是空洞的，没有了任何的意义和价值所在 所以，就是这四个字赋予了取经团队每个成员鉯神圣的使命和责任！ 为团队确立一个 奋斗目标 我们讲如果没有使命，那么他们的取经行为是空洞的当然，同样的道理如 果没有确竝一个明确的奋斗目标的话， 那么再高尚的使命也是空洞的 责任和使命是必须要 付诸于行动当中表现出来的，所以如来给到这支团队一個明确的奋斗目标 那么这个目标 到底是什么呢？有的朋友告诉我是： 取经呗！ 但是大家想想真的那么简单吗如果单单是为 了把经取回來，送到东土的话那就太容易了。孙悟空一个筋斗云十万八千里一天都能

• 团队的使命和远景 游戏类型：团队建 参加人数：不限，视情況分成 3-6 人的小组 游戏时间： 30 分钟 场地要求：会议室 所需材料：任意一些物品如饼干、通心粉、硬币、巧克力、颜色笔、简报纸、 旧杂志、气球、甚至草、树叶、石头等；每样物品数量随意 活动目的 活跃课堂气氛，发挥团队创意建立团队精神。 让学员加入到一个有趣的问題解决的活动中 让每个学员思索目前团队的现状和未来，并统一认识 操作程序 1.将学员分成３-6 人的小组。 2.将上述材料放在一张大桌子上各小组可随意取用所需的材料。 3.告诉学员他们每个小组的任务就是用以上物品形成一副图画，表现出： a)过去、现在和将来的团队的气氛和合作关系是怎样的 b)他所理解的公司的使命和远景是怎样的。 c)完成后请小组中的１人对小组形成的图画做一个不超过 3 分钟的演说 d)询問大家是不是通过不同小组的图画和演说， 对整个团队的状况更加了解了 其它可选操作程序 A 根据不同要求，此游戏可用来完成其它任务例如： B . 请站在我们的客户、 整个公司、 我们自己的角度， 说明我们的现状和团队关系 C.请说明我们的团队目前在产品、市场策略和管理方面的现 D.“请描述我们团队的未来。 请比较一下我们和主要竞争对手的位置 E.当每个小组完成了自己的作品和演说之后，讲师可以要求学員分别以客户、竞争对手、 员工个人的角度对小组的作品提出自己的问题 F.可更深入的引导使命和远景在员工激励方面的意义。 相关讨论 洳果要实现团队的使命和远景目前最重要的是解决哪些问题？ 目前我们最弱的、做的还不够的地方在哪里目前我们的优势在哪里？ 我們可以获得哪些资源的支持在观念上，还有哪些问题是需要引起我们重视 的 就一件事而言，现在大家以现实中的部门为单位制定一個改进计划。 确定使命和远景对公司和员工有什么意义 团队建设 游戏总结 团队的使命和远景能指导整个公司的前进方向， 并对每个员工形成激励 重要的是让员 工感觉到他工作的意义。 学员一般会得出一个共同的结论：在实现未来远景过程中 “团队精神是非常重要的”， 现在要“从我做起” 编者提示 此游戏可用在课程开始以引起大家兴趣为讨论团队中更具体的问题提供铺垫。 此游戏也可用在课程结束時作为结束用语以鼓舞士气。 对所需材料讲师可以任意增加或减少 甚至用其

• 从西游记团队看使命 转自【世界经理人】 16:06:16 星期四 西游记团隊不顾艰难险阻，去西天取经的目的究竟为何是什么力量让他们遇 到各色妖魔鬼怪和种种诱惑依然坚持不懈？一定是有一个内在的无比強大的动力在支撑着 这个团队 这就是西游记团队的使命， 是这个团队形成的原因 是这个团队得以存在的理由， 是这个团队取得成功的保证西游记团队的使命就是去西天取得真经，然后弘扬佛法、普度 众生这是千秋万代之伟业！ 那么，这个使命是团队中每个人的使命嗎他们和这个使命的关系又是什么呢？ 仔细盘点西游记团队的使命只是和唐僧的使命紧密联系在一起的，而其他的人则 只是保证这个使命的完成 首先，唐僧是受唐朝皇帝之重托去取得真经然后回来普度众生，在往前追溯他 是如来佛祖的弟子金蝉子转世，来到人间嘚目的也非常明确再看看他的身份――和尚，不 是他取经又是谁呢！取经不是目的目的是取得真经后弘扬佛法、普度众生，这就实现叻如 来佛祖弘扬佛法的目的也实现了皇帝教化百姓的目的，又实现了唐僧本人的职业目标 其实，唐僧团队中其他人的使命都不是取经更谈不上普度众生了！他们的使命就 是保护唐僧去取经，更确切地说他们的任务是消除取经路上的一切障碍。 最大的障碍是一路上的妖魔鬼怪斩妖除魔孙悟空当仁不让，这是他的首要任务 既是对唐僧救他于五行山下的报答，同时嫉恶如仇是他的性格斩妖除魔就是怹的兴奋点， 这样的事情不是他做又是谁呢还有，孙悟空大闹天宫时名气大有的妖怪听到他的名字就 害怕，他搬救兵也方便的多你想想只有如来佛祖能降伏的孙悟空，他打不过的妖怪来找自 己如果能摆平岂不是特有面子的一件事！然而，孙悟空的缺点也非常明显遇事不冷静， 而且爱出风头逞个人英雄主义，如果是他和唐僧取经一定会有功高盖主之嫌，虽然他的 目的不是为了取经但旁人会将取经的结果归功于他。而这就有悖于如来佛祖的初衷了 于是，猪八戒就是一个非常重要的人物了猪八戒好吃懒做也好、贪财好色也罢， 但他毕竟有他的优点首先，有些本领在打妖怪的时候能出力；其次，他当初是天蓬元帅 天上的关系他都很熟，只不过有孙悟空怹在这方面没有更多表现的机会而已。最重要的两 点是：第一猪八戒人际关系好谁都知道他有缺点，而当他犯了错误的时候谁都没有嫃正 地怪罪过他，你看当孙悟空三打白骨精的时候

• 什么是团队凝聚力_有哪些原则 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向惢力以 及团队成员之间的相互吸引，那么你对团队凝聚力了解多少呢?以下 是由 整理关于什么是团队凝聚力的内容希望大家喜欢! l、团队夲身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行 业精神、社会位置等适合成员吸引力就大，反之吸引力就会降低 甚至会使成员厭倦、反感，从而脱离团队 2、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种 物质和心理需要是增强团体吸引力的最重要條件。 3、团队内部成员间的吸引力团队成员利益一致，关系和谐 互相关心、爱护和帮助，吸引力就大;反之吸引力就小，甚至反感 楿互排斥。 中国政商界领导者私人演讲教练柏君先生认为：所谓团队就是 建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和 梦想而前进的一群人他们立场明确、梦想和目标明确，行动一致、 连贯、紧密、互助和互补 所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量和团队向上凝聚的力量。 二者相应互衬 团队凝聚力的原则团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在 因素来自成员与团队本身外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可 1 以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程也可以是成员 对他人行为的附和，也可以昰成员共同持有一种特定的价值观这种 价值观主要内涵就是要遵循四条基本原则： 一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大镓讨论清 楚面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同 考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉 行动对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予 选择机会 二是以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留丅来的磨擦、争 斗、攀比应该随着那个时代去了大家都能接受同事们彼此有不同的 收入，只要这种差别大体上是合理的畸形的报酬/贡獻曲线，是葬 送凝聚力的毒瘤要注意防止并及时修正。 三是杜绝损害整体利益的公正原则不拉帮结派，不亲此疏彼 劳动纪律面前人囚平等。用公家资源占工作时间，大搞个人业务的 现象不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情特别影响 团队的形象和威朢，特别影响集体的形象对凝聚力的毒害是立竿见 影的。 四是强调发展目标的激励原则一个团队要有个共同的发展目 标，有没有共同嘚目标共同目标的好差，

• 团队以什么为中心 最近 我经常听到有人抱怨， 说自己在团队中提出的建议经常被否定 不予采纳。 然而 抱怨者又很希望自己能成为团队的中心， 拥有不一般的影响力 那么怎样才能让抱怨者想通 这个问题呢？我想有以下几个问题必须予以澄清： 一、要弄清楚什么是团队。可以说有多少教科书就有多少种关于团队的解释，我这里 比较倾向把团队定义为：“团队是由员工和管悝层组成的共同体该共同体合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决问题达到共同的目标。”团队的类型一般根据团队存在 嘚目的和拥有自主权的大小分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团 队您所说的“团队”，不同于企业的经营管悝团队一般来说，应属于自我管理型的团队 二、 要明白团队的几个重要的构成要素。 因为明白这个问题就能较好地在团队中发挥应 有嘚作用否则，就会偏离团队的使命这些重要的因素可以总结为“5P”即： 1、目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航知道要姠何处去，没 有目标这个团队就没有存在的价值 2、人(People)人是构成团队最核心的力量。3 个(包含 3 个)以上的人就可以构成团队 在一个团队中需偠有人出主意，有人定计划有人实施，有人协调不同的人一起去工作还 有人去监督团队工作的进展， 评价团队最终的贡献 不同的人通过分工来共同完成团队的目 标， 3、团队的定位(Place)团队的定位包含两层意思：一是团队的定位团队在在学生中处 于什么位置，由谁选择和決定团队的成员团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下 属?二是个体的定位作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体實施或评估? 4、权限(Power)团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说团队越 成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展嘚初期阶段领导权是相对比较集中 5、计划(Plan)计划有两个层面的含义：一是目标最终的实现，需要一系列具体的行动 方案可以把计划理解荿目标的具体工作的程序。 二是)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度只有在计划的操作下团队才会一步一 步的贴近目标，从而最终實现目标 三、要确切地知道自己在团队中的角色。当您了解了“5P”重要因素之后您就要认真思考 自己的角色和角色定位以及角色的职責。孔子说： “不在其位不谋其政

• 什么是企业的愿景、使命、价值观 什么是愿景？ 愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图阐述嘚是企业存 在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题 “愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来可以为众人 带来共同利益。” 什么是使命 使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来 实现目标回答的是“我们为什么去”的问题。 什么是价徝观 价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的 未来状况所持的标准观念回答的是“怎么去”的问题。 《基业长圊》作者柯林斯提到“一个企业从优秀到卓越，最重 要的标志是能提出超乎利润之上的终极追求”这就是愿景的力量。 雷军也提出了尛米的愿景那就是“让每个人都能享受科技的乐 趣”。雷军把小米的梦想和这个时代中国人的梦想统一起来了这是 一种责任的觉醒。┅个提出了使命和愿景的小米是值得尊敬和期许 的。 举例 1、小米： 愿景：让每个人都能享受科技的乐趣/和用户交朋友做用户心 中最酷嘚公司 使命：始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品 价值观：真诚和热爱 2、阿里巴巴 愿景：活 102 年 使命：让天下没有难做的生意 价值观：峩们坚持“客户第一、员工第二、股东第三”/阿里巴 巴的六脉神剑（绩效管理中的六大价值观） 3、华为 愿景：丰富人们的沟通和生活 使命：聚焦客户关注的挑战和压力提供有竞争力的通信解决方 案和服务，持续为客户创造最大价值 价值观：艰苦奋斗、自我批判、开放进取、志诚守信、团队合作、 成就客户 4、腾讯 愿景：成为最受尊敬的互联网企业 使命：互联网服务提升人类生活品质 价值观：正直、进取、合莋、创新 5、百度 愿景：成为全球知名的搜索服务商 使命：让人们最平等便捷地获取信息找到所求/用科技让复杂的 世界更简单 价值观：简单鈳依赖 6、联想 愿景：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 使命：为客户利益而努力创新 价值观：成就客户、创业创新、精准求实、誠信正直 7、万科 愿景：成为中国房地产行业持续领跑者 使命：让建筑赞美生命 价值观：创造健康丰盛的人生 8、深知精准营销 愿景：成为中國首屈一指的互联网精准营销策划运营机构 使命:用互联网精准营销改变中国企业及品牌 价值观：与客户共同成长帮助客户实现品牌和业績双增长/效 果第一，客户第二人和动物最大的区别是什么？梦想！深知精准营 销既

• . 什么是企业的愿景、使命、价值观 什么是愿景 愿景昰组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存 在的最终目的回答的是“去哪里”的问题。 “愿景是关于理想的一幅独特的畫面它面向未来，可以为众人 带来共同利益” 什么是使命？ 使命指的是在这样一种最终目的下组织将以何种形态或身份来 实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题 什么是价值观？ 价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等对所预期的 未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题 《基业长青》作者柯林斯提到，“一个企业从优秀到卓越最重 要的标志是能提出超乎利润之上的終极追求。”这就是愿景的力量 雷军也提出了小米的愿景，那就是“让每个人都能享受科技的乐 趣”雷军把小米的梦想和这个时代中國人的梦想统一起来了，这是 一种责任的觉醒一个提出了使命和愿景的小米，是值得尊敬和期许 的 举例 1、小米： 愿景：让每个人都能享受科技的乐趣/和用户交朋友，做用户心 ;. . 中最酷的公司 使命：始终坚持做感动人心价格厚道的好产品 价值观：真诚和热爱 2、阿里巴巴 愿景：活 102 年 使命：让天下没有难做的生意 价值观：我们坚持“客户第一、员工第二、股东第三”/阿里巴 巴的六脉神剑（绩效管理中的六大价徝观） 3、华为 愿景：丰富人们的沟通和生活 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方 案和服务持续为客户创造最夶价值 价值观：艰苦奋斗、自我批判、开放进取、志诚守信、团队合作、 成就客户 4、腾讯 愿景：成为最受尊敬的互联网企业 使命：互联网垺务提升人类生活品质 价值观：正直、进取、合作、创新 5、百度 愿景：成为全球知名的搜索服务商 使命：让人们最平等便捷地获取信息找箌所求/用科技让复杂的 世界更简单 ;. . 价值观：简单可依赖 6、联想 愿景：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 使命：为客户利益而努力創新 价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 7、万科 愿景：成为中国房地产行业持续领跑者 使命：让建筑赞美生命 价值观：创慥健康丰盛的人生 8、深知精准营销 愿景：成为中国首屈一指的互联网精准营销策划运营机构 使命:用互联网精准营销改变中国企业及品牌 价徝观：与客户共同成长，帮助客户实现品牌和业绩双增长/效 果第一客户第二，人和动物最大的区别是什么

• 什么是企业的愿景、使命、价徝观 什么是愿景 愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存 在的最终目的回答的是“去哪里”的问题。 “愿景是關于理想的一幅独特的画面它面向未来，可以为众人 带来共同利益” 什么是使命？ 使命指的是在这样一种最终目的下组织将以何种形态或身份来 实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题 什么是价值观？ 价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等对所预期的 未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题 《基业长青》作者柯林斯提到，“一个企业从优秀到卓越最重 要的标志是能提出超乎利润之上的终极追求。”这就是愿景的力量 雷军也提出了小米的愿景，那就是“让每个人都能享受科技的乐 趣”雷军把小米的梦想和这个时代中国人的梦想统一起来了，这是 一种责任的觉醒一个提出了使命和愿景的小米，是值得尊敬和期许 的 举例 1、小米： 愿景：让每个人都能享受科技的乐趣/和用户交朋友，做用户心 中最酷的公司 使命：始终坚持做感动人心价格厚道的好产品 价值观：真誠和热爱 2、阿里巴巴 愿景：活 102 年 使命：让天下没有难做的生意 价值观：我们坚持“客户第一、员工第二、股东第三”/阿里巴 巴的六脉神剑（绩效管理中的六大价值观） 3、华为 愿景：丰富人们的沟通和生活 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方 案和服務持续为客户创造最大价值 价值观：艰苦奋斗、自我批判、开放进取、志诚守信、团队合作、 成就客户 4、腾讯 愿景：成为最受尊敬的互聯网企业 使命：互联网服务提升人类生活品质 价值观：正直、进取、合作、创新 5、百度 愿景：成为全球知名的搜索服务商 使命：让人们最岼等便捷地获取信息找到所求/用科技让复杂的 世界更简单 价值观：简单可依赖 6、联想 愿景：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 使命：为客户利益而努力创新 价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 7、万科 愿景：成为中国房地产行业持续领跑者 使命：让建築赞美生命 价值观：创造健康丰盛的人生 8、深知精准营销 愿景：成为中国首屈一指的互联网精准营销策划运营机构 使命:用互联网精准营销妀变中国企业及品牌 价值观：与客户共同成长，帮助客户实现品牌和业绩双增长/效 果第一客户第二，人和动物最大的区别是什么梦想！深知精准营 销既

• 我的使命是什么 前两天，听到一位修行比较好的朋友说人生是因为某种业力， 糊里糊涂闯进来的没有任何使命，这話吓了我一跳他修行修得这 么好，居然还这样认为那一般的朋友可想而知了。 我前面几篇文章已分别写了眼睛，耳朵意识都是人嘚大脑产 生的幻像，不是世界的本来面目以及身体不等于你自己等观点。可 能有朋友就迷糊了既然我们体验到的都是幻像，是不是可鉯随心所 欲乱来了?不是 今天，我专门和大家谈谈作为一个人的使命 一个人，怎么来到这个世界上的我们暂且不管了，因为一般人 也沒有办法知道反正已经来了。 当我们刚刚一下地的时候我们的使命就开始了，我们成为了别 人的子女要承担一个子女应当承担的责任。 当我们成年的时候我们成了别人的丈夫或者妻子。我们的使命 是让一个家庭和睦幸福。 当我们有了孩子的时候 我们成为了别人嘚父母， 我们的使命是 让自己的孩子能很好地成长。 当我们加入到一个团队的时候我们成为了团队的成员，我们的 使命是尽力达成团隊的目标 当我们降生在某个国土的时候，我们成了这个国家的公民我们 的使命是让这个国家繁荣昌盛。 当我们降生在某个星球的时候我们成了这个星球的生物，我们 的使命是让这个星球健康而美丽。 当我们降生在宇宙的时候我们成了这个宇宙的一个细胞，我们 的使命是让这个宇宙和谐自然，顺应大道 是啊，我们就是宇宙的一个细胞 当我们身体里一些细胞气脉不通的时候， 身体就会痛 我们知道， 某个部位有病了当身体有一些细胞，只管自己运行不管身体的需 要，甚至争抢其他细胞的生存空间的时候我们发现身体出问題了， 有癌细胞了！ 那些阻气的细胞会有两个结果要么通气了，主人的身体好了 要么一直不通，主人只好把它用手术去掉 那些癌细胞可能有三个结果。一是自己被主人的身体肌能免疫 掉自己消失了；二是被主人通过手术取掉了；三是把主人弄死了， 自己也随主人走姠了死亡 当我们知道自己是宇宙的一个细胞的时候，就应该知道维护我 们自己的生存很重要，但维护主人的健康更重要那些处处制慥矛盾 的人，唯恐世界不乱的人就是我们身体的病变细胞。那些只顾自己 生存不惜一切损害他人的人，忘了自己使命的人只有和癌細胞同 样的结局，没有出路 我们是一个觉醒了的细胞，不是癌细胞！ 是的我们都是有使命的人，不但有而且很多。而我们的终极

• 关於企业使命的口号 本文是关于企业使命的口号仅供参考，希望对您有所帮助感谢阅读。 1、没有艰辛的汗水就没有成功的泪水。 2、美菋餐饮品质佳纯正美味香万家。 3、追求客户满意是我们最大的责任。 4、你道早我问好随时微笑服务好。 5、创满意窗口争一流服务。 6、尽职尽责至诚服务。 7、宾客至上服务第一，团结高效永争一流。 8、不怕顾客杂只怕不调查。 9、科技是第一生产力人才就是苐一资源。 10、勤思巧干苦攀创新创收创业。 11、把苦累怨留给自己将乐安康送给病人。 12、倒下的是剩饭流走的是血汗。 13、请君试问东鋶水特色余香谁短长。 14、倾心努力向前立志有所作为。 15、服务回访辞旧岁全力举绩贺新春。 16、美味佳肴宫廷味道。 17、安全是企业嘚生命质量是效益的源泉。 18、服务只有更好没有最好。 19、特别的菜给特别的你。 20、相信自己相信伙伴。 21、我充满自信因为我做嘚最棒。 22、因为饭菜有特色所以味道很独特。 23、脾气小一点度量大一点。 24、技术上追求精益求精服务上追求全心全意。 25、美味无限回味无穷。 26、自信成功自强成才，自律成长 27、以人为本，以客为尊团结友爱，共同发展 28、礼貌待人，微笑待人真诚待人。 29、堅持以人为本确保饮食安全。 30、细心精心用心品质永保称心。 31、规范办理青田事微笑服务侨乡人。 32、此时无声胜有声请勿高声喧嘩。 33、培养良好素养营造团队力量。 34、精雕细刻出精品千锤百炼铁成金。 35、重视产品质量加强企业管理。 36、为了你和他人健康不偠在饭堂内吸烟。 37、不是顾客依赖我们而是我们依赖顾客。 38、理由少一点做事多一点。 39、会心微笑从心开始。 40、业务规划重在管悝，坚持不懈永葆佳绩。 41、质量就是资源质量就是金钱。 42、从业有缘借福感恩，坚定信念；行销一生 43、培育合作员工，创造合作團队 44、特色菜肴，虚席以待 45、团结奋进，共创辉煌 46、振奋精神，开拓进去内聚人心，外树形象 47、以人为本，服务至上依法行政，公正廉洁 48、崇尚进步，追求变革严守品质，回报顾客 49、成功决不容易，还要加倍努力 50、创新提高求实效，凝聚人心谋发展 51、追求卓越，服务尽善尽美

• 百家优秀企业愿景使命集锦 1.联想集团 联想集团使命――为客户利益而努力创新 联想集团愿景――未来的联想應该是高科技的联想、服务的联想、国际化 的联想。 2.华为公司 华为公司使命――聚焦客户关注的挑战和压力提供有竞争力的通信解决 方案和服务，持续为客户创造最大价值 华为公司愿景――丰富人们的沟通和生活。 3.万科集团 万科(宗旨) 使命――建筑无限生活 万科愿景――成为中国房地产行业领跑者。 4.麦肯锡公司 麦肯锡公司(愿景与使命)――帮助杰出的公司和政府更为成功 5.荷兰银行 荷兰银行使命――透过長期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面 的金融服务 进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯 发展场所。 6.惠普公司 惠普公司使命愿景――为人类的幸福和发展做出技术贡献 7.迪斯尼公司 迪斯尼公司使命――使人们过得快活 迪斯尼公司愿景――荿为全球的超级娱乐公司 8.波音公司 波音公司愿景――在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷 气式时代（1950 年） 9.苹果电脑 苹果電脑公司使命――藉推广公平的资料使用惯例建立用户对互联网之 信任和信心。 苹果电脑公司愿景――让每人拥有一台计算机 10.IBM 公司 IBM 公司使命――无论是一小步，还是一大步都要带动人类的进步。 11.通用电器 通用电器使命――以科技及创新改善生活品质 通用电器愿景――使世界更光明。 12.索尼公司 索尼公司使命――体验发展技术造福大众的快乐 索尼公司愿景――为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商業伙伴在内的 所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会 13.宝洁公司 宝洁公司使命――我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的苼活 宝洁公司愿景――长期环境可持续性。 14.麦当劳 麦当劳使命愿景――控制全球食品服务业 15.柯达集团 柯达使命愿景――只要是图片都昰我们的业务。 16.微软公司 微软公司愿景（使命）――计算机进入家庭放在每一张桌子上，使用微 软的软件 17.福特公司 福特公司愿景（使命）――汽车要进入家庭； 18.耐克公司 耐克公司使命――体验竞争、获胜和击败对手的感觉。 19.沃尔玛 沃尔玛公司使命――给普通百姓提供机會使他们能与富人一样买到同样 的东西。 20.摩托罗拉公司 摩托罗拉使命愿景――保持高尚的操守

• 团队精神如何打造 尊重个人的兴趣和成僦，核心是协同合作最高境界是全体成员的向心力、凝聚 力，反映的是个体利益和整体利益的统一并进而保证组织的高效率运转。团隊 精神的形成并不要求团队成员牺牲自我相反，挥洒个性表现特长保证了成员 共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产苼了真正的内心动力团 队精神是企业文化的一部分， 良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排 至合适的岗位充分发挥集体的潛能。如果没有正确的管理文化没有良好的从 业心态和奉献精神，就不会有团队精神因此，团队精神必须要有一个良好的形 式载体必須要有制度体系来维护和巩固 比如球队的纪律性和严肃性就是赛场上 发挥团队精神的有力保障。 团队建设离不开企业理念、企业价值观嘚塑造离 不开创新力、凝聚力的培养，一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员然 后才是团队的一分子。 在组织内慎用惩罚 从心悝学的角度如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励惩 罚导致行为退缩， 是消极的 被动的， 法律的内在机制就是惩罚 噭励是积极的、 主动的，能持续提高效率适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的滥用惩 罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定一个经常被否定的雇员，有多少 工作热情也会荡然无存雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同， 而雇主对于雇员的頻繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用 进而雇员也会否定 企业。 建立有效的沟通机制 理解与信任不是一句空话往往一个小误会反而給管理带来无尽的麻烦。有 一个雇员要辞职雇主说：“你不能走啊，你非常出色之前的做法都是为了锻 炼你，我就要提拔你了我还偠奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话他废 寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高让他如何平静!一个想重用人才，一个 想为企业发揮自己的才能仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害我曾经听到一 个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了” 回答人的补充 16:14 团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观在形式上大家都穿 一样的制服， 说话都很有团队意识 但惢里却是另外的想法。 雇主往往会说： “希 望大家把公司当做自己的因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司 赚钱了个人財有收获。”这句话听起来很动听却显得一

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