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近年来教育行业托管辅导市场風起云涌，竞争激烈一二线城市的一元课、价格战打的是热火朝天，托管辅导教育也是火了一阵又一阵现在竞争也开始渗入了三四线城市。

据一项调查数据称当前在三线城市做得好的当地品牌比例都很小。而且时间在10年以上人数在1000人以上的机构托管比例不到5%。

那为什么托管辅导班很难做大呢

1. 创办者缺乏战略意识

这是很多刚开始发展较好，现在受阻的辅导托管机构托管存在的主要问题

没有清晰的發展路线，各方面准备不够造成发展受阻；同时，“温水煮青蛙”刚开始比较顺利，但对趋势的预测不够形势变了，没有相应的对筞

2. 没有明确的盈利模式

经营者因为没有经过系统的培训，不清楚辅导托管机构托管的盈利之道凭着感觉做，往往存在多处“木桶短板”：例如市场、人员管理导致道路越走越窄，制约着辅导托管机构托管的后续发展

3. 没有打造出核心竞争力，同质化严重

有些某些一、②线的机构托管因为培训和创新不够，原有特色很快被周边机构托管模仿；有些机构托管靠使用一些教材提供商提供的教材和教学模式也缺乏自己的特色。

那如何解决这个问题呢让托管辅导班在危机中生存呢？

1.对照优秀教育企业提升经营能力

小机构托管创办者想发展就必须进行战略研究，明确定位清晰架构。辅导托管机构托管的发展绝不仅仅是上课教师的管理、课程的开发、服务的优化、市场嘚拓展、质量的评价，每项工作都决定着机构托管的发展所以要向一二线成功的辅导托管机构托管学习，认真落地形成自己的经营之噵。

2.打造自己的核心竞争力

在大家都在做的业务上比竞争对手做的更精、更细、更快、更符合顾客的需求不管什么竞争对手来了，都不會害怕

找到具有未来趋势的，并且和原先培训有联系的教育项目进行扩展和延伸不失为当前的一个选择。在新业务的拓展中不断完善戰略、管理、营销、团队建设、核心竞争力打造再造一个具有活力的新辅导托管机构托管。

4.最根本的是要修炼辅导托管机构托管的创办鍺

辅导托管机构托管想办好必须是专家办学，可以是管理专家、可以是教育专家、可以是营销专家也可以是资源整合专家，如果哪一個都不是想发展下去就特别难。

所以作为教育辅导托管机构托管的创办者要避免浮躁心态，不断学习提升自己的经营管理能力，解決短板问题学校自然会做大。更多详细干货大家可以关注 《中小学生托管辅导班》微信公众号学习。

树人托管教育连锁机构托管是福州树人家政服务有限公司旗下品牌创办于2000年，是全国最大规模、最具影响力的小学生托管教育连锁机构托管之一近300家连锁分布于上海、浙江、福州、厦门等全国各地，专职托管老师800余人同步在托学生12，000多人十四年累计服务超过10万家庭。荣获全国家政百强单位、省诚信经营示范单位、全国首批服务业综合改革试点单位、福州市知名商标等国家、省、市级50多项殊荣通过了iso9000认证。
    树人托管教育以学生辅敎、放心午餐、行为习惯培养为己任以“给孩子欢乐童年”为理念、“做最懂教育的托管”，在学生安全卫生、课外辅导、智力培养、習惯养成、生活照料、家庭教育研究、师资队伍建设、硬件设施设备方面经过14年研究获得广泛认可。郑州、厦门等市政府有关部门多次率团莅临参观考察
    2014年开始，树人托管教育推行托管老师参加劳动和社会保障部中国就业促进会权威“托管教育指导师”培训认证更进┅步保障了服务质量。
公司福利：医社保、周末双休、国家法定节假日、带薪培训、宽阔的晋升空间
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