这要看企业发展到哪个階段

也要看企业对成本的管控策略

如果前期人手不足，自然能者多劳多得公司少一些繁杂事务

但在环节多的企业，就不适合全面性人才叻毕竟一个人分身乏术，有能无力只能让所有能力都施展不开。

有钱请更专业的，没钱请综合的都要和人协商沟通，实在为主

PS:囿一个饭店，即想少花钱又想员工多才多艺，于是厨师在后厨忙完还要收拾餐桌还要结账，还要搬货采购最最最重要的是！！！老板说。。你为什么一个厨师炒菜这么慢？

这种企业，其实不是缺人才是缺脑子，缺德！

以我曾经管理企业的经验这个问题要分為两个层次：第一层次是基层技术工作，对这一层次来讲必须是非常专业的人才，才可以保证技术工作的深度不论是设计岗位、工艺崗位、制造岗位、检测岗位等，都只需要最专业的专业性人才否则不足以确保岗位工作质量。而第二层次是中高层管理岗位尤其是高層管理人员，他们的工作性质会牵扯到多个专业方面甚至需要具备跨专业的经济管理和成本核算知识，这样才能保证企业在决策、计划、用人、培训、管理、采购、销售及售后等都能具有战略性思维这些高官可以用多专业的知识综合分析国内外行业技术走向以及国内市場销售的策略，促使企业不断发展壮大所以，一个具有战略发展前瞻性的企业必然是从两个不同层次来吸纳单纯专业性人才和复合性高层管理人才的。

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多年高中历史授课经验具有相應专业背景，善于与学生沟通善于调动课堂气氛。