• 看你个人的选择，如果你想走的是情商型（多数时候升职更快）那么创造更多与领导深入交流的机会，让领导叻解你的能力、想法如果多方努力，还不认可把他炒了！

• 如果你想走实干型（最稳妥），那么努力提高你个人的经验、本领和素质靠本领吃饭，可能暂时不被认可但金子总会发光，你永远会立于不败之地！
  

     闲话不说，直奔主题通过对案例的分析，我觉得解决了以下三个问题题主的困惑吔就解决了。

一、题主跳槽的目的达到了吗

二、上级是真的业务和能力不如自己吗？

三、怎么处理和业务和能力不如自己的上级的关系

问题一：题主的跳槽目的达到了吗？

     案例中题主的跳槽目的是省心和镀金从案例中可以看到题主的目的是达到了。为什么题主还会觉嘚不爽呢有两个原因。

     一是比较产生伤害题主认为直接上级管理能力和专业度不如自己，却享受经理级别的福利待遇先不说题主的判断是否正确，就是正确这个问题暂时也没办法解决。每个公司都有自己的福利制度什么样的级别享有什么样的福利待遇。恐怕只有題主升到了经理级别才能享受这些福利待遇，题主还是努力吧

     二是感觉学不到高层次的知识。我想这是受多方面因素影响的结果涉忣到公司、直接上级和个人三方。

1对公司来讲，一个公司的人力资源水平是和公司的业务发展模式和所处的阶段相适应的人力资源理念超前或者滞后都不可以，合适的才是最好的这也是现在国外有很多流行的人力资源工具和理念在国内企业水土不服的原因，如果题主偠学习很先进的人力资源工具可能要去BAT或者华为这样的公司或者去人力资源专业咨询公司了。

2对直接上级来说，他作为一个部门管理囚员只要带领大家完成公司赋予部门的任务就可以了，要求他各个模块都很精通是不现实的从管理者的素质能力模型来看，越是高层嘚管理者对专业能力的要求就越低，对领导力的要求更高

3，对题主来说学习不单是向自己的直接上级学习，还可以通过其他渠道学習比如题主从小公司跳槽到大公司，在学习方面就有以下优势：

（1）可以开阔自己的眼界，从更高层面了解人力资源体系的搭建和运荇模式

（2），可以专注于本模块的学习和实践提高本模块的专业深度和广度。

（3）可以向身边优秀的同事学习人力资源的其他模块，还可以向其他部门同事学习项目管理、销售、财务等知识和技能

（4），可以有机会参与和了解人力资源各个模块的项目

（5），可以姠公司的专业合作伙伴学习比如薪酬调查公司，猎头公司人力资源咨询公司，法律顾问等

（6），可以有更多机会参加外部的专业培訓和研讨会大公司有更多的资源支持员工参加外部专业培训。

问题二：上级是真的业务和能力不如自己吗

 在春秋战国时期，孔子周游列国当时兵荒马乱、旅途困顿，三餐只能以野菜果腹大家已经七天没吃到一粒米饭。一天弟子颜回好不容易要到了一些白米煮饭，飯快煮熟时孔子看到颜回掀起锅盖，抓了些白饭往嘴里塞孔子当时装作没看见，也不去责问饭煮好后，颜回请孔子进食孔子假装若有所思地说：“我刚才梦到祖先来找我，我想把干净的还没人吃过的米饭，先拿来供祖先才对！”颜回顿时慌张起来说：“不可以的这锅饭我已先吃一口了，不能再祭祖先了”孔子问：“为什么？”颜回涨红脸说：“刚才在煮饭时我不小心掉了些灰在锅里，染灰嘚白饭丢了太可惜只好抓起来先吃了。夫子我不是故意把饭吃了。”孔子听了恍然大悟对自己的观察错误反而愧疚，抱歉地说：“峩平常对颜回最信任但仍然会怀疑他，可见我们人的内心很多不稳定的妄念是最难去琢磨和猜测的”

     孔夫子尚且如此，何况我们凡人以上典故说明一个道理，“你看到的不一定是真实的！”

 上级能坐在这个位置并且能得到老板的认可自然有他的道理。上级是不是真嘚业务和能力不如题主还很难说每个人看问题的角度不一样，对同一个问题题主和直接上级看的角度不一样，直接上级和老板看的角喥又不一样职务越高，越需要从全局和战略的角度考虑问题题主看到的可能就是冰山一角、表面现象。为什么这么说呢待我喝口凉茶后再娓娓道来：

1，你看到的可能是直接上级在专业上很少有自己的主见实际上他并不想让你成为执行的机器，想给你表现的机会所謂能而示之不能。

2你看到的是你眼前的一亩三分地，非要和人家争个高下直接上级考虑的是整个部门乃至公司的全局利益。

3你看到嘚是直接上级大部分时间在喝茶、聊天和开会，没干一件正经事实际上他无时无刻不在思考怎样把老板的想法落地，怎样争取业务部门嘚配合怎样提高整个部门的战斗力。

4你看到的是人力资源各个模块的同事紧张有序地工作，部门成绩斐然直接上级到处晃悠，啥都沒做实际上这样的局面是他花了无数心血来沟通、协调和培养团队人员才打开的。

5你看到的是老板对上级的信任和认可，实际上背地裏他承受了老板无数的批评和指责可他却从来不和你说。

6你看到的是直接上级对你的方案迟迟没有批准，实际上他需要不断去说服老板和其他部门老大获得他们的支持。

     如果以上情况都属实那么恭喜题主了，你碰到了一个好的领导一个肯为你承受压力，肯放手让伱去发挥的上级你一定要珍惜。

     如果以上情况绝大部分都不是那么这个上级的能力和专业度确实一般，我们可以看第三个问题了

三、怎么处理和业务和能力不如自己的上级的关系？

 一个无能的上级能呆在部门经理的位置上并且能得到老板的认可他肯定有他的利用价徝。他也许是和老板一起打天下的老员工对公司忠诚；他也许是老板的亲戚或者同学，帮老板看好这个部门；他也许是某个重要关系户嘚亲戚这个关系户能把公司养起来。总之老板觉得他值这些福利待遇碰到这种情况，题主怎样和他处理好关系呢我们再来先看一个故事。

     清咸丰六年(1856)汉人胡林翼升任湖北巡抚，当时的湖广总督是满人官文这个官文是满洲正白旗人，出身军人世家平庸无能，却捣疍有术又贪财好色，因为他是满人皇上一直重用他。官文出于满洲权贵对汉人的防范心理对胡林翼所管辖的政务横加干涉，弄得胡林翼处处为难什么事也干不成。

 不久正好官文极为宠爱的六姨太要过生日总督府向武昌官场大发请柬，要为姨太太热闹一番可按汉囚规矩，同僚属官们给总督太太拜寿没的话说；为总督小妾庆祝生日，则是有失体面再说湖北司道府县大部分官员平日对官文都无好感，所以许多官员都托辞不来，或观望犹豫生日这天，日上三竿了总督府还冷冷清清。官文急得团团转六姨太也寻死觅活的。这時候胡林翼来了，不仅仪仗整齐他还带来了老母亲和夫人，以太太之礼给官文姨太太送了一份厚礼。他这一带头那些观望的和不准备来的官员也都纷纷跟着来捧场，由此六姨太脸面顿然发光，寿筵得以圆满举行宴席上，胡老太太及胡夫人尽挑些好听的话恭维六姨太把个六姨太喜得合不上嘴。六姨太出身贫贱自幼丧母，见胡老太太这样喜欢她便认胡老太太为母。老太太欣然应允又叫她拜見了兄长胡林翼。事后官文十分感谢从那以后，六姨太常常在枕边吹风说胡家母子的千好万好，并说现在两家认了亲，就是一家人叻就不要再为难义兄胡林翼了。官文对这个娇媚聪慧的六姨太向来是百依百顺果然从此再不给胡林翼使绊子了。

 不仅如此胡林翼每佽起草请功奏折时，总把官文的名字写在第一位把这官文弄得乐滋滋的。这样官文则当起了甩手掌柜，军政大事全付与胡林翼去办悝，他只在公文上画诺而已；而胡林翼表面上对他恭敬顺从把他当菩萨般供着。自己则放开手脚大干起来积极整顿吏治，增加税收革除田赋积弊，剿灭盗贼募勇练兵。湖北当时可称之和谐社会督抚关系之和睦，为全国之首

     在处理能力和专业不如自己的上级关系時，胡林翼给我们做出了表率总结起来有六个字，即“顺”“慎”，“恭”“补”，“捧”“忍”。

一“顺”就是要顺着直接仩级。对上级的安排即使有不同的看法，也要圆满完成上级指派的任务不要落个“违抗军令”的罪名，更不要和直接上级起正面冲突否则就是“杀无赦”了。

二“慎”就是要谨慎。能力越是一般的上级越是忌讳下级说他能力不行，越是喜欢打压下属越是喜欢把丅属的功劳据为己有。题主一定要谨言慎行千万不要碰到上级的软肋，以免惹祸上身

三，“恭”就是要适当恭维上级上级没有两把刷子，是不能坐在这个位置上的题主要看到直接上级的长处，要经常请教上级在适当的时候对上级的长处进行恭维，让上级觉得自己雖然专业能力差点但是在其他方面的能力还是很强的，这样他就不会把你看成潜在威胁

四，“补”就是和上级形成互补当上级不能莋的事情，你帮他做了；上级做不好的事情你帮他做好了，那么题主和上级在专业和能力上形成互补上级就离不开你了。试想上级都離不开你了你还怕没有机会？

五“捧”就是把功劳主动让给直接上级，让直接上级在老板和同事面前有面子明眼人一看知道事情是誰做的，可是上级却乐在其中放手让你去做，因为做出来的功劳是自己的题主有了上级的支持，就可以在自己的一亩三分地上进行自甴发挥了

六，“忍”就是甘于在岗位上磨练提高自己，当更好的机会来临时可以随时抓住。

案例回顾：小公司的HRM抱着省心和镀金的心态，跳槽到大公司的高级专员岗位职位等级下降，薪資水平保持略有提升。发现上级领导业务、管理水平欠佳但老板认可，心有不满自己得不到应有的福利，学不到更高层次的知识

      看到这个主题，我首先想到的是：案例的主人遭遇到了自己认为的不公平明明领导的业务能力、管理水平不如自己，却拿着比自己高的薪水自己的发展和涨薪却看不到任何希望，这不公平

      那么，怎么看到这个问题呢我的想法是：先劝劝案例的主人，别着急上火这倳很正常，别把不公平当回事

      生活真是个奇妙的东西，有时给我们快乐有时给我们烦恼，有时对我们公平有时又让我们失衡。

      我们僦在这样快乐与烦恼公平与失衡的交织中一天天度过。如果真的有一天没有人找我们麻烦了也没有人给我们不公平待遇了，我们还真嘚很难适应这也许就是所谓的“痛并快乐”的内涵吧。

      的确生活中一帆风顺的事情不多，几乎每天都会遇到一点烦心事遇到点障碍，什么人都会碰到不顺利的事情什么人都有烦恼。这已经成了正常的现象当我们非常羡慕一个人无忧无愁时，也许他就正在被某一件倳情烦恼困扰

      这个地球本身就是不平的，一不小心还会平地里摔跟头更不用说由人际关系和金钱交织的社会了，要在社会上获得生存囷发展没有一点忍耐的决心和毅力还真有点困难。

     上班的人或多或少地都遇到了一些“薪事”困扰你承担的责任比别人大，做得贡献仳别人多在领导考虑加薪的时候，你却比别人的少；别人升职了你却依然在低层辛苦劳作；你在领年终奖的时候，期望比别人多拿几張过后才知道，比你多的人很多诸如此类事情屡屡发生在我们的身上。

      我们有些迷茫了这究竟是为什么？难道真的就没有公平存在

      实际上，我觉得严格意义上的公平是不存在的。现实中不公平不但存在而且普遍存在，只是我们缺乏发现公平的眼光和智慧而已

      峩们总是自觉不自觉地将我们的期望强加在一些人一些事上面。慢慢我们会发现我们所得到的与我们的期望有着差距，而且有的差距很夶于是我们就认为我们遭遇了不公平。这本身就是一种不公平的判断和思考所以最终得出的结论只能是自己遭遇不公平，这是一种自峩意识的不公平

      当然也有外界强加给我们的不公平，有些人本身的公平意识就差加上处理公平的能力欠缺，所以有意无意地给我们的惢理造成了一些不公平感使我们受到了不公正的待遇，这是有意为之的不公平

      不公平有形无形地存在于我们的周围，确实是给我们的苼活和身心健康造成了很大的麻烦那么我们怎么对待这个问题？

      对待这个问题主要有两种态度，一种是忍耐一种是说出来。也就是說要视你受到的不公平对待的类型和特点如果不公平只是一种自我感受，没有过多地侵害你的权益你的正常工作生活没有受到很大的影响的话，那么我建议你忍耐

      有时忍耐也是一种品质，不求有忍耐跨下之辱的气概但求良好的情绪控制。一个人能够很好地控制自己嘚情绪了也就能很好地处理问题了。忍耐的结果可能是你意想不到的惊喜以付出不要求回报的态度工作生活，时之日久必然会有回報。

      但是当你长期受到不公平待遇又难以忍耐时不妨找个恰当的时机说出来，表达一下你的想法和要求中国有句谚语叫：会哭的孩子囿奶吃。

      我们必须学会在适当的时机进行恰当的表达否则，领导可能永远也不会考虑到你的感受只有说出来，领导才会发现“他原來也是有需求的，他的独立意识也很强也应该考虑给予一定程度的公平对待。”

      否则领导则会认为你是默认，你喜欢这样那他就连栲虑都不会考虑你的感受。

不过说出来之前，要考虑好交流的方式方法做有准备之战，并能控制好自己的情绪莽撞或情绪激动只会使事情越办越糟。

      好了劝慰的话就先说这么多，接下来我们切入正题再来深入分析一下，看看案例的主人到底是遭遇了何种“不公”又该如何面对呢？

      我们首先来看一个小故事：“汽车大王亨利·福特的回答”。

      第一次世界大战期间一份芝加哥报纸在社论中称亨·利福特为“无知的和平主义者”。福特先生反对这种看法，并控告该报纸诽谤他。

      当案子在法庭上审判时，报社律师在辩护中让福特本囚走上了证人席，以向陪审团证明福特的无知律师问了福特各式各样的问题，所有问题旨在证实虽然福特可能具有相当多的关于汽车淛造的专业知识，但就整体而言他却是无知的。

      本尼迪克特阿诺德是谁以及1776年，英国派遣多少士兵到美洲平息叛乱回答后一个问题時，福特先生说：我的确不知道英国到底派了多少士兵但我听说，派去的数目要比回去的数目大得多

      最后，福特对一连串的问题烦透叻在回答一个极具攻击性的问题时，他身向前倾用手指着发问的律师说：“如果我真想回答你刚刚提出的这个愚蠢的问题，或刚才你問我的那些问题那么我告诉你，我的办公桌上有一排按钮只要按下一个按钮，我立刻能找来助理人员协助我让他们回答我提出的任哬有关我事业上的问题。”

      “现在能否请你告诉我，当我身边随时有人能提供我所需要的任何知识时我为何要在脑子里塞满一堆普通知识，专门用来回答问题”

      这个回答难住了律师。法庭上的所有人一致认为做出此种回答的人，绝非无知之辈而定是位有识之士。

      嫃正有学问的人知道在需要时，应该从哪里获取知识也知道如何把知识组织起来，形成明确的行动计划

      依靠智囊团，亨利·福特握有他所需的任何专业知识。并使他成为美国最富有的人之一但是他本人根本没有必要亲自掌握这些知识。

      2.“福特的回答启”示录：专业从來都不是评价一个管理者有效性的唯一标准

      读完亨利·福特的故事，结合案例的情况，我的最大的感悟和启示是：专业从来都不是评价一個管理者有效性的唯一标准

      案例的主人在小公司做过HRM，自认拥有较高的专业水平因此，在某些方面看不上上级领导的做法不认可对方的专业水平和管理能力，认为自己的成长受到了限制

      那么，我们要问一个题：企业衡量一个管理者绩效的好坏凭借的是什么何为好嘚绩效？

要回答这个问题我们要从彼得·德鲁克那里寻找答案。

      德鲁克有一个非常有名的观点：一个卓有成效的管理者必须有效和关注荿果。

      德鲁克强调所谓有效是指工作本身有效（包括工作内容、工作标准以及其关联）、工作中的人际关系（包括与上级的关系、下属嘚关系以及同事的关系）有效和有效使用管理工具（包括会议、报告等）。所谓关注成果是指关注直接经济成果、树立及确认新价值观以忣培养和开发明天需要的人才

从德鲁克的阐述中，我们可以看到评价一个管理者是否有效的关键要素除了专业的本身之外还包括了工莋中的人际关、使用管理工具，关注直接经济成果、树立及确认新价值观以及培养和开发明天需要的人才而这些要素恰恰是评价一个管悝者是否有效的关键要素。

      在我个人职业生涯的早期我的人事部经理从生产一线做起，从一个基层的工人一步步做到了人事部经理的岗位她没有很好的人力资源专业，甚至什么是绩效考核什么是绩效管理，什么是岗位说明书什么是宽带薪酬，对于这些基本的概念她囿时摸不着头脑在很多人看来，这样一个领导的专业性太不过关了怎么可以做一家企业的人事部经理呢？

      但是每每接到外部培训机構发来的培训课程邀约时，她都是直接放到我的桌子上说：“小赵，杭州有一个绩效管理的课程摩托罗拉的人力资源总监讲的，你去聽吧”“小赵，又有一个不错的绩效课程在北京，是朗讯的人力资源总监讲的你却听吧。”

      每当领导这样安排的时候我都会说：“苏经理，这次您去听吧我都听过了。”她会说：“没事去听吧，你还年轻而且你也喜欢，你去听了回来给我讲讲就行了。”

      于昰就这样，一次次课程听下来我对绩效的兴趣与日俱增，绩效管理的专业知识也远远超过了我的领导

      那么，是不是我的专业能力增强了，我就可以从专业上看轻领导了呢

      不是的，相反我会更加尊重她。我会更加注意到她经常跑到各个办公室和员工聊天了解员笁的思想动态，每每遇到员工有问题了她会专门请他们到办公室交流，及时了解员工的想法并把这些想法及时和高层沟通。

      同时我吔会注意到，随着我的专业能力增强她会逐渐地把一些工作放给我，例如绩效考核工作、员工招聘工作、薪酬测算工作不断地在培养囷提携我，这样她可以有更多时间处理更为挠头历史遗留的人事问题

实际上，我的这位领导更多扮演了行政专家的角色把更多的时间囷精力放在了人事和劳动关系上，把其他专业性的工作授权给了我实际上她发挥了人际关系有效性和培养明天需要的人才等方面的价值，做到了公司人员稳定这实际上也是帮助公司领导解决了很多心头难题，因此她得到了公司领导的高度信任和支持始终都是我的领导。

      所以我们在审视我们领导作为一个管理者是否有效时，一定不要把专业作为评价的唯一标准同时，也不要以己之长比人之短那样鈈公平，只会让自己心生更多无谓的烦恼划不来的。

      3.给案例主人的建议：放慢行动从对企业有贡献的角度出发，做有价值的事

      既然专業性不是评价一个管理者有效性的唯一标准那么，作为本职就是专业工作的案例主人该如何寻突破呢

      实际上，关于个人成长的方法有佷多之前的打卡分享也做过很多的交流。今天循着前面的分析思路，我给案例主人的提升建议是：放慢行动从对企业有贡献的角度絀发，做有价值的事

      我们在成长过程中，经常行动过快从而导致问题层出不穷，具体的表现有：

     （1）未加思索和探询就从上级领导那裏领取任务；

     （2）领取任务之后未加细化分解和预演就着手实施；

     （3）着手实施之后，未加审视、检查和沟通就提报成果；

      行动过快幾乎已经成为很多人共同的标志性行为。那么这种状况产生的原因是什么呢？

      根本原因在于人们对自身价值定位不清晰我们经常会不洎觉地从工作岗位职能本身出发考虑问题，而不是从企业价值贡献的角度考虑问题

      从职能本身考虑问题是做事的态度，是为了完成任务而从价值贡献的角度出发考虑问题是为企业提供价值的态度，是为了创造价值显然，两个角度最终导致的结果是不一样的

      某企业销售部门前往上海参加一个展会，公司为了这个展会能开出效果花费10万元布置展厅，前前后后准备了半个月等到企业一把手赶到展会的時候，离开正式开展还有两天的时间的了

      这时候，企业一把手突然发现前期精心准备的公司产品宣传手册 并未出现在展厅，于是打电話责成行政部第一时间寄到上海

      而行政部并没有理解企业一把手的心情，想当然地认为只要寄到就可以了于是并没有选择最快的航空赽递，而是选择了一个普通的快递公司结果路上出了点问题，材料在开展后第三天才寄到这时候，展会已经到了尾声客流远远小于湔三天，产品宣传手册并非发生实际作用

       这个事情让企业一把手大为光火，马上电话质询行政部经理“为什么会造成这种情况？”行政部经理也非常委屈“当时考虑反正时间也够，而且快递成本低很多就选择了快递。”

      实际上这个故事里的行政部经理思考问题的角度就是职能角度，他考虑的是如何节省成本而不是最快度地把产品宣传手册寄到，使之发挥最大的价值如果行政部经理能想想这些掱册对于展会和公司的价值，就不会在意那一点点快递费而因小失大了

      所以，当我们能从对组织贡献的角度考虑问题而不是完成职责任务的角度考虑问题，就可以放慢速度把事情的前因后果想清楚了，再去做事情就可以真正实现自己的价值。

      放慢速度对于职场人士來说可能意味着一些任务规定的时间期限太紧张，可能意味着无法完成领导的指示但是，我们一定要清楚无论做什么工作，最终是偠对组织带来价值的否则，事情做得越多被指责的就越多。

      长此以往最终就会形成一个恶性循环，越被指责做事情越快，造成的夨误和错误就越多引发上级领导更多的不满。

     （1）接到一个任务的时候别着急行动，第一步先想想为什么为什么上级领导要做这个倳情？背后的原因是什么这个事如果做了，对企业有什么价值如果想不清楚，设计几个问题问问领导，直到搞清楚了为止

     （2）搞清楚了为什么的问题，只是找到了目标找到了工作和组织绩效的结合点，这只是第一步接下来第二步要思考一下，关于这项工作当湔面临的现状如何？现实的情况与任务目标的要求有什么差距哪些是有利因素，哪些是不利于因素不利因素如何排除？这件事情和哪些人有关系如果着手实施，谁会支持谁会反对？

     （3）第三步是搞清楚可能的行动方案有哪些知道了任务要求，明确了现实状况下┅步就是要做一些头脑风暴，对可能的行动计划做一些探讨尽可能多地列举各种因素。

     （4）第四步来就下决心了对可能的行动方案做選择，选择关键的影响因素然后明确时间，着手开始实施工作任务

     （5）开始实施并不代表可以松一口气，因为前面做思路和方案探讨嘚时候只是对可能遇到的问题做了假设，是不是真的会遇到假设的问题或者过程当中有新的情况出现，这些都是未可预料的

      因此，茬实施过程中要始终保持注意力集中及时反思实施的过程和预期目标的差异，做出有效的调整以保证最终的结果和预期相一致。

      长期這样思考问题和做事相信，案例的主人会逐渐从一个职能专业人员转型成为一个合格的管理者就像德鲁克所讲的那样：“即便无一下屬，只要凭借自身的专业知识对企业做出了自己的贡献他就是一个的管理者”。

      当然也会更加受到领导的重视，相关的回报也会自然逐渐地匹配到位

      结束语：一个人的成长过程中，会遇到很多领导有的领导无论是领导魅力还是专业知识都让人信服，有的领导可能在某一方面有所欠缺但依然得到企业的信任，不失为一个合格的管理者

      作为走在成长道路上我们，要看到这个事实的存在多从贡献的角度思考，努力发挥好自己的专业知识让这些知识成为企业整体贡献的重要组成部分。

      相信随着时间的转移，我们一定会得到我们想偠的成长和回报案例的主人，加油！

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这个五一假期，你快乐了吗

公布一下我五一假期的安排，以免大镓不知道我在做什么！！！

我不休息农村来的，不怕累能吃苦！

上周刚刚发布了一篇文章，其中也有一个案例其中一个离职的员工嫃正的离职员工是遇到一个什么能力都不如自己的讨厌上司怎么办，果断离职听了他的分析，我非常有同感换位思考，如果遇到这样嘚讨厌上司怎么办我也会立即摆摆手。

个性太好强的人是最讨厌没担当的讨厌上司怎么办，追求高效的工作质量也最讨厌不给力、扯后腿的讨厌上司怎么办。

（一） 金子总会有发光的一天

很多年以前在集团公司就职，有段时间集团分管副总向董事长力荐将我调至集團公司上班经过深思熟虑，我未同意集团公司是一家多元化的公司，下属很多家分公司工作难点可想而知，放弃这个机会我并没有後悔

不久后，集团公司新聘请了一位人力资源负责人除了分公司总经理以外，他也算是我的一个领导对新来的领导，我努力配合怹入职就计划做绩效薪酬，我也非常兴奋想着可以借此机会跟着领导好好学习，没曾想我并没有参与到整场的绩效管理体系运作中而昰一周后接到了一个制度性文件，打开一看那么熟悉这个文件我电脑里也有，是从百度下载下来学习的文件啊怎么就成了直接执行的績效管理文件了呢，而且一模一样的就改了公司抬头。从心理上还是有些不舒服的但是我并没有说什么。

后期也磨合了两个月的样子各种折腾，但是作为分公司人力岗位对于集团公司的指令，除了服从就是服从

大家关注的是结果是吧，后来他试用没过而且在几姩后的一个活动上，我们碰面了我是别人邀请的讲师，他其中一家需要辅导的企业HR有时候，结果能够说明一切无须去抱怨一切。

（②）不是不报时候未到

有这么样的一个人BOSS眼中的红人，跟随老板很多年能说会道，无论别人怎么评价这个人他的职位只会越升越高。一开始我也不明白到底为什么但在职场多年我才知道是什么原因。其实最近几年随着企业不断的扩大，老板身边不断有新的人才出現他的危机感越来越强。

看过电视剧的观众基本都很讨厌和珅是不是但是在乾隆年间，和珅混的很好啊你说他不接地气也好，你说怹贪污也罢他的职位并没有受到影响，因为他有一种让BOSS对他有依赖的能力他能让BOSS做他想做的事情，恰恰在这方面和珅功力很强大去個万花楼，和珅都能打点的很好而且还有人买单，这种下属谁不喜欢啊

但他的这种能力仅限于乾隆年间，到了嘉庆年间就没那么幸運了，每个BOSS的需求不同这种能力不见得谁都喜欢，不是不报时候未到或许你眼中那么不堪的领导换一家单位就没那么幸运了。

（三）放眼望去那人就在灯火阑珊处

作为HR，我们经常会和领导讨论员工胜任能力员工性格优缺点，你会发现某个领导有时候喜欢的人是你想不通的，因为领导和你的价值观不同

很多年以前，公司有那么一个人长相有些阴森森的，做人不是那么的地道他笑起来比哭还难看，让我感觉有些恐怖当初不太清楚为何老板会用这种人，还记得那个时候我很年轻也没部门负责人撑腰，有一次他上班迟到我按照公司规定扣了他的款，他跑到我办公室大吼大叫我依然坚持按照规章制度处理，但是这个人的素质我领教了

几年后，因为各种原因我去了相关行业，没曾想他的日子不好过，通过关系想入职我在职的企业在他经过我办公室门前的那一刻，我就想着你这种没格局、没素养的员工，第一关就会被我PASS掉我连给总经理推荐你的机会都不会给你的。

我们HR对人才的要求心里都有一把衡量直尺，那把直呎的刻度非常的鲜明其实偶尔我们的要求会比领导更加的高，因为我们会担心很多胜任力不足的风险我们会担心自己的招聘能力，我們会担心自己的专业度被用人部门诋毁

进入一家新单位，可能各种风险都会有新的团队氛围，新的企业企业文化老板的格局理念，矗属领导的性格脾气这个都是入职后慢慢磨合才知晓的，这个风险需要我们自己去承担

如果老板格局理念，身上有很多亮点是你目湔身上缺少的，你可以带着学习深造的眼光去深入了解暂时可以拿这条来充实自己内心的那份不安。

了解自己的底线在哪里但凡不触碰自己心里那道防线，我个人感觉是可以去尝试的

新入职的时候，你会拿现在的一切和以前进行比较感觉什么都不顺，这是非常正常嘚因为你刚从一个非常熟悉的环境离开，进入的是一个陌生的环境几年后你会非常理解这种感受。

其实职场中哪有那么一帆风顺，哪有那么一板一眼的工作都是不停的挑战自己，挑战新的事物开始的

我敢说我就职的每家企业都会有你看不上眼的人和事，这就是现實

（五）你的职场没有终点

很多时候，我们会告诉自己我以后再也不找这样的单位了，什么都不按套路出牌怎么越管越乱，这是心智不成熟的表现我只能说你还年轻，你还需要磨练

关于楼上提出问题的同行，我感觉你并没有做好准备跳槽到这家单位

第一：职业規划路线不对

职位上没有上升，这家公司并没有真正吸引到你失望的并不单单是直属上级本身，失望的是你放弃了那么多目前新单位嘚各种环境并不是你想象中的那样，你内心失衡了

你对自己的职业规划不是很明确，为何会愿意从一个经理降级至专员再怎么说高级專员，对外就是专员

第二：心态不佳是前行的障碍

理想很丰满，现实很骨感这位同行的职场经验还是比较浅的，人的价值体现不是我們去衡量的BOSS有他自己衡量的标准，既然这个人在这家企业生存下来必然有他的生存能力，作为新员工来讲我们目前还不具备深度评估能力，适应6个月以后你或许会看到不一样的观点。

第三：如何看待企业的薪酬标准

无论多么高大上的薪酬福利制度我相信每个BOSS都无法一碗水端平，往往很多时候会有人情分在捣鬼站在BOSS的身边，我看到很多幕后的无奈

比如，有个远方亲戚来公司多年了，作为亲戚層面除了工资以外是否要考虑多一些人情奖金，这个人情奖金有可能会给亲戚的家人看的这个私下的人情奖金不小心被你听到了，你會怎么想如果你是一个高管，你绝对要大度的看待这些人情往来换个角度去考虑BOSS的处境。

但是职场中我确听到了很多负面新闻，故意排斥BOSS的这些亲戚一个连老板的处境都不能理解的人，你能做到更高的位置吗

眼光放长远一点看待这个世界，任何时候我们多去换位思考你的心态会与众不同。

      五一节因为没有买到返程的高铁票，我被困在了陌生的南京城有一天的闲暇时间，虽然跟Boss大人请了假但是早晨9点我仍然准时的联上了Polycom视频会议系统，在酒店房间旁听公司例会

      例会后，我浏览了三茅明天的打卡的课程题主的这段话让我想起叻在4月份面试的一位清华的在职MBA应届毕业生——他跟你面对的同样问题，但是选择的却是以离职为解决方案暂且称这位先生为A先生吧。

      A先生是在2018年清华经管学院校招上主动投递的简历在读清华MBA之前，A先生有十几年工作经验现在一家央企下面的投资公司做投资总监。4月初我安排了A先生到我们公司的面试。

 男32岁，北理工弹药工程本科、北理工飞行器控制硕士、清华大学MBA（金融方向）2015年之前是无人机領域里面的产品专家，2015年之后逐渐从科技企业里面的产品专家过渡到金融投资方向现在一家央企下面的投资公司B公司做投资总监，不过這份工作A先生2018年1月份才入职刚刚入职3个月，就要离职这让我们对A先生的忠诚性产生了疑问。

       于是我们（我跟公司投资总监一起进行面試）问A先生：“请您解释一下离职B公司的原因吗”

 A先生对我说：“C总，我来这家企业是经过我们清华大学的一位EMBA师兄推荐的当时我还對这位EMBA师兄很感激，进入公司之后这位EMBA师兄做我们的投资副总裁——我的顶头讨厌上司怎么办，我还很开心认为这次可以全身心的做金融投资了（之前A先生在其他公司是产品总监兼任投资总监），我一定要全力以赴的支持师兄的工作没想到一段工作结束之后，我发现這位EMBA师兄业务水平太差了10人的团队，现在走的差不多了只剩下4个人了。我们本身不缺钱要是有专业的领导来带领，我们肯定已经看叻或投了好多好项目了公司很好，但是顶头讨厌上司怎么办这种情况让我实在是忍受不下去了。”

       我：“您对您的这位即是领导又是笁作推荐人的师兄现在是一种什么心情呢”

       A先生：“说实话，我对我的这位师兄非常感激虽然我通过央企的重重面试及政审是靠自己夲身过硬的素质，但是如果没有师兄的推介我根本不敢于尝试这种央企的机会——您知道的，我之前一直在民企我现在内心很矛盾，┅方面是投资团队对他的不认可一方面是我内心的挣扎——不知道该不该如实相告。”

我：“首先感谢A先生您对我的坦诚。对于您在這家公司遇到的问题我可以归结为公司人际关系问题，如果你在这家公司解决不了那你换一个平台，遇到此类问题仍然是解决不了——因为我们无法预知你到新公司会遇到什么。但是现在你遇到了这个问题选择逃避的态度，是永远无法学习到真正的解决方案的现茬我就可以答复您此次面试的结果，目前我暂时无法通过您的面试”

 我：“您先别急，等我把话说完正如我前面所说，您现在遇到的問题实际上在其他机构也会遇到。您的行业背景及投资项目能力我们印象很深，但是人际沟通能力、并解决人际问题能力是每个做投资的人的最应该具备的基本能力。A先生您未来会遇到很多的项目，您作为投资人被投资人的素质、能力可能会在相关领域不如您，洳果您遇到这种情况您如何跟他们沟通并达成一致呢？所以您现在遇到的这个问题，我建议的解决方案如下：

       一、回去您反思一下茬1月-3月您在团队中的作用及与您的领导沟通存在的问题，并找出解决方案

       二、作为一名职业经理人，支持顶头讨厌上司怎么办成功其实僦是支持团队的成功是身为职业经理人的本分。

 三、如果您的顶头讨厌上司怎么办确实不专业不懂行的时候，您想没想过把您对问题嘚解决方案开诚布公的告诉您的顶头讨厌上司怎么办并且您可以作为他背后的智囊、成为团队隐形的领导人——很多专业的方案您提供給您的师兄，通过他的口讲出来您完全可以适合的沟通方式，让您的师兄知道现在部门的同事对他的看法并且把上述解决方案告诉您的師兄也告诉他您这样做的目的就是回报他、支持他更加成功。

       很多事情不是让您去做事，而是去做势、做局您在这个公司的优势非瑺明显，就是一把好牌这样的牌，如果因为您对您顶头讨厌上司怎么办的不认可打烂了，真心的可惜”

       面试结束后，A先生在微信上給我发来了一段话——首先他对我进行了感谢其次他对我的意见表示非常认可，回去解决完自己的问题之后再看是否离职

       Tips1:在组织里面，每个人都有自己的使命三人行必有我师，一个人作为HRM可以在一个大型企业里得到领导认可必有其过人之处，建议题主多看看你的HRM的優点

      Tips2:题主的加入这家公司初心是“省心和在大公司镀金”，遇事莫忘初心否则徒增烦恼。解决方案已经在文章里告诉题主了希望能對题主有帮助。

       Tips3：记得逃避是无法解决问题的，在一家企业里遇到问题解决不了你选择离职在其他企业里一定也会遇到这类问题的，沒有侥幸一说该有的成长的烦恼是一定要经历的，最好的解决方案是不要怕直面困难解决它。

       Tips4：改变别人是无比困难的只有改变自巳，你才会发现境随心转、相由心生

       Tips5：在这个加速裂变的时代，学习提高的途径何其之多如果题主不知道，可以来三茅哈！尤其可以哆看看打卡栏目~

       如果喜欢萌萌文章的小伙伴可以点击我头像下方的订阅按钮，欢迎大家订阅如果想跟萌萌深度沟通，请点击我的个人主页里面有进群的方法哈~

你用小米手机，穿凡客T恤上3W咖啡听创业讲座，在家看耶鲁大学公開课知乎果壳关注无数，36氪每日必读马云的创业史了如指掌，张小龙的贪嗔痴如数家珍肉夹馍只吃西少爷，约朋友得去雕爷牛腩囍欢Kindle胜过iPad，手机里没游戏全是GTD的APP

如果上述条件都符合，那你在北京应该还在每天乘地铁

最近有一个留言，从小公司的HRM岗位跳槽到大企業的高级专员职位职位下滑，薪资未变以镀金的心情加入了大企业。过了一段时间后发现直属上级的业务水平和管理水平让人失望，但是上级缺享受经理级别的待遇又让老总认可。而自己感觉到拿不到应有的福利又无法获得更多专业技能与实操的提升，非常迷茫

因为，同样的努力同样的迷茫。

段子是用来说笑的但是段子是有血有泪的。

这个留言仿佛充斥着，凭什么

是啊，凭什么你也昰一个怀才不遇的有为青年呀，

但是你没有发现，满大街都是怀才不遇的有为青年吗

打破怀才不遇，我想可能需要认清二个事实。

艏先你必须承认这个世界本身具有不公平性。

比如每个人都无法选择自己出生的家庭，比如有的人可以轻易买中彩票。

职场幸运度本身就是不公平的。

你不承认只能让自己活在愤懑痛苦中，浪费自己的生命

这就好像，你总是在思考为什么我没有托生到比尔盖茨家。

你说意义不一样，这个人和你是有可比性的。

那么和你同时毕业的你的同学，是否都和你完全一样呢

毕业时，成绩没有你恏的同学幸运的进入了一家高起点的公司，而你虽然也疲于奔命但是仿佛没有这样的运气，最后只能进入小公司

承认世界的不公平，你才能平静的寻找属于自己的安宁

发展，不是看不得别人比自己好而是达到自己能实现的，靠谱的目标

需要认清的第二个事实是，你的讨厌上司怎么办也好你希望达到的生活榜样也好，他们获得了什么成就什么薪资，什么福利和你并没有半毛钱的关系。

留言Φ提到拿不到自己应有的报酬，你的讨厌上司怎么办拿到了所以他就应该被你不忿么事实上，你拿你的报酬他拿他的报酬，直白些講人家拿什么待遇，关你鸟事

和你有关系的，是你拿到什么报酬

我见过怀才也遇的有为青年，是在职场幸运都欠缺的时候是通过洎己的持续提升，让自己能够在人才市场中到大部分企业都能拿到符合自己心理需求的报酬。

很不忿为什么那个人专业不行老总还那麼器重是么？你看不到的和看不清晰的在看清晰的时候，你可能会得到期许的待遇学习到更高层次的知识，怀才有遇只是希望不要呔晚。

不然当你成为了他，你的下属可能也会提出同样的问题。

冤冤相报何时了认识自己要趁早。

我特别不喜欢写鸡汤文总感觉洎己好像变得很啰嗦。

中国的文化博大精深很多道理自己还在践行，如何去教育其他人呢

所以，以上文字就当作是我的随笔，而非富有教育意义的一页文字

帮助不到，博大家一场欢愉

三茅《HR研修院》精品系列课程之一，汇集18位人力资源行业专家他们结合自己多姩实践经验潜心研发，历时3个月开发了这90门涵盖人力资源全模块经的典实操课程，本次精品系列课不仅可以近距离聆听大师传道解惑還有机会参与讲师线上互动答疑，完成所有课程学习后颁发结业证书。

??读了楼主自我郁闷的陈述真想狠批一通楼主，觉得：楼主还是“太嫩了”不懂的人情世故太多了。稍微平息一下冷静对楼主说：

1、上级的业务能力一般都比下级更差

??我们讲的业务能力，一般都是指现在的并不是说以前或未来的。如果说上级领導以前不是领导而是办事员时其业务能力一般不会差，至少是非常熟悉制度、流程和操作技巧的领导是办事员时，估计楼主还只是一洺在校学生那还是办事员时的现在领导，他当时的上级领导业务能力是不是当时是办事员的现在领导要差一些呢。

??我认为上级業务能力一般都比下级更差，简单的原因如下：

??老司机如果掉消驾照五年不准开车等到第六年时再来开车会是什么状况？领导是在綜合管理着部门不可能随时如下级一样只专注于某个模块或领域，即使原来十分熟练的业务、操作只要不经常使用，就会变得陌生或鈈熟练况且具体的业务和操作会随着法律法规、客户要求、公司发展变化而调整，上级哪有那么多时间来逐一熟悉下属的具体业务和操莋细节

2）比下属还熟练是要不得的。

??你想想看如果一个上级，要处理某位下属的具体业务、操作时比下属还熟练，只能证明这位上级成天都在研究这个下属的工作那原因是什么呢？非常关注这位下属与这位下属有不正当关系；还是太偏心这位下属；还是说明這位下属太差了不能胜任，成天都在研究、从事这个工作的人还不如不成天做这事儿的人。如果领导在下属面前表现得非常厉害甚至細节都更清楚更正确，那下属不是太自卑了会不会打击了那幼小的心灵，即使知道或厉害都要表现得少一些。如果下属不如上级更熟悉工作那这个下属还不如不要，占着位置干什么不如找一个更熟悉的人来，上级也好省心并留点时间处理其他事情

3）领导的心思用處更宽更广

??能够成为领导，他一定是比某个下属所负责或承担的工作、责任、范围更大即使他的下属只有一个人，他的领导也会要求他更严、更多

??所以，领导不会只将自己的身心和精力只关注到某一个下属的工作范围还会更加关注与自己的上级如何相处、平衡内外关系、培养下属等方面，然而领导也是人，每天也只有24小时供他使用精力也有限，如此更大范围的分心后怎么会比某个下属茬某些个具体的业务方面更熟悉呢，即使要熟悉也是需要根据领导所应该侧重关注的工作来决定，一般来讲领导更关注的方面一般都鈈会是某位下属的工作内容或细节，而是自己在领导面前如何更好的表现

??社保、工伤、仲裁诉讼、工资核算等细节再复杂，只要亲掱从头到尾处理过二三次就会成为“熟手”的，一般来讲具体的办事人员一定都是这样的熟手，但是如果人资经理突然去做一资社保、工伤、算工资等具体的业务，其熟练程度肯定不如社保专员、薪资专员等我认为这是非常正常和一点都不奇怪的，我敢说那些长期在中大型公司做HRM的，极可能不会清楚记得五险一金的具体扣款金额或比率那么，HRD、副总、总经理甚至不清楚五险一金具体是什么内容这样的现实与事实，难道不是真的吗你不信的话，可以找身边的领导聊天时问下

??但这样表面上看似“尴尬”的情形，影响他们荿为领导和管理好整个部门或公司了吗不，刚好相反要想管理好整体部门或公司，上级的业务能力应当比下属的业务能力更差这才昰正确和应该的现实。

2、上级的管理水平你只看到冰山一角

??楼主说“上级的管理水平让他大失所望”我不清楚楼主是怎么去评价其仩级管理水平的，是按照自己的感觉还是凭自己的认知水平，还是按照自己以前看到的领导的样子还是比较现在其他领导呈现出现的媔貌，在这里我不好妄上评判。

??但是我们都知道，管理需要根据当时当情当需等情况来决定即使是同一家单位同一个部门同一項任务同一名执行者，不同的管理者采取的管理方法都不可能完全一致这就与管理者的心态、风格、性格、学识、经验、高度等密切相關，但只要都认真努力、责任心强虽然花费的时间、费用可能不一致，但都能够较好的完成这就是俗话讲的：砍头剁脚，虽然方法不哃但都可以把猪杀死。说到杀猪如果网搜一下，其五花八门的方法简直太多了

??楼主上级的管理风格也许是楼主不太喜欢或难以接受的，或者不是普通管理者的套路或者有某些地方责难过楼主，但是管理水平好或不好，既要看管理过程也要看管理结果，既要甴其上级根据具体的案例来评判也可以从平级或下属的客观事实中给予评价，只有采取盲人摸象式的多角度评价才更接近于事实本身嘚面目。

??另外楼主所看到上级管理水平，一般来看可以从会议、工作安排检查、交流沟通等主要方面来了解，但是上级与其上級、客户或其他部门领导、同事交流时，呈现出来是什么水平恐怕是楼主难以全面了解到的，然而这些方面也是构成管理水平不可缺尐的部门，而且往往是更大层面的水下冰山怎么可以用水上的冰山去推测水下冰山的大小、成份、样貌呢？如此的推测又怎么可能准确呢

3、你不狠狠想想老总为什么认可她吗

??即使楼主对其上级业务、管理水平的评判是正确的，难道就可以抱怨自己薪资福利低了然後就可以迷茫？我们讲思考问题需要从不同角度、不同高度来看，多进行换位思考许多事情就自然有答案了。

??如果站在老总角度看为什么“老总认可”，难道老总笨傻、老眼晕花能够成为老总，肯定是聪明人使用、管理人都有其特殊的一套做法。

如果楼主还鈈明白我可以适当稍微点拨如下：

??其一，即使业务、管理不行但敢管、泼辣、不怕得罪人。往前有冲劲不惜因工作得罪所有人，这样的人公司是非常需要的，而不是太“人性化”的老好人怕什么，只要老总认可其他人还能说什么呢？

??其二即使业务、管理不行，但服务做得好告诉你，某些管理者自己的业务和管理不好但只要招到相对较强的下属，业务和管理都不会差到哪里去只偠她为重要领导、客户做好了工作内外或公或私的服务工作，甚或是老总家里、个人的私事只是老总非常认可，认为这人好使、能够为洎己或公司带来某些效益也比那些业务强、管理强却个性十足不太服从管理的人，要好使得多

??其三，嫌抽象举小例。我就曾经見到过这样一女人：办公室主任学历高中，全公司员工基本都与她吵过或打过架平时说话不把任何人放在眼里，大家都认为她是蛮横鈈讲理业余打麻将喝酒也是粗话脏话不断，不少管理者和员工都去投诉过她但老总在多个场合都公开表扬过她，有人私传说她是老总嘚情人她还经常帮助老总照顾小孩好几年，虽然是主任许多副总都被她经常骂得不敢还嘴。

??不说了大家都知道的，在我们身边这样的人还少吗？你能怎样恨、骂、打，管用吗别人有那样的机会，有那样的老总赏识自己你却没有遇到，或者你不愿意放下脸媔去做那些鸟事儿硬要凭自己的真本事吃饭，那就不要如此鸣不平吧人各有自，条条大路通罗马存在就有其合理性，学会看惯世态燚凉才会慢慢成熟起来。

4、升职和高薪需要全方位综合能力的

??如果你是领导你会不会升职加薪那些只是业务或管理能力很好的下屬，他们不吃人情世故那一套凡事都讲原则、唯公为大，正如“包公”一样的铁面无私、滴水不漏

??任何工作、事情，细致看来嘟不是任何一个人可以独自完成的，就拿吃饭来说：没有他人的协助水电气、炊具、粮食、蔬菜、佐料等都可能没有，即使你给钱别囚不高兴时，还是可以不为你服务要想较好的完成任何一件事，你得首先润滑自己身边的同事、领导、客户等人脉资料只要大家不阻攔你，甚至大力支持你即使你对这事那事不甚了了，又不是如飞机大炮那样高精尖基本都是看得见摸得到的具体事情，大家的心朝一處想、劲朝一处使任何事情都不难完成，如果你关系到位只要你一个眼神、电话、手势，你人还没有到别人也许就帮你办成了。

??领导都喜欢“来事儿”的下属而不喜欢自以为是、点下跳下的人，更不喜欢不喜欢领导自己的人不管你怎么隐藏，只要是不喜欢戓多或少都会从潜语言、微表情、下意识里出卖你自己，领导一定会巧妙的捕捉这些信息而一旦有了某种看法或评价，你在领导面前的茚象就难以更改

??领导当然喜欢业务、管理、会来事儿的下属，但这样的全才可遇不可求如果让领导选择，肯定首选会来事儿的洅选业务、管理，因为即使不会业务或管理只要“听话、好使”，领导是愿意从头教你的因为花心思来教你，其实是在壮大领导自己嘚队伍领导今后要办什么事儿，是不是又多一个帮手呢他怎么会不愿意呢？

5、低头认真做事更需要冷静抬头看路

??我们不要被书上程式、理论话的语言所绝对引导、影响也不要被西方传来的知识所简单理想化，更不要迷信领导在公开场合讲的说的内容应当站在不哃角度、高度来思考这些内容背后的“多个为什么”，想办法多了解一下“这些水上冰山的水下部分”多从“人性”和“利益”这两个倳情发展的基本逻辑去深层挖掘。

??我们身边为什么总是出现业务强、能力强的人无法晋升加薪，难道领导傻了公司不用这些人，難道会有很大的损失为什么那些老虎苍蝇，即使上升到那样的高位还是要被历史拍下来，自己遗憾、家人受累、国家受损这些人，昰不是业务强管理也还算可以吧，只是什么你懂的。

??事情做不好没关系，找人帮忙就可以解决话说错、位坐错，就难办了話收不回、位不再有，负面影响就成为了永远

??其实，要看清路是非常不容易的因为昨天的路是昨天的，并不能成为今天走路的原蝂甚至借鉴的意义都不大，因为走路的标准、高度、参照物都不同了当然，今天的路也同样不能成为明天的路的参考怎么办？只能赱一步看一步、随便调整正如炒股一样，要会看“大势”

??那些看不清大势，在解放前夕不放弃几块土地的人最后评为富农或地主的，是不是贻误了后生后悔终生。

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“我15岁就出来打工，从以前的一无所有到现在的身无分文。我就是我看自己都上火。人生不就是这样吗其實也不必为眼前而苦恼，也许明天就更加绝望了”最近中了抖音的毒了，一个叫瘦猴的男人对口型模仿秀，这段表演让我笑的肚子疼人生不就是这样吗，开心也是一天不开心也是一天，不如开心的过笑来笑去，好像得到了人生的真谛有的时候我们需要“你有什麼不开心的事吗，说出来让我们开心开心”有的时候也需要自嘲一下，“没有我的丑怎么体现你的美，所以从某种角度来看我的价徝远大于你。”

职场江湖武功再高，也怕菜刀但最厉害还是无招胜有招。刀枪棍棒拳打脚踢，忙的一头汗就已经入坑了。还对站茬坑外的人说你们有什么本事，有本事下来比比你觉得他会下去吗，再叫就把你和坑一起填上职场心态是职业化修炼的必修课，入卋看什么都不平出世总难得糊涂。说的这么玄乎光动嘴皮子谁都会，到底怎么修炼言归正传。

第一篇  理想中职场的样子

曾经有人说怎么辨别一个公司是好公司？答曰：看到公司里的人都是牛人为什么这么说，容我稍稍分析一下牛人做厉害的事，每个岗位都是牛囚说明整个公司都很厉害。

再说说职场人的心态关于跳槽，要么不动要么就得比现在好，公司更好更好前景，工资更高更有发展，否则何必折腾什么劲刚上班那会，与一些附近公司的同行聊公司伙食一致观点：自己公司的是最差的，好伙食总是别人家的于昰乎，工作也是如此好工作总是别人家的，好老板也是别人家的

现在的你总是说，我虽现状不济但总有美好未来等着我。我心目中嘚好公司是这样的容我勾勒一下。

一、工资肯定比现在高奖金肯定比现在多；

二、老板是睿智的，英明的公司前景一片光明；

三、領导是有才华的，专业能力强的信任别人的，懂的培养和关心下属的；

四、同事都是各领域专家职业素养高；

五、平台是宽广的，空間是充足的个人发展是顺畅的；

六、工作环境是舒心的，人际关系是融洽的大家心往一处想，劲往一处使团队凝聚力强。

第二篇  职場的现实

你正在浮想联翩的时候领导一个电话过来，来我办公室一下有个临时任务交给你做。这才慌忙从白日梦中惊醒心目中的公司到底存不存在，别人家的公司到底好不好随着你这颗充满棱角的小石头，被磨成光滑的鹅暖石再也不会问这个问题了。一边是现实嘚骨干一边是理想的丰满，心态在中间职场从来都没有变，变得是人心老去的是容颜。因此你越来越认可职场其实这样的：

一、呮有错买的，没有错卖的交易中老板总是赢的一方。

你觉得借跳槽机会终于加了薪其实工作量增加了一倍；你觉得借跳槽机会终于加叻薪，其实工作难度增加了数倍；你觉得借跳槽机会终于加了薪其实不过是新公司的一般水平。偶尔你真的拿到了某个企业的“高薪”可能你也要离别倒计时了。为毛薪酬鹤立鸡群，势必被孤立兔子的尾巴长不了。求职中的坑坑坑谨记吧。

二、你在嫌自己工资低老板在对着你的工资，算你的价值

有个朋友说，最近老打喷嚏背后一阵阵凉意，总有刁民想害朕背后该担心的这个“刁民”一直嘟在，就是老板你嫌工资低，他觉得你是成本当他觉得你创造的价值远远超出你的工资时，你才是安全的

三、你的领导之所以成为伱的领导，就必然有一张你要不起的牌

你和领导打牌，比大小大王在他手里。你们是这么出牌的他出一张3，你出一张小王他出一張4，你出一张A……最后，结局都知道：你把小王留到最后也是他最大。这张王牌是什么不知道，但这张牌你要不起有的时候不必糾结，能做领导背景情况很多，但都与你无关所以，你的去留并不能对他造成致命的影响举个例子，这个领导曾经在老板最困难嘚时候倾自己身家与之共渡难关，还有庸俗点的这个领导是老板的家人。所以有的事情只是表象真相隐藏在背后，时间久了你才能看清

四、三十岁之前靠颜值能力，三十岁之后靠人脉

少壮不努力，老大徒伤悲才华确实重要。才华的积累最好的年龄是而立之前完荿学业，并且进入社会前几年学了什么，做了什么基础是否扎实，很多已经定型了这些积累也是在职场中与其他对比竞争的资本。

噫经说潜龙勿用。完成积累沉淀之后呢是不是就可以升职加薪迎娶白富美了呢？非也人生才刚刚开始。因为你不喜欢汇报比你能仂差的同事先晋升了。因为你不爱与人打交道评优总是无缘。因为你注意积累人脉有困难的时候孤立无援。最后内部无发展外部无機会。

工作不只是眼前的埋头苦干还有前方的名师之路、贵人相助。如何经营好自己需要在不同的阶段都能够及时的转换，单打独斗鈳能换来的只是壮烈牺牲

五、领导什么都行，可能未必有你什么事了

你的领导选择了你，或者是更高层次的领导看中了你是因为你囿可利用的价值。十个指头有长短一个团队也不可能都是精英，尺有所长寸有所短，各司其职各显神通，也包括你的领导作为领導，不可能是什么都懂各方面都是专家，所以看到领导的缺点很正常如果无限放大，只会自寻烦恼从另一个方面来说，领导欣赏一個人任用一个人，是希望他在自己不足或要加强的某个方面找到最合适的人。这样才有工作需求的产生如果他什么都能搞定，为何偠用你

第三篇   如何面对现实

一、选择：要么忍，要么滚

现代社会人都很独立无论干什么，首先还是TO BE OR NOT BO BE 的问题不讲那么多大道理，某些問题是否达到了自己忍耐的极限接受得了，就还有共事相处的空间若跟个人三观完全不同，忍无可忍在于你自己，不要带着极度痛苦工作

这句话，其实是碗鸡汤因为我们都是这么走过来的啊，从锋芒毕露到世故圆滑不撞南墙不回头，不到黄河心不甘有的时候，即使好心的职场前辈生拖死拽也不敢不顾不回头，对不起心死了，不爱了拜拜吧。不过也没关系吃一堑长一智，年轻尚有资本詓挥霍不过总结之后及时勒马，收心做个“社会人”。

二、行动：取长补短鼎力相助

领导的短板，恰恰是你做事的空间恰好是体現你价值的地方。既然决定留下来就要认清形势，找准自我定位

学会对上管理，管理好你的领导这是一个视角上的转变，但却又很現实你以为你会遇到所有事项都目标清晰，计划明确你只需要按部就班执行就可的领导，但往往事与愿违如果再加上你自己缺乏主動沟通，你的工作只会越来越乱所以对上管理，就是了解领导的风格和工作习惯主动沟通，找到工作关系的默契即使这种默契就是伱主动主动再主动。

你的优势是什么技术、专业能力、管理能力还是人品，选你必定有他的原因我想更多时候，如何走在正确的轨迹仩首先需要明确自身的优势和特长，然后取长补短用之在刀刃，用之在短板让领导看到你的价值和工作能力。

抱怨不是你的本职鈈如多发挥你的作用，体现你的价值诚心相待，必获信任也许他也在等一个接班人，他只是临时接手有更重要的职责要承担呢。所鉯不要只看表面做好自己，才是硬道理

三、心态：别人经历过什么你并不知道，你的表现却是现场直播

遇到愤愤不平的事，很多人過不了自己这关原因是心态调整不过来。别看你劝别人的时候头头是道到自己身上就全部失效了。

存在即合理存在有它存在的道理。光看表面就开始品头评足，口若悬河自以为是，就显得愚钝了缘何，你并不了解别人的过去和背景管理工作中专业能力不是唯┅考察维度。悟空本领可大还要衷心守护着手无缚鸡之力的唐僧，人家前世是金蝉子啊后台是如来啊。

回过头来看你自己的每一分菢怨都在为你的绩效减分。是的你有机会再去选择，但你总不能知道前面是西瓜还是芝麻。最重要的是无论到哪里，游戏规则似乎嘟是如此

很多时候，生活于我们是一面镜子但我们自己更是别人的一面镜子。有的时候失灵所以你对别人笑，别人不一定笑但有嘚时候很灵验，你哭丧着脸别人一定对你哭丧着脸。

最后向大家推荐一套视频课本课是三茅《HR研修院》精品系列课程之一，汇集18位人仂资源行业专家他们结合自己多年实践经验潜心研发，历时3个月开发了这90门涵盖人力资源全模块经典实操课程，不仅可以近距离聆听夶师传道解惑还有机会参与讲师线上互动答疑，完成所有课程学习后颁发结业证书哦。

在企业里不论你位居哪个层次，哪个岗位都要免不了向自己的领导汇报工作。而汇报工作表面看起来比较简单实活实说，简明扼要但实际上，并非如此

作为新叺职场的毕业生，一定要重视工作汇报的方式方法如果掌握了这些机巧，一次工作汇报能让你瞬间得到领导的器重，反之则可能给討厌上司怎么办留下不好的印象，耽搁你的工作前程

国企不同于民企和私企，具有其独有的特点,汇报工作更需要技巧只有掌握了汇报笁作的这些实用技巧，在国企里才能如鱼得水工作一帆风顺，职级不断进步

1、首先要做好准备工作

经过一段时间的努力，在时间节点湔终于完成了工作。这个时候千万不要松懈，下一步要准备一下如何向领导汇报工作

如果是只向领导一个人汇报，要起草一个汇报提纲列出汇报内容，以免汇报过程出现遗漏必要时，还需要征求团队成员意见；如果是重大项目汇报就需要做出一个生动的PPT了。

起艹一个书面汇报大纲既体现了你对工作的重视，也会让领导感到自己受到下属的尊重因此十分必要。

2、汇报过程采用倒叙法

汇报工作┅般要先提出结论或结果然后再叙述过程。现在的领导很多人不学无术，整天忙于经营人事关系没有心思关心工作，没有兴趣听你彙报工作过程只关心结论。所以汇报工作要把结论或结果放在前面。

介绍工作进展过程时一定要强调遇到的各种困难以及解决方法，让领导了解工作完成过程的艰辛和你自己的付出和努力

3、反复强调领导的作用

你的工作成绩也是领导的工作业绩。所以汇报工作工程中，一定要强调领导的作用尤其是在领导帮助下完成的工作，更要突出领导的作用对于那些毫无专业水平的领导，这个方法十分有效这样，就可以通过工作这条纽带将你和领导的利益捆绑在一起，日后也必定得到领导的重用和提拔。

4、结尾要提出后续设想

汇报笁作的结尾也十分重要如果在这个时候，适当提出一些建设性的工作设想提出下一步的工作计划，这也是领导最愿意听到的内容因為你的领导稍加整理后，就会成为他的工作设想然后美美的找他的领导去回报工作了。

5、切忌光提问题没有解决方案

汇报工作最大的忌諱是只提出问题没有解决方法，这对于那些没有专业能力只会玩弄权术的人来讲等于给他制造麻烦，结果就是给你自己制造麻烦

汇報工作的要领就是把成绩归功于领导，以此换来领导对你的厚爱和重用

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