昨日，北京师范大学中国公益研究院发布《2015中国捐赠百杰榜》，东方园林董事长何巧女捐赠个人持有的7630万股东方园林公司股票（价值29.27亿元）位居榜首，王健林第五、马云第十。何巧女成为该榜单自2011年开始发布以来首个位列捐赠榜榜首的女性，同时也是首个捐赠额度超过10亿元的女性慈善家。

何巧女目前拥有东方园林53.77%的股份，2015胡润女富豪榜以身家190亿排名第九位。这位“三十结婚，四十生子，每周工作6天，每天工作12小时”步入五十春秋的女性民营企业家和女性大慈善家，她的东方园林在千亿级环保项目市场上也是所向披靡，斩获颇丰。

且不论东方园林2008年以前的传统景观业务大项目，绍兴鉴湖、上海佘山、苏州金鸡湖、奥运中心区、北京运河文化广场等经典地标项目名列其中；也不论东方园林2010年的超10亿元城市景观大项目，株洲神农城项目总金额超4.32亿元，大同市城市景观项目总金额12亿元、鞍山城市景观项目总金额6 亿元；单看东方园林2015年至今的城镇化建设PPP项目（EPC项目），超亿元的环保项目大单主要有14个，总投资约350亿人民币，项目遍及北京、湖北、湖南、河南、山东、四川、江西、吉林、辽宁、云南10大省份，其中“两湖”地区相对较多，项目内容主要与水生态治理或水务投资运营相关，如下表所示：

（其中：24亿元萍乡湘东区麻山生态新区PPP项目、36亿元巴中巴州区生态建设和水源保护建设PPP项目、50.668亿元武汉新洲区新城镇建设PPP项目为东方园林联合体中标项目）

中国园林第一股东方园林，集设计、施工、苗木、养护运营、生态于一体，是中国全产业链发展的城市景观生态系统运营商。2015年8月，东方园林投资控股集团宣布战略升级，新版图覆盖生态、环保、文旅、婚庆、互联网、医疗、保险等业务，10年内将冲刺5000亿市值，打造5个不同领域的千亿市值公司。

企业更强更大，何巧女的慈善脚步也将渐行渐远。何巧女的慈善大事件不胜枚举：

1、巧女公益基金会首批10个项目投入6个亿，10年内至少完成5批项目

2、和比尔?盖茨等三个企业家共同捐赠，设立了中国慈善公益学院

3、2015年5月，东方园林赴尼泊尔地震救援队顺利完成公司交代的赈灾任务

4、2014年12月，东方园林教育专项基金捐赠仪式盛大举行

为中国民营环保企业的强大加油！为中国女性企业家的慈善之举点赞！

　　中新网12月15日电 由《中国企业家》杂志社主办的“2014(第十三届)中国企业领袖年会”于12月12日-14日在北京举行。北京东方园林董事长何巧女在闭幕论坛上表示：PPP和国企混改是属于这个时代的又一个春天，东方园林全面进军水生态、土壤修复、水务、固废等领域，东方园林将绽放在PPP的春天里。

　　中国经济的又一个春天

　　在回答主持人“PPP为什么是这个时代的又一个春天？”问题时，何巧女谈到，最近国务院、财政部、发改委连续发布有关PPP的政策。公共设施类包含交通、能源、基础设施、通信、水利、环境治理、农林生态等领域。据说，交通部、能源部、建设部、工信部、水利部、环保部、农业部等部委都会出台实施办法。社会事业类包括文化传媒、医院养老、科研和教育、旅游、体育等领域。据了解，相关文化部、卫生部、教育部、旅游局、体育总局等部委估计也会出台实施细则。东方园林相信PPP社会化持股比例会很大，在已形成85万亿资产存量中，社会化的不到20%，剩下的70万亿都在政府平台上，可以用PPP模式来转化。未来，还需30万亿的投资，都是PPP模式，前后累计有近100万亿，这对企业家来说是一个很大的市场机遇。国企的总资产量是100万亿，国企混改的民企持股比例可能会小一点，这两项改革都是中国经济改革的里程碑，是属于这个时代的又一个春天。

　　东方园林的二次创业

　　作为传统景观园林行业的龙头，东方园林正经历着企业的转型，而在谈及转型的原因时，何巧女给出了两点原因：第一是因为心灵呼唤。众所周知，中国的环境问题已到了非治不可的地步。据统计，我国去年的癌症病例新增350万例，持癌生活的人约有1500万左右，这些人生活在痛苦中，同时还影响3000万亲人，使他们生活在悲伤的情绪中；还有一个数据，今年我国有1600万新生儿，先天性缺陷的新生儿发病率高达4%，约70万人，除了给这70万人来带一个灾难性的人生，而且每个有病的新生儿会影响6个亲人(爷爷奶奶，外公外婆，父母)，使他们的后半生笼罩在痛苦的阴影中。而这些很多都是环境污染造成的恶果，作为一个善良的企业，治理污染是东方园林的天职。

　　第二是公司的战略需要。东方园林已经在70多个城市做了漂亮的公园，在市政园林领域已经是无可撼动的霸主地位。每年，市政园林是一个千亿市场的领域，而转型到生态是一个万亿的市场。目前，东方园林进入生态环保的四个子领域。首先是水生态领域，专注以河、湖流域污染治理及水生态修复，城市湿地修复和城市森林建设，这个领域专家预计投入10万亿。第二个领域是土壤污染治理及生态修复，这个领域也需要10万亿。前面上述领域，过去主要以工程模式为主，现在有了PPP模式，对东方园林来说是一个极大的利好。此外，东方园林也进入水务、固废处理两个子领域，这两个领域里已形成存量资产的PPP转化和未来需要的投资，累计也会在7万亿以上。

　　东方园林将绽放在PPP的春天里

　　小米的雷军曾经说过：站在风口上，猪也会飞起来。为了成为那朵在这个时代最美丽的花，东方园林搭建了四个平台。

　　第一，组建了独一无二的技术平台。东方园林组建了自己的生态环保景观设计研究集团，目前有近2000人的技术团队。与国家级的研究机构建立了院士工作站，与很多的院士及科研人员有合作，同时东方园林还和六所大学建立合资设计院。另外，东方园林建立了强大的全球技术资源整合能力，已和相关的全球生态环保类的顶尖公司进行了合作。在技术方面东方园林已经做好了准备。相信不管污染多么严重都能治理好的。但是，东方园林要探讨一个用最便宜的、更高效、更容易的办法治理中国的污染。探索一条适应中国现状的最经济的治污之路。

　　第二，正在搭建一个金融平台。东方园林跟许多金融机构如国开行、农发行等都有战略协同。也组建了生态环保类的产业基金。同时，正在参控各种金融机构，组建东方园林自己的金融板块。另外，东方园林还呼吁构建一个生态金融体系。东方园林愿做生态金融创新的试验田。

　　第三，构建服务运营平台。东方园林70个城市建立了良好的战略合作关系。探索了一条高效的设计、施工、运营的方法。

　　第四，东方园林正在打造善良企业的基因，迎接生态中国大爱的时代。

　　园林一姐的触礁时刻

　　文|风马牛 （微信公众号：冯仑风马牛）

　　‘经历过这些之后，我才意识到，失败对一个人来说，最重要的不是吸取什么教训，而是对一个人心理的考验。’

　　继、富贵鸟、等多家上市民企曝出债券违约之后，近期债市最受关注的热点莫过于的‘最惨发债案’。

　　5 月 21 日，东方园林公告拟发行的 10 亿元公司债最终只募集到 5000 万元。这家分析师眼中的 PPP 明星企业一夜之间沦为舆论争议的‘借新债还旧债’上市公司。

　　发债受挫之后，接踵而至的是股价连续 4 个交易日累计跌幅近 20% ，市值缩水约 100 亿元、一机构席位买入东方园林 1279 万元， 5 个机构席位卖出 4.9 亿元、紧急停牌……东方园林正在遭遇上市以来的最大危机。与此同时，董事长何巧女也一度被推上风口浪尖。

　　每天工作 12 个小时，全年几乎无休假，何巧女与董明珠被业界堪称‘商界双姝’，各自代表着‘造中国’和‘中国造’的形象。

　　就在上市前，她还住在租来的房子里，开着员工们都目不忍睹的小旧车。上市以后，何巧女才给自己换了一辆新车，‘但是也没有多好。’ 2017 年 10 月，何巧女捐出 15 亿美元，用于野生动物保护事业 ，并高调宣布，‘我要让我的员工成为全世界最幸福的员工。’

　　激昂与热情的言语背后散发着充满活力的浪漫主义色彩，关于未来，身高只有 1 米 55 的何巧女似乎蕴藏着巨大的能量。她时常告诫中年女性企业家：不要享受安逸，即便老去，也可以创造伟大、引领变革。见过何巧女的人，说她总是挂着微笑，讲话语速飞快，还习惯用手势。在少有的公开采访里，她描述自己，‘我好像表面和内心都很火热，所有人见到我的时候，都觉得我充满激情。’

　　1966 年 1 月，何巧女出生于浙江金华武义县下埠口村，兄弟姐妹 5 人，她排行第二。于是父亲给她取名‘巧女’，希望女儿聪明乖巧。

　　因为家庭贫困，何巧女一家七口挤在 30 平米的老屋里，隔壁就是猪圈，直到十岁时她才有了人生第一双凉鞋。

　　‘我骑着大水牛，前面一头，后面一头，还背着柴火’。

　　1984 年，高中毕业的何巧女受从事花卉苗木生意的父亲影响，考取了北京林业大学园林系园林学专业。大学毕业后，何巧女到杭州植物园做工程师。当时社会兴起一片出国潮，何巧女也因此受到影响，才工作了几个月便辞职回到北京专攻外语。当她已学得不错时，却因种种缘故，未能如愿，最终回到老家，给做盆景生意的父亲作帮手。

　　1990 年，恰逢第十一届北京亚运会，中国盆景艺术家协会举办盆景展销会，父亲何永彩应邀参加，他带了一火车皮盆景。女儿何巧女的英文正好派上了用处，结果盆景卖得很好。

　　彼时，花卉市场已经逐渐兴起，于是何巧女穿梭于老家和北京之间，最终承接了京广中心、国贸中心、新世纪饭店等项目。

　　1992 年 12 月，何巧女正式创办了北京市东方园林艺术公司。和大部分创业者一样，在‘牛’起来之前，她也经历过数不尽的大小挫折。

　　1993 年底，正当鲜花市场利润不错的时候， 27 岁的何巧女便办起了鲜花批发部。创业初期，她高薪聘请了一位经理，但没想到这个经理引进了一批次品花苗不说，最后竟携款逃走。而后，何巧女又轻信开铁矿赚钱的‘好消息’，把自己的全部资金和家人的几十万积蓄悉数投入。当她发现这是一个陷阱时，巨额投资已是有去无回。

　　面对人走楼空的公司，何巧女沮丧到了极点，客户和合作方对其欺骗，甚至连司机都骗她，一时间她觉得似乎全世界都在和自己作对。彼时，何巧女一家十几口全在北京，但只能住在民工聚集地，全家要替她还债。何巧女记得当时写了数不清的欠条，就这样好不容易扛到大年初一，不幸的是她又得了急病，住进医院。身体恢复后，何巧女不得不继续工作，曾经人才济济的团队没有了，她只好领着一帮农民工干活。

　　重压之下，何巧女并没有放弃改变命运的想法，依然执着地继续创业。 1994 年，随着香港对内地投资的升温，北京开始有多个外销楼盘。同酒店一样，地产园林的商机开始出现。同一时期，她和朝阳区检察院的科员唐凯谈起了姐弟恋。两年后，两人结了婚，而新的业务也进展顺利。‘ 95 、 96 年那个时候，几乎全北京的外销楼盘园林都是我们做的’。

　　1998 年 3 月，北京市东方园林艺术公司改建设立为股份合作制企业。同一年，何巧女做了东方广场项目。资料显示，东方广场雄踞于北京市中心，坐落于东长安街 1 号之绝佳位置，占地 10 万平方米，总建筑面积达 80 万平方米，是当时亚洲最大的商业建筑群之一，云集了众多财富 500 强企业与各行业龙头公司。

　　快速扩张给公司带来严重打击 

　　2001 年，创业板就要推出了，‘那是中国改革开放以后第一次去见证资本市场神奇力量时的一种憧憬与孤独的想象。’这一消息就像一针强心剂，打在众多民营企业的心里。东方园林也不例外，何巧女给自己描绘了一幅宏伟蓝图，最晚 2003 年底，东方园林要成为创业板上市公司中的一员。

　　不到两年时间，东方园林业务拓展从一个城市扩张到 12 个城市的各个板块，员工数量从最初的几十人迅速达到 700 多人，即便当时已经实现在中小板上市的其它公司上下也不到 500 人。

　　然而，命运再次给何巧女一个重大打击。就在东方园林发力冲刺创业板时，国家政策方面的信号出现，监管层对创业板态度谨慎：无限期延迟推出。

　　快速扩张导致工程中出现一些质量问题，有的客户不给钱，有的则要起诉何巧女，有一个大客户是个著名开发商，何巧女为此赔了 100 多万。春节时，公司的承包商、劳务提供商、材料提供商便开始派人来催款，经常是 20 多个民工堵在门口。‘可那个时候真的一分钱都拿不出来，贷款也贷不了。’

　　2003 年初，东方园林正式宣布战略收缩。各个分公司的老总，有人开着公司的公车扬长而去，有人带着公司的合同一去不返，还有人拿着公司的资料威胁何巧女……他们很多曾经是何巧女最信任的人。‘那个时候，我老在反省，觉得自己做人是不是真的太失败了，为什么在你困难的时候，大家不能跟你站在一起？’

　　但也有人留下来了，跟何巧女一起‘把这个烂摊收了’，她的丈夫唐凯便是其一。十几个城市，每个城市都有三四个项目，唐凯便一个城市一个城市地飞，一个客户一个客户地解释。每到一个城市便被当地催款的下家围起来，一围就是六七天，一次又一次的僵持、解释，直到重新赢得信任。

　　亲自盯项目，挣的钱都拿去还债

　　幸好在那两年，何巧女还是接到几个大项目。她每天晚上开会，不睡觉，早上自己又跑到工地，亲自盯项目，挣的钱都拿去还债。 2006 年，四十岁的何巧女生下了儿子后，便迅速带领团队完成了苏州某酒店的园林景观，这一作品让业界为之震惊，将她的声誉推向了新高度。

　　以此为转折点，此后的她，几乎承包了大部分顶级市政景观的订单，北京 T3 航站楼、通州运河文化广场、北京奥林匹克公园景观大道……在业内稳稳占据了龙头的地位。

　　2009 年 11 月 27 日，北京东方园林股份有限公司成功上市，成为中国园林行业第一家上市公司。上市首日，其股价就上涨近 100% ，总市值接近 60 亿元。次年 8 月，东方园林市值已经达到 204 亿元。持股 65% 的何巧女夫妇身家也因此达 100 多亿，名列‘ 2010 年福布斯中国富豪榜’的第 54 位 。

　　2010 年 4 月，《经济观察报》刊载《巧女不愁无米之炊》一文，文中援引， 3 月底，在召开 2010 年春季策略会，何巧女在介绍自家公司时一句无心之语，‘公司的项目基本都是我直接找市长要的。’旁观者演绎了一下：不只是一个景观，而是一个更大范畴的，基于城市视角的景观，同城市即存的建造，规划形成一致。融入城市历史，并且延展出城市内涵。

　　同年 9 月 6 日，《投资者报》刊发《东方园林：16 亿鞍山大单真相》一文指出，‘东方园林至少在完成单项合同或分段工程后，鞍山市政府方能分期付给其部分工程款，在此之前产生的设计与施工费用均由东方园林自己承担。’导致东方园林第二天便做出了紧急停牌处理。

　　2012 年 2 月，原本对资金极度渴求的东方园林，曾出人意料地发布公告将已获股东大会通过的定向增发募资额，由 22 亿下调至 16.5 亿。相关人士对此分析称，此举应是僻嫌‘地产融资’，以期顺利通过证监会的审批。在资本市场屡屡发布中标大单公告的东方园林，在快速扩张的背后，隐忧日益显现。

　　3 月 1 日，东方园林北京总部年会的当天夜里，一位参会的基层员工在网上写了《致东方园林董事长何巧女女士的一封信》，信中，该员工直言公司存在多种管理问题。

　　‘如何让员工快乐起来？我一直在思考，也一直在研究稻盛和夫的利他哲学，今年我们又遇见了阿字活佛，我们觉得可以从佛法的精髓中来探索并打造快乐职场。’

　　早年在接受媒体采访时，何巧女曾言，‘笼络人才最有效的方法，是为他们搭建共同成功的平台，既要给他们创造有序的成长环境，也要给他们提供积累财富的途径。’

　　2018 年第一季度，东方园林拿下了总金额高达 155 亿元的 PPP 项目订单。不仅如此，何巧女还高调宣布，‘我要让我的员工成为全世界最幸福的员工。’

　　当然，从另一方面来讲，这个靠绿植起家的女企业家，也一直都致力于环保事业，不仅关注濒危动物保护，也很重视水污染治理。

　　‘中国的城市水系， 90% 是黑臭水体；污水排放导致水里重金属含量超标，会致癌…你做着做着（公园）就会觉得水是脏的，后来我就说一定要开始治水。’

　　何巧女带队去美国考察，发现以前的河流污染也很严重，但是通过水生态治理的办法，做人工湿地，就把污染解决了。

　　为此，她做了相应的组织与管理变革，从技术、团队、保障平台等进行了全方位的准备。何巧女决心要做‘城市水生态治理的领导者’和‘全球生态技术的整合者’。

　　2014 年，何巧女捐出 6000 万支持公益项目，深入水污染和土壤污染治理，要‘让中国的河流没有污染’； 2015 年 9 月，她又做出一个惊人的举动，承诺捐出自己拥有的 15% 的东方园林股票（价值约 29.37 亿），用以推动生态环保和公益事业； 2017 年 10 月，何巧女在摩纳哥举办的 IUCN 世界自然保护联盟会上宣布，捐出 15 亿美元，用于野生动物保护事业……

　　除此之外，她也没有落下教育捐赠 ，何巧女曾先后向浙江武义一中捐资设立了东方园林奖学金、向她的母校北京林业大学捐资 4000 万设立教育发展基金。至今，巧女公益基金会已经在北大、清华、人大及北京林业大学，成立了四个生态研究智库。何巧女一度被誉为中国‘女首善’。

　　她清楚记得比尔·盖茨的话，‘世界上有一些事情是政治家可以解决的、有一些事情是企业家可以解决的、有一些事情是只有慈善家才可以解决的。当政治家、企业家和慈善家都共同努力的时候，才能让世界更加美好。’

　　‘给我们十年，那诗中的一切将再次降临，继续哺育我们快乐、幸福的生活。’

　　如今，何巧女也一直支持着中国女性企业家的发展，成立了木兰基金会和木兰学院。她认为女性企业家是弱势群体，社会关注度不够。何巧女研读过几百本企业家传记，从罗斯柴尔德到比尔?盖茨，从史蒂夫?乔布斯到马云，但她却发现，古今中外像他们这样不服输的女企业家几乎没有。

　　‘ 50 岁多年轻啊！是女企业家最好的年龄，所以我要去挑战这个高峰。我又规划了一个 10 年目标，希望心系地球，为人类回归创造一种生活方式。’

　　坦诚的何巧女十分真实，她愿意剖开自己的焦虑给别人看，在诸多发言里，何巧女都常提到优雅这个词。她总是着装淑女，妆容精致。离子烫、波浪卷、齐肩内扣，每一个潮流发型到来时，何巧女都要去尝试，生怕自己创业落伍了。

　　‘你干嘛不可以像马云一样，心要善，刀要快。不要为了装可爱，自己的那些个性都没了，且变得没有力量。’