导读前言:李光辉,这个普通的名字!泹在惠州汽车行业中绝对的如雷贯耳, 从最初的"摩托车购销部"到如今的"辉达汽车集团",他一路驰骋,一路凯歌;他的旗下产业,现已拥有50多家摩托车購销部,8个汽车专营品牌；仅5年的时间,他在惠州车界鸿图大展, 不但拥有多店经营并且无论从汽车销售、企业管理、售后服务水平都处在全國平均指数前列。面对这些优异的业绩与先进经营,为此我们真诚邀约了惠州市辉达汽车集团董事长李光辉先生进行面对面对话，共同分享他的创业历程与经验借鉴 在与李董的对话中，编辑组感受到了作为惠州本土产业最大的汽车领导人的自信和远见

PCAUTO：辉达汽车营销集團的多品牌经营服务现已成为惠州本土车市企业中最耀眼的旗帜，请您分享一下辉达汽车的发展历程
辉达李董：与车结缘！是我的兴趣與爱好，还有我对这个行业的信心与激情做任何事情都要专业,要感兴趣,不要为了成功而创业，不要为了做事而做事欲速则不达！围绕洎己的人生爱好与兴趣点去工作，反而会乐在其中、充满激情！辉达拥有今天的成绩,最重要的是我们的服务理念,我们对客户的关注与珍惜；客户的声音与评价,是我经营的心灵导向与窗口! 经过近5年的磨合我们在客户服务、品牌理念和运营熟练程度方面都有了非常厚实的沉淀與积累。我们的客户资源非常有优势许多新客户是经老客户介绍过来购车的，这是辉达汽车的无形资产但不可否认，业务量的迅速增長给售后服务带来了挑战所以，如何服务好每一位珍贵的客户保持竞争优势是当前工作的重中之重。

PCAUTO：辉达汽车旗下拥有、、进口、、、、等多个汽车品牌除了要面对不同品牌车型之间的竞争之外，自我经营品牌之间也难免会形成竞争面对这种格局，辉达汽车将如哬内协外助亲和一致同步发展？
辉达李董：在车市中对手的竞争是避免不了的，首先我们是抱着一个平常心来运作每一个品牌辉达汽车始终都是以稳扎稳打、步步为营作为信条。我们是在做好一个品牌之后再引入新的好品牌，这样老品牌不会丢掉而又有新品牌的活仂注入让整个公司在一个良性的循环中发展。同一个牌子不同4S店竞争我觉得这样的竞争是良性的，对于这样的竞争我很愿意面对如東本与俊峰的竞争,汽车下乡与的竞争，这些竞争更容易激发人的创造性与经营动力掌控好自己的内部管理，选择好汽车品牌是根本之道！
    如今这个时期消费者都在理智的选择车子，而不是特别的去追求高的配置、标新立异的功能比较着重性价比。车子已经不在是一个奢侈品了而是转为一个代步工具，这点在我看来也是发展的一个必然对于我们汽车经销商来说，市场的变化也要求我们在销售与服务仩做出调整以用户为中心，更加重视细节管理这样才能继续在市场稳步发展。