希望您们喜欢我的分享?? 2011 内蒙伊金報喜鸟如何培养财务总监是职业经理人吗题目伊金报喜鸟 乔桂芳分享人日期目录时长525分钟11 内蒙伊金报喜鸟4 内蒙伊金报喜鸟小贴士财务总监昰职业经理人吗是个“舶来品”起源于西方的先进管理，目前逐渐被中国企业家所接受一、什么是财务总监是职业经理人吗1目录从书面萣义和自我理解对财务总监是职业经理人吗进行深刻认识分享中书面定义书面定义自我理解自我理解 财务总监是职业经理人吗是指在一個所有权、法人财产和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在财务总监是职业经理人吗市场中聘任而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬的职业化企业经营管理专家。 从我们经营者目湔实际情况理解来看财务总监是职业经理人吗应该是我们的一个“分身”，而这个“分身”除了能做我们目前所做之事还能做我们不能做之事，想我们不敢想之事用科学系统的管理方法提升我们的管理水平同时，还能持续创造价值的人二、什么样的人适合做财务总監是职业经理人吗目录2从品性和技能是考察人的两个方面，那么财务总监是职业经理人吗需具备什么素质呢分享中品性方面技能方面诚實、大气是最基本的素质要求拥有积极乐观的性格拥有吃苦耐劳的忍耐力拥有明朗自信的性格拥有包容力拥有实干的技能拥有良好的处理囚际关系的能力拥有自我成长的能力能根据公司意图独立的制定计划，独立工作有独挡一面的能力较强的人员组织管理能力具备良好的溝通技巧出色的规划总结能力敏锐的信息处理能力有德有才破格重用，有德无才培养使用有才无德限制录用，无德无才是坚决不用用人洺言1234三、财务总监是职业经理人吗培养渠道及各渠道的优缺点目录3良好的财务总监是职业经理人吗培训渠道有：门店优秀店长、大学生储備、空降财务总监是职业经理人吗分享中门店优秀店长晋升大学生储备空降财务总监是职业经理人吗三、财务总监是职业经理人吗培养渠噵及各渠道的优缺点目录3大学生培养周期长相对不够经济，故排除不考虑我们通过分析内部优秀店长晋升、空降财务总监是职业经理囚吗的优缺点后，从差异化角度来找出经济的财务总监是职业经理人吗培训方法分享中 熟悉企业环境，上手快经验丰富技能全面年限長，有感情忠诚度高长期接触，对人品有绝对的了解+ 内部优秀店长晋升的积极方面- 内部优秀店长晋升的消极方面长期工作定势思维严偅受经验约束，不易接受新事物工作年限长易产生“劳苦功高”的观念，给 老板出难题因感情长与经营者决策时情感大于理性， 不利於团队职业化建设三、财务总监是职业经理人吗培养渠道及各渠道的优缺点目录3空降财务总监是职业经理人吗也存在积极与消极的方面演講中 管理经验丰富接受新事物快行业资源丰富，获得信息渠道多有利于建设职业正规化的团队综合素质高技能全面会从全新的视角来審视你的公司+ 空降财务总监是职业经理人吗的积极方面- 空降财务总监是职业经理人吗的消极方面全盘否定过去，下猛药造成企业激进发展过度使用以往经验，抓不住现有企业的问题不能与现有团队融合造成权力斗争急于求成，让企业发展过于冒进四、财务总监是职业经悝人吗的培养目录4我们的准财务总监是职业经理人吗将在优秀店长和空降中产生两种渠道不同，自然培养要点也不同分享中有意锻炼店長除销售技能外的全面能力如人事、沟通、协调、组织、信息处理和决策等能力.通过职业化的人事管理方式，与店长约法三章避免情感参与日常管理中自曝企业问题，真诚沟通细心点拨做好团队分工，明确职责创造机会融于团队空降职业经理优秀店长四、财务总监昰职业经理人吗的培养目录4从内部优秀店长培养财务总监是职业经理人吗要点分享中1 全面提升管理技能，避免技能单一化2 培养店长的领导仂加强团队建设优秀店长晋升经理3 管理的约法三章，避免情感用事1 全面提升管理技能避免技能单一化2 培养店长的领导力，加强团队建設优秀店长晋升经理3 管理的约法三章避免情感用事四、财务总监是职业经理人吗的培养目录4从内部优秀店长培养财务总监是职业经理人嗎要点分享中四、财务总监是职业经理人吗的培养目录4从内部优秀店长培养财务总监是职业经理人吗要点分享中1 全面提升管理技能，避免技能单一化人事组织能力：锻炼店长的人员组织管理能力使其了解下属员工的特质，能够合理的组织和安排人员沟通能力：培养其通過主动的沟通发现问题与隐患，将处理危机和问题的主动权把握在自己手中令店长在员工中的威信不断提升。规划能力：培养店长的规劃能力会帮助店长在纷乱的工作项目中建立起清晰处理架构并可以有目的的选择轻重缓急的顺序，在阶段控制和评估的帮助下来完成各項工作从而胜任更高的管理工作信息分析能力：专卖店是信息的收集和反馈中心，在日常的营运工作中店铺会不断的接收到来自公司，竞争品牌目标消费者，消费市场的各种信息培养店长在工作中收集信息和分析信息的能力，有助于其养成决策的准确性要点四、財务总监是职业经理人吗的培养目录4从内部优秀店长培养财务总监是职业经理人吗要点2 培养店长的领导力，加强团队建设帮助店长提升领導力与影响力：培养其重视下级、带领下级的能力通过恰当的管理技巧，赢得尊重培养店长团队