作为中国最大的海上油气生产企業中国海洋石油总公司（以下简称中海油总公司）于2010年顺利实现了国内油气年产5000万吨油当量，相当于建成了一座“海上大庆”在企业哆年来的良好发展态势中，人的因素起着决定性作用
        企业各类人才都离不开培训。海洋石油培训中心作为中海油总公司系统内的专业培訓机构已经有近40年的历史，早期是为海洋石油输出技术人才的“技工学校”现在已经发展成“立足海油、服务社会”的专业培训机构。
《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》的下发使海洋石油培训中心人精神振奋，再一次看到了未来努力的方向明确叻工作的新目标。他们认为《决定》的及时下发为提高企业从业人员安全素质和安全监管监察效能，防止和减少违章指挥、违规作业和違反劳动纪律行为促进全国安全生产形势持续稳定好转起到了引领作用，为企业的安全培训工作指明了方向在细细品味、解读《决定》的同时，海洋石油培训中心全体干部职工以实际行动为“培训不到位是重大安全隐患”添加了精彩注释

中海油总公司为国家的经济发展做出了重要的贡献。国务院于1982年以立法形式授予该公司在中国对外合作海区内进行石油勘探、开发、生产和销售的专营权，全面负责對外合作开采海洋石油资源业务安全生产，对于中海油总公司有着格外重大的意义 为更好地落实《决定》内容，中海油总公司于2013年上半年先后下发了《总公司关于强化全员安全培训工作的通知》和《关于进一步完善安全培训课程体系的通知》两个文件对所属22家二级单位的下一步培训工作作出了明确指示：2013年，总公司及各所属单位在需求分析的基础上建立针对不同类别人员的培训课程模块体系，编制唍成培训模块的教学大纲；2014—2015年完成培训模块的教材编制，建立企业兼职安全培训师队伍完善企业培训管理和运行机制。同时指定海洋石油培训中心做专业技术支持
为此，海洋石油培训中心派出了1名资深培训师和4名高级培训师先后对22家单位进行走访、调研为企业提供专业的有关安全培训的咨询、策划等技术支持，为各单位和中海油总公司完成2013年的培训工作目标奠定了有力的基础去年年末，这22家二級单位在海油石油培训中心的倾心协助下完成了以行业为特点、以岗位为基准、以能力为模型、以安全为范畴的具有中国海洋石油总公司企业特征的各项培训，内容涵盖上游建造、钻井、采油和船舶中下游炼化、运输和销售，以及项目建设、酒店服务等产业覆盖自总經理至基层员工以及承包商等全体员工的“中海油全员安全素质培训模式”，并形成了针对不同作业板块的“全员安全素质培训课程矩阵”为2014年至2015年的培训教材的开发、企业内训师培养、全员培训工作的顺利开展奠定了基础，也为其他央企、国企进一步落实国务院安委会《决定》的要求提供了蓝本
在中海油总公司面向国际化发展，对员工综合素质、技能水平、安全作业能力提出更高要求的背景下海洋石油培训中心将自己的企业发展定位于：以石油石化领域生产技术、技能及安全培训为主，为企业员工素质能力发展提供培训咨询、策划囷实施服务掌握现代培训理念与技术，在国内外石油石化领域享有较高知名度将自身打造为集培训、咨询、科研为一体的现代化企业培训机构。

实现科学培训立目标   海洋石油培训中心在多年的培训工作中总结的心得是：安全管理重点在现场，而事故的出现也主要在现場一些企业以往的教育培训，往往总是针对一线员工来做培训的重点也总是基于满足国家法律法规所要求的一些硬性取证培训，对员笁在安全方面的系统培训几乎没有这使得一些企业内部的安全培训变成了班前会的工作宣贯和安全提示，班后会的工作总结培训的效果不言而喻。企业的管理者因缺乏系统的QHSE培训便会产生一种错误的观念：只要作业者不出现不安全行为，企业就不会出现事故长此以往，缺乏系统培训的结果就是同样的企业、同样的人群，常常发生同样的事故
       为此，海洋石油培训中心的培训理念是：安全是每一个囚的事安全是每一个从业者的责任。在正确理念的导引下海洋石油培训中心总结出了多种能够满足不同企业、不同需求、不同人员的培训模式，建立了“三种模式、四项能力”的安全培训方法
“三种模式”包括：针对高危企业的岗位素质培训，建立岗位针对性课程矩陣实现全员培训的“全员安全素质培训”模式；向企业基层管理者进行培训师技能培训，使他们掌握培训技能开展基层培训的“企业咹全内训师培训”模式；依据行业和现场作业特点与风险建立培训实物教室，让承包商人员体验各种风险实现风险认知，从而预防事故發生的“体验式安全培训”模式
       “四项能力”包括：根据企业作业特点，为企业制定系统解决方案的“咨询策划能力”； 根据企业安全現状制定培训方案的“课程开发能力”；在企业实际开展培训的“组织实施能力”；利用现代化计算机平台的“网络培训能力”。
        在各種培训模式中从企业发展战略规划出发，确定安全目标根据企业生产特点及存在风险，结合各类人员岗位素质模型设计课程来实施培訓的“全员安全素质培训”模式在实践中取得了良好的效果，可以说是最为成功、最为值得借鉴的一种模式
早在2010年末，海洋石油培训Φ心就为中国海洋石油能源发展股份有限公司（以下简称“海油发展公司”）下属的13家单位、17000名员工、9类人员启动了“全员安全培训”项目该项目历经3年，已经形成300余万字以QHSE为核心的8本教材、35门基础课程总培训量已达12000余人次，得到了中海油总公司和业内其他企业的肯定