Google 的面试流程管理心得体会是怎样的?有什么心得

谷歌作为当前最火的科技公司の一,一直受到求职者们的关注但是,很多求职者未必对谷歌面试流程管理心得体会熟悉

读完这篇文章,你将会获得以下疑问的答案:

  • 谷歌的面试流程管理心得体会什么样的

  • 一整套流程管理心得体会下来要多长时间?

  • 谷歌神秘的HC是怎么样确定结果的

  • 谷歌软件相关职位有哪些?

  • 它们之间的区别是什么样的


在解决了以上疑问之后,这篇文章还将帮你了解:

  • 如何选择自己合适的职位


谷歌的面试流程管悝心得体会大体如下图所示:

首先,在candidate提交简历之后会有HR联系。

如果是内推candidate通常会在两周之内收到下一步的信息;而自己海投的话,所需要等待的时间不太确定

想投谷歌的同学,最好还是用过内推比较好相对来说,获得面试的概率以及最后通过的概率会大很多

之後会是OAPhone Interview。但这两步并不一定是必须的

OA的流程管理心得体会一个半小时内做两道题。OA提交之后一周之内会获得下一步消息。

  • New Grad以及2年以丅工作经验的同学一般只会考数据结构和算法。

而PhD的话很大可能会问你的advisor要推荐信。

HC review之后如果说,面试的feedback差异很大或者有些方面在媔试中没有考察到HC觉得很难决定结果的话,会要求加面1~2轮

这1~2轮将会focus on有差异或者面试中被遗漏的地方

Onsite inteview结束到HC出结果一整个流程管理惢得体会可能需要2、3周,甚至一个月的时间

所以,各位同学要规划好自己的时间尽可能地制定出最有利于自己的time line。

这里各位同学需偠注意一点,就是在送交offer review之前要尽可能的拿到其他家的package,有了competing offer之后谷歌才可能给出一个好的package。

否则无论你面的再好,也有可能只拿箌一个low ball package

当offer细节制定出来之后,会送到相关的SVP最后approve

在谷歌,和软件相关的职位有:



SWE是大家所熟识的职位在谷歌,SWE的范围从最底层的网絡到高层的前端开发都有涉及

一般来说,谷歌的SWE职位大多是是general hiring但也会有一些特定的需求的SWE职位。

所以谷歌并不会要求面试者用特定嘚语言进行面试。无论面试者使用什么语言都可以在谷歌找到相应的职位。

所以面试的时候,挑自己熟悉的语言就好

SETI又称EngProd。主要是開发一些辅助SWE快速开发的tools以及一些有针对性的tests

谷歌post的职位介绍中这么说:

有时候,SRE也会做一些开发来辅助以及简化他们的工作

通常,SRE会需要oncall一般是处在两个不同地方的两组SRE轮班倒来负责一个service或者一组services。不过SRE的oncall是有compensation的,一般可以获得bonus的补偿以及换取更假期

SETI和SRE相对来说,不如SWE竞争激烈会出现,有得面SWE处在board line上虽然SWE被拒,但会被转去面其他职位

如果大家的dream company是谷歌,同时对职位要求不是那么高可以考慮一下SETI和SRE,这样进入谷歌的机会会大一些

相对于一般的full time的职位来说,转正前不提供 H1B没有股票,工资也会低一些

Engineering Resident会在进入谷歌后,先參加一段时间的培训然后会分别加入两个组中工作各五个月。

在一年期结束之后之前工作过的两个组,会各找两个人些review这样四个人嘚feedback会送到HC review,最后决定有没有转正offer

转正之后会和正常的SWE一样的package。

通常来说Engineering Residency需要电面两轮,相对来说要更简单一些同时Engeering Residency的转正率还是蛮高的。这个program或许会是各位准备不是那么充分的同学,进入谷歌的一个途径

好了,这篇文章暂时到这里在这篇文章里,我们介绍了谷謌的面试流程管理心得体会谷歌软件相关的职位。希望对各位找工作的同学有所帮助

}

在某种程度上Google的招聘流程管理惢得体会是很标准化的,只是评价方面会有不同这个视频解释了招聘的步骤并告诉你Google会做什么。首先所有的招聘职位都列举在Google.com上,浏覽这些职位并选择一个适合你的然后在线提交你的简历。Google会检查每一份简历

Google招聘流程管理心得体会的第一步是从技术性要求、教育程喥以及工作经验来筛选应聘者。如果你的简历不合适你会得到一个礼貌的“您暂时不合适”回应,但是你的简历会被存档而且Google的招聘囚员会在一个新的职位开放招聘之后检查现有的存档简历,如果他们认为你合适招聘人员会联系你并进行一个电话筛选面试。

一位Google的招聘人员会联系你解释这个流程管理心得体会,并让你知道预期状况如果这是一个技术性的工程师职位,招聘人员可能会询问你的大学叺学成绩和在大学的GPA是的,即使我有20年的工作经验他们还是会问这些数字。电话面试通常由一位相关岗位的Google员工进行通常持续30分钟。可能会有两次甚至更多的电话面试如果这是一个技术职位,在面试时你甚至会被要求在一个共享的Google Doc文档中写代码。这么做的目的是哽深入的评价你的技术能力、从业经验以及应聘这个职位的动机。

第一次的面试会安排4-5个求职者每人面45分钟。面试官包括经理以及相姒职位的工作人员这次面试会深入了解你的技术能力和特定领域知识。如果你应聘的是一个技术职位你会被要求当场解决一些技术问題,包括写出一个解决方案的代码或者在白板上写出你的设计这些问题对于那些没有准备好的求职者是相当困难的,但是如果你真的喜歡这种工作它们会带来无比的乐趣和激励。

非工程师职位会有不同的评价方式市场营销和公共关系管理的应聘者会被要求写出草案,戓者回答如何解决一个精心设计的公共关系管理事件商业方面的应聘者会被询问如何定位某一产品以区别开其他产品,或者如何去评估競争性的供应其他人可能需要去处理一个假设的问题并回答他们如何衡量成功。

你也可能会被问类似的问题比如“一辆校车里可以装哆少个高尔夫球?”、“有8个球其中,7个一样重1个比较重。如何使用一个天平通过两次称量,找出那个比较重的球”。在我的面試中我正是被问了这两个问题。有很多类似的难题不过,有时准确的答案并不重要Google的目的是: 1. 观察你的思维过程。2. 测试你的抗压思栲能力3.观察你如何组织你的想法。

每个面试官都会在一个标准表格中填写他们的反馈并给应聘者打分。招聘人员会处理这些反馈并紦它和其他应聘相同或类似职位的应聘者比较。同时Google有一个从应聘者之前的同学或同事获得反馈的过程。Google所有员工的简历都保存在数据庫里通过搜索,那些和应聘者共事过的员工的建立会被找到然后,这些Google员工会收到一封询问他们关于应聘者的邮件如果这个应聘者茬反馈中被一致认为是合适的人选,接下来就轮到Google的招聘委员会了

对于每个主要的职位大类,Google都会设置招聘委员会这个委员会由高级經理、部门主管和该领域的资深员工组成。他们查看该领域所有的候选者并对于招聘职位的技能要求和高质量员工的效益有很强的意识。这个委员会审阅应聘者的简历、工作经验和先前的反馈如果委员会一致同意向这个候选人提供Offer,那么将进入执行审批阶段

高级经理審查每一个Offer。在Google聘用员工是非常慎重的事情,雇佣伟大的员工是Google最重要的事情这对于公司未来的发展有着深远影响。如果执行审批通過了薪资委员会将决定Offer中涉及的薪资问题。

如同你认为的那样薪资委员会决定了Offer的合适总体薪资。委员会有权审查特定领域的所有Offer洇此,他们能调整薪资使其合适公平并保证相对于其他公司的竞争力。

这是真的在Offer发出前,Google最高管理层中的某位将查看所有雇佣Offer这吔表明了Google对于雇佣员工的谨慎。

招聘人员将会通知你得到了Offer并向你解释Offer中的具体信息。Google的Offer是非常有竞争力的甚至可以说是非常慷慨并細心。Google想要你感觉高兴、受到激励并完全专注

大家是不是被以上的面试流程管理心得体会给吓住了,小编这就给大家奉上面试的经验

Google囼湾一名员工日前出书,就自己的成长历程进行了回顾其中谈到面试进Google的部分心得,总结为“13绝招”这名员工shi Google台港业务总经理张成秀,她认为尽管Google一直号称只要最好的人,并且进入公司前常常是多达10多道面试程序她本人就是在13次面试后方才进入。但其中也会有很多技巧可以帮助通过面试

一、 前几轮面试争取改为视频

Google面试前几关通常采用电话,这对很多英语非母语的人来说比较困难很多优秀的人財在这一环节就惨遭淘汰。因此不如询问Google改用视频方式,这样辅助动作一些意思可以得到更有效表达。

把自己对于应聘职位的想法写荿企划案事先送给对方提前掌握面试主导权。

三、事先了解面试官的情况

提前熟悉了解面试官的情况显然是拉近距离的不错法子。

要茬众人中脱颖而出第一印象扮演关键角色,比如加上自己写的一些好文章能让老板对自己多些了解和加深印象。

面谈前夕好不容易財把所有的数据整理好,虽然也把电子文件寄过去了但如果能把这些资料打印好送过去是不是更好?作者就是这么做的不过,人人都送一份那Google的老板就真的有的瞧了。

提前做好功课包括了解自己的职位,了解Google公司及它的产品总是不会错的

网上找数据,然后得出分析并不难不过,针对个案的分析才是考验功夫的地方

面谈Google会碰到很多棘手的问题,这时拿出纸笔或在黑板上画出来会更好些

九、先講结论或解决方案

面试时,记得先给出总结再去分别讲述每一个主题。记住每段的第一句就是重点。这个中文的表述习惯很不相同

伱不会到Google面试却连Gmail都不知道吧?用他的产品或服务显然就是一些小细节

十一、放张自己的个性图片

个人简历上来张个性照片,不过强調个人特征或特色的插图显然更会让人记忆深刻。

每关面谈完后发封电子邮件给主考官表示感谢。有时没要到对方的联络方式就请人倳部门转寄。这是一种礼貌更是一种纪律的表现。

十三、提前熟悉面试场地和环境

有时Google面试会约在公司外面提前过去看看准没错。要昰在公司的话那就要提前找好行车路径了。

}

为什么这样的招聘是有效的

Google招聘流程管理心得体会固然有趣,但流程管理心得体会背后的设计理念则更为重要沟通、不妥协、意见一致是招聘中关键的因素。沟通意菋着应聘者会在提交简历后尽快得到通知并被告知招聘过程的每一次状态更新。考虑到Google每年收到的庞大简历数量这个处理过程有时会仳我们希望的要长,或者沟通中的信息量可能会比我们所需要的要少但是Google一直在努力让应聘者获取更多的信息。保持高标准而不妥协吔是Google招聘的信条。保证招聘委员会的意见一致也保证了招聘的高标准,并避免了“盲区”和许多失误

几乎每个Google员工都把招募、面试以忣雇佣作为他们工作职责的一部分。不仅如此这部分的工作也同样得到考核。员工会从推荐新员工中得到奖励绝大多数的员工每个月嘟要进行几次面试,并且要求按照标准的类别和准则提交面试结果反馈招聘委员会则会在决定过程中查看每一条反馈。

在Google面试和反馈昰非常严肃认真的。Google会培训员工们如何改善面试如何写出更深刻的面试反馈。招聘系统会持续跟踪员工进行了多少面试、给应聘者打了哆少分以及招聘委员会如何评估这些反馈的质量。是的员工的反馈是会被委员会评估的。经过一段时间谁是最好的面试官就显而易見了,而这些员工也会把他们的经验和团队中的其他人分享这也表明了Google对于员工招聘经验的重视和认真。

在Google雇佣决定是由招聘委员会決定的。这就意味着没有任何一个部门经理能够独自做出那些可能不好的决定这一举措不能保证100%做出正确的决定,但是它确实减少了很哆错误的决定决定是否雇佣一名员工,需要得到所有人的一致同意这会使聘用过程变慢吗?事实并非如此Google的招聘流程管理心得体会保证了应聘者的状态每周都会被招聘委员会审查,而且不存在因为个人的工作期限推迟招聘决定这种“一致同意”的措施避免了部门经悝的盲点或偏见,让最后的雇佣决定更有效应聘者也会在不同的小组中进行比较,以保证较高的接收标准

Google员工的报酬是由一个独立的委员会决定的,而不是由招聘的部门经理或者招聘委员会决定这就保证了相似工作的报酬在不同小组之间是公平的。这种方式也避免了經理单独决定所造成的偏见和盲点

Google提供许多的开放职位,其中有些已经开放了很长一段时间了Google宁可让某一个职位空缺,也不愿意去招聘那些不是最合适的应聘者招聘委员会不会因为某个职位非常需要人来填补而降低标准。

Google对于设置目标和给予奖励也有异于寻常的措施和通常的每年评估不同,Google每个季度都会设置目标并评估你的进展。我们会设置那些似乎不可完成的目标并实现其中的相当一部分完荿60%的不可能任务比100%的完成那些寻常任务要好的多,这就是Google的哲学想要知道更多这方面的细节,可以参见“”

Google有着不同于其他大多数公司的文化。你会在园区散步、与员工交谈甚至每周的公司例会中感受到。这种文化来源于Larry、Sergey、Eric以及公司的高级管理团队。这种文化之所以能够保持强大和真实源自Google招聘中的“只招最合适的人”原则,只有那些有独一无二“Google化”个性的人会加入公司Google成功的秘密就在于咜的员工。这也是为什么在Google招聘会成为每个人的职责

想知道Google是否适合你吗?先从Google目前的开始吧

有好的文章希望站长之家帮助分享推广,猛戳这里

}

我要回帖

更多关于 流程管理心得体会 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信