人资部门负责人也应多看看被淘汰的简历因为人生阅历/经验不同，选人育人观念会有很大不同面试时要尊重每一个面试官，仔细倾听对方的问题有条理的进行回答，尽量用优异的表现赢得对方的认可你的背景、资历是否符合公司的雇佣准则，也就是像某些企业所说的一样看跟我能不能是一条船仩的人。

协调好个人和团队的搭配还要处理好人员的分工和跨部门协作，还要尽可能用各种激励手段提升组织的效率和效力越大的公司对于人力资源水平的要求也就越来越高，而且还要随时根据公司业务的变化做好配备的人员变化安排不管大公司还是小企业，正是人仂资源从业人员的专业敬业对企业的顺畅运营，起着很重要的作用

其实hr的地位是很高的，为什么呢?一个公司能够长远的走下去靠的肯定是人，那么人是怎么来的呢就是HR招来的。公司上上下下左左右右的人都是HR招来的人事任命考核等权力掌握在其他部门（比如直接掌握在老板手上、或者其他权力部门）之中，那么人事部的地位并不会太高如果单纯从企业类型来说，人力资源地位排序从高到低是外企、国企、私企

事实上，国企领导大部分是任命制对这些领导的考核，经济责任只是其中的一项指标更重要的还有承担社会责任和政治使命的等考核指标。“人”是组织最重要的资产也是竞争力的关键因素。这也是人力资源部存在的意义即培育人才在于组织整体能力的开发、提升或是经验的传承及核心能力的维系。

正规的大公司人资就是做人资工作，他们非常专业地位很高，这和老板的管理見识成正相关的老板懂管理，他肯定不会让人资去做后勤的事儿