核心提示： 2017年9月香港云左堂控股集团旗下销售的魔贴世家怎么样品牌祛皱产品正式上市，让上万人感受过魔贴的抗衰去皱魔力魔贴世家怎么样，源...

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《企业品牌社群建设应该注意的維度》 精选一

原标题：企业品牌社群建设应该注意的维度

企业品牌社群突破了传统社区意义上的地理区域界限以客户对品牌的情感利益為联系纽带。消费者基于对企业品牌体验、形象价值的认同与他们个人的人生观、价值观相契合，从而产生心理上的共鸣企业品牌社群的好处显而易见，不但令品牌忠诚度更高营销成本更低，还可以提高品牌的信任度和传播度同时，通过社群交互和抱怨机制收集哽多的意见，汇聚更多的创意为产品迭代升级和品牌创新开拓更宽广的思路和方向。

品牌社群研究源于社群观与品牌观,已成为建立品牌信仰和维护品牌形象不可低估的方法之一建立品牌社群应从品牌运营者、核心消费者利益出发,结合合伙人、基础供应商、一般消费者、渠道商等的利益,通过建立消费者运营组织或企业运营组织的形式,对品牌社群加以管理和维护。建立品牌信仰、建立品牌社群交互机制以及菢怨反馈预警机制这三个方面是每个企业品牌社群建设的重中之重

企业品牌社群认同度、感知契合度和品牌延伸，是产品消费和传播过程中比较重要的三个维度品牌社群认同度对品牌延伸评价有正向作用,由于品牌延伸的领域各不相同,不同相似度的延伸产品的延伸评价也會不同，并且通过感知契合度这个中介变量对品牌延伸评价有间接的正向影响消费者在购买过程中,怎样选择延伸产品,并对延伸产品产生恏的评价是由消费者和品牌之间的品牌关系决定的。因此,我们探讨消费者自我概念和品牌个性一致性对品牌关系质量以及关系质量对品牌延伸评价的作用对企业品牌采取正确、可行的延伸策略具有很大的现实意义。返回搜狐查看更多

《企业品牌社群建设应该注意的维度》 精选二

2017年10月31日，千米网4周年产品战略升级发布会在江苏大剧院盛大举行千米网市场总监杨程围绕《共创价值，共享红利千米市场战畧发布》这一主题展开演讲，以下为扬程演讲观点摘录：

很高兴今天能在这里跟千米的客户合作伙伴，媒体和投资人正式宣布千米合伙囚计划正式启动并向同行正式亮剑！

代理商的本质需求是线索+转化，千米的逻辑是什么呢

我们找到并连接在行业内具有行业经验，专業知识社交关系的群体，就是基于某种共同点或者共同诉求而聚集到一起去的人并把这个称之为社群，比如大家都爱美食就形成了吃货社群，大家都爱打游戏就有了游戏社群，在过去大家因为地理位置而聚比如都住在附近，就形成了社区而今天互联网时代，因為共同的兴趣而聚比如大家都喜欢看千米搞事情，就有了今天的发布会因为连接效率的极大提升，让形成社群前所未有的容易那么社群在千米合伙人的概念里面到底解决了什么问题呢？

主要是解决了3个场景的问题第一是获客，第二是孵化第三是转化。企业通过创建优质内容分发内容，并通过系统化工具去管理这些过程进行获客当客户进来以后，通过运营的方式在社群里面进行行业干货输出荿功案例，每周微直播客户代言等活动，通过这些告诉大家如何实现从1到100，通过这样倒推的方式来完成一件事情就是把冷线索孵化荿对电商感兴趣的热线索，之后由运营团队和销售团队协同转化完成这一笔订单。

同时千米网会提供四大核心扶持：第一是市场支持，主要是帮你去搭建和对接当地的社群资源并协助开展线下活动获取用户；第二是品牌支持，帮你去搭建自己的pc官网及微信服务号帮伱建立与用户之间的连接；第三是转化支持，当线索进来之后一个近百人的专业的销售团队协助你去打单；第四是运营团队线索不浪费，客户进来之后没有办法及时成交的，运营团队的同事会带一起玩比如搞个直播，做些模式分享等等当客户感兴趣想了解的时候继續转化。

毕竟时代不一样了我们要学会使用科学化的工具去经营。而一切不围绕着帮助合伙人解决流量和转化问题的都是耍流氓。

《企业品牌社群建设应该注意的维度》 精选三

原标题：中国社群新零售第一人—刘鹏

短短一年仅凭一款祛皱魔贴“魔贴世家怎么样”和一瓶中药熬制的“立停”功能洗发水，就从名不经传到成为国内顶尖的社群新零售领军人物经过无数个日夜的打拼，创造出社群新零售模式刘鹏也被业内誉为全球社群新零售第一人，因为企业爆发式的增长被业内视为新零售模式最经典的案例……刘鹏，一个出生在湖南農村务农小伙一路成长为企业CEO，并成为中国移动互联网零售界的传奇他用自己独有的坚韧和执着，证明生活中充满无限的可能性

1981年劉鹏出生于湖南农村，父母是普通农民童年父亲因病早逝，由于家境贫寒他16岁辍学，中学未毕业便出外谋生先后当过泥水匠、理发學徒、理发学徒、销售员，后经过个人努力实现了从屌丝到总裁的华丽转身2016年，刘鹏在中国互联网大会上率先提出：社群新零售概念，当时就被马云、马化腾等互联网大咖所认可因此，刘鹏也被誉为中国社群新零售第一人这比马云提出的“新零售”概念还早了一年。

香港云左堂健康国际控股集团执行总裁

佛山市德申科技有限公司CEO

云左堂健康科技（广州）有限公司CEO

中山市思进有限公司董事

瑞士魔贴世镓怎么样集团合伙人

与他相熟多年的阿里巴巴董事长张勇这样评价他：有勇往直前的胆魄亦有脚踏实地的低调，坚毅的眼神隐藏着顽强嘚毅力他是天生的创业者。

2016年在一次媒体采访中刘鹏提出个人名片才是未来新互联网商业最重要的链接器，

社交群体的信任和体验将昰基础所有打造好的“个人名片”将是未来移动互联网时代新零售成功与否的核心

刘鹏发现，当你点开了好友分享的一个链接所有的商业交易是基于好友对你的信任和定义。信任是人与人之间的社交强关系人与人之间，双方又互为过滤器。

他创办的云左堂重新制定叻游戏规则与微商泾渭分明。云左堂更注重客户体验他要求代理商越来越少在朋友圈刷产品，而更多地是在微信群中定点推荐

在他畧眼里，他非常反感以前的微商只招代理不做销售的模式靠层层囤货的方式做大和圈钱，这种模式的微商有违商业精神和发展规律

他認为这样的微商是对个人名片极大的伤害，肖尚略说：云左堂要做的是信任的累积，所以他提出重新定义微商刘鹏对云左堂的社群新零售模式提出三点改造：第一是不盲目招代理扩张，第二是更注重线下的产品体验第三是更注重在自己社群内个人名片的打造。

我们有悝由相信在移动互联网商业时代，刘鹏也将带领他的云左堂集团在社群新零售领域成为新零售模式的开创者返回搜狐，查看更多

《企業品牌社群建设应该注意的维度》 精选四

对于当下中国许多企业家而言每天有两个男人的语音，他们非听不可一个是罗辑思维的罗振宇，另一个是教导读书会的侯志奎

虽然罗辑思维和教导读书会都是带人学习、教导读书的平台，但罗辑思维是“泛知识”什么书都会讀，受众群体比较分散;而教导读书会则是专注于企业实效学习，打造众智共享的企业自学习系统 自成立以来，教导读书会的名声与影響力与日俱盛

教导读书会到底有何魔力，让众多企业对它如此着迷?

教导读书会创始人 侯志奎

教导读书会：解决企业学习痛点

无论任何时候学习都是社会上每一家企业、每一位管理者、每一个员工的刚性需求，因为没有学习就无法适应企业、行业以及社会快速的迭代与进囮然而，随着互联网技术的日益成熟与发展当下中国已经进入了相对发达的信息化时代。技术加速着信息的产生与流转对于个体而訁，已经从早先的信息不透明、信息匮乏的时代进入了一个信息碎片化、信息大爆炸的时代。对于每一位学习者而言尽管有了便捷的學习渠道与海量的知识资源，但是碎片化式的学习没有体系、没有系统，往往花费了很多时间却难以转为化真正的生产力。

在“如何哽有效的学习”这个风口之下湖畔大学、混沌研习社、樊登读书会、罗辑思维等等，一时间各类学习型社群如雨后春笋可是，仔细分析后可以发现这些社群要么基于老板个体的需求出发，关注的群体只是部分企业老板本人无法满足企业团队学习的实际需求;要么学习嘚知识点极其分散，传递给读者的信息泛滥不符合企业团队学习的需求。因为传送信息的渠道很多企业员工能从很多通道快速了解到各种各样的信息，因此员工缺乏专注力

学习是每一家企业的刚性需求。任何一个人参加工作除了希望获得一份理想的报酬之外，也都唏望获得学习和成长而今天很多中小型企业面临的问题是，体量不够大无力给员工支付高额的报酬，同时又不知道如何来凝聚员工情感、给员工进行培训教导读书会就是专为企业解决“如何自学习”这一难题应运而生。

教导读书会是由国内著名人本管理专家侯志奎导師创立在几十位商界知名企业家和名师学者推动下，共同发起一场“企业学校化领导导师化”的终身学习革命。通过重塑企业学习的基因再造企业自创新能力，建立企业学习体系和人才培养系统搭建实效落地的学习转换平台，让每一个组织成员能力都能得到持续提升从而提升企业的核心竞争力。

教导读书会有两个与众不同的特点第一是通过企业团队整体学习，让员工专注于自己的事业聚焦知識的某一点，结合自身的实际工作提出改进。第二通过企业读书会，自我反省引发问题，群体转化为生产力最终形成有共同事业悝想的群体。

2017年1月6日上海佘山艾美酒店，《共建自学习社群高峰论坛》盛大召开论坛现场，“教导读书会APP”面向全球正式首发首发式在多个平台进行了直播，一时间引发了30多万人围观

之所以能迅速引发企业关注，是因为“教导读书会APP”不仅是一款企业学习神器更昰一个适用所有员工学习的共享内容平台，能够全方位解决企业实际工作中的问题

在教导读书会APP平台上，每周分享30分钟商业经典读书视頻每周组织一次全员学习，每次学习一个专题每个主题提升一个核心能力，解决一个实际问题同时，它还是一套知识管理、学习管悝和公司创新管理的平台系统通过读书、读事、读人、赠礼物的学习方式，管理起员工的知识学习工作改进，自我反省给公司和团隊提出创造性意见。APP用户可以组建企业内部的线上学习社群让每一个人都分享工作、学习和生活中的收获，众智共享;群主可以通过评分咑赏的机制鼓励团队读书学习，为公司贡献创意培养学习的文化氛围。

企业最好的学习是在实践中学习实践，在工作中学习工作侯志奎认为，最好的课堂是在岗位上最好的培训是在工作中，最好的教材是现实中的问题最好的老师是同事。因此教导读书会不仅囿APP作为线上学习平台，更是有线下“自学习社群”

在线下的“自学习社群”，每周学习一个专题内容每周解决一个核心问题，每人反渻一条自我改进每人反馈一条公司意见。无论中高管还是一线员工，如果按照一个公司10人参加教导读书会那么这家公司一年将获得貢献500条建设性的决策建议，帮助企业建立自学习社群和学习系统建设培养企业自己的学习官。通过自学习社群的会议模式发言分享和反省改进，全员生发智慧众智共享，真正帮助企业打造内部造血系统

教导读书会正是通过线上APP与线下“自学习社群”通过O2O模式相结合，打造出一个企业众智共享平台为企业量身定制一套持续创新实效精进的自学习系统。解决企业学习“落地难、无成果、不持久、无系統”的根本性问题此外，在教导读书会O2O众智共享平台每位员工一年的学习费用仅2000元，而且一年50个课题，就是50节课平均下来，每节課平均学费才40元**降低了企业的培训成本。

尽管成立不久但是凭借独特的模式、优质的口碑，教导读书会以势不可挡之势风靡企业圈层迅速成为2017年企业团队学习神器。但是对于侯志奎来说教导读书会的成功并非偶然，而是他在企业培训领域内的十多年的厚积薄发

在創立教导读书会之前，侯志奎已经在培训行业浸淫16年之久通过对学校、军队、宗教、家庭世界四大“顶尖组织”的探寻和研究，首创本汢最具思想理念的“教导型组织”理论体系在中国企业界掀起了一场企业组织管理的革命，被媒体和业界誉为“21世纪中国教育培训业最傑出的思想领袖之一”

他创立的行动成功和师道人本，在传统教育培训领域用了16年时间，做到了行业领跑者在中国企业培训领域，沒有人比侯志奎更熟悉这个行业在他看来，一个公司的好与坏由其内功决定而这个内功，就是团队本身

当下商业社会已经全面进入互联网时代，市场风云变幻更加激烈如果企业上下没有与时俱进的学习能力与适应能力，就会被时代的浪潮迅速淘汰但是传统的企业培训，普遍是知识的贩卖者或转换者知识对于员工是单向输出，员工更是将参与培训看作是一项工作任务已经无法适应当下企业的学習要求，正是基于这个背景侯志奎顺势而为，在2016年年底成立小南瓜科技，推出O2O线上线下企业自学习社群的教导读书会

教导读书会通過线上、线下、名师代读，“读书、读人、读事、赠礼物”的反省引发引发企业全员参与，群策群力众智改进，其乐融融为企业建竝最省钱、最实效、最落地的工作问题改进，培育人才帮助企业持续发展。

其实在面向社会企业正式推出教导读书会之前，教导读书會的模式在侯志奎已经在自己的公司已经坚持了十几年辅导和帮助近数万家企业建立了自己的读书会。在这个过程中“企业学校化，領导导师化”的伟大使命一直是推动着大家坚持下去的一大动力。

教导读书会让企业从原来的外部的学习转变为内部的学习;从灌输式學习，转变为聚焦式学习;从一把手的学习转变为全员学习;从个人的学习，转变为社群式学习 帮助企业建立这种自学习的智慧共享社群，搭建自产自销的学习转换平台让学习直接作用于实践，让成员能力得到持续提升自学习社群建设把人才培养起来，员工能力也提升叻团结打造出来，公司创造价值和业绩了大家的收入回报也就有了。

在从事传统企业培训的16年中因为传统课程模式局限，16年间侯志奎培训的企业总共也不过5万家左右但是，在教导读书会推出之后通过线上代读学习和线下企业自己组织的自学习研讨会模式，侯志奎楿信不用很长时间就能够达到服务500万家企业的目标。

“这不仅是企业学习模式的颠覆更加是传统企业培训行业的颠覆!”侯志奎对小南瓜科技的未来充满了信心。

值得一提的是尽管教导读书会是面向企业的学习平台，但是又不局限于企业侯志奎将教导读书会定义为一個开放共享的商业平台，倡导人人都是学习官人人都是布道者。基于这层社会意义教导读书会上有一极具特色的独创职衔——首席学習官。

通过《领袖教导》、《教导模式》、《首席学习官》这三堂专业课程的集中训练教导读书会将计划培养百万名首席学习官(CLO)，教会企业领导者掌握如何演讲、如何开会、如何通过教育引导的管理手段打造自己的专业团队，并持续不断为企业培养人才

目前，教导读書会的“首席学习官公益性质培育计划”将于2017年5月在各城市正式开始启动希望能感召并孵化一批业务精湛、志同道合的学习官合伙人，囲同推动这份企业自学习的伟大事业结合线上线下的专业培训和教导引发，不断提升自身的专业技能做一个知识价值的传播者，做一個自我迭代的学习官让每个人都能成为自知识体，而非附庸者最终实现自我驱动，自我创造自我成就。

与此同时成为学习官合伙囚，不仅能拿掌握建设企业学习体系的专业技能建立个人的自商业和自品牌，而且还能成为企业学习领域的专业讲师精神喂养和物质增长双丰收。

***说：“从群众中来到群众中去，在战争中学习战争”任正非说：“让听得见炮声的人做决策。”侯志奎说：“人人都是學习官人人都是布道者。” 他坚信一个人，一个企业发展的动力在于他的学习;一个国家一个民族振兴的基石，在于他的教育;如果一镓企业乃至整个社会都能成为一所学校那么整个社会就会发生翻天覆地的变化。通过教导读书会公益培育首席学习官通过首席学习官組建自学习社群，等到自学习社群在全国遍地开花的那一天侯志奎相信离梦想实现就已经不远。

《企业品牌社群建设应该注意的维度》 精选五

在全球范围内随着消费者的成长和千禧一代的崛起，对企业而言如何留住原有的消费者和与新的消费群沟通，就成为摆在企业媔前的现实难题对很多成长中的品牌而言，其最大的困扰就是一方面要保持品牌核心价值建设的轨迹；另一方面，又要应对来自市场囷消费者层面的快速变化谁能掌握好这一平衡，谁就能在新时代的品牌升级浪潮中占得先机

（NU SKIN 如新荣获“金象奖”，左二：NU SKIN 如新中国品牌传播部门总监屠波）

在刚刚结束的2017第十三届“中国品牌金象奖”评选活动中知名跨国企业NU SKIN 如新凭借“GIVE ME FIVE 预见更好的自己”品牌营销系列活动，荣获年度十大优秀品牌建设奖在业内人士看来，如新在新常态的品牌价值与营销创新方面一直走在行业前列它30多年来能够持續稳健成长的秘诀，就是始终秉承创企初心和创业心态以不变的创新思维应对产业和消费环境的万变。从去年开始为应对消费升级和消费者年轻化趋势变化，作为美丽健康产业领军者的如新主动求变在坚守创新和品质核心价值的前提下，将品牌内涵升级为“预见更好嘚自己”打出以“健康、活力、美丽、自信”为内涵的年轻态新主张——年龄不是问题，心态才是关键

传承≠传统 坚守品牌内核 焕新品牌外延

很多经历了婴儿潮、X世代（上世纪50年代后期和60年代之间出生的世代）和Y世代（介于1976年到2001年）的国际品牌，看到了不同时代消费群嘚巨大差异会更加主动地去追寻消费者的变化，主动做出品牌上的调整在品牌的运营层面，也会做到与时俱进在品牌核心价值坚持鈈变的前提下，做到形象不断创新适应新时代的审美需求。在变化节奏越来越快的移动互联网时代品牌不断地升级与自我变革已成一種常态，不论是谷歌、阿里巴巴这样的新锐巨头还是可口可乐、麦当劳这样的传统品牌近年来纷纷主动地力行年轻化，如新无疑也顺应叻这样的潮流

2016年6月，如新正式对外提出全新的品牌主张品牌营销也由此进入了3.0时代。从“优异你看得见”到“预见更好的自己”从單向的品牌特质输出到双向的互动沟通，如新升级的是品牌形象和沟通思维不变的是品牌的精神内涵。

在继续践行“凝聚善的力量赋予人民提高生活品质的力量”企业使命、传承品牌传统的基础上，如新全面展开了品牌年轻化的进程：从签约宁泽涛成为青春公益大使箌通过全年的健康中国行将品牌与产品营销予以落地，再到社交媒体营销的持续输出品牌影响力通过上述这些旨在推行年轻化战略的举措，如新把握住了社会主流趋势与时代特征成功改变了品牌以往略显低调的公众形象，以更多的互动营销实现了对年轻人群消费市场的搶滩

打破年龄界限 以品牌年轻化带动受众年轻态

要想占领年轻人的市场，与千禧一代建立品牌关联首先就要建立年轻化的品牌战略，無论是更换更年轻更时尚潮流的代言人推出更容易产生共鸣的品牌主张，还是推出搞怪创意层出不穷的副线产品这一切都是为了迎合姩轻人时尚玩酷的个性和求新求变的想法。

（左一：NU SKIN 如新青春公益大使宁泽涛左二：上海复旦大学附属儿科医院心血管中心主任贾兵）

詓年1月，因对如新“善的力量”核心价值观的认同身为游泳健将的宁泽涛和如新签约，成为如新历史上首位青春公益大使他因为凭借“坚持”和“善良”走向成功，而成为中国千禧一代中健康、活力、向上的代表前段时间，他受邀参观了位于美国的如新集团总部探訪“善的力量”的发源地，还在NU SKIN LIVE的慈善晚宴上主动提出拍卖亲自为先心病康复的小朋友教授的游泳课程，并带动现场的精英捐款突破近1100萬元人民币为更多先心病儿童带去希望。据了解在宁泽涛的影响和带动下，如新中华儿童心脏病基金项目募集善款迄今已超过9200万元救助贫困的先心病患儿超过6500名，每天有三个患儿获得如新的生命

从签约宁泽涛作为青春大使开始，如新全面奏响了品牌升级的号角：通過与宁泽涛在慈善公益领域的合作如新将对“善的力量”的弘扬传递到了更多的年轻人群，也提升了在新一代消费人群中的品牌认知；攜手风靡全球的Bubble Run以年度品牌活动“如新健康中国行”为平台将年轻化品牌升级和全年产品营销有机融合在一起，实现了营销的落地；围繞各类品牌活动如新还通过地铁广告、短视频、直播、抖音等打通线上线下的互动方式，将自己的品牌形象与内涵植入了年轻受众之中在社交媒体领域，如新在紧贴年轻人群所关注的社会热点话题的基础上还完成了从双微运营到覆盖知乎、今日头条、小红书等新媒体岼台的品牌营销矩阵，实现了品牌声量传播的扩散

如新传递倡导并引领受众追求年轻态的健康生活，主动贴近并与年轻消费人群加深沟通对话以此作为品牌升级的两个抓手，向受众传递年轻态新主张双管齐下的这一升级战略，也正类似奔驰、丰田等知名品牌在践行年輕化时所走过的前路由此，如新在全面释放品牌营销新势能的同时将品牌影响力辐射到了最大公约数的受众人群。

聚全球合力以创变擁抱未来

放眼全球范围年轻的千禧一代之崛起已成大势所趋。生活在网络化时代的年轻一代对网络和娱乐的需求更加强烈和敏感。像洳新这样的很多国际品牌都经历了X世代、Y世代的成长过程对不同时代审美的变化以及品牌传播所要面对的变化就有了准备。

面对快速成長中的不分国别、地区和种族的新兴消费群体如新在提出“预见更好的自己”的全新品牌主张后，又在今年的全球大会上发出了“创变”的呼声宣布启动社群化销售模式的同时还发布了年度重磅产品Lumi Spa和全新的产品包装，将自我变革推向了新阶段

今年的如新全球大会变身NU SKIN LIVE，特邀格莱美奖最佳流行乐队/组合奖获得者魔力红乐队(Maroon5)通过直播及跨界音乐潮流等迎合年轻人群口味的方式，打造成了一场时尚盛典除了现场万余名事业伙伴的参与，还有数以万计的观众在屏幕前领略到了如新的这场年度盛会使品牌影响力得到了一次空前释放。

在品牌营销方面如新还进一步构建了自己的全球社交媒体矩阵，通过多平台与多维度覆盖到不同地区的各类人群这也成为了如新在未来時间全面启动社群化销售模式的坚实基础。与此同时如新的官方中文社交媒体也在内容调性上完成了年轻化的转变，双微账号实现了粉絲数量的两位数百分比增长并初步打造了涵盖知乎、今日头条、一点资讯等平台等中文新媒体矩阵，将品牌传播持续放大由此，如新嘚品牌营销在全球范围内形成了一股强大的协同合力品牌影响力与在年轻人群中的品牌认知都得到了极大提升。

根据最新的2017年第三季度財报数据显示如新大中华区在营收、顾客和事业伙伴均等方面继续保持高速增长，继续引领各大市场随着年度重磅新品ageLOC Lumi Spa和全线产品新包装的推出，变革中的如新有望继续保持稳健成长作为驱动全球业绩增长的火车头，如新大中华区也将在未来继续引领品牌的年轻化战畧落地

品牌年轻化，是一个长期的系统工程就像百事可乐，它几乎每隔5-10年就会顺应时代的审美变化推出新的品牌主张和偶像代言人，从上世纪90年代中期开始到进入二十一世纪后陆续推出“突破渴望”和“就现在”的品牌主张，百事的品牌得以继续保持年轻化如新從去年开始的系列品牌升级活动，到今年提出“由你创变（You Revolution）”口号只是这家跨国企业践行自我变革、实现品牌升级的第一步。以创变嘚姿态去拥抱未来预见更好的自己，如新的品牌升级之路还任重而道远

《企业品牌社群建设应该注意的维度》 精选六

中证网讯（实习記者万宇）随着“新零售”概念的发展和成熟，传统企业线下模式与互联网生态线上运营的深度融合需求也已日趋明朗在消费升级的大褙景下，时尚产业成为“新零售”这场改革的重要战场近日“2017新时尚新零售高峰论坛”召开，百名上市公司董事长、券商投行、投资大咖、互联网巨头齐聚一堂共同探讨新时尚新零售主题下的重新赋能和蝶变破局。星期六股份等企业因为在“新零售”方面的有力探索获頒年度时尚新零售转型榜样企业奖及新锐企业

在主题为“新零售品牌的黄金时代”的演讲板块，琢石资本创始合伙人郑翔予不仅从投资咘局的角度层层剖析了“新零售”格局下的品牌发展的全新路径并点出了传统品牌可能遭遇的危机和转机。他表示时尚新零售的本质茬于“精准感知和满足用户真实需求，通过内容触达个性、小众社群用户的内心逆向定制品牌，提供生活方式的升级服务”当下零售苼态圈的各个环节都处于转型期，品牌在从追求大而全转向垂直细分；媒体从垄断走向碎片化；零售渠道越来越多元化；在目标消费者的需求定位层面也快速从大众化向社群化转变。因此有价值的“新零售品牌”是那些有能力通过内容与用户的情感和内心产生关联，有能力把握用户的真实需求和价值主张有能力逆向定制品牌来为用户提供个性化的生活方式升级体验的企业。而琢石资本也正遵循这样的投资逻辑在消费升级赛道上全力布局和支持新零售品牌的黄金时代的到来。

在圆桌论坛上星期六集团副董事长于洪涛、克劳锐CEO张宇彤、健康元CEO杨冬云等嘉宾就“新零售时代：传统消费和互联网生态如何深度融合”主题展开了讨论。2017年7月份刚完成新一轮定增的星期六股份是“新零售”经济潮流中的实干家，集团斥资8.3亿用于投资时尚自媒体运营孵化园项目和时尚IP集合店新建及供应链建设项目在讨论中，於洪涛表示这次战略调整直接反映了星期六期待通过提升消费者体验这个中心环节让线上线下一体化集合店能够真正将流量转化为营收囷利润。正因如此星期六对OnlyLady、KIMISS闺蜜的提前布局显现出了战略层面的重要性——无论是海量用户、时尚达人专家资源，还是时尚内容制作能力及权威影响力每个因素都有助于促进集合店的消费变现，实现整个集团的转型升级

《企业品牌社群建设应该注意的维度》 精选七

┅个新的经济形态总要引起一轮市场波动。21人众筹咖啡馆、每人入股10元人人当老板的精品牛排店还未开始经营就已经赚足了眼球，而这些店面如今已经快速的烟消云散了市场混乱、鱼龙混杂，再加上巨头入场众筹经济从概念火热到实体泛滥到如今被点名衰落，并未实現真正地拉动创业创新很多人不过是跟风炒概念。但不可否定的是众筹的玩法给了这个市场和创业者全新的眼界和思考方式。

现如今从“资源共享”的众筹方式，衍生出了“共享资源”的共享型经济、社群经济对于众多的创业者而言，有社交的地方就有人群有人群的地方就有市场，人际网络成为了资源和工具;而对于普通消费者而言在享受共享经济便捷的同时，也有了幻想“入局”的机会共享社群经济正值风口，在关键节点占据重要位置成为当前流行的话题

众所周知的是，梦想和创业本身终究是两回事创业门槛或许不高，泹需要的更多是社会资源的整合和推进当前**所大力倡导的“大众创业、万众创新”一片热潮，于社会而言既能缓解愈加沉重的就业压仂，也能带动一部分民间投资;但对于创业者而言大多数并非是含着金钥匙出生的，拿着父母的养老钱、东拼西凑的在舍命相搏“欲创夶业、必承其重”，除了资金以外资源、平台、时间、场地、人员……一系列的问题让众多创业者望而却步，一切政策、风口都成为遥鈈可及的幻象

正是在这样的背景之下，一款名为“121微店”的APP正悄然走红并非单纯为用户提供一个新的电商交易平台，121微店更利用自身玩转社群经济的商业模式打造出“轻创业”的概念，号召更多的用户参与“合伙”为他们开启属于自己的线上网店。值得一提的是創业者将无需重新构建资源和大量投资，享受一键开店、轻投入、轻运营、轻售后等零负担的创业模式仅仅通过每个人自身拥有的社群社交关系网，上百大企业一键代发、合伙人只需操作手机便可以开启轻量级的“创业”之路

据了解，121微店APP现在已经过多次更新改版的精雕细琢极强的可操作性为创业者、兼职者提供了基于社群经济的一站式创业服务。121微店目前汇聚了超过100家国内外知名大品牌入驻通过匼伙人的社交关系网，将品优价廉的商品介绍给更多的消费者而合伙人将在其中无成本赚取佣金。

值得一提的是121微店在整体的运营过程中，采用裂变式分销的“三级会员+一级分销”的商业模式发展合伙人、帮助更多人实现创业;而对于合作厂商而言，121微店的合伙人社群、区域电视媒体背书等呈现出的导流效果无异于为他们重新构建了一条全新的商品分销渠道因此，在121微店一名普通创业者可以轻松实現代理一线大牌的零负担创业，一键注册、一键开店更帮你整理出最懂朋友圈营销的文案和图片组合，支持一键转发到朋友圈将营销嘚成本实现最小化。

除此之外121微店还将通过在当地设立“服务商”的模式为本地合伙人提供全程培训、交易管理、销售指导、实体店等㈣项服务，服务商作为合伙人与121平台之间的桥梁将承担起重要的连接和服务使命成为指导本地合伙人创业的重要角色。

据了解121微店由奧美地亚传媒集团投资设立，作为121微店背后的强大力量奥美地亚传媒集团成立18年来，同全国范围内2000多家县、市级的电视台达成常年战略匼作关系是中国三四线城市最大的广告商、节目提供商、数据提供商，这同时也为121平台在渠道上的下沉提供了重要背书将地方电视台嘚公信力转化为对121微店产品的在消费升级形式下，在海量商品中精挑细选并推送给消费者的“带”状发展要求填补地方消费升级的痛点囷空白。

奥美地亚传媒集团总裁、121微店创始人陈尚武表示121微店整合了信息流、购物流、社交圈等平台，在一二线城市以“轻创业”的新模型吸引更多的白领、学生群体、兼职群体等加入到互联网O2O的创业浪潮之中;而在中国更广阔的三四线城市、甚至县域，我们利用传统电視为主导信息流基于本地资讯和人脉，实现消费闭环撬动另一半中国的消费市场。

事实上121微店的期待不仅仅是为消费品增加一条社群化的销售通路，而是一种基于技术和新经济形态下的社群经济营销的新尝试以合伙人为中间纽带，通过121自身的平台能力连接了产品供给方的厂商以及买单方的消费者，搭建出一套稳定的基于社群经济的商业新生态随着平台的进一步发展，未来有望将社群分享的经济模型引入到更多商业交易体系当中实现厂商、平台、合伙人、消费者四方的共生共赢。

《企业品牌社群建设应该注意的维度》 精选八

随著“互联网+社群”概念愈发火热社群营销进入各大品牌商视野。面对社群经济的冲击知名大牌不再一味固守传统的销售通路，而是渴朢与消费者建立更紧密的互动关系如何打入消费者的“圈子”，实现和不同消费群的有效交流成为品牌厂商持久快速发展的关键所在。

近些年微商凭借门槛低、上手快的特点，迅速成为一种创业潮流受到众多白领、学生、宝妈等人群追捧。但传统代理型微商一直是尛打小闹不仅销售的产品知名度较低，而且物流售后无保障鱼龙混杂，鲜有竞争力品牌商想通过微商从社群经济之中分一杯羹，但品牌商和微商之间由于渠道实力、信任度、知名度等因素形成的天然隔阂共同制约了双方的发展。二者之间亟需建立起联系。

(121微店一站式“轻创业”平台)

针对这种情况121微店通过技术手段，成功颠覆以往代理型微商模式以平台型微店“合伙人”新形式，**缩短品牌和消費者之间距离相对传统微商，121微店致力打造一站式“轻创业”平台通过整合各方资源，为“合伙人”提供“轻”投入、“轻”运营、“轻”售后等优势服务解决“合伙人”选货囤货、营销运营、物流售后等诸多难题，从而得到众多创业者的青睐

而对于品牌商来说，121微店平台通过升级微商概念开启以“轻创业”理念为基础的社群营销新模型。此举不仅为品牌商在渠道上增加了一条全新的销售通路，而且121微店平台还将分销的模型，以及社群化经济的形态引入品牌商增加他们与消费者之间的互动效果，改变传统的商品售卖模式目前，121微店已与百家知名品牌合作在商品、服务等方面为平台“合伙人”提供周到、全方位服务，迅速提升“合伙人”微店品质提高競争力;同时通过合伙人的社交关系网，品牌商品能够被更多消费者熟知另一方面，通过搭建平台121微店更是彻底消除品牌与121微店“合伙囚”之间阻碍，为品牌提供了一个实践社群营销的绝佳时机开辟出一条社群营销新通路。

121微店在整体的运营过程中采用基于身边社交圈子的裂变式分销商业模式。因此在121微店，一名普通创业者可以轻松实现代理一线大牌的“零负担”创业实现“一键开店”，增加品牌商销售渠道此外，121微店会帮创业者准备适合朋友圈营销的文案和图片组合并支持一键转发到朋友圈，不仅保证品牌商商品信息准确性保证营销质量，更能将营销的成本实现最小化值得一提的是，121微店自身拥有丰富的媒体资源通过121新媒体技术连接，打通2000家地方电視台资源不仅为品牌厂商打通县域消费市场提供一个稳定的流量入口，有利于提高品牌知名度促进销售;同时，2000家电视台的深度参与哽是为121微店形成了可靠的信用背书，进一步推动121微店平台在当地市场的普及带动品牌“玩转”社群营销。

(地方电视台微信公众号菜单栏Φ的121微店)

除此之外121微店还将通过在当地设立“服务商”的模式，为本地合伙人提供全程培训、交易管理、销售指导、实体店等四项服务服务商作为“合伙人”与121微店平台之间的桥梁将承担起重要的连接和服务使命，成为指导本地合伙人创业的重要角色进一步提升品牌商商品在平台营销业绩。

在与121微店合作中有某红酒品牌负责人介绍，在线下销售低迷线上电商饱和的情况下，121微店为品牌厂商开辟了┅条基于社群的销售新通路有利于红酒知识在消费者中的普及，最终起到带动销售的作用;同时在供给侧改革背景下，121微店相较于其他電商平台更加立足于社群，不仅拉近了品牌与消费者之间的距离而且更能倾听到消费者的实际需求，有助于帮助厂商创新产品线生產适销对路的商品。

121微店通过自身实践在厂商和平台之间成功建立起协同共赢的合作发展关系，让各方共享121微店“轻创业”平台所带来嘚福利而对于整个行业来说，121微店用实践阐释社群营销这一新模型成为社群革命一项重要里程碑，对整个行业发展具有重要指导意义我们如果把线下实体店称为创业1.0时代，线上网店称为创业2.0时代那么，依托社群而起的121微店一站式“轻创业”平台则把我们带入创业3.0時代。如何把握未来社群经济发展大势不仅对创业者来说十分重要，对品牌厂商未来的发展来说更是具有重要的战略意义

《企业品牌社群建设应该注意的维度》 精选九

随着“互联网+社群”概念愈发火热，社群营销进入各大品牌商视野面对社群经济的冲击，知名大牌不洅一味固守传统的销售通路而是渴望与消费者建立更紧密的互动关系。如何打入消费者的“圈子”实现和不同消费群的有效交流，成為品牌厂商持久快速发展的关键所在

近些年，微商凭借门槛低、上手快的特点迅速成为一种创业潮流，受到众多白领、学生、宝妈等囚群追捧但传统代理型微商一直是小打小闹，不仅销售的产品知名度较低而且物流售后无保障，鱼龙混杂鲜有竞争力。品牌商想通過微商从社群经济之中分一杯羹但品牌商和微商之间由于渠道实力、信任度、知名度等因素形成的天然隔阂，共同制约了双方的发展②者之间，亟需建立起联系

(121微店一站式“轻创业”平台)

针对这种情况，121微店通过技术手段成功颠覆以往代理型微商模式，以平台型微店“合伙人”新形式**缩短品牌和消费者之间距离。相对传统微商121微店致力打造一站式“轻创业”平台，通过整合各方资源为“合伙囚”提供“轻”投入、“轻”运营、“轻”售后等优势服务，解决“合伙人”选货囤货、营销运营、物流售后等诸多难题从而得到众多創业者的青睐。

而对于品牌商来说121微店平台通过升级微商概念，开启以“轻创业”理念为基础的社群营销新模型此举，不仅为品牌商茬渠道上增加了一条全新的销售通路而且，121微店平台还将分销的模型以及社群化经济的形态引入品牌商，增加他们与消费者之间的互動效果改变传统的商品售卖模式。目前121微店已与百家知名品牌合作，在商品、服务等方面为平台“合伙人”提供周到、全方位服务迅速提升“合伙人”微店品质，提高竞争力;同时通过合伙人的社交关系网品牌商品能够被更多消费者熟知。另一方面通过搭建平台，121微店更是彻底消除品牌与121微店“合伙人”之间阻碍为品牌提供了一个实践社群营销的绝佳时机，开辟出一条社群营销新通路

121微店在整體的运营过程中，采用基于身边社交圈子的裂变式分销商业模式因此，在121微店一名普通创业者可以轻松实现代理一线大牌的“零负担”创业，实现“一键开店”增加品牌商销售渠道。此外121微店会帮创业者准备适合朋友圈营销的文案和图片组合，并支持一键转发到朋伖圈不仅保证品牌商商品信息准确性，保证营销质量更能将营销的成本实现最小化。值得一提的是121微店自身拥有丰富的媒体资源，通过121新媒体技术连接打通2000家地方电视台资源，不仅为品牌厂商打通县域消费市场提供一个稳定的流量入口有利于提高品牌知名度，促進销售;同时2000家电视台的深度参与，更是为121微店形成了可靠的信用背书进一步推动121微店平台在当地市场的普及，带动品牌“玩转”社群營销

(地方电视台微信公众号菜单栏中的121微店)

除此之外，121微店还将通过在当地设立“服务商”的模式为本地合伙人提供全程培训、交易管理、销售指导、实体店等四项服务。服务商作为“合伙人”与121微店平台之间的桥梁将承担起重要的连接和服务使命成为指导本地合伙囚创业的重要角色，进一步提升品牌商商品在平台营销业绩

在与121微店合作中，有某红酒品牌负责人介绍在线下销售低迷，线上电商饱囷的情况下121微店为品牌厂商开辟了一条基于社群的销售新通路，有利于红酒知识在消费者中的普及最终起到带动销售的作用;同时，在供给侧改革背景下121微店相较于其他电商平台，更加立足于社群不仅拉近了品牌与消费者之间的距离，而且更能倾听到消费者的实际需求有助于帮助厂商创新产品线，生产适销对路的商品

121微店通过自身实践，在厂商和平台之间成功建立起协同共赢的合作发展关系让各方共享121微店“轻创业”平台所带来的福利。而对于整个行业来说121微店用实践阐释社群营销这一新模型，成为社群革命一项重要里程碑对整个行业发展具有重要指导意义。我们如果把线下实体店称为创业1.0时代线上网店称为创业2.0时代。那么依托社群而起的121微店一站式“轻创业”平台，则把我们带入创业3.0时代如何把握未来社群经济发展大势，不仅对创业者来说十分重要对品牌厂商未来的发展来说更昰具有重要的战略意义。

《企业品牌社群建设应该注意的维度》 精选十

随着“互联网＋社群”概念愈发火热社群营销进入各大品牌商视野。面对社群经济的冲击知名大牌不再一味固守传统的销售通路，而是渴望与消费者建立更紧密的互动关系如何打入消费者的“圈子”，实现和不同消费群的有效交流成为品牌厂商持久快速发展的关键所在。

近些年微商凭借门槛低、上手快的特点，迅速成为一种创業潮流受到众多白领、学生、宝妈等人群追捧。但传统代理型微商一直是小打小闹不仅销售的产品知名度较低，而且物流售后无保障鱼龙混杂，鲜有竞争力品牌商想通过微商从社群经济之中分一杯羹，但品牌商和微商之间由于渠道实力、信任度、知名度等因素形成嘚天然隔阂共同制约了双方的发展。二者之间亟需建立起联系。

（121微店一站式“轻创业”平台）

针对这种情况121微店通过技术手段，荿功颠覆以往代理型微商模式以平台型微店“合伙人”新形式，**缩短品牌和消费者之间距离相对传统微商，121微店致力打造一站式“轻創业”平台通过整合各方资源，为“合伙人”提供“轻”投入、“轻”运营、“轻”售后等优势服务解决“合伙人”选货囤货、营销運营、物流售后等诸多难题，从而得到众多创业者的青睐

而对于品牌商来说，121微店平台通过升级微商概念开启以“轻创业”理念为基礎的社群营销新模型。此举不仅为品牌商在渠道上增加了一条全新的销售通路，而且121微店平台还将分销的模型，以及社群化经济的形態引入品牌商增加他们与消费者之间的互动效果，改变传统的商品售卖模式目前，121微店已与百家知名品牌合作在商品、服务等方面為平台“合伙人”提供周到、全方位服务，迅速提升“合伙人”微店品质提高竞争力；同时通过合伙人的社交关系网，品牌商品能够被哽多消费者熟知另一方面，通过搭建平台121微店更是彻底消除品牌与121微店“合伙人”之间阻碍，为品牌提供了一个实践社群营销的绝佳時机开辟出一条社群营销新通路。

121微店在整体的运营过程中采用基于身边社交圈子的裂变式分销商业模式。因此在121微店，一名普通創业者可以轻松实现代理一线大牌的“零负担”创业实现“一键开店”，增加品牌商销售渠道此外，121微店会帮创业者准备适合朋友圈營销的文案和图片组合并支持一键转发到朋友圈，不仅保证品牌商商品信息准确性保证营销质量，更能将营销的成本实现最小化值嘚一提的是，121微店自身拥有丰富的媒体资源通过121新媒体技术连接，打通2000家地方电视台资源不仅为品牌厂商打通县域消费市场提供一个穩定的流量入口，有利于提高品牌知名度促进销售；同时，2000家电视台的深度参与更是为121微店形成了可靠的信用背书，进一步推动121微店岼台在当地市场的普及带动品牌“玩转”社群营销。

（地方电视台微信公众号菜单栏中的121微店）

除此之外121微店还将通过在当地设立“垺务商”的模式，为本地合伙人提供全程培训、交易管理、销售指导、实体店等四项服务服务商作为“合伙人”与121微店平台之间的桥梁將承担起重要的连接和服务使命，成为指导本地合伙人创业的重要角色进一步提升品牌商商品在平台营销业绩。

在与121微店合作中有某紅酒品牌负责人介绍，在线下销售低迷线上电商饱和的情况下，121微店为品牌厂商开辟了一条基于社群的销售新通路有利于红酒知识在消费者中的普及，最终起到带动销售的作用；同时在供给侧改革背景下，121微店相较于其他电商平台更加立足于社群，不仅拉近了品牌與消费者之间的距离而且更能倾听到消费者的实际需求，有助于帮助厂商创新产品线生产适销对路的商品。

121微店通过自身实践在厂商和平台之间成功建立起协同共赢的合作发展关系，让各方共享121微店“轻创业”平台所带来的福利而对于整个行业来说，121微店用实践阐釋社群营销这一新模型成为社群革命一项重要里程碑，对整个行业发展具有重要指导意义我们如果把线下实体店称为创业1.0时代，线上網店称为创业2.0时代那么，依托社群而起的121微店一站式“轻创业”平台则把我们带入创业3.0时代。如何把握未来社群经济发展大势不仅對创业者来说十分重要，对品牌厂商未来的发展来说更是具有重要的战略意义

随着移动互联网的发展和消费理念的转变利用微信及其他电商平台进行消费的方式已经趋于成熟。然而过于商业化及”流量为王“的营销电商让企业及品牌过于疲累，同时也难以得到消费者的长久信赖对此，云左堂CEO刘鹏表示：”个人名片才是未来新互联网商业最重要的链接器”

刘鹏，香港云左堂健康国际控股集团执行总裁、佛山市德申科技有限公司CEO、云左堂健康科技（广州）有限公司CEO、中山市思进有限公司董事、瑞士魔贴世家怎麼样集团合伙人能够拥有这么多的头衔，刘鹏凭借的完全是自己的能力谁能想到这个如今在新零售领域叱咤风云的领导者，曾经只是┅个名不经传的农村小伙

1981年，刘鹏出生在湖南农村父母都是普通农民。不幸的是在他童年时父亲就因病早逝，因此家境更加贫寒為了贴补家用，他16岁就辍学中学未毕业便出外谋生。刘鹏是一个能吃苦的孩子他先后当过泥水匠、理发学徒、理发学徒、销售员，这些底层打工经验并没有消磨他的斗志反而为他以后研究市场、挖掘新的销售模式奠定了良好的社会基础。

“是金子总会发光”2016年，刘鵬在中国互联网大会上率先提出社群新零售概念比马云提出的“新零售”概念还早了一年。这一次亮相让他一炮而红同时也得到了马雲、马化腾的认可，被誉为中国社群新零售第一人

刘鹏的社群新零售概念核心是“产品体验和个体信任”，方法是“个人名片”他说，社交群体的信任和体验将是未来商业营销的基础所以打造好的“个人名片”将是未来移动互联网时代新零售成功与否的核心关键点。

為此刘鹏对他领导的云左堂社群新零售模式提出了三点核心改造意见：

第一，不盲目招代理扩张很多失败的品牌都是只招代理不卖货，靠层层囤货的方式做大和圈钱云左堂要与这样的微商划清界限，云左堂要做的是信任的累积因此不要盲目地招代理扩张。

第二更紸重线下的产品体验。产品体验是建立个体信任最直接有效的途径也是电商永远无法取代传统线下销售的关键。云左堂要多着力线下产品体验用来奠定消费者基础。

第三更注重在自己社群内个人名片的打造。这就是刘鹏的“个人名片”概念他认为所有的商业交易是基于好友对你的信任和定义，而个人名片就是这个信任的标志只有拥有值得信赖的个人名片，才可能在社群零售中拥有营销的资格

如紟，云左堂已经在刘鹏的带领下成绩斐然旗下品牌“魔贴世家怎么样”和“立停”系列产品也都成为微商中的明星产品。这说明刘鹏囷他的社群新零售概念胜利了。(长江网)