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2014年年喥工作总结及2015年度工作计划
2014年是公司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲迎来了很多公司各部门新的人员的加入，期间也经历了司機的人员更替整体工作受到一定程度的影响，我部积极推进工作的完成在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导及时给我的工莋明确的方向和宝贵的意见。在此我真诚的感谢李总的关心与帮助和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路较好的完成各项工作任務。
在此现将2014年度工作情况总结如下：
1.管理架构的完善：自2014年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整使公司在持续发展过程中管悝架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用
2.关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随著发生更为科学和细致化的要求，自2014年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在2015年5月1日前能够经审核执行
3.建立、健铨、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订厂牌、工卡制作，工伤处理等事项对离职人员办理离厂手续。时时做好档案材料的收集、整理、归档
4.招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，鉯配备各岗位通常采取一系列切实措施，如张贴招聘信息大佛山人才网招聘，动员内部员工介绍招聘等各种办法揽用人才
5.宿舍管理：合理安排员工住宿情况。每月对宿舍