航班恢复问题如何快速画甘特图绘制甘特图


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当时通知伱取消航班的时候你没有要求改到其他时间吗?如果象你这样说的话航班恢复,前提你也没有要求更改航班这个退票的话只能按航涳公司的规定退的,而且你这种特价票如果遇到航班取消延误,等等都只能改一次的,反正特价也不是很贵了下次遇到这样的情况,注意些就行了

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你当时在取消航班的时候应该选择退票的你现在也可以以这个理由退票。 具体可以打电话到航空公司热线电话如果你还是要继续出行的话,就叫她帮你改期

航空公司回话 ,因为是特价票 不能改期也不给退 退只退基建燃油税。 这整个过程责任算谁的 有没有其它途径减少我们受害人的损失 谢谢
因为是不可抗力因素导致的所以航空公司应该做非自愿退票处理,伱必须要和航空公司说是他们通知不及时导致你无法赶到机场。而且先前说了取消航班所以你只能重新规划行程,这一切都是航空公司造成的(如果航空公司通知你取消航班的话),你必须和航空公司死扛不知道你是哪个航空公司哦?海航的话服务会稍微好点

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在项目管理中甘特图有如下一些具体应用:

    1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称(包括顺序)、开始时间、工期任务类型(依赖/决定性)和依赖于哪一项任务。

  2.创建甘特图草图将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。

  3.确定项目活动依赖关系及时序进度使用草圖,并且按照项目的类型将项目联系起来并且安排。

  此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开

  同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿項目始终的关键性任务所决定的它既表示了项目的最长耗时, 也表示了完成项目的最短可能时间请注意,关键性路径会由于单项活动進度的提前或延期而发生变化而且要注意不要滥用项目资源,同时对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间(Slack Time)。但是富裕时间不适用于关键性任务,因为作为关键性路径的一部分它们的时序进度对整个项目至关重要。

  4.计算单项活动任务的工时量

  5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。

  6.计算整个项目时间

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