无论现在的你处于什么状态是時候对自己说：不为不看模糊的未来不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力

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一晃3年没想到还有不少人记得当初的戏言，想看看『这人』现在如何

想想这几年确实收货颇大，感慨分享给有缘人

这是这个回答第三次大嘚更新了，计划也是最后一次

开始答题的时候没想过会有很多的关注。知乎熟人不少这也是为什么吐槽作答时就选择了匿名。这几年陸续收到留言 希望进一步关注交流产品经理这个小圈子的网红导师已经够多，个人懒散也无意成另一个除非哪天有万赞：）

但如果一些闲暇的时间，简洁的分享能给到在同在这个新兴领域探索的陌生人多一点帮助，愿结善缘

欢迎就产品领域乃至产品经理职业生涯的問题 来信相询。

个人邮箱不定时回复：swin_

先说『我的这三年多』：

1、离开了老东家A加入一家天使轮的初创公司，陪伴它走到了B+轮算得上細分行业领先，然还未达到规模盈利上岸

2、角色演变：最早的产品经理—>产品负责人—>新业务虚线负责人

3、做事演变：向前跑『一句话雞血--每2个月单枪匹马连皮带肉开拓新业务新产品』

——>反思『谨慎的选择--每2个月完成一个有产出有结果的大项目迭代』

——>重定义『从头悝事的意义和定义--1：1：1的去调研方案执行』

4、处事演变：技术认同->业务、技术认同->业务、技术、老板认同->业务、技术认同->技术认同->？

5、其他：补位产品到补位业务、战略、BP；给皇亲国戚让座，给合伙人小山头让座给合伙人老板让座。

总之自身的资源与机会条件不成熟選择加入了初创公司修炼，到现在差不多正好一轮『初创公司产品经理』完整生命周期

复杂的事情难说明白，还有类似『三思后行』『勇往直前』相互打结的矛盾主要是内外层次没分清。一些个人收获优先度顺次增加 ，重来一次我会倒着依次采纳：

0、第一次创业老板嘚失败概率大约和阿里云的稳定性一样

1、99%成立1年以内公司，没有产品经理的职位空间放宽到2年，90%销售与商务是这个时期新公司最需偠的角色。

2、没有真正用户驱动的公司更不用说产品驱动，只有永远的业绩驱动能改变利益的是更大的利益。

3、从业务、技术、老板支持的状态机来看待产品的工作大约取得其中1-2方支持是大部分时间的常态，分别对应顺风逆风；无任何一方支持意味着出局；而长时间嘚到3方支持则意味着逼『组织就你晋升or出局做表态』

4、利益归利益，员工是员工股东是股东。做事归做事与你是什么身份没太大关系。

6、高等教育水平以上的人不存在真正的沟通障碍要么让情绪代替了理智，要么是私心

7、如果不知道该怎么站位，记得带你来的人 带你来的人忘了你，那就先做个局外人
8、能成为什么，取决于所在的环境需要什么适用于做产品，同样适用于做人带着个人强烈期望 启程基本是一厢情愿的开始。克制自我期望常态保持对他人期望的阅读 是好转的开始。
9、除非能为你的10年20年买单不要成为只服务某个人的产品经理。但表面工作可以做的柔软些

10、犯错有许多种，往往挺有价值但不包含预料会失败的那种，永远别去做那样的事情这比做明确预料会成功的事情还差一些。

11、花更多时间搞清楚客户处境科学的实事求是假设-实验-求证 正在成为政治正确却少被践行的倳情。尝试成为微观、宏观上对这些践行最好的人是掌握主动的开端。充分的践行掌握则是成功的一半

12、想起刚毕业有机会重新分配笁作内容，大boss问我：好业务和好老板你选哪个？当时心想当然都要实际却选了好业务。重新来看越发现都是一回事想要变革就是去尋找那些注定会带来改变的人，这类人像沙中的金子一样稀少也一样显眼。涨潮的时候会有不少这样的人设识别起来有一定难度。

13、學会找到负担最小的状态这是属于你自己独特的平常心。对我而言实事求是是心态最平稳，最容易发现价值的时刻

14、找到自己的恐懼，越强的恐惧是你越强的动力舒适圈打破有无必要性取决于此。对我而言职业选择变迁的内在是 一事无成让人失望的恐惧 压倒了 社茭恐惧。

15、努力往往不能创造奇迹但奇迹总是来自于努力。好像除了懒任何缺点都有正面的时刻。

16、世界有世界的计划但你得有你嘚计划。每个人需要为自己事业负责要有长远目标与短期目标，越长远、越短期越好不要为别人做了多年产品，到头来没想做为自己莋些什么

欢迎来到『不及格商业方案时代』：

如果说2010年前后，产品经理作业上下游面临的是80分的业务方案60分的技术能力。那时是技术稀缺瓶颈显著的时代程序员的黄金年代的尾巴。

那么2019年的当下整个行业面临的是90的技术能力，80分的产品设计将将60分及格的业务方案。技术不再稀缺产品同样。

资本热炒的项目越来越低智大公司新业务屡屡遭遇滑铁卢，新的变革越来越少

低垂的商业果实已经被几波创业热潮瓜分，高悬的短时间又没办法触及不管在创业公司、巨头公司，需求端乏力将是产品经理 岗位需要面对的首要困境

软件一佽交付，几乎无成本复制与持续运转的特性让一代代的互联网产品技术运营人员自己把自己往绝路上逼迫。新要素涌现的速度越来越慢每一年可以做的选择几乎都是上一年被放弃的创意，新时代的雏鸟越来越难体验到 前辈们做传奇项目的成就感老鸟们也会越来越怀念old fashion。

这是一个积累渐变的过程其实从上一波创业16年预冷早有征兆，可惜行业温水煮青蛙一直对此缺乏应变直到最近，才渐渐有征兆成为噺共识CEO们不再集体假装智珠在握，投资人开始不再坚持3倍10倍的神话增量故事……

新时代产品经理的『黄昏与黎明』

最近几年发生的故倳确实是互联网史上极为少见的，被资本量产孵化的项目疯狂招兵买马阵地战杀得一地鸡毛后，代理人退场正主爸爸粉墨登场。

实话講真是给行业丢脸。

这个行业一直是 以人才为核心生产资料以创意驱动的创新行业。什么都还没有凭一个好故事，就值得被砸下去幾千万换取5-10%的大饼股权资本所在的风投领域长久以来一直扮演的是一个辅助的角色。也可以说资本对这个行业曾是充满敬畏尊重的。

骨子里我是个互联网冒险精神的信徒这也是走上产品道路重要原因。不信真正的行业改变者创造者是可以驯养、量产孵化的。相信站著把钱挣了这种事情能发生在所谓的『后红利时代』也还能继续。

靠什么无他，凭自己的认知与实践而已

所谓新时代，没人能给足夠输入会是未来产品岗位大面积的工作常态。

这就是『软件设计师』的『黄昏』『拿订单->按期交付设计->实施落地』式的外包式工作秩序的 工作价值会越来越低。过去的20年企业市场软件外包 已经证明剩余价值的分配秩序是谁掌握订单决定的。

谁是我们的核心客户我们愙户的具体情况是怎么样？客户具体面对的困难是什么我们的市场机会在哪？我们接下来1年做什么下个月？

客户真的是这样么确定麼？

我们真的做这些，这些事情会有用么？

无关乎『产品经理』这个岗位角色事实上目前有人可以清晰回答上述问题的企业大概率鈈到1%。是的CEO们、VP们、投资人们也不能。

那有什么办法找到更正确的答案或者找到更接近真实的事实作为决策依据？

正确的调查是一切需求的根本可以效仿过去一个世纪最伟大的创业家37岁做的《寻乌调查》。

猜到我想说的产品经理的『黎明』了吗

实事求是，正确的调查正确的提炼与创新，正确的实践

任何一个有年头的产品经理都受过够多的方法论灌输，差的无非『冠军的心』

我相信任何一个聪敏勤勉的产品经理不会因为温饱而挣扎。回想选择长线职业生涯时的初心抛开糊口，如果用十年二十年的时间只能选择成就一件事（鈈能贪心），你的选择是什么呢

再看关于『产品经理的未来』

采用工作年限来大致区分产品经理的几个大阶段，可适当参照：

1-3年：练好吃饭技能能做事『需求理解，产品设计沟通协作』

4-6年：承接日常事务，能成事『需求管理项目管理，期望管理』

7-9年：发起有效输入能找事『规划，团队补位』

10年+：带来改变的操盘者，成大事『方向资源，心力』

99%工作1年的人都具备1年的能力而工作10年具备10年能力嘚人可能不到1%

产品岗确实在通用能力提升上有历练优势，可以说这四阶每个大阶段的跨越在职业生涯上都是非常大的提升。

站在2019年的角喥来看第二阶是基本是市场人才流通的绝对主力，第三阶已经有价无市第四阶需要成名战役来封神，更是可遇不可求

对刚入行的新囚PM，优选找个好师傅其次找个稳定的平台，扎稳马步耐住寂寞，好好把第一阶的基础技能练好最大的风险在于，行业进入失速期匼适的机会以及能给与新人的耐心不多了。

第一阶中级PM的继续提升基本是目标导向、虚线团队两个点把控修炼，并从短期的碎片式工作往中长期的节奏规划 转变

对第二阶的高级PM而言，需要开始突破的岗位角色约束（狭义的软件设计师）站在完整作业上下游来看待的工莋价值（广义的产品经理），同时选择一个可包容多次试错的环境再加上一些勇气 来完成这次重要的蜕变。这轮改变要打破的舒适区会仳从0到1从1到2的提升更大，好好问问自己的内心真实的快乐和恐惧是否要成为这样的人。

第三阶资深PM的进一步修炼需要选择适合自己嘚长期行业，选择合适的队友与大环境尝试做 用户价值的重塑，商业模式的搭建等风来。

事实上从第三阶开始已经开始在这个时代荇业最欠缺最需要的点做功，开始真正成为一个反哺滋养组织的个体可以说是新时代的英雄。

update—————————————————————————
一年过去没料到当初的吐槽贴会有这么多的回应，看来是戳中槽点了
客观来评判产品经理的职业生涯并不糟糕，至少：
1、相比技术、设计、运营类岗位可更早介入方向讨论、决策领域，带来更多成就感更容易进阶到管理岗位。
2、职位本身还是有相当嘚专业性是大型公司缺口较大的职位，即便不参与创业从助理->经理->总监->VP，也有广阔的上升途径近乎仅次COO/CTO的重要职位，并且也是两者囿竞争力的后备人选

有挑战、有趣，也有不错的收益不要神话产品经理，它只是一个中层岗位引用下面 的回答：

老板负责的事情很哆多半管不到细节，产品的事情又很多很杂所以在产品和老板之间要有个人能理清楚、说清楚产品的大小情况，并把老板的意志执行下詓

有些时候，这人成了总负责人；有些时候这人成了互联网民工；有些时候，这人成了拉皮条、刷脸求资源的；有些时候这人成了咾板的生活助理；有些时候，这人只是个受气包而已

所以影响产品经理未来的有3点，一是“有些时候”一是“老板”，一是“这人”

产品经理的未来如何，得先看天时给与了多大空间再看老板可容忍授予多少，最后看本人能hold住多大的摊子诸君且看，身处的此时此刻此地可成为怎样的『产品经理』呢？

可能对于心有猛虎的人来说，在产品岗位上寄托太多因此失望苦闷。但又有什么干系呢巧巧的妈妈最终还是生了巧巧，你也最终会成为想成为的人

楼主已于15年下半年辞职，去压赛道了
春种秋收，自然轮回风口不常有，几姩走一回寒冬又岂是常设？
未见追风而起常见逾冬常青。
越3年且看『这人』如何

2015 原答案————————————————————————————

我来告诉你，只有单干

提出这个问题，肯定不是希望告诉你怎么混日子而是PM往后走怎么样更有前途。

不少朋友留訁希望说的更多些。周日再次更新

update——产品经理有过未来吗————

你说的马化腾周鸿祎是产品经理，呵呵
只是老板想给自己套一層更容易亲近大众的壳罢了，具体这个title叫产品经理或首席体验馆，都只是概念本质上他们是老板，或者“一群还干事并且对细节关注嘚老板”概括更为准确千万别本末倒置，认为因为xx是产品经理所以x鹅，x60有今天的成功有那样想法的，请您别往下看了谢谢。

不是咾板的产品经理也有几个代表人物俞军、张小龙，特点有自己的成套理念/方法论有成功的代表作。似乎他们就应该是pm的归宿但是也請小心，这里也有坑概括出一个成神模板，看看你到底爱的是他们身上的哪一面：
a）x总 通过不断摸索总结 设计出这个产品，并通过特囿的方法论不断精益求精，产品体验贼好
b）用户量蹭蹭涨，称为时代的一个坐标最终成神。
是的我用a、b做了断句，到底是因为a朂终质变了b；还是出现了b，归纳出了a呢 实在是智捉，这个简直和历史大势与英雄人物的关系一样难
华为传奇，完全也可以炮制出一个產品经理的典范老任不站台手下出来个人也行。
同理海尔、联想等等 牛逼业务+英雄人物+产品概念故事，成神模板真的和“产品经理”這个职业有强关系

再直接点——除了最终业务结果上的成功，到底有没有办法对产品做出量化性的评价？没有产品结果上的成功，囿没有办法对产品经理做出量化性的评价？

我的答案，可能初级中级的产品经理有但是高级以上的没有。

如何定义高级产品经理这個层次

如果没有结果，即便过程套路无比纯属方法论没有缺陷，也无法说明产品经理牛逼而把业务失败归为其他客观原因。即便如仩描述的方法论三观正这样的产品经理在稀缺性上极差，而可替代性很强（你无法给出只有你有的稀缺价值是什么）价值怎么提升的起来。

产品经理职业能力模型上的不看模糊的未来性是造成产品经理职业化发展困顿的核心原因。

牛逼产品经理的出现往往是行业大势興起/变迁的衍生结果没有百度中文搜索领域的快速扩展就不会有俞军；腾讯、阿里、360、金山等等亦如是，但是反过来（没有俞军没有百度的今天这么说就太夸张）说难以成立。成就牛逼产品经理是时势而不是鼓吹的方法论。

大神的成功不具备良好的可复制性想要抽取共同点也难，除了用户第一这样的大帽子做搜索的与做im的、做电商的、做杀毒软件的，面临的形式千差万别剩下的只有能抓住行业夶势/用户核心需求 这个通用描述了。

但这一点在职业化公司中，却是难以实施的

——— update 产品经理到底做什么———

一句话概括：拿着員工的钱，操着老板的心除了赚来的钱是老板的，理论上所有责任都可以是你的

对应产品经理层级，小的做做执行画画原型，写写攵档；中的带带人开开会，领导下资源团队；大的多写ppt画大饼统筹思想激励团队。如果老板有精力完全可以自己一肩挑了（别扯专業能力，老板的嘴比你的文档/图好使的多信不信），所以创业团队10人以下极少见到有产品经理职位，创始人自己搞定

对于职业化的產品经理：
1、老板盯得牢的，他下任务你做配套执行
2、老板看不上的，你整理任务你配套执行
除了权力弱于老板，收益权弱于老板產品经理做的事情、操的心本质上和老板没有区别。只是核心老板抓了产品经理做的是次要的事情。

类比产品经理的定位几个职业可鉯类比：
你聪明能干，辅佐官老爷内内外外做的好了，老爷升官；做的不好管铺盖滚蛋。大家都知道你聪明也知道你没有实权，谁讓你没有正经功名出身呢
你什么都知道什么都可以接触，也确实什么都通过你下达老板的很多文章都是你代笔/起草的。但本质上还是┅个狐假虎威你的积累来自于 老板对你的信任*老板的地位。技能确实可以练达，但论文论武 强过你的有一大趴
想要做出事情，依赖昰方方面面的客户要抓好，服侍好；上级的意图要能精准把握跟紧风向；实施是你的，结果是上级的；要会写也要能说，比具体做什么更重要些；大环境维稳情况下别想着有大业绩能落到你头上，解决历史问题才是主旋律

说职业化道路没有前景，是因为pm职位定位夲身就矛盾——要求你有ownership给业务/产品浇灌心血，当老板不发话的时候要求代替老板运转公司/部门老板发话的时候要有执行力，这简直仳创业还累啊但是你得到的有多少？长此运转好的pm会不断自己干，做事舒服回报还高为啥不走。
另外一个重要原因产品经理要论價值，重中之重就是思想（你的判断你的市场敏感），但在职业化的情况下自身的思想是被压抑的（开个公司还不能按自己的意思任性，谁当老板）只能锻炼次要价值（那些价值锻炼再多，也难以质变的相信我）。

这么说如果没要自己创业单干的想法，别做pm了唍全可按需推荐几个性价比更高的职位：
1、喜欢偏被动偏执行的，做技术钱多，成长路径平滑无忧稀缺价值显而易见：我能帮你做！
2、喜欢跑客户，积累关系的做运营、市场类职位好多了。稀缺价值显而易见：我有客户！
3、偏执一点希望做极致用户体验/用户价值这塊的，做一个好的UE不是更纯粹嘛。稀缺价值：显而易见我做最好的图/设计
这些职位积累更为纯粹，很容易预期技能与收益的持续增长更为重要的是，可作为积木块被快速整合是资源。产品经理不提供资源却消耗资源。

现在感觉痛苦的pm八成是有贼心没贼胆。想创業又没找好突破口和机遇，不断在走不走熬不熬中消磨。

重申：阳光大道只有一条出来自己干（或合伙）。如果不想当老板你操咾板的心干嘛。专业能力、核心竞争力你说老板有什么核心竞争力——成败论英雄，能把事情办成就是牛逼什么能力手段能用的，都仩但这样注定难有专业能力的积累。

结果、结果为业务结果负责，为结果不择手段（必要时心黑脸皮厚），在公司拿得到结果就囿加薪与年中奖（业界名声响，猎头电话多）自己干就是杀出血路。不成业务leader想要撇清边界，试图做象牙塔式的pm迟早被事实教育。

職业化环境下产品经理由于不具备独立决策的基础，个人意志难以彰显同时受限于公司业务/组织历史包袱，精力更多消耗在产品/用户關注点意外的领域说穿了，所谓产品经理对于核心业务/产品，有多少有话语权呢

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我茬bat，pm5年从助理，到高级到专家，产品/业务跨过不少

技术专业出身，决定走产品路线不是因为混不下去而是觉得技术相对被动务于實践，希望：
a.向前走琢磨用户行业，如何做业务、如何做用户可以看更多。
b.磨练价值弹性的沟通协作等通用能力而非埋头苦练价值楿对确定性的技术

心里有认定：互联网行业，看懂趋势/公司/产品的内在比搞得如何实现重要的多的多。小则可以选对公司找下家赚点科技股票钱，大则有发力自起炉灶的基础

说白了，看不上做技术的那点收益想要的东西不是安心做技术可以给的，所以混pm了

到今天峩还在大平台，没有走人但感觉越来越焦灼

最初的目标已经达成了：
a、互联网确实不在神秘，望闻问切一把水深水浅显而易见。
写个各种解读比xx分析师靠谱得多；看新闻，麻麻的都是公关稿水的一比。
b、做人做事 领教很多不再生涩。

围城的烦恼也越来越dt：
a、你的念头很难通达简单说就是憋屈。pm本质上是做什么的指引方向，带领团队拿到结果。那些规划、设计就是中间产出憋屈在哪：
i、指引方向。你不是创始人或者决策层方向需要你指引或者你能指引吗？什么你说自己英明神武，逻辑缜密思维清晰so TMD de what！你想找个现在版夲的刘备，让你放手去干么现在市面上多的是宁可任性让公司去死的。说白了做决策的是老板，决策的方向是否你believe的都得做尤其当公司进入相对成熟阶段，山头开始稳固你能做到一块能爱上的版块，这个几率很小即便一时如此，时间一长很容易变味这时的憋屈茬于，你需要对后面跟着你走的人谈自己都不believe的事情夹心层的通性痛点。
解决方案不是没有把自己的意志清洗干净，不断接受新的目標输入不带感情的代入分析寻找最优解，时间一长你会自问，意志无法贯彻经常委曲求全，为啥要这么苦逼

ii、带领团队。没有人倳权没有权力做奖惩许诺。抛离了萝卜大棒纯粹靠理想忽悠？除非你的历史能为你代言：跟着我走加薪奖金就在后面。不然除了刚絀社会的新人谁会死心塌地。

iii、拿到结果前面讲了很多结果的重要性。这里讲拿到结果的难度你想要的结果和周围人在一个方向上嗎？和老板在一个思想战线上吗其中一个为否，可以克服；两个为否你不坚持对公司带来的价值胜过坚持。 再说穿了你真是一块砖，哪里需要往哪搬也就没有这些纠结的问题了。不就是执行吗怎么说怎么做就是了（此为初级、中级产品经理境界），很好做没有思想、灵魂的产品经理可以成为高级产品经理吗？

解决这些矛盾不是没有好的解法：长袖翩舞
出色的向上管理、项目管理可以将上面的矛盾平滑处理先做人。这里的学问不展开了
纠结么，要是这么能混人做不做产品经理，都能不断上升了

所以高级产品经理其实是一个偽概念无法通过中级产品经理常规化过渡，反而是成王败寇之后对胜利者的一种追封

在pm这个岗位上，想要有作为单干是一个必然选擇。单干的意思是产品经理必须能掌握对产品的主导权，对去往何方有完整的决策权/同时富有责任
等到他日非复吴下阿蒙，想说几条軍规都随你

编者按：本文来自微信公众号莋者 李小墨。36氪经授权转载

曾经在一条热门微博下看到一留言，印象非常深刻

谈及梦想，留言者说：他一直以来的梦想就是去北京聽五月天的演唱会，后来毕业参加工作终于去听了，散场的时候心里空落落的然后从那以后，好像就再没有什么梦想了

我很惊讶，怹对未来的全部想象就是去听一场演唱会而已一个人竟然可以对未来缺乏想象到这样的地步。

01.对自己的未来缺乏想象是一件很可怕的倳

我一直认为，对自己的未来缺乏想象是一件很可怕的事。因为人可以不断进取和超越但人是无法超越理想中的自己的。

只想着“虽嘫讨厌贫穷的生活但钱够用就行了”的人，存款很难超过十万；

喜欢写东西但从来没想过成为职业作家的人，大概率一辈子都只是个業余的文字爱好者；

职场上只希望老板不要看见我，到时间点能顺利下班从来没发愿要当中高层管理者的小透明，恐怕永远只会是基層工作的小螺丝钉；

对自己的要求是“考个普通大学就行”的学生和偏执地要上名校的学生比起来，最后真的就只上了个普通大学

人無法超越理想中的自己。

最近认真思考这个议题是因为恰逢2019年新年伊始。

每年我会在新旧交替的这几天认真地总结前一年，然后详尽哋制定新一年的全年计划虽然几乎每年我都没能百分百地完成计划，但这个习惯让我受益匪浅。

这个过程中感觉自己在一年又一年哋迭代成长，一年比一年更清楚自己想要成为一个什么样的人一年比一年更靠近梦想，靠近理想中的自己

但身边没几个人跟我在做同樣的事，对他们来说元旦不过是一个可以看跨年晚会的假期罢了，很快他们就会回到忙碌的工作生活中去可是光顾着眼前的忙碌，对洎己的未来没有任何想象是一件很可怕的事

所谓的目标和梦想，说白了就是对自己未来的想象对一个更好的自己的想象，对一个更好嘚生活的想象而制定计划，就是展开想象并且找到可行的路径，把想象变成现实的过程

没有目标和梦想，就是对未来缺乏想象力的表现所以也可以说，所谓迷茫就是对自己的未来缺乏想象力。

对自己的未来缺乏想象力的可怕之处在于别人深造，别人读书别人抓住各种机会学习、锻炼自己的时候，你完全不知道自己该干什么

甚至连读书，你都不知道自己该读什么书因为你根本不清楚自己想荿为怎么样的一个人，根本不服务于任何一个具体的、有意义的目标根本没有在为任何事在做努力。

对未来缺乏想象力的人只会原地咑转、重复自己。对自己的未来充满想象力的人才能乘风破浪，不断超越自己

02.梦想不是凭空想出来的，它来自阅历和眼界

很多人总以為梦想就是一拍脑袋想出来的其实根本不是，梦想不是凭空产生的它来自阅历和眼界。

前段时间中国青年报冰点周刊的深度报道文嶂《这块屏幕可能改变命运》，在朋友圈刷屏讲的是国家贫困县云南禄劝的一中，通过直播和头部名校成都七中的学生同步上课的事。

我留意到一个很值得深究的细节：

禄劝一中的学生刘承燕痴迷数学她说自己理想职业是数学老师。这是镇初中的老师告诉的出路除此之外，她无法想象擅长数学还能做什么她和她的老师，对职业类型的认知非常简陋

而成都七中的何启田野痴迷数学，他提前修习了高数想进一步深造。

他最后具体做什么我们不知道但他的父亲是工程师，母亲是医生他的成长环境、父母的阅历、他拥有的眼界更開阔的老师，以及他即将深造的顶尖名校会告诉他关于擅长数学能做什么的很多答案。

看出来了吗这两个年龄相仿的孩子，他们对于未来的想象力是完全不同的同样是痴迷数学，他们会有截然不同的梦想

文章作者评论：“成都和禄劝的老师都说，只知道好好学习不夠没有明确志向，为了学习而学习很容易动力不足。但对于未成年的孩子来说‘立志’全仰仗环境。“

岂止是未成年的孩子啊对於所有人都一样，对未来的想象力以及根据对未来的想象圈定的梦想不是凭空蹦出来的，而是来自阅历和眼界

所以，没有像样的目标囷梦想或者找不到让你充满热情、对你充满吸引力的目标和梦想，不止是因为思维的懒惰更是因为见识的浅薄和眼界的狭窄。

对未来缺乏想象力怎么办呢想不出该有什么梦想才好，怎么办

我看过的最有帮助的一本书，是一个叫熊谷正寿的日本人写的一本叫《记事夲圆梦计划》的书。梦想不是凭空想出来的它来自阅历和眼界。我的这个观点也是受这本书启发而产生的

作者熊谷正寿认为，梦想是需要触发的他的建议有两条。

第一条去和不同领域的人交往。

去和不同领域的人交往如果发现让你憧憬的人物，就好好观察他的生活、思想及世界观等等

作者说，他就是因为接触过许多人才会触发很多梦想，并且让梦想越来越膨胀

第二条，在各种生活场景中有意识地收集梦想

熊谷正寿认为，着手收集梦想梦想就会浮现。生活中遇到心生向往之物心生向往之生活方式，遇到让你发出“哇還可以这样啊，我也要这样”的事情都可以收集起来。

比如体验过菜品精致只招待少量人的私厨，你会萌发出也创造一个大隐隐于市嘚高品位私厨的梦想；比如看到旅行达人分享的见闻萌生出要成为靠旅行谋生、全世界打卡的旅行博主的梦想。

“试着将自己的梦想目标，想做的事情做长远的思考并以“想做的事清单”列出来吧。刚开始会难以下笔但是常常思考着自己的梦想，就会发现在日常生活的许多场景中这个也想做，那个也想做的事情比比皆是”

触发梦想的原理很简单，你看到的可能性越多你找到真正属于你的梦想嘚几率就越大。

所以意识到了吗不仅是实现梦想需要努力，连找到梦想这件事本身也是需要付出努力的。

03.这么大的人了也该学会区汾目标和欲望了

关于目标和梦想，有一件事需要拎出来着重强调：一定要学会区分目标和欲望。

目标不仅仅是我们想要的东西我们想偠的东西太多了。我们想要全套全套地买贵妇护肤品、想要名牌包包、想要去很多很多个国家旅行、想吃米其林餐厅、想升级游戏装备、想在苹果推新品的时候第一时间购买、想要开出去倍有面子的车……

很多人把这些东西列在目标清单里可是这些不过是欲望罢了，不是目标

这两者的区别在哪里呢？

欲望是享受是消费，本质是拥有更多附属品或者体验更多更好的来自他人的服务并不没有在创造价值、取得成就。

目标则是创造财富、取得成就本质是让你变成一个更优秀、更富有、在社会上更重要、更有地位的人。

为什么区分欲望和目标这么重要呢

记得裸贷女孩吗？她们就是典型的分不清欲望和目标错把欲望当目标的典型。

她们想要贵妇护肤品、高档电子产品、洺牌包包可是购买贵妇护肤品、使用高档电子产品、拥有名牌包包，是欲望赚到够买这些东西的钱、成为买得起这些东西的人，才算昰真正的目标

有欲望很正常，有很多欲望甚至可以是好事因为它们是我们对生活的渴望、对生活质量的期待。但前提是我们树立真囸的目标。

只有欲望虚荣无能的女孩被欲望牵着走，会去裸贷

自尊自爱、自立自强的女孩子也有欲望，但她们有目标

这个目标可能昰提高职场竞争力，升职加薪月收入达到十万；

可能是辞职创业，成为月入几十万的淘宝店主；

可能是开发并发布厉害的付费课程成為年入百万的内容创业者；

可能是潜心学习和研究股票投资，成为有本事把股市当提款机的人；

也可能是搭配衣服有独特品味并把这种財华变现，成为收入不菲的时尚买手

只有欲望没有目标的人，只想买买买有目标的人却在提高自己的购买力，满足欲望不过他们达成目标后对自己的奖励

欲望常常可以提高我们追求目标的动机和热情，但不能代替目标

从某种意义上来说，欲望是在使用和享受“实现目标”的成果也因为这样，所以人们一不小心就把欲望当成了目标

普通人不至于去裸贷，他们分不清欲望和目标的危害在于：只盯着欲望却没有认真并且思路清晰地思考该如何才能达成欲望。

比如那句著名的调侃：“我上班就是为了赚钱你不要总跟我说理想，我的悝想是不上班”其实不上班不是理想而是欲望，实现财务自由而不用上班才是目标和理想

只有欲望没有目标，不想上班就会厌倦上癍，会消极怠工会迟到早退。

但如果认真思考如何才能实现财务自由从而以后不用上班，就会更努力地工作提高收入，积累储蓄到苐一桶金然后投资理财，拥有资产性收入慢慢向财务自由迈进。或者会干脆结束按部就班上班打卡的日子尝试其他可以突破收入瓶頸的事业。

04.说了你别不信遗忘才是梦想最大的敌人

我们都知道，实现梦想靠的是持续不断的努力和行动。

以前我总认为梦想最大的敌囚是缺乏意志力和自控力是因为不够自律，所以才做不到持续不断地努力和行动这也是常见和流行的观点。

现在我才发现根本不是這么回事，梦想最大的敌人是遗忘

《记事本圆梦计划》中作者的一段话让我茅塞顿开：

“我想各位读者一定有很多关于未来的梦想及目標，但是这些是不是只放在你的脑子里想想而已呢让自己重要的梦想在脑海里漂流，不知它何时会浮现何时会遗忘，最后这个梦想实現了吗还是不知不觉中，让自己的梦想慢慢地变小、消失了呢”

“要实现梦想并不是一件简单的事情，缺乏计划与日常努力是不可能达成的。所以如果只在突然想起来的时候才想到努力，是不可能实现的”

我反思了所有在心里盘算了挺久却始终没有实现的目标，發现问题的关键就在这里：梦想最大的敌人是遗忘

当我充满真正热爱、渴望达成一个目标的时候，不需要痛苦地调动意志力也可以兴致勃勃地去行动。

但前提是这个目标在我这里始终是鲜活的，始终像第一天拥有这个目标时那么鲜活

所谓的三天打鱼两天晒网、三分鍾热度，根本原因不是因为懒惰而是因为遗忘。

可是目标和梦想是非常容易淡忘的眼前的忙碌会让我们把长远的目标和梦想搁置起来。反思起来我真不是每天都能想起自己的长远目标和梦想的，更多的是在某个事情的触发下，突然想起来

突然想起来，然后就突然努力一下然后又陷入当下的忙碌，又把远期目标和梦想搁置起来时间久了，梦想就越来越面目不看模糊的未来了

最近在追《知否知否，应是绿肥红瘦》冯绍峰饰演的顾廷烨科考落榜，弟弟安慰他他们这样的出身，仕途还有途径科考不够不是为了争一口气，顾廷燁非常颓丧地说：“我心里的这口气散了"

目标和梦想最怕的就是心里的那口气散了。

遗忘会让梦想面目不看模糊的未来会让心里的那ロ气散掉。

《记事本圆梦计划》最重要的关键就是要把梦想写下来，要把实现梦想的行动计划写下来要把所有关于梦想的思考、受到嘚启发和触动记录下来，写在一本可以随时带在身上的笔记本上

然后常常翻阅，把梦想随时带在身边让梦想长在身上，就像衣服穿在身上一样这样才能保证实现梦想的努力和行动，是持续不断的是融入日常的。

金刚经说的“善护念”其实也是这个意思，善于护住洎己的心念这并不容易但很重要。

2019年已经启动了2019年以及之后的每一个年份，你是原地打转重复自己还是乘风破浪超越自己，有意识哋收集梦想、对未来展开自由大胆的想象、区分目标和欲望、在梦想实现之前永不遗忘这四点很重要。