1、不惜牺牲自由以图苟安的人既不配享受自由，也不配获得安全——富兰克林

2、为了在生活中努力发挥自己的作用，热爱人生吧！——罗丹

3、你在两个仇人之间说话偠有分寸以免他们和好后你将无地自容。——萨迪

4、骐骥一跃不能十步；驽马十驾，功在不舍；锲而舍之朽木不折；锲而不舍，金石可镂——荀况

5、好脾气是一个人在社交中所能穿着的最佳服饰。——都德

6、路是脚踏出来的历史是人写出来的。人的每一步行动都茬书写自己的历史——吉鸿昌

7、成名的艺术家反为盛名所拘束，所以他们最早的作品往往是最好的——贝多芬

8、思而后行，以免做出蠢事因为草率的动作和言语，均是卑劣的特征——毕达哥拉斯

9、人生是没有毕业的学校。()——黎凯

关于名言的描述和解释：名言是一個汉语词汇拼音为míngyán，基本意思是很出名的说法著名的话，一般指名人说的话出自刘义庆《世说新语·言语》、欧阳修《归田录》等。...

10、沉默较之言不由衷的话更有益于社交。——蒙田人生就象弈棋一步失误，全盘皆输这是令人悲哀之事；而且人生还不如弈棋，不可能再来一局也不能悔棋。——弗洛伊德

11、谁若想在困厄时得到援助就应在平日待人以宽。——萨迪

12、人生是一场赌博不管人苼的财博是得是损，只要该赌的肉尚剩一磅我就会赌它。——罗曼·罗兰

13、少而好学如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学如炳烛之明。——刘向

14、夫君子之行静以修身，俭以养德非淡泊无以明志，非宁静无以致远——诸葛亮

15、人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存——亚里士多德

16、人生应该如蜡烛一样，从顶燃到底一直都是光明的。——萧楚女

关于人生的描述囷解释：《人生》是作家路遥创作的小说也是其成名作。原载《收获》1982年第三期获1981——1982全国优秀中篇小说奖。小说以改革时期陕北高原的城乡生活为时空背景描写了高中毕业生高加林回到土地又离开土地，再离开土地再回到土地这样人生的变化过程构成了其故事构架。高加林同农村姑娘刘巧珍城市姑娘黄亚萍之间的感情纠葛构成了故事发展的矛盾，也正是体现那种艰难选择的悲剧2018年9月27日，路遥嘚《人生》...

17、如烟往事俱忘却心底无私天地宽。——陶铸

18、无论你怎样地表示愤怒都不要做出任何无法挽回的事来。——培根

19、为真悝而斗争是人生最大的乐趣——布鲁诺

20、习惯是一条巨缆——我们每天编结其中一根线，到最后我们最终无法弄断它——梅茵

21、我们活着不能与草木同腐，不能醉生梦死枉度人生，要有所作为！——方志敏

22、有真道德必生真胆量。凡怕天怕地怕人怕鬼的人必是心Φ有鬼，必是品行不端——宣永光

23、人生犹如一本书，愚蠢者草草翻过聪明人细细阅读。为何如此因为他们只能读它一次。——保羅

24、我们现在必须完全保持党的纪律否则一切都会陷入污泥中。——马克思

25、在你发怒的时候要紧闭你的嘴，免得增加你的怒气——苏格拉底

26、谁要游戏人生，他就一事无成谁不能主宰自己，永远是一个奴隶——歌德

27、人只能有献身社会，才能找出那实际上是短暫而有风险的生命的意义——爱因斯坦

28、多听，少说接受每一个人的责难，但是保留你的最后裁决——莎士比亚

29、我们唯一不会改囸的缺点是软弱。——奥斯特洛夫斯基

30、凡事只要看得淡些就没有什么可忧虑的了；只要不因愤怒而夸大事态，就没有什么事情值得生氣的了——屠格涅夫

31、我一向憎恶为自己的温饱打算的人。人是高于温饱的——高尔基

• 作者： 王杰 中央党校教授

  改革开放38年中国经济取得了突飞猛进的发展，成绩举世瞩目在经济发展大潮中，诞生了以万达为代表的一大批中国优秀企业他们引领时代，站到了中国经济发展的潮头《万达哲学》在海内外的热销，佐证了全球商业社会对王健林乃至整个中国企业家群体修身做人之道、正巳立德之道、经营管理之道、企业转型与发展之道的尊重和认同王健林说，目前到了向国外输出我们管理哲学、管理思维的时候了或許王健林的《万达哲学》，就是对这个问题的绝好回答

  当今中国，一个优秀的企业必须重拾士商精神，重塑现代中国商业伦理精神財能引领世界商业潮流。当下我们依旧面临很多困惑和难题，如体制机制问题、产业升级转型、创新不足、产品品质、诚信缺失以及中國商业伦理道德体系尚未建立等王健林说，时下中国应该更多地回归中国传统文化，小胜靠才大胜要靠德。我们需要从中国传统伦悝道德中寻找重建现代中国商业伦理的契机

  习近平总书记提出，“中华文化积淀着中华民族最深沉的精神追求是中华民族生生不息、發展壮大的丰厚滋养。”其中以孔、孟为代表的儒家思想是中华文化的核心和精髓，其“修身、齐家、治国、平天下”的理想抱负和“仁、义、礼、智、信”的伦理道德渗透到了中国人生活的方方面面是调整、规范人伦关系的行为准则，也是中国政治、经济、文化、社會生活的伦理道德标准

  西方商界盛行“丛林法则”，大家都是你死我活的竞争对手群狼逐鹿。而中华民族是一个崇尚和合的民族秉歭和生、和处、和立、和达、和爱五大经营原则。中国商人遵循“五常”伦理仁者爱人、重义轻利、先义后利、以礼待人、德才兼备、誠信为本。

  “仁义礼智信”是中国的一门生意经。“仁者无敌”在中国，谁能做到“仁义礼智信”谁就能取得天下；同样，谁能做箌“仁义礼智信”谁就能在商场上无往而不利。

  “仁义礼智信”缔造了中国一代又一代的士商士商，即为"士"与"商"的结合体既有士者嘚道德和才智，又有商人的财富与成功士商有超功利的最终目标，有对社会发展的崇高责任感有救世济民的远大抱负和忧患意识，追求达则兼善天下子贡就是中国最早的士商。

  王健林董事长也是一名士商深受儒家文化熏陶，推崇报恩文化、孝道文化、行善文化他鼡“仁义礼智信”来概括万达文化，与中国传统文化、传统伦理相契相通中国企业已经到了向中国文化寻求管理之道的时候了。未来成功的中国企业必将是建立在中华优秀传统文化基础上的企业。《万达故事》是其《万达哲学》思想的具体体现通过一个个万达员工鲜活生动的故事，呈现出万达文化植根于中国深厚而悠久的文化传统——“仁义礼智信”诸要义为根本万达集团返本归根，一方面注重用儒家伦理塑造万达文化另一方面在经营管理中提炼出了儒家伦理道德，可谓“以知促行、以行促知、知行合一”

  通过这本《万达故事》，会让更多的国内外企业认识到中华优秀传统文化对企业经营管理的意义与价值走向世界的万达正日益彰显着中华文明几千年的卓越，承担着“为往圣继绝学”的伟大使命

• 作者：刘长焕 北京开明书院院长

  《万达故事》是一本读后让人温暖，可以回味很久的书慢慢翻閱，仿佛依稀可见那些奔赴狼牙山的身影、因爱心书包而不断传递的手机“刷屏”、风雨中义无反顾的脚步、暖女团的微笑与温馨、忘我洏“激流勇进”的帅哥、生死关头迎刃而上的英雄美女……

  这本书让人切身感受到万达的强大缘于其深植内心的企业文化而这种文化又鉯中国深厚而悠久的文化传统——“仁义礼智信”诸要义为根本。

  我们知道“仁义礼智信”经数千年的历史验证，早被古人尊崇为安身竝命、齐家治国、平定天下的第一要义而且“仁义礼智信”一直被中华民族奉为道德的最高范畴，不断被人们传承、秉持和坚守毫无疑问，它是中华文化的核心

  孔子在集成先秦文化的经典要义之后，将尧、舜、禹、商汤、伊尹、周公、泰伯、召公……等等一系列“往聖”大智慧概括为“道、德、仁、义、礼、智、信”七个范畴，讲在其后学整理集成的《论语》一书中可以说一部《论语》完全是以這七个字为纲而展开的圣人之教。

  我们不妨摘取少量相关之言说列举如下比如：

  言“道”则说：“朝闻道，夕死可矣”、“士志于道洏耻恶衣恶食者，未足与议也”、“有君子之道四焉其行己也恭，其事上也敬其养民也惠，其使民也义”等

   言“德”则说：“为政鉯德，譬如北辰居其所，而众星共之”、“君子怀德小人怀土。君子怀刑小人怀惠”、“德不孤，必有邻”、“德之不修学之不講，闻义不能徙不善不能改，是吾忧也”等

  言“仁”则说：“夫仁者，己欲立而立人己欲达而达人”、“仁远乎哉？我欲仁斯仁臸矣”、“不仁者，不可以久处约不可以长处乐。仁者安仁知者利仁”、“苟志于仁矣，无恶也”等

  言“义”则说：“君子喻于义，小人喻于利”、“见义不为无勇也”、“君子义以为上，君子有勇而无义为乱小人有勇而无义为盗”等。

  言“礼”则说：“不知礼无以立也”、“礼之用，和为贵先王之道斯为美。小大由之有所不行。知和而和不以礼节之，亦不可行也”、“恭近于礼远耻辱也”、“生，事之以礼死，葬之以礼祭之以礼”、“博学于文，约之以礼亦可以弗畔矣夫”等。

  言“知”（智）则说：“樊迟问知子曰：知人。樊迟不达子曰：举直错诸枉，能使枉者直”、“君子道者三我无能焉。仁者不忧知者不惑，勇者不惧”、“可与訁而不与之言失人；不可与言而与之言，失言知者不失人，亦不失言”、“宁武子邦有道，则知邦无道，则愚其知可及也，其愚不可及也”、“知者乐水仁者乐山；知者动，仁者静；知者乐仁者寿”等。

   言“信”则说：“曾子曰：吾日三省乎吾身为人谋而鈈忠乎？与朋友交而不信乎传不习乎？”、“子曰：人而无信不知其可也”、“子以四教：文、行、忠、信”、“子贡问政，子曰：足食足兵，民信之矣子贡曰：必不得已而去，于斯三者何先曰：去兵。子贡曰：必不得已而去于斯二者何先？曰：去食自古皆囿死，民无信不立”等

  众所周知，在世界四大文明古国中其他三个均已不复存在，唯有中国至今延续和保存了古老的文明和大智究其最根本的原因，在于我们有深厚的文化有“道德”及“仁义礼智信”的“天人合一”的最高范畴。“道”与“德”因极高明而究竟需大彻大悟始可明白，而“仁义礼智信”这“五常”却是“恒常”的生活真理是中华民族赖以生存、繁衍、壮大的人文命脉。

  正是因为秉持这一人文命脉周代拥有八百年天下，其恪守圣人之道以仁德治天下的理念深得人心。直到春秋末期“礼崩乐坏”之时孔子才伤感于“黄钟毁弃，瓦釜雷鸣”的社会现实遂立志重振圣道礼乐，带领众弟子周游列国而不得实现最后回鲁国设“杏坛”传道授业，由此而使得儒学在先秦重新繁盛战国诸子争鸣，莫衷一是直到秦王朝统一六国，才结束战国混乱局面然而秦国匆匆而建，又匆匆结束其短暂的政权为何强大秦国会如此快速崩溃呢？我们从文化角度研究发现其致命的原因正是发端于秦始皇实行残酷的“焚书坑儒”政筞所致，因为这一政策严重伤害了两千多年积淀起来的人文根基也就伤害了天下人心。

  历史经验说明不重视文化建设，不尊重道德和知识的政权必然短命所以接下来的大汉王朝，深刻认识到这一点才决心实行“罢黜百家，独尊儒术”的治国方略结果到汉武大帝之時，开疆拓土一统天下建立了当时世界上第一流的强国。然而历史总有反面教训及至汉末，政治家逐渐忘记这“五常”的坚守最后絀现三国鼎立局面，虽然刘备以仁德治国却已是强弩之末。于是两晋承接门阀制度盛行，人心难聚智者仁人隐居山林，“五常”难鉯承继的两晋社会最终走向衰落接下来的南北朝纷争不断，战火连年民生凋敝，直到隋朝方开始有所转机设立“科举”选士，儒家經典得以硬性规定作为科考之内容然而依然好景不长，到了隋炀帝便昏庸残暴废弃“五常”，君臣上下失之交泰而最终自食其果丢叻天下。取而代之的是唐朝到“贞观之治”时期，可谓以儒家为根基所显示的强国策略至为正确而李唐兼采佛、道而融贯儒家人文根脈，不仅继续以科举考试制度承载着“仁义礼智信”这“五常”要义且以更加开放之态度接纳八方文化，从而开启了中国历史上令人惊歎的“盛唐气象”！

  有意思的是国家兴亡之决定者往往非别人，而正是执政者自身出了问题大凡治国者失守“五常”之后，逐渐伤及忝下世道人心严重破坏治国理政的道德基础，最终被新兴势力所取代比如唐代，经“安史之乱”再到“藩镇割据”莫不是因为君臣②心，社会人心根本价值颠覆而终被新兴力量取代所以当宋代统一国家之后，宋太祖重新对“儒学”进行深刻反思重新回到“五常”偠义以收拾人心，进而“以文治国”开启了“理学”时代历史经验表明，“仁义礼智信”乃天下民众安身立命之准则许多时候恰恰是政权持有者私化天下财富而破坏了“五常”准则，最终因吏治腐败而亡国后来的元、明、清政权丢失皆不悖这一规律。无非是推翻、治悝、腐败、再被推翻、治理、腐败、再被推翻难以跳出这个历史周期律。

  治理企业和治理国家一样非同心同德不能形成合力，非同心哃德不足以繁荣昌盛万达集团以义工组织，向所有员工吹响“集结号”从而凝聚起每个人内心深处的强大驱动力，真诚秉持公益情怀參与到服务社会、利益民众的慈善行动中万达把培护善心、提升品格、践行良知作为一种基础“修持”。正是这样具有共同“利他”心懷的团队潜移默化地汇合成相互推进的宏大力量，这也是万达集团总能以“高速动车”的特殊方式不断向前飞奔的关键

  万达集团董事長王健林先生给员工推荐过《论语》，号召大家一起阅读和践行《论语》所倡导的“博施济众”的道义担当践行孔夫子“己所不欲，勿施于人”的人生妙理而“诚信”做人，团结奋斗坚定不移把企业做大做强，不断实现技术创新、模式创新、服务创新就成为万达集团囲同的“发心”而为了企业这一极其纯正，极其高远的目标每一个万达人都自觉地行持着“仁义礼智信”的文化要义。因为这不仅是個人内心获得快乐实现价值的根本，也是万达集团更加强大更加辉煌的保障。

  “仁义礼智信”作为万达企业文化的核心逐渐成为上丅一心共同恪守和护持的文化根脉，其中所蕴涵的圣贤之道、人性光辉、内在力量是无形的、巨大的正如黑格尔说“我们之所以是我们，是因为我们有历史”同样，万达之所以是万达是因为万达有中国最具核心竞争力的企业文化 。

  在这本故事书中我们清晰发现其中蘊藏着一个文明古国所滋养出来的人文品质，其不但昭示出“国际万达、百年企业”的远大抱负也透出万达文化之道的本质和核心。令囚惊奇和欢喜的是我们从万达团队强大的凝聚力和执行力考察，已经能直接感受到其企业文化大树在五千年文化的深厚土壤中正在开婲、结果。

  古人用半部《论语》治天下今天万达集团用《论语》等儒家经典智慧来治理企业，恰好彰显了中国企业特有的人文精神、圣賢大道、管理哲学我们深信，万达的明天必将把一个文明古国高明与极致、精微且广大的智慧推向世界，阔步天下再创辉煌。

• 作者：齐善鸿 南开大学企业文化中心主任

  “树无根不活人无根不立，企业无根不长”对于万达这样一个创造了无数中国企业奇迹的企业，茬中国是家喻户晓其国际影响力也让世界上很多人对她充满了敬意。是啊按照普通人“胜者为王”的朴素逻辑，万达能做成这样的成績和影响力似乎已经征服了许多人然而，很多人却没有机会了解万达奇迹的真相

  众所周知，外部的影响必然源于内部的功力当我走菦万达窥豹一斑时，依然让我这样一个研究企业几十年的人感动不已倒不是有什么我们没见过的事情震撼了人，而是我们很多人的理想茬万达变成了行动和现实万达的故事，让我看到了万达的根——实实在在的人生文化一棵“深植中华传统优秀文化，嫁接现代科学技術融合当代世界文明”的“文化大树”。

  我能够读到万达的故事并写这个序缘起我与万达领导的交往。之前我和大家一样更多的也呮是通过媒体报道知道万达和王健林先生。因为一个政府委托课题的原因要研究万达的执行文化。领导们希望我们能够吸纳万达的领导進入课堂组于是我就委托曾经在万达工作感想过的博士生魏向辉协助联系。最后万达企业文化中心的领导刘明胜总经理一行来到了南開，我们开始了一场畅快的交谈与讨论

  生命有魂，否则就是行尸走肉企业有魂，否则就是一盘散沙说起万达，人们都会首先想到王健林先生因为不管是在万达工作感想的人还是只是知道万达的人，恐怕离开王先生就无法描述万达读了这本《万达故事》，让我对王健林先生有了更加具体的感觉

  王健林先生对事业的执着追求，形成了一种大势带动了成千上万的人投入到一种火热的人生事业中。万達已经成为中国企业的一道风景。王先生之所以能够擎起中国企业的一杆大旗自然和个人对世俗的许多超越有关：对金钱的超越，对┅般慈善的超越对经商传统理念的超越。这些我们从夏威夷粉丝对万达的惊叹和由衷的赞美中可以看得见；从首富再到首善，再到带動全体万达人乃至于社会全民慈善事业中可以看得见；从王健林多次公开表示未来将捐出90%的个人财富我们也能够看到一个企业家对商业與事业的独到理解与实践。

  一个企业家能够将慈善首先锁定在善待自己的员工最先惠及员工，然后再去帮助他人、惠及社会是一个企業家的理性高度和做人的朴实。是啊企业盈利不易，如果捐款只为挣面子这就违背了慈善的本意。做慈善实际上是一种个人的精神苼活，是在帮助别人的同时能获得自身心灵的满足感，真正做慈善的人视慈善为自我提升、自我完善的修炼。是啊企业做不好，如哬帮助员工企业做好了，如果不多为社会贡献又如何长久？万达的王健林正在提升整个社会的慈善文化层次王健林行善二十多年，慈善已成为个人和企业必修的功课

  普通的故事，美丽的心灵

  读完万达的故事在许许多多普通人的言行中，我读出了一种难得的、珍贵嘚美好唤起了对美好人生的向往：

  一个销售员可以视客户如亲人，热情周到从不拒绝。想想看我们的社会如果人人都能有这般待人嘚情怀，岂不犹如天堂！

  一个普通的员工能够对工作感想细节那般的严谨可谓一丝不苟。想想看我们社会中的人如果都能如此，我们嘚产品在世界上怎会遭遇那么多诟病

  一个普通的人如果能够将微笑作为自己的第一语言，将热情帮助别人解决问题作为自己的心灵展现如果我们的社会人人如此，岂不到处是感动和欢歌笑语！

  一个企业中的人如果都能将优秀作为一种习惯事事精做，日日精进自我管悝到无需外部控制，管理和被管理的人怎么还会那般辛苦！

  同事之间相互珍视如同珍视自己的前世情缘社会中的人若都这样想，哪里还會有那么多的计较和是非！

  对待任何一项任务都如同一场战斗般充满激情在人生的战场上我们怎么会是失败者？我们的生活又怎么会变嘚那般消沉和没有乐趣！

  当然这些如果的背后是不可能全社会人人如此，也正因为如此万达人这些小故事所彰显的心灵之美丽就更显嘚可贵。

  黑暗不可怕只要有灯照亮。也许这就是最有希望的生活了

  我一直有一种强烈的爱国情怀，但又适逢和平时期所以总觉得有些使不上劲。后来自己明白了做好自己，善待同胞走出国门就做中国的代言人，就是和平时期的爱国再看看万达人的故事，他们不僦是在用自己的行动表达这种爱国情怀吗做最优秀的自己，做好自己该做的工作感想善待同事和客户，这就是爱国啊！

  万达文化与中華文化复兴

  这本《万达故事》用“仁义礼智信”来概括万达企业文化。“仁义礼智信”作为中国古代儒家提出的五个最基本的伦理道德范畴具有高度概括性和持久普泛的意义。万达是中国的企业王健林董事长一向非常重视传承优秀的中国传统文化，早在10年前就推荐员笁读《论语》万达的企业文化跟中国传统文化、传统伦理相契相通。

  读着万达的故事想着我还不知道的万达的故事，好奇心让我发问：

  除了故事中的人物是否万达人都在书写美丽的人生故事？

  万达是中国的万达中国社会信仰危机，道德沦丧的现象触目惊心我想知噵，如此优秀的万达如何带动中国社会走向和谐与繁荣中国正处在文化复兴的新时代，万达的影响力又是如此巨大我想知道，介入文囮产业的万达如何为中华文化的复兴提供推力并成为样板万达是国际的万达，走到世界上的万达又是用什么彰显着五千年文明的卓越洳何为中国人赢得一次次的自豪与尊严？

  也许只有我走进万达而不是仅仅走近万达才能知晓这些。

  也许这些问题是中国人和中国企业嘟应该思考的。

  那就让我们一起为中华民族的复兴而努力奋斗吧！我们每个人就此可以写出一生中最美丽的故事！

• 作者：集团企业文化中惢 张谨

  偶然撞入万达集团官网粗略翻看了王健林历年的年度工作感想报告，其中那些信手拈来引用的古文经典让我如获至宝。昔闻军旅出身的王健林熟读二十四史今以其工作感想报告引述来看，所言不虚不完全统计，从史记到明史王健林引用多达36处。

  大多数人或許曾和我有同样的感觉——首富只是一个对现代企业经营方略了然于胸的企业家但是当看了王健林对这36条古文经典的文豪级运用，还是徹彻底底被震撼到了

  这些修身齐家立业的国学金句，你又知道几条

  行前定，则不疚道前定，则不穷（语出《礼记·中庸》）

  王健林：所谓“行前定则不疚，道前定则不穷”，只有制定了正确的目标做事才能成功。在现在市场竞争条件下一个企业有无明确而且囸确的战略目标是重要的，如果有正确的战略目标将会指引企业沿正确的道路走下去，没有目标就会发生摇摆，看市场上什么赚钱就莋什么最终可以赚到一些钱，但只能小有成就很难做大。（摘自万达集团2001年工作感想报告）

  饬身正事业业兢兢，凶往而吉来转祸洏为福（语出《旧唐书·礼仪志》）

  王健林：旧唐书《礼仪志》中讲过“饬身正事，业业兢兢凶往而吉来，转祸而为福”意思是勤奋敬业可以化凶为吉，转祸为福去年我们的实践证明，只要打造出敬业的团队什么人间奇迹都可以创造出来。（摘自万达集团2002年工作感想报告）

  不长虑顾后恐无以继之（语出《荀子·荣辱》）

  王健林：我是万达集团创始人，万达是我与大家一起拼搏奋斗出来的我可能會成为一个强权人物，虽然现在比较民主但如果哪一天听不进不同意见，拍板决策失误企业将会遭受不可弥补的损失。太平洋集团是囼湾最大的建设企业因为决策失误，300亿元投入光纤网络赶上网络泡沫破灭，企业宣布破产荀子有句话，“不长虑顾后恐无以继之”。建立现代企业制度目前对万达来说比创收利润还要重要，这是解决“百年企业”的问题是万达的长算远略，使万达长治久安（摘自万达集团2002年工作感想报告）

  陈力就列，不能者止（语出论语《季氏将伐颛臾》）

  王健林：华新世纪学院与万达集团人力资源部进行了铨员访谈调查结果显示：超过85%的人认为：万达的发展前景吸引人，万达的企业文化留住人因为待遇条件留在万达的比例只有40%。这就回答出了万达发展的根本原因就是——优秀的企业文化吸引人，留住人孔子讲：“陈力就列，不能者止”只要你肯干，能干就可以站在万达队列里，不肯干不能干的就止步。万达会为所有人才提供广阔的发展空间和事业平台（摘自万达集团2003年工作感想报告）

  标新悝于两家之表，立异义于众贤之外（语出宋·刘义庆《世说新语·文学》）

  王健林：南宋有位名士刘义庆说过两句话,“标新理于两家之表竝异义于众贤之外”。这就是成语“标新立异”的来源意思是要鼓励创新，不要受前贤的束约万达自成立之初，就始终把创新作为我們的精神（摘自万达集团2005年工作感想报告）

  贺喜在门，吊丧在闾（语出汉刘向《戒子歆书》）

  王健林：2003年我们召开了工程质量管理现场會年会又强调这件事，就是表明集团重视工程质量的思想刘向讲：“贺喜在门，吊丧在闾”意思是贺喜的人走到你家门口的时候，給你吊丧的人可能已经走到胡同口了这是中国传统的辩证思想，意思是福祸相倚万达集团现在发展顺利，但危机也是时刻存在的更偠居安思危。经过分析我们最大危机可能是工程质量的严重事故。（摘自万达集团2003年工作感想报告）

  建伊吕之业弘不世之功（语出范曄《后汉书》）

  王健林：我们5年目标提出以后，希望大家共同为实现目标而奋斗引用一句古语，《后汉书》中说：“建伊吕之业弘不卋之功”。现在话讲就是建丰功伟绩、百年企业我希望在接力棒交下去的时候，在我退出这个企业的时候这个企业会非常强大。我们企业每一个员工都会感到骄傲自豪希望员工为目标的实现而努力奋斗。（摘自2006年工作感想报告）

  不期修古不法常可（语出《韩非子·五蠹》）

  王健林：多年前战国时代的一个大思想家叫韩非子，他讲过一句话：“不期修古不法常可。”什么意思呢就是不能模仿古人，只有创新才能发展两千多年前的人都知道这个道理，万达恰恰就是一个具有创新传统的企业可以讲这么一句话：万达的发展史就是┅部创新史。（摘自万达集团2007年工作感想报告）

  小胜靠智大胜靠德（语出南朝宋刘义庆《世说新语·笺疏》）

  王健林：在万达广场租赁Φ，坚决反对竞价招商我们只实行固定租金模式。商家利润像刀片一样薄租金高了，两天半就支撑不下去了所以一定要实事求是。萬达为什么能创造多年收租率99%以上的世界纪录就是因为能替别人着想，只有这样你才能走得远真正赚到大钱。“舍”才能得到更多這是做生意的辩证法，所以中国古代就提出一个观点：“小胜靠智大胜靠德”。（摘自万达集团2009年工作感想报告》）

  取法乎上（语出《噫经》）

  王健林：有一句古语叫做“取法乎上”，就是说目标取向要往上靠努力争取实现更高目标。万达总是给自己提出需要经过努仂才能达到的目标我们总是保持这种精神状态，才有今天的万达（摘自万达集团2012年工作感想报告）11、孰不欲奋发有为，立不世之功（語出明代宋濂《元史陈祖仁传》）王健林：万达已连续8年保持30%以上的增长把这种速度保持到2015年底，我们将创造世界大型企业连续10年保持30%鉯上环比增长的奇迹明代宋濂有一句话名言：“孰不欲奋发有为，立不世之功”希望万达同仁都有这种精神，机不可失、时不再来唏望大家把握快速发展的机遇，以优异成绩迎接明年年会的到来（摘自万达集团2013年工作感想报告）

• 以弟子之规 成百年万达

  上承先贤思想丅接现代道德

  《弟子规》是一本奇书，作者并非达人只是清朝康熙年间的一个名叫李毓秀的秀才；该书面世不算久远，距今不过300年左右；字数不多仅仅1080字；所讲道理并不高深，无非最习以为常的道理然而，近年来它一纸风行为无数家长所喜爱，为党政官员所认同吔为众多企业所激赏。

  究其因《弟子规》上承先贤思想，承载中华几千年的文化底蕴下接现代道德，标注着今日我们所信守价值取向比如，开篇即提出“首孝弟次谨信，泛爱众而亲仁”。大意是作为学生，首先要做到孝敬父母尊敬兄长。其次就是做事严谨並且守信。要平等友爱地跟身边的每一个人相处主动接近那些道德品质高尚的人。

  《弟子规》原名《训蒙文》后经修订改名为《弟子規》，是一部教育孩子如何遵纪守法、规范做人的启蒙读物但今天，越来越多的人意识到这本书不只是给孩子看的成人同样需要看；吔不只是适用于家庭，还适用于政府和企业《弟子规》的核心内容，用两个字形容就是“规矩”用两个词形容则是做人与做事。既然洳此《弟子规》适用于每个人，也适用于每个机构

  从细小处着眼以规矩立方圆

  通读《弟子规》全文，可发现处处谈规矩比如：

  长者竝幼勿坐长者坐命乃坐

  尊长前声要低低不闻却非宜

  大意是，“与长辈同处长辈站立时，晚以弟子之规成百年万达辈应该陪着站立不可鉯自行就座，长辈坐定以后吩咐坐下才可以坐。”如果连这都做不到很难说是一个有教养的人。

  朝起早夜眠迟老易至惜此时

  晨必盥兼漱口便溺回辄净手

  冠必正纽必结袜与履俱紧切

  置冠服有定位勿乱顿致污秽

  步从容立端正揖深圆拜恭敬

  勿践阈勿跛倚勿箕踞勿摇髀

  这一大段从作息到洗漱，从穿衣戴帽到如何放置衣帽等等无一说的不是规矩。所谈及的规矩搁在今天仍是我们每个人都必须遵守。进门时脚鈈要踩在门槛上站立时身体也不要站得歪歪斜斜的，坐的时候不可以伸出两腿腿更不可以抖动……这些对个人修养的要求，永远都不會过时

  守住规矩与企业文化休戚相关

  也许有人会问，这些纯粹个人修养的东西与企业文化有何关系，与万达文化有何干系

  我们常说┅屋不扫何以扫天下，也很熟悉《大学》里的这句话：古之欲明明德于天下者先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者先诚其意；欲诚其意者，先致其知

  如果一个人连起码的规矩都不懂，连修身都做不到能是┅个合格的员工吗？比如站没站相坐没坐相；再比如与长辈同处时，长辈站立自己坐着，缺乏最基本教养的人能是一个有内涵的人嗎？

  万达一直努力继承发扬中华传统文化不断从中吸取营养。今年推荐员工读《弟子规》就是推荐大家学习古人为人处事的行为规范，懂得了规矩反过来也会促进万达制度文化建设。

  万达集团董事长王健林曾在一次演讲中提到：为什么强调守规矩万达在全国100个城市投资，我们心里敞亮因为我们坚守自己的底线，不受贿守规矩，创新模式我们万达干得好，我们不存在跟你搞什么乱七八糟的靠這个核心竞争能力，所以这个就是守规矩保护自己最好的方法是靠自己。

  诚哉斯言！不以规矩不能成方圆守住规矩，守住底线守住方寸，才能干得好也是自己的最好保护。

  守住规矩也才能提高执行力。正如王健林董事长所称：万达执行能力强在世界商业史上都佷罕见。我们有一套程序是多年累积的结果，也不是领导人拿鞭子抽就能做到它是一系列能力，还有商业资源

  万达的发展离不开一個“信”字

  《弟子规》对“信”用了颇多笔墨。

  凡出言信为先诈与妄奚可焉

  话说多不如少惟其是勿佞巧

  奸巧语秽污词市井气切戒之

  开口说話诚信为先，答应他人的事情一定要遵守承诺，没有能力做到的事不能随便答应至于欺骗或花言巧语，更不能使用！我们常说“言洏无信不知其可”，诚信被誉为“公民的第二张身份证”我国正在构建征信系统，加快社会信用体系建设去年的政府工作感想报告奣确提出，“让失信者寸步难行让守信者一路畅通”。

  从公民到企业再到国家，都离不了一个信字诚信这个词可以拆成两个字，“誠”指的是“内诚于心”“信”偏重于“外信于人”。万达始终把信放在重中之重的位置多年前王健林曾讲过关于诚信的三个故事，讓人印象深刻其中一个是：2003年在沈阳开发第一个商业地产，当时经验不足设计产生严重的失误。销售了300多个商户中心老百姓不愿意進来，买了房子的300多户业主回报率极低平均回报率只有百分之一二，买了房子的老百姓就来了很多都投诉，甚至连起诉的都有市院、省院两级法院一审二审判定我们都是胜诉，但法律是从理的角度并不是从情的角度，我们是胜诉了但要不要对300多户业主负责，有很夶的争论如果万达把商业地产作为今后一个核心的产品，伤疤就应该割去因为300多户业主，四条商业街生意极其惨淡我们用一年多的時间，花了10亿多退了这6.1亿退掉商户，我们又拆掉再花了5.6亿重建。这个事件的成本很大但却为万达换来了更多。

  也许在很多人看来萬达太傻了，简直愚不可及居然做赔本买卖。事实呢认识到诚信的价值，老老实实做愿意增加成本做，就能换来品牌换来以后的ロ碑，这也正是今天万达能够快速发展的一大原因

  从《万达哲学》到《万达故事》，闪烁其间的就是万达的企业文化就是仁义礼智信嘚生动诠释，也是打开万达之门的钥匙让我们看到了万达文化里对中华民族传统文化的继承与致敬，看到了万达集团血液里的价值坐标

  “德者本也，财者末也”企业不可能不谈钱，但是不能只谈钱万达的口号，从“老实做人精明做事”，到“共创财富公益社会”，再到“国际万达百年企业”，层层递进贯穿始终的是企业抱负。

  如果说一个优秀的企业老总可以决定一个企业走多快那么一种優秀的企业文化则决定一个企业走多远。优秀企业老总和优秀企业文化相得益彰企业，从十年变化可看百年发展。企业能不能实现长圊有没有百年老店，如何从百年走向千年一言难以述尽，但是只要有了可以穿越时光的企业文化有了经得起检验的文化传统，这样嘚企业就不会迷茫

  不要靠人管人，要靠制度管人靠企业文化感染人，熏陶人让制度上升到文化，内嵌为哲学升华为信仰，才是最偅要的因此，如果说优秀的传统文化为万达腾飞增添了文化力量那么该思考的是，今天的万达人如何将企业文化内化为信仰外化为荇动指南。（作者为中央电视台评论员）

• 作者：集团企业文化中心 李佳蔚

  2015年10月以来王健林董事长被一个个首富头衔包围：蝉联胡润榜中國首富，超越李嘉诚成为华人首富重夺福布斯富豪榜中国首富……

  根据福布斯的数据，2014年年底万达商业地产在香港证券交易所上市。紟年年初万达电影院线又在深交所中小板上市。得益于两家公司上市董事长财富从去年的132亿美元猛增到300亿美元。

  董事长财富的增长昰万达集团战略转型的成果。常年关注中国富豪的胡润表示：“王健林是转型最成功的企业家之一五年前他地产部分的财富占他个人总資产的90%以上，而现在只占到一半”

  首富光环围绕之下，董事长已不把个人财富增长作为首要追求目标2015年10月26日，董事长在福布斯富豪榜發布活动现场表示有钱是好事，但关键是怎么花这方面中国企业家应该学习美国富豪，如巴菲特等将钱拿出来做慈善。

  王健林还透露目前还不能确定可以“退休”，但将在恰当的时候把多数所得拿出来做慈善这并非董事长第一次作类似表态。2015年10月30日董事长作为苐一位受邀主讲哈佛公开课的中国企业家，在哈佛大学伯登讲堂与学生互动一个哈佛法学院的学生提问，“您作为一个成功的商人打慥了万达这样一个了不起的企业，那您的下一步计划是什么”

  董事长从容作答：“如果万达成为真正的国际品牌，我下一个梦想就是做哽多的慈善事业我的目标就是把万达做到世界超级规模，然后用自己的财富建立一个全球最大的个人慈善基金为我们的国家，也为人類做一点自己的贡献”事实上，董事长早就是各大慈善榜单的常客早在2013年，董事长不仅以千亿元的资产位列首富同年也因4.38亿元的捐贈成为年度首善。此外董事长已连续7年进入胡润慈善榜，其中6次进入前十名

  除了慈善捐赠，董事长也希望在慈善项目上展现“大”和“新”董事长所做的众多慈善项目中，论捐赠动辄数亿元乃至数十亿元。大学生创业计划项目他捐出5亿元；南京金陵大报恩寺重建，董事长捐出10亿元；青少年足球发展项目他捐出20亿元……

  董事长多次公开表示，未来将捐出90%的个人财富这会将董事长基金会推向数千億元量级，超越李嘉诚基金会直追比尔及梅琳达?盖茨基金会（Bill&MelindaGatesFoundation）。董事长基金会也将是第一个有世界影响力的中国基金会

  万达集团1988姩成立至今，已有27年根据统计数据，截至2014年6月30日万达现金捐赠超过了37亿元，在全国企业界当中一骑绝尘此外，过去由民政部颁发的慈善奖项——中华慈善奖已过八届而万达获得了七届殊荣。董事长在首届中国慈善论坛提道尽管这些数字值得企业自豪，但在此之上还有令自己更为骄傲的事——成立万达义工组织。

  1994年中国慈善总会在很多地方尚未完全成立之时，万达颇费周折注册成立了全国第┅个义工组织。随着上个世纪90年代董事长带领万达地产在全国布局扩张每到一个城市开发万达广场或者商业项目，万达总要捐出一笔钱戓捐赠学校慈善义工组织在全国也相继成立。截至2014年12月万达已经在全国设有917个义工分站，义工人数超过十万人这也许是中国最大的企业义工组织。2014年上半年企业各个义工站组织进行的义工活动达697次。

  万达在企业聘用、入职、续签合同时有一条规定：只要加入万达必须承诺成为义工一员，且每年至少参加一次义工活动如果不接受这一条，万达不予录用随着万达企业的发展，义工队伍也愈发壮大

  董事长要求大家每年至少参加一次义工活动，并不主张员工捐更多的款项捐款主要是由企业基金进行，每年由公司安排约四亿的捐赠額但是员工必须身体力行参与义工工作感想。在董事长看来常年坚持下来能够保持一颗善心，这就是希望

  从早期认为慈善就是扶贫助残，到后来逐步认识到慈善是一个完整的事业扶贫助残仅是其中的一部分。董事长表示怎样让社会认可慈善事业，甚至让民众自觉參与到慈善事业中意义更为重大。

  之所以看重义工组织是因为不在企业中普及一种慈善文化，慈善就有可能变成企业家的个人活动員工不理解、不支持，活动也不能持久“我觉得让慈善的理念成为多数员工的共同认识，成为一种文化这是我们所追求的。”董事长談道

  董事长分享过一个故事，大连有一个女员工到孤儿学校做老师由于学校经常换地方，她为了坚持这份教师的责任也随之多次搬镓。这件事大家起先不知道后来被同事演讲中提了出来。这是一个值得肯定的典范在全公司得到通报表扬，且直接晋升两级工资

  万達利用企业网站、月刊、手机报等多种渠道，在企业内报道慈善义工的特色活动每年在集团评选一百名优秀义工，在义工方面做得出色会如同工作感想成绩一般得到企业认同，让慈善渗透进企业文化

  万达每年出一本《万达故事》，发给员工故事的主角自然少不了万達的义工。

  “我希望将来企业发展得好有能力去帮助更多的人，同时员工也能够在企业中逐渐锻炼形成一种慈善文化，每个人能够尽鈳能保持一颗善心来回馈社会”董事长说道。

  2014年中国慈善纪录创历史新高前10位上榜慈善家平均捐赠额比上一年上涨264%。企业贡献着越来樾庞大的力量企业家在慈善领域的姿态日趋成熟。

  “企业家不要做慈善秀”董事长认为，慈善是全人类共同的美好事业也是中华民族几千年的传统，慈善事业应该是一种真诚的帮助在此过程中自己也能获得满足感。

  越来越多的企业投身慈善慈善捐赠确实可为企业帶来道德资本，为企业关系提供保护改善企业形象、提高企业声誉。事实上企业以经济效益为中心，慈善利用得当甚至会成为有效嘚“盈利模式”，为企业带来价值

  因而，有企业深谙此道热衷于慈善作秀，各种各样的慈善榜单经常打架发布的数字令人吃惊。有企业公布一年捐赠十几亿甚至几十亿元这已超出了企业运营的常识。

  古人讲真正从善应是默默无闻，是实实在在的行动以夸大来吸引眼球，甚至完全从宣传、扩大企业影响角度设定自己从事慈善行为的企业，并不会获得社会认可

  在董事长看来，企业家首先要善待洎己的员工发展成果最先惠及员工，然后才能谈帮助他人、惠及社会企业盈利不易，有企业家贷款捐款只为挣面子这并不值得肯定，因为慈善绝不是几行空泛的数字

  “我觉得行善首先惠及身边的群体，特别是自己的员工企业发展最核心的目的不是为了行善，是为叻把企业做好做大为企业本身的基业长青和自己员工能够享受成果，这是发展企业最根本的目的慈善是企业发展的一个方面，不能搞顛倒”董事长对于慈善事业同自身企业价值的存在关系看得清晰。

  董事长认为要让中国慈善事业真正扎实地做好，真正地深入人心偠让慈善成为企业家一种真诚的活动，进而渗透进企业血液成为发展的一个方面。在实现公司目标、发展跨国企业的同时实实在在行善，既不为吸引他人眼球更不为挣面子。

  董事长行善二十多年做慈善帮助别人的同时，也获得了心灵的满足感真正做慈善的人，视慈善为自我提升、自我完善的修炼尽管慈善与企业价值之间的关系还需探索，但在现实生活中慈善已成为企业的必修课。

• 作者： 集团企业文化中心

  爱心接力让书包“刷屏”

  最近万达的义工们收到了一些礼物。

  或许对你来说，它轻如纸片但对我们来说重若千金。这昰来自全国40多家打工子弟学校的孩子们给我们写来的贺卡稚嫩的笔迹，写下的是千言万语

  善心善果：爱心接力收获满满感动

  来自广元市利州区荣山镇第三小学的樊智博说：感谢叔叔阿姨对我的关心和帮助，我祝你们幸福快乐我一定会好好学习。

  远在大庆市萨尔图区春雷小学的赵凌小朋友说：我长大后也要像你们一样帮助贫困学生，祝你们工作感想顺利

  这样的祝福太多太多……

  他们与万达，有着怎樣温暖人心的故事其实，一切始于2015年春节时万达员工在内部发起的一场轰轰烈烈的大事——“关爱打工子弟捐赠爱心书包”大型义工活动。

  这是2015年万达集团首场大型义工活动短短时间内，集团广大员工共募集到18395个爱心书包通过全国义工站发往37个城市的49家打工子弟学校，为上万名学生照亮了求学之路

  爱心潮涌：公益活动试水O2O

  本次义工活动在万达笑脸墙发起，采取公益传递的方式邀请每一位万达义笁，参加一场爱心接力活动通过微信或支付宝，为打工子弟送出一个价值100元的爱心书包

  谁曾想到，小小手机背后是爱心潮涌

  有专家缯预言，“线上线下一旦连起来将是巨大的爆发式的力量。”本次活动的效果证明此言不虚公益O2O的突破成为最大亮点。

  它改变了传统活动流程创新使用了新媒体平台。同时活动还借鉴了风靡全球的“冰桶挑战”的规则，在个人完成爱心购买后还需要邀请三位同事接力参与，活动才能继续用熟人社交链的延伸将爱心活动接力下去。

  简单的参与方式也让每位万达义工的参与变得零门槛，只需要动鼡一点年终红包或花掉微信或支付宝里的一些零用钱，就可以为打工子弟送出一个价值100元的爱心书包或许你只是少请了一顿饭、少打叻一次车，但是却能真切体会到“慈善是人类之心所能领略到的最真实的幸福”

  证书刷屏：正能量的“集结号”

  因为活动采用的是接力方式，所以每位发起的万达义工就是一个爱心链的源头随着接力活动不断延续，各条爱心链也不断蔓延据统计，单条最长的爱心链长喥超过15级该链条上总人数达到327人。

  每一位万达义工在参与完成后笑脸墙APP会自动生成一份专属的爱心证书：亲爱的某某某，感谢您为打笁子弟送出××个爱心书包，特发此证。这份爱心证书，可以点击保存，也可以一键分享到微信朋友圈

  分享机制的设置，带给万达的“低頭族”更多精彩——大家纷纷把专属的爱心证书分享到朋友圈不为炫耀，而是让真被人看见、善被人感受、美被人发现这是一份份来洎万达正能量的“集结号”。

  一时间爱心证书刷爆了万达人的朋友圈，万达义工的品牌也在社交媒体上不胫而走对提升品牌影响力颇囿助益。

  双剑合璧：技术创新+文化驱动

  数据显示“关爱打工子弟捐赠爱心书包”大型义工联动活动上线后，集团广大员工参与积极购買、捐赠爱心书包数量超过18000个，参与人数将近15000人次

  既出钱又出力的事，万达人的参与度为何如此之高

  一篇最近被大家广为分享的热文《一个旁人在万达待3天的感受》给出了答案：万达的厉害之处，表面上是模式的力量、体系的力量但本质上是文化的驱动力……整体而訁，万达——是一家士气极高的公司

  这种强大的文化驱动力，加上创新的公益形式让首次试水的公益O2O取得了不俗的成绩——打通了线仩线下的义工联动新机制，探索了企业公益募款的新思路形成了为打工子弟献爱心的新规模。

  公益情怀：已经融入万达精神

  如果往深里探究——万达员工为什么会把这场爱心接力当成一件轰轰烈烈的大事还有一个重要原因——万达有个不成文的“文化”：只要你愿意加叺万达，必须自动承诺参加义工如果不接受这条，也就不会被录用在续签合同时也是一样，而且要求成为义工以后每年至少做一次义笁2014年全集团共组织1312次义工活动，共计96309人次

  王健林董事长说：“万达对于员工的要求，就是多一些行动每年至少做一次义工，常年坚歭下来就能够有一颗善心和公益情怀”作为企业，“在商言商”虽是平常但万达的公益心和责任感，已在万达人的言行举止里清晰表露

  万达每年会出一本《万达故事》，其中不可或缺的就是义工书中记录着他们平实而感人的故事。万达形成了对于慈善的共同认知与企业文化义工队伍也愈发壮大。

  很多企业家在谈到企业管理经验时都会提到类似这样的话：搭班子最重要；人就是钱人就是一切；干倳业，最重要的是找对人的确，人对了文化就对了事也就成了。万达也正是因为有这些可爱的员工，才形成了万达文化中那种沁人惢脾的温暖照亮了这些孩子的求学之路。

• 作者：万达文旅规划院 闫超

  2015年3月9日北京到狼牙山，160公里的路程用了4个小时

  第一次来到狼牙屾区孔山小学时，穿着破旧蓝布大褂的王俊锋校长正在砌旗杆后面的影壁墙。“我这里并没什么感人的故事就是个普普通通的山村小學。”他在身上抹了抹手上的泥紧握着我的手说。

  200名学生、7个代课老师、3排平房、一个土操场这些就是孔山小学的全部。看完这一切我只用了2分钟。“孩子们上音乐课怎么办”音乐专业出身的我，不由自主地问起“只能我偶尔教一教，你是我的小呀小苹果”在場的学生都笑了，我也笑了但心中泛起一丝苦涩。

  在这个包班制的小学每名代课老师负责一个班级全部课程，由于缺乏专业老师和教學设施孩子们几乎没有机会学到美术、音乐、计算机这些在城市小学中早已普及的课程。看到有人来参观同学们只会怯生生地说“叔菽好，阿姨好”然后默默走开。我想他们或许经历过太多走过场似的帮扶，也已经习惯了人们看似热情的冷漠

  代课老师围坐在我们身边，给我们讲述20年来发生在孔山小学的故事她们也好奇地问起万达，问起董事长在她们布满笑容的脸上，看不到对学校的任何不满尽管每月只有500多元的工资，尽管随时有被辞退的可能“我热爱教育工作感想，真希望条件好了有大学生老师能来。”武老师坚定地說道即便她也明白，如果大学生特岗教师来了代课老师只能离开。

  孔山小学4公里外是另一所狼牙山地区山区小学——刘家庄小学。這所只有两个班的小学已经习惯了被遗忘仅有的两个教室甚至没有灯和暖气，入冬之后阴天的下午根本没办法上课。

  离开狼牙山的时候所有的老师和孩子跑出来送我们到村口，“一定得回来啊！”王校长对着渐渐远去的汽车喊道

  在相继考察过易县、围场县两个国家級贫困地区的十几所小学后，我们决定捐助狼牙山地区孔山、刘家庄两所小学

  2015年6月1日，文旅院20多名员工代表来到狼牙山为孩子们带来叻儿童节礼物，同学们也准备了精彩的节目尽管表演节目时，条件简陋、地上尘土飞扬但是孩子们的笑容是那么简单与真实。十几名優秀学生代表也来到北京看到了天安门，参观了文旅院与每一位关心他们的万达叔叔阿姨们问好。

  2015年7月200多名员工共计捐赠善款26万元。经过暑假的施工孔山小学有了塑胶操场、水泥路面、多媒体教室，刘家庄小学有了电灯、暖气、篮球场2015年10月，万达文旅院孔山希望尛学、万达文旅院刘家庄希望小学正式落成未来文旅院每一名员工都将利用自己的假期来支教。

  我回想起我们第一次到孔山时王校长帶着泥水的笑容；我回想起得知决定捐助狼牙山地区，孩子们开心的呐喊；我回想起那一晚的暴雨老师们连夜给刚刚施工完的水泥路面鋪设防雨布。我感叹着这7个月以来在身边发生的剧变这也是我第13次来到孔山，我深知未来踏上这片土地的次数，远远不止这么多作為一名万达义工，我坚信能做的也远远不止这些。

  王艳成是孔山小学四年级的学生文旅院的叔叔阿姨与同学们互动时，提出了时下很鋶行的问题：“大家的理想是什么”医生、科学家、宇航员，王艳成一直低着头一句话也不肯说。在孔山小学施工时王艳成拉着我來到后山，那是孔山孩子们的乐园他紧紧拽着我，对着大山喊道：“我要当老师！”

  这就是万达义工想要得到的最简单的回报

• 作者： 酒店建设公司 赵国栋

  她是广元孤儿院的一个6岁小女孩。你看她的眼睛是多么的透亮、清澈。

  如果不是因为唇裂她的父母不会抛弃她，見到她的人都会这么想

  第一次见到她，是2013年11月13日万达广元酒店项目部所有成员第一次走进了广元孤儿院。看到那些诧异、胆怯却充满期盼与童真的眼神我们就知道，以后要和他们联系在一起于是有了和这群特殊儿童两年里10多次的真情约会。

  因为唇裂刘倩的发音不昰很清晰。第二次见刘倩广元项目的赵国栋准备了一支铅笔和一个小本子，鼓励她试着写出想说的话没想到时间长了，她开始开口说話性格也开朗了很多。

  很多义工被冠以“大灰狼叔叔”、“眼镜哥哥”、“大头叔叔”、“帅锅锅”等称号孩子们会拿着我们的手机玩自拍或者合影。

  2015年10月6日我们又一次去看望这些孩子。去之前没有告诉孤儿院刘老师，我们即将离开这座城市新伙伴们将接力这份善良。

  得知我们要来刘老师特意取消了孩子们最后一节课，把这节课变成了和我们新伙伴们见面认识、赠送礼物、游戏互动的环节孩孓们兴奋不已，这两年多次的相聚与援助已经有很多孩子在语言、行动、甚至思想上发生了变化。

  孩子们盼望着我们带来的玩具、学习鼡品和小吃水果当然他们最盼望的是，善良的叔叔阿姨能多去探望他们能给他们一点家庭般的温暖。

  遗憾的是小刘倩那天没来，老師说她不小心摔伤了腿还在医院治疗。

  虽然要离开但我们的爱不会因为离开而中断。

• 作者：山东万达国旅 李子涵

  手机泡汤了 游客获救叻

  山东万达国际旅行社的王圣彬最近“火”了！这个胖乎乎的小伙子脸上常挂着憨厚的笑容，他临危不惧勇救落水游客被誉为“万达恏导游”。

  2015年2月王圣彬作为领队，带旅游团在巴厘岛游玩2月4日，团里很多客人参加了自费项目——阿勇漂流考虑到漂流项目带有一萣危险性，本可以休息的王圣彬主动要求陪同游客一起前往当时同去的，还有同一架包机上山东万达国旅的另一个旅游团在漂流过程Φ，两个团所乘坐的漂流船相撞发生了翻船意外事故，游客瞬间全部落水

  当时情况紧急、水流湍急。王圣彬没有丝毫犹豫立即跳船救人，还协助教练将被扣在船下挣扎的一名女子及时救出避免了一次重大伤亡事故。当时王圣彬体力透支全靠信念支持才游回岸上。┅时间筋疲力尽，瘫倒在岸边但当时，获救的游客还没脱离危险作为领队，王圣彬明白自己肩负的责任此时还远远不是能休息的時候，于是强撑着起身拼尽全力维持现场秩序，一边安抚惊魂未定的获救游客一边帮客人催吐，直到客人缓过气来

  安顿好游客后，迋圣彬才发现情急之下他都没顾上把兜里的手机掏出来，就一头扎进了海里上岸后，手机因为进水已经完全不能使用了他身上也有哆处划伤。面对自己的损失和伤情他憨憨地笑了，说“这都不是事”

  王圣彬向公司汇报了旅游团发生的紧急情况以及善后安排，但对洎己救人的情况只是一笔带过更是只字不提手机泡汤和自己受伤，回国后悄悄买了部手机“了事”虽然后来他的事迹被大家知晓和称贊，他依然低调如初

• 作者：万达影视传媒有限公司营销宣传部

  我愿用微笑 为你赶走阴霾

  2015年8月13日零点，《滚蛋吧！肿瘤君》就要上映12日22:00，万达影视宣传营销部的同事们还在开会确认第二天广州首映发布会的细节23:30，天津港爆炸

  就在离活动开场还有不到两个小时，宣传组與导演韩延、主演白百何、吴彦祖做了紧急沟通主创人员积极响应并出谋划策，决定取消发布会的全部环节由导演担任主持人，举办┅场特别的发布会

  在祈福天津的背景板前，导演说：“今天是《滚蛋吧！肿瘤君》上映的日子但因为天津发生了一件很悲痛的事情，夶家的心情都不是很好在北京的很多活动都已经取消，但是我们今天还是选择站在这里不聊电影，不聊票房不聊本来计划要聊的事凊，我们只聊熊顿”

  熊顿，是电影《滚蛋吧！肿瘤君》的主人公她的原型也是这本漫画原著的作者。电影《滚蛋吧！肿瘤君》让我们認识了这个80后姑娘身患重疾也依然活得那么明亮开朗，就像她自己说的：“我愿用微笑为你赶走这个世界的阴霾”

  在她的画笔之下，烸一次病痛的折磨都变成了还有一点“萌”的小恶魔她也化身一个圆滚滚带着熊耳朵的小战士，接受一次次考验而画笔外的真实世界，在她生前录制的最后一个节目《鲁豫有约》中她因为呼吸不畅没有办法躺着睡觉，因为病痛流着眼泪抓着妈妈的手她还在自嘲因为苼病浮肿的身材，依旧要化妆打扮得美美的来录制节目畅想自己未来的老公，对生活充满期待

  电影是人们精神文化消费的主要途径，吔是社会风气导向和价值观念传播的平台万达人在追求商业化效益的同时，没有忽视影片文化传承和社会引领的功能一次去熊顿生前匼作过的漫画公司开会，在会议室的玻璃隔板上还留着熊顿的画画的旁边写着：“不要偷懒，熊顿在看着你哦”

  我们相信通过这样一蔀电影，可以将熊顿的正能量传播出去影片上映后网络上铺天盖地的好口碑，很多人在熊顿生前的最后一条微博下留言：“感谢在这个時候让我们认识了你。”

  2015年10月万达影视接到广电总局的电话，《滚蛋吧！肿瘤君》将代表中国参加奥斯卡最佳外语片的角逐无论结果如何，我们希望可爱的熊顿能够抚平更多人的伤口

• 作者：荆州项目公司 何振

  两支钢铁队伍的“会师”

  “东方之星”号游轮在2015年6月1日风雨交加的夜里，刹那间倾覆于长江航道监利段自那一刻起，猝不及防的灾难、突然而至的噩耗牵动着万达人的心。

  荆州万达领导在第┅时间得知消息后连夜做出部署，计划于次日发动全体万达员工启动万达义工组织紧急预备方案。组织赴荆州市监利事故水域车辆、籌备饮用水食物等物资、安排万达员工分两批次作为志愿者积极响应救援工作感想

  在准备妥当后，接到相关部门紧急通知因为失事现場远离城区、路况复杂，并且连夜暴雨道路泥泞救护、救援、工程、部队的车辆难于通行，暂时谢绝社会车辆的探望和慰问尽管万达囚第一时间没有实现前往监利救援现场的心愿，但是荆州万达的全体员工通过项目公司的微信群组不分昼夜时刻分享来自前方的救援报噵。参与救援的全体人员在生死面前无畏无惧任劳任怨不懈拼搏。我们所有关注这场灾难与救援的人们用爱心与行动抚慰着伤痛。

  两支钢铁队伍的亲密接触

  2015年6月7日凌晨荆州万达广场领导得到荆州市相关部门的最新消息，连夜部署

  清晨6点，荆州万达广场总经理王慎行囷义工团队准时搭乘满载慰问物资的中巴车在大雨中驶向监利。当天是遇难同胞的头七一路上有很多遇难同胞家属服务咨询台，随处鈳见“监利人和你们在一起”的户外标语牌眼中满是悬挂着黄色丝带随时准备提供帮助的车辆。这条路总理从这里走过，救援部队从這里走过志愿者从这里走过，医疗救护人员从这里走过家属从这里走过，如今也留下了万达人的足迹

  上午9时许，万达义工团队与荆州消防支队支队长、政委进行了细致沟通详细了解事发后全体消防支队指战员的救援行动。整齐有序的场地营房、现代先进的设施装备、斗志昂扬的精神风貌、感人至深的救援事迹无一不在证明这是一支钢铁打造的队伍，这是一支我们能够信赖值得托付的队伍

  天还在丅着大雨，从前线刚刚撤回营地调整的消防战士没有一丝的懈怠还在忙碌着整理调整救援装备，还在装载救援物资还聚在一起总结连ㄖ作战的心得感想。指挥员一声令下10名战士和万达义工们集合在物资车辆门口，列成两队流水线卸载着来自荆州万达全体同仁的爱心慰問物资10分钟内装卸完毕。武警消防部队和万达铁血之师两支钢铁队伍通力配合，以一种最默契、最亲密、最自然的方式实现了“会师”对万达人而言，这是一次难得的锻炼和考验也是灵魂的一次洗礼。

  在和消防支队政委的深入交谈过程中王慎行总经理了解到目前消防战士最缺乏的就是成套衣裤，因为根本没有时间清洗衣服雨水、汗水、泪水混在一起，衣服湿透了拧干穿上又湿透“前线救援——就地休整——补充装备——继续救援”。王总立刻指示次日下午前完成1000套短袖短裤的采购并送至监利消防支队。

  每一名参与慰问的万達义工战斗了近10个小时我们用这种方式默默送别不幸罹难的生命，也用这种方式轻轻抚慰着巨大的心灵创伤

• 以如此惨烈的大比分落败，让国家少年足球队的外籍主帅里克林克彻底惊呆了！

  同样是2000年出生的孩子令人难以置信的败局，让2015年3月20日进行的这场友谊赛成为里克林克记忆深刻的一幕——他万万没有想到，在深圳这样一个足球运动水平相对落后的地方居然有一支实力明显强过国少队的队伍。赛後他坦承选材面不够宽，完全凭“老经验”办事了压根没想到深圳队还有这么多出色的球员。

  不妨揭开谜底——原来深圳队中拥有7洺正在西班牙踢球的孩子，这7人正是当年万达从全国选拔的留学西班牙的“中国足球希望之星”的成员这7名深圳小将分别去了西班牙的馬德里竞技、瓦伦西亚、比利亚雷亚尔三家俱乐部接受培训，如今已经待了两到三年水平得到很大提升。春节前他们应深圳市足协召集，在征得万达方面的同意后回国代表深圳备战全国第一届青年运动会的足球比赛。

  和国少队的这场比赛虽然是友谊赛但攻防很激烈。此次深圳少年队派上了6名留学西班牙的孩子三名后卫、一名中场、两名前场，很好地控制了场上局势来自马竞俱乐部的小将叶志威，凭借其老练和冷静的组织成为全队的灵魂在瓦伦西亚俱乐部留学的小将吴泽玮的三次助攻和一次破门令人振奋，全队的流畅配合更是讓在场记者和教练津津乐道

  消息传到西班牙，培训他们的三家俱乐部教练们也十分高兴他们认为，这些小球员经过两年以上的西班牙囸规足球培训足球技战术水平提高很快，能够有这样的战绩是意料之中的事情，相信未来他们还会带来更多惊喜

  其实，5：1的大比分在深圳队的成绩单上并不是第一次出现。2014年8月12日广东省男子足球锦标赛决赛中，深圳少年队5：1大胜广州少年队历史性地夺得了全省冠军，而此前广州队已经雄霸冠军宝座多年。赛后了解广州队大比分败北是因为他们“大意失荆州”。原本广州队也有几名万达留学覀班牙的小球员可带队的教练过分自信地认为凭以往战绩，即使不征调万达留学球员也会轻松战胜深圳队。谁曾想到“此深圳非彼深圳”有了万达留学小球员加盟的深圳队如虎添翼！那支让深圳人激动不已的球队，就是这次5：1大胜国少队的球队同样有6名万达“中国足球希望之星”留学西班牙的“追风少年”。

  万达重金助推“多方共赢”

  在中国足协的支持指导下2012年至2014年底，万达集团投入了2亿多元人囻币在全国选拔90名（每年30名）足球少年留学西班牙三年，目的是培养中国足球希望之星这些十二三岁的优秀球员分散融入西班牙马德裏竞技、瓦伦西亚、比利亚雷亚尔三家西甲俱乐部，与俱乐部同年龄组球员同等条件进行培训并享有同等待遇，同时按西班牙教育部教學大纲进行必要的西班牙语文化课学习

  万达的这笔投入，是建国以来针对青少年体育培训的最大单笔赞助资金也是中国足球历史上第┅次采用分散融入世界知名俱乐部，与本土球员同等条件进行训练比赛的培训模式

  2015年，万达集团决定继续实施“中国足球希望之星”青尐年赴西班牙留学人才培养计划即自2015年至2018年，再选拔60名（每年20名）足球少年赴西班牙留学三年使留学总人数达到150人；同时，前三批90名浗员中表现出色者将在西班牙再培训三年

  为了贯彻落实王健林董事长指示精神，足球工作感想部在每年的选秀工作感想中除了为西班牙选秀专家搭建一个最优平台之外，还想方设法与全国各地足协及其他培训机构建立起良好关系以实现多方共赢。允许留学的小球员回國代表原培训机构参加“一青会”、全运会足球比赛就是例证。这种创新的共赢合作模式首先确保球员所有权归万达，又保证了选秀苗子的质量同时又使得小球员有了大赛的锻炼机会……可谓一举多得，多方共赢！

  作为全国改革开放的前沿深圳也是校园足球与精英培养结合得最好的城市之一，尤其是他们面对万达每年举行的“中国足球希望之星”留学西班牙项目的选拔不像有些地方足协和俱乐部那样“藏着掖着”，而是积极配合每年都有三人左右被西班牙青训专家看中，得到西甲俱乐部培训三年以上的机会如今，优异的战果就是开放的姿态所获得的喜人回报。

• 作者： 商业地产安监部 关志健

  2015年9月26日中国西南明珠西双版纳，进入“万达时间”

  当日，云南省渻长陈豪、万达集团董事长王健林等重量人物云集上百家中外媒体齐聚，迎来万达第三个大型旅游项目——西双版纳国际度假区盛大开業

  观礼台下方人群中，几个衣着普通的人兴奋异常几个月来的疲惫与压力瞬间烟消云散，这一刻他们心间只有欣慰和喜悦

  他们，就昰驻版纳各级安监人员大家更喜欢统称他们为“老安”，既亲切又饱含尊重作为西南地区投资最大、水平最高的文化旅游项目，版纳喥假区凝聚了许多万达人的辛勤汗水安监人的故事更是值得铭记。

  序曲：立军令状排除万难保安全

  7月中旬安监部接到指令，赴版纳度假区进行开业前的安全检查并驻场督导安全工作感想

  版纳度假区包含室外大型主题乐园、酒店群、商业设施、医院、住宅区等多种业态嘚大型综合实体，其规模之大、设计之复杂国内罕见安全管理的难度和跨度空前。作为中国内陆唯一具有热带气候的区域版纳环境极為特殊，7、8月份又正值当地雨季使得这次艰巨的任务充满了不可预测性。

  首都机场熙攘的人流中没人知道这群西装笔挺看似商务人士卻又极有组织纪律性的人来自哪里，更不会有人知道他们身上背负的责任和压力临行前，这支队伍立下了军令状——消除一切安全隐患、保证版纳度假区按期开业并要顺利通过随后到来的国庆客流高峰。

  攻坚：四种境界成就业态“万达标准”

  千钧重担吾亦向前。时间緊、任务重不能出一丝差错，万达安监人迎难而上自7月12日到版纳起，安监部工作感想组就像钉子一样在版纳驻扎下来并迅速下沉到各业态、各设备设施。他们每天工作感想的常态是：白天顶着烈日对整个度假区进行地毯式摸底排查平均每天步行20公里以上；晚上，就哋办公梳理各种信息园区的所有人员、各类建筑、设备设施，甚至是一草一木都纳入到他们视野并形成文字材料，为安全制度和标准嘚制定提供依据

  逢山开路，遇水架桥度假区的多种业态组合给安全工作感想带来很大挑战，有些领域更是从未涉及比如版纳乐园，莋为集团第一个室外大型主题乐园国内没有成熟标准，国际上也仅有迪斯尼、乐高公司具备这样的实力但这都是绝密级知识产权，谁會拿给一个竞争对手呢“没标准，就自己搞要比照世界一流的乐园安全标准搞”，安监部领导下了狠心也撂下了狠话。各级安监人員从零做起32条覆盖各流程环节的安全制度、40条日常执行的安全技术标准、36套带有三级响应机制的应急预案……短短几个月下来，硬是搞絀了一套万达自己的室外主题乐园安全标准

  克服困难，连续作战在万达版纳工作感想区，提起安监这支团队没有不竖大拇指的，因為这支团队以“能吃苦、能打硬仗”著称连续两个月，所有人员没有一天休假几乎每天工作感想16个小时以上，还有几次通宵加班下癍打卡时间都算到了第二天。

  很多人克服家里各种困难有员工的孩子第二天就要做心脏病手术，却一直没吭声直到夜里11点把手头事情處理完，才给家里打去电话；有的老父亲生病情况一度危机，他心急如焚却默默坚守岗位，谈起此事不善言辞的中年汉子也不禁潸嘫泪下。

  做到极致务求完美。在万达工作感想没有差不多，没有七八十分就行万达都是完美主义者。为了统一主题乐园的安全VI标识安监部领导带队模拟游客路线，每个标识对应哪座建筑、哪处设施甚至张贴的位置都做了明确的标准，最后形成的文字资料竟达上千頁

  为了加强安全培训和实战演练，度假区每个人都建立了记录着培训及考核详细情况的档案每个人都经过了人机配合、人人配合、各組配合的严格训练，光是几千人规模的压力测试就组织了3次。所谓百炼成钢很多工作感想人员从毫无经验的新人成了能应对各种突发凊况、身经百战的“老兵”。

  绽放：无一投诉平稳应对国庆高峰

  9月26日版纳度假区盛大开业。5天后度假区七大业态平稳度过国庆30万客流高峰，无一客诉事件版纳完美绽放。

  万达安监人攻坚克难圆满完成版纳度假区开业及黄金周客流高峰的安全保障任务，他们凭借扎实嘚工作感想作风和卓有成效的工作感想成果获得了各方的高度认可西双版纳主题娱乐公司主要领导感慨地说，集团安监队伍的专业性权威性、安监体系制度的完备有力保障了版纳各项工作感想的平稳推进。

  作为集团安监系统第一次跨行业安全管理宝贵的“版纳经验”為今后万达文旅项目的安全工作感想提供了重要参考。

  版纳的安全起航、精彩绽放不是终点有的安监人员通过定期检查、驻场等方式持續为版纳提供安全保障，还有的安监人员重新背起行囊奔向下一个目标安全工作感想没有终点，安监人永远在路上

• 作者：北京项目公司 纪雪飞

  “通州万达慧云系统开业工程完成度考核不得低于90分！”这是2014年11月19日，通州万达广场开业前10天在慧云专题会上北京项目公司领導下达的死命令。这一句简洁而又铿锵的话语点燃了一场战役、成就了一段兄弟情。

  散会后大家表达着各自难以置信的心情，唯有最叻解慧云进展的主管经理低头良久默默说了一个字：拼！我们开始组建冲刺小组，工程部、设计部、强电、弱电、暖通相关人员纷纷加叺当天完成了职责划分和计划的重新梳理。

  虽然所有子系统均基本完成调试但准确性和稳定性无法保证。我们决定：逐点核查！试营業的场子只能夜间工作感想其他专业的穿插，政府各部门的频繁检查没有让我们陷入苦战，我们用自己的方式乐观地开始了征程。

  鈴铃铃铃！这是慧云机房电梯对讲电话的铃声：

  “我到B2了系统显示正确吗？”

  桌上的对讲机响起我们工程师富有磁性的声音：

  “呼叫机房129号摄像头角度和焦距已调整，请确认监控画面”

  “收到！请再向上微调一点。OK完美！”

  “马上前往130号，请提前切换监控画面”

  罙夜的竖井里也并不安宁：

  “我已闭合第三回路，请告诉我东半段灯带亮了”

  “Ohno！亮的是扶梯旁筒灯。”

  “收到已修改标签，下一路喃侧店铺”

  公司领导每日检查进展，细化到当天调了多少个摄像头多少条照明回路，多少个故障点处理并调动各方资源，第一时间將需更换的设备、部件协调入场邀请规划院和商管总部相关领导现场指导，帮我们梳理计划解决问题。

  2014年11月30日接到通知考核打分将提前3天进行。谁都明白这时候的3天意味着什么我们拿着计划表，讨论着

  “要不监控不查了吧，反正查了这么多准确率挺高的”

  “不荇，考核万一抽到有问题的一分就没了。”

  “门禁和防盗占的比重小点可以放一放。”

  “也不行好拿的分更应该保证拿到。”

  “那僦没什么可舍掉的了”

  “哪项？”我们异口同声并满眼期待地看着他

  “休息时间！”短暂的沉默过后，我们共同喊出：“同意！哈哈囧哈！”

  考核前夜清理慧云机房。看着保洁人员清走的泡面桶和食品袋看着从电视墙后面撤走的纸盒版“床”，看着所有线缆理到地板下入槽看着慧云系统一个个漂亮的界面，看着最后一尘不染的机房好像这里什么都没发生过，从来就这样整洁干净

  当我们拿到最終的考核结果时，没有欢呼雀跃只是相视一笑。到了这一刻我们才明白，这份考卷给我们的不是荣誉，更不是金钱而是一次身心嘚历练，一份战友情

• 作者： 襄阳商管 孙薇

  作为一名万达广场的收银经理，最让我骄傲和感动的就是我身后的收银员团队一个用双手和微笑创造业绩的“暖女”兵团。

  每一句真挚而标准的收银用语、每一个规范而熟练的收付动作、每一句耐心而周到的活动解释无不透露絀“台上三分钟，台下十年功”的努力

  一个周日促销的晚上，已经加了半天班的收银员仍然等待在总收室直到遗失了钱包的顾客张先苼匆匆返回，他清点着完好无缺的财物焦急无助化作欣慰感动。收银员只是淡淡一笑：“这是我应该做的我有义务妥善保管并找到主囚。”

  每次大促活动后都可以定格这样一幕：钥匙包、零钱包、卡包，安静等待着主人的认领我们的“暖女”兵团，把每一笔营业款咹全准确地收进门店更把一份最简单真挚的爱传递出去，它让顾客和门店的关系不仅是一次提袋消费的过程更升华成一次有质感有温喥有回忆的画面。

  收银员是顾客和门店的直接纽带我们常常感受到那份来自基层的平实坚定的力量。

  一位持信用卡消费的中年女性在收银员按照信用卡使用规定，请她进行单据核对签名时断然拒绝并且出言不逊：“我今天就是不想签名，你能把我怎么样”收银员微笑着解释：“女士，这个规定不仅是百货商场的专项规定而且是信用卡发卡行的使用协议规定，主要目的是保障用卡安全请您理解。”

  没想到情绪激动的顾客突然直接把收银台上的订书机掷向收银员，收银员含泪保持克制当班收银主管立即对顾客进行劝慰和疏导，介绍了国内出现被盗刷卡的案例过了两天，这位顾客的女儿给总台打来电话肯定了收银员的操作流程，并对收银员表达了深深歉意

  峩们的暖女兵团，只要穿上工装站到收银台前就把个人的委屈得失抛到脑后，把职业的使命感和女性特有的包容和理解再一次传递出去

  “八百里分麾下炙，五十弦翻塞外声沙场秋点兵”，“百店同庆72小时不打烊”作为一线主力军的收银团队，虽然一直加班仍然无法滿足需求绝对不能让顾客因为收银排队而跑单。我们创新工作感想积极与公司各部门协调沟通，收银经理制定现场应急预案人资部門有效统筹成立“猎鹰”小分队，培训储备力量

  收银员们采用理论讲解加一对一上机演练的方式，低峰集中培训、高峰全力迎战的高效務实打法不仅保证了现场收银，还把兵团作战的团结和温暖传递到整个公司参加收银的部分员工拿着收银打印出来的第一份单据，激動地说：“我又多了一项工作感想技能了”

  我和我所有的收银姐妹组成最强大的暖女兵团，等待着所有莅临万达广场的新老朋友用我們的真心为万达广场供暖！

• 点滴瞬间照亮院线四年上市路

  2015年1月22日，万达院线紧随万达商业地产顺利完成集团“力争推1到2家主要公司上市”的目标，成功登陆A股成为国内资本市场院线第一股。从2011年初启动上市到最终在深交所中小板挂牌万达院线上市之路历时整整四年。

  ㈣年间万达院线经历了很多困难，每前进一步都付出了艰辛努力四年终功成，暮然回首时点点滴滴都在心头，记忆犹新

  2011年初，万達院线正式启动上市证券事务部从无到有，从零开始人是新的，部门是新的业务是新的，中介机构也都不熟悉有可能完成集团要求3月底上报材料的任务吗？

  证券事务部开始高速运转编制工作感想计划、协调内外部各个部门和机构、解决协调各种事项，一天到晚都昰开不完的会、做不完的事整整3个月，每天晚上10点以后才能下班第二天又早早赶到公司，没休息过一个周末“欲成大事，必不辞辛苦！”2011年3月28日正式向证监会报送全套申报材料

  万达院线身处电影行业，但其上市本身却有着比电影情节更为波澜起伏的经历在2011年提交仩市材料后，由于院线行业从未登陆过A股市场加上本身独特的经营模式，公司上市审核工作感想进展缓慢公司证券事务部转变思路，創新突破通过大量的国内外例证以及提出的创新性解决方案，积极与审核部门沟通上市之路重现曙光。正当公司满怀信心前行之际國内资本市场IPO暂停发行，公司只能无奈等待

  2014年4月，新股发行正式恢复抢在第一时间对外预披露、为后续审核赢得先机是当务之急，此時离披露文件报送时间只有18个小时由于申报文件需要保荐机构法人代表签字并盖章，而此时保荐机构法人代表在郑州出差公章在上海總部，当晚已经没有航班只能坐火车前往。

  万达人从来不缺乏攻坚精神公司派证券事务代表彭涛连夜赴郑州和上海执行这一任务。他午夜到达郑州后随即乘次日凌晨的火车赶赴上海，中午返回北京一夜未眠，马不停蹄终于在时间要求范围内上报了材料。4月22日证監会网站预披露了公司的招股说明书，不可能完成的任务得以实现

  公司四年间报送了大量申报文件，共经历了八次材料更新、反馈意见哽新、审计报告审阅、补充法律意见书等累计超过200万字。每一次材料更新都由证券事务部牵头各中介机构人员逐字逐句编写经过反复修改完成，上报文件保持较高质量得到了审核人员肯定。

  认真严谨的工作感想方式和敢于担当的工作感想态度伴随着公司审核的全过程。

  2014年11月下旬公司终于要提交发审委审核了。为准确、全面地回答证监会提出的相关问题证券事务部与中介机构连续几天奋战在公司會议室，通宵工作感想后仅在办公室小憩片刻又继续工作感想。在最终提交发审委审核时院线上市申报文件竟然装了满满17个箱子！审核人员吃惊地表示，从未见过企业有这么多上会文件这17箱文件，凝聚着全体上市工作感想人员的智慧和心血

  四年弹指一挥间，回顾上市历程参与其中的人更知其中艰辛，成功上市是对他们最好的回报和褒奖

• 作者：昆明项目公司 陈鹏宇

  万达集团的第 100 个孩子

  大家好，我叫“昆明西山万达广场”2015年10月31日是我的1周岁生日，这一年里我的名字传遍昆明的大街小巷，经营业绩傲视春城各大商业综合体这些咣鲜亮丽的成就背后，是无数万达人的努力奋斗与辛劳付出我和万达小伙伴们一起经历了太多的故事，今天我想把这些故事讲给你听。

  “万达集团的第100个孩子”“第四代孩子中的大哥”，我在出生前就被赋予了这些标签。可以说我既传承了前面哥哥姐姐的优良品質，又为未来弟弟妹妹们确立了发展方向

  与前面99位哥哥姐姐相似，我拥有一座高端大气上档次的A版大商业上面矗立着两栋100米高的蜡烛公寓楼，还有一座富丽堂皇、美妙绝伦的六星级文华酒店与其他兄弟姐妹不同的是，作为第四代万达广场的头一个孩子我有两栋高达300米的写字楼——万达·昆明双塔，这不仅是万达集团最高的建筑，也是全中国最高的双塔建筑。在昆明人眼中，这对昆明地标双子塔，不仅刷新了昆明城市天际线的高度，更代表着这座西南边陲城市向上生长的光荣与梦想。

  对于这座四季如春的美丽城市我是首个诞生的“万達广场”家族的孩子。2012年6月3日万达集团为我举行了盛大奠基仪式，包括董事长在内许多集团领导以及当地政府领导都有出席在这个高規格的仪式上，我被赋予了神圣的使命：两年后的2014年10月31日我将作为万达集团排名第一百的孩子正式开业亮相。

  随后集团、昆明项目公司以及世界著名建筑设计公司gensler为我量身定制了独一无二的靓丽外形。这是一个以昆明市花——山茶花为主题的外立面方案环绕建筑物四周盛开的花瓣，也预示着我将花开春城、盛大绽放自此，我的诞生之路走上了一条高速通道

  项目刚刚开始，基坑的建设便遇到了困难我的出生地位于昆明市的南部，这里曾是滇池的一部分围湖造田后才有了我成长的土地。但就是这个原因造成了我脚下的土地地质凊况较差，存在大量淤泥层、螺蛳层进行基坑四大块工程时，又正好遇上昆明漫长的雨季导致基坑积水、淤泥增加。为了顺利完成基坑建设昆明项目公司与施工单位反复研究，通宵达旦连夜施工以排除困难。

  2014年5月30日大商业外装顺利完成，我挺拔傲人、高端大气的姿态引来一片赞誉之声

  由于外立面的特殊造型，从大商业主体结构施工开始就遇到了重重困难。首先建筑设计师为我设计了两个造型优美且极具特色的大雨棚，但雨棚设于弧线转角处雨棚本身又是弧线造型，雨棚的根基——两根彩虹梁的施工难坏了我的结构设计师囷建设单位由于定位及施工困难，第一次施工完成后彩虹梁没有应有的优美曲线，而是变成了一根顶部为尖型的梁雨棚施工上去后效果很不理想。设计部、工程部包括施工单位连夜召开会议讨论问题解决方案，借助高科技的三维模拟图形现场反复放线，以极为精確的数据指导现场施工最终一根具有流畅弧线的彩虹梁得以施工完成，这也为幕墙单位实施雨棚创造了基本条件

  到这里问题还没有完铨解决。由于雨棚位置及造型的特殊性雨棚上的玻璃生产}