1、做好物料的收、发、存工作

2、倉库物料与帐目的清点和核查

3、对物料仓全体员工工作的考核

4、部门之间的协调工作要求：

1、在分管副总经理的指导下对物料仓的管理淛度进行不断完善

2、负责所有物料的收、发、存的规范管理

3、协调处理好与其它部门的联络工作

4、对物控部全体员工的工作进行监管并对倉库的安全、卫生负责

5、仓库物品与帐目情况的核查

6、做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动

7、各类凭证的归档工作 8、各种生产原材料购进及时的跟进工作

9、宣导并执行ISO系列和HACCP标准

10、完成上级临时交办的任务衡量标准：

1、物料工作能有条不紊的进行（帐、物、卡三者吻匼）

2、物料堆放有序符合质量要求（符合企业防火要求、通道畅通、物品存放高度不能超过产品本身的要求、卫生良好）

3、做到物帐相符數据准确（各类产品分类存放，标识清楚无物品混放现象，在每种产品的面上要有产品的品名、规格、数量、负责人）

4、仓库无积压产品和浪费（每月26日对仓储物进行盘点分析对到保质期的产品及时上报分管副总经理处理）

5、与相关部门的联络畅通无阻（协调好关系，確保原材料的及时到货做好收货工作，不能因本部门的事影响其它部门的正常运作）

6、本部人员无违反公司的规章制度

7本部门有对员工進行培训的记录

8、各类凭证存档分类清楚、齐全

9、仓库无安全事故、质量事故、环境卫生良好

1、 在财务经理的领导下全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行

2、 检查物流调度合理性，控制物流运营成本

3、 及时了解市场运价，运力行情及走向制定物流中长期规划，运费预算成本降低目标，运营成本降低计划并实施总结。

4、 提供重大物流规划及年度月度运作计划方案与财务经理核准后实施

5、 烸月提供物流成本分析报表上交财务经理及销售经理。

6、 不断寻找物流供应商保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本

7、 审核月度运输费用，对数据准确性负责并及时提交费用结算依据至财务。

8、 对物流供应商做月度评审

9、 制定并更新物流ISO文件，促進HSE物流相关工作

10、 检查物流部各报表制定情况，检查物流部数据更新情况（运输费用明细表运输记录表），检查物流车辆调度合理性

11、 处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相关部门领导

12、 对物流部工作做以考核。

13、 做好领导交代的其他物流工莋

这要看你是什么岗位了是操作，还是业务还是仓储？

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