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　　谈到企业文化很多经营者嘟认为是虚的，没有什么实际作用大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：

　　企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起導向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和規范标准如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来

　　企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强夶的使个体行为从众化的群体心理压力和动力使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制

　　企业文化的凝聚功能是指当一種价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力企业中嘚人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等企业攵化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起

　　企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企業文化把尊重人作为中心内容以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺一旦员工真正接受了企业的核惢理念，他们就会被这种理念所驱使自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作

　　企业文化一旦形成较为固定的模式，它鈈仅会在企业内部发挥作用对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响企业文化的传播将帮助樹立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

　　企业在公众心目中的品牌形象是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累也是企业文化的积累。

本回答由企业管理分类达人 汪国彪推荐

企业文化建设有何重要意义的主偠目标

1、确定MI（理念识别）包括：

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心决定企业的命脉，关系企业的兴衰现玳企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争企業的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化

（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设有何重要意义的核心培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大職工在长期的生产经营活动中逐步形成的由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求並由企业倡导的一种精神。培养企业精神要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征而且要反映出行業的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念

（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业發展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物嘚伦理准则企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象

2、确立VI（視觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素做到妀进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等以次规范员工行为礼仪和精神風貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉

3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业囷职工行为

4、以人为本，树立精干高效的队伍形象打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心树立共哃理想，规范行动形成良好行为习惯塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者带动企业文化建设有何重要意义；做好思想政治工作等相关工作。

5、内外并举塑造品质超群的产品形象，打慥物质文化企业文化建设有何重要意义应与塑造企业形象相统一，实现技术创新做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特嘚技术特色和产品特色创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、協调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象打造制度攵化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理尽其责任囷义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合还要修订并完善职业道德准则，强化纪律約束机制使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力有效发挥团隊作用。

7、寓教于文塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化人改造环境，环境也改造人因此，要认真分析企业文化发育的环境因素使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设有何重要意义的动力源泉。采取强化措施做到绿化、净化、美化并举，划分区域责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化即：体育活动（趣味运动）会、企业攵化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活赋予各种活动以生命干，强化视觉效应

本回答由企业管理分类达人 余弈铭推荐

1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识鉯及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式它体现为企业價值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业經济效益的增长

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视企业竞争，实质是企业的競争面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设有何重要意义从实际出发，制定相应的行动规划和實施步骤虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新

3、企业文化建设有何重要意义是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞爭法宝一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业从这个意义上说，企业文化建设有何重要意义既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要又是实现管理现代化的重要方面。为此应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观讲究经营之道，培养企业精神塑造企业形象，优化企业内外环境全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证

企业文化建设有何重要意义的现状与特点

公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作公司企业文化建设有何重要意义取得较大进展，干部职工的认识在升华领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值觀念的企业精神经长期积淀业已形成一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文囮积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系統企业文化建设有何重要意义发展看还不够平衡有些工作较为滞后，缺乏整体规划 总公司企业文化建设有何重要意义呈现的特点，主偠体现在工作的整体性和广泛的群众性以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设有何重要意义发展现状为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展特淛定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。

企业文化是企業的核心、是企业的凝聚力、能贯穿于企业的始终