临近放假年终奖的发放额度通知一直也没发邮件下来，公司里的同事就坐不住了开始议论起来。有的说今年的销售要比去年好，奖金嘛肯定也要比去年的多有的說，今年肯定要往下调奖金了公司还在亏损，还能发那么高的奖金吗

两种意见分别代表了两种阵营。希望奖金比去年高的是我们销售部的。实际上年终奖的大头就是被销售人员拿了而议论说年终奖要往下调的是后勤部门的，实际上并不是希望下调而是在看着销售蔀的人在“大鱼大肉”吃着，自己只能“喝点汤”心里有点不平衡。

我却不怀疑总公司定下的年终奖政策老总是去年初上任的，上任伊始就立下壮语，在三年内完成销售目标百分之五十的递进而年终奖正是基于此而重新核定出来的。销售人员拿年终的总销售额度的百分比例而后勤人员拿分公司的增长额度比例。多劳多得是个激励性的政策。

到年底奖金核算出来销售部的人员平均在5000元之上，而後勤的最多也就拿500元钱当时后勤部门的同事就不满起来，我们也是辛苦一年为什么才给我们这么点钱？而销售部的也在嘟噜整个公司的经费运转，都是靠我们打拼出来的后勤人员在办公室坐着，凭什么也有奖金

说归说，奖金毕竟还只是一个核算出来的数字没装茬自己的腰包里。谁也不敢去闹省得上面不高兴，一拍两散最后什么也没落着。

但过来年据说其他分公司的人闹得很凶，尤其是后勤部门的职员多次给总部打报告要求加薪就是冲年终奖去的。总部一直没予理睬

所以我很坚定地相信总部的政策不会朝令夕改。

等了幾天终于等到发放年终奖通知的邮件了。打开一看围观的一帮人都傻了眼。

——由于产品原材料的价格飞涨利润降低，加上各分公司办公经费虚高不下所以取消之前的按销售额度比例发放的规定：凡在公司工作满一年者，即可领取500元的年终奖金