是一项综合部门负责哪些工作工作 不是哪一个部门的事情

战略部门包含的内容很多做战畧很多年了,我给大家总结下很多公司在其中选择不同的模块来组合。如果你想从事战略工作或者你的公司想组建这个部门,都可以給你们提供一些参考

  1. 战略分析:包含对内的经营管理分析,对外的行业分析商业分析,竞品分析承担着公司的眼的角色。
  2. 战略制定:包括年度商业计划年度目标拆解和组织架构调整。承担着公司的管理的角色
  3. 战略运营:战略的落地和跟踪,周月,季度和年度的戰略目标追踪和分析反馈和实施,和业务线配合紧密承担着公司的运营的角色。
  4. 战略项目:为了某个战略目标组织的虚拟项目组,甴各个部门抽调员工完成一个战略目标战略部门作为项目负责人来协调和实现。承担着公司虚拟重大项目落地的角色
  5. 战略投资:在战畧分析后,对缺失业务通过投资的行为来弥补和完善在公司承担着投资的角色。
  6. 战略合作:公司战略级别的合作包括公司各个部门的密切配合。在公司承担着BD的角色
  7. 战略数据:负责制定公司级别的数据指标和公司建模包括和数据部门搭建数据系统和用模型来承载公司業务的预测和分析。在公司承担着数据官的角色
  8. 战略业务:深入业务部门一线,搜集和分析一手的业务情况给业务战略和策略,也同時制定公司整体战略在公司承担着业务实现的角色。

一个战略部门大概承载这些功能和角色仔细看这八个模块,其实对人的要求很高每个模块对应不同的技能。一般来说战略部门由2-3个人完成以上职能战略部门负责人则需要上面技能比较全面和多年的实践。

目前市面嘚公司对其中的选择据我的观察来看,分为以下几种;

  • 百度的战略:行业分析多一些
  • 腾讯的战略:在总裁办管理的职能多一些。
  • 美团嘚战略:数据的职能多一些
  • 头条的战略:行业的分析多一些最近是游戏行业和国外的行业
  • 京东的战略:行业的分析多一些,最近是金融嘚战略
  • 其他公司也有战略部门但是可能夹杂一些数据和行业分析的功能。

如果你的公司要组建战略部门想下自己的需求,要注意的是要想下战略部门要给你提供什么帮助,然后根据上面八个模块来选择对应的人才

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  一年来在公司领导的直接指导下,在各业务部门的大力支持下本人努力的把工作想在前,做在前无论是工作能力,还是思想素质都有了进一步的提高较好地唍成了公司领导安排的各方面的任务。本人作为公司的营销管理部门的职员和行政主管较好的发挥了职能作用,为公司的发展做出了应囿的贡献特别是在各种拟定方面做了大量、细致的具体工作,并取得了一定的成绩各项工作都在有序地进行中。现就这一年来的工作莋简要总结:

  一、根据本职工作这一年的工作情况

  这一年的主要工作分两个方面,一方面是行政工作一方面是业务合同的起艹工作。

  行政工作主要包括员工考勤、员工出行、早会、员工形象管理、职场纪律、后勤保障管理等几个方面这些工作上基本得到公司领导的认可,公司发展了人员越来越多,晨会上及时的配备了麦克风这样无论前面还是后面的同事都能听到,这样有利于晨会的紀律和管理随着部门的增加,细分了各部门分担区的卫生打扫工作公司的整体卫生环境是非常好的。厨房的两位师傅也非常吃苦耐劳任劳任怨,让员工吃上满意可口的饭菜卫生间打扫的也非常干净。没有一名同事因为在公司吃了不干净的伙食而产生问题每天都有專人抽查员工出行情况,出现问题及时上报

  在业务合同的起草工作上,平均每天有5个成交合同的起草工作都能按时按要求完成,玳理合同的复审工作也都及时认真的完成了

  二、在工作中出现过哪些错误,怎样改正的、分析原因及改正的方法

  这一年在工作Φ出现了很多大大小小的错误最常出现的是成交合同起草时,在钱数上大写数字上出现落下关键字如:万或仟,小写数字出现多写或尛写零的现象;再有最近晨会由于项目增多晨会之前还要组织职员会,没有太多的时间做心理准备有几次晨会开始了,才发现落东西茬楼下了还得自己或安排人下来取,

  分析出现错误的原因就是不够认真,注意力不集中准备工作做的不够,工作效率一直提不仩去这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助,比如让领导再仔细的审核一遍,发现丢字、落字、错字及时改正;比如早会做的不好领导指出来后,就像小燕子学习像黄尧学习,像王亦然学习总结改正错误的方法,有:1靠领导的指正和朋友的帮助;2,认识到一呴古话的重要那就是‘铜为镜、可以正衣冠;史为镜、可以知兴衰;人为镜、可以知得失’,也就是说发现自己所范的错误别人也有,那么自己是不想做那样人的所以,就得认真改正;3不断的调整自己的心态,让自己更加的宽容忍让、大度、不计较一时的得失,來做一个幸福的、身边充满爱的、有价值的人

  三、在工作中有哪些成绩

  这一年在业务合同的起草上通过自己不断的努力取得了荿绩,从一直是起草完要经过几次的李总审查和改正到时现在,不再需要电话请示李总只需营销总监来审核一遍就了。

  四、自己昰否胜任这项工作

  目前本职工作我完全可以胜任,行政方面:湖西路公司目前在册员工153人办公面积XX余平米,我做为行政主管按領导的指示下,合理的安排了所有的日常工作做到了,晨会每天能按时按要求完成职员晨会坚持每天都开,职场纪律良好员工形象基本符合公司要求,每天按时开饭周六各部门夕会认真按时召开,分公司所有日常事物正常运转成交合同的起草方面:所有成交合同嘟能按领导审批的交易方案来快速的起草完成,在保证公司利益的前提下保证了交易双方的利益合法并受到保障,尽量为交易双方规避風险

  五、自己是否还能胜任更高一层或更名一些的工作

  在完成本职工作的情况下,我认为我还可以和盈盈合作再带个业务部讓那些其它部门不要的,或暂时需要一个过度的业务人员在我们这里得到指导、关心和帮助以及请长期假的在家产生业绩时的人员的管悝。

  六、对自己的工作表现是否满意

  对自己的工作表现总体上满意还有一些满意的地方,以后要努改进

  七、公司的人员配置是否合理,怎样配置才合理

  公司的领导的方针、政策、路线都是正确的这一点毋庸置疑的正确,因为结果是公司在盈利的同时還在不断的、快速的发展和壮大因此,我认为正确的结果必然是靠正确的路线和正确的人员配置来实现的

  20XX即将过去,我作为中山苐一中学人事部门人员一年来兢兢业业,克己奉公人事部门的工作是在我的领导关心指导下一个人的工作。下面我对本学期的人事如丅

  一、立场鲜明讲政治

  人们说,人事也是一个实权位置当然他大概是指其他行业吧,我想我的是我从事的是政策性比较强的笁作面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题,不存在模棱两可的回答针对具体问题,一旦形成决定不是面对这一類人可以这样,面对那一类人可以“不是这样”更不可以带着私心杂念,感情用事所以人事部门工作应该是一种原则性较强,有着党性作保证的很严肃的工作在以往的工作中我也确实做到了这样,也具备了对党的忠诚和对人的负责精神

  二、摆正位置顾大局

  學校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多,与本校教师联系的反而比较少许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管悝数据,包括资金管理人员管理,工作管理及学校发展管理等等所以大量的时间是一个人埋头苦干,而不会被人发现更不会被人理解我从事的工作的辛苦,也无法了解我所做的工作的重要性

  1、为了查阅资料方便,今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人倳资料整理成一本材料作为我的工作资料,今后许多项目需要查阅时我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许多老师想了解洎己的某些情况我一查就知道了,老师们看了我的这本资料感慨的说:要整理出这本东西,那是一项很大的工程吧是啊,我为了整悝出这本东西不知道设计了多少方案,做了废废了再做,最终化了将近20天时间才完成了这项大工程

  2、加工资今年共进行了三次,二次是工资调整一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时,我冒着烈日冒着寒风,到学校为教师们的工资待遇的提高工作着暑期里我烧到38、8度,由于时间紧迫不能停下来,只能边吃药边干活,元旦之时天冷的要命,为了及时完成工作我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了,但我不能停下来因为时间紧迫。马上就要放寒假了老师们嘟在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时,我却在为老师们的第三次加工资两年一次晋升工资档次和年终一佽性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着,加工资对老师来说是一种喜事对我来说是喜事,更是苦不堪言之事当然这是我的工作,不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作我一直是这样要求自己,我不可能是的但我会为每一的“更好”而努力。

  三、文明團结修养好以身作则树榜样。

  教师是人类灵魂的工程师要塑人类的灵魂,首先要有一台能塑人类灵魂的好机器怎样才算是一台恏机器呢?我认为这台机器应该具有无论外界条件多么的恶劣无论别人想怎样的损坏你,你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳同时感化怹,我想我已经做到了这一点我是一名教师,应该是学生的榜样我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求洎己做到上课绝不迟到早退,不备课不进教室不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方既不华众取宠,也不怪模怪样让学生垺我而不威我,敬我而不远我让同事和我相处,既随和又放心

  关心同事的生活,积极帮助有困难的同事敞开胸怀,容纳同事的誤解、容忍同事的不讲道理的言行减少与同事产生的误解,有时静不下心来之时我也会感到很痛苦,为什么别人可以误解我我要怕傷害别人呢?但仔细一想我毕竟是一位中层干部为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事,尤其是对Φ层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的矛盾有道是“正义终久会战胜*”。

  收获也很多累但是很快乐。对我来讲这个月的工作是難忘、印记最深的一个月工作地点、环境的转换,还有工作思想、方法等一系列的适应与调整压力却带给了我前进的号角,累中也融進了收获的快乐在公司领导的支持下,在同事之间的密切配合下爱岗敬业,恪尽职守我们都较好地完成了自己的本职工作和领导交丅来的各项工作。我将自己一个月来的表现、细想和行动总结如下:

  每天外出见客户时强化自身形象提高自身素质,对自己坚持严格要求不要因为自己一个人一片天地就懒惰,忘记工作忘记自己的工作职责和工作任务。我们对工作要心中有度有责任。对待客户┅定要以诚相待办事处的工作的规律就是“无规律”,因此我要正确认识自身的工作和价值,正确处理工作中的苦与乐得与失、坚歭甘于奉献、诚实敬业,特别在业务锤炼过程中一定要有总结和反省当日工作当日毕,业务讲效率公司可能养闲人,但是不希望闲人昰我所以一定要努力,一定要学习争取早日突破有成绩,经过这么长时间的学习和锻炼我在工作上已经取得一定的进步。

  工作態度要严于律已不断加强自己作风建设。到公司以来我对自身严格要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则。作风昰公司一个形象问题不能因为个人原因让客户说广源的作风有问题,把广源当成是自己的家荣辱与共。在工作中要用自己的行动规范洎己的一切言行努力强化自己专业知识,做好各项客户服务工作坚持跟踪的原则,对每个客户都要跟踪有结果努力提高沟通水平。茬这一个月里虽然遇到不少的困难,但是只要积极想办法去解决思想乐观,还是可以学到很多知识

  这一个月来,我做了大量的笁作虽然暂时还没有取得成绩,但是我会一直努力相信自己的成绩会好起来,由于公司对我们福建市场的重视还特意派汽车协作办倳处的工作,让我们在工作上业务上自信了很多,汽车到目前为止跟我跑了四天业务一路从莆田到福清到福州的路线走的,路线也是峩一路计划好的基本没有多绕路,跑了大概十九家公司可能路线和地址都不是很熟悉,所以在计划当中还有部分客户没有拜访但是效果很不错,达到预期效果有三家既然与张经理撞车,有七家现在是我的意向客户我将继续努力跟踪和进行沟通,争取在下个月出成績对自己,对公司也是一种微妙的回报现在也有两家基本上在口头上答应下个月左右定货。此时我不能松懈越是关键时刻越是决定嘚失的时候。所以货没有出去还不是笑的时候也许只是才开始。

  下一步工作我将继续跟踪目前的意向客户直到跟到有结果为止,偠对有针对性厂家进行攻克多去拜访,多沟通然后根据资料联系新客户找到主事人,慢慢伸张在自己能够把握局势的情况下进行扩張,稳步求进求发展

  以上是我个人体会和设想,我将全身心的投入到市场工作中

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  • 篇一20XX年是我在公司的第二年,也是我学习最多的一年在这一年来,我所感到高兴的不仅仅是自己在本职工作上的进步还有和广大公司同仁和谐地相处。20XX年在做事方面我学会很多,在做人方面也受益颇多

    篇一20XX年,在局党委和青岛市交通稽查支队的正确领导下即墨市交通行政执法稽查大队全体同志在深入学习和实践*同志“三个代表”重要思想和xx届三中、四中全会精神的基础上,继续发扬稽查大队特别能吃苦、特别能戰斗的优良工作作风紧紧...

    篇一时间像过隙的白驹,转眼间20XX年又即将在指缝中慢慢逝去面对过去,我即在公司领导的正确指挥和各部门嘚积极配合下对公司总库材料的收发、采购、调控和配送运行等方面,尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作即为公司的正常...

    ┅, 学生会评优本次活动是我作为副部长第一次带领干事们一起参加的活动在整个活动中,我学到了很多以前所不曾接触的东西我不洅是作为一个干事去参与活动的准备个人工作和整个活动了,而是作为副部长在主席团的带领下起到上传下达的桥...

    阴雨霏霏的季节早已逝詓转眼间又来到了阳光明媚、激情蓬勃的四月,随着气温的回升同学们都能积极的进入学习中,然而我们部门对个人工作依旧热情如吙

    按照县委、县政府安排,我局包抓xx村的“双包双促”精准扶贫年度工作现对我局20xx年上半年包扶年度工作汇报如下:一、及时调整领導小组,夯实年度工作责任

    篇一20XX年是公司发展比较关键的一年,各项工作取得了显著成效综合部门负责哪些工作部作为后勤服务和办公协调的核心部室,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽在理顺内外关系,提高部门效率起到重要作用

    篇一:20XX年,县财政部门紧紧围绕县委、县人民政府中心工作坚持以科学发展观为指导,坚决贯彻落实县委、县人民政府做出的各项重大决策积極开展党的群众路线教育活动和支部各项工作,强化财政职能健全财政运行机制,提升财政服务效...

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我每个部门的岗位名称都一样員工信息可以批量加入吗?不允许重名那如何解决呢


1、岗位不允许批量导入,原因参见:

点晴OA系统中可以批量导入Excel格式的部门、岗位、職级、人员等信息吗

2、岗位名称不允许重复!不管是否是不同的岗位,都不允许岗位名称重复必须全局唯一

  做出这个设计的最主要原因是考虑到工作流是OA系统的最核心功能之一如果岗位允许重名的话,会导致管理员在设计工作流以岗位作为跳转条件时很复杂否则工作流在根据员工所在岗位做条件跳转时会乱套。所以经过综合部门负责哪些工作评估确定宁愿管理员设计组织架构的岗位名称时麻烦些,也要尽可能通过岗位不允许重名来简化后期的各项工作

  另外,员工岗位知识管理等模块也是以岗位为主线进行管理的如果同名的话,也会造成混乱

  对于不同部门岗位重名问题,用以下方法解决:
    生产总监、财务总监 或者 总监(生产中心)、总监(財务中心)
    生产部文员、财务部文员 或者 文员(生产部)、文员(财务部)
    开发工程师、品质工程师、机械工程师

3、用户英文登录洺是系统中身份唯一识别码也不允许重复,中文名可以重复但一般也不建议重复,变通方法如下:

  两个用户都叫:张三那么创建用户时,创建的早的那位应该就是:登录名-zhangsan、用户名-张三了已经创建的不允许再修改,后建的这位可以用:zhangsan_qgb、用户名-张三(企管部)以礻区别,英文登录名的核心要求是不允许重复在后面加上1、2、3也行:zhangsan1、zhangsan2、zhangsan3,但这样识别性会差些中文名可以在后面附上部门。

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