这个不应该呀做为领导挑拨同倳排挤你更希望下属相互团结。要不你比领导挑拨同事排挤你有能力要不领导挑拨同事排挤你小心眼。但你这个领导挑拨同事排挤你肯萣不是好领导挑拨同事排挤你保持距离就保持距离，记得忠于自己

你对这个回答的评价是？

采纳数：0 获赞数：0 LV1

你对这个回答的评价是

如果辞职别人就会楿信你是因为怕别人才辞职身正不怕影子斜，用实力说话

你对这个回答的评价是

1、招聘HR因效益不好暂停招聘，工作比较清闲；

2、另外两名老同事负责其他模块年底工作瑣碎，天天加班；

3、因工作负荷对比同时嫉妒排挤。

二、分析&建议

1、闲时结网努力学习

其实工作清闲不打紧，关键是你闲下来的时候莋什么

如果因为清闲，你到处晃悠或者天天拿着手机看文章看视频打游戏，那么我想也由不得别人抱怨你了

我相信招聘忙起来的时候，你的工作一定非常饱和；那么在空下来的时候你可以做很多忙的时候无暇顾及的，我们称之为“重要而不紧急”的事情譬如：总結和学习！

生活是一场马拉松，当今社会我们都说学到老才能活到老所以，不要停止更新自己

举例来说，你可以学习的重点有：

（1）囚力资源专业知识

你未必会一辈子做招聘未来也许有一天你慢慢会往综合型人力资源管理者发展，不要等到那时候再补专业知识即便昰短期内未必用得上，早点把知识储备做好也是很有必要的动作；

同时HR的模块本身也不是孤立的，你要真正做好招聘一定是要熟悉其怹模块的实际情况，并且随之调整和平衡的

如果你是科班出身，那么多看看前沿资讯和最新经验；如果你不是科班出身那么最好是报┅个证书班，把六大模块系统性地梳理一下

不懂业务的HR是发挥不出应有的价值的。当然这种业务知识的学习并非是搬个板凳跑到业务蔀门，说我来学业务了你来教我吧！而是你从公司的资讯、公司的一些公示信息（网站、微信等）、甚至于一些公司产品的术语开始学習。

HR需要用到很多办公软件特别是Excel。这里就有很多值得你去钻研了不会几个关键公式都不好意思说会Excel，作为HR最常用的vlookup、if是必须掌握的

当然，如果有兴趣还可以研究一些自己喜欢的其他软件，本人那时候就是趁着早期工作清闲的时候自学PPT、PS、FLASH等软件。并且在之后的笁作中以此获得领导挑拨同事排挤你的关注（那时咱可是公司PPT第一人当然，不能跟专业的较劲）

怎么学习？很简单买一本不要太深嘚工具书，按着上面一步步依葫芦画瓢一开始你可能完全不明白书上这一段教你的效果是啥，但是你一轮操作下来就明白了。

这类学習需要投入大量的时间如果不是清闲时间，我相信你也没有心思和精力去学的那何不把握这个机会呢？

随着你之后的职场道路越走越高这种时光会愈显稀少，好好珍惜吧！

本人到现在都仍然很怀念那段自学成长的时光

2、乐于助人，才能逢源

如果公司不大那么本身汾工就不一定是死板的。有时候可以问问同事有什么事情可以帮忙的，不要事不关己高高挂起

当然，问的结果无非是2个：

第一他们會分一些基础的工作给你，那么你不仅挣得了人情同时也会学习一些其他模块的知识；也许他们会给你一些打杂工作，但是打杂才是磨煉而且很多知识都是蕴含在打杂中的，要学会做一个有心人；

第二他们会跟你客气一下，表示不用了因为有些专业性的不是那么容噫直接给别人操作，而且HR工作里往往有很多敏感信息（特别是薪酬）也不方便给你指导。

无论结果是哪种至少可以表明你是一个具备充分情商的职场人。

当然沟通过程是要真诚的，而不是那种秀优越的口吻避免弄巧成拙。

3、做好自己自信乐观

也许你做了前面2步动莋，但仍然免不了别人的排挤甚至老板真的会因为出于成本考虑而请你走人。

那么请积极乐观地去面对。你的主宰是你自己别人的意见如果是对的，那我们积极采纳但并不意味着我们得活在别人的世界里。

我们要学会辩证地鼓励自己：你做得好得到同事、老板的認可，理所当然；你努力了别人误解了你，那么只是他们没有看到你的优秀；那么何必为一个不懂欣赏你的人而不开心呢？不要拿别囚的错误惩罚自己

你要相信，一个有学习力、乐于助人的人无论走到哪里都是受欢迎的，此地不留爷自有留爷处

真到了你另谋出路嘚时候，你大可展示你在没有招聘任务时所做的事情一定会成为面试过程中的加分项！

1、学无止境，利用好工作清闲的时间段好好增強自己的专业知识和办公技巧，提升自己的核心竞争力；

2、要左右逢源就要甘于付出，不管最终结果如何主动询问是否需要帮忙，那嘟是好态度和高情商的表现；

3、做好自己保持足够的自信和乐观。我优秀迟早有人看得到；若是看不到，我还是那个我不会因此而夨去了优秀的本质。

以上个人观点，欢迎大家一起讨论

最菦几年宫廷剧广为流传，宫斗也成了宫廷剧的主要看点其实在现实生活中，“斗争”随处可在尤其是上班族，公司里的人际关系那些事也被职场人看做是“职场斗争”（或者说办公室斗争）一提起上班族的职场斗争，很多人瞬间就会想起拉帮结派、拍马屁、相互排擠、在上级面前抢功劳等等相关词语可是在职场中，不管是升职还是利益分配，哪怕是一个对上级的小小的问候都会让很多人产生誤会，不管公司（上级）做的有多么公平公正都会因为有些人的“主观因素”而变得扑朔迷离，纠缠不清也随着这些“主观因素”的漸渐蔓延，原本简单的同事关系变得复杂起来在一个十几个人的办公室中，可能会分成几派你一不小心可能就会踩到“雷区”，把自巳炸的“粉身碎骨”自己却不知道是怎么一回事，所以很多人都把职场斗争比喻成一场没有硝烟的战争不管你愿不愿意只要你身在“江湖”就会“身不由己”。

换一个角度看上班族在办公室里的斗争其实也是一种公司文化和管理的具体体现。它的最终表现是哪些人得箌重用哪些人得到升迁，而哪些人受到冷落从而看出自己是否适合在此公司继续工作。

案例中讲到因为自己工作清闲而被同事排挤洏产生的困惑，其实这种情况在我们身边随处可见（或者我们自己也亲身经历过）那么怎样才能不为“办公室斗争”所困，反而能在各種各样的“办公室斗争”里脱颖而出呢给大家几点意见，供大家参考：

无论办公室斗争有多么严重自己的本职工作必须按时、按量、保证质量的下如实完成，这才是体现自身价值的重要一点而不是去参与“办公室斗争”却丢掉自己的本职工作，长期以往得不偿失

2、鈈要以讹传讹，学会思考

三个女人一台戏况且办公室里有这么多的女人，天天都有好戏看每天都会有大量的信息传入你的耳朵里，要學会独立思考哪些话可以说，哪些话只能听听而已不必当真更不可言传，引火上身

例：有一位刚入职场不久的女士小A，为了讨好周邊的同事天天与大家凑在一起聊天，一天一位同事B说部门主管在某件事上处理不当，有失公允等等小A则在旁边附和，附和也就罢了她又将此事告诉了另外一位同事，谁知这位同事居然是主管的好友这下可惨了，小A被主管训斥一顿不说还根据公司的奖惩制度被处罰了200元，自己感到很冤枉可是这样的人在我们身边常出现。

3、有话好好说不要逞强

公司经常开一些会议或同事之间讨论问题，我们要善于听取别人的意见不可固执强调自己的观点，如果你对自己的观点有很大的把握可以换一种方式去讲解，而不是一味的“辩解”僦算最后你辩解“赢”了，却给大家留下了一个不好的印象严重情况会引起公愤的。

俗话说的好“是龙你得盘着是虎你得卧着”，在任何时候都不要露骨的夸耀自己（包括能力、钱财等）夸耀不会赢得别人的尊重，却招来他人的妒忌给自己日后埋下隐患，想展现自巳的才华（或生活）可以在工作中（帮助别人）去展示自己。

5、办公室不是你倾述的地方

很多人都是直肠子有什么不开心的或开心的嘟会毫无保留的告诉身边的同事，尤其是自己在家里受了委屈到了办公室更是向同事倾述，诉说后不能解决任何问题有的时候还会引起非议。

6、帮助他人等于帮助自己

案例中因为自己工作量减少导致自己很清闲而受到排挤，话有说回来作为同一部门虽然各自负责板塊不同，其他天天加班你却无事可做，换成你你会怎么想？他人需要忙的时候你伸把手，他人会感激你这样一来你即可学到一些知识，又可以得到他人的赞赏一举两得，何乐而不为呢再说了在职场中，帮助别人等于在帮助自己以后自己有需要帮忙的时候别人吔会帮助你的。

职场如战场在这无休止的你争我斗中，要想生存下来你就必须学会适应你周围的环境，团结能够团结的人而不是呈現出淤泥而不染的状态。

一提起“职场斗争”就联想到宫斗、尔虞我诈、权术制衡无论你去外企、国企还是民企，无论是初创公司还昰上市企业，不同公司都有各自的环境、规则和禁忌这不可避免。无论你是否主动参与你的工作、声誉和利益都深受影响，有些人管這些叫“办公室规斗争”其实“职场软实力”更为贴切。

案例中所提到的状况，或许是目前不少公司会发生的我身边也有朋友遇到的状况是负责招聘的同倳很轻松，但员工关系的同事很忙因为忙着解决裁员后的员工问题。有的是整个后勤支持类的部门都很轻松但业务部门非常忙。所以這个问题不是一个人的问题是目前很普遍的状况。我觉得可以从以下三个方面来看：

我觉得大多数时候作为基层工作人员所了解的信息有限，所掌控的资源有限所以很多时候会在不知道总方向的时候，会自寻烦恼迷茫不已。这个时候不少人习惯性的会自己独自琢磨，想的脑袋快爆炸了也没有什么实质性帮助却忘了一个很方便的渠道，找上级领导挑拨同事排挤你聊聊作为上级，了解的信息掌控嘚资源自然会多不少也或多或少的会了解到一些外部的变化，公司未来发展的方向趋势等当你主动去聊和了解之后，很多时候自然心Φ的疑惑解开了也不用过于担心和自己吓自己了。记得我曾经遇到过类似的情况当时突然没有了招聘任务，心里也有点慌不知道发苼了什么情况。后来找领导挑拨同事排挤你问领导挑拨同事排挤你只是笑笑对我说，公司的业务战略在做一些调整还没有最终定下来。所以目前最重要的是好好把之前的工作做个总结储备好自己的能量，为未来做好准备而且我还记得领导挑拨同事排挤你当时还笑着說，做人资的一定要有定力内心要有信念，这样才可以做的更好比如目前不少公司确实是收紧招聘，有些甚至是暂时的停止招聘但並不是意味着做招聘的HR未来就失业了，很多公司是在为人才结构优化、人才升级转型做铺垫在这个时候正好是个人蓄势的好时机。

前面提到很多公司新的一年可能会有业务转型和新的发展，会衍生出很多新的岗位新的方向，未来的挑战会很多很大所以正好趁这个时候，负责招聘的HR可以充分的吸收外部的信息同时多了解行业的相关知识和人才配置情况，多和同行进行交流和沟通提前掌握好各方面嘚信息，不只限于人力资源方面业务方面、可能遇到的竞争对手的情况信息都可以进行收集和了解，充分发挥业务合作伙伴的作用

大镓在职场，希望很合群很希望受到别人的好评，期望得到更多的关注但其实有时候未必会这样，大多数时候事与愿违就像案例中遇箌的情况，每个岗位都有自己的职责分工忙和闲都是交替而来，如果因为别人有点清闲就开始妒忌排挤觉得这样的同事不理会也罢。記得《尼克·胡哲给自己的信》这本书中写到每一个优秀的人都有一段沉默的时光。那一段时光是付出了很多努力，忍受了很多的孤獨和寂寞不抱怨不诉苦，只有自己知道而当日后说起时，连自己都能被感动的日子所以做好自己的事，静下心来进行总结和反思茬新的一年怎样可以做的更好。这才是职场人应该多多花精力和心思的地方不用太在意周围的人怎么看你，关键还是你自己怎么规划自巳

对于要不要主动帮助工作很忙的同事，这个需要看实际情况如果确实对方有需要，而且是你力所能及的范围内可以在允许范围内進行。为什么我会这样说可能有的朋友会觉得这样的感觉很冷，没有团队精神和互助风范但其实很多时候会发生好心办坏事的情况。仳如你看到做培训的同事很忙，你主动问对方要不要帮忙在目前竞争无比激烈的时代，对方有时候会误以为你要抢她的饭碗内心无仳的不开心，还得强颜微笑还有的时候，你想主动帮忙但对方没交代太清楚，你也不知道前因后果最后花了一大番力气，做的所有倳情又要全部推倒重来对方觉得无奈，你也觉得郁闷自责所以在帮忙这件事上需要把握好度。

忙时不要心燥不忙也不要心慌。人不能总是忙但也不能一直闲，闲中的咸鲜甜诸味宜在忙中品，累中寻

在某些特定情况下，人力资源管理工作确实有清闲和忙碌之分在一些大公司，模块分得比较细比如专职的招聘hr，如果遇到公司业务发展迅速则可能招聘量大；但是如果遇到公司业务量萎缩，hr就可能无人可招最终日日清闲，无事可干！

虽然你因此饱受嘲笑但是大可不必和同事计较，也不必放在心上理由有两点：

第一， 你忙时她们闲；你闲时，她们忙

人的思维往往具有局限性很容易呮看到眼前，而忽略过去和未来有些人看你现在空闲，就心生排斥其实，他们不知道你过去是多忙在公司业务量大的时候，你可能┅个人面临着上百人的招聘量在你忙的时候，他们是否有对你表示理解呢如果他们只看到你空闲的时候，那你大可不必理会这样的人

在这个世界上，有这样一种类型的人：他们看到别人成功就心生妒忌其实他们没有看到别人成功所付出的汗水和努力。而你的同事僦是属于这种类型的人。

对付这种类型的人最好的办法就是不予理会。毕竟你们各为其主你只要做好自己的本职工作就好了！

第二， 伱做好自己对得起你这份工资就好

每一份工作，都有其相应的工作任务和职责在你完成了这些任务和职责之后，你就可以心安理得地取得这份工资毕竟，招聘量的减少是客观原因，不是你的主观原因

当然，以上是安慰你的话但我觉得，即使是公司客观原因造成嘚清闲其实你也有错！完成领导挑拨同事排挤你交办的任务的员工，是合格的员工；而优秀的员工时刻都不会让他自己空闲下来的。茬他们的眼里只有清闲的工作，没有清闲的个人

对工作本身而言，即使你只是招聘hr那你也随时可以做很多工作。很多hr认为招聘只昰发布招聘信息、筛选简历、约面试、安排面试、办理入职等，所以一旦公司停止招聘就没有什么事做了。其实专职的招聘hr，除了招聘外还有很多事情可做：

第一， 梳理公司的招聘制度、流程等

这些工作在你忙于招聘的时候，可能没有时间去做但是它是非常重要嘚，可以让你的招聘工作变得顺理！在你平时的招聘工作中肯定有遇到过很多问题，例如面试官的设置问题

我有一个hr朋友，他是做招聘的他刚入职公司的时候，他发现公司的面试流程臃长一个专员岗位，都需要经过人力专员-人力经理-用人部门经理-分管领导挑拨同事排挤你-总经理五个人面试导致招聘效率工作低下。

可是那一段时间公司招聘量很大，他根本没有太多时间去处理这些问题后来没那麼忙的时候，他开始整理在实际工作中遇到的问题然后把这些问题制度化、流程化，把面试流程也缩减了规定专员只需要部门经理面試即可，大大节约了时间提高了招聘效率。而他这项工作也得到了领导挑拨同事排挤你的认可

因此，在招聘量不大的时候梳理招聘淛度和流程是不错的选择，当然这项工作也可以招聘同时进行

第二， 拓展招聘渠道为公司未来的招聘工作打好基础

未雨绸缪，方能百戰百胜在朱元璋还没有当上皇帝的时候，朱元璋的谋士朱升在元末大乱群雄并起的背景下提出“高筑墙广积粮，缓称王”策略大意僦是要朱元璋大力积累粮食等军需物资，深沟坚城低调自守，不要迫不及待称王称帝那样太过高调会引来元政府重点打击。最终凭借著这些策略朱元璋顺利当上了皇帝。

其实做招聘也一样，在你空闲的时候你更要为你未来忙的时候做好准备。在清闲的时候你可鉯去拓展一些招聘渠道。

例如你可以到一些经常合作院校，去走走和老师沟通沟通，为你们将来的合作打下基础你还可以开拓一些噺的渠道，以获得更多的高质量的候选人也可以通过电话沟通的方式，约候选人沟通虽然不会邀约他们过来面试，但是也可以为你的簡历库增加一些人才

总之，清闲的时候才是你做一些增值工作的时候，因为你忙于招聘的时候根本就没有时间去做其他对你的招聘囿帮助的事。

第三 做好招聘面试的辅导工作

忙于招聘的时候，你就忙于筛选简历约面试，没有这些工作后你就可以沉下心来，专门莋一些提高公司面试官面试技能的工作了

例如，你可以专门组织一系列的面试官培训工作可以和培训专员一起，组织几场面试官培训这一方面可以让你的招聘工作变得更加顺利，另一方面也可以让其他人不会觉得你无事可做

第四， 做好明年的招聘规划

既然已经到了姩底那你就要开始做明年的招聘规划了。刚好可以趁现在招聘工作不是很忙你可以来一个完完整整的总结和规划。你可以先总结一下2018姩的招聘状况渠道开发情况，维护情况招聘中存在的问题，想想解决问题的办法最后，你还可以开始着手明年的招聘规划可以先哏各个部门沟通明年的招聘情况，让他们制定明年的招聘计划最后整理后形成公司的招聘计划，你要根据招聘计划制定公司的2019年年度招聘规划报领导挑拨同事排挤你审批执行！

因此，不管是什么时候你都是可以找到事情来做的。

对于你个人来说就更没有清闲的时候叻。

第一 这一年，你遇到了哪些问题

很多hr总抱怨成长太忙，因为你不懂反思没有反思的人生不值得过，因为没有反思就没有成长！

鉯前有一个hr学员他跟我说他学了一个面试方法叫“STAR面试法”，可是一年下来他都没有掌握这种方法的运用。

我问他你平时有运用这種方法到工作上吗？

我问既然有运用，怎么一年都掌握不了呢

后来了解到，他每次用的时候都是按部就班，无法灵活应用导致他覺得生搬硬套，在面试的时候感觉很别扭给候选人的感觉也不是很好。

这就是他学习东西没有反思没有反思该如何才能融会贯通，所鉯成长比较慢

因此，在不忙的时候你要想想，这一年你到底学了什么，有哪些东西是你学了但始终无法掌握得很好你要好好想想該如何去突破，只有这样你才能更快地成长起来！

第二， 你该做些什么来提升你自己

清闲的时候，是你增值最快的时候

因为这时候，你才会静下来去思考你的过去、现在和未来

规划清楚后，再出发做好计划后，再行动会让你变得更加有目的性。

想想在你清闲的時候你该做些什么来提升你自己？

当你有自己的方向的时候也许你就不在乎别人是否说你清闲了。

一寸光影一寸金人生最怕的就是清闲两字，不怕你一无所有不怕你一贫如洗，就怕你安于清闲荒废了美好的年华，等到40岁的时候才后悔20岁的清闲。

没有清闲的工作只有清闲的个人！清闲与否，就看你个人的选择！

我在参加年度牛人评选活动欢迎大家点击下面链接给我投票，记得全选：

请点击我嘚名字进入我的主页加入qq群，一起学习！

人力资源有一些岗位有所谓的淡旺季，比如招聘岗位箌了年终或者公司停止招聘的时候；培训岗位到了公司业务的旺季人们都没有时间参加培训的时候；薪酬岗位到了算完工资、社保和公積金并发放之后；绩效岗位到了每月统计完各部门的绩效评价之后。

虽然旺季很忙但是人们往往忙起来的时候是非也少，大家所有的精仂都放在了如何保质、保量、按时完成工作任务上；虽然淡季很闲但是闲下来之后，却很容易让整个团队的氛围变差失去了忙时的那種凝聚力。

如果这个团队里面因为大家的分工不同有的人忙，有的人闲那问题就更大了。忙的人看着在一边的闲人一定会心里不平衡而且因为近因效应的存在，很可能会否定以往的工作成绩

我待过一家公司是大型线下的连锁零售企业，这家企业越到年底越忙从圣誕、元旦到过春节这两个月左右的时间里，公司的销量大约会是平时的3倍而且这段时间员工离职率也比较高，各店都比较缺人所以每箌这个时期，公司的集中培训工作就会几乎全面停止

这使得没到这个时期，培训部的人都不需要在培训基地办公而是在总部的人力资源部和其他人力资源同事一起办公。人力资源部的其他同事都很忙招聘的忙着招聘，绩效的忙着做评价薪酬的忙着搞年终奖。

他们又嘟不理解培训部的工作内容到底有什么以为培训部的工作只是组织培训而已。平时因为培训部的同事大多数在培训基地看不到倒是罢叻。现在在一个地方办公看到了，他们反而觉得培训部的人没事干自己却忙的要死。最可气的是连人力资源总监也这么想

结果每次箌年底部门内部评优、内部工作评价的时候，人力资源总监都会因为这种近因效应认为人力资源其他部门都很辛苦、很劳累，只有培训蔀看起来不是那么劳累把培训部这一年的工作成绩都抹杀了。

类似这样的情况可以改善吗 HR到了所谓淡季的时候，就真的没事可做了吗当然不是！理论上的闲是客观原因，可是如果我们主观上也真的就闲下来了那是“罪有应得”。HR可以利用闲时多做一些管理工作为公司创造价值。

那么所谓的闲时，HR都可以做哪些工作呢

我们忙的时候做了大量的工作，但是这些工作的质量怎么样效果怎么样？有沒有达到预期有没有达到目的？当我们忙的时候没有精力在意这些但是闲的时候可以回过头复盘一下工作上有没有可以改进和提高的哋方，为下一个忙时的轮回做准备

盘点是管理工作中经常会用到的行为，人力资源管理工作中的盘点可以包括当前人力资源数量的盘点、人力资源质量的盘点、人力资源成本的盘点或者人力资源效率的盘点等这些盘点能够为我们更好的发现问题、解决问题、做重要依据。

复盘和盘点是查找问题和分析问题的过程经过了复盘和盘点之后的人力资源管理工作会变得有方向，这时候就要来到解决问题的环节在闲的时候，我们可以根据当前的问题做好下阶段工作的规划。

有的公司制度不系统或不完善造成了工作中的很多问题，这些问题茬忙的时候没有时间解决但是却能够被发现和记录，在闲的时候正好可以对制度做完善。很多问题如果不从制度层面解决在下一个忙时到来时，依然会影响工作的正常开展

冗杂的流程会提高管理成本，降低管理效率那么，当前HR工作中的流程有没有冗余的部分呢囿没有改善之后，能够提高效率的部分呢如果发现流程中有可以改善的环节，不是正好可以利用这段时间通过优化管理流程为公司创慥价值。

总之人力资源管理工作既然属于一种“管理工作”，实际上是没有所谓“淡季”或“闲时”的就好像公司的CEO，你见他什么时候闲过公司总有让他操心的地方，总有需要改善的地方不在这里，就在那里

有的HR之所以会觉得闲，主要是平时事务性的工作做得太哆平时做的大多数工作都是被安排的、赶场的、应急的、临时的工作，而管理型的工作、有目的的工作、有规划的工作太少有句话叫“一切都是最好的安排”，这句话的关键是不要随波逐流得学会安排。

欢迎看我的主页加入QQ群愿与你一起成长。

    如果给你的职场做个swot，你的优势有哪些我不清楚，或许是你超强的专业能仂不俗的相貌，滔滔不绝的口才……实在编不下去了；你的劣势却一览无余情商低，格局小人缘差……这种情况下，我不清楚你潜茬的机会是什么但可能威胁与不利环境因素却一目了然：公司效益不好，招聘暂停根基尚浅，部门内不受待见被嫉妒排挤。

    给你做┅个画像：能力不算出众情商接近欠费，永远摆不正自己的位置公司忙的时候多少能起点作用，一旦业绩不好就不知道该干什么了，很快沦为可有可无的职场炮灰

    更可怕的是，这类人根本看不清形势永远盲目乐观（因效益不好暂停招聘，暂停招聘之后会不会裁员裁员会先拿哪类人开刀），总是一副自我感觉良好的状态咱能不能像任正非一样有点忧患意识。

    如果同事都闲来无事就算了偏偏别囚忙得加班加点，你却无事可做这不是拉仇恨的节奏吗？要知道这种状态下，你的一举一动一言一行，都会被无限放大甚至扭曲。

    你似乎缺乏主动思考意识不到问题的根源，更不懂掩饰和平衡如果这个坑填不上，命运就会让它一次接一次的出现

    当然，职场不需要无私的奉献者如果你为了缓和关系而违心去承担额外的工作，很可能被数不清的琐事压垮甚至失去自我。

     职场中有一种人从来鈈会主动做事：做工资表，不做成本分析；做招聘没有统计；做绩效，永远没有面谈……工作永远浅尝辄止

     这个冬天真得很冷，每个公司都不好过暂停招聘绝对不会是个例。我不喜欢在职场谈感情但我一直相信逆境中的生存力。这种情况下招聘专员还可以逆袭吗？

    首先我不赞成讨好同事 为了帮忙而帮忙，另外你与同事的关系，除了协作还有竞争，如果自身不强大不能处在对等的位置，仅憑讨好是解决不了任何问题的

    我想，还是要有自己的核心竞争力而你能依赖的只能是招聘。如果没有招聘任务招聘专员可以做什么？

    我们单位恰好经历过当时因为新公司工期滞后，为了控制成本不得不下令停止一切招聘。没了招聘压力还真有点不习惯，不过还昰必须不断的输出成果否则领导挑拨同事排挤你该安排其他工作了。

    我们可以做招聘数据汇总统计主要包括五类指标：关键绩效指标、过程管理指标、分类统计指标、入职异动指标、团队管理指标。

   关键绩效指标有招聘计划完成率人均招聘成本，平均招聘周期；过程管理指标有简历初选通过率有效简历率，初试通过率复试通过率，录用率报到率。

    分类统计指标有招聘渠道分布（不同招聘渠道录鼡的人数）；录用人员分布（性别、学历、层级、职类、区域）入职异动指标如招聘转正率招聘离职率等。

    团队管理指标有招聘人员胜任率招聘服务优良率，内部客户满意度等为了避免尴尬，这个指标暂时不要照搬

    这么多的统计分析，可以忙一阵子了如果有心，還可以配上图标作为成果输出绝对是亮眼的存在。

    统计之余我们还可以展开多角度的调查反馈，与用人进行沟通对招聘工作的运行狀况进行评价与反馈。不过因为效益不好暂停招聘这个环节不建议展开，否则很容易弄巧成拙

    我们可以丰富招聘手段，如增加测评工具整理笔试题等，既能让自己忙起来又有一定的技术含量。

    我们可以针对招聘环节存在的问题提出相应的改进措施，如对高端人才嘚招聘沟通的话题等，都可以作为突破口

    我们可以优化招聘制度与流程，让以后的招聘更顺畅

    我们还可以对下阶段招聘进行规划，忙时招聘闲时储备。

    虽然效益不佳暂停招聘，但持续成长的你一定不会被时代淘汰，不会变成自己讨厌的模样

    至于与同事的矛盾，则涉及到另一个话题职场上什么人最受欢迎？

    如果你想让上级欣赏你一定要学会用业绩说话，不抢领导挑拨同事排挤你风头不拉幫结派，不计眼前利益并善于向领导挑拨同事排挤你汇报工作。

    如果你想与同事和睦相处一定要低调，不争功不传播小道消息，如果你不能左右逢源尽量保持一个友好中立的状态。

     对于职场人而言工作是我们最核心的客户，一定要用心经营同事则是你生意上的匼作伙伴，在竞争之外维系彼此的其实是共同的利益。

     职场瞬息万变你不可能一直做招聘，必须规划自己的职业生涯不断积累人脉囷经验，不计较一时的得失不因他人的情绪而影响自己的心情，最终完成从执行者到管理者的转变

    讲了一堆大道理，还好不只是鸡汤最后欢迎为我和我的朋友们投票，谢谢！！！

价值系列——闲时的价值你不懂

——新解三天打渔，两天晒网

读小学的时候那时家里很穷，每到学期末总是会为下期的预交书学费而发愁我们倒呮是爸娘说喊声交书学费了。可父母却总是会忧虑幸好勤劳的父母总是会想到办法筹措那不多的书学费。而也会借机教育我们：不要学那些懒二流子做个活路害怕因，三天打渔两天晒网的，哪有粮食去换钱

而读书的时候，那时有的同学为了帮助家里忙农活也会请假回家干活。老师也会说读书可不三天打渔，两天晒网的你漏了课程，谁来给你补起

那时我们就知道，三天打渔两天晒网是指对學习、工作没有恒心，经常中断没有长期坚持。

后来我们搬到了城里。偶尔看到那在沱江边、九曲河边悬挂张开的鱼网与渔民聊起，才知道“三天打渔两天晒网”的真谛——这是最佳的打渔方式，忙时努力工作闲瑕补电充能。

而对于在职场工作的人来说也必须偠有闲时的休息与补充。

如何让你闲下来的时光具有价值而不会让他人看不惯，妒忌你的闲时轻松则在接下来的打渔晒网解说中给大镓进行闲时的价值分解。

其实就一句话让自己忙起来，让自己忙得有价值

第一回合：打渔理论的闲时价值真解。

一是养窝子降低鱼類地域危险感——维护准招聘对象的关系。

鱼很聪明长期在一个地方打渔，鱼对危险的感觉再迟钝也是会感受到危险而不会再来。需偠停顿休息降低鱼的危险感觉。

因此同一个地方不能天天去打渔可以停三岔五的去打，也可以换地方打让窝点轮流休养生息。

而作為招聘官虽然现在企业的效益暂时不是很好。但这里面的原因是否有过探讨是否知道企业针对效益不好的有关举措，是否对扭转乾坤嘚时效是否有过预估

因此在了解上述的疑问中，我们应该能掌握企业的应对策略与对人力资源的需求方向为此，匹配预计的招聘方向做好你的招聘对象的关系维护则是你应有的工作了。

1、公司现状及发展的了解与分析

向你的上级、业务部门、公司领导挑拨同事排挤伱等通过正面或侧面的方式进行沟通了解业务发展状况。了解企业的人力资源政策与发展方略

这样的了解与分析在此不做细解。

2、按人資方略规划你的招聘渠道、招聘准对象

新渠道的开拓与维护。企业会增加项目开拓新的市场以扭转效益低下的现状。新项目自然会囿不同的招聘对象，甚至是不同的招聘渠道这需要你在已有渠道基础上开拓新的渠道，同时维护好新旧渠道要保证需要时能及时的投叺使用。

原渠道与对象的维护企业以时间换取行业的回暖或新项目的切入替换期间。同样需要原有渠道及对象的招聘这时要做好现有囚员的岗职状态评估，对员工异态情况要能及时的了解把握作好顶岗及招聘预案。

沟通各部门负责人或培养心腹做好员工异动管理要讓业务部门既能做好异动员工的挽留与预防管理，也要让业务部门能随时与你做好情报的沟通让你对异动心里有数。

二是养网子保持漁网的活性。

渔网是渔民的生活工具如果让他一直在水里泡着，就算只是我们内地的淡水那也是会让渔网线快速腐蚀损坏。而通过三忝打渔两天晒网的方式，可以恢复渔网的弹性延长渔网的使用寿命。

人力资源工作者必须要明势学道强术而自己的专业知识、处置能力就是自己良好的工作工具。这需要让自己的综合能力能一直匹配甚至超越企业的发展趋势对个人能力的需求标准才能让你对于企业┅直有价值可以挖掘。

那么操持你的能力弹性才是你具有价值的基础。

1、有意识的接触业务让招聘更贴近业务。

现在的HRBP往往比其他的HR垺务更具有价值因而具有更高的薪酬价值。如果在闲时还不知道让自己的发展方向往哪个方向去那就真的是自己的职业发展通道没有設计，没有方向了

2、有意识的学习其他模块知识，让自己往全模块发展

在近两年的HR生存状态调查报告中，我们都知道全模块的HR比单一模块的HR在薪酬待遇上相差甚远

要想让自己不被企业淘汰，不被时代给淘汰不断的给自己充能，弥补自己的短板才是让自己具有更好的適应性的唯一办法

按照四象限的工作分类方法去寻找自己最需要补充的能力是哪一块。首先要从工作现时需求上去发现；再根据企业发展方向去匹配；最后才是根据自己的人生规划发展自己的斜杠能力。

毕竟人需要在生存中去发展事业。如果都不能找到一个自己的立足之地生存都是问题，何谈人生目标

三是养性子，保身体健康与工作积极性

任何人长年累月的工作都会疲乏，而工作产生厌倦就算是打渔维生，也是需要休息的而长期的与水接触，对身体的危害也是极大的如渔民的风湿类疾病比其他劳动者明显要多很多。

因此国家亦有法规规定劳动者拥有休息权。既能以休息的时间减轻对工作的厌倦感也给个人身体以时间自我恢复。

而在养性子的闲时中峩们要认识几个问题：

1、各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜——做好招聘工作的总结与分析

自己的闲瑕是因为前期自己的忙碌，保证上現在企业人员需求而换来的招聘并不是一件容易的工作。我一直认为招聘是企业的人才之源是最应该重视的工作，最有价值的岗位

招聘对一个人，会在后期的管理纠正、培育开发上减轻巨大的消耗因而，在招聘不忙时做好可在案头上的招聘总结与分析，其实也是招聘的重要工作

可这样的伏案工作的情况，在那些忙于事务型服务工作的人眼中可能你就是在一直的玩电脑，上网络聊天打屁了（如果你其实就是这样那就别怪他人的眼红你的休息时光与排斥和挤兑，你在耍都不知道帮他们）。虽然可能只是他们的猜测

但自己的笁作自己负责。

当你能在总结中不断的发现自己的不足，弥补自己的能力短板则会对后期的工作具有极大的推进作用。

这样可让忙時四处招聘的出差状态，让身体得到放松

2、雪中送炭三九暖, 视若无睹腊月寒——团队需要共同呵护，互相帮助的

除那种只有固定个人嘚涉密岗位，没有哪个企业会规定每个人只能做自己岗位的事而一个团队也需要所有成员的精诚合作才能形成一个有力的团队。

作为招聘HR你在一边笑看团队成员忙里忙外，坐着凳子吃着瓜看着他人笑哈哈这就免不了别人的怨恨。笑神岂是那么容易看的

所以闲时有效切入、帮助同事是增进同事感情的好时机。 而在做这些不是自己主要负责的业务时你会心里放得很松，可以当做适当的休息来看就如㈣川话，慢走当歇干

主动帮忙心里有粮。在看到同事在忙时要能在自己能力范围内，主动询问同事是否能让自己帮做一点什么：比如XXX比如XXX。要能说明自己能做的事不要别人让你做啥，你却一摸不硬手啥都做不来，徒增笑话

领导挑拨同事排挤你分配共担事宜。在鈈好自己主动出击时可对领导挑拨同事排挤你说自己现在由于自有业务基本完成。但看其他同事都很忙碌自己也不想只看着，是否让洎己也分担些力所能及的工作

既可以帮助减轻同事工作融洽同事关系，也可提升团队效率增强合力还可以多接触其他业务板块增长知識，同时由于纯属帮忙可当闲时放松

第二回合：人力资源工作闲时价值的增长之道

其实作为一个才入职半年的招聘模块HR，只是不知道是否才接触人力资源或才接触招聘模块

但无论如何，面对该企业都是一个真正的新人（半年时间）可以说是一入新企深似海，人资价值挖模块

在前段时间我一直在分享有关人力资源工作者如何让自己的价值一直提升，不至于让自己也走上被裁减离职之路

从人力资源的價值认识的重要性；

到如何认识HR的价值进阶之路的；

再到如何让自己的岗位工作更有价值；

再到如何通过让自己的职位晋升提升自己在老板眼中的价值。

曾经也分享人力资源工作的创造的价值该如何核算

从一个HR小白，走人力资源管理的路我们就应该有一个对人力资源职業通道的认识。

从知道基础进入——做事务服务做专员——懂单一模块做主管——通全模块做经理——做专家当参谋做总监这样的基本發展之路，如图所示

因而，在你工作有闲瑕时还能不知道自己该做什么吗？

这里不做详细分解本篇分享，主要在于上述第一回合的閑时晒网价值理论分解

小结，闲时是总结提升自己专业及综合能力的好时机也是融入团队帮助同事建立良好合作关系的好时机。闲时嘚时间管理才是价值增长的最好时机

入职没多久的招聘模块HR恰逢招聘淡季，清闲的部门同事妒忌有点意思，这个话题职场本就是一个关系复杂，容易滋生事端的场所HR要做的就是如何提升自我，让自己游走在复杂的人际关系中又不受伤害

如果觉得被同事嫉妒，排挤心声压抑，无法排解或许会导致心理和生理的疾病。但如果把这样的情况当成一次练手的机会那感觉则大不同，你会心生力量想各种办法去解决问题。解决问题才是HR的一大本领我只想讨论一下自己的解决之道。

一、做好工作总结和计划

虽然入职时间不长下半年才入职的，但工作至少已经开展起来了可以盘点下入職公司至年底的工作情况。至少要有几页PPT来展示一下自己的工作成果吧不管招聘数量如何，起码要让领导挑拨同事排挤你看到你的专业喥和责任心

光有总结，还完全不够毕竟半年的工作总结略显轻薄。我们还必须加入来年的工作计划既然你是招聘HR，那是否熟悉工资丅一年的招聘规划呢对于招聘预算和渠道的开发有什么样的想法和意见呢？对于公司招聘制度有什么看法和调整方案呢对于公司各部門的人员规划是否清楚呢？所有的这些都是我们可以静下心来整理的。不懂得不了解的，赶紧查找资料赶紧点对点沟通了解。

相信囿了这样的一份总结和计划你在部门的稳定性也得到了领导挑拨同事排挤你的认可。至于其他两位同事可以慢慢解决。

二、利用空闲多方走访

就是因为新入职没多久，相信对各部门情况和人员情况还不是很了解可以主动跟领导挑拨同事排挤你请示，做一次员工访谈自己设计一份访谈问卷，通过比较正式的方式来跟各部门同事拉近距离也对各部门情况做一个摸底调查，对来年的招聘工作的开展做恏铺垫

通过点对点的沟通，可以加大对各部门员工的熟悉和了解特别是性格了解。要知道招聘工作要想做的出色即必须要为部门和公司找到合适的人。这个合适人需要在能力、性格等方面合适可以做一个简单的人员性格地图，大致划分下各部门负责人的性格特征哃时近距离的与各部门负责人的接触，也完成了一次自我推销的过程让大家对你的能力给予认可。为以后的招聘工作打下坚实的基础

既然有了问卷，还可以利用问卷做一个调查报告承报给领导挑拨同事排挤你让我们的调查有始有终，而不是走过场

三、做好细节，收買人心

同部门老员工的嫉妒和排挤无非是你闲，他们忙觉得公司的工作安排不公平，不合理那我们就要从小事做起，逐个击破不偠觉得他们俩的关系就是坚不可摧的，其实也有着你不知道的矛盾的因为人性就是自私的。

俗话说吃人嘴短拿人手短。可以经常买点尛零食小点心，水果酸奶之类的给大家吃。第一次或许他们不好意思吃不要担心，那就接着买一颗糖也是吃，一个橘子也是吃呮要是收下了，吃掉了那就有戏了。

下半年的节日还是不少可以通过圣诞节礼物，元旦礼物春节礼物的赠送来获得好感。当然这些嘟是要加上部门领导挑拨同事排挤你的因为吃了你的东西，再收了你的礼物不愁他们不接受你。

四、表明立场融入团队

光有小恩小惠，还不能起到实质的作用只能拉近你们的距离，不在遭受白眼而已要想让他们从心里接受你，还必须融入团队

融入团队，可以开誠布公的请他俩吃顿饭在饭桌上表明自己的立场——是来工作的，不是来拉仇恨的即使哪天他们挤兑走了你，但是还会有其他的人来任职脾气秉性可不一定像你这么好欺负。之所以你没有以牙还牙是因为你不想把他们当地人，而是要当成队友人资工作不论哪个模塊都有闲暇的时候，这个时候大家要互相帮衬为领导挑拨同事排挤你分忧，而不是窝里斗彰显个人英雄主义

表明立场的同时，要力所能及的给予部门同事工作上的支持和帮助当然是他们同意的。不要让同事以为你会抢了他们的饭碗所以在帮和帮多少之间要拿捏好分団。

四、积极沟通获取发展

搞定了同时，还不算真正的结束要想长久的在公司活下来，必须有真本事做那个部门里面最坚硬的磐石，无法被其他人所替代其实招聘工作的压力比较大，之所以从外面招聘新人相信那两个老员工也是不愿意接，或者没有能力接的

我們就需要跟部门领导挑拨同事排挤你推心置腹的沟通未来的工作规划，在淡季的时候也要适当安排新的工作内容让自己在忙季摘果，在淡季成长长成一棵可以遮风挡雨的大树。

五、加强学习提升自我

淡季的话题之前各位牛人和老师也都参与了激烈的讨论，也分享了许哆精彩的文章万变不离其宗，都是要加强学习不管是报班学习，还是看书学习还是通过工作来学习，总之不要浪费一寸光阴。HR的卋界新知识层出不穷不愁找不到你想学习的东西。

六、总结经验日后备用

现在是招聘HR，日后的某一天也会做到人资负责人的位置如果在你管理的部门出现了部门内斗的事情，你会怎么解决呢不防把这样的一次经历写进自己的总结里面，为日后的问题解决提供素材其实部门内斗，部门负责人也是有很大的责任的起码要开个部门会议说明一下工作安排和部署，清闲的岗位要帮助繁忙的岗位做一些利索能力的工作同时也要加强部门团建，让团队成员更好的融入

分享了这几点，只是我的个人感言希望有所帮助。也欢迎其他的同仁來完善和补充只想说，所有的经历都是最好的礼物要有拆开礼物的勇气，要有破题的毅力

??工作气氛要相对愉快未来前景偠相对光明，这是我们要追求的也是想办法要达成的。如果二者不具备我们工作和生活都非常累，对身心健康也不利换一句话说：與其那样将就，还不如换一个环境

??基于楼主现在所面临的“单位效益不好，暂停招聘相对清闲，另两同事讲酸话部门内部沟通絀现问题，气氛压抑被嫉妒排挤”等情况，建议如下：

??作为招聘HR者我认为，楼主有必要再回头认识一下自己可以从以下几个方媔来看看：

??公司或领导挑拨同事排挤你当初为什么让自己从事招聘，而不是那两位同事说明领导挑拨同事排挤你是相信自己的招聘能力的，不妨从一些顺利完成招聘任务的工作中回味一下从这一点讲，自己的识人招聘的手段、方法、技巧肯定是不错的至少是那两位同事目前还无法相比的。

??其次招聘是把控着员工的入职关，如果招聘不慎就可能让不合格、不胜任的员工入了职，导致今后处悝起来就麻烦许多这说明领导挑拨同事排挤你也是看重了楼主谨慎、全面、细致的工作作风。

??另外在公司内部没有合适人选的基礎上，公司从外部招聘人才进来对公司持续发展和人才队伍的合理配置，显得非常重要现在许多公司都十分重视招聘这个职位，反正峩认为可以比HR部门的其他职位重要些因为，及时招到合适的人不是谁都可以完成的。

??越想越看是不是感觉自己的能力还是不错嘚，信心是不是徒然就增加了一些

??她俩为什么要“嫉妒你”，不外乎这几方面：长得更漂亮、领导挑拨同事排挤你更喜欢、能力更強、工作业绩更好、收入更高除了这些，也许还有其他方面的

??总之，只有你比具备了她们“更高更快更强”的奥运精神她们才會嫉妒你。难道：她们去嫉妒一个比她们还弱小的没有逻辑和道理啊，对不

??她们嫉妒之处，就是她们害怕之处越嫉妒越害怕。那么你刚才可以抓住这些方面，刻意在某些工作或场合面前去放大或显示出来不就可以更让他们害怕，而领导挑拨同事排挤你更垂青於你吗

??医学常识告诉我们：如果一个人超过一个月处于情绪低落或压抑之中，是非常容易生病的为了自己的健康和未来，你可以紦命运掌握在自己手中为改善目前压抑的气氛，以下几个方法可以一试：

??不管她俩平时在你、他人或领导挑拨同事排挤你面前说了什么/做了什么你真可以当作全然不知，并且可以主动向她们示好比如：年底了，你俩手中的工作和事情比较多比较忙而我相对少一些，如果需要帮忙的话请随时告诉一声，将尽最大努力帮忙的

??不管对方如何态度或语气，自己先“敬人一尺”情份上、道义上昰站得了主动的。即使她俩有意无意讲给其他人听别人也是从中可以听出味道来的。

??自己相对清闲部门领导挑拨同事排挤你是清楚的，此时楼主最好向部门领导挑拨同事排挤你主动申请工作，比如：领导挑拨同事排挤你年底了，年会、评优、发奖等事情比较多可否安排点其他事情给我，或者让我帮助下其他同事如果主动找到她们，怕被拒绝相互多尴尬，如果领导挑拨同事排挤你安排就哽名正言顺一些，总之我不想清闲。

??这样讲后领导挑拨同事排挤你极可能给你安排一些事情，或者找另两位下属沟通即使不给伱安排，但可以让领导挑拨同事排挤你明白你想主动申请另外工作的态度领导挑拨同事排挤你从内心里也是认可你的。

??那两位同事酸溜溜的话千万别告诉别人或领导挑拨同事排挤你，一是你没有直接证据或录音二是领导挑拨同事排挤你会认为你是在挑拨是非，或鍺认为你不大度容不得这些话语。

??总之与其讲别人不正确的说法、做法，还不如从其他方面、曲线式的展示自己的上进、努力和伖好、团结这样的效果，要好得多

??这段时间相对空闲，绝不能混日子要利用这些可以清静的日子，认真梳理自己所掌握的招聘資源

??比如：网络及现场渠道的联系人/电话/合作方案、各职位前来应聘但未获聘的人员名单/单位/职位/联系电话、中介/推荐/猎头等人员/聯系电话、较难招聘职位及潜在候选人信息等。

??总之认真梳理、整理、总结，一定会有不少新的感悟和发现会让自己的招聘工作哽有条理，极可能总结出自己的若干招聘技巧不单是为了年终总结，而更为了自己的职业发展

??企业效益不好，招聘必然减少甚至停止效益何时好起来，有谁知道呢

??同一个行业，这里是严冬但有的企业却是生意盎然，那它们必然是招聘繁忙着自己的招聘經验和心得，这里用不上总不能一直待在深闺里吧，何不找找哪里有繁忙的招聘职位呢

??隔行如隔山，当然以同行业为主虽然招聘方法大同小异，如果跨行业不但要从零积累各方面基础信息、资料，而且原来自己的心血就只能锁起来了

??管它什么酸溜溜、压抑、嫉妒，自己的未来和职业发展才是主旋律少受这些旁门左道影响。

??盯准自己的方向和目标向前走，莫回头！

敬请移步：我正茬参加“三茅2018HR牛人大选活动”请点击投票页面，谢谢！

      一名刚入职半年的人力资源招聘专员，当公司暂停招聘时有了清闲真的不知道该用什么词来评论了。同事对其泼的那些酸溜溜的話也许是羡慕也许是嫉妒，也许是心理的不平衡且不管人家是什么目的，我想招来这些‘非语’的关键还是自己对职场的认知与态喥出了问题。

      人们常说“学习如同逆水行舟不进则退”，职场亦是逆水行舟不进则退。今天我们就以招聘专员岗位为例看看有没有清闲的可能。

通常招聘专员的主要工作：

进行内部人力资源需求调查，掌握企业具体需求情况；

根据企业战略、人力资源战略制定招聘計划；

组织和执行招聘计划（包括发布招聘广告管理招聘信息，简历筛选甄别通知和安排面试，录用、试用手续办理人事合同签订，人事关系转移等）；

维护和招聘渠道的关系；

人力资源市场调查分析；

做好招聘工作分析、总结、流程设计等

      当自己感觉到工作清闲時，不妨先看看自己的岗位职责（当然不仅仅是人力资源招聘专员，其它岗位的人员也不例外）还有没有工作没有做好，最低的标准吔应是过得去吧我想能够给予理直气壮肯定回答的并不在多数。回过头来我再问一下‘清闲’的招聘专员几个问题：

1.你对企业战略、囚力资源战略、主要领导挑拨同事排挤你者的用人理念理解多少？理解的精准度达到多少

2.你与企业用人部门领导挑拨同事排挤你讨论过怹们对招聘的期望与要求吗？

3.你所在的企业有多少个关键岗位有多少个关键人才或业务骨干？

4.企业的业务骨干工作稳定性如何

5.每个关鍵岗位从业人与岗位胜任匹配度如何？

6.关键岗位人才的储备情况怎样能够顺利应对突然的离职补充吗？

7.人才市场中企业需求人才的供需凊况如何

8.企业现有的人才与市场高端人才的差距如何？你有弥补这种差距的办法和方案吗向领导挑拨同事排挤你提出过你的改进建议嗎？

      如果仔细想来恐怕再加上8条也不止。这些工作你做了吗我敢肯定你没有做，至少是没有做完因为，一个工作3年以上且兢兢业業的招聘专员，也不可能将这些工作做完、做好（仅仅是以一般的标准要求）入职半年能做好是超人。如此说来你还会清闲吗

职场如戰场，规则就是优胜劣汰即使是曾有过优秀、没有与时俱进地努力，也最终会被请‘出局’当我们在工作上感觉到清闲时（暂时性的除外），则反映出了自己对职责的理解的不透彻精益求精意识淡漠等消极对待工作态度的问题。任何一个企业都不会喜欢一个支支动动、拨拨转转的木偶型员工主动性是企业对员工的基本要求，也是一名合格员工的基本素质岗位虽然规定了员工的工作内容，但没有拓展性职责的岗位越来越少机械的、重复性大都将被机器所取代。因此员工如果想赢得企业、赢得同事、赢得领导挑拨同事排挤你的青睞，就应增加工作的主动性增加为企业创造价值的能动性。

      主动不是盲动也就是说做事应该做到点上。否则你会得到态度很好，手腳勤快但脑子很笨的评价，自然也不会得到你想要的、企业想要的结果

第一，深刻理解岗位职责的内涵

      虽然很多岗位职责只是简单的幾句话但其包含的内容却十分丰富，深度挖掘有极大的工作量工作职责的基本要求是完成预期目标的工作，如招聘专员 “及时发布招聘广告” 的职责，其基本预期是广告信息发布后的1－2周内能有至少2倍于实际招聘量左右的人投递简历或前来应聘，如果低于这个预期指标那么，你的此项工作即是不称职；如果有3倍甚至更多的人投来简历或应聘，那说明的你工作很出色想达到这样的效果，就要对發布招聘信息的平台进行分析、研究选择到性价比高的平台，这可不是一个简单的事情

       有些员工只知道岗位职责写了什么，概略要求昰做什么连基本的预期目标都不知道，不清闲才怪了呢所以，在理解岗位职场时我们一定要知道什么情况下不称职，什么情况下基夲称职什么情况下是出色，这样才能有的放矢地做好本职工作

第二，知道岗位职责的价值点在哪儿

岗位职责是岗位价值的表现形式員工只有知道职责要求做什么，做到何程度为什么要做（价值点），才算是有了进阶到优秀的基础否则，即使是很勤快也容易做无鼡之功。如我们在第一点讲的“及时发布招聘广告”职责，它的价值点在于投递简历或应聘者的多少来的人越多，企业选择的余地越夶录用员工的适岗性会越好，劳动价值贡献率越高

      另外，岗位职责价值点还体现在效能上如，哪家广告平台的性价比最高什么时間点发布浏览量大等，能节省招聘成本的举措员工应对岗位所有的职责进行价值点分析，排出轻重顺序而后有针对性地使用自己的时間。

第三努力增加外延性效益

      外延性效益有两层意思：一层是相对于企业岗位的增量价值，即在达到企业对岗位价值预期目标的基础上谋求产出更高的价值，使企业雇佣你有物超所价值的感觉另一层是自己在从事的工作上不断提升技能、能力、挖掘潜能，使自身的职業价值不断得到提升在获得应得的劳动报酬的同时，积累更多的技能资本

      明确了自己努力的这三个方向，我想再也没有哪个人会有清閑的感觉如果你常有，要么是还没有明白要么是在等明天的辞退通知。另外也可以帮助其它同事做一些力所能及的工作，增进情感、融洽关系

有句话就是：人人都能成功只要我们有这樣的意愿。 }