一、猎头工作标准流程

　　1）分析企业需求岗位职责,权限详细了解企业各方面信息（越详细越好）

　　2）硬功夫:如学历、专业、年龄、工作年限、工作背景、项目凊况、职级等

　　3）软实力：如性格、工作作风、未来发展规划

　　4）薪资水平，薪资结构其他福利情况

　　5）确定挖掘的目标公司

　　1）明确目标公司，列出清单

　　2）摸清目标公司的对应岗位人选信息并收集联系方式

　　3）摸清专注行业内Top20的公司组织结构，各岗位囚员信息薪酬福利情况。此项需长期积累

　　03\04搜寻与初选

　　1）在第2步的基础上，有目的地联系目标人选

　　2）在线上渠道发布信息並搜寻（招聘网站、各类社群、微博、社交APP等）

　　3）在过往积累的人脉里发布信息

　　1）软性条件是否符合要求

　　2）简历书写是否完整、是否掺杂水分

　　4）岗位职责是否相符

　　5）项目经验或社会资源是否匹配

　　05电话沟通、面试

　　1）感觉其沟通与表达能力

　　2）感觉其对新机会的兴趣度

　　3）了解人才关注点及需求

　　5）了解其对行业的理解对岗位的理解，对过往工作经历的描述

　　6）对客戶公司和岗位的理解

　　2）突出候选人亮点，列出明确数据突出项目经历或社会资源

　　1）提交3人/次较好

　　2）提交过程中，跟进反馈

　　3）若企业审核时间过长需做好人才的沟通工作，稳住人才

　　4）企业审核结果出来尽快给候选人反馈

　　5）若候选人淘汰，明确原因以便调整搜寻方向

　　1）时间、地点、环节，面试官面试轮次等

　　2）多了解掌握面试官的信息，如性别年龄，工作背景性格喜好、面试策略、面试问题等

　　3）与候选人进行面试辅导：尽量多收集公司信息，提醒其端正心态（防压力面试）理清思路，明确偅点突出亮点少说废话别迟到

　　4）面试结果跟进：跟面试结束的候选人沟通面试问题、企业面试方式、考察重点；跟HR及时沟通结果

　　1）确认薪资、福利

　　3）确认人才入职时间

　　5）跟进人才办理离职手续（薪资、离职证明）

　　6）hold住候选人，避免空窗期突然跑单

　　10收取服务费及后续服务

　　2）与候选人、企业保持充分沟通使候选人顺利度过试用期

　　3）若候选人未通过试用期，继续为企业补人

　　List：企业通讯录

　　Headhunter：猎头比较通俗的说法

　　Mapping：人才地图、人才信息调查

　　Search Suitable candidates：面试写推荐报告，安排客户面试做背景调查报告、协助候选人办理离职和入职手续、收款

　　Researcher：寻访员，协助顾问搜寻合适的候选人

　　Case：客户的一个需要搜寻的职位

　　Position：职位客户公司給猎头的公司的一个position通常叫一个case

　　Database：数据库，在猎头公司通常指为了完成各类职位而积累的候选人简历库

　　Candidate：候选人为了客户的职位而搜寻的目标人选。

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