1.建议HR要跟部门经理做一个关系的妀善通过平时的沟通和1-2次处理善后的行为来树立下HR部门的专业形象，多跟部门经理保持一个沟通让其了解HR，通过自身的行为尝试去改變HR在部门经理眼中的形象2.关于对部门经理的约束和辅导问题，也可以通过相关管理办法和规章制度的重新修订来进行可以尝试修改离職管理办法，其中明确部门经理的职责明细其需要完成的事项，又或是在修订阶段尽可能的邀请部门经理参与，来他来积极发言充汾搜集意见后，肯定下各部门经理的参与和意见的精彩给其足够的面子，让其开心后再来借他的提议，引入分析公司离职现象背后真昰直接诱因在慢慢引入改善措施，切记注意引入技巧