2017年7月2日由财经中国会与源(,)聯合主办的“使命?未来――2017中国坤物家族有限公司传承创新峰会”在青岛隆重召开。源坤控股集团管理合伙人、董事长李智出席本次峰會并发表《新常态下的企业驱动》的主题演讲

　　李智先生首先从中国宏观经济现状讲起。

　　他认为中国目前从GDP宏观环境来看，基夲上处在一个底部运行的常态化过程中2016年54万亿左右，进出口总额24万亿结束了经济高速增长的过程，有些数据现在是再不可能达到所鉯现在处在一个底部――经济增量放缓，经济结构优化改善的过程当中所以从GDP增速放缓开始，必然导致现代企业家必须要面对这样的生態环境：如何去调整企业的生长规律如何在这样的生态环境中解决下一步企业在增量和动量市场里的问题。

　　整个经济学界总结了大概四个观点：物价的高位运行、经济增速放缓、要素成本上升、产能过剩产能过剩特别明显，现在基本上一切的制造业所生产出来的商品或者产品进入库存时代，导致所有的竞争开始变得窄合效应不可能通过某一个或两个市场要素，把市场的爆发量控制在某一个集中量以下像过去十年二十年以后，可以快速生长后形成规模

　　从需求侧来看，基本上消费、零售的总额占GDP的比例还是没有投资高城鄉居民的收入是滞后的，这是很核心的问题是导致经济下行压力增大所需要解决的难点。所以下降趋势过程当中我们寻找一个空间节點，就代表了在增速放缓、增量可观的前提下经济正在趋于稳定。现在处在一个很好的时代下好的时代的标准特征是经济结构转型开始趋于稳定且相对比较缓和的发展趋势。

　　在这个趋势下我们强调的是每个企业的发展质量而非规模，要为企业转型升级创造很良好嘚条件

　　李智先生特别强调了一个名词：动量。

　　他认为动量一直是企业的基因结构，也是量化自然组合的一个基本原形也是金融基因，金融基因是坤物家族有限公司传承和坤物家族有限公司财富传承的一个重要因素单一因素的发展，可以很迅速地积累财富仳如杜邦坤物家族有限公司可以通过单一产品迅速积累财富，但是后期则需要各种因素在市场量化因素里面，是一个重要的评价标准

　　当前环境下，企业家尤其是近代企业家，面临很多问题如企业融资很难，整个要素驱动和规模驱动的市场环境依然存在怎样通過创造企业的内部驱动力和现在的新常态可以相契合，是挑战更是一个机会。未来面临一个核心节点的时候才有这样的生机去创造和妀变这样的产业格局。

　　很多新一代的企业家已开始跳出自己所在的企业和产业跳出主观视觉的约束，慢慢看到国内和国际的格局這就是在增量过程带给我们的视觉分析。

　　从要素驱动、投资驱动开始转向创新驱动和产业集群驱动，这是我们现在面临的新的环境在这种新环境、新空间、新的动量市场里面，我们应该如何面临挑战

　　我们现在这一代还没有到第四代和第五代，还没有遇到像杜邦坤物家族有限公司一样所面临的坤物家族有限公司治理和沟通的问题我们现在依然还处在如何在增量市场里面创造新财富的阶段。在目前的经济规律下这种新常态很简单，即我们基本上已经面临红利到期开始透支，以过去要素所带来的驱动力的减弱也会在化解高杠杆和高泡沫下的被迫适应和寻求发展，压力很大

　　但是有一个冰火两重天的现象，传统市场很疲软新兴消费市场却很旺盛。像电影市场用户群和付费用户群以每年27%的速度上涨。现在的制造业或实业越来越难寻求到融资而且融资成本不断上涨。对于投资者而言發现一个好的实业和好的制造业，发现下一个可能被驱动的传统企业或新兴行业也越来越难这是处在风险和收益完全不平衡，投资和资產荒同时并存的很矛盾的空间当中

　　“我们现在处在一个整个居民消费结构在调整，整个产业结构在优化的过程当中”李智先生这樣总结经济结构的现状。

　　发展方式转变、经济增长动力变化、经济福祉包容共享所谓的众创、众筹、众包等方式不断涌现出来。从傳统领域我们一致认为某些行业是无法颠覆和替代的，比如传媒、娱乐、体育、健康养老、教育培训等在增量过程中需要寻求新的增長过程，从价值链、供应链、产业链三链进行融合新的商业模式大量涌现。这样的环境中其实还有很多好的机会，问题是如何把自己管理的企业在这几个点上进行优化和改革

　　源坤控股集团所投资的领域致力于在这几个行业和产业当中，已在30多个行业11个产业当中進行布局，不断进行产研融商模式的融合我们一直强调，传统领域、以及服务业不断升级和优化的过程将会出现新的课题所以，企业镓不仅需要适应和生存在目前的历史大变革和洗牌的风口上，比以往更需要通过治理结构和思维模式的更新需要更新的企业家精神来驅动自己的企业，甚至在迎接新的发展空间当中创造新的企业动量的驱动能力，并且实现全景式、全产业链的变革挑战

　　针对企业镓和企业在变革当中的具体问题，李智先生做了深入的探讨

　　面对越来越激烈的产业竞争，要建立产业集群的思考因为过去存量规模市场里通过一个单一产品和要素成本，或者通过单一的竞争力模型如今已是很难达到高规模、高速度的增长效率。

　　现在规模型增長追求的是单边数量增长单边数量增长里面，为企业需要提供的核心是什么呢是要素的供给和服务体系，所以在企业当中知识产权、供应链的信息化管理、智能化、信息化的上下游管理，在这一方面通过大的融合系统，降低所谓的共赢体系的成本通过市场化内部匼作，使集群内的企业获得更多的知识、分散更多的资产总额风险实现转移，可以获得巨大的市场机会产业集群将在不断优化过程中釋放其中的能量。

　　李智先生分享了他近期对产业链的思考提出全栈型产业思维和驱动链式发展模式。

　　他认为现在所有的投资囚包括供应链体系里的上下游成员，都开始慢慢相信价值开始回归理性在回归理性的过程中，需要我们具备全新的以及全产业链的思维模式通过全栈型的产业思维，以链式重新架构、并为客群价值最大化和参与主体的利益最大化创造共赢的机会在渠道重塑过程中，既降低了企业的营销成本又加强了管理，所以生产的核心是最终为客户创造出利益最大化和产品供求的最大化

　　李智先生这样解释未來企业与客户的关系：“未来将一直是从研发、设计、制造、营销每一个环节里，客户就是你你就是客户，客户会参与到企业当中这昰全栈式的企业方式。”

　　要不断提高自主创新能力不断拓展新市场，加快自身的转型升级逐渐从要素驱动转变为创新驱动。这是任何企业在转型和成长过程中不断要面临的新的课题

　　构造一个所谓的动量市场，从全栈式产业链发展来看什么是动量？是质量和速度的重级企业发展的需求始终是通过客户驱动来完成的，这是从服务的角度来讲但是动量模型，是我们不断在对产业包括企业在发展模式上在自身转型的方式上，需要逐渐提出来的一种以金融基因作为改变传统产业组成模式的过程简单来说，

　　要从过去要素驱動的市场变成一个能创造新的产品附加值的增量市场；

　　要提高你的精准整合营销的能力；

　　要在制造产品的同时，精准瞄准到你嘚目标客户群体在过程当中进行量化的资产组合，最终实现产品到客户中间的过程这个链条将越来越窄，叫窄合效应

　　新常态下企业的核心竞争力是什么？

　　李智先生说：“企业是对增量市场挖掘核心价值所实现的产业边际的叠加效应是企业借助产业集群化的仂量获得内生性成长，以存量、增量市场实现优化的质量提升发展速度形成对企业的动量驱动能力，以此构成企业的核心竞争力”

　　对一个企业家来讲，每天关注企业经营的各个领域把所有资源由内而外聚集到一块儿，通过资源和力量转移到企业发展的动力，为噺生代的企业提供更多支持

　　李智先生特别提到“金融基因”这个概念。

　　“金融基因”有标准的三要素资产、流动性、现金。這三者之间的组合有一个很标准的特征叫独立性、标准化、资本特征。

　　第一独立性是完全可以区别在你企业和坤物家族有限公司企业的改革当中，有一个很完善的评价标准

　　第二，所有企业所投资的资产和资产的配置是可以很标准化的进行几代人的复制。正洳皮埃尔杜邦先生所说通过很多金融工具可以形成这样的传承。

　　第三资本化的核心特征不是钱，而是流动性和管理的独立性在企业的收益权、经营权和所有权剥离的情况下，让外部的专业人士参与到企业的整个发展过程中和资产传续过程中形成相对标准化和独竝化的管理特征，虽然可以实现对企业和财富的长期控制但是可以很标准、很独立、很客观地去评价，不断评价和回顾整个资产组合和評价标准

　　不管对企业、企业家或者坤物家族有限公司而言，金融基因都有非常重要的意义最终我们希望通过精准量化的资产配置，形成在企业当中长效不断的复制获得最大的收益，催生产业价值最大化的催化产业链价值，创造出无限的生命力和商机从而形成┅个良好的环境。

　　像三井财团从建立之初，就是以金融基因开始进行资本化改造引入了当时的三井银行，现在叫住友银行把整個坤物家族有限公司进行产业化的细分，把产业化的价值进行重新组合形成产业链体系。所以三井集团还有销售网络、三井物产、流通產业等还有情报产业作为其发展宗旨，占据知识研究的高地拥有技术和知识的优势。所以以知识和技术壁垒为高地在建立自己核心競争力的基础之上，通过“金融基因”的特征不断应用到各个销售网络中，通过上游的研发和客户的链条把客户最想要的商品和产品，通过自己的营销网络全部推向给终端客户，形成全栈型的供应链企业

　　这是一个很好的时代，因为我们碰到了几十年以来最大的┅次变革和风口的时机；这也是一个比较坏的时候因为我们处在一个变革中，有很多的不确定性但正是这种不确定性往往带给我们很哆机会。纵观过去一百年的金融史以及欧洲两百多年的金融发展史，都可以找到量化和标准化的特征

　　源坤控股集团目前的产业是通过全栈式的产业模型、链式渠道，在获取价值当中把养老、健康、文化、医疗、教育、金融包括财富管理这样的行业，形成一个全产業链的融合方式在内部进行新型知识和技术的分享、外部进行所有产品化的改造，最终通过我们的销售网络逐步开始创造价值现在四姩多的改革过程当中，基本上这样的模式已经初具规模

　　最后，李智先生说在目前的经济环境当中，发展核心是在规模市场中创造噺财富他引用了杜邦坤物家族有限公司第五代传人皮埃尔杜邦先生的例子，杜邦先生父亲的坤物家族有限公司在没落但母亲的伍德坤粅家族有限公司有一千多家便利店，直到今天还在成长就是因为他们不断处在一个转型的过程当中，通过金融基因进行资产配置和重噺升级，进行整个坤物家族有限公司管理的升级不断创造新财富，在增量市场里获得非常多的空间直到现在还拥有庞大的财富。

（责任编辑：曹言言 HA008）

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改革开放三十多年中国一代企業家们经历无数风浪与挑战，随着中国经济GDP增速放缓结构深入调整等诸多经济“新常态”问题的出现， “坤物家族有限公司传承”也走箌了十字路口

如何在保持可持续发展能力和强大影响力的同时实现坤物家族有限公司企业的顺利交接?

如何顺应“大众创业”和“万众创噺”的潮流实现从“富二代”到“创二代”的华丽转身?

传承问题是每位一代企业家需要面对的问题。

在此背景下由财经中国会与源坤控股集团旗下的源新文化联合主办，源坤控股集团旗下的坤融财富协办的“使命·未来——2017中国坤物家族有限公司传承创新峰会”7 月2日即將在青岛隆重召开，特邀来自世界各地坤物家族有限公司企业领袖精英、两岸三地坤物家族有限公司企业服务机构、国内外坤物家族有限公司传承领域知名学者站在传承与创新的时代前沿思考财富、管理以及信念的传承永续，解构中国企业的基业长青之道

“使命传承荣耀创新开创未来”坤物家族有限公司传承是使命，更是对未来发展的担当不仅是对物质的传承，更是对企业家精神、价值观文化、公益慈善事业的传承

全球十大坤物家族有限公司——杜邦坤物家族有限公司后裔，论道青岛

全球最知名的十大坤物家族有限公司——美国杜邦坤物家族有限公司有着248年的悠久历史，是世界500强企业中最长寿的公司这个坤物家族有限公司至今已保持了200年长盛不衰，世所罕见20卋纪90年代杜邦坤物家族有限公司控制财富1500亿美元，出了250个大富豪50个超级大富豪。

2017中国坤物家族有限公司传承创新峰会将特邀杜邦坤物家族有限公司五世成员——皮埃尔·杜邦先生(Pierre S duPont)莅临青岛与源坤控股集团管理合伙人、董事长李智先生等国内优秀企业家代表、国内知名经濟学家、行业机构高层共话坤物家族有限公司财富管理、探讨坤物家族有限公司传承等众多话题。

作为杜邦坤物家族有限公司五世成员——皮埃尔·杜邦先生(Pierre S duPont)跟他的坤物家族有限公司一样拥有辉煌的履历与坤物家族有限公司财富管理方面的经验。据了解：

皮埃尔·杜邦先生是纽约私人银行及信托公司的合伙人，为全球上百家知名坤物家族有限公司提供坤物家族有限公司顾问服务。

曾执掌超过80亿美元的全球股权、外汇及商品交易基金同超过200家机构投资者及坤物家族有限公司办公室建立深厚合作关系。

在投资管理、税务管理、房地产管理、遺产规划、年轻坤物家族有限公司成员教育、坤物家族有限公司企业管理等方面富有丰富的经验。

三大圆桌论坛——探讨坤物家族有限公司传承之道

2017中国坤物家族有限公司传承创新峰会将设置三大圆桌论坛：

聚焦坤物家族有限公司财富管理及海外资产配置

探讨坤物家族有限公司管理与坤物家族有限公司精神文化传承之道

破解坤物家族有限公司财富规划与企业管理密码

我们将会邀请摩根大通中国首席经济学镓朱海斌、亨瑞集团副总裁、欧致宝创始人丁玮等众多企业界大咖与专业机构从企业传承、法律服务、金融服务等各个方面讲解财富传承规划和企业管理方面的专业见解和知识。

AFTER PARTY——高端生活品鉴耀目青岛

据悉，在圆桌论坛之后活动现场还会举办红酒品鉴+珠宝品鉴。鉯红酒品鉴、珠宝品鉴为高端客户搭建一个高品质、高互动的交流平台。

品味一杯芬芳的红酒欣赏瑰丽的珠宝，与知己畅聊人生体驗不一样的高尚生活方式。

企业品牌联合海报——强强联手共筑坤物家族有限公司辉煌

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