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1. 采购员嘚价值体现在哪里谈谈你对采购的认识？

2. 如何让公司同供应商共同发展谈谈你对采购战略的看法？

3. 介绍一下工作经历说说以前的采購部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍

4. 如何判定供应商报价的真实？

5. 有款物料采购额约30W/月要选多少镓供应商较合理？

6. 你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗谈谈你们是如何实现或达到的?

7. 如果有一家供应商的货，品管说是供应商的來料不良而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办

11、 你为什么辞去原来采购的工作？
答：我离职是因为这家公司倒闭；峩在公司工作了三年多有较深的感情；从去年始，由于市场形势突变公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对顯示重新寻找能发挥我能力的舞台。

12、 你为什么要应聘采购职位.觉得这个职位与其它职位有什么区别
答：“我花费了很多时间考虑各種职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。举例来说

13、采购人员日常工作的重点？
答：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品

14、采购中怎样维护你的数据库？
答：供应商和商品的相关信息要及时更新如采购单价，最小订货批量交货方式，供应商的帐号、地址电话联系人等信息变更要及时更改另修改数据前一定要经过领导确认

15、采购的流程及楿关的单据名称？
答：接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货單等等

16、采购合同的主要因素是什么?
答：数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核

17、評价一个供应商应该具备的素质？
答：提供合适的品质、充分的数量及准时交货合理的价格以及热情的服务。

18、对于供应商的评估有哪些项目
答：A、一般经营状况 B、制造能力 C、技术能力 D、管理能力之绩效 E、品质能力。

19、你在做采购时的困惑
答：产品的价格,供应商到底還有多少利润？

20、什么是采购5R管理
答：合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量