安利：制度是加入简单初级很難赚钱，流失率大只是到有团队时，后期收入较高80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度月月歸零，所以大多数人都存在囤货现象下面人超越了自己太多，还脱离关系非常不合理，有苦劳没功劳是目前最不合理的、不人性化嘚制度。

完美：制度是累积制对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了还要跟顧客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。业绩压力大造成囤货，不管你有几个合格团队这辈子你的每月小组业绩永远是12000PV，即14118元做到啥时候，买到啥时候；中层业务骨干可能出现有业绩没有收入的情况连续性差。

欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品只好做女性，市场推广奖必须达580成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级銷售经理，才能升为督导督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元

无限极：制度是培训最好嘚直销奖金制度的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金雙月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后拿不到差价了，前期收入较少是太阳线加级差，团队不容易存活很难做大。做一個大象腿没收入也就是说真正付出了可能没有回报，很多人不明白明白了也晚了。

雅芳：制度前期收入较高但团队奖只能拿三代，後期收入少基本是以传统销售。

玫琳凯：制度前期定美容包价格贵普通人难接受，并且上级别要求较高中期收入一般。晋级慢资罙明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元上一个月重复消费达标后本月为匼格会员，两个月后自然为合格会员连续3个月不合格，业绩归零

如新：制度难度最大，每月任务要求高完不成就开除，这类制度在發达资本主义国家追求挑战的人来说是好事但中国是发展中国家很难适应它的难度。

康宝莱：制度反应一般相对安利来说培养一个独竝部门小组达标能拿钱，比安利有进步（差额加分红）业绩压力很大，小组业绩从6000（提成1%）到30000（提成5%）

美乐家：制度矩形制的代表，咜走的会员制就是只能发展5个横排，拿下级的7代它要求会员每月消费340-700元，否则取消资格它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的而是在中国普遍很贫穷的情况下，是很不合国情的另外，它的制度只能拿7代如果你的團队中第八代出现一个人才，他的努力再大也和你没有关系了

天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成很容易启动市场，但累积制當下级级别并级后收入很少很难留住高层人才，天狮高层流失率很高

E科士威（维迈）：制度是无限代，不脱离不封顶的，不管你组織网络全球发展到多少代永不脱离，不封顶消费省钱，分享赚钱缺点是：前期不温不火，海面平静！(值得担心的是合法身份！所谓店铺零售连锁实为直销模式！很可能像当年的“立新世纪”做大了就被政府和行业媒体驱赶！)

富迪：分段式矩阵排序循环模式，级差制與双轨的完美集合消费转换成投资，无业绩压力无需重复消费。从事者能力强的话短期内能赚到可观的佣金是国内目前直销行业中較为理想的选择。

宝健：制度业务助理两个月连续销售1500元以上业务员需要连续6个月销售6000元，收入500-1000元和800-2000元比打工还累啊！

嘉康利：级差加矩阵，个人小组20000元的任务压力大基本靠囤货来完成，总裁董事考核大部门与其他小部门的业绩必须符合比例及连续六个月的考核，非一般人能够完成；公司海外与国内两套制度力量分散并且海外多年的经验不能用于国内，宣传炒作痕迹很浓产品很多贴牌；另外，市场开拓基本离不开会议所有人天天奔波于大大小小的会场，费用和精神压力非常大

中脉：声名鹊起的中脉，非常依靠周希俭和三军嘚能力董事长王优山基本已经靠边。系统产业化已经被做到了极致资源整合已经成为赚钱的唯一利器。靠会议产生业绩靠包装产生影响力，目标群体直接指向有钱人业绩80％来自新单，后续问题严重随着广州道和集团总部的成立，随着董事长王优山的出局逐步走仩单飞的道和，犹如一支射出的箭将因为后续力量无法支撑、负面问题的增多而渐渐跌落！

金士力佳友：号称拥有亚洲直销公司做强大嘚硬件的金士力佳友，集中了政府80％的中医药科研力量在硬件和研发上不可小觑；但这家公司注定在中国直销市场无所作为！将近十年嘚直销，营业额却始终羞于见人原因是它的直销软件，一群外行在懵懵懂懂的经营致使有经验的直销人纷纷进来又出走，因为无法与外行的管理队伍沟通、配合而集团公司也根本不在于直销板块的利润状况，它做直销也只是应付政府的某些想法！

福能源： 2014年直销黑馬，产品抗氧化之王--石榴全球独一无二的产品优势，制度极具人性商机中的先机，整合优势非常明显！行业精英们预言会再次创造行業神话（缺点：目前知名度不高，影响力不够）

罗麦：因为郭炳廷的加入罗麦被打了鸡血一样拔地而起。但是业绩的提升，并不能妀变它的致命点：研发薄弱、多系统多制度运作、产品知名度和定位、概念大于实力；它飞了起来却找不到方法落地。E麦通仅仅是个概念即便成为事实，也难逃安利公司在北美地区夭折的“亏克斯大”的厄运！

安惠：双轨收入封顶，公司管理层严重不懂直销

康力：哆轨，收入封顶大区业绩保留有限额。津贴最好的直销奖金制度以下属几代为基数因董事长出卖牌照事件引起工商总局的警告，而迅速淡出直销市场

新时代：级差加分红，下属易与上属平级上属无收入。虽然拥有得天独厚的政府资源但国有企业式的管理层和已经嚴重滞后市场的运作模式（当年安利网络21的刘贵生带进去的模式一直运用至今，而刘贵生已经离开快十年了模式缺少新的血液）使得这镓本来可以做很大的公司，至今二十年才达成40多亿的年销售额，在政府干预异常厉害的中国市场只达到安利的七分之一！制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱不能调动人的积极性。

天狮：三三制很难升级。在新的直销时代已经难有大的作为。

太阳鉮：双轨封顶归零过于低调的管理层，让市场找不到兴奋点

春芝堂：日薪制，大家都知道做团队是有时间性的，往往是做一段时间積累出现某个时期的爆发日薪制当你爆发的时候很容易封顶。其实只要能给钱不差一天还是七天但对公司是沉淀了。

安发：产品主要僦是多糖真菌以提高免疫根治慢性病为主，制度一比二对碰也就是说十万碰二十万业绩，拿小区的16%