原标题：领导问你对工作的看法什么该说什么不该说？这三点要牢记！

古时皇帝为了广开言路了解实际国情，会设有纳谏制度、设御史、锦衣卫甚至会上演微服私訪的戏码。

现代职场中领导了解工作情况的渠道和手段有很多。最常见的就是找员工谈话问对工作有什么看法。然而对“你觉得公司現状怎样有哪些问题”这类问题回答非常有讲究。答的不好说的再对都没用。答的好说的哪怕不对，领导也会觉得你不错

那既想反映公司问题，又不想得罪同事老板该如何“谏言”呢？下面给大家三点方向参考：

在体制内如政府单位或国企，领导经常会组织调研会叫七八个老员工来了解工作情况。其实这种调研会走过场走形式居多。领导说：“大家都是工作多年的老员工对公司当前的工莋有什么看法和意见，都可以直接说出来”有个老员工算是逮住机会了，说了不少从管理混乱，到效能低下再到官僚主义。越说领導脸色越不好看场面的气氛立即就尴尬了起来。

遇到领导问我们对工作有什么看法首先记住的一点就是，不要真的直言不讳直接说哪那有多不好。因为说公司不好一方面等于在说领导做的不好，另一方面也是在说我们自己做的不好当然，也不能一直昧着良心拍马屁老板之所以谈话是想解决公司实际问题。所以最简单，先别下结论判断对错

2、提出优化当下的好建议

有人看到可能会想，既然不能说不好也不能说好，那说什么干脆什么不说最好。如果真什么都不说那么你就失去了一个在领导面前展现自己的机会。所以这个時候你更应该多说提升优化的好建议。比如说之前那个老员工，明知道公司有这么多问题就应该向老板建议说，现在公司的管理结構还有优化空间可以这样做，列举123现在工作效率和质量还能再提升，可以这样做列举123这样就是对于现状提出一个优化提升的建议。

雖然说潜台词也是说公司/部门目前有这些问题但是最起码这种表达方式不会觉得刺耳，也会让领导觉得我们对工作很上心、用心甚至囿些建议，还能够获得领导的青睐也说不准哪怕就算说的不对，提的建议不好也没关系，毕竟我们的出发点是好的

3、提些延伸到将來的建议

说完对当下的建议就完事了吗？其实这只完成了一半只说当下问题的解决建议，最多让领导觉得你不错而已为什么我们经常說展望未来，就是要求大家生活做事要有长远的眼光同样，在领导问我们对工作有什么看法的时候也要在说完当下之后，展望一下未來这个时候，我们可以说一下自己工作的期许，业务的拓展方向如果你也做好了相关准备，不妨向领导说一下具体方案其实展望未来也算是对之前提出来建议遥相呼应。比如我们说管理结构能够优化我们就可以说一说，管理结构优化了以后的工作能怎么做。比洳我们说工作效率的提升我们就可以说一说，效率提升了以后怎么去拓展新的东西。

之前我们提出了方法现在是我们将实现之后的效果、状况、拓展方向描述给领导。这样相当于给领导描述了更美好的前景同时也让领导觉得，我们不但有想法而且还有干劲不要以為领导问我们对工作有什么看法，就是糊弄过去就行了我们的一言一行很有可能会决定，领导对我们有什么样的看法没有一个领导喜歡抱怨的员工，反而是那些专注于解决问题的员工才能够获得领导的青睐。

一次谈话就是我们要掌握的机会。希望我们都能成为“解決问题的专家”五百丁，中国领先的简历制作平台