关于这方媔你要先磨合，毕竟这个管理人员牵扯到责任很大而且对你将来店铺运营的好坏都非常重要，提成多少先放一边找一个什么样的人能够让你满意，是当务之急这个人相当于我们企业的职业经理人，他能够代替我们把这个店走向辉煌最起码要最大限度的把这一个店莋火爆，是他的职责然而，现在这方面的人才太少建议你自己寻找一个有天赋的年轻人，自己培养如果这样的话，给点微薄的提成他就能够满意，比方说：如果你店正常流水每天五万元他能在这个基础上做到六万甚至更多，那么就可以给保底五千元提成超过标准的10%。这是我个人的建议希望你结合自己实际情况，做出更合理的激励措施

你对这个回答的评价是？