近期大家受到疫情的影响有几個问题是非常关心的。

例如：工资怎么发发多少？后期等到复工的时候绩效要不要调整之类的问题都涉及人员成本的支出！

今天来给夶家讲讲关于工资的问题。

近期有很多客户来咨询问我们老师的建议要不要这几个月降薪、或者按照zui低保障发放来降低成本。

我们用一種倒推的思维来分析下这件事情

近期疫情还没结束，应该就有老板陆续接到了离职申请了本身2-3月份就是离职的高峰期。

这个节点的降薪、或者按照zui低保障发放政策肯定会加剧员工流失，原本正常可能10个人流失3个这一举措实施后，可能是10个人流失6个zui终导致离职率大幅上升。

离职率上升有两个潜在的风险：

1、真正行业复苏的时候，没有员工能够服务客户

2、员工走了客户也走了。

企业的现金流自保反而造成了致命的隐患，细思极恐！

员工流失、客户也跟着流失待真正的需求恢复爆发增长的时候，你要么是没员工要么都是新手，体验感下降带来的顾客流失会让门店损失惨重。

所以我们的建议是在可承受范围内，先别考虑怎么降薪其实这个时候，不仅不能降薪还要做好复工后的薪酬方案的调整测算。

复工后复苏需要一个过程，但是这时候员工士气非常重要员工是看见才相信的，连续兩个月收入很低很可能留不住。

因此在可接受的成本范围内一定要想办法提高提成比例，让员工有获得感这个举动的背后，可能会幫你招来其他更多的员工

待真正复苏的时候，有多少员工这件事情就十分重要了现在的投入，是为了2-3月以后的增长做的准备

当然，現金流非常重要所以这时候我们比较提倡的是：工资分期发放。

比如说单月70%剩下的30%接下来的每月补发10%，不仅可以让你现金流相对稳定而且还能直接降低员工流失率。

所以我们真正要思考的问题是用什么样的方式去稳定住员工，用什么样的姿态去迎接回暖后的市场竞爭

在现金流稳定的情况下，尽量让员工有获得感稳定住员工，再稳定住顾客迎接春暖花开的需求。

疫情过后必将是美业消费的爆發期，拥有一支能打胜仗的团队是一切成功的基石