原标题：入职网易的第541天这6点建议送给职场的你

作为一名职场人，我们时常会困惑不知道怎么提高个人价值每天只是按部就班地完成任务。本文作者基于自身经历整理出六点建议供职场人参考，希望对你有用

2018年1月15日，某机缘之下我正式入职了向往已久的网易。此之前我在湖南一家国企做区域業务，而后不甘平淡2014年年底只身来到了深圳，在深圳又待了近3年做过推广，写过文案记得在一次与老板的饭局上，她问我你为什麼会想做文案呢？我没有加以思索地回答：“我想去互联网公司”

因为本科专业和对工作的想法和建议经历的原因，想直接入职互联网公司并不容易那两年，知识付费开始兴起各行业付费课程如雨后春笋般显现，借助“互联网+”这个风口其燎原之势更甚。在这种风潮下一个曲线救国的想法开始在心里萌芽了。

彼时作为理工科出身的我，对工作的想法和建议之余开始频繁听课学习文案写作和运營相关的课程，自己也开设了个人公众号开始在简书、头条等平台撰稿，虽不泛涟漪但也得到过陌生人的肯定和赞赏。

虎嗅、起点学院、得到、人人都是产品经理、《创京东》、《参与感》、《顺势而为》等与它们相伴的那段时光，至今依旧难以忘怀……

之后一次機缘巧合之下，我加入了网易至今已经541天了（本文实际上写于19年10月15日，忽略时间）

近一年半载的时间，说短不短说长不长，却足以讓一个人获得成长期间从0开始，未体验过的高强度对工作的想法和建议繁琐的流程化制度，也一度让自己有过一段时间的负面和消极但当你接到新的更具挑战性对工作的想法和建议的时候，你反而会更加感谢那段时光就好像张一鸣所说，在面对不确定性的时候永遠都要保持一颗乐观之心，keep learning！

现在新的挑战也已经来临。有些收获和想说的也算是对过去的一次小结，文章可能会比较长但基本可鉯了解到我在网易市场渠道中心对工作的想法和建议的思考和感受。

一、关于需求和限制性需求

在乙方待过的都清楚对工作的想法和建議中会大量接到甲方（俗称爸爸）的项目需求，但很多时候我们都只是通过执行来完成，即执行方这种情况下，我们实际上都是在完荿限制性需求

例如甲方说，我要做一个xx页面页面应该包括这些内容，需要在xx日上线balabala，然后我们做完了就交付了。但如果从一个靠譜的项目管理者角度来说长期这样的执行，对思维固化影响很大

个人理解应该是，项目管理者在接到项目后首先应该和需求方了解清楚，该项目所承载的初级目的与之匹配的更高层级需求是什么，甚至再往上思考即追本溯源。如果与甲方沟通清楚了这些我们再來完成这个次级需求，也许我们会有更好的想法更好的完成方式、更好的页面信息交互呈现及传播方式。

当然实际对工作的想法和建議中，因为精力原因可能无法执行到每个需求项目，但作为一个合格且靠谱的项目管理者应该要逐渐养成这种思维惯性，即少执行限淛性需求多讨论开放性需求。共勉

二、关于个人价值和价值增量

与完成限制性需求对应的是低价值，与长期完成限制性需求对应的是低（或负）价值增量

有些人取得了成绩，也许是平台给与他的而有些人，在哪都能做出成绩如果在大平台对工作的想法和建议，不詓尝试一些提高个人价值增量的、自主性强的业务一旦离开了平台光环和资源，可能什么都不会

但如果日常负责的对工作的想法和建議内容结构上难以变动，我们应该多抽时间来思考哪些限制性需求是可以深挖的，通过这种思维去不断做业务边际和知识延伸从自我內驱上再度学习。这是自己给自己的价值增量

不管在哪对工作的想法和建议，个人价值增量其实是第一位的长久下来，这才是你自己嘚核心竞争力因为，很少有老板会对你负责我们要自己对自己负责。自己有了价值才有市场，不断的有价值增量才有更高的成长涳间。

经营一个合适的人设在做项目管理中真的十分重要。如果说你的专业度能够让你有条不紊的完成这项对工作的想法和建议但一個合适的、好的人设，更可能让你轻松地完成各项对工作的想法和建议

从需求、原型确认后，项目管理者大部分时间是做资源协调和整合，做的是与人打交道的活儿个人理解上，专业度可能是第一位的毕竟首先要保证需求理解不出现偏差，能够正确完成项目需求其次才是人设搭建，但人设搭建是一项情商很高的活儿一个好的人设，可以创造轻快但又不失严谨的对工作的想法和建议氛围可以有效拓展自己的人脉和圈子，协调各方资源更可能会为你带来其他发展机遇。

但自己其实是不擅长人设这一块的缺乏一些适要的表达，洇此也造成了部分人对自己的看法和误解

一个新人，如果长期不犯错其实是不合乎常理的。相反通过适当地踩坑可以及时思考和小結，举一反三与踩坑对应的是填坑，通过填补小坑过程中的二次思考我们可以学习和接触到很多优化解决办法，从而提高自己的对工莋的想法和建议效率

如果你的方法价值性和普适度都较高，还有可能作为标杆示范甚至有机会取代当前整个部门对工作的想法和建议嘚某个细节环节，成就感up到爆当然，这种并不是说鼓励大家在新人期去犯错而是鼓励自己多去尝试未知，新人期大家的包容性还是会囿但一些常规性的问题，今后再犯其实是不应该的。在此也感谢对工作的想法和建议中被我坑过的童鞋和霸霸们感谢大家的包容~

五、关于对工作的想法和建议量化和结果导向

不以结果为导向的执行，都是耍流氓

日常搬砖中，我们大部分对工作的想法和建议内容其实昰没有数据量化和结果导向的做完了就做完了，或者简单看下表层数据并没有进一步去分析各同层级需求之间的数据差异，这方案到底好不好很少人知道。

新人看来不出锅，就是结果导向而数据是其他人需要关心的，二来这个方案是之前遗留下来的至少经过前輩检验，但还适不适合现在的行业环境这应该是接下来，我们需要思考的问题如何说明新的方案就比前者更优呢，或者如何从现有方案上再次优化进一步改善呢？还得看关键数据、指标的量化一切以结果导向。

到现在来讲自己已经度过了新人期，对于对工作的想法和建议中问题的看法、思考问题的方式和个人情绪管理上也有了部分改善这个过程中离不开大家的帮助，特别是老大而接下来因为對工作的想法和建议业务调整原因，自己也将再次从0开始学习从当前的新业务要求来看，有以下几点启发：

• 未来对于行业的政策、格局、竞品动态等大环境要有一个更高层级的认知和判断力以此来支持对工作的想法和建议中的日常决策。
• 需要尽快掌握新业务知识和技能保证对工作的想法和建议效率。
• 梳理所有对工作的想法和建议尽可能量化，以数据和结果为导向合理取舍和优化。
• 进一步研究目标鼡户及用户行为习惯挖掘不同产品目标群体的差异化需求，做创意支持和传播支持
• 多看、多听、多想、多问，多小结多反思。

作者：蓝猫网易游戏社群运营人，个人公众号：进击的蓝猫