跟领导谈话技巧要注意什么

在职场与领导打交道是一门艺術。特别是跟领导说话技巧性很强。什么话该说什么话不该说,什么时候说说到什么程度,其中大有学问很多人都有这样的感受,同样一件事会说话的人,说的领导心花怒放不会说话的人,说的领导大为光火那么,与领导说话有那些需要注意的呢

1、一忌没聽清装懂——明明没听清领导说的啥,还在那里瞎点头很多人在和领导沟通的时候,往往为了照顾领导的面子明明自己没有听清楚,還要在那乱点头好像给领导面子,实际上自己没听清楚叫做不懂装懂,当领导问这个事情的时候自己就傻了眼,其实领导心里面很奣白对于不懂装懂的人,哪一个领导也不会高看你一眼所以听不清的时候就要问,搞不明白的时候就要去确认和证实

2、二忌有意见保留——你可以放弃自己的意见,但必须让领导知道你有不同的意见要不然领导会把你当作大滑头。很多人和领导打交道的时候心里媔总是充满着恐惧感,不敢把自己内心的想法告诉领导生怕自己说错了什么,实际上你不把自己内心的想法说出来,领导才不会管你怎么想的呢这是和领导沟通说话时不要犯的第二个忌讳。

3、三忌表达不清——自己的事情自己说不清楚领导哪时会明白你想要什么啊。还有一种情况那就是和领导沟通的时候,自己怎么也说不清楚事情本身甚至自己都没搞明白这个事情是什么样子的,大家想一下囷领导说话,你自己说不清楚什么事领导怎么可能给你解决你的问题呢?所以先把事情搞明白再去找领导沟通也不迟。

4、四忌缺少互動——当顾听领导讲连个回应都没有,太有耐心的领导也不会喜欢你啊很多人对于领导的诉求或者说对于领导的沟通没有太多的回应,所以会导致领导一言堂的情况在会上发生不是领导想这样做,而实在是自己的下属不配合所以,大家一定要学会和自己的领导相互互动配合才能真的让领导高看你一眼,你才会有更多晋升和被提拔的机会

5、五忌事后反悔——当面说的挺好,一转身就反悔了净耽誤领导的事情。很多人当面向领导打了保票给领导做了各种各样的承诺,但是一转身之后发现上了领导的套,于是就后悔的不得了這叫事后反悔,这种事情做的多了会让领导对你的印象非常差,你不同意可以当面不答应但是事后反悔,对自己的影响很大

6、六忌頻道错位——你说的和领导说的不一样,这样的沟通除了让领导失望之外,就是自毁前途了

很多人和领导沟通的时候,不知道自己想說什么也不知道自己想沟通什么,更关键的是他不知道领导和自己说的是不是一回事也就是不在一个频道上,这样的沟通是没有效果嘚只要你注意了这些问题,掌握了与领导相处的一些基本方法我相信你一定能和领导融洽相处,前程无量的

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  与老板谈待遇的技巧有哪些工资待遇不仅关系到你的生活水平,也关系到你在公司中的地位所以如何巧妙与老板谈薪资待遇就显得尤为重要。

  1、了解公司的經营状况与薪酬制度

  你要想加薪水你肯定要了解公司的经营状况与薪酬制度。比如这个公司经营状况良好每个月都能创利润的新高,或者你为这公司能创造优良的业绩这都是需要我们去了解的。

  还有薪酬制度讲到薪酬制度,我打个比方比如这个公司的文員就是二千五,三年都没有增加过这份工作流动性非常大,你辞职立马有人来替换你的时候你就得掂量一下,你到底要不要提这个加薪

  除此之外,比如你做销售做技术的话,你发现自己的付出不成正比的时候要勇敢的提出加薪。我们不冲着这钱去我们没有義务为老板服务。

  2、确定申请加薪的原因

  你到底因为什么要加工资呢你要先地站在你老板的角度去想,“我凭什么给你加工资”你有优良的业绩?你一个月销售额是多少万

  还是你的工作量,一个人顶两个人的工作量还是说你的收入与市场平均水平存在較大差异,这些都是不错的理由

  据了解,通常的加薪幅度为:普通员工15%左右高层员工5%左右,而刚刚毕业一两年的大学生加薪幅喥可达50%左右。这就是很多企业会喜欢聘用大学生特别是刚毕业的大学生。

  一是给的工资相对低二是这些大学生非常听话,工作非瑺卖力当你毕业一两年后,有一定工作经验的时候记得,你的加薪幅度可达50%给你两千,立马就可以提三千

  3、学习交流技巧,模拟面谈过程进行加薪谈判

  要开门见山,忌拐弯抹角表达愿望要明确。你要加工资你就直接说你不要拐弯抹角,感觉我这个公司好亏待你一样你又不敢说

  有些人喜欢越级报告,比如说你现在是个销售部门你有一个销售主管,你不向销售主管打报告你直接越级向销售经理说我要加工资,那样的话非常不好。

  因为你要加工资肯定要你的主管签字,那个经理肯定会去问你的主管这囚表现怎样?所以最好先找直接主管解决问题。

  如果这个直接主管跟你关系不好我们可以考虑越级的报告。如果和这个主管关系恏你一定不要跳过他这一级去解决问题。

  4、加薪就像谈合约在合约上应该有清楚、明确注意事项与时间

  很多老板特别精,就潒泥鳅一样当时就说“嗯嗯,这个事握会考虑”“到时候审核下来我会告诉你”,一定要小心

  那样的话你要追加一句,那我想問一下大概是什么时候到时候我在来麻烦你。不要被这个老板忽悠了我审核下来会通知你,做了一个月没点动静。

  5、寻找合适嘚方式及时间与老板交流

  讲到这个合适的时间和方式很多人非常内向,他不愿意面对面和这个老板谈工资这个事通常会发个邮件戓打电话给老板,可能会因为语气语调的原因给人产生误解,那样非常不好

  所以我们适合的方式就是面对面,尽量少用电话、少鼡邮件适合的时间是什么时间呢?找老板心情不错的时候比较空闲的时候,这是我们的方式和时间

  6、请求加薪不妨反复练习

  在此建议,向老板争取加薪最有效的方法就是事前不停地自我练习,谈判前做好准备至少走进上司办公室时,不至于惊慌失措

  许多员工在要求加薪时会感到难为情,因此也就结结巴巴地取消了他们的要求解决办法就是与每一个人甚至是包括家里养的宠物狗一起一次又一次地练习,以便在走进上司的办公室时就能确切地知道自己打算说些什么而且能够有力地说出来。

  7、扬言“不加薪就走囚”最傻

  谈加薪的时机相当重要可选择公司大赚了一笔、老板心情极佳的时候去谈,只要明确列出自己出色的业绩、勤勉的工作态喥、重大的成果和近期接受专业培训等成功的可能性是很大的。

  切记不要以威胁离开的方式要求公司加薪。在找老板谈话之前偠提醒你是在为自己的未来作打算。你的目的是加薪而不是走人,所以一定要含蓄地表达出对企业的忠诚

  如果傻到扬言“不加薪僦走人”,就等着面对难堪的结局吧一般而言,越少表达你自己想要什么和别人需要什么你就越能让自己接近目标。

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成功的领导者都是善于沟通的人与员工沟通的目的是让员工了解公司的目标,传达正确的指令激励员工共同努力完成任务。征服员工的心靠的不是说教的语言,而昰灌输伟大的真理但要善于换位思考,知道员工想追随什么样的领导用自己的言行影响员工。

一、应该怎样跟领导说话

秘书向领导提絀的意见和建议要科学准确有相应的实施方案和措施,不能模棱两可或一概而论

1、提意见和建议要巧妙

对于同一个问题,秘书人员要仳别人想得更深一层提出的建议要更加高人一筹,以达到人无我有人有我高,人高我新

在提出意见和建议之前,应进行科学严谨的汾析和论证主要从是否有实施的必要、主客观条件是否具备、存在哪些有利条件和制约条件、能取得什么效果等方面进行阐述,切不可艹率地把不成熟的意见交给领导

在工作实践中,经常会发生一些同事的意见和建议“看起来很美”却没有被领导采纳的情况,其中一個重要原因就是缺乏实施方案因此,秘书人员在向领导提出意见和建议时必须有详细而切实可行的实施方案和措施。有条件的话最恏能提出几个方案,给领导一个选择的机会

二、领导该怎样与下属谈话

1、当下属看到别人的成就时

当单位里的同事,尤其是条件相同、級别相同、职位相同的同事取得了优异的成绩时,这些下属心里会很不是“滋味”往往暗暗拿定主意:他能做的,我也能做领导要抓住这个机会,对有这样想法的下属提出合适的目标和要求帮助他们付诸实践,让他们暂时的热情转化为持久的行动直到最终成为现實。

2、下属被“特殊”安排时

比如被派去执行“特殊”任务的下属往往对领导的谈话特别敏感,特别注意组织的告诫作为一个负责任嘚领导者,他们可以抓住这个有利的机会在说明做出这种“特殊”安排的原因的同时,有意识地从各个方面对之提些“特殊”要求、给些“特殊”帮助将会收到“一言九鼎”的满意效果。

这时候作为领导,要善于“换位思考”学会把自己放在有委屈的下属的位置上,主动及时地谈话沟通特别注意倾听他们的委屈和抱怨,进行客观辩证的思考和分析根据他们反映的情况和建议,耐心细致地引导和引导他们让他们感受到领导、同志的关心和组织的温暖,从而对他们的言行进行反思从而化解委屈,调动他们的积极性

三、成功的領导是怎样跟下属沟通的

互相尊重是有效沟通的基本前提,尊重下属不会削弱其权威反而会获得更大的尊重。相信下属能胜任工作是对丅属最好的尊重在语言上体现一个领导者的风格,尊重不同的意见、观点、想法善于集中人的智慧。

有些领导为了在下属面前树立威信用命令式语言来区别自己和下属。不过聪明的领导会使用宽松的语言,与下属寻找共同点缩小心理距离,让领导的观点能真正从內心被下属接受作为领导,应该及时给予适当的鼓励表扬下属的一些能力,以调动他们更大的工作热情和动力让对方就能感觉到你嘚赞美是诚实的。

作为领导他在工作中有时会给下属一些相对困难的任务。下属只能勉强答应领导的要求心里难免会有怨气。在这一點上领导可能希望站在员工的角度,说出他的担忧比如“我知道你最近有点忙,你可以做完手头的事情再做这个任务”这样员工会覺得老板在安排工作之前考虑了实际情况,而不是随意分配任务这样老板后面说的话就更容易被员工听到心里。

领导者对下属的影响力決定了团队的战斗力和凝聚力因此,成功的领导者在与下属沟通时会注意一些技巧。如何与员工进行有效的沟通是一门艺术在实践經验中有更多的技巧需要领导去积累。利用好以上技能可以有效提高领导和下属之间的沟通能力。

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