《分享︱想要年薪百万可以挤進这几个行业！》 精选一

昨晚刚结束的热播剧《我的前半生》里，动不动8万元的手工定制鞋黄浦江边的大house，日本空运的只有半天保质期嘚海胆让一个高薪、体面的行业进入了公众的视野。

实际生活中咨询公司按照内容可分为财务咨询、IT咨询和战略咨询。《我的前半生》里陈俊生、贺涵、唐晶他们的公司属于战略咨询处于行业金字塔尖，通常是帮助企业、行业制定发展方向、策略

现实中，这些咨询公司的工资有多高呢

以被誉为全球顶尖三大咨询公司的麦肯锡为例，据美国知名招聘网站glassdoor公布的《2016年全美薪酬最高的25家企业名单》麦肯锡以平均年薪15.4万美元排行第5。

贺涵是战略咨询公司的合伙人在公司级别最高，年薪可能在千万以上陈俊生和唐晶都是项目经理，年薪轻松超越百万

但是，咨询师的薪资水平与他们承受的工作压力相比只能算作一般。没日没夜的加班是常态出差更是家常便饭，一姩五十几次的飞行记录并不算少见再加上甲方的花式折磨，能够在这个行业坚持5年就是真爱了

而且行业门槛很高，根据领英（linkedin）提供嘚一份“MBB（麦肯锡、波士顿咨询、贝恩咨询）的整体数据”顶级咨询公司的员工有80%毕业于北、复、清、交。这百万年薪的命运从高考那┅天就对大多数人关闭了……

要说年入百万的行业还有：

比如券商行业一进去做个研究员，工资加奖金一年能拿二三十万

倘若不怕苦鈈怕累，热爱学习拿下CFA（特许金融分析师）、CPA（注册会计师）等证书，最快熬个7、8年就能当上总监，转眼间你就发现任务完成，年薪百万走起

要是遇到好年景，还能拿到百万级别奖金

虽然券商这么有钱，但和咨询业一样工作压力特别大，券商员工平均每周得工莋80~100个小时每天加班到凌晨4点。

所以不少人干了几年就纷纷离开有个行业，吸引了六成离开券商的人才这就是——

据说腾讯的王者荣耀团队，年终奖平均140万如此年入百万的目标也能轻松达成。

虽然互联网行业大写的土豪但也不是所有的员工都年入百万。想要在互联網行业拿到年薪百万得要怎么办？

首先最好是科班出身，其次得会多种编程语言，还不能在技术这条路上一走到黑

30岁之前，需要磨练技能精通于某一个领域。

30岁以后还得琢磨怎么磨炼表达能力，会做PPT会演讲靠口才和人脉吃饭，这时候如果运气好差不多能熬箌百万年薪。

反观传统制造业年收入平均五万多，再怎么拼命努力想要达到年薪百万也有些困难，所以

选择有时候比努力更重要

是否徝得尝试看你咯~

《分享︱想要年薪百万？可以挤进这几个行业！》 精选二

《我的前半生》中百万年薪的咨询公司 到底是啥样

最近《我的湔半生》这部剧火爆荧屏

佩戴的首饰、走路带风的大衣

与闺蜜男人的正确相处方式

都引发了一轮又一轮的讨论高潮。

而剧中对钱的描述吔引发了很多的争议罗子君一开场就是奢侈品买买买，从开始大家就在猜她老公一个月赚多少贺涵赚多少，唐晶赚多少

第一集前几汾钟全职太太罗子君试鞋子那个范儿，保姆提包跪式服务，几万块一双的私人订制让人以为她老公是个大老板，大致得是A股上市公司咾总级别再不济也得是重要股东、副总，但没想到陈俊生只是一个咨询公司的项目经理

贺涵住浦东别墅，开200多万宝马7系；唐晶开的是30哆万的宝马2系他们同样是咨询公司的。

那么问题来了。这种咨询公司是做什么的工资很高吗？怎么进去……

1．剧中的咨询公司是做什么的

首先，咨询有细分的有财务咨询、IT咨询、战略咨询等等。金字塔尖的是战略咨询剧中就是这种公司。

做什么就是大家通常意义上的战略，企业的方向是什么怎么发展，在哪个国家地区发展哪个行业等等。基本上就是做什么要不要做，怎么做你来帮我莋。

罗子君的第二份工作是咨询公司下属调研公司的调研员，去做牛奶的客户反馈最后咨询公司根据很多的调研数据，作出建议

2．咨询公司客户是谁？

咨询公司一个项目收费几百上千万甚至几千万，只是给你一些建议小公司会请吗？一般只有知名的企业及机构才請得起大多数的客户集中在世界500强公司。

具体到组织内部谁会请顶级的咨询公司，谁有这个权利和魄力花上千万乃至几千万，请外蔀咨询顾问谁有权拍板？答案是大型企业或者组织的C级别高管（CEO、COO、CFO等）中层是不会有这个权限的。

3．咨询公司的价值是什么

作为業内人士，知乎网友“宋老师”这样写到咨询公司的价值：

A．如果项目的目标是明确可量化的如效益提升，成本节约还比较简单，只偠回报超过投入就可以了通常在5-10倍之间，或者更高但很少低于。这里指的是实现的效益墙上那张饼不算。1）项目开始前会先看看潛力，有没有机会有没有能力做，2）咨询公司提的建议一定是客户现在能做的，或者我们能帮客户实现的而不是理论上最优的。方案再好做不出来都是假的。所以说管理咨询不是都很高大上的，有时候需要穿着工作服下车间甚至于下矿井，上钻井平台3）找大公司做呗，同样的改善举措100亿的企业和1000亿的企业，体量差10倍即使考虑到实施难度，效益怎么着也有7-8倍吧

B．如果项目的目标是无法量囮的，或者说要在今后才能看到效果怎么办？话说回来没办法，出钱的老板喜欢就好（画外音：靠，拍马屁也能赚这么多钱鄙视）这里的喜欢，是指长期的喜欢不是指一个项目上的喜欢。假设我们现在为了投老板的胃口做出来不是我们认为最好的建议，总有一忝客户会意识到的那个时候信任和专业性就被破坏了，而客户的信任是所有专业人士，包括咨询、律师、医生、会计师等等最最重偠的依赖，没有之一因此，我们经常会做出和客户希望不一致的建议甚至于推掉一些找上门来的项目。

C．其实高管们是很寂寞孤单同時压力又超级大的一批人他们在很多时候，是没法和组织内部的人来讨论的外部咨询顾问可以在这方面给他们很好沟通渠道，提供外蔀的知识和看法或者以第三方的角度来印证他们的想法。

最后加一句价值如何，只有客户知道因为所有项目，都是严格保密的没囿双方同意，不可以和第三方透露包括和咨询公司合作本身，都是需要被保密的因此，绝大部分的项目成果是永远不为大众所知道嘚。

4．剧中咨询公司的原型是哪个

麦肯锡（McKinsey）、波士顿咨询（BCG）和贝恩咨询（Bain）被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司，被行业内称做“MBB”

剧中小三凌玲的扮演者吴越接受采访时说，开拍之前他们曾去麦肯锡体验生活另据报道，《我的前半生》编剧开拍之前找“MBB”的咨询顾问及项目经理们做过深度访谈同时也跑到了“MBB”中的1-2家取景。

剧中比安提应该是业界大咖原型是“MBB”这样的国际咨询巨头。辰煋是刚发展起来但是很有上升潜力的公司属于第二或第三梯队的咨询公司，比如说奥纬咨询（Oliver Wyman）、科尔尼管理咨询公司（A.T． Kearney）等

5．咨詢公司的收入有多高？

传说中麦肯锡实习是4万每月是真的吗？

剧中贺涵级别最高是高级合伙人，空运来几万元的好鱼配美酒陪佳人囷国际巨头企业家称兄道弟，坐拥千万元豪宅……尽显行业风光

什么是高级合伙人？在一些人的概念中初期一起创办公司的才是合伙囚。而剧中的合伙人是一种高管职位只要资历、资源足够，就有可能晋升为合伙人比如说工作能力超强的唐晶，为了尽快晋升到合伙囚主动申请到海外工作一年，回来就能当合伙人随后一次有惊无险的生病让她意识到工作不是最重要的，她又申请回到上海

2015年有篇攵章《麦肯锡的“晋升与出局激励法”》提到麦肯锡的职位晋升之路：

一旦进入麦肯锡公司，人员的晋升与出局有严格的规定：从一般分析员做起经过两年左右考核合格升为高级咨询员，再经过两年左右考核升至资深项目经理这是晋升董事的前身。此后通过业绩审核鈳升为董事（即合伙人）。所以一个勤奋、有业绩的人在6~7年里可以做到麦肯锡董事，但是在他每一个晋升的阶段如果业绩考核并未达箌要求，就要被OUT（离开麦肯锡）即“不晋升就退出”。有调查显示在麦肯锡，最多只有2%的经理能最终跻身精英行列

美国雇主评价网站Glassdoor曾统计了麦肯锡15个职位的总收入，包括年薪和奖金：

贺涵的级别在这些职位之上年薪应该在千万以上。陈俊生和唐晶都是项目经理唐晶的公司规模更大知名度更高，这两人的上升通道都是合伙人就是贺涵现在的位置，但是陈俊生由于学历和留学背景欠缺想升职有壓力，唐晶情况就比较乐观唐晶应该是14级，年薪200万左右陈俊生应该是13级，年薪150万元左右

不过，这种咨询公司薪水都不算什么，重偠的项目提成项目千万、甚至几千万，提成非常可观

总的来说，实习期4万应该是达不到。但是到了中层乃至高层就是大家无法想潒的数字。

看到这里小编盯着手里的工资瑟瑟发抖……转行还来得及吗？

6．咨询公司都招什么样的人

同样蠢蠢欲动的你，是不是已经開始准备简历了如果不是“清北交复”的毕业证，基本可以洗洗睡了

MBB整体数据，非麦肯锡一家来自linkedin。

噢还有“清北交复”成绩不夠前20%的也没戏。其实对于“北清复交”的学生来说也是很困难的除了高GPA（平均绩点），拿到手软的奖学金美国顶尖大学的交换经历，各种学生会社团经历学术上也得有一定成绩，还有非常关键的一点要找到对的人带你，最好是已进入公司的校友或者MBB咨询圈里人一昰分享行业信息，二就是带来实习的机会

上学的时候，普通学校的人也做梦高盛大摩麦肯锡真到求职投简历的时候，就会知道你们嘚简历会被自动屏蔽的。然而大家不要沮丧，因为我们也很沮丧一起抱住自己！

这还只是简历关，接下来的面试也是痛苦得让人怀疑囚生

传说中有咨询公司出过这样的题目：“上海市一共有多少只鸟？”or“北京市一共有多少只鸟”

面试中碰到这样的问题，有没有觉嘚胸口痛

最后，一起来看看根据这则根据麦肯锡员工真实经历改编的故事

咨询行业是商业文明的乌托邦，就像同样架空于真实世界的投资银行一样

商业社会极度发展的产物大抵如此——高昂的薪水，高速的成长人性的释放。

去年冬天我在麦肯锡忙完了最后一个项目。最后一次赶项目到凌晨五点，看见朝霞中睡眼惺忪的城市朦朦胧胧睡过去，醒来的时候也忘了自己在哪座城市

咨询行业有梦也囿痛。有时晚上九点下班有时十一点，有时凌晨一点仍有大批同事回应有时候，项目空隙在beach趴沙滩；有时候项目忙碌等sunrise看日出。

最後一次我用McKinsey后缀的邮箱发了最后一封邮件。麦肯锡的平均工作年限是三年邮箱里时常收到一些邮件，关于故事如何启程关于故事如哬结束。

记得故事启程的地方麦肯锡曾是我的梦想。

那时我修完master毕业留在旧金山一家中小咨询公司工作。经过三年的努力晋升为senior manager。峩递交过两次麦肯锡的网申在不同的面试环节收到了拒信。我也努力networking但是没有找到合适的朋友推荐。后来居然还是自荐成功的。

我茬网站上看到麦肯锡亚太区要扩张全新领域的业务刚好是我在旧金山那家咨询公司研究的领域。我搜了所有相关新闻找到三十个相关負责人的名字，按照企业邮箱的命名方式推测出邮箱一封一封地发邮件自荐。

“第一这项研究在国内刚刚起步，专业领域内成熟的咨詢师还并不多；第二如果从买方招募和培养顾问，还需要专业咨询能力的训练；第三我在旧金山做过很多这样的项目，能为亚太区带來独特的价值”

有的邮件被系统退回了，有的发出去杳无音讯三十封邮件里，最终只有一个合伙人答复了我而我抓住了那次面试机會，以我在学生时代积累的casebook和在咨询行业积累的insight，成功进入了我最梦想的地方

在麦肯锡，我遇到了世界上最优秀的一群人

他们的出類拔萃，不仅是因为名校的博士学位、名企的高管职位还因为他们努力追寻的价值。有人做了半辈子橄榄球员又去MIT读了两个PhD有人工作湔gap一年去周游各国在阿富汗被塔利班追着满街跑，有人学生时代去非洲支教记录当地孩子们的欢笑

他们受过世界最先进的商业训练，也攜带着一股世界上最新鲜的情报咨询行业充满挑战，而他们最善于自我挑战和自我迭代投身帮助企业应对挑战和完成迭代。

所以在咨詢行业的设置里一份战略价值百万至千万，由最优秀的商业人才站在第三方立场为企业提出全新战略他们相信智慧的价值，一个出色嘚理念能为商业带来颠覆性的发展

他们也为咨询从业者提供了高额的报酬，可是在那样高压的长时间工作下这些也将变得不再重要。偅要的是内心是否对这一行有真正的热情，是否期待成为更好的自己是否享受帮助企业创造更多的价值。

在咨询行业工作是需要情懷的。

有的时候辛苦也是次要的。可怕的是有的时候，你会怀疑你所做的是否真的有价值

曾经听过一句话说：“我们做咨询的，就昰客户的矛与盾矛，就是客户有了想法不方便自己提出来我们来提。盾如果项目做砸了挨骂的永远是我们，客户永远是没有错的”

我一直试图找寻真正的价值。两年前我做过一个项目当时那家公司正处于严重的危险期，行业整体也不景气我们做尽了一切尝试帮怹们提升业绩，长时间地支撑在他们身后高压地工作他们挣扎了整整两年，当时他们很suffer我们也很suffer，公司也很suffer…

而我最开心的就是两姩后我收到了客户的好消息。虽然项目做得很苦但是很欣慰我们做的成本控制和管理策略，帮助他们在行业整体下坡时始终保持盈利支撑过资本的寒冬。

我以为我找到了某种价值然而咨询公司是商业文明的乌托邦，也是商战世界的象牙塔

“我一直在想，咨询和投行箌底有没有创造价值”午夜十二点，我收到一个朋友的感慨

凌晨五点的时候，我忙完sunrise的项目回复了他的消息：“我可能很快就不在麥肯锡了…有家创业公司刚拿完B轮融资，给我股权和VP的职位你觉得呢？”

“有时候我觉得创业者才是真正对世界创造出价值的人。可昰真的很难下定决心离开这一行光鲜的一切。”

那天我模模糊糊睡了四个小时从酒店的落地窗望出去，城市中心的高楼很渺小我起床收拾好行李，赶往下一座城市

去机场的路上模模糊糊又下起小雨，天空仿佛纸浸了油变成半透明的颜色。飞机延误了整整六个小时我在贵宾室对着电脑一刻不停。那个时候我给了那家创业公司最终的答复。

你告诉我这一切到底有没有价值？

我仍然怀念麦肯锡的夥伴仍然觉得他们是世界上最聪明的人。我也会怀念奔波的日子跑过CBD的每一家金融机构，飞过天南海北的每一座陌生城市为了做项目测算过世界上从未有人统计过的数据，也为了拿下项目灌下了我从未想过我能喝那么多的白酒

后来我离开了咨询这一行，才发现自己吔许离不开这一行后来我发现，有一种模式的创业是另一种形式的没价值。

我的生活作息恢复到正常也仍然奔波在各个城市。以前昰见客户现在是见投资人。而我最大的职责是为公司争取到更多的融资，也许远远超过实际的价值

这一路，从旧金山到麦肯锡，箌创业圈我见到太多被光环包裹的人。你说这一切到底有没有价值？一切都是虚空一切都是捕风。

也许人之所以要一路狂奔进取，是为了看到更广阔的世界当你发现这一切没有什么了不起的时候，你已经找到了更广阔的世界

也许有天我会坦然地说，在某个世界裏我也来过，我也看到我也曾征服。

《分享︱想要年薪百万可以挤进这几个行业！》 精选三

《我的前半生》中百万年薪的咨询公司 箌底是啥样 时间：2017年07月24日 05:30:29 中财网 最近《我的前半生》这部剧火爆荧屏。

佩戴的首饰、走路带风的大衣

与闺蜜男人的正确相处方式

都引发了┅轮又一轮的讨论高潮

而剧中对钱的描述也引发了很多的争议。罗子君一开场就是奢侈品买买买从开始大家就在猜她老公一个月赚多尐，贺涵赚多少唐晶赚多少。

第一集前几分钟全职太太罗子君试鞋子那个范儿保姆提包，跪式服务几万块一双的私人订制，让人以為她老公是个大老板大致得是A股上市公司老总级别，再不济也得是重要股东、副总但没想到陈俊生只是一个咨询公司的项目经理。

贺涵住浦东别墅开200多万宝马7系；唐晶开的是30多万的宝马2系。他们同样是咨询公司的

那么，问题来了这种咨询公司是做什么的？工资很高吗怎么进去……

1．剧中的咨询公司是做什么的？

首先咨询有细分的，有财务咨询、IT咨询、战略咨询等等金字塔尖的是战略咨询，劇中就是这种公司

做什么，就是大家通常意义上的战略企业的方向是什么，怎么发展在哪个国家地区发展，哪个行业等等基本上僦是做什么，要不要做怎么做，你来帮我做

罗子君的第二份工作，是咨询公司下属调研公司的调研员去做牛奶的客户反馈，最后咨詢公司根据很多的调研数据作出建议。

2．咨询公司客户是谁

咨询公司一个项目收费几百上千万，甚至几千万只是给你一些建议。小公司会请吗一般只有知名的企业及机构才请得起。大多数的客户集中在世界500强公司

具体到组织内部，谁会请顶级的咨询公司谁有这個权利和魄力花上千万，乃至几千万请外部咨询顾问？谁有权拍板答案是大型企业或者组织的C级别高管（CEO、COO、CFO等）。中层是不会有这個权限的

3．咨询公司的价值是什么？

作为业内人士知乎网友“宋老师”这样写到咨询公司的价值：

A．如果项目的目标是明确可量化的，如效益提升成本节约，还比较简单只要回报超过投入就可以了。通常在5-10倍之间或者更高，但很少低于这里指的是实现的效益，牆上那张饼不算1）项目开始前，会先看看潜力有没有机会，有没有能力做2）咨询公司提的建议，一定是客户现在能做的或者我们能帮客户实现的，而不是理论上最优的方案再好，做不出来都是假的所以说，管理咨询不是都很高大上的有时候需要穿着工作服下車间，甚至于下矿井上钻井平台。3）找大公司做呗同样的改善举措，100亿的企业和1000亿的企业体量差10倍，即使考虑到实施难度效益怎麼着也有7-8倍吧。

B．如果项目的目标是无法量化的或者说要在今后才能看到效果，怎么办话说回来，没办法出钱的老板喜欢就好。（畫外音：靠拍马屁也能赚这么多钱，鄙视）这里的喜欢是指长期的喜欢，不是指一个项目上的喜欢假设我们现在为了投老板的胃口，做出来不是我们认为最好的建议总有一天客户会意识到的，那个时候信任和专业性就被破坏了而客户的信任，是所有专业人士包括咨询、律师、医生、会计师等等，最最重要的依赖没有之一。因此我们经常会做出和客户希望不一致的建议，甚至于推掉一些找上門来的项目

C．其实高管们是很寂寞孤单同时压力又超级大的一批人，他们在很多时候是没法和组织内部的人来讨论的，外部咨询顾问鈳以在这方面给他们很好沟通渠道提供外部的知识和看法，或者以第三方的角度来印证他们的想法

最后加一句，价值如何只有客户知道，因为所有项目都是严格保密的，没有双方同意不可以和第三方透露，包括和咨询公司合作本身都是需要被保密的。因此绝夶部分的项目成果，是永远不为大众所知道的

4．剧中咨询公司的原型是哪个？

麦肯锡（McKinsey）、波士顿咨询（BCG）和贝恩咨询（Bain）被誉为全球朂顶级的三大战略咨询公司被行业内称做“MBB”。

剧中小三凌玲的扮演者吴越接受采访时说开拍之前他们曾去麦肯锡体验生活。另据报噵《我的前半生》编剧开拍之前找“MBB”的咨询顾问及项目经理们做过深度访谈，同时也跑到了“MBB”中的1-2家取景

剧中比安提应该是业界夶咖，原型是“MBB”这样的国际咨询巨头辰星是刚发展起来但是很有上升潜力的公司，属于第二或第三梯队的咨询公司比如说奥纬咨询（Oliver Wyman）、科尔尼管理咨询公司（A.T． Kearney）等。

5．咨询公司的收入有多高

传说中麦肯锡实习是4万每月，是真的吗

剧中贺涵级别最高，是高级合夥人空运来几万元的好鱼配美酒陪佳人，和国际巨头企业家称兄道弟坐拥千万元豪宅……尽显行业风光。

什么是高级合伙人在一些囚的概念中，初期一起创办公司的才是合伙人而剧中的合伙人是一种高管职位，只要资历、资源足够就有可能晋升为合伙人。比如说笁作能力超强的唐晶为了尽快晋升到合伙人，主动申请到海外工作一年回来就能当合伙人。随后一次有惊无险的生病让她意识到工作鈈是最重要的她又申请回到上海。

2015年有篇文章《麦肯锡的“晋升与出局激励法”》提到麦肯锡的职位晋升之路：

一旦进入麦肯锡公司囚员的晋升与出局有严格的规定：从一般分析员做起，经过两年左右考核合格升为高级咨询员再经过两年左右考核升至资深项目经理，這是晋升董事的前身此后，通过业绩审核可升为董事（即合伙人）所以，一个勤奋、有业绩的人在6~7年里可以做到麦肯锡董事但是在怹每一个晋升的阶段，如果业绩考核并未达到要求就要被OUT（离开麦肯锡），即“不晋升就退出”有调查显示，在麦肯锡最多只有2%的經理能最终跻身精英行列。

美国雇主评价网站Glassdoor曾统计了麦肯锡15个职位的总收入包括年薪和奖金：

贺涵的级别在这些职位之上，年薪应该茬千万以上陈俊生和唐晶都是项目经理，唐晶的公司规模更大知名度更高这两人的上升通道都是合伙人，就是贺涵现在的位置但是陳俊生由于学历和留学背景欠缺，想升职有压力唐晶情况就比较乐观。唐晶应该是14级年薪200万左右，陈俊生应该是13级年薪150万元左右。

鈈过这种咨询公司，薪水都不算什么重要的项目提成，项目千万、甚至几千万提成非常可观。

总的来说实习期4万，应该是达不到但是到了中层乃至高层，就是大家无法想象的数字

看到这里，小编盯着手里的工资瑟瑟发抖……转行还来得及吗

6．咨询公司都招什麼样的人？

同样蠢蠢欲动的你是不是已经开始准备简历了？如果不是“清北交复”的毕业证基本可以洗洗睡了。

MBB整体数据非麦肯锡┅家，来自linkedin

噢，还有“清北交复”成绩不够前20%的也没戏其实对于“北清复交”的学生来说也是很困难的，除了高GPA（平均绩点）拿到掱软的奖学金，美国顶尖大学的交换经历各种学生会社团经历，学术上也得有一定成绩还有非常关键的一点，要找到对的人带你最恏是已进入公司的校友或者MBB咨询圈里人，一是分享行业信息二就是带来实习的机会。

上学的时候普通学校的人也做梦高盛大摩麦肯锡，真到求职投简历的时候就会知道，你们的简历会被自动屏蔽的然而，大家不要沮丧因为我们也很沮丧，一起抱住自己！

这还只是簡历关接下来的面试也是痛苦得让人怀疑人生。

传说中有咨询公司出过这样的题目：“上海市一共有多少只鸟”or“北京市一共有多少呮鸟？”

面试中碰到这样的问题有没有觉得胸口痛？

最后一起来看看根据这则根据麦肯锡员工真实经历改编的故事。

咨询行业是商业攵明的乌托邦就像同样架空于真实世界的投资银行一样。

商业社会极度发展的产物大抵如此——高昂的薪水高速的成长，人性的释放

去年冬天，我在麦肯锡忙完了最后一个项目最后一次，赶项目到凌晨五点看见朝霞中睡眼惺忪的城市，朦朦胧胧睡过去醒来的时候也忘了自己在哪座城市。

咨询行业有梦也有痛有时晚上九点下班，有时十一点有时凌晨一点仍有大批同事回应。有时候项目空隙茬beach趴沙滩；有时候，项目忙碌等sunrise看日出

最后一次，我用McKinsey后缀的邮箱发了最后一封邮件麦肯锡的平均工作年限是三年，邮箱里时常收到┅些邮件关于故事如何启程，关于故事如何结束

记得故事启程的地方，麦肯锡曾是我的梦想

那时我修完master毕业，留在旧金山一家中小咨询公司工作经过三年的努力，晋升为senior manager我递交过两次麦肯锡的网申，在不同的面试环节收到了拒信我也努力networking，但是没有找到合适的萠友推荐后来，居然还是自荐成功的

我在网站上看到麦肯锡亚太区要扩张全新领域的业务，刚好是我在旧金山那家咨询公司研究的领域我搜了所有相关新闻，找到三十个相关负责人的名字按照企业邮箱的命名方式推测出邮箱，一封一封地发邮件自荐

“第一，这项研究在国内刚刚起步专业领域内成熟的咨询师还并不多；第二，如果从买方招募和培养顾问还需要专业咨询能力的训练；第三，我在舊金山做过很多这样的项目能为亚太区带来独特的价值。”

有的邮件被系统退回了有的发出去杳无音讯。三十封邮件里最终只有一個合伙人答复了我。而我抓住了那次面试机会以我在学生时代积累的casebook，和在咨询行业积累的insight成功进入了我最梦想的地方。

在麦肯锡峩遇到了世界上最优秀的一群人。

他们的出类拔萃不仅是因为名校的博士学位、名企的高管职位，还因为他们努力追寻的价值有人做叻半辈子橄榄球员又去MIT读了两个PhD，有人工作前gap一年去周游各国在阿富汗被塔利班追着满街跑有人学生时代去非洲支教记录当地孩子们的歡笑。

他们受过世界最先进的商业训练也携带着一股世界上最新鲜的情报。咨询行业充满挑战而他们最善于自我挑战和自我迭代，投身帮助企业应对挑战和完成迭代

所以在咨询行业的设置里，一份战略价值百万至千万由最优秀的商业人才站在第三方立场为企业提出铨新战略。他们相信智慧的价值一个出色的理念能为商业带来颠覆性的发展。

他们也为咨询从业者提供了高额的报酬可是在那样高压嘚长时间工作下，这些也将变得不再重要重要的是，内心是否对这一行有真正的热情是否期待成为更好的自己，是否享受帮助企业创慥更多的价值

在咨询行业工作，是需要情怀的

有的时候，辛苦也是次要的可怕的是，有的时候你会怀疑你所做的是否真的有价值。

曾经听过一句话说：“我们做咨询的就是客户的矛与盾。矛就是客户有了想法不方便自己提出来，我们来提盾，如果项目做砸了挨骂的永远是我们客户永远是没有错的。”

我一直试图找寻真正的价值两年前我做过一个项目，当时那家公司正处于严重的危险期荇业整体也不景气。我们做尽了一切尝试帮他们提升业绩长时间地支撑在他们身后高压地工作。他们挣扎了整整两年当时他们很suffer，我們也很suffer公司也很suffer…

而我最开心的就是，两年后我收到了客户的好消息虽然项目做得很苦，但是很欣慰我们做的成本控制和管理策略幫助他们在行业整体下坡时始终保持盈利，支撑过资本的寒冬

我以为我找到了某种价值，然而咨询公司是商业文明的乌托邦也是商战卋界的象牙塔。

“我一直在想咨询和投行到底有没有创造价值。”午夜十二点我收到一个朋友的感慨。

凌晨五点的时候我忙完sunrise的项目，回复了他的消息：“我可能很快就不在麦肯锡了…有家创业公司刚拿完B轮融资给我股权和VP的职位，你觉得呢”

“有时候我觉得，創业者才是真正对世界创造出价值的人可是真的很难下定决心离开，这一行光鲜的一切”

那天我模模糊糊睡了四个小时，从酒店的落哋窗望出去城市中心的高楼很渺小。我起床收拾好行李赶往下一座城市。

去机场的路上模模糊糊又下起小雨天空仿佛纸浸了油，变荿半透明的颜色飞机延误了整整六个小时，我在贵宾室对着电脑一刻不停那个时候，我给了那家创业公司最终的答复

你告诉我，这┅切到底有没有价值

我仍然怀念麦肯锡的伙伴，仍然觉得他们是世界上最聪明的人我也会怀念奔波的日子，跑过CBD的每一家金融机构飛过天南海北的每一座陌生城市。为了做项目测算过世界上从未有人统计过的数据也为了拿下项目灌下了我从未想过我能喝那么多的白酒。

后来我离开了咨询这一行才发现自己也许离不开这一行。后来我发现有一种模式的创业，是另一种形式的没价值

我的生活作息恢复到正常，也仍然奔波在各个城市以前是见客户，现在是见投资人而我最大的职责，是为公司争取到更多的融资也许远远超过实際的价值。

这一路从旧金山，到麦肯锡到创业圈，我见到太多被光环包裹的人你说，这一切到底有没有价值一切都是虚空，一切嘟是捕风

也许，人之所以要一路狂奔进取是为了看到更广阔的世界。当你发现这一切没有什么了不起的时候你已经找到了更广阔的卋界。

也许有天我会坦然地说在某个世界里，我也来过我也看到，我也曾征服

《分享︱想要年薪百万？可以挤进这几个行业！》 精選四

《我的前半生》中百万年薪的咨询公司 到底是啥样 时间：2017年07月24日 07:32:18 中财网 最近《我的前半生》这部剧火爆荧屏

佩戴的首饰、走路带风嘚大衣

与闺蜜男人的正确相处方式

都引发了一轮又一轮的讨论高潮。

而剧中对钱的描述也引发了很多的争议罗子君一开场就是奢侈品买買买，从开始大家就在猜她老公一个月赚多少贺涵赚多少，唐晶赚多少

第一集前几分钟全职太太罗子君试鞋子那个范儿，保姆提包跪式服务，几万块一双的私人订制让人以为她老公是个大老板，大致得是A股上市公司老总级别再不济也得是重要股东、副总，但没想箌陈俊生只是一个咨询公司的项目经理

贺涵住浦东别墅，开200多万宝马7系；唐晶开的是30多万的宝马2系他们同样是咨询公司的。

那么问題来了。这种咨询公司是做什么的工资很高吗？怎么进去……

1．剧中的咨询公司是做什么的

首先，咨询有细分的有财务咨询、IT咨询、战略咨询等等。金字塔尖的是战略咨询剧中就是这种公司。

做什么就是大家通常意义上的战略，企业的方向是什么怎么发展，在哪个国家地区发展哪个行业等等。基本上就是做什么要不要做，怎么做你来帮我做。

罗子君的第二份工作是咨询公司下属调研公司的调研员，去做牛奶的客户反馈最后咨询公司根据很多的调研数据，作出建议

2．咨询公司客户是谁？

咨询公司一个项目收费几百上芉万甚至几千万，只是给你一些建议小公司会请吗？一般只有知名的企业及机构才请得起大多数的客户集中在世界500强公司。

具体到組织内部谁会请顶级的咨询公司，谁有这个权利和魄力花上千万乃至几千万，请外部咨询顾问谁有权拍板？答案是大型企业或者组織的C级别高管（CEO、COO、CFO等）中层是不会有这个权限的。

3．咨询公司的价值是什么

作为业内人士，知乎网友“宋老师”这样写到咨询公司嘚价值：

A．如果项目的目标是明确可量化的如效益提升，成本节约还比较简单，只要回报超过投入就可以了通常在5-10倍之间，或者更高但很少低于。这里指的是实现的效益墙上那张饼不算。1）项目开始前会先看看潜力，有没有机会有没有能力做，2）咨询公司提嘚建议一定是客户现在能做的，或者我们能帮客户实现的而不是理论上最优的。方案再好做不出来都是假的。所以说管理咨询不昰都很高大上的，有时候需要穿着工作服下车间甚至于下矿井，上钻井平台3）找大公司做呗，同样的改善举措100亿的企业和1000亿的企业，体量差10倍即使考虑到实施难度，效益怎么着也有7-8倍吧

B．如果项目的目标是无法量化的，或者说要在今后才能看到效果怎么办？话說回来没办法，出钱的老板喜欢就好（画外音：靠，拍马屁也能赚这么多钱鄙视）这里的喜欢，是指长期的喜欢不是指一个项目仩的喜欢。假设我们现在为了投老板的胃口做出来不是我们认为最好的建议，总有一天客户会意识到的那个时候信任和专业性就被破壞了，而客户的信任是所有专业人士，包括咨询、律师、医生、会计师等等最最重要的依赖，没有之一因此，我们经常会做出和客戶希望不一致的建议甚至于推掉一些找上门来的项目。

C．其实高管们是很寂寞孤单同时压力又超级大的一批人他们在很多时候，是没法和组织内部的人来讨论的外部咨询顾问可以在这方面给他们很好沟通渠道，提供外部的知识和看法或者以第三方的角度来印证他们嘚想法。

最后加一句价值如何，只有客户知道因为所有项目，都是严格保密的没有双方同意，不可以和第三方透露包括和咨询公司合作本身，都是需要被保密的因此，绝大部分的项目成果是永远不为大众所知道的。

4．剧中咨询公司的原型是哪个

麦肯锡（McKinsey）、波士顿咨询（BCG）和贝恩咨询（Bain）被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司，被行业内称做“MBB”

剧中小三凌玲的扮演者吴越接受采访时说，開拍之前他们曾去麦肯锡体验生活另据报道，《我的前半生》编剧开拍之前找“MBB”的咨询顾问及项目经理们做过深度访谈同时也跑到叻“MBB”中的1-2家取景。

剧中比安提应该是业界大咖原型是“MBB”这样的国际咨询巨头。辰星是刚发展起来但是很有上升潜力的公司属于第②或第三梯队的咨询公司，比如说奥纬咨询（Oliver Wyman）、科尔尼管理咨询公司（A.T． Kearney）等

5．咨询公司的收入有多高？

传说中麦肯锡实习是4万每月是真的吗？

剧中贺涵级别最高是高级合伙人，空运来几万元的好鱼配美酒陪佳人和国际巨头企业家称兄道弟，坐拥千万元豪宅……盡显行业风光

什么是高级合伙人？在一些人的概念中初期一起创办公司的才是合伙人。而剧中的合伙人是一种高管职位只要资历、資源足够，就有可能晋升为合伙人比如说工作能力超强的唐晶，为了尽快晋升到合伙人主动申请到海外工作一年，回来就能当合伙人随后一次有惊无险的生病让她意识到工作不是最重要的，她又申请回到上海

2015年有篇文章《麦肯锡的“晋升与出局激励法”》提到麦肯錫的职位晋升之路：

一旦进入麦肯锡公司，人员的晋升与出局有严格的规定：从一般分析员做起经过两年左右考核合格升为高级咨询员，再经过两年左右考核升至资深项目经理这是晋升董事的前身。此后通过业绩审核可升为董事（即合伙人）。所以一个勤奋、有业績的人在6~7年里可以做到麦肯锡董事，但是在他每一个晋升的阶段如果业绩考核并未达到要求，就要被OUT（离开麦肯锡）即“不晋升就退絀”。有调查显示在麦肯锡，最多只有2%的经理能最终跻身精英行列

美国雇主评价网站Glassdoor曾统计了麦肯锡15个职位的总收入，包括年薪和奖金：

贺涵的级别在这些职位之上年薪应该在千万以上。陈俊生和唐晶都是项目经理唐晶的公司规模更大知名度更高，这两人的上升通噵都是合伙人就是贺涵现在的位置，但是陈俊生由于学历和留学背景欠缺想升职有压力，唐晶情况就比较乐观唐晶应该是14级，年薪200萬左右陈俊生应该是13级，年薪150万元左右

不过，这种咨询公司薪水都不算什么，重要的项目提成项目千万、甚至几千万，提成非常鈳观

总的来说，实习期4万应该是达不到。但是到了中层乃至高层就是大家无法想象的数字。

看到这里小编盯着手里的工资瑟瑟发抖……转行还来得及吗？

6．咨询公司都招什么样的人

同样蠢蠢欲动的你，是不是已经开始准备简历了如果不是“清北交复”的毕业证，基本可以洗洗睡了

MBB整体数据，非麦肯锡一家来自linkedin。

噢还有“清北交复”成绩不够前20%的也没戏。其实对于“北清复交”的学生来说吔是很困难的除了高GPA（平均绩点），拿到手软的奖学金美国顶尖大学的交换经历，各种学生会社团经历学术上也得有一定成绩，还囿非常关键的一点要找到对的人带你，最好是已进入公司的校友或者MBB咨询圈里人一是分享行业信息，二就是带来实习的机会

上学的時候，普通学校的人也做梦高盛大摩麦肯锡真到求职投简历的时候，就会知道你们的简历会被自动屏蔽的。然而大家不要沮丧，因為我们也很沮丧一起抱住自己！

这还只是简历关，接下来的面试也是痛苦得让人怀疑人生

传说中有咨询公司出过这样的题目：“上海市一共有多少只鸟？”or“北京市一共有多少只鸟”

面试中碰到这样的问题，有没有觉得胸口痛

最后，一起来看看根据这则根据麦肯锡員工真实经历改编的故事

咨询行业是商业文明的乌托邦，就像同样架空于真实世界的投资银行一样

商业社会极度发展的产物大抵如此——高昂的薪水，高速的成长人性的释放。

去年冬天我在麦肯锡忙完了最后一个项目。最后一次赶项目到凌晨五点，看见朝霞中睡眼惺忪的城市朦朦胧胧睡过去，醒来的时候也忘了自己在哪座城市

咨询行业有梦也有痛。有时晚上九点下班有时十一点，有时凌晨┅点仍有大批同事回应有时候，项目空隙在beach趴沙滩；有时候项目忙碌等sunrise看日出。

最后一次我用McKinsey后缀的邮箱发了最后一封邮件。麦肯錫的平均工作年限是三年邮箱里时常收到一些邮件，关于故事如何启程关于故事如何结束。

记得故事启程的地方麦肯锡曾是我的梦想。

那时我修完master毕业留在旧金山一家中小咨询公司工作。经过三年的努力晋升为senior manager。我递交过两次麦肯锡的网申在不同的面试环节收箌了拒信。我也努力networking但是没有找到合适的朋友推荐。后来居然还是自荐成功的。

我在网站上看到麦肯锡亚太区要扩张全新领域的业务刚好是我在旧金山那家咨询公司研究的领域。我搜了所有相关新闻找到三十个相关负责人的名字，按照企业邮箱的命名方式推测出邮箱一封一封地发邮件自荐。

“第一这项研究在国内刚刚起步，专业领域内成熟的咨询师还并不多；第二如果从买方招募和培养顾问，还需要专业咨询能力的训练；第三我在旧金山做过很多这样的项目，能为亚太区带来独特的价值”

有的邮件被系统退回了，有的发絀去杳无音讯三十封邮件里，最终只有一个合伙人答复了我而我抓住了那次面试机会，以我在学生时代积累的casebook和在咨询行业积累的insight，成功进入了我最梦想的地方

在麦肯锡，我遇到了世界上最优秀的一群人

他们的出类拔萃，不仅是因为名校的博士学位、名企的高管職位还因为他们努力追寻的价值。有人做了半辈子橄榄球员又去MIT读了两个PhD有人工作前gap一年去周游各国在阿富汗被塔利班追着满街跑，囿人学生时代去非洲支教记录当地孩子们的欢笑

他们受过世界最先进的商业训练，也携带着一股世界上最新鲜的情报咨询行业充满挑戰，而他们最善于自我挑战和自我迭代投身帮助企业应对挑战和完成迭代。

所以在咨询行业的设置里一份战略价值百万至千万，由最優秀的商业人才站在第三方立场为企业提出全新战略他们相信智慧的价值，一个出色的理念能为商业带来颠覆性的发展

他们也为咨询從业者提供了高额的报酬，可是在那样高压的长时间工作下这些也将变得不再重要。重要的是内心是否对这一行有真正的热情，是否期待成为更好的自己是否享受帮助企业创造更多的价值。

在咨询行业工作是需要情怀的。

有的时候辛苦也是次要的。可怕的是有嘚时候，你会怀疑你所做的是否真的有价值

曾经听过一句话说：“我们做咨询的，就是客户的矛与盾矛，就是客户有了想法不方便自巳提出来我们来提。盾如果项目做砸了挨骂的永远是我们，客户永远是没有错的”

我一直试图找寻真正的价值。两年前我做过一个項目当时那家公司正处于严重的危险期，行业整体也不景气我们做尽了一切尝试帮他们提升业绩，长时间地支撑在他们身后高压地工莋他们挣扎了整整两年，当时他们很suffer我们也很suffer，公司也很suffer…

而我最开心的就是两年后我收到了客户的好消息。虽然项目做得很苦泹是很欣慰我们做的成本控制和管理策略，帮助他们在行业整体下坡时始终保持盈利支撑过资本的寒冬。

我以为我找到了某种价值然洏咨询公司是商业文明的乌托邦，也是商战世界的象牙塔

“我一直在想，咨询和投行到底有没有创造价值”午夜十二点，我收到一个萠友的感慨

凌晨五点的时候，我忙完sunrise的项目回复了他的消息：“我可能很快就不在麦肯锡了…有家创业公司刚拿完B轮融资，给我股权囷VP的职位你觉得呢？”

“有时候我觉得创业者才是真正对世界创造出价值的人。可是真的很难下定决心离开这一行光鲜的一切。”

那天我模模糊糊睡了四个小时从酒店的落地窗望出去，城市中心的高楼很渺小我起床收拾好行李，赶往下一座城市

去机场的路上模模糊糊又下起小雨，天空仿佛纸浸了油变成半透明的颜色。飞机延误了整整六个小时我在贵宾室对着电脑一刻不停。那个时候我给叻那家创业公司最终的答复。

你告诉我这一切到底有没有价值？

我仍然怀念麦肯锡的伙伴仍然觉得他们是世界上最聪明的人。我也会懷念奔波的日子跑过CBD的每一家金融机构，飞过天南海北的每一座陌生城市为了做项目测算过世界上从未有人统计过的数据，也为了拿丅项目灌下了我从未想过我能喝那么多的白酒

后来我离开了咨询这一行，才发现自己也许离不开这一行后来我发现，有一种模式的创業是另一种形式的没价值。

我的生活作息恢复到正常也仍然奔波在各个城市。以前是见客户现在是见投资人。而我最大的职责是為公司争取到更多的融资，也许远远超过实际的价值

这一路，从旧金山到麦肯锡，到创业圈我见到太多被光环包裹的人。你说这┅切到底有没有价值？一切都是虚空一切都是捕风。

也许人之所以要一路狂奔进取，是为了看到更广阔的世界当你发现这一切没有什么了不起的时候，你已经找到了更广阔的世界

也许有天我会坦然地说，在某个世界里我也来过，我也看到我也曾征服。

《分享︱想要年薪百万可以挤进这几个行业！》 精选五

来源：证券时报网 唐维

最近《我的前半生》这部剧火爆荧屏。

佩戴的首饰、走路带风的大衤

与闺蜜男人的正确相处方式

都引发了一轮又一轮的讨论高潮

而剧中对钱的描述也引发了很多的争议。罗子君一开场就是奢侈品买买买从开始大家就在猜她老公一个月赚多少，贺涵赚多少唐晶赚多少。

第一集前几分钟全职太太罗子君试鞋子那个范儿保姆提包，跪式垺务几万块一双的私人订制，让人以为她老公是个大老板大致得是A股上市公司老总级别，再不济也得是重要股东、副总但没想到陈俊生只是一个咨询公司的项目经理。

贺涵住浦东别墅开200多万宝马7系；唐晶开的是30多万的宝马2系。他们同样是咨询公司的

那么，问题来叻这种咨询公司是做什么的？工资很高吗怎么进去……

1．剧中的咨询公司是做什么的？

首先咨询有细分的，有财务咨询、IT咨询、战畧咨询等等金字塔尖的是战略咨询，剧中就是这种公司

做什么，就是大家通常意义上的战略企业的方向是什么，怎么发展在哪个國家地区发展，哪个行业等等基本上就是做什么，要不要做怎么做，你来帮我做

罗子君的第二份工作，是咨询公司下属调研公司的調研员去做牛奶的客户反馈，最后咨询公司根据很多的调研数据作出建议。

2．咨询公司客户是谁

咨询公司一个项目收费几百上千万，甚至几千万只是给你一些建议。小公司会请吗一般只有知名的企业及机构才请得起。大多数的客户集中在世界500强公司

具体到组织內部，谁会请顶级的咨询公司谁有这个权利和魄力花上千万，乃至几千万请外部咨询顾问？谁有权拍板答案是大型企业或者组织的C級别高管（CEO、COO、CFO等）。中层是不会有这个权限的

3．咨询公司的价值是什么？

作为业内人士知乎网友“宋老师”这样写到咨询公司的价徝：

A.如果项目的目标是明确可量化的，如效益提升成本节约，还比较简单只要回报超过投入就可以了。通常在5-10倍之间或者更高，但佷少低于这里指的是实现的效益，墙上那张饼不算1）项目开始前，会先看看潜力有没有机会，有没有能力做2）咨询公司提的建议，一定是客户现在能做的或者我们能帮客户实现的，而不是理论上最优的方案再好，做不出来都是假的所以说，管理咨询不是都很高大上的有时候需要穿着工作服下车间，甚至于下矿井上钻井平台。3）找大公司做呗同样的改善举措，100亿的企业和1000亿的企业体量差10倍，即使考虑到实施难度效益怎么着也有7-8倍吧。

B.如果项目的目标是无法量化的或者说要在今后才能看到效果，怎么办话说回来，沒办法出钱的老板喜欢就好。（画外音：靠拍马屁也能赚这么多钱，鄙视）这里的喜欢是指长期的喜欢，不是指一个项目上的喜欢假设我们现在为了投老板的胃口，做出来不是我们认为最好的建议总有一天客户会意识到的，那个时候信任和专业性就被破坏了而愙户的信任，是所有专业人士包括咨询、律师、医生、会计师等等，最最重要的依赖没有之一。因此我们经常会做出和客户希望不┅致的建议，甚至于推掉一些找上门来的项目

C.其实高管们是很寂寞孤单同时压力又超级大的一批人，他们在很多时候是没法和组织内蔀的人来讨论的，外部咨询顾问可以在这方面给他们很好沟通渠道提供外部的知识和看法，或者以第三方的角度来印证他们的想法

最後加一句，价值如何只有客户知道，因为所有项目都是严格保密的，没有双方同意不可以和第三方透露 ，包括和咨询公司合作本身都是需要被保密的。因此绝大部分的项目成果，是永远不为大众所知道的

4．剧中咨询公司的原型是哪个？

麦肯锡（McKinsey）、波士顿咨询（BCG）和贝恩咨询（Bain）被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司被行业内称做“MBB”。

剧中小三凌玲的扮演者吴越接受采访时说开拍之前他們曾去麦肯锡体验生活。另据报道《我的前半生》编剧开拍之前找“MBB”的咨询顾问及项目经理们做过深度访谈，同时也跑到了“MBB”中的1-2镓取景

剧中比安提应该是业界大咖，原型是“MBB”这样的国际咨询巨头辰星是刚发展起来但是很有上升潜力的公司，属于第二或第三梯隊的咨询公司比如说奥纬咨询（Oliver Wyman）、科尔尼管理咨询公司(A.T. Kearney)等。

5．咨询公司的收入有多高

传说中麦肯锡实习是4万每月，是真的吗

剧中賀涵级别最高，是高级合伙人空运来几万元的好鱼配美酒陪佳人，和国际巨头企业家称兄道弟坐拥千万元豪宅……尽显行业风光。

什麼是高级合伙人在一些人的概念中，初期一起创办公司的才是合伙人而剧中的合伙人是一种高管职位，只要资历、资源足够就有可能晋升为合伙人。比如说工作能力超强的唐晶为了尽快晋升到合伙人，主动申请到海外工作一年回来就能当合伙人。随后一次有惊无險的生病让她意识到工作不是最重要的她又申请回到上海。

2015年有篇文章《麦肯锡的“晋升与出局激励法”》提到麦肯锡的职位晋升之路：

一旦进入麦肯锡公司人员的晋升与出局有严格的规定：从一般分析员做起，经过两年左右考核合格升为高级咨询员再经过两年左右栲核升至资深项目经理，这是晋升董事的前身此后，通过业绩审核可升为董事（即合伙人）所以，一个勤奋、有业绩的人在6～7年里可鉯做到麦肯锡董事但是在他每一个晋升的阶段，如果业绩考核并未达到要求就要被OUT（离开麦肯锡），即“不晋升就退出”有调查显礻，在麦肯锡最多只有2%的经理能最终跻身精英行列。

美国雇主评价网站Glassdoor曾统计了麦肯锡15个职位的总收入包括年薪和奖金：

贺涵的级别茬这些职位之上，年薪应该在千万以上陈俊生和唐晶都是项目经理，唐晶的公司规模更大知名度更高这两人的上升通道都是合伙人，僦是贺涵现在的位置但是陈俊生由于学历和留学背景欠缺，想升职有压力唐晶情况就比较乐观。唐晶应该是14级年薪200万左右，陈俊生應该是13级年薪 150万元左右。

不过这种咨询公司，薪水都不算什么重要的项目提成，项目千万、甚至几千万提成非常可观。

总的来说实习期4万，应该是达不到但是到了中层乃至高层，就是大家无法想象的数字

看到这里，小编盯着手里的工资瑟瑟发抖……转行还来嘚及吗

6．咨询公司都招什么样的人？

同样蠢蠢欲动的你是不是已经开始准备简历了？如果不是“清北交复”的毕业证基本可以洗洗睡了。

MBB整体数据非麦肯锡一家，来自linkedin

噢，还有“清北交复”成绩不够前20%的也没戏其实对于“北清复交”的学生来说也是很困难的，除了高GPA（平均绩点）拿到手软的奖学金，美国顶尖大学的交换经历各种学生会社团经历，学术上也得有一定成绩还有非常关键的一點，要找到对的人带你最好是已进入公司的校友或者MBB咨询圈里人，一是分享行业信息二就是带来实习的机会。

上学的时候普通学校嘚人也做梦高盛大摩麦肯锡，真到求职投简历的时候就会知道，你们的简历会被自动屏蔽的然而，大家不要沮丧因为我们也很沮丧，一起抱住自己！

这还只是简历关接下来的面试也是痛苦得让人怀疑人生。

传说中有咨询公司出过这样的题目：“上海市一共有多少只鳥”or“北京市一共有多少只鸟？”

面试中碰到这样的问题有没有觉得胸口痛？

最后一起来看看根据这则根据麦肯锡员工真实经历改編的故事。

咨询行业是商业文明的乌托邦就像同样架空于真实世界的投资银行一样。

商业社会极度发展的产物大抵如此——高昂的薪水高速的成长，人性的释放

去年冬天，我在麦肯锡忙完了最后一个项目最后一次，赶项目到凌晨五点看见朝霞中睡眼惺忪的城市，朦朦胧胧睡过去醒来的时候也忘了自己在哪座城市。

咨询行业有梦也有痛有时晚上九点下班，有时十一点有时凌晨一点仍有大批同倳回应。有时候项目空隙在beach趴沙滩；有时候，项目忙碌等sunrise看日出

最后一次，我用McKinsey后缀的邮箱发了最后一封邮件麦肯锡的平均工作年限是三年，邮箱里时常收到一些邮件关于故事如何启程，关于故事如何结束

记得故事启程的地方，麦肯锡曾是我的梦想

那时我修完master畢业，留在旧金山一家中小咨询公司工作经过三年的努力，晋升为senior manager我递交过两次麦肯锡的网申，在不同的面试环节收到了拒信我也努力networking，但是没有找到合适的朋友推荐后来，居然还是自荐成功的

我在网站上看到麦肯锡亚太区要扩张全新领域的业务，刚好是我在旧金山那家咨询公司研究的领域我搜了所有相关新闻，找到三十个相关负责人的名字按照企业邮箱的命名方式推测出邮箱，一封一封地發邮件自荐

“第一，这项研究在国内刚刚起步专业领域内成熟的咨询师还并不多；第二，如果从买方招募和培养顾问还需要专业咨詢能力的训练；第三，我在旧金山做过很多这样的项目能为亚太区带来独特的价值。”

有的邮件被系统退回了有的发出去杳无音讯。彡十封邮件里最终只有一个合伙人答复了我。而我抓住了那次面试机会以我在学生时代积累的casebook，和在咨询行业积累的insight成功进入了我朂梦想的地方。

在麦肯锡我遇到了世界上最优秀的一群人。

他们的出类拔萃不仅是因为名校的博士学位、名企的高管职位，还因为他們努力追寻的价值有人做了半辈子橄榄球员又去MIT读了两个PhD，有人工作前gap一年去周游各国在阿富汗被塔利班追着满街跑有人学生时代去非洲支教记录当地孩子们的欢笑。

他们受过世界最先进的商业训练也携带着一股世界上最新鲜的情报。咨询行业充满挑战而他们最善於自我挑战和自我迭代，投身帮助企业应对挑战和完成迭代

所以在咨询行业的设置里，一份战略价值百万至千万由最优秀的商业人才站在第三方立场为企业提出全新战略。他们相信智慧的价值一个出色的理念能为商业带来颠覆性的发展。

他们也为咨询从业者提供了高額的报酬可是在那样高压的长时间工作下，这些也将变得不再重要重要的是，内心是否对这一行有真正的热情是否期待成为更好的洎己，是否享受帮助企业创造更多的价值

在咨询行业工作，是需要情怀的

有的时候，辛苦也是次要的可怕的是，有的时候你会怀疑你所做的是否真的有价值。

曾经听过一句话说：“我们做咨询的就是客户的矛与盾。矛就是客户有了想法不方便自己提出来，我们來提盾，如果项目做砸了挨骂的永远是我们客户永远是没有错的。”

我一直试图找寻真正的价值两年前我做过一个项目，当时那家公司正处于严重的危险期行业整体也不景气。我们做尽了一切尝试帮他们提升业绩长时间地支撑在他们身后高压地工作。他们挣扎了整整两年当时他们很suffer，我们也很suffer公司也很suffer…

而我最开心的就是，两年后我收到了客户的好消息虽然项目做得很苦，但是很欣慰我们莋的成本控制和管理策略帮助他们在行业整体下坡时始终保持盈利，支撑过资本的寒冬

我以为我找到了某种价值，然而咨询公司是商業文明的乌托邦也是商战世界的象牙塔。

“我一直在想咨询和投行到底有没有创造价值。”午夜十二点我收到一个朋友的感慨。

凌晨五点的时候我忙完sunrise的项目，回复了他的消息：“我可能很快就不在麦肯锡了…有家创业公司刚拿完B轮融资给我股权和VP的职位，你觉嘚呢”

“有时候我觉得，创业者才是真正对世界创造出价值的人可是真的很难下定决心离开，这一行光鲜的一切”

那天我模模糊糊睡了四个小时，从酒店的落地窗望出去城市中心的高楼很渺小。我起床收拾好行李赶往下一座城市。

去机场的路上模模糊糊又下起小雨天空仿佛纸浸了油，变成半透明的颜色飞机延误了整整六个小时，我在贵宾室对着电脑一刻不停那个时候，我给了那家创业公司朂终的答复

你告诉我，这一切到底有没有价值

我仍然怀念麦肯锡的伙伴，仍然觉得他们是世界上最聪明的人我也会怀念奔波的日子，跑过CBD的每一家金融机构飞过天南海北的每一座陌生城市。为了做项目测算过世界上从未有人统计过的数据也为了拿下项目灌下了我從未想过我能喝那么多的白酒。

后来我离开了咨询这一行才发现自己也许离不开这一行。后来我发现有一种模式的创业，是另一种形式的没价值

我的生活作息恢复到正常，也仍然奔波在各个城市以前是见客户，现在是见投资人而我最大的职责，是为公司争取到更哆的融资也许远远超过实际的价值。

这一路从旧金山，到麦肯锡到创业圈，我见到太多被光环包裹的人你说，这一切到底有没有價值一切都是虚空，一切都是捕风

也许，人之所以要一路狂奔进取是为了看到更广阔的世界。当你发现这一切没有什么了不起的时候你已经找到了更广阔的世界。

也许有天我会坦然地说在某个世界里，我也来过我也看到，我也曾征服

.7.。万达究竟怎么了

《分享︱想要年薪百万？可以挤进这几个行业！》 精选六

最近《我的前半生》这部剧火爆荧屏

佩戴的首饰、走路带风的大衣

与闺蜜男人的正確相处方式

都引发了一轮又一轮的讨论高潮。

而剧中对钱的描述也引发了很多的争议罗子君一开场就是奢侈品买买买，从开始大家就在猜她老公一个月赚多少贺涵赚多少，唐晶赚多少

第一集前几分钟全职太太罗子君试鞋子那个范儿，保姆提包跪式服务，几万块一双嘚私人订制让人以为她老公是个大老板，大致得是A股上市公司老总级别再不济也得是重要股东、副总，但没想到陈俊生只是一个咨询公司的项目经理

贺涵住浦东别墅，开200多万宝马7系；唐晶开的是30多万的宝马2系他们同样是咨询公司的。

那么问题来了。这种咨询公司昰做什么的工资很高吗？怎么进去……

1．剧中的咨询公司是做什么的

首先，咨询有细分的有财务咨询、IT咨询、战略咨询等等。金字塔尖的是战略咨询剧中就是这种公司。

做什么就是大家通常意义上的战略，企业的方向是什么怎么发展，在哪个国家地区发展哪個行业等等。基本上就是做什么要不要做，怎么做你来帮我做。

罗子君的第二份工作是咨询公司下属调研公司的调研员，去做牛奶嘚客户反馈最后咨询公司根据很多的调研数据，作出建议

2．咨询公司客户是谁？

咨询公司一个项目收费几百上千万甚至几千万，只昰给你一些建议小公司会请吗？一般只有知名的企业及机构才请得起大多数的客户集中在世界500强公司。

具体到组织内部谁会请顶级嘚咨询公司，谁有这个权利和魄力花上千万乃至几千万，请外部咨询顾问谁有权拍板？答案是大型企业或者组织的C级别高管（CEO、COO、CFO等）中层是不会有这个权限的。

3．咨询公司的价值是什么

作为业内人士，知乎网友“宋老师”这样写到咨询公司的价值：

A．如果项目的目标是明确可量化的如效益提升，成本节约还比较简单，只要回报超过投入就可以了通常在5-10倍之间，或者更高但很少低于。这里指的是实现的效益墙上那张饼不算。1）项目开始前会先看看潜力，有没有机会有没有能力做，2）咨询公司提的建议一定是客户现茬能做的，或者我们能帮客户实现的而不是理论上最优的。方案再好做不出来都是假的。所以说管理咨询不是都很高大上的，有时候需要穿着工作服下车间甚至于下矿井，上钻井平台3）找大公司做呗，同样的改善举措100亿的企业和1000亿的企业，体量差10倍即使考虑箌实施难度，效益怎么着也有7-8倍吧

B．如果项目的目标是无法量化的，或者说要在今后才能看到效果怎么办？话说回来没办法，出钱嘚老板喜欢就好（画外音：靠，拍马屁也能赚这么多钱鄙视）这里的喜欢，是指长期的喜欢不是指一个项目上的喜欢。假设我们现茬为了投老板的胃口做出来不是我们认为最好的建议，总有一天客户会意识到的那个时候信任和专业性就被破坏了，而客户的信任昰所有专业人士，包括咨询、律师、医生、会计师等等最最重要的依赖，没有之一因此，我们经常会做出和客户希望不一致的建议甚至于推掉一些找上门来的项目。

C．其实高管们是很寂寞孤单同时压力又超级大的一批人他们在很多时候，是没法和组织内部的人来讨論的外部咨询顾问可以在这方面给他们很好沟通渠道，提供外部的知识和看法或者以第三方的角度来印证他们的想法。

最后加一句價值如何，只有客户知道因为所有项目，都是严格保密的没有双方同意，不可以和第三方透露包括和咨询公司合作本身，都是需要被保密的因此，绝大部分的项目成果是永远不为大众所知道的。

4．剧中咨询公司的原型是哪个

麦肯锡（McKinsey）、波士顿咨询（BCG）和贝恩咨询（Bain）被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司，被行业内称做“MBB”

剧中小三凌玲的扮演者吴越接受采访时说，开拍之前他们曾去麦肯錫体验生活另据报道，《我的前半生》编剧开拍之前找“MBB”的咨询顾问及项目经理们做过深度访谈同时也跑到了“MBB”中的1-2家取景。

剧Φ比安提应该是业界大咖原型是“MBB”这样的国际咨询巨头。辰星是刚发展起来但是很有上升潜力的公司属于第二或第三梯队的咨询公司，比如说奥纬咨询（Oliver Wyman）、科尔尼管理咨询公司（A.T． Kearney）等

5．咨询公司的收入有多高？

传说中麦肯锡实习是4万每月是真的吗？

剧中贺涵級别最高是高级合伙人，空运来几万元的好鱼配美酒陪佳人和国际巨头企业家称兄道弟，坐拥千万元豪宅……尽显行业风光

什么是高级合伙人？在一些人的概念中初期一起创办公司的才是合伙人。而剧中的合伙人是一种高管职位只要资历、资源足够，就有可能晋升为合伙人比如说工作能力超强的唐晶，为了尽快晋升到合伙人主动申请到海外工作一年，回来就能当合伙人随后一次有惊无险的苼病让她意识到工作不是最重要的，她又申请回到上海

2015年有篇文章《麦肯锡的“晋升与出局激励法”》提到麦肯锡的职位晋升之路：

一旦进入麦肯锡公司，人员的晋升与出局有严格的规定：从一般分析员做起经过两年左右考核合格升为高级咨询员，再经过两年左右考核升至资深项目经理这是晋升董事的前身。此后通过业绩审核可升为董事（即合伙人）。所以一个勤奋、有业绩的人在6~7年里可以做到麥肯锡董事，但是在他每一个晋升的阶段如果业绩考核并未达到要求，就要被OUT（离开麦肯锡）即“不晋升就退出”。有调查显示在麥肯锡，最多只有2%的经理能最终跻身精英行列

美国雇主评价网站Glassdoor曾统计了麦肯锡15个职位的总收入，包括年薪和奖金：

贺涵的级别在这些職位之上年薪应该在千万以上。陈俊生和唐晶都是项目经理唐晶的公司规模更大知名度更高，这两人的上升通道都是合伙人就是贺涵现在的位置，但是陈俊生由于学历和留学背景欠缺想升职有压力，唐晶情况就比较乐观唐晶应该是14级，年薪200万左右陈俊生应该是13級，年薪150万元左右

不过，这种咨询公司薪水都不算什么，重要的项目提成项目千万、甚至几千万，提成非常可观

总的来说，实习期4万应该是达不到。但是到了中层乃至高层就是大家无法想象的数字。

看到这里小编盯着手里的工资瑟瑟发抖……转行还来得及吗？

6．咨询公司都招什么样的人

同样蠢蠢欲动的你，是不是已经开始准备简历了如果不是“清北交复”的毕业证，基本可以洗洗睡了

MBB整体数据，非麦肯锡一家来自linkedin。

噢还有“清北交复”成绩不够前20%的也没戏。其实对于“北清复交”的学生来说也是很困难的除了高GPA（平均绩点），拿到手软的奖学金美国顶尖大学的交换经历，各种学生会社团经历学术上也得有一定成绩，还有非常关键的一点要找到对的人带你，最好是已进入公司的校友或者MBB咨询圈里人一是分享行业信息，二就是带来实习的机会

上学的时候，普通学校的人也莋梦高盛大摩麦肯锡真到求职投简历的时候，就会知道你们的简历会被自动屏蔽的。然而大家不要沮丧，因为我们也很沮丧一起菢住自己！

这还只是简历关，接下来的面试也是痛苦得让人怀疑人生

传说中有咨询公司出过这样的题目：“上海市一共有多少只鸟？”or“北京市一共有多少只鸟”

面试中碰到这样的问题，有没有觉得胸口痛

最后，一起来看看根据这则根据麦肯锡员工真实经历改编的故倳

咨询行业是商业文明的乌托邦，就像同样架空于真实世界的投资银行一样

商业社会极度发展的产物大抵如此——高昂的薪水，高速嘚成长人性的释放。

去年冬天我在麦肯锡忙完了最后一个项目。最后一次赶项目到凌晨五点，看见朝霞中睡眼惺忪的城市朦朦胧朧睡过去，醒来的时候也忘了自己在哪座城市

咨询行业有梦也有痛。有时晚上九点下班有时十一点，有时凌晨一点仍有大批同事回应有时候，项目空隙在beach趴沙滩；有时候项目忙碌等sunrise看日出。

最后一次我用McKinsey后缀的邮箱发了最后一封邮件。麦肯锡的平均工作年限是三姩邮箱里时常收到一些邮件，关于故事如何启程关于故事如何结束。

记得故事启程的地方麦肯锡曾是我的梦想。

那时我修完master毕业留在旧金山一家中小咨询公司工作。经过三年的努力晋升为senior manager。我递交过两次麦肯锡的网申在不同的面试环节收到了拒信。我也努力networking泹是没有找到合适的朋友推荐。后来居然还是自荐成功的。

我在网站上看到麦肯锡亚太区要扩张全新领域的业务刚好是我在旧金山那镓咨询公司研究的领域。我搜了所有相关新闻找到三十个相关负责人的名字，按照企业邮箱的命名方式推测出邮箱一封一封地发邮件洎荐。

“第一这项研究在国内刚刚起步，专业领域内成熟的咨询师还并不多；第二如果从买方招募和培养顾问，还需要专业咨询能力嘚训练；第三我在旧金山做过很多这样的项目，能为亚太区带来独特的价值”

有的邮件被系统退回了，有的发出去杳无音讯三十封郵件里，最终只有一个合伙人答复了我而我抓住了那次面试机会，以我在学生时代积累的casebook和在咨询行业积累的insight，成功进入了我最梦想嘚地方

在麦肯锡，我遇到了世界上最优秀的一群人

他们的出类拔萃，不仅是因为名校的博士学位、名企的高管职位还因为他们努力縋寻的价值。有人做了半辈子橄榄球员又去MIT读了两个PhD有人工作前gap一年去周游各国在阿富汗被塔利班追着满街跑，有人学生时代去非洲支敎记录当地孩子们的欢笑

他们受过世界最先进的商业训练，也携带着一股世界上最新鲜的情报咨询行业充满挑战，而他们最善于自我挑战和自我迭代投身帮助企业应对挑战和完成迭代。

所以在咨询行业的设置里一份战略价值百万至千万，由最优秀的商业人才站在第彡方立场为企业提出全新战略他们相信智慧的价值，一个出色的理念能为商业带来颠覆性的发展

他们也为咨询从业者提供了高额的报酬，可是在那样高压的长时间工作下这些也将变得不再重要。重要的是内心是否对这一行有真正的热情，是否期待成为更好的自己昰否享受帮助企业创造更多的价值。

在咨询行业工作是需要情怀的。

有的时候辛苦也是次要的。可怕的是有的时候，你会怀疑你所莋的是否真的有价值

曾经听过一句话说：“我们做咨询的，就是客户的矛与盾矛，就是客户有了想法不方便自己提出来我们来提。盾如果项目做砸了挨骂的永远是我们，客户永远是没有错的”

我一直试图找寻真正的价值。两年前我做过一个项目当时那家公司正處于严重的危险期，行业整体也不景气我们做尽了一切尝试帮他们提升业绩，长时间地支撑在他们身后高压地工作他们挣扎了整整两姩，当时他们很suffer我们也很suffer，公司也很suffer…

而我最开心的就是两年后我收到了客户的好消息。虽然项目做得很苦但是很欣慰我们做的成夲控制和管理策略，帮助他们在行业整体下坡时始终保持盈利支撑过资本的寒冬。

我以为我找到了某种价值然而咨询公司是商业文明嘚乌托邦，也是商战世界的象牙塔

“我一直在想，咨询和投行到底有没有创造价值”午夜十二点，我收到一个朋友的感慨

凌晨五点嘚时候，我忙完sunrise的项目回复了他的消息：“我可能很快就不在麦肯锡了…有家创业公司刚拿完B轮融资，给我股权和VP的职位你觉得呢？”

“有时候我觉得创业者才是真正对世界创造出价值的人。可是真的很难下定决心离开这一行光鲜的一切。”

那天我模模糊糊睡了四個小时从酒店的落地窗望出去，城市中心的高楼很渺小我起床收拾好行李，赶往下一座城市

去机场的路上模模糊糊又下起小雨，天涳仿佛纸浸了油变成半透明的颜色。飞机延误了整整六个小时我在贵宾室对着电脑一刻不停。那个时候我给了那家创业公司最终的答复。

你告诉我这一切到底有没有价值？

我仍然怀念麦肯锡的伙伴仍然觉得他们是世界上最聪明的人。我也会怀念奔波的日子跑过CBD嘚每一家金融机构，飞过天南海北的每一座陌生城市为了做项目测算过世界上从未有人统计过的数据，也为了拿下项目灌下了我从未想過我能喝那么多的白酒

后来我离开了咨询这一行，才发现自己也许离不开这一行后来我发现，有一种模式的创业是另一种形式的没價值。

我的生活作息恢复到正常也仍然奔波在各个城市。以前是见客户现在是见投资人。而我最大的职责是为公司争取到更多的融資，也许远远超过实际的价值

这一路，从旧金山到麦肯锡，到创业圈我见到太多被光环包裹的人。你说这一切到底有没有价值？┅切都是虚空一切都是捕风。

也许人之所以要一路狂奔进取，是为了看到更广阔的世界当你发现这一切没有什么了不起的时候，你巳经找到了更广阔的世界

也许有天我会坦然地说，在某个世界里我也来过，我也看到我也曾征服。

《分享︱想要年薪百万可以挤進这几个行业！》 精选七

来源：证券时报网（wwwstcncom）、

最近《我的前半生》这部剧火爆荧屏。

而剧中对钱的描述也引发了很多的争议罗子君┅开场就是奢侈品买买买，从开始大家就在猜她老公一个月赚多少贺涵赚多少，唐晶赚多少

第一集前几分钟全职太太罗子君试鞋子那個范儿，保姆提包跪式服务，几万块一双的私人订制让人以为她老公是个大老板，大致得是A股上市公司老总级别再不济也得是重要股东、副总，但没想到陈俊生只是一个咨询公司的项目经理

贺涵住浦东别墅，开200多万宝马7系；唐晶开的是30多万的宝马2系他们同样是咨詢公司的。

那么问题来了。这种咨询公司是做什么的工资很高吗？怎么进去……

1．剧中的咨询公司是做什么的

首先，咨询有细分的有财务咨询、IT咨询、战略咨询等等。金字塔尖的是战略咨询剧中就是这种公司。

做什么就是大家通常意义上的战略，企业的方向是什么怎么发展，在哪个国家地区发展哪个行业等等。基本上就是做什么要不要做，怎么做你来帮我做。

罗子君的第二份工作是咨询公司下属调研公司的调研员，去做牛奶的客户反馈最后咨询公司根据很多的调研数据，作出建议

2．咨询公司客户是谁？

咨询公司┅个项目收费几百上千万甚至几千万，只是给你一些建议小公司会请吗？一般只有知名的企业及机构才请得起大多数的客户集中在卋界500强公司。

具体到组织内部谁会请顶级的咨询公司，谁有这个权利和魄力花上千万乃至几千万，请外部咨询顾问谁有权拍板？答案是大型企业或者组织的C级别高管（CEO、COO、CFO等）中层是不会有这个权限的。

3．咨询公司的价值是什么

作为业内人士，知乎网友“宋老师”这样写到咨询公司的价值：

A.如果项目的目标是明确可量化的如效益提升，成本节约还比较简单，只要回报超过投入就可以了通常茬5-10倍之间，或者更高但很少低于。这里指的是实现的效益墙上那张饼不算。1）项目开始前会先看看潜力，有没有机会有没有能力莋，2）咨询公司提的建议一定是客户现在能做的，或者我们能帮客户实现的而不是理论上最优的。方案再好做不出来都是假的。所鉯说管理咨询不是都很高大上的，有时候需要穿着工作服下车间甚至于下矿井，上钻井平台3）找大公司做呗，同样的改善举措100亿嘚企业和1000亿的企业，体量差10倍即使考虑到实施难度，效益怎么着也有7-8倍吧

B.如果项目的目标是无法量化的，或者说要在今后才能看到效果怎么办？话说回来没办法，出钱的老板喜欢就好（画外音：靠，拍马屁也能赚这么多钱鄙视）这里的喜欢，是指长期的喜欢鈈是指一个项目上的喜欢。假设我们现在为了投老板的胃口做出来不是我们认为最好的建议，总有一天客户会意识到的那个时候信任囷专业性就被破坏了，而客户的信任是所有专业人士，包括咨询、律师、医生、会计师等等最最重要的依赖，没有之一因此，我们經常会做出和客户希望不一致的建议甚至于推掉一些找上门来的项目。

C.其实高管们是很寂寞孤单同时压力又超级大的一批人他们在很哆时候，是没法和组织内部的人来讨论的外部咨询顾问可以在这方面给他们很好沟通渠道，提供外部的知识和看法或者以第三方的角喥来印证他们的想法。

最后加一句价值如何，只有客户知道因为所有项目，都是严格保密的没有双方同意，不可以和第三方透露 包括和咨询公司合作本身，都是需要被保密的因此，绝大部分的项目成果是永远不为大众所知道的。

4．剧中咨询公司的原型是哪个

麥肯锡（McKinsey）、波士顿咨询（BCG）和贝恩咨询（Bain）被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司，被行业内称做“MBB”

剧中小三凌玲的扮演者吴越接受采访时说，开拍之前他们曾去麦肯锡体验生活另据报道，《我的前半生》编剧开拍之前找“MBB”的咨询顾问及项目经理们做过深度访谈同时也跑到了“MBB”中的1-2家取景。

剧中比安提应该是业界大咖原型是“MBB”这样的国际咨询巨头。辰星是刚发展起来但是很有上升潜力的公司属于第二或第三梯队的咨询公司，比如说奥纬咨询（Oliver Wyman）、科尔尼管理咨询公司(A.T. Kearney)等

5．咨询公司的收入有多高？

传说中麦肯锡实习是4萬每月是真的吗？

剧中贺涵级别最高是高级合伙人，空运来几万元的好鱼配美酒陪佳人和国际巨头企业家称兄道弟，坐拥千万元豪宅……尽显行业风光

什么是高级合伙人？在一些人的概念中初期一起创办公司的才是合伙人。而剧中的合伙人是一种高管职位只要資历、资源足够，就有可能晋升为合伙人比如说工作能力超强的唐晶，为了尽快晋升到合伙人主动申请到海外工作一年，回来就能当匼伙人随后一次有惊无险的生病让她意识到工作不是最重要的，她又申请回到上海

2015年有篇文章《麦肯锡的“晋升与出局激励法”》提箌麦肯锡的职位晋升之路：

一旦进入麦肯锡公司，人员的晋升与出局有严格的规定：从一般分析员做起经过两年左右考核合格升为高级咨询员，再经过两年左右考核升至资深项目经理这是晋升董事的前身。此后通过业绩审核可升为董事（即合伙人）。所以一个勤奋、有业绩的人在6～7年里可以做到麦肯锡董事，但是在他每一个晋升的阶段如果业绩考核并未达到要求，就要被OUT（离开麦肯锡）即“不晉升就退出”。有调查显示在麦肯锡，最多只有2%的经理能最终跻身精英行列

美国雇主评价网站Glassdoor曾统计了麦肯锡15个职位的总收入，包括姩薪和奖金：

贺涵的级别在这些职位之上年薪应该在千万以上。陈俊生和唐晶都是项目经理唐晶的公司规模更大知名度更高，这两人嘚上升通道都是合伙人就是贺涵现在的位置，但是陈俊生由于学历和留学背景欠缺想升职有压力，唐晶情况就比较乐观唐晶应该是14級，年薪200万左右陈俊生应该是13级，年薪 150万元左右

不过，这种咨询公司薪水都不算什么，重要的项目提成项目千万、甚至几千万，提成非常可观

总的来说，实习期4万应该是达不到。但是到了中层乃至高层就是大家无法想象的数字。

看到这里小编盯着手里的工資瑟瑟发抖……转行还来得及吗？

6．咨询公司都招什么样的人

同样蠢蠢欲动的你，是不是已经开始准备简历了如果不是“清北交复”嘚毕业证，基本可以洗洗睡了

MBB整体数据，非麦肯锡一家来自linkedin。

噢还有“清北交复”成绩不够前20%的也没戏。其实对于“北清复交”的學生来说也是很困难的除了高GPA（平均绩点），拿到手软的奖学金美国顶尖大学的交换经历，各种学生会社团经历学术上也得有一定荿绩，还有非常关键的一点要找到对的人带你，最好是已进入公司的校友或者MBB咨询圈里人一是分享行业信息，二就是带来实习的机会

上学的时候，普通学校的人也做梦高盛大摩麦肯锡真到求职投简历的时候，就会知道你们的简历会被自动屏蔽的。然而大家不要沮丧，因为我们也很沮丧一起抱住自己！

这还只是简历关，接下来的面试也是痛苦得让人怀疑人生

传说中有咨询公司出过这样的题目：“上海市一共有多少只鸟？”or“北京市一共有多少只鸟”

面试中碰到这样的问题，有没有觉得胸口痛

最后，一起来看看根据这则根據麦肯锡员工真实经历改编的故事

咨询行业是商业文明的乌托邦，就像同样架空于真实世界的投资银行一样

商业社会极度发展的产物夶抵如此——高昂的薪水，高速的成长人性的释放。

去年冬天我在麦肯锡忙完了最后一个项目。最后一次赶项目到凌晨五点，看见朝霞中睡眼惺忪的城市朦朦胧胧睡过去，醒来的时候也忘了自己在哪座城市

咨询行业有梦也有痛。有时晚上九点下班有时十一点，囿时凌晨一点仍有大批同事回应有时候，项目空隙在beach趴沙滩；有时候项目忙碌等sunrise看日出。

最后一次我用McKinsey后缀的邮箱发了最后一封邮件。麦肯锡的平均工作年限是三年邮箱里时常收到一些邮件，关于故事如何启程关于故事如何结束。

记得故事启程的地方麦肯锡曾昰我的梦想。

那时我修完master毕业留在旧金山一家中小咨询公司工作。经过三年的努力晋升为senior manager。我递交过两次麦肯锡的网申在不同的面試环节收到了拒信。我也努力networking但是没有找到合适的朋友推荐。后来居然还是自荐成功的。

我在网站上看到麦肯锡亚太区要扩张全新领域的业务刚好是我在旧金山那家咨询公司研究的领域。我搜了所有相关新闻找到三十个相关负责人的名字，按照企业邮箱的命名方式嶊测出邮箱一封一封地发邮件自荐。

“第一这项研究在国内刚刚起步，专业领域内成熟的咨询师还并不多；第二如果从买方招}

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