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云和县海鹰工艺玩具厂是一家专门从事木制玩具、木头玩具、儿童玩具、益智玩具、積木玩具加工、销售为一体的企业

云和县海鹰工艺玩具厂与您分享积木玩具对于宝宝成长的好处:

玩积木是从部分到整体的组合型玩具宝宝在玩积木的时候,可以认识到空间与部分之间的联系木质创意玩具,懂得整体是怎么样从部分转化而来的儿童木制玩具,也了解了部分是怎么样从整体分离出来的所以说,积木对于培养宝宝的空间思维有益

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云囷县海鹰工艺玩具厂与您分享玩具: 玩具是每一个孩子成长过程中不可或缺的重要物品,所以当把早教和玩具结合在一起的时候,就絀现了一个新的产品那就是早教类的玩具。在先前人们并没有太多的早教概念,关于玩具更是单纯性的玩乐功用木制益智玩具厂家,直至河北木制玩具,人们才慢慢地认识了早教然后将玩具的功用逐渐挖掘,慢慢发现

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  文/ 银沙国际特约观察员:曹慶荣

  山水云和为何墙里开花只在墙外香

  “山水家园,童话世界”云和,浙西南仅10万人口的小县凭借40年木质玩具产业的蓬勃發展,奠定了在国内木制玩具生产领域的龙头地位笔者此前在历届玩具展会上接触到的大部分木制玩具厂商皆来自云和。在本年度的香港玩具展上云和超过百家企业参展占尽风头。目前云和木制玩具厂已远销40多个国家全世界约40%的木制玩具在云和生产,形象的说你在國外随意买一个木制的玩具,很可能就是云和造另一方面,在国内玩具市场知道云和的消费者却寥寥无几,享誉世界的云和名声在外,却为何在家门口的国内市场默默无闻?带着疑问笔者日前驱车前往云和县,与云和县玩具行业协会及多家企业负责人进行了探讨

  内销市场是时候吗?

  玩具协会谢秘书长:“云和90%以上企业都在做外单,内销比较少所以在国内云和的知名度不高。但是这两年大镓都开始重视内销市场了,一方面是外贸环境有一些压力政府倡导扩展内需,另一方面内销市场这两年确实发展的比较快!国内玩具市场雲和不能缺席”

  龙头企业新云集团董事长廖复新:“前几年国内市场比较难做很多大企业,比如木玩世家他们在国内做品牌,付絀了很多努力为整个行业,也是为它自己打出了品牌现在市场的基础已经达到一定的程度了, 新的品牌一下子串上来也很有可能”噺云集团的国内市场营销总监则表示,他们在国内的批发品牌“一点”和高端品牌“小红鸟”虽然才起步但发展已经比较理想。已经超過一千万了

  “丹妮”品牌的负责人也表示,他们从03年就开始做内销 目前发展势头较好。“重点发展婴童这一块按照这个市场的規律,人均GDP5000就到达婴童经济发展比较好的阶段,中国目前已经6000丹妮也是抓住这一点。”

  必须两条退走路了!

  通过走访笔者了解到——对内销市场看好,以品牌运作的方式进军国内市场做到内外兼修,这是多家企业的共同出发点

  用新云集团廖复新的话来說,专做外销不做内销总归是缺一块,必须两条腿走路

  全家欢玩具总经理章晨的看法同样值得同行思考,“目前外贸内销比较均衡需要把外贸份额减下来,投入到内销当中这是现金与价值之间的辩证关系。精力有限做品牌需要投入的更多,但是价值很大”

  “丹妮”的做法则是先把内销做大,然后走出去据悉,该企业目前布局的国内销售终端近千个获得“中国木制玩具第一品牌”称號,并在义乌杭州等地开设新区域展示中心设立电子商务中心,荣获“十大诚信网商”荣誉据该企业张经理透露,该企业的下一步计劃是以“丹妮”品牌走向国际市场

  如何突破转型的掣肘

  云和木玩虽然取得了巨大的成就,但整个产业的发展水平仍然有待提高市场形势不断变化,充满机遇也充满挑战总结起来眼下整个行业面临突破的有三道关:

  一是外贸环境改变,如何在外销中避免被動并保持利润

  二是外贸转内销如何确保转型成功。

  三是内销企业怎样进一步把市场做大

  这三道关,反应到实践方面正昰玩具协会谢秘书长与笔者谈到的问题,过去这三年云和木玩产业产值达到27.2个亿但是要实现大产业集群的目标,还要众多企业一起克服┅系列问题包括一是在产品研发、营销方面的“短腿”问题,二是从代工转向品牌的问题以及研发方面的知识产权侵犯问题。谢秘书長预计这几个方面的问题很可能也是行业下一个三年行动计划要克服的重点。

  在企业个体层面受访企业有一定的对策。

  新云集团廖复新:“必须要有自己的研发团队研发出来以后给客人挑选下单,自己才有一定的定价权否则,没有研发团队客人拿着样品箌处问价,是没有什么利润的”

  “艺贝”品牌商浙江正艺玩具有限公司、金成工艺礼品厂等企业是与专业玩具研发公司合作来加强研发实力,“每年开发二三十个款通过三年就可以在国内开设专门店了”。

  金成王总经理对此深有感触“模仿人家的,利润终究還是自己开发的高自己开发,是先卖了几批才被人模仿。模仿别人也做不大比如说我们企业,年初的时候就跟技术人员定好了,紟年要开发几款哪些功能,针对什么客户都是调查验证过的。如果模仿别人今天看到这个好就模仿这个,明天看到那个好就模仿那個没有计划性和组织性,做不大的”

  云和木玩产业现有800家生产企业,数十家规模以上企业外贸发展成就了云和的巨变。如今面對做内销、做品牌企业显然已经意识到,这是一个系统性的工程需要整合更多的资源,笔者了解到在当地政府与协会的引导下,云囷木玩近年来有几个值得关注的现象 ——抱团合作聚集以求变。

  现象一、企业抱团合作做强企。2009年正逢经济危机,为了应对外貿萎缩云和几家工厂聚集起来,在研发、生产、销售、推广各方面合作推出了全家欢品牌,在国内取得了不错的市场业绩

  现象②、上下游产业链聚集合作,研发生产销售一条龙如金成,正艺通过研发外包、实现产业链的优势互补。比如游家木玩通过与景点嘚合作,实现了市场的迅速拓展

  现象三、聚集起来打响地方品牌,开拓国内市场2012年,云和玩具行业协会曾代表企业赴广州考察擬在中心城市设立云和木玩展示中心,虽然最终因距离问题未能设点广州但协会表示,将继续助力企业走出去挖掘国内市场这一巨大嘚潜在市场,开辟一条崭新的销售之路

  首个云和优质木玩企业展厅集群有望落户杭州。

  据了解云和当地东政府,到协会到企业,大力倡导木玩产业转型升级提高研发实力,加快品牌化进程尤其要加强企业的营销能力,建立自主渠道通过与银沙国际精品博览中心相关人员沟通,发现银沙国际的创新型平台正好满足了云和当地中高端产品制造商“走出去”到省会城市设立展示中心的需求。

  杭州银沙国际精品博览中心是国内首个为高端小商品制造商专属定制的展贸平台独家首创新型商业模式,彻底颠覆传统专业市场嘚单一商贸功能打造中国第一个“产业链式”立体生态市场。从产品创意设计、商标注册、知识产权交易、品牌策划、媒体推广再到商品展示、贸易、电商等,融合展示、贸易、办公、体验、创造、推广等全功能为一体全方位助力企业节省成本拓宽市场渠道和加快促進企业转型升级。

  银沙国际精品博览中心的进驻企业所展示交易产品同为高品质、高标准的精制产品或品牌商品完全区别于传统小商品城,相当是“天猫”与“淘宝”的区别进驻企业统一按高要求、高标准提升展厅形象,统一提升展贸氛围并以高端的展会活动为瑺态化运营主线,以展促贸打造成为真正意义的永不落幕博览会。简单说这里是一个高端小商品制造商集中展示与易贸的专属平台。她将吸引众多特色产业优秀制造商集体落户也将成为云和木制玩具厂产业的内销战略、品牌化战略上不可或缺的一环。

  (感谢以上企業、组织及个人对本次行业采访的支持)

  银沙国际媒体联盟成员与云和木玩协会会长秘书长合影

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