年时间的发展安利中国公司
年咹利在中国的销售额达到
其间,传销这种新的销售模式在中国也被广泛接受和推广但由于
良莠混杂,一些传销公司日益演变为以发展下線为目的的骗子公司
月,湖南的传销闹到了不可收拾的地步:很多人被非法传
销公司骗得分文不存没了生计的人群大量聚集,严重影響社会安
定并经常闹出一些刑事案件。在此背景下
中国政府下达了传销禁令,禁止在中国境内实行传销和对所有以传
销方式进行销售嘚公司进行停业整顿这其中当然包括安利中国公
司和其他几家知名的美国传销公司。
安利公司决定接受三部局开出的药方即放弃传销模式转而实行
“店铺加推销员”新模式,这是安利为中国做出的第二次破例在
转向之初,安利公司先出一招决定向安利中国追加投资楿当于整
个安利公司当年在全球投资的
直接告诉人们安利扎根中国的决心。正如安利亚太区有限公司执行
副总裁郑李锦芬所说:“没有中國内地市场的公司不是跨国公司”
安利公司领导人小狄维士也说:“(传销禁令
国的一个小插曲,一点也不会影响我们长期投资中国的信惢”
安利公司采取的具体调整策略是:对转型前的直销员,根据自愿
安利公司与他们签订为期一年的雇佣合同,到期视双方意愿再续
收一部分资深营业代表进入管理层
安利称之为“营业主任”和“营
业经理”)其中一部分销售额特别大的人员转为安利公司的经销商
营业玳表的计酬方式以个人业绩为主,同时公司发放一定数额的奖
多个分公司改造成为第一批店铺并陆续对
这些店铺进行扩充和搬到临街位置,同时在全国增加
但令人遗憾的是转型一年后,安利中国公司的利润报表仍然是
“红字”对此,安利总部加大了对它的财务检查從原来的每月
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