新的独角兽来中国搅局，下场会比Uber好么？
新的独角兽来中国搅局，下场会比Uber好么？
摘要： Uber黯然离场的2016年，另一只独角兽WeWork进入中国。为了留下来，这家著名的硅谷独角兽，正努力学习接地气的中国打法，包括去买百度推广。DT君打算观察下有没有用。DT君在搜索新一期数据侠实验室活动地点时，推广第一条跳出了WeWork的官网链接，标题上还写着“联合办公空间鼻祖”。再搜索国内其他几个比较大的联合办公，无一例外，搜索结果都被WeWork占领了。来自硅谷的WeWork，想要创造一种美丽新生活，通过共享改变人们的办公形式——他们从地产商或者空间拥有者那里，以打包的形式低价租下大片办公区域，重新装修与布置之后，分割为若干个办公区域，二次租赁给有需要的人。根据彭博社的报道，WeWork在全球的所有空间面积已经有27万平方米，超过纽约帝国大厦的可用面积。2016年3月，完成由联想控股和弘毅资本领头的4.3亿美元新一轮融资后，WeWork的估值达到160亿美元，在全球独角兽（估值超过10亿美元的创业公司）俱乐部排名中升至第9名。这笔融资，也被认为是WeWork进攻亚太市场的新弹药。与另两家共享经济巨头Uber以及Airbnb相比，WeWork进入中国市场的时间有些太晚。但从官网信息来看，扩张动作并不慢。“这里不仅仅是谋生之地，更是创造美丽新生活的场所”。毗邻静安寺商圈的延平路135号，在今年7月底打出了联合办公空间WeWork的标语。延平路135号早年是一座印染厂，去年被德必集团改建为文化创意中心。WeWork进入亚太市场的第一个办公空间，落脚在总面积约三千余方的第二、三层，办公空间内饰显示出其刻意打造的上海弄堂文化设计主题——为了接地气相当努力。开出第一家店后不到四个月，WeWork位于上海市威海路696号的中国旗舰店也开张了。这次选择的是一座有着百年历史的英式红砖墙房，曾经是赛马场，重装保留了其历史感。面积是第一家店的3倍，共有1300个工位。除了静安区这两个已经开业的办公空间，官网显示，黄浦区的两个WeWork空间也即将面世。不过，过去十几年，并没有跨国互联网公司成功攻下中国市场，坚持了30个月才退场的Uber，已是表现最佳。他们的黯然离场，很大程度上是因为原本的模式还不能适应中国市场。前辈们因水土不服无法立足的魔咒，恐怕不是学会买百度推广，再费心把办公空间布置成当地文化主题这种程度的接地气，就能轻易破除的。在这家联合办公鼻祖进入前，中国的联合办公市场已经历了近两年的快速增长期，WeWork的效仿者们把联合办公玩出不少“中国特色”的新花样。DT君统计了这个市场主要游戏参与者的相关信息，如下图：仅看工位体量，能排在第一梯队的公司并不少，领先当下的WeWork一个量级。它们的运营主打方向各不相同，DT君帮他们大致分了个类：第一种是创业者之家型，算是国内市场主流。代表是前万科高级副总裁毛大庆发起创办的优客工场，在8月宣布获得上亿元B轮战略投资，投后估值达55亿元，已经快要够到独角兽的门槛。它给自己的定义是“创业助推器”，向创业者出租联合办公空间之外，还提供创业相关的各种服务。在这一项上做得更加极致的，还有出身于36氪的创业孵化器“氪空间”与升级于腾讯开放平台的众创空间，联合办公只是他们为创业者提供一站式服务的一环。第二种主打共享服务与办公社交，这也是最贴近WeWork玩法的。创始团队出身自我爱我家的纳什空间与方糖小镇都属于此类，当然，他们也正在努力向上一种类型发展，为创业者提供更多服务。第三种最为单纯，很认真地专注于办公空间。主要代表是自持物业经营的SOHO 3Q，其余联合办公官网会特别强调的创业一条龙服务，在这家官网上，并没有相关痕迹。它的底气大概来自于，潘石屹在2016中期业绩发布会上表示的，SOHO中国的优势就是地段和管理。百花齐开、旗鼓相当，是当下中国联合办公市场的特点——同时意味着还没有任何一家成规模的竞争者。这跟Uber当时面临的处境有所不同，它进入中国时，本土的滴滴与快的已经打出了一些气候。对于WeWork来说，凭借已经成熟的运作经验，在乱战中还是可以一拼。但是，最关键的还是如何解决水土不服问题。优客工场创始人毛大庆提出，中国为什么会出现联合办公加速器，而且是概念混淆的进行状态，因为中国的自由职业、小微企业，在大众创业中不断迭代和成长。而WeWork，从来没说自己也要做创业孵化。氪空间总裁钟澍在接受采访时指出了另一个问题：“中国房地产和美国房地产的逻辑不同，美国房地产资金成本是2%-3%，租售比是8%-9%，而中国却是资金成本8%-9%，而租售比例是2%-3%，两者是倒置的，市场是完全不同的，WeWork进来难保不会走弯路。”2016年，外来独角兽Uber黯然退华；后来者WeWork能否在中国活得更好，关键还是看联合办公2017年的发展走向。（联系本文作者唐也钦：）关注DT财经公众号“DTcaijing”,或下载DT财经APP“DT·一财”阅读原文。
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又有硅谷独角兽来中国搅局，Uber会是前车之鉴吗？
来源：DT财经公众号
作者：唐也钦
（https://www.chinaventure.com.cn）
编者按：WeWork进入中国市场的时间有些太晚，但是扩张动作不算慢。
来自硅谷的WeWork，想把“共享”这个时髦的概念用在办公上——他们从地产商或者空间拥有者那里，以打包的形式低价租下大片办公区域，重新装修与布置之后，分割为若干个办公区域，二次租赁给有需要的人。
根据彭博社的报道，WeWork在全球的所有空间面积已经有27万平方米，超过纽约帝国大厦的可用面积。
2016年3月，完成由联想控股和弘毅资本领投的4.3亿美元新一轮融资后，WeWork的估值达到160亿美元，在全球独角兽（估值超过10亿美元的创业公司）俱乐部排名中升至第9名。
这笔融资，也被认为是WeWork进攻亚太市场的新弹药。
与另两家共享经济巨头Uber以及Airbnb相比，WeWork进入中国市场的时间有些太晚。但从官网信息来看，扩张动作不算慢。
“这里不仅仅是谋生之地，更是创造美丽新生活的场所”。毗邻静安寺商圈的延平路135号，在今年7月底打出了联合办公空间WeWork的标语。
延平路135号早年是一座印染厂，去年被德必集团改建为文化创意中心。WeWork进入亚太市场的第一个办公空间，落脚在总面积约三千余方的第二、三层，办公空间内饰显示出其刻意打造的上海弄堂文化设计主题——为了接地气相当努力。
开出第一家店后不到四个月，WeWork位于上海市威海路696号的中国旗舰店也开张了。这次选择的是一座有着百年历史的英式红砖墙房，曾经是赛马场，重装保留了其历史感。面积是第一家店的3倍，共有1300个工位。
除了静安区这两个已经开业的办公空间，官网显示，黄浦区的两个WeWork空间也即将面世。
不过，过去十几年，并没有跨国互联网公司成功攻下中国市场，坚持了30个月才退场的Uber，已是表现最佳。他们的黯然离场，很大程度上是因为原本的模式还不能适应中国市场。前辈们因水土不服无法立足的魔咒，恐怕不是学会买百度推广，再接地气地布置成当地文化主题，就能轻易破除的
在这家联合办公鼻祖进入前，中国的联合办公市场已经历了近两年的快速增长期，WeWork的效仿者们把联合办公玩出不少“中国特色”。
仅看工位体量，能排在第一梯队的公司并不少，领先当下的WeWork一个量级。它们的运营主打方向各不相同，DT君帮他们大致分了个类：
第一种是创业者之家型，算是国内市场主流。代表是前万科高级副总裁毛大庆发起创办的优客工场，在8月宣布获得上亿元B轮战略投资，投后估值达55亿元，已经快要够到独角兽的门槛。它给自己的定义是“创业助推器”，向创业者出租联合办公空间之外，还提供创业相关的各种服务。
在这一项上做得更加极致的，还有出身于36氪的创业孵化器“氪空间”与升级于腾讯开放平台的众创空间，联合办公只是他们为创业者提供一站式服务的一环。
第二种主打共享服务与办公社交，这也是最贴近WeWork玩法的。创始团队出身自我爱我家的纳什空间与方糖小镇都属于此类，当然，他们也正在努力向上一种类型发展，为创业者提供更多服务。
第三种最为单纯，很认真地专注于办公空间。主要代表是自持物业经营的SOHO 3Q，其余联合办公官网会特别强调的创业一条龙服务，在这家官网上，并没有相关痕迹。它的底气大概来自于，潘石屹在2016中期业绩发布会上表示的，SOHO中国的优势就是地段和管理。
百花齐开、旗鼓相当，是当下中国联合办公市场的特点——同时意味着还没有任何一家成规模的竞争者。这跟Uber当时面临的处境有所不同，它进入中国时，本土的滴滴与快的已经打出了一些气候。对于WeWork来说，凭借已经成熟的运作经验，在乱战中还是可以一拼。
但是，最关键的还是如何解决水土不服问题。优客工场创始人毛大庆提出，中国为什么会出现联合办公加速器，而且是概念混淆的进行状态，因为中国的自由职业、小微企业，正在大众创业中不断迭代和成长。而WeWork，从来没说自己也要做创业孵化。
氪空间总裁钟澍在接受采访时指出了另一个问题：“中国房地产和美国房地产的逻辑不同，美国房地产资金成本是2%-3%，租售比是8%-9%，而中国是倒过来的，市场是完全不同的，WeWork进来难保不会走弯路。”
2016年，外来独角兽Uber黯然退华；共享概念的后来者WeWork能否在中国活得更久一点，且看联合办公行业2017年的发展吧。
（编辑：李洋）
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新闻排行榜吃着炸鸡喝着咖啡，你就能知道哪里房价要涨！
摘要： 正要下决心成为房奴的你们，是否也想试试建立自己的交叉数据分析方法，来押注下一个升值区域。
编译/叶宇凡、王兆洋
当你决定买房并开始寻找房源的时候，经常会听到房产中介说，你看中的区域马上要升值了！
听到这话你会感到五味杂陈：这意味着也许你买的房子会在未来带来可观回报，但同时也意味着，短暂犹豫就可能会带来成本快速增加。
但是，中介说的就一定靠谱么？这也许是第一个值得挠头的问题。
你可选择的判断方法不多，有时只能相信中介的说辞。不过，一名来自伦敦的数据侠Sam
Floy尝试了一个别出心裁的方法，来帮自己判断到底哪里才是真正的房价潜力股。
Sam给出的方法很简单：比较一下当地的炸鸡店与咖啡店的数量。他认为这两类店铺的数量之比，可以解释哪里的房价会上涨。
Sam首先找来硅谷的数据公司ASI的数据科学家帮忙，利用他们提供的数据制作了三张伦敦的热力图，来直观地看到伦敦的咖啡店、炸鸡店和价格昂贵的房屋的分布。
第一张伦敦的炸鸡店分布图，颜色越深代表炸鸡店数量越多：
第二张伦敦的咖啡店分布图，颜色越深代表咖啡店数量越多：
第三张伦敦的房价分布图，颜色越接近黄色的地区房价越高：
对比数据后Sam发现，房价与咖啡店的数量呈现明显正相关关系，而与炸鸡店数量则是负相关。
因此，Sam假设咖啡店数量与炸鸡店数量的比值可以成为未来房价的风向标，而以下的情况出现，就代表这里将出现房价的上涨：
高密度的咖啡店
低密度的炸鸡店
目前较低的房价
为了更好地找到潜在的升值区域，Sam还对数据做了一定处理，以便直接得到“上帝视角”。
首先，Sam把房价在50万英镑以下的房源标注在地图上，颜色越深房价越低：
之后，Sam对这些房价较低的区域中的咖啡店与炸鸡店的数量进行比较，并将咖啡店更多的区域标注出来，图中蓝色越深咖啡店与炸鸡店相比的比值越大。
最后，他把两张数据图合在一起，就会出现许多紫色的区域，那些颜色越深的地方就越有可能房价上涨。
Sam形容，这种方式不仅可以让房产投资者知道哪里能在未来获得高回报，同时还可以让他们知道哪能买到一杯精致的白咖啡。
看完了Sam的分析思路，很多人肯定要问：在这些Costa咖啡“战胜”了上校炸鸡的区域，房价是否真的就会上涨？
Sam的“模型”中并没有加入房价随时间变化的情况，来验证他的理论，所以这种方法是否靠谱还需要时间和实际数据变化来验证。
此外，在他自己的文章中Sam也没有解释为何一开始就选择了这两类数据。DT君推测，也许是因为作者假设低收入的家庭会购买更多快餐，而高收入者则会更中意喝咖啡，所以选择了这两类代表性食品店铺。
当然，这样的假设放在英美容易招来“种族主义”的批评，因为人们会自然联想到肤色。在Sam文章评论区，就有许多人认为作者是在说“黑人会吃更多炸鸡”。
无论如何，各种脑洞大开的数据交叉分析方法，已经被许多人应用于房价分析，类似的尝试还有：一元店数量与修自行车店数量比例，菜市场上香菜的价格波动，以及销售藜麦（一种传统的印加食物）商店数量变化情况，等等等等。
前段时间，DT君也用地铁周边服务配套、餐饮娱乐和公交站点数据来分析过北京和上海的房价洼地，结论可戳链接自取。
正要下决心成为房奴的你们，是否也想试试建立自己的交叉数据分析方法，来押注下一个升值区域？这些方法当然不那么科学，但总比被中介的套路忽悠来得靠谱。
本文由“DT字幕组”出品
“DT字幕组”致力于发掘和传播全球数据领域的优质内容，长期招募组员，欢迎邮件联系：
本文根据Sam Floy的文章《How to know if where you live is “up and
coming”: fried chicken vs.coffee shops》编译
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。摘要： Uber黯然离场的2016年，另一只独角兽WeWork进入中国。为了留下来，这家著名的硅谷独角兽，正努力学习接地气的中国打法，包括去买百度推广。DT君打算观察下有没有用。
DT君在搜索新一期数据侠实验室活动地点时，推广第一条跳出了WeWork的官网链接，标题上还写着“联合办公空间鼻祖”。
再搜索国内其他几个比较大的联合办公，无一例外，搜索结果都被WeWork占领了。
来自硅谷的WeWork，想要创造一种美丽新生活，通过共享改变人们的办公形式——他们从地产商或者空间拥有者那里，以打包的形式低价租下大片办公区域，重新装修与布置之后，分割为若干个办公区域，二次租赁给有需要的人。
根据彭博社的报道，WeWork在全球的所有空间面积已经有27万平方米，超过纽约帝国大厦的可用面积。
2016年3月，完成由联想控股和弘毅资本领头的4.3亿美元新一轮融资后，WeWork的估值达到160亿美元，在全球独角兽（估值超过10亿美元的创业公司）俱乐部排名中升至第9名。
这笔融资，也被认为是WeWork进攻亚太市场的新弹药。
与另两家共享经济巨头Uber以及Airbnb相比，WeWork进入中国市场的时间有些太晚。但从官网信息来看，扩张动作并不慢。
“这里不仅仅是谋生之地，更是创造美丽新生活的场所”。毗邻静安寺商圈的延平路135号，在今年7月底打出了联合办公空间WeWork的标语。
延平路135号早年是一座印染厂，去年被德必集团改建为文化创意中心。WeWork进入亚太市场的第一个办公空间，落脚在总面积约三千余方的第二、三层，办公空间内饰显示出其刻意打造的上海弄堂文化设计主题——为了接地气相当努力。
开出第一家店后不到四个月，WeWork位于上海市威海路696号的中国旗舰店也开张了。这次选择的是一座有着百年历史的英式红砖墙房，曾经是赛马场，重装保留了其历史感。面积是第一家店的3倍，共有1300个工位。
除了静安区这两个已经开业的办公空间，官网显示，黄浦区的两个WeWork空间也即将面世。
不过，过去十几年，并没有跨国互联网公司成功攻下中国市场，坚持了30个月才退场的Uber，已是表现最佳。他们的黯然离场，很大程度上是因为原本的模式还不能适应中国市场。前辈们因水土不服无法立足的魔咒，恐怕不是学会买百度推广，再费心把办公空间布置成当地文化主题这种程度的接地气，就能轻易破除的。
在这家联合办公鼻祖进入前，中国的联合办公市场已经历了近两年的快速增长期，WeWork的效仿者们把联合办公玩出不少“中国特色”的新花样。
DT君统计了这个市场主要游戏参与者的相关信息，如下图：
仅看工位体量，能排在第一梯队的公司并不少，领先当下的WeWork一个量级。它们的运营主打方向各不相同，DT君帮他们大致分了个类：
第一种是创业者之家型，算是国内市场主流。代表是前万科高级副总裁毛大庆发起创办的优客工场，在8月宣布获得上亿元B轮战略投资，投后估值达55亿元，已经快要够到独角兽的门槛。它给自己的定义是“创业助推器”，向创业者出租联合办公空间之外，还提供创业相关的各种服务。
在这一项上做得更加极致的，还有出身于36氪的创业孵化器“氪空间”与升级于腾讯开放平台的众创空间，联合办公只是他们为创业者提供一站式服务的一环。
第二种主打共享服务与办公社交，这也是最贴近WeWork玩法的。创始团队出身自我爱我家的纳什空间与方糖小镇都属于此类，当然，他们也正在努力向上一种类型发展，为创业者提供更多服务。
第三种最为单纯，很认真地专注于办公空间。主要代表是自持物业经营的SOHO 3Q，其余联合办公官网会特别强调的创业一条龙服务，在这家官网上，并没有相关痕迹。它的底气大概来自于，潘石屹在2016中期业绩发布会上表示的，SOHO中国的优势就是地段和管理。
百花齐开、旗鼓相当，是当下中国联合办公市场的特点——同时意味着还没有任何一家成规模的竞争者。这跟Uber当时面临的处境有所不同，它进入中国时，本土的滴滴与快的已经打出了一些气候。对于WeWork来说，凭借已经成熟的运作经验，在乱战中还是可以一拼。
但是，最关键的还是如何解决水土不服问题。优客工场创始人毛大庆提出，中国为什么会出现联合办公加速器，而且是概念混淆的进行状态，因为中国的自由职业、小微企业，在大众创业中不断迭代和成长。而WeWork，从来没说自己也要做创业孵化。
氪空间总裁钟澍在接受采访时指出了另一个问题：“中国房地产和美国房地产的逻辑不同，美国房地产资金成本是2%-3%，租售比是8%-9%，而中国却是资金成本8%-9%，而租售比例是2%-3%，两者是倒置的，市场是完全不同的，WeWork进来难保不会走弯路。”
2016年，外来独角兽Uber黯然退华；后来者WeWork能否在中国活得更好，关键还是看联合办公2017年的发展走向。
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