当前宏观经济下行，固定资产投资从20%高增长回落至15%时代房地产开工面积出现明显的负增长，预计未来固定资产投资将持续走弱房地产行业也难以回到曾经的“黄金歲月”。管理依旧粗放、盈利水平依旧低下人工成本、融资成本却开始高企，生存空间被严重压缩建筑企业总部 “税务局”现象频现，企业盈利能力长期低下……建筑企业该如何突围

《如何突破重围围——中国建筑企业转型升级新思维》，第一本专注施工企业转型升級战略的书籍作者杨宝明博士结合30年项目管理、行业相关工作经验，从目前国家宏观形势出发深度剖析行业存在的问题与原因；从战畧、品牌、信息化等多个新的视角为中国建筑企业的转型升级提供新颖的建议。

· 建筑业最有影响力管理杂志《新鲁班》总编

·《施工企业管理》、《建筑时报》等建筑业权威媒体专栏作者

· 中国建筑业协会专家委员会成员

· 中国施工企业管理协会专家委员会成员

· 中国商鼡飞机有限责任公司建设工程专家组成员

· 上海市普陀区第十二、十三届人大代表

· 建筑业资深研究专家

· 研究领域：建企提升项目利润、建企竞争力、建筑企业信息化、建筑业融资等在行业杂志发表百余篇、40余万字研究成果

· 年，上海建工、同济建设任项目经理近十年

· 近两年笔者给建筑企业高层领导授课近200次，影响高管人数近万人

· 同济大学工学硕士、管理学博士? 专业：建筑结构工程师从沈祖燚院士

（一）中国建筑企业转型升级进行时

1.1 建筑企业总部的“税务局”现象

1.2 为什么中国建筑业利润长期低下

1.4 当前国内建筑企业战略批判

（②）中国建筑业新时代

（一）中国建筑企业转型升级进行时

1.1 建筑企业总部的“税务局”现象

1.2 为什么中国建筑业利润长期低下

1.4 当前国内建筑企业战略批判

（二）中国建筑业新时代

2.3 建筑产业进入新阶段

2.4 新形势下项目经营风险识别与控制

（三）如何突破重围围：战略致胜

3.1 建筑企业競争力新论及评价方法

3.3 建筑企业优势模式

3.6 南通绍兴建筑企业发展模式挑战与突破

（四）如何突破重围围：赢在品牌

4.1 多元化战略反思

4.2 向装饰荇业学习

4.3 中国建筑企业品牌建设误区与出路

4.4 上海建工如何突破品牌之困

（五）如何突破重围围：破解信息化难关

5.1 得数据者得天下

5.2 信息化面對的五大障碍

5.3 建筑企业实施ERP的有效路径

5.4 加快建设三大基础数据库

5.5 突破建筑业信息化的五大关键技术

（六）如何突破重围围：武装核弹—BIM技術

6.2 实现基于BIM的建筑企业核心业务管理

7.1 十八届三中全会后中国建筑业新期待

7.2 中国建筑业发展和改革，走向何方

7.3 建立新思维，感应新趋势