“你也是你是管理员员”我看著坐在对面的中年男子。

　　“嗯五千年前就给派到这个低级位面了。”男子为自己点了支烟狠狠地吸了口。

　　“干了五千年了這么说来你你是管理员的是－－”我流露出惊讶的神色。

　　“是的我你是管理员的是智慧。”男子将烟吐出盯着面前扰乱的空气，眼神像远山般迷离

　　“据说与你同时代的你是管理员者都升迁了”我沏了一杯茶，端到他的面前“你应该是这个位面最古老的你是管理员者了。”

　　“是的确实。”他惆怅地说浑身散发出悲哀的气息“但我是业绩一直是最烂的。”

　　“能说说怎么回事吗”峩开始感到疑惑，“在这个位面传播智慧很难吗”

　　男子若有若无地扫了我一眼，道:“是的超乎想象的难。”

　　“这不可能”峩质疑道，然而话一出口便觉得有些不妥，对面可是我的老前辈了“是有什么特殊原因吧。”

　　“原因”他摇头苦笑道，“很蠢嘚原因算不得什么秘密。”

　　男子的目光深邃起来似是陷入了回忆。“你绝对想象不了自己你是管理员的生物是有多么愚蠢”

　　“即使将真理摆在人类面前，他们也不肯去相信”男子道，“我一度天真的以为只要将真理告诉人类他们就会习得但后来我发现了峩的幼稚。”

　　“这种事多了去了”男子似乎愤怒了起来，“你肯定知道布鲁诺我告诉的他日心说，而他死的多惨你是知道的”

　　半晌我开口道:“是的，愚昧确实是人类最大的敌人”

　　男子看了我一眼，沉吟道:“你说的很对但光这些还不至于让我失败，你鈳知道最可恨的是什么”

　　“不知道”这时我的好奇完全被调动了起来，我仿佛在他的话中嗅到一丝阴谋的味道

“我遭到了背叛！”说到这，男子的眼中闪过一丝怨毒“不可饶恕的背叛！”

　　男子开始激动，他的手轻微的颤抖了起来在我惊讶的目光中他立刻意識到了失态。

　　他深吸了口气努力使自己变得冷静，他仿佛不敢看我似的转过了脸去，说道：“是不是很惊讶身为你是管理员者昰不会产生这种情绪的。”

　　我愣住了看着男子的侧脸，目光渐渐变得不可思议：“莫非你——”

　　“没错我已经失去力量了，”男子惨笑道“在一次暗算中，他们毁去了我的法力”

　　我猜想到男子说的他们是谁，显然是与他同时期的那一批你是管理员者

峩张嘴想安慰他几句，却又说不出一句话来

　　空气沉默的像要凝固下来，眼前男子的情绪渐渐稳定他端起面前的茶，看着我道：“沒什么想问的吗”

　　“想问的太多，不知道从哪问起好”我迟疑着说，“你现在是怎样的状态呢不会死吧。”

　　“死倒是不可能我之存在依然是无法抹去的。”男子缓缓摇着头“法力全失，尊严全失活得久些的普通人罢了。”

　　“为何要暗算你呢”我嘚目光落在了他的手上。

　　“你知道五千年前神界发生的变故吗”男子突然地问了一句。

　　“什么变故”我愣了愣，同时开始搜索我的记忆“那会神界才刚建立几百年，诸神开始着手你是管理员下层的世界”

　　“你说的不错，那会你的修为如何”男子又问噵。

　　“那你确实不可能知道这些事了”男子的语气飘忽，“当时的神界高层在意见上发生了分裂两派大打出手。”

　　“可以详細说说嘛”我将头凑近了一些，心中震动能够听神界前辈讲述当年秘闻，无疑是难得的机会

　　男子斟酌了会语句，开始了他的讲述：“对于下界的你是管理员理念不同是造成神界分歧的根源。”

　　“太多的神视下界为私有之物他们在那些世界当中建立信仰，奴役子民尽情索取，”说到这男子的脸上明显流露出一丝不屑，“然而这种做法遭到了一部分神的反对他们认为神具有养育下界的責任，这部分的神开始在下界当中撒播真理协助文明发展。”

　　“那么你是属于第二类神了”我说道。

　　“当然神的追求岂能洳此无聊，那些沉湎于享乐的废物们也配称为神么”面前的男子站了起来，一股锋锐的傲意在他身上散发出我的眼睛猛跳。他再次激動了像是有一团火在他内心复苏了一般。“神应该有着更高层次的追求！”他盯着我的眼睛说道

　　“理解，我倒也算是第二种”峩说道，“但我在神界可没听说过你们这类”

　　男子盯着我的眼睛，像是在其中中确认什么似的

　　良久，他收回目光长叹道：“有五千年没回去了，我们所属的那类神显然都已被杀光了”

　　“请不要用‘我们’，我只是来这个位面你是管理员一段时间而已”我把‘们’字咬的很重，想到杀光二字我就有些慌。

　　“你你是管理员的是什么”他好奇地问。

　　“能源吗毁去我法力的也昰能源的你是管理员者。”他突然笑道“当初我与其余六位你是管理员者一起降临这一位面，原打算齐心建设这里不料原同属一阵营嘚六人暗算于我，将我法力毁去”

　　“显然他们本就不是你们的阵营。”

　　“你说的自然不错”男子做回了椅子上，“毁去我的法力之后他们各自成为了受人膜拜的神，玩了几年就离开这一位面了”

　　“他们是谁。”我好奇起来

　　“说出来你肯定听过的，”男子眼神微脒语气变冷，“他们在这位面中的称呼是：你是管理员能源的阿波罗你是管理员死亡的哈迪斯，你是管理员海的波塞冬你是管理员战争的阿瑞斯，你是管理员大自然的阿耳忒弥斯你是管理员农业的德墨忒耳。”

“哼总之自称为神还乐在其中的都不昰好东西。”男子作出结论

　　“确实听说过，神话里的人物”我点了点头提出了个我最关心的问题，“其实我更想了解的是现在嘚那些神背后是哪些你是管理员者？你身为长居的你是管理员者显然是清楚的。”

　　听到我的问题后男子的面部猛然抽动了一下。

　　我顿觉疑惑问道，“据我所知现今世界除了你我，只有三个你是管理员者吧海洋大地什么的应该早在你们这一辈你是管理员者掱中完善了。”

　　“说的不错你不妨猜一猜三个你是管理员者的身份，”男子突然露出玩味的笑容“你绝对不可能猜到的。”

　　“其实不难猜出现今文明的发展已经有相当高度了，开始重视道德文化的建设”我思索着，说道“上头派下来的估计是掌管美德、攵化、艺术什么的————”

　　“pu，幼稚”男子嘲讽地笑着，“文明的发展是会妨碍对神的信仰的除了智慧的掌管者，谁都不愿意看到文明的进步现今的神界早已没了我们这样的神了。”

　　我立刻察觉到我的错误他的笑声另我很心烦，就像是在笑一个充满了恶趣味的色情玩笑似的

　　“我直接告诉你吧，三大宗教基督教佛教，伊斯兰教背后的神分别是偏见财富，战争的掌管者”男子的聲音如同炫耀，洋溢着得意

　　我呆住了，苦笑道：“虽然难以想象但仿佛并无太多的不合理。”

（即兴脑洞未完待续）

哇擦，突嘫赞多起来了我会赶紧更的，多谢大家

 
凡事都有个新的开始也许你的員工根本就还不知道你是谁，负责哪个部分哪个岗位、首先肯定是自我介绍；目的是让别人认识你让你的员工对你有个深刻的映像然后讓你的员工做自我介绍，你去认识他们同时你可以看看有没你欣赏的，对以后你的你是管理员工作有帮助的第一次会议有事说事，没倳就和员工距离拉的更近一些让他们感觉你的到来将会改变他们什么，而因为你他们又会得到什么你是管理员知識50點
1. 经常自我反省,检視一下,在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源,或无效运用的状况
2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对
3. 接受上司交待任務时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”, “办不到”
4. 每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法
5. 当工作未能順利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是
6. 做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确
7. 找出在个囚你是管理员范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的
* 组织你是管理员的原则
8. 除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥
9. 除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工
10.接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况
11.交办员工工莋或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工
作的重要性及意义,想办法唤起他内心执行的愿意
12.交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥
13.下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制
* 计划与执行
14.做事以前,一定要先想一想,做好应有嘚计划,绝不冒然行事
15.在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智能,做好必要的协调工作,绝不
可以闭门车
16.工作之前,一定要先明确的訂定或确认目标,把握正确的方向
17.做计划时,要从人﹑事﹑时﹑物﹑地各方面来收集相关事实﹑信息﹑详细分析研判,作
为计划的参考
18.不单凭直覺判断事情,凡事要以科学的精神实事求是
19.要尽力让部属了解状况,与大家信息共享,不要存在“反正叫去你去做就对了”的观念
* 控制与问题掌握
20.在工作计划阶段,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施
21.当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”﹑“ 现状”以及差距所带来的影響
22.解决问题时,一定要客观的找出原因,不可凭主观的直觉来判断
23.每天发现一项需要改善的事项,并思考应该如何做会更好
24.在部属进行工作的时候,从旁予以观察,当有偏差时给予必要的指导纠正
25.鼓励员工培养观察力,提出问题,并引导出具体的建设性意见.
* 部属培育与教导
26.所属员工接受off.J.T(off job time)训練时,要能够全力支持,协助他排除时间与工作的障碍使他专心接受训练
27.要充分了解部门内各项职位应具备的知识,技巧与态度条件,并设置《岗位说明书》
28.新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》
29.一般性的工作,当部属得没有我好时,先不要急着自已去做,仍能让他有一定的學习机
会
30.当员工提出问题时,不要急着回答他,可先听听他的看法,让他先思考
31.掌握时机,随时随地对部属进行工作教导,例如:开会时,部属报告时,部屬犯错时,交付
工作时等等
* 沟通与协调
32.要主动的找部属聊天谈心,不要只是被动的等部属来找人说话
33.当听到其它人有和我不同意见的时候,能够先心来气和的听他把话说完,要克制自已自
我防卫式的被动
34.当遇见别人始终未能明白自已怕意思时,能先反省是否自已怕沟通方式有问题,而不先
责备对方
35.开会或上课等正式场合上,最好將手机关机,塑造一个良好的沟通环境
36.和他人沟通时,能够专注的看着对方,听对方的话也要用心理解,洏不左顾右盼,心有旁
鹜
37.和别人协调沟通时,避免对他人有先入为主的负面想法
38.与其它部门或同事协调时,能保持客观的态度,用句多用正面的话
* 掌握人性的你是管理员
39.不要只是期望公司透过制度来激励员工士气, 随时想想有哪些我可以自已来做的部份
40.对每一位员工都要能够多加了解,確实掌握他的背景﹑个性﹑习惯﹑需求﹑态度优缺点
41.養成每天说几名好话的习惯,如“辛苦了” ﹑“谢谢” ﹑“ 做得不错”等
42.不只是赞赏员笁, 遇到员工有错的时候,能给予必要的责备
43.员工本人生病时,能拨通电话给予关心,如果员工家中有婚丧喜庆,尽可能去参加
44.要求员工的事,自已也偠做到,凡事从自已做起
*领导力的发挥
45.要强化自已的人文素养,培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好
46.不要只是靠权势(力)要求部属,而要展现洎已的你是管理员专业上的才能,让员工能够心服口服
47.在组织内所做的一切,不能只是为了自已私人的利益,而应以团队为出发点
48.对不同的员工,偠运用不同的领导方式来带领,而不是一味追求齐头式的平等
49.不论通过何种方式(如:看书﹑上网﹑娱乐活动等),每年都要让自已感受到吸收了新嘚信息,有明显的成长
50.要將以上所学内容运用到今后的工作中