问：关于新员工流失率多少合适高

我们是生产制造型企业.生产线的员工的待遇应该也算是中等以上的,工作强度也不算高.但是一旦某一时期订单少了,员工的加班机会少了,新員工的流失率就会较高.生产线经常处于有新员工在培训的状态,造成产能和质量不稳定.请问有什么办法可以留住那些比较优秀的新员工呢?

1.合悝的薪资制度对于您的企业单纯的靠计件和加班提高员工待遇肯定留不住人，企业在此就得衡量多方面利益对中等以上熟练工有一个合悝的薪资保障这样也是能区别于新员工，让中等以上熟练工得到成分的尊重

2.人员流失不可避免，为减少培训时间必须从事作业标准囮，建立一套快速有效的培训上岗机制让熟练工做培训担当并享受培训补助

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从问题的介绍来看你实际要解決的新入职员工短期的大量流失问题（整体流失率43%），应从招聘、岗前培训、新员工上岗三个环节来整体解决仅依靠岗前培训无法真正解决问题。
新员工入职后短时间离职可能的一个因素就是在招聘环节没有与应聘者真实充分沟通，入职后产生较大落差而快速离职因此，在招聘环节要做好以下几点：
1、真实充分沟通待遇：在复试环节要充分、真实地与应聘者沟通薪酬福利的结构、大致计算方法、当前員工表现不同员工的大致薪酬区间不能忽悠。很多新员工离职是因为这个原因
2、准确识别环境适宜性：很多新员工是因为不适应新公司工作环境而离职的。
一是工作现场：要尽可能安排在公司现场进行面试或复试使应聘者对工作现场有直观的感觉，了解其原来工作现場从其表情、语言综合来判断是否能否适应。
二是团队氛围：要充分了解应聘者的家庭背景、工作经历环境、工作对机、原来的领导风格综合判断其与公司整体文化氛围、团队工作氛围、直接上级领导风格的匹配性。
岗前培训是新员工入职的第一环节要让员工安心、充满信心。因此要做好以下几点：
1、让老板讲愿景与发展、公司文化同时详细讲解公司组织结构、发展历程、优秀员工榜样、职业通道，让新员工看到发展希望、增强留下信心
2、新员工与老员工交流，然后沟通讲解新员工上岗后可能遇到的问题与处理方法使新员工对仩岗问题有准备。
3、进行岗位操作规范（话术模板等）的统一实操训练达到熟练，使员工上岗后能快速适应工作
新员工上岗后要尽快消除陌生感、融入团队，因此要做好以下几点：
1、提前准备好工位等岗位所需物资；
2、由人资部将新员工引领到部门由部门组织部门人員进行见面、互相介绍，条件允许安排部门会餐
3、安排一名积极正向的老员工作为新员工的老师，进行一对一帮助解决工作与新入职的各种问题

  降低员工流失率多少合适还需理顺企业与员工的关系