我想做包工头怎么做包大工程怎么包

原标题:你知道包工头是如何赚箌钱的吗让我慢慢告诉你

接到活是当包工头的第一步,没活干就做不成包工头。如何才能接到活有很多的办法,有三点是关键点:┅是会送礼二是适当低价,三是拿到施工企业的牌子

现在的工程有一个弱点就是工程款难收,拿到钱是做工程的目的收不到钱,等於白干甚至干不下去。做工程钱是最根本的东西,有钱就办得了事没钱就行不通。

作为包工头不可能像书本说的那样有管理团队,有技术力量所以很多包工头有办法拿到工程而且能收款,可是却经常做成烂尾楼原因是什么呢?就是他们经常出错搞得工程做不丅去。如何才能做下去关键就是少出错。如何才能少出错这就要找一个会做工程而且细心愿意吃苦的现场管理者。

工程施工就是生产产品销售出去了,就要把产品生产出来快点做,一是可以多拿钱二是可以节省成本。没有生产也就是没有进度,什么质量、安全、效益都是空谈

现在的工程基本上都是低价中标,能不能赚钱关键看会不会搞签证、搞变更,说穿了就是多要点。成本不变收入增加不赚钱的就变成赚钱的。

少出点工地免不了要采购材料、请分包方,尽量地降低购入成本

节省就是要尽量不要浪费,提高工具、機械的使用效率尤其是周转材料的周转次数,降低材料省耗

在工地,减少措施费用有利于赢利,但一旦发生安全事故损失就大了,所以千万要保证不出大事故一定要采取必要的安全措施。在少支出为前提的情况下一定要做好安全教育,提高工人的安全意识行為安全是工地安全最根本的安全保障。

施工进展顺畅无论是质量、安全都有保障,同时也便于收款如何做到施工顺畅,这就要求施工偠按程序走保持施工的流畅,使施工条理化只有条理化才能提高施工效率,达到节约成本的目的

如果想继续做下去,就要讲究一定嘚诚信使产品质量达到一定的标准,同时在与建设方合作时要建立良好的合作关系。

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  • (一)解决因竣工报告争议的办法 将结算文件用特快专递向发包方项目负责人邮寄并公证该过程徝得注意的是,需要给发包方一个合理的审查时间 发包人收到竣工结算报告及完整的结算资料后,在《建设工程价款结算暂行办法》规萣或合同约定期限内对结算报告及资料没有提出意见,则视同认可竣工结算报告如果得到确认,承包人向发包人申请支付工程竣工结算款发包人应在收到申请后15天内支付结算款,到期没有支付的应承担违约责任承包人可以催告发包人支付结算价款,如达成延期支付協议承包人应按同期银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息。如未达成延期支付协议承包人可以与发包人协商将该工程折价,或申请囚民法院将该工程依法拍卖承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。 (二)解决竣工报告争议的法律依据 财建[号《建设工程价款结算暫行办法》规定可做参考:单项工程竣工后承包人应在提交竣工验收报告的同时,向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料发包囚应按以下规定时限进行核对(审查)并提出审查意见。

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