扫二维码下载作业帮
拍照搜题，秒出答案，一键查看所有搜题记录
下载作业帮安装包
扫二维码下载作业帮
拍照搜题，秒出答案，一键查看所有搜题记录
永旺面试题:能力和机遇哪个更重要
扫二维码下载作业帮
拍照搜题，秒出答案，一键查看所有搜题记录
没有唯一答案,说出自己论据即可.参考答案：能力重要 首先我想说,对于一个人在工作上能力和机遇都很重要,机遇以能力 为基础,能力是对机遇的进一步肯定,二者是一个相互联系,统一的 整体.但若一定要给这两个分个先后,我认为还是能力比较重要.原 因如下：1、 有句话叫做机会往往青睐那些又准备的人,这说明了有能力的聪明人会时刻做好准备等待机会的来临.2、 若一个人无才而遇到机会,相信他也很难把握住机会,只会让机会一次又一次溜走.3、 若一个人有才而没有机会,他也可以凭借自己的努力,主动创造机会.毛遂自荐这个典故大家度很熟悉,毛遂有才但苦于没有 机会,但他可以主动推荐自己,及时发挥自己的才能,最终说服 楚王带病援救赵国.4、 最后还有一句俗语：是金子总会发亮的,是锥子总有出头的一天.机遇重要1、 千里马常有而伯乐不常有,有能力的人很多,但大部分就是因为缺少机会而是自己的才能被埋没.2、 若将能力比作敲门砖,则机会就是那扇门,只有把握住机会,才能显示出自己的能力.3、 没有能力可以学习,可以锻炼,但没有机会呢,机不可失失不再来啊.4、 谋事在人成事在天.
为您推荐：
其他类似问题
扫描下载二维码世界500强企业面试题
世界500强企业面试题
　　能进入世界500强企业，相信是很多童鞋的梦想，即便工作量大，工作压力大，还是很希望自己能有机会在世界500强企业锻炼、成长、发展。要想进入世界500强企业，首先你必须能通，这样你才有机会进入企业。如下是网给大家整理的，希望对大家有所作用。
　　世界500强企业面
　　经典案例一：海上救援(世界500强面试题)
　　现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：
　　1.将军，男，69岁，身经百战;
　　2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚;
　　3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖;
　　4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究;
　　5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者;
　　6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈;
　　7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者;
　　8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学丰富。
　　请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。
　　(3分钟阅题时间，1分钟自我观点陈述，15分钟小组讨论，1分钟陈词)
　　经典案例二：面包与记者(世界500强面试题)
　　假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的，无损于身体健康)。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
　　这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说，他是要报道事实的;对于你业务员来说，你是要销毁面包的。
　　现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包(不会致命的，无损于身体健康)，以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?
　　说明：
　　1、面包不会致命。2、不能贿赂记者。3、不能损害公司形象。
　　经典案例三：荒岛逃生(世界500强面试题)
　　私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。
　　角色分配：
　　1. 孕妇：怀胎八月
　　2. 发明家：正在研究新能源(可再生、无污染)汽车
　　3. 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展
　　4. 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球
　　5. 生态学家：负责热带雨林抢救工作组
　　6. 流浪汉
　　经典案例四：能力和机遇(世界500强面试题)
　　能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。有人认为成功路上能力重要，但也有人认为成功路上机遇更重要。
　　若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项?并至少列举5个支持您这一选择的理由。
　　要求：
　　请您首先用5分钟的时间，将答案及理由写在答题纸上，在此期间，请不要相互讨论。
　　在主考官说&讨论开始&之后进行自由讨论，讨论时间限制在25分钟以内。在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间阐述自己的观点。注意：每人每次发言时间不要超过2分钟，但对发言次数不作限制。
　　在讨论期间，你们的任务是：
　　1、整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。
　　2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。
　　经典案例五：是什么影响了利润?(世界500强面试题)
　　你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现2007年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：
　　①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐;
　　②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性;
　　③客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译;
　　④服务效率低，客房挂出&尽快打扫&门牌后，仍不能及时把房间整理干净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店;
　　⑤商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压;
　　⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门;
　　⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉;
　　⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况;
　　⑨仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重;
　　⑩任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。
　　请问：上述10项因素中，哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。
　　经典案例六：你会怎么办?(世界500强面试题)
　　单位(外企)经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：
　　(1)解决办公打电话难的问题。
　　(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。
　　(3)支付职工的高额医疗费用。
　　(4)五一节为单位职工发些福利。
　　很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。
　　流程：
　　1)5分钟的审题、思考时间
　　2)1分钟的观点陈述时间
　　3)15分钟的小组讨论时间
　　4)5分钟总结
　　经典案例七：成功的领导者是怎么样的?(国考面试题)
　　做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:
　　善于鼓舞人
　　能充分发挥下属优势
　　处事公正
　　能坚持原则又不失灵活性
　　办事能力强
　　独立有主见
　　言谈举止有风度
　　有亲和力
　　有威严感
　　善于沟通
　　熟悉业务知识
　　善于化解人际冲突
　　有明确的目标
　　能通观全局
　　有决断力
　　请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素。
　　答题要求：
　　首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来。
　　接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素。
　　然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。
　　如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。
　　经典案例八：办公室主任你选谁?(深建行面试题)
　　董事长要选择一个办公室主任，你觉得谁最合适?
　　1、薛宝钗 2、贾母 3、王熙凤 4、林黛玉
　　经典案例九：是什么决定成败?(选调生面试题)
　　有人说细节决定。也有说战略决定成败。
　　请问：你同意上述哪个观点?并陈述你的理由。
　　答题要求：
　　(1)主考官提出问题后，第一名考生可用2分钟时间思考，可拟写提纲。
　　(2)每位考生按抽签顺序每人限2分钟依次发言阐明自己的基本观点。
　　(3)依次发言结束后，考生间可进行自由辩论;在辩论过程中考生可更改自己的原始观点，但对新观点必须明确说明。
　　(4)辩论结束后，考生将拟写的发言提纲及草稿纸交给考务人员，考生退场。
　　经典案例十：是什么导致腐败?(国考面试题)
　　近年来，消极腐败现象，引起了广大人民群众的强烈不满，成为社会舆论的一个热点问题。导致腐败现象滋生蔓延的原因很多，有人把它归纳为以下十个方面：
　　(1)所谓&仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱&，由于现在是社会主义初级阶段，市场经济还不发达，人民群众的物质生活水平不高，贫富差距拉大，造成&笑贫不笑娼&等畸形心态;
　　(2)商品经济、市场经济的负面效应诱发了&一切向钱看&，导致拜金主义和个人主义泛滥;
　　(3)国家在惩治腐败问题上，政策太宽，打击无力;
　　(4)精神文明建设没跟上，从而形成&一手硬一手软&的现象;
　　(5)与市场经济发展相配套的民主制度与法律法规不健全;
　　(6)十年动乱时期，国家穷、人民穷，腐败现象少。现在国富民强，所谓&饱暖思淫欲&，这助长了腐败的蔓延;
　　(7)谁都恨腐败，但对反腐败问题却无能为力，有时自觉或不自觉地参与或助长腐败行为;
　　(8)中国传统封建意识中的&当官发财&，&当大官发大财&，&不捞白不捞&等思想死灰复燃，一些干部&为人民服务&思想淡化;
　　(9)随着改革开放的深入，西方不健康思潮涌入我国，给人们消极的影响;
　　(10)有人认为，腐败在任何社会、任何国家都无法避免，它是人类社会无法根除的&毒瘤&。
　　你认为上述十点，哪三项是导致腐败现象滋生蔓延的主要原因(只准列举三项)?并阐述你的理由。
　　世界500强企业HR总结的面试技巧
　　1、请你自我介绍一下你自己?
　　回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句&谢谢&，企业喜欢有礼貌的求职者。
　　2、你的家庭?
　　回答提示：企业面试时询问家庭问题不是非要知道求职者家庭的情况，探究隐私，企业不喜欢探究个人隐私，而是要了解家庭背景对求职者的塑造和影响。企业希望听到的重点也在于家庭对求职者的积极影响。企业最喜欢听到的是：我很爱我的家庭，我的家庭一向很和睦，虽然我的父亲和母亲都是普通人，但是从小，我就看到我父亲起早贪黑，每天工作特别勤劳，他的行动无形中培养了我认真负责的态度和勤劳的精神。我母亲为人善良，对人热情，特别乐于助人，所以在单位人缘很好，她的一言一行也一直在教导我做人的道理。企业相信，和睦的家庭关系对一个人的成长有潜移默化的影响。
　　3、你并非毕业于名牌院校?
　　回答提示：是否毕业于名牌院校不重要，重要的是有能力完成您交给我的工作，我掌握的技能完全可以胜任贵公司现在工作，而且我比一些名牌院校的应届毕业生的动手能力还要强，我想我更适合贵公司这个职位。而且其实并非名校就受企业喜欢，更多的是你在学校学到的东西。
　　4、怎样看待学历和能力?
　　回答提示：学历我想只要是大学专科的学历，就表明觉得我具备了根本的学习能力。剩下的，你是学士也好，还是博士也好，对于这一点的讨论，不是看你学了多少知识，而是看你在这个领域上发挥了什么，也就是所说的能力问题。一个人工作能力的高低直接决定其职场命运，而学历的高低只是进入一个企业的敲门砖，如果贵公司把学历卡在博士上，我就无法进入贵公司，当然这不一定只是我个人的损失，如果一个专科生都能完成的工作，您又何必非要一位博士生呢?
　　5、认为你在学校属于好学生吗?
　　回答提示：企业的招聘者很精明，问这个问题可以试探出很多问题：如果求职者学习成绩好，就会说：&是的，我的成绩很好，所有的成绩都很优异。当然，判断一个学生是不是好学生有很多标准，在学校期间我认为成绩是重要的，其他方面包括思想道德、经验、团队精神、沟通能力也都是很重要的，我在这些方面也做得很好，应该说我是一个全面发展的学生。&如果求职者成绩不尽理想，便会说：&我认为是不是一个好学生的标准是多元化的，我的学习成绩还可以，在其他方面我的表现也很突出，比如我去很多地方过，我很喜欢在快节奏和压力下工作，我在学生会组织过 &&活动，锻炼了我的团队合作精神和组织能力。& 有经验的招聘者一听就会明白，企业喜欢诚实的求职者。
　　6、你觉得你个性上最大的优点是什么?
　　回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
　　7、说说你最大的缺点?
　　回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答&我最大的缺点是过于追求完美&，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。
　　8、你朋友对你的评价?
　　回答提示：想从侧面了解一下你的性格及与人相处的问题。
　　●回答样本一：我的朋友都说我是一个可以信赖的人。因为，我一旦答应别人的事情，就一定会做到。如果我做不到，我就不会轻易许诺。
　　●回答样本二：我觉的我是一个比较随和的人，与不同的人都可以友好相处。在我与人相处时，我总是能站在别人的角度考虑问题。
　　9、你做过的哪件事最令自己感到骄傲?
　　回答提示：这是考官给你的一个机会，让你展示自己把握命运的能力。这会体现你潜在的领导能力以及你被提升的可能性。假如你应聘于一个服务性质的单位，你很可能会被邀请去午餐。记住：你的前途取决于你的知识、你的社交能力和综合表现。
下页更精彩：1
本文已影响人(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2014386',
container: s,
size: '234,60',
display: 'inlay-fix'
&&|&&6次下载&&|&&总398页&&|
您的计算机尚未安装Flash，点击安装&
阅读已结束，如需下载到电脑，请使用积分（）
下载：100积分
2人评价48页
2人评价21页
8人评价43页
5人评价44页
0人评价43页
所需积分：（友情提示：大部分文档均可免费预览！下载之前请务必先预览阅读，以免误下载造成积分浪费！）
（多个标签用逗号分隔）
文不对题，内容与标题介绍不符
广告内容或内容过于简单
文档乱码或无法正常显示
若此文档涉嫌侵害了您的权利，请参照说明。
我要评价：
下载：100积分人力资源面试题
篇一：人力资源岗位面试题 人力资源岗位面试题 （所有面试题在于自由发挥，答案只作参考） 问题一、请您做一下自我介绍。
问题二、您应聘本岗位的优势？
问题三、绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？如何才能保证绩效考核不流于形式？ 参考答案：绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处Z，四个环节构成一个PDCA循环。 1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）； 2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人； 3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进； 4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。 为确保绩效考核不流于形式，要从以下几点注意： 1、从高层到基层的全员重视； 2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程； 3、建立良好的绩效申诉通道； 4、科学的绩效体系。
问题四、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看? 参考答案：高低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。 当然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的人才，其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。“实践是检验真理的唯一标准”，是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。 其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人才资源，要将适合的人才放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。否则对人才、对企业都是一种浪费。
问题五、如果要你负责推行绩效考核这项工作，你有哪些可预见的问题或困难？你认为该如何解决？ 参考答案： 1、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核，并加以抵制。他们没有真正理解 考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价，不会为企业带来效益和利润，而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系，照顾私人感情，或者出于其他 的原因，不愿意执行绩效考核政策。 2、 考核方法不科学。如采用主观裁决法，考核者的个人偏见严重影响考核结果。 同时由于被考核者之间的个人差异（比如年龄、性别等个人方面的差异），也会影响 到考核者对他们的评价，甚至导致他们得到的评价大大偏离实际的工作绩效，缺乏 客观、公正。 3、 考核过程缺乏公开，不能很好的进行面谈。 4、考核指标设计不够科学，量化程度不高。 5、考核结果难以有效地与薪酬挂钩。
问题六、如果一个企业人员流动性大，可能的原因有哪些？该如果解决这个问题？ 参考答案： （一）、严把进人关，明确用人标准，端正用人态度。 （二）、分析员工需求并尽可能满足。 （三）、帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制：待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草；以感情留人――人都有感情；培训和学习，为员工增加一份福利、以事业留人。 （四）、建立企业员工尤其具有一定影响力的核心员工流失预警机制。 （五）、建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境。
问题七、由于生产一线的岗位是轮班制、且在户外，工作较为辛苦。对此造成的招聘困难该如何解决？ 参考答案： 完善招聘制度，设计合理的结构化面试程序，拓展招聘渠道，对于生产一线工人，加强与各劳动力市场的联系； 加大员工内部推荐制度，鼓励员工介绍新工人入厂； 同时加强对生产车间的建设，改善员工工作环境（如安装风机、配备降温饮料等）。 问题八、假如一个女员工产假四个月后来上班,单位想和此员工解除劳动合同,应该怎么处理，公司一定要解除劳动合同,怎么赔偿？ 参考法条： 根据劳动合同法的规定，女职工在孕期、产期、哺乳期的，用人单位不得以通知解除和裁员解除的方式与其解除劳动关系，劳动合同届满的，应顺延到女职工孕产期及哺乳期满。 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。 本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
问题九、对企业生产一线员工、行政管理员工、后勤事务员工绩效考核的方式有什么不同？各自的考核重点是什么？
问题十、公司作为一家成长型企业，生产规模大，员工人数相对较少，这样的企业在员工队伍建设上应该更注重什么？制度约束与心理契约的作用应如何看待？ 问题十一、你在求职应聘过程中，对招聘企业的哪些方面比较看重？主要通过哪些渠道了解企业？你的以及同学、朋友的求职经验对你今后从事人力资源管理或者企业综合管理有何启示？篇二：最全人力资源岗位面试题 人力资源岗位面试题
一、人力资源管理有几大模块？，你认为哪个模块最重要？为什么？（10分） 答题要点：1、答对6大模块的内容（5分），每少1个扣1分 2、哪个最重要？：没有正确参考答案，根据考生回答情况给分（5 分）。 六大模块（1）、人力资源规划;（2）、招聘与配Z;（3）、培训与开发;（4）、绩效管理;（5）、薪酬福利管理;（6）、劳动关系
二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看? （10分） 答题要点： （1）提出问题：为什么用人单位看重高学历？（3分）： 一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。 （2）分析问题：学历不等于能力（3分）： 当然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的人才，其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。“实践是检验真理的唯一标准”，是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。 （3）解决问题：用人单位应该怎么办？（4分） 其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人才资源，要将适合的人才放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。否则对人才、对企业都是一种浪费。
三、如果要你负责推行绩效考核这项工作，你有哪些可预见的问题或困难（说出3个）？你认为该如何解决？（10分） 答题要点：1、答对3个以上问题给5分，每少一个扣2分。若有其它更好的答案也可视为正确。2、如何解决由考生自由发挥，无参考答案，考官根据考生回答情况给分（5分） （1）、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核，并加以抵制。他们没有真正理 解考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价，不会为企业带来效益和利润，而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系，照顾私人感情，或者出于其他的原因，不愿意执行绩效考核政策。 （2）、考核方法不科学。如采用主观裁决法，考核者的个人偏见严重影响考核结 果。同时由于被考核者之间的个人差异（比如年龄、性别等个人方面的差异），也会影响到考核者对他们的评价，甚至导致他们得到的评价大大偏离实际的工作绩效，缺乏客观、公正。 （3）、考核过程缺乏公开，不能很好的进行面谈。 （4）、考核指标设计不够科学，量化程度不高。 （5）、考核结果难以有效地与薪酬挂钩。
首先他自我介绍一番，开始不停的问我１２个问题，问题如下： １．简单介绍一下你自己 （一个命题，考组织表达能力） ２．说说你自己最大的优缺点 ３．人力资源的六个模块中你侧重于哪几个模块？ 我回答的是招聘与薪酬， ４．薪酬设计要遵守哪些原则？在做薪酬设计时我们需要做些什么具体工作？ ５．招聘时通常用哪些测评技术？测评的优缺点 ６．你觉得你在哪个公司最有成就感，我说＠＠，他追问，举例说明一下，哪些事？ ７．你对劳动法熟悉吗？在劳动合同里的条款及具体内容有哪些？ ８．你做过３６０度考核吗？请谈谈３６０度的优缺点 ９．你做过工作分析吗？你是如何做的？ １０．你觉得执行力是什么？重要吗？如果你是管理部门的，你如何使其它部门提高执行力？意思也就是说如何构建提高企业执行力吧？ １１．你的沟通能力强吗？如何进行有效的沟通？ １２．你期望的薪水是多少？
战略层面： 组织架构在组织中的作用和目的是什么？在制定公司组织架构应考虑哪些因素？ 企业文化在组织运营中如何体现？通过形式体现的企业文化在落地时为何不受员工认可？人力资源主管在做人力资源工作时，除过要具备六大模块的技能外，还需要具备什么资源？ 人才引进： 人才引进的前瞻性和计划性以及临时性，区别在于哪里？ 人才引进在甄选过程中，采用哪些面试方式？其利弊如何？ 人才引进的渠道除过网络以及现场招聘和猎头外，还有其他渠道吗？ 人才引进的可见成本和隐性成本如何理解？如何控制？ 人才引进和流失率的关系是什么？员工关系： 上海当地社保缴纳基数以及缴纳比例分别为多少？一个年薪为20万的外籍户口的人才，公司应为其缴纳五险一金为多少？（按照上海010年相关数据以及最高限和最低限来计算）？ 劳动合同法约定的试用期与劳动合同的签订期限分别是多少？ 试用期内劳资双方任何一方在什么条件下可以提出解除劳动关系？ 员工档案都包含哪些内容？保存期限（员工离职后）是多少年？ 职业生涯： 员工职业生涯是否可以理解为员工个人自身目标的实现与达成？其和组织是什么关系？ 员工职业生涯与内部晋升机制是什么关系？ 薪酬福利： 制定薪酬方案时应考虑内外部因素，请列出有哪些主要因素？ 当月工资次月发放，请问工资拖延发放的期限如何计算？ 绩效管理： 制定绩效方案的依据有哪些？ 绩效管理方案中的从上而下原则与从下而上原则分别是什么含义？ 绩效指标制定的基本原则是什么？请说明其含义？ 培训与发展 一个在45页左右的管理类PPT教材，如果你去培训，请估算大约需要多长时间？ 培训在组织里主要是知识培训还是技能培训？ 员工的工作态度通过培训可以改变吗？为什么？ 题： 人力资源规划都包含那几部分内容？ 情景模拟：请给一个非本地人（年龄在40岁），职位意向为子公司副总经理的人打电话邀请其来面试？（此题答完试题后交流时进行） 请给一个年龄在28岁，职位意向为某部门经理的人打电话邀请其来面试？（同上） 请给前来面试的人（外地人不熟悉上海）发个短信告诉你公司地址：长宁区中山西路930号虹桥大厦1002
xxx公司 公司各部门会议主持人，请在会前进行一分钟发言. 篇三：人力资源管理经典面试题1 人力资源管理经典面试题 (以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。) 一、简单寒暄 1、□您怎么过来的？交通还方便吧! 2、□从(待 定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？ 3、□以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？ 4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧! 5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点) 二、观或听： 1、衣着整齐度 2、精神面貌 3、行、坐、立动作 4、口头禅、礼貌用语等 三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等) 1、 口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧! 2、 口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)! 3、 口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、 口请您简要介绍一下自己的求学经历。 5、 口请您简要介绍一下自己的成长历程。 四、灵活应变能力(也涉及工作态度) 1、 口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问) -----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果) 2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？ -----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？ -----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？ 3、 口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) (若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？ (若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？ 4、 口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？ (若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？ (若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？ 5、 口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？ ------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？ ------(若答加西亚，问其理由) -------(若答两者兼有，问其理由) 五、兴趣爱好(知识广博度) 1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？ 2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。 3、口您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同？ 4、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。 6、 口谈谈您目前想去学习或弥补的知识。 7、 口如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗？六、情绪控制力(压力承受力) 1、 口我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？ (如果回答无此经历，问)-------您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？ 2、 口请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？ 3、 口假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？ 4、 口您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。) 5、 口您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。 6、 口您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？ 7、 口假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动？ 8、 口假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？ 9、 口谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。10、口谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。 七、上进心与自信心 1、 口谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。 2、 口说说您对成功的看法。 3、 口您认为自己有什么资格来胜任这份工作？ 4、 口说说您未来3-5年的职业定位计划。 5、 口您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。 6、 口谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。 7、 口您怎样看待游戏中的输赢。 8、 口谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。 9、 口有人说：满足感÷欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。 八、责任感与归属意识 1、 口请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。 2、 口您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？ 3、 口描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。 4、 口当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？ 5、 口往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任}