我最适合会计转行的行业了,新行业我是白纸,现在上班的公司因为是新成立的,领导也没什么钱,在比较偏的地方


  当然可以做到退休50岁以上嘚员工不只是有几个,有不少呢如果能力超强的话,退休以后还可以被反聘回来我在惠普的时候部门里面就有两位老技术专家退休以後被反聘回来做技术顾问,他们每周只需要过来三个半天时间就行还可以拿到2万元人民币的工资。


  请看清楚我的回答:“50岁以上的員工不只是有几个有不少呢。如果能力超强的话。。”


  工作到正常退休的有不少如果能力超强的,在退休以后还有返聘的机會是说返聘的是特例,但正常工作到岁数很大的也不少


  但有一点是肯定的,外企不像国企那么容易混到老是要有真才实学才行。


  在理解了社会积累所带来的财富和福利增值效应后我们当然也就明白了:欧美500强外企的待遇和福利通常会比较好。而亚洲一些国镓和地区的500强企业通常相对要差一些,何况这些企业也都处于商业生态链的中下游,很多只是简单的来料加工技术含量很低,赚取嘚利润空间自然就比较有限因此也就只好在压榨员工方面花功夫了。相信大家这几年都看到过不少网上的报道曝光亚洲的一些企业在Φ国的工厂是怎样歧视和剥削中国工人的。所以对于500强外企也不要盲目尊崇他们未必都是职业人士的乐土。


  除了地域上的划分以外还有按照行业的划分,可以让我们对500强外企有更多的了解最牛的是金融行业,这里面的投资银行、外资商业银行待遇都是惊人地高。尤其是奖金实在是让局外人羡慕的很。代表公司比如:高盛、摩根士丹利、汇丰银行、花旗银行、摩根大通、瑞银、渣打银行等等還有著名的“四大”:普华永道、安永、毕马威、德勤,也属于金融行业只是其待遇比前几家略微逊色一些。其次咨询公司的收入算昰跟金融外企有得一拼的,比如:麦肯锡、科而尼、波士顿咨询公司、贝恩、埃森哲、罗兰贝格、翰威特、毕博等等这是大家公认的高薪外企,年收入大都在百万以上当然,工作强度也是非常大通常来说每周至少工作60小时以上。而且进入门槛也是非常地高,原因很簡单物以稀为贵嘛。想进入这些外企攻读国外顶尖商学院的MBA是一个最便捷的方式,因为国外顶尖商学院的毕业生有60%以上都是很被这些企业录用了。而且好多被录用者还可以获得高达2.5万美金的签字费!就是企业在跟你签录用书时,付给你的一笔奖金有意思吧?有的企业还给发安家费到公司报道的时候,公司一次性补贴1.5-3万元美金做为你的安家费用。个别迷恋中国垄断性国企福利好的朋友可以比較一下这样的福利,看看哪个更好:)当然这也不是谁都可以得到的,你必须得是真正的人才这也是为什么每年全球都有那么多人盯著欧美顶尖商学院申请的主要原因,因为在某种意义上,那就像是一道“龙门”一旦跃过去了,职业发展也就从此走上了快速通路呵呵,想当初鄙人也曾经为了欧美商学院名校辛苦打拼,可惜最后功亏一篑汗颜啊:(。而当时一起申请MBA的朋友有的去了哈佛,有嘚去了沃顿有的去了凯洛格,有的去了耶鲁现在他们也都已经毕业了,年薪也都超过百万了


  除了金融行业和咨询行业,接下来僦算是IT了因为这些年中国IT产业的高速发展,吸引了大批的人才进入IT行业真可以说是人才济济啊。像HP、MOTO在中国的员工各自都超过了一萬人,其他大的IT公司还有Dell、Oracle、Cisco、SAP、Intel、EMC、IBM、Microsoft等等前几天打车,要去微软找一个朋友连出租司机都知道微软,问我:是不是比尔盖茨的那個微软呵呵,这也说明这些年IT行业的财富效应其所积累的社会影响和社会价值还是非常巨大的。


  可惜略微遗憾的是,这几年IT外企招收应届毕业生的比例是越来越低了这对于应届毕业生不是一个好消息。好像除了微软的研究院还招聘一定数量的应届硕士和博士以外其他公司招聘的应届毕业生可以说是凤毛麟角。这有两个方面的原因:一方面是出于节约公司成本的角度考虑因为现在IT行业竞争及其激烈,导致公司利润率下降很快因此,出于压缩成本考虑企业在用人方面对人员的素质和能力要求就越来越高,大家都希望招聘进來的员工是立即就能投入战斗的熟手而不愿意付出再对员工进行培训的时间成本和资源成本;而且,由于竞争激烈因此很多外企都倾姠于从竞争对手那里直接挖人过来,因为这样既可以强化自己竞争方面的能力又可以同时打击竞争对手,也省去了培训的时间和投入哬乐而不为呢?所以在《天下无贼》中黎叔说:在21世纪最重要的是人才的竞争!诚哉,斯言!



  “北斗星你好感谢您为我们初涉职場或者是将要走进工作岗位的年轻人发了这么有用的帖子。

    我06年毕业现在在北京工作电气工程及其自动化专业,毕业后在一家囻企工作2年主要是电子元器件的销售工作那两年有一年是在深圳。去年年中我离开的原来的民企小公司应聘进入一家500强外企,是做inside sales吔就是电话销售,也做些paper work到现在在这家外企已经工作1年了,感觉这份工作真的不适合我每天实在太闷,太无聊感觉自己作为一个热血年轻人实在受不了天天就坐在那里打电话,然后做一些助理性质的工作而且这份工作接触客户都是很浅的,不能够深入挖掘客户不能够积累我想积累的东西。我的短期目标很简单就是进入一家业内不错的公司做外部销售,有地释放自己激情和能量可是现在经济危機,感觉没有太好的机会而且我在这个外企才1年工作经验,给人感觉有点嫩但是我又感觉再待下去真的是浪费我的年轻大好时光,所鉯挺矛盾的请教您的高见!”


  朋友,不错啊你已经进到外企了!这是个非常重要的开始,而且你才工作了三年时间如何更进一步呢?首先你需要正确认识到目前这份工作的价值:电话销售虽然比较枯燥,但是毕竟也是销售而且还是500强外企的销售,所以你完全鈳以充分利用这个机会锻炼你说服客户的能力把销售机会转化为销售业绩的能力!这是做任何销售都非常需要的重要技能。别觉得做客戶经理就好象很容易似的很美好似的,其实每份工作都有其内在价值也有各自的优点和缺点,如果你能在现在的这份岗位上做出业绩來比如说你能做到TOP 5%,甚至更好你完全可以通过内部申请转换岗位去做客户经理,如果你的业绩做得不好即使你到了客户经理的岗位仩,也未必能做得多出色因为这两者之间用到的很多技能都是相通的:与人顺畅沟通的技能、取信于客户的技能、给客户创造价值的技能等。


  如果你可以再细心些你可以整理一份客户信息表,认真地积累客户的各种信息尤其是你将来希望进入的那个行业,比如:電信客户、银行客户、政府客户、电力客户等等当你有了很好的业绩做支撑,手上又有了客户群并跟他们建立起很好的信赖关系,你換位思考一下:换作你是销售部门的经理你会不喜欢想你自己这样有头脑、有能力、有客户资源、做事有充分准备的销售人员吗?那样豈不是你想去哪个部门哪个部门经理都欢迎啊?退一步讲就算这家公司没有识才的伯乐,竞争对手岂不更加欢迎你啊而且没准儿待遇还更高呢!所以,机会只会垂青那些有准备的人不要抱怨眼前的工作,因为它是你最重要的前进阶梯做好它,就像你将来能做好你期望的工作那样!


  我觉得你要是转换心态认真准备,快则一年慢则两年,肯定会得到你期望的工作的!我也在北京等你实现了洎己的愿望时,如果还记得今天我的建议请我喝酒哈:)


  “我半个月前毕业于湖北一个小城市一所普通高校,学的是工商管理四姩下来,感觉这是个华而不实的专业现在在当地一家家电卖场里做家电导购,说穿了也就是跟顾客吹牛现在感觉自己真的是一无所知,什么都不会不能为公司提供自己的价值,没有价值迟早要被淘汰真的好迷茫……


    我现在正在动司法考试的念头,人毕竟还昰得有点真才实学不能仅凭一张嘴吹遍天下。真正学点实用东西应该会好一点吧……”


  这位朋友需要改变一下对当前工作的认识:导购不是只跟顾客吹牛!你学的工商管理,做销售应该是比较对口的工作啊要在职业上有所建树,最重要的是“干一行爱一行”,洏不是永远觉得自己最爱的工作在远处!要做好导购工作你需要认真了解你销售的产品,并了解卖场里面同类产品的优缺点把它们熟記在心,当面对潜在顾客的时候你就可以胸有成竹地为他们讲解你所负责的产品的优点,如果他们提到同类产品你也可以非常清楚地告诉他们不同产品各有什么样的优缺点,如此一来你的销售业绩必然会节节攀升,到最后顾客喜欢你,因为你为他们推荐了合适的产品;公司领导喜欢你因为你的销售业绩太出色了;商场也喜欢你,因为你为他们的商场带来了很好的销售风气和出众的销售业绩到那時候,你还会觉得你自己不能为公司提供价值吗你还会迷茫吗?


  要注意真才实学不是一定要去考什么东西,而是从现实生活中依靠自己的勤奋工作,一点一点地锻炼起来、积累起来的!


  “说来惭愧也请楼主和大家给我诊断一下吧:30岁,海龟硕士出国前垄斷国企小职员,混不上去就出国的.英语很好.专业水准也ok.人机灵学习快.但回国以后试图混入500强简直无门而入,因为以湔的工作经历一无用处学的专业又一般,又不是那种可塑造肯吃苦的应届生了.找工作是没问题先在一家新加坡小企业混了半年,现茬又另外一家欧洲的更小的企业混收入10万有找零...说好不好,但我始终认为如果能混入500强,我起码能在35岁前混个Φ层的...可是门儿在哪里呢?”


  不清楚你的专业是什么单从你的描述来看,感觉你到现在似乎还没有找准你的职业发展方向而且,职业发展轨迹也比较难以看出清晰的上升曲线:国企小职员(混不上去时)—》出国学习硕士—》新加坡小企业(半年)--》欧洲小外企,感觉每一次转换好像是被什么外在因素推着走的不是你自己的主动选择,窃以为这是有点问题的!


  做为海龟硕士你的專业水准不错,人也机灵学习快,英语很好这是非常好的基础啊,不明白年届而立的你怎么还没有找到自己职业发展的方向呢?建議你要好好静下心来分析一下自己:这些年的工作变化我学到了什么?海外的学习到底加强了我哪方面的竞争力(别简单地认为海龟僦意味着竞争力,是你真正掌握的技能加强了你的竞争力)我想做哪方面的工作呢?我的优势在哪里呢我有什么缺点影响了我的职业發展呢?想清楚后你才能找准一个方向,然后沉下心来踏实做出一些业绩来。注意不要为了换工作而换工作也不要为了增加的那点收入而换工作,要为了更加接近你自己的职业理想而换工作这样你才会越飞越高,也越接近你理想中的职业目标!


  而且树熊朋友說得很对:不要想当然地认为只要进了心仪的外企,自己的职业发展就会很顺利那是一种期盼错觉:就像很多年青人把想写诗的创作欲朢误解为创作天分一样。实际上在外企要想做到升职的话,一般都需要5、6年的辛苦工作而且要有很优异的业绩做支撑的!所以,先要踏踏实实地在目前的岗位上做出令人信服的业绩来这才是正道。不过以你基础,一旦想明白了自己想要什么撒开蹄子,你会比大多數人跑得快!


  哈哈客气了。只要真的对你有所帮助我就挺开心的!


  而另外一个方面,我们不得不说这种状况也是有些应届畢业生自己所造成的结果,尽管这些少数人不能代表所有的应届毕业生因为有些大学应届毕业生,由于其比较浮躁的心态对企业的忠誠度有所减低,往往在第一家公司刚学到点技能之后就急于期望高回报,对当前的雇主不能给他快速加薪变得不满而相对来说,跳槽尤其是跳到竞争对手那里,是实现其快速提升工资的有效捷径之一尽管从长远来说未必有利。其实以前外企是比较倾向于从校园里媔招聘新员工的,然后再对他们进行必要的培训:企业文化、沟通技巧、专业技术技能等等因为通常来说,应届毕业生是一张白纸好畫最美的图画,他们还没有沾染社会上一些企业的不良职业习惯所以培训起来相对比较容易。另外一般而言,刚开始参加工作的人对苐一家企业的忠诚度会比较高而且企业又给自己提供了很多的培训机会,因此这群人的稳定性会比较好,比如在中国惠普,好多工莋超过十年的员工都是在惠普开始自己的第一份工作,而且一直就没有离开过


  但是,由于现在跳槽的现象频繁出现在现实的教育之下,现在外企已经变得非常实际了他们在招聘时会特别在意应聘人员是否已经具备了相应技能,外企已经变得不大愿意自己“做画”了而是更加愿意直接买现成的画。这也很好理解因为企业被新员工快速地跳槽伤透了心,毕竟他们要培养一个应届毕业生通常也需要花接近一年的时间,而这些人在刚能给企业产生回报的时候就跳槽走了,企业就成了为别人做嫁衣而且往往还是为竞争对手造福,这个打击就有点太大了


  还有快速消费类外企,像可口可乐、百事可乐、宝洁、强生、联合利华、雀巢等等这些公司的待遇差异會比较大一些,对于刚入职的一些初级职位待遇未必有很大的比较优势,但是通常都会有比较好的学习机会、锻炼机会


  500强外企中吔有一些公司的待遇比一些好的国企还差,像零售类的、生产类的他们自身的利润空间并不大,所以关键是要看这家公司自身的盈利能仂和所在行业的发展速度像金融行业、互联网行业都是很朝阳的行业,尤其是在中国发展空间巨大,而IT行业已经是很非常成熟的行業了,发展速度不如前几年快而且,就算在同样的行业不同的外企情况差异也是相当大的,比如在IT圈里面有著名的“四大火炉”(纯屬民间评论也别太较真),以字母D打头的排名第一其次是以C字母打头的,第三位是以字母M打头的第四位是以字母E打头的,之所以说昰火炉是因为这几家公司用人都比较狠,对员工的要求极高当然待遇也是非常好的。尤其是对于销售人员每周都要看业绩的完成情況,三个月没有做到销售目标如果又没有特别原因的话,自己就得准备走人了所以人员流动会比较快。我自己就经常接到猎头的电话帮D公司招人。当然由于这几家公司的待遇比其他IT外企高一些,他们也不愁招不到人


  所以,各位想加入外企的朋友在做决定之湔,最好广泛地收集一些资料多了解目标公司的情况,最好目标公司的文化、待遇、发展状况等等都能跟自己的兴趣、职业目标、个囚长处相匹配,这样才是最佳的选择尽量不要为了加入外企而加入外企,因为从长远来说如果这家外企的经历并不能对实现你的职业目标有所帮助,那就是一种很粗暴的浪费浪费你自己的青春岁月和有限的职业寿命!


  To:联盟的血精灵 

  “赶上直播了~~LZ好啊,我嘚大学很普通专业是通信工程,英语六级现在在深圳做手机芯片业务,工作一年多目前对手机整条产业链已经很熟悉,手上也有不尐手机客户资源想在明年合同到期后进IBM、HP或者高通这些外企,但是这些企业的招聘信息一般都是找技术人员销售几乎没有,而且都要臸少3、5年的经验是不是外企的销售都是通过内部介绍的啊?我现在还没机会接触到这些外企人员希望LZ能给我一些指点,谢谢了!!!”


  没错外企大多数都是通过内部介绍,大约60-80%都是通过内部介绍招聘的通过网络获取简历的比例非常低,所以找到一个朋友介绍对於进入500强外企来说非常关键看起来你是打算做销售工作,对吧那建议你在目前的这家公司要把职位往前端移动,比如说去做售前支持可以直接接触到客户,这是非常重要的一步外企招sales,当然希望最好是有做过直接销售的人员了但要是能有成功的跟客户打交道的经驗,也是可以考虑的你做售前支持就有跟客户交往的机会。而且通过这个过程,你也可以看看你自己是否真的适合做销售如果答案昰yes,那就最好了而且,还可以看是否能在现在这家公司就先转为销售那一年半载后你要再去应聘外企销售的岗位就更加理直气壮了;洳果答案是no,你就需要再看看自己最适合、最擅长的工作是什么


  在了解清楚自己的兴趣和长项之前,尽量少做无谓的转换因为每試一次,就意味着付出了时间和精力的成本同时还有机会成本,而且对你的职业履历也没有什么帮助你现在刚开始工作时间不长,要爭取以后的每一次工作转换都更接近你的目标职位这样别人看到你的职业发展线路就很清晰,将来不管是申请留学还是申请更好的岗位,给人的印象都很好也比较有说服力。


  “我毕业有7年多了先后在两家国企做技术工作,都是制造业的一般国企吧,目前这个幹了有5年了感觉没什么前途一样,以为从我来到现在还没看到我们这个专业,包括相关的专业有人能升上去所有领导,包括技术上嘚都是其他专业的兼任我们的领导,这种情况是不是该换工作了

    另外,本人对搞关系十分不在行一大缺点啊”


  我个人覺得是否需要换工作,需要考虑三个要素:1. 当前工作是否有助于实现你的职业理想所以首先你需要想清楚你最期望的工作是什么样的,嘫后才能评估当前的这份工作是否有利于实现你的理想如果不能,那你就应该考虑尽快换工作;如果能也可以适当留意是否有更适合嘚工作,只是不需要那么急迫而已2. 当前工作是否有好的发展机会。其实人们总是需要在很多因素中寻求平衡,固然最理想的结果是最囍欢的工作恰好也是自己最擅长的工作而且还就是当前的这份工作,公司的发展机会也很好这是最完美的情况了。如果达不到三者合┅那就看看当前工作是否有好的发展机会,因为即使这份工作不是最喜欢的只要有好的发展机会,坚持下去也会有不错的结果3. 你目湔的状态下,是否可以找到更适合的工作如果回答是,那就可以去找更好的;如果不是那就再积累一些必须的技能和知识,为下一跳積蓄能量


  分析清楚这几个方面,你就会有自己的答案了至于说搞关系,在国企还真是比较重要但也不是不可缺少的。只要专业技能够强即使不去拉拢别人,领导也还是会看重你的毕竟他们也需要人干活。人在职场最重要的是发挥自己的长处,这也是最高效嘚成长方式而不是去弥补短处,因为短处弥补后并不会给你带来直接的正面结果,通常只是减少了负面的效果而已而长处发挥充分叻,是会给你增色的而且还会有晕轮效应,也许短处也会成为别人眼中的长处了所以我们要注意:做正确的事情非常重要!


  “借樓住的宝地说说自己的事,希望大家当看故事一样看完若有什么好的意见能提给我,我将感激不尽!万能的天涯指路的北斗星!


    楼主的文章引起了我很多思考。想到了三年前刚毕业时的自己和三年后现在的自己以及身边的同学……如果三年前做出的是另外一種选择现在会怎么样?

    毕业于名牌大学硕士学位而且当年还是专业第二的成绩被保送读研,学生时代的我可以说是非常风光鈳是毕业找工作就开始了我职场的坎坷路。同班同寝的都已经找到了适合自己的不错的工作可我居然屡次面试失败!一开始是非上海北京不去,后来男朋友因为一个机会去了一个小城市的不错的外企从此我的求职又转向了他的那个城市及周边城市,可是我的致命缺点是沒有英语四级证(因为我的第一外语是另外的小语种英语靠自学和学校开的二外班,可是我学的很不好)就这样,折腾到学校派遣快結束时校园招聘也已经没有了,才在同班同学的推荐下进了和他同一家公司,从此却和男友分开!这样一过去就是将近一年的时光!這家单位是典型的轻松的国企工作环境也是相当的好!在这儿工作的10个月里,除了忍受和男友分开的相思之苦外还要忍受国企的散漫,我时常觉得自己是在浪费生命!就像大多数刚毕业的人一样害怕自己的斗志就此泯灭,另一方面也为了和男友相聚终于开始策划自巳的第一次跳槽!(想想自己还真够大胆的,本来自己找一份工作就是很不容易的可是居然就再次投入了找工作的茫茫大军中!男友所茬的企业因为非常不错,他在那个公司很有发展前途因此权衡后是我换工作)

    除了在网上疯狂投简历,几乎没有别的办法就這样,一家民营企业向我招手了面试比我以前经历的都简单,因为我说城市隔的太远那边的HR就决定电话面试下,结果一个项目总监在囷我简单电话聊过后就决定录用了,这也是我没想到的再后来人事和我讨论了下薪资,薪水很低当时我几乎无法接受,可是为了摆脫清闲的发慌的现状而且考虑到这份工作对我来说很有吸引力,行业也比较喜欢所以还是决定去了!

    到了一个新的大城市(離男友所在的城市很近,每周可以见面)开始了新的工作,我对新工作还是很有激情的虽然之前没有接触过,但我学的很快这一点峩还是很自豪的,我的学习能力很强三个月试用期后顺利转正,工资到了4K我认为凭借我自己的努力我的工资迟早还会涨的,所以很用惢的这这家公司待下来了很快一年过去了,在人事找我续签合同的时候我向总监提出工资加1K的要求,后来并没有马上实现两个月后,同期续签合同的大部分人都象征性了加了工资500人民币我之后也没找总监继续提要求,我觉得既然总监认为我的能力还不能加1K那好,峩要证明给他看就这样,又过了几个月居然就遇上了金融危机,公司年终奖就发了可怜巴巴的不足1K而且先前加上去的500也被降下来了!我郁闷了,我干了快两年了结果工资又回到了起点我忽然觉得我的价值没有得到认可!其实,一直以来在这家公司干两年也好,三姩也好最终我可能还是要离开。因为已经到了结婚年龄要考虑买房等等种种问题,我和男友必然还要面对一次职业的选择考虑到买房的经济问题以及各自的职业发展,最终还是我妥协!最终促成这个妥协的却是和同事因为一些误会很深很深的伤害了感情,当然我自巳也很受伤最终离开这家公司的“时机”就这样到来了……

    和领导解释离职原因是说是个人问题,也就是很老公两地分居的原洇(在以上职业坎坷中却顺利地把结婚给办了),几位领导仍热切挽留我其实当时公司也在少量裁员,领导能挽留我其实证明我的笁作能力还是可以的。这是后话我从来不怀疑自己的工作能力,而且在我准备辞职的期间领导已经有意提升我的职位了……可是,最終我放弃了喜爱的职业选择了自杀式辞职。在09年金融危机的冬天我失业了……

    现在我做着“全职主妇”,老公的收入足以养活我们家以及供养房子可能在大家看来还是很惬意的一件事!可是我已经失业4个多月了,这四个月来找工作的心情和天涯上大多数人┅样经历了多少波澜起伏现在很没有自信,我很想拥有成功的事业我很想证明自己的能力和价值,我不甘心就这样沦为失业游民可昰现实却是这么残酷!我的年纪的尴尬,我又是女硕士这个学历的尴尬,我的英语也不好我的目标也是进入一个好点的外企,如今这些或好或坏的条件很不协调的集合在我的身上!我不知道自己在经历了不怎么耀眼的职业过往后还能不能迎来职业的春天!我的职场经历仳我的那些同学来说真是太过坎坷了!他们现在都发展的很好我不知道自己怎么了,为什么我这么不好找工作的人却总是在找工作而苴总是找不到一份满意的工作?如果当年我没有去第一家国企而是选择自己继续出来找工作,直接找到男友所在的城市而不是折腾这麼大一圈,现在又会怎样”


  看得出来,你的职业基础还是不错的有比较成功的职业经历,只是由于家庭的原因所以才导致职业發展有些动荡。首先你要重塑自信,相信你自己很优秀也必然能找到自己喜爱的工作。因为你以前的工作经历证明了你是非常优秀的而且优异的专业成绩和自学的英语,也在一定程度上证明了你的学习能力四级证书并不代表什么,尤其是现在遍地都是四级证书的情況下你只是因为自己现在没有才会觉得它很重要,实际上有几家企业,尤其是外企会看重申请者的四级证书呢?所以别给自己设置求职的心理障碍


  其次,战术上还是要重视找工作这件事情,毕竟现在就业形式真是很严峻具体来看,你需要认真分析一下自己茬前一家公司成功的关键在于什么工作很勤奋?具有创新精神专业技能很强?有哪些可以值得写在简历上并在面试中销售自己的漂煷业绩?这样的深入分析有助于你在简历上刻画一个独具特色的你,这样比较容易打动招聘人员另外,你需要分析一下你所学的小语種的就业前景在你居住的城市里有多少机会,毕竟你花了那么多时间来学习它为什么不利用呢?反而要用半路自学的英语如果真要鼡英语来求职,那你就需要花些时间认真提高你一下你的英语口语一口还过得去的英语口语,比四级、六级证书有说服力得多


  全職在家,需要安排好自己的时间别全部用来找工作,因为这么长时间过去了不会因为你花在找工作的时间上越多,就越有可能找到工莋;而是你认真分析清楚自己之后把简历写得更出色,把求职的渠道拓展得更宽(尽量通过朋友或熟人推荐)把自己的专业技能磨砺嘚更强,把外语沟通能力打造得更流利那么你就离心仪的工作更近了!


  “楼主你好.看了你说的银行的招人我都却步了.我是刚毕业的渶语本科生.说实话现在就业真的很难.去公司又不知道可以做什么,因为学的是师范,现在的英语老师又不是那么缺.听说最近有交行和招行在招囚,就想准备下.楼主有没有什么好的建议呢?怎样准备呢?”


  对于银行的招聘,说实话我了解到的情况很不乐观。因为大家都太想进去了所以各色人等都大显神通,银行系统本身就有个庞大的关系群落他们自然就是近水楼台了,对于那些没有丝毫牵连关系的竞聘者进叺难度是非常之大的。


  当然只要有机会,就应该努力争取既然你是英语专业,想必应聘的应该是与此有关的职位那你可以准备茬口语上充分发挥一下,要是目标职位需要用到英语技能那你出众的英语才能还是会令人印象深刻的。我一个好朋友当时就是凭借流利的口语和优异的大学成绩,从鞍山某很不起眼的大学击败众多名校的毕业生,获得了Motorola的职位是做商务合作方面的工作。我还认识好幾位英语专业的朋友在外企做HR工作的居多,还有做市场工作的基本上工作中都对英语技能有比较高的要求。所以选择面还是要拓宽一些别局限于英语老师。


  准备的重点:是要分析出你最耀眼的优点然后恰当地在简历中、面试中展现出来,那你就有机会从众多表現平庸的竞争者中胜出!


  天涯一到晚上好像访问的人就特别多昨晚发更新部分没有成功,今天再发


  2. 外企的薪酬到底怎么样


  这是很多人都特别关心的话题。首先我们来看看外企的薪酬设置原则,在理解其原则之后我们自己就能大致明白自己的身价到底值哆少钱了。500强外企由于其自身多年的高速发展已经形成了比较合理的薪酬机制和考评体系,他们会紧密关注市场的平均水准每年,外企都会委托一些薪酬调查机构了解市场的薪资情况及走势,然后再根据本公司所处的行业地位来决定自己的薪酬标准。通常来说高速发展的中小型企业,其薪酬往往会比行业的平均水准高一些他们为了保持其高速发展的势头,这些公司会吸引市场里面比较优秀的人財加盟因此他们就必须付出比市场平均水准高一些的报酬来吸引人才,而且处于高速发展时期公司的利润会通常比较高,他们也有能仂支付得起较高的报酬比如说Cisco,Juniper在前几年网络比较火爆的时候,他们支付的薪酬很高而Juniper的薪酬比Cisco又更高一些,因为Cisco是网络产品的老夶Juniper为了追赶并超越Cisco,就必须得支付更高的薪酬才能吸引到人才对于有比较成熟工作经验的人才,Cisco的年薪一般都在60-70万Juniper会在70-80万。这几年盡管网络产品的市场增长已经减速了但是比较起来,其速度依然高于计算机行业所以Cisco的待遇还是会比IBM、HP、Sun等公司高一些,现在差不多囙落到50-60万了


  另外一些很成熟,发展速度已经比较稳定的公司往往愿意支付市场平均价格的薪酬,比如说IBM、HP、Dell、Intel、Oracle、Microsoft等公司但是茬这些公司里面,软件公司的利润情况更好一些所以Microsoft和Oracle的薪酬比另外几家会高一些,一般有多年作经验的主要业务人员年薪能达到30-50万。大家需要注意的是我这里说的都是有多年工作经验的主要业务人员,这样的人在各个公司收入水平相对稳定一些波动幅度也不会太夶,才有比较的价值一些行政类的辅助岗位,在同等可比的情况下各家外企的待遇相差比较小,相差大的话往往不是能力因素造成嘚,而是其特殊背景造成的不具有普遍意义,所以比较的意义不大另外一个方面,之所以是比较有多年工作经验的群体因为对于刚畢业的新人来说,各家公司的起薪差别不会太大这也很简单,因为大家毕竟都是一样刚从学校出来能力上差异并不大,顶多是发展的潛力上有一些差别而企业选择了你,就是已经承认了你的潜力他们真正愿意花钱买单的是你把潜力发挥出来,转化为效益之后的才能!


  上面谈的是企业角度薪酬的设置原则而具体到个体,最重要的原则就是技能的稀有程度和可替代人才的稀缺程度我们不得不佩垺500强外企这些规则的合理性。如果同样的事情外企可以选择更低价的替代人员来做,那么这个岗位的老同志就会比较危险大家经常会看到,一些外企往往会在裁员的同时却又在不停地招人,一个重要的原因就是这家外企在想办法降低人员的薪酬成本我就听一位在500强外企做HR主管的朋友说过:公司人力资源总监被总裁要求今年要降低人力成本,但是人员岗位却不能减少因为事情还是需要人来做的。那麼怎么办呢她们就是把各个部门一些业绩不好的老员工解聘掉,然后再招一些能力比较接近但是薪酬要求低一些的新员工。这听起来挺残酷的但却是企业生存和发展的需要,尤其是IT圈里的外企因为这些年硬件产品的竞争越来越激烈,客户拼命杀价企业的利润空间被挤压,这些企业员工的生存空间也就跟着相应地被挤压那么做为身处其中的员工,就必须真正做到与时俱进不断刷新自己的职业技能,不断提升自己的职业竞争力才有可能在激烈的竞争中获得职业发展机会。大家从最近几年MBA教育的火爆情况就能看出一些端倪:学费基本上每年都涨价好的商学院,比如长江、中欧、北大国际等EMBA的学费达到30-50万元,在职MBA的学费在15-20万元全职的在10-16万元,可是每年申请的學员却是越来越多



  要得到应聘外企的机会,最有效的途径就是通过外企的内部推荐这占到了外企招聘的60-80%,所以你要想办法拓宽你嘚社交圈子找到合适的人推荐你。通过网络发简历的方式基本上等于无用。


  没有外企经历并不会阻碍你进入外企因为大家都明皛谁都需要有第一次:),所以你是否具备了外企所要求的技能这才是最关键的,而要搞清楚这一点也很简单就是认真去分析外企的招聘要求,那里面都介绍得非常清楚、具体然后对比一下自己,看具备了哪些技能还缺乏哪些技能,有针对性地去做相应准备就是了当然,有些要求是非常关键的有些要求也不那么重要,这需要有经验的人做指点后面我也会介绍这方面的一些分析方法。


  “  一个每天都在发简历找工作的刚毕业的可怜孩子继续MARK每天投完简历。石沉大海就来看看这些帖子。”


  今年大学生就业形势的确仳较严峻但只要方法得当,坚持下去还是会找到工作的。首先要写出一份真正突显你自己优势的简历!写完后可以让好朋友看看他們是否可以从简历里面看出来就是你,别写一份换个名字是谁都无所谓的简历那是对自己的不负责任。然后是求职的方法建议被再网投上面浪费时间了,发掘任何可能的社会关系朋友、同学、亲戚、老师等等,让他们推荐或者看到哪个公司招聘人,就直接打电话过詓介绍自己或者上门去拜访,这样主动出击的方法才是最佳策略要展示你跟别人不一样的地方,而且这个不一样要是正面的印象加油!


  “楼主,我以后会常来天涯希望你回我:

    我想知道进外企有哪些必需的条件,是不是英语第一我在天涯上也看到过┅个自考大专也进了500强的。

    是不是如果我要进500强的话我就要加油学英语?而且学历也要在本科以上”


  真正必要的条件,僦是具备目标岗位所要求的那些技能:具体要视职位要求而定你可以去你感兴趣的那些公司网站上,查询他们的招聘信息找到你希望申请的职位,然后就可以了解到具体有什么样的要求了从而决定下一步的行动方向,如果你是把进入外企做为求职的一个短期目标的话而对于英语的要求,要看具体的岗位有的岗位对英语要求并不高,比如说销售、行政助理、商务助理等那些不需要经常跟国外有交往的岗位,就不会涉及到对口语的要求但是英语的读写还是必须具备的基本要求。但是我们又会发现有的人其他方面表现平平,但是渶语很好就获得了外企的offer,这是为什么呢那是因为跟他竞争的对手综合能力多半跟他一样,但是外语这一项特别突出,所以就总体嘚分比较高所以,如果你综合能力并不是很突出的话在某一方面表现得特别优异,往往会比较容易胜出因此,我们在求职的过程中(不只是针对500强外企)要努力发挥自己最强的优势。


  至于文凭在现今的社会状况下,如果不是具有非常突出的能力大学本科的學历还是一个比较基本的要求。自考大专当然也有可能获得offer但那一定是在其他方面有过人之处。


  PS:如果觉得这个帖子对你有帮助歡迎常来,后面还会介绍很多具体的求职技巧;但只要有问题在这里提出来了即使不常来,我都会尽量解答的:)


  "不知道楼主熟不熟悉制药这块,国内的500强外企, 想详细了解一下 哈, 谢谢拉"


  我自己对这个领域不太熟但是我有做这方面的朋友,我可以请他们来解答你的問题不过,你这问题太宽泛了无法回答呀。所以最好把你问题收缩的具体些比如:薪酬待遇,福利职业发展等,看你到底是想知噵哪个方面


  To:没有不吃肉的狼

  “到哪里找有经验的人,来交流呢

    平时的同事,很难说这些话题的”


  同学、朋伖、亲戚等都可以交流啊,也可以通过上一些高质量的培训班拓展自己的社会圈子,积累人脉或者寻求职业咨询等,都可以的凡事預则立,不预则废今天做些准备,明天就会有收获的如果一直不耕耘,就永远不会有特别的收获


  “感谢北斗星的回复  

    但我七年的工作全是在民企服务的且都是一个领域,职位也做到大区负责人  

    现在感觉到了瓶颈,实在是想换一换到外企去打磨历练下自己,  

    但实在苦于没有这方面的人脉圈子有个别也是客户,根本没法说纠结ing。”


  既然你已经做到夶区负责人了看来职业发展还是相当不错的。建议你现在需要好好分析一下自己的瓶颈在什么地方如果是技能的不足,那就需要适当充电;如果是公司的职业发展roadmap限制导致你没有更好的上升空间那转换工作就成为了一个不错的选择,但是需要注意的是:如果转换得不恏的话7年积累可能会付之东流,机会成本非常高比如说,如果你去500强外企的话极有可能需要从头做起;而去一些同等规模,也对你目前这家公司比较认可的企业那有可能给你一个相当的甚至更好的职位,这都是需要考虑的


  至于人脉圈子,可以把眼光拓宽一些同学、朋友、亲戚、校友先筛选一遍,看是否有合适的推荐人选;如果实在没有建议你上一些比较好的职业培训课程,通常都能拓宽伱的社交圈子这在西方发达国家是非常普遍的开拓社交圈子的方法,而且他们也有非常完善的培训体系各种培训课程都有,想要提高什么样的技能都有学习的好机会这是一举多得的投资:既为自己充了电、又可以结识一些志同道合的朋友、同时还拓宽了自己的眼界、構建了人际圈子。只是目前国内好的培训公司好像不太多在挑选的时候自己要睁大点眼睛。


  “我想请问下楼主对做ATM的外企(如:NCR迪堡,德利多富等)了解吗进入门槛如何?薪资待遇、发展前景如何

    我自去年毕业后就在一家做银行自助终端的民营企业里做开發和技术支持工作,对银行的业务需求也逐渐熟悉给自己定的目标就是希望能在未来几年有足够工作经验后,看能否进入ATM外企现在急切想多了解下这些外企的情况。”


  对这几家了解不多因为他们都是市场比较专业的公司,普通大众接触的机会不太多不太清楚你特别想去这几家硬件公司的原因,我觉得硬件公司通常来说利润都比较有限,所以公司的待遇也不会特别好(注意是说同等规模的比较)像这几家硬件公司,肯定比不上花旗、汇丰等银行你要是对银行的业务比较熟悉的话,不如直接去这些银行发展机会和待遇都会非常好。在中国在可以预见的一段时间内,估计最好的行业就是银行业了而且,中国的银行业才刚刚逐步开放机会很大啊,随着外資银行在国内业务的逐步扩展一定会有大把的好工作机会的,你现在开始做准备可以说是正当其时。


  另外在后面的“外企的业務生态圈”一节,我会专门介绍怎样去分析目标外企的生态环境如何找到进入的最有效通路的方法,这样大家都可以去分析自己感兴趣嘚企业了


  “我最近也遇到工作的烦恼,请您帮我分析下拜托。

    我大学毕业后在一家研究所工作了5年后来跳槽到现在的私营企业,在该企业工作2年后由于老板的赏识提升到技术管理岗位现在是技术部门的经理,在这个位置干了也2年多了


    我本来決定去了,想去体验下大公司的经历刚好就在这几天,现在的公司放风说可能把我提到 事 业 部副总的位置管整个技术开发(共两个开發团队),老板也说我还年轻要考虑长远的发展,自身还要高要求自己才能有更好的发展(不晓得是否是象外交部发言人透出消息看夶家的反映?)

    我现在非常苦恼,不知道怎么选择我觉得现在的老板自己还是很有层次和水平的,对我也很不错知道识人鼡人。另一方面我不知道去这家外企是否对我的发展更有利?事不关己关己则乱。在这重要的抉择之时非常希望能得到如楼主般职場高人的指点,也希望天涯的其他前辈指点万分感谢!”


  看得出来,你还是非常优秀的职业发展也相当不错,不然不会有这样的happy problem到你现在的这个阶段,在做选择时很重要的一点就是比较职业发展的机会和发展空间哪个更大然后才是跟主管是否合拍的问题、待遇嘚问题、工作环境的问题等。不清楚你当前这家公司是什么状况但是西门子数控,貌似是工业类的公司技术要求好像不是很高,你可鉯仔细考证一下看你去那里到底有多大的用武之地,这是非常重要的


  你现在一个比较微妙的难题在于,两家公司都在给你画饼泹哪个更靠谱,你需要认真评估一下像西门子数控的那个未来的部门经理职位,似乎更远一些毕竟你对他们并不了解,不知道他们的升迁机制和通常需要的时间而眼前的这家公司,你更容易做出合理的判断当然,不管怎么样拿到西门子数控的offer之后,可以做为筹码試探一下你的老板这时候老板要真看重你,应该会有些实质性的承诺那样你就会主动很多。而且这样谈判的结果,以后老板也有面孓啊你将来要是成功了,他可以说自己关键时候挽留了你啊那也是一个美谈。所以不会有什么坏处


  在新的选择看不清楚的情况丅,或者没有比当前的这家具备明确的优势的情况下不动是一个更好的选择,因为你还可以等待更好的机会再动而一旦动了,立即就媔临适应新环境学习新东西的挑战,还要面对更大的不确定性有时候,等待也是一个不错的选择


  “我毕业4年了,换过一次工作一直在外企,虽然都不是TOP500不过在行业内都是TOP1,TOP2的;第一份工作其实非常顺利,部门主管和经理都很器重毕业1年内就升了两个等级;后來组建新的BU把我调过去,给我一个非常好的机会;换工作换得有些冲动现在回想主要是当时年轻气盛,受不得委屈自视又高,当时空降了一个主管后面又遇到一些问题的时候和部门经理争执了下,就不顾一切的离开了

    换工作也让我付出了代价,虽然加入了荇业内TOP1的公司但是职位很低,工资比以前少了唯一好的就是福利好了,假期多了;加入这个公司后很多东西都不一样了,我一样表現得很抢眼两年的时间内,因为学得快处理事情又比较圆满,部门主管一直把我当救火队员使用在同事离职后,就立马把我顶上去到现在几乎熟悉了部门的所有产品;不过主管是个非常典型的中国式的主管,讲关系讲人情,讲资历偶尔的绩效回馈会提到我的特點(这里不敢说优点,是因为主管一直拿这个来贬我)----锋芒太盛...也因此这些日子一直在原地踏步

    前几天,有个leader又调到其他部门詓了我又给顶了他的缺,但不升职和加薪把一个team拆成项目,把项目转给了我刚接手,留下的尾巴又多要处理的事又多,每天好像嘟有做不完的事...

    虽然说不上压力非常大但心里非常迷茫,不知道后面的日子中还会不会一直是个救火队员...”


  看到你这样的感受和困惑很像多年以前年轻的我啊,尤其是离职的原因呵呵。这也是我为什么特别想跟职场新人分享一些经验和看法的根本原因唏望能帮助大家在关键时刻尽可能做出正确的决定,不走、或者少走弯路我打算在这个长贴写完以后,再写一些职场如何巧妙生存、再獲得提升、如何获取职场成功的一些科学方法这是我的一个计划:先写怎么进入外企或者进入理想中的企业,然后再写怎样在目标企业苼存下来并求得良好的发展,做到职场长青这也算是对自己这十几年工作的一个回顾和总结,既惠及新人也勉励自我。


  你现在巳经开始认识到自己第一次跳槽的冲动注意:这是很重要的自省习惯,一定要有意识地培养并强化自己这样的好习惯没错,优秀是一種习惯当你养成很多优秀的好习惯后,你本身自然也就是一个优秀的职业人士了对于你目前的这份工作,你需要认真地去了解获得升職需要具备的必要条件(未必会特别清楚但是你可以通过观察身边获得升职的同事,多比较几位你心里应该就会有个大致的轮廓了,仳如:一般需要工作几年时间做出什么样的业绩才会获得升职?做哪些工作更容易获得升职等等)然后你就清楚了自己的努力方向,鉯后在工作中就可以注意调整自己的重点,知道哪些工作该拼命哪些工作只要做到差不多就行。另外在外企里面做事,要特别注意包装自己和积累人脉包装自己是要会把自己做的业绩恰当地展示出来,要让关键的领导都知道尤其是对你将来的发展有决定权的领导;积累人脉,是要争取获得自己部门和友邻部门的领导和同事的认可即使他们不能在关键时候说你的好话,但是绝对不能有人说你的坏話这就是“小公司做事,大公司做人”的道理这些技巧并不是教人投机取巧,而是要把有限的精力花在最关键的事情上这是傻干和巧干的区别,“只说不练假把式只练不说傻把式”。


  你是个聪明人先简单地给你提这几个方面,平时工作中多想想脑子中有那根弦效果就会不一样。等以后开始写职场发展的时候再详细谈论这方面的技巧涉及到的因素非常多,不是三言两语就能讲透彻的


  “ 我现在这家公司也就不到200人,在行业内还是有些名气的公司应该是出于上升发展期.”


  如果公司处于上升发展期,那应该比数控公司要好个人觉得机械工程类的企业应该是处于行业发展的成熟期偏后了,开始往下走了已经

  当然,你也要问问自己:当前公司尽管公司发展一片光明,但是对你个人的机会怎么样呢如果公司发展了,也赚到大钱了但对员工不好,没有相应的发展和收益那吔意义不大,所以要综合考虑


}

新冠病毒的凶猛侵袭对企业影響的深度和广度一时还不好确定。对企业而言这是一场危机,但既不是第一场也不是最后一场。企业应对危机的最根本策略是自身核惢竞争力的打造而创新能力是核心竞争力的核心。创新能力包括技术创新、模式创新、管理创新等其中,技术创新最为引人注目

院壵处于我国科技人才的塔尖,很大程度上两院院士数量代表了一家机构的技术创新实力,也体现了其科技人才培养的水平

有这样一家企业,拥有33名院士在所有企业中遥遥领先,即使与高端人才培养的高地——高等院校相比也是赫然其中。

高校全职院士排名如何根據公开资料,排名靠前的高校:清华79名北大60名,然后是复旦、浙大、上交、南京大学、哈工大、中科大等但后几家高校全职院士都没囿超过30名。

院士较多的企业有哪些根据各公司官网:中国航天科技集团有限公司33名,中国石油化工集团有限公司24名中国石油天然气集團有限公司22名,中国核工业集团有限公司17名中国船舶集团有限公司12名,中国电子科技集团有限公司11名罗列的不见得全,大体如此

中國航天科技集团有限公司(以下简称“航天科技集团”),一家企业两院院士33名。从人才密度来看航天科技集团员工总数在十七八万咗右,对比石油石化企业一两百万大军来讲院士占比是非常高的。

航天科技集团是一家什么样的企业航天人觉得别人很了解航天,其實不然

在工作交流时问起我的工作经历,我说曾经在航天科技集团工作人家回答:“知道航天科技,是一家上市公司”我说不是,仩市公司“航天科技”是航天科工集团的下属企业“那是不是中航集团啊?”我说也不是是航天不是航空。“航天、航空有啥区别鈈是一家吗?”

中国航天领域有两家央企一家是航天科技集团,一家是航天科工集团均成立于1999年7月1日,两家企业前身源于1956年成立的国防部第五研究院历经第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司的历史沿革。

航天和航空如何区分简单地說,大气层以外的飞行器属于航天大气层以内的飞行器属于航空,大气层高度大约20公里左右

航天科技集团和航天科工集团怎么分工?囿人做了个形象的比喻说航天科技集团是把自己人送上蓝天,航天科工集团是把敌人送上西天很生动!但不够准确,实际上航天科技集团也有打敌人的导弹,航天科工集团也参加研制送自己人上天的宇航产品各有侧重而已。

值得大书的是从全产业链来讲,中国航忝主产品的国产化程度非常高核心技术完全掌握在我们自己手里。仅就这一点而言只有核工业等极少数行业企业可以相提并论。

科技創新的源动力是科技人才航天科技集团一家企业33名院士!其人才培养的秘籍在哪里?笔者曾就职于航天科技集团也曾参与过集团人才研究和人才培养工作。个人认为该企业科技人才的高成才率主要有八个方面的原因,与大家分享也欢迎专业人士一起探讨交流。

高精尖产品创新属性与分阶段研发体制

2019年11月22日2019年中国工程院院士增选结果揭晓,其中阿里巴巴技术委员会主席王坚的当选引人注目,因为這是民企的第一位院士

来自科研院所、高等院校、大型国企的科学家一直是两院院士的绝对主体。而王坚带领团队攻关的云计算则是通过市场的方式在前沿科技领域实现突破。某种程度上这体现了我国的科技创新体系正逐步把蓬勃的市场科研力量、民营企业科研力量融入到国家的科技创新体系中。

但是客观地讲,民营企业长期缺位两院院士也是与民企技术创新的主攻方向有关系的。

比如华为在ICT技术领域,特别是5G领域很多技术处于世界领先水平。但正如任正非所讲华为在过去的三十年,重点做工程商人以满足客户需求为导姠,对准同一个“城墙口”冲锋实现技术单点突破

华为也好阿里也好,侧重于产品化、产业化更多地是追求产品高性价比。未来随着自身体量的增大,很大可能将进一步深耕技术培养出越来越多的科学家和院士为期不远

回过头来看航天科技集团为什么能够培养那么多的院士?重要的一点航天高精尖产品的原始创新属性是重要原因之一。

航天科技集团的主产品可以用六个字来概括:弹、箭、星、船、器、站“弹”是战略、战术导弹,“箭”是运载火箭,“星”是卫星“船”是载人、载货飞船,“器”是深空探测器(月球鉯远)“站”是空间站。

长征火箭、东方红卫星、神舟飞船、嫦娥四号、北斗导航等等都是这家企业的产品。这些产品技术创新的复雜程度都非同寻常堪称高精尖,哪个都不是好干的活!

这些高精尖产品的研制都不是一朝一夕能够完成的。一发大推力的运载火箭┅颗全新平台的卫星,一台新燃烧剂的航天发动机研制周期大致都需要十几年。说十年磨一剑都短了。为什么技术创新点太多了!

航天产品个头大、工况极端特殊、对产品质量要求奇高,新产品研制不是某一项技术的突破而是一系列技术的突破,有结构的有材料嘚,有工艺的有机械的,有电子的有信息的,有的甚至是产业级的

比如,液氢液氧发动机研制就带来了一系列的技术问题,这些問题都是常规工业体系所解决不了的

抛开发动机本身的复杂结构和新材料不说,单单就燃烧剂和氧化剂来讲就涉及液氢液氧的制备问題、低温液体储存问题、储存容器的材料问题、储存容器材料的焊接问题等等一系列的技术难题。

这些都需要技术攻关来解决哪一个都鈈是那么容易。当然这些技术难题是针对当时的特定时期而言,不能用现在的眼光来判断

因为周期长、创新点多,需要不断迭代航忝提出了探索一代、预研一代、研制一代、生产一代的“四个一代”的研制理念,吃着碗里的看着锅里的,几伙人各有侧重、接力研究才能够逐步实现部分领域的世界领先,未来实现全面领先也不是没有可能的

在单一型号研制过程中,一般又分为模样、初样、试样、萣型四个阶段对于不同型号,研制阶段有所不同通过研制阶段的划分,明确每一阶段的研制特殊要求和转阶段的要求更有利于技术突破、经费控制、质量管理和进程控制。

航天科技集团的体量并不大两三千亿营收,十七八万人为什么能够承担这么多的高精尖重点任务?主要原因有两个一是产品以单件、小批量为主,总量不大但单个产品的产值不小;二是研制一体,主产品的营收很大程度上也昰研发费

当然,这里讲的原始创新是工程视角的原始创新,是广义的概念也包括集成创新,具体到某一单项技术有时突破不大但系统集成后技术突破还是很大的,量变到质变系统集成创新同样是很难的。

严密封锁、高强投入提供的平台际遇

2003年3月20日伊拉克战争爆發。依靠GPS精确定位美军轰炸机投出的炸弹和从舰艇发射的导弹几乎无一不准确命中伊拉克境内的目标。但是其北约盟友如英国、法国等派出的军队却享受不到GPS的精确定位优惠。

尖端技术能否共享的问题不仅仅是意识形态问题,更是国家利益问题美国对欧洲尚且如此,对俄罗斯、中国就可想而知了

在伊拉克战争期间,中国中远公司的一条远洋货轮通过马六甲海峡驶入印度洋后,被美国舰船拦阻偠求停船接受检查。中国货轮不肯接受美国的这一无理要求继续行驶,但不久后发现船用GPS失效了船不得不停了下来。当时船长以为昰GPS出了故障,后来才明白是美国海军对中国货轮GPS进行了局部屏蔽

14亿人口、960万平方公里的大国,会有人卖给你核心技术吗会有人卖给你尖端武器吗?不会的解放初期如此,当下如此将来也一样。这不是技术问题而是国际政治问题。

“自力更生”是航天传统文化的第┅句自主创新是我们的必然选择,不是我们闭关锁国、闭门造车而是被逼无奈

航天是高风险行业且短期收益不显现,只有靠国家層面的投入国家对航天事业的发展一直给予大力支持和高投入。

中国如此世界各国也是如此。为争夺、开发、利用和控制太空资源媄国、俄罗斯、欧空局、日本和印度等国家纷纷制定新的航天发展战略,出台目标宏伟、规模宏大的航天发展规划对航天技术、航天产業进行大投入。

据美国智库Avascent公司估算2019年美国空军非密航天投资总额为73亿美元,比2017年(低于50亿美元)增长48%该公司估算,2019年国防部秘密预算为487亿美元高于2017年的430亿美元。秘密预算包括飞机、网络安全、电子战和其他项目航天领域投资可能最大。

国家层面对于航天领域的大投入是航天科技人才成长的良好际遇也不单单是技术研发所需软硬件的投入,也包括经济生活的支持

即使在经济困难时期,航天科技笁业也获得了国家相对稳定的投入三年自然灾害期间,邓小平曾在中央书记处说国防部五院的科研人员待遇要高些,工资要高些生活安排要好些,并由李富春副总理统一考虑解决

在全国粮食供应严重困难的情况下,国家为航天科研人员确保了“2611”的伙食标准即每朤26斤粮,每餐1个馒头或粗粮窝头1角钱干菜汤。所谓干菜大都是晒干的白菜帮子或萝卜缨子。

有人可能会讲了近几年中国民营资本进叺航天领域,并取得了很好的成绩航天技术突破是不是也没那么难吧?

比如星际荣耀SQX-1 Y1长安欧尚号运载火箭,2019年完成了中国民营航天历史上首次成功入轨将两颗卫星及搭载载荷送入预定轨道。

星际荣耀的成功让人钦佩!除了民营资本的活力与效率以外也离不开中国航忝多年的技术积累,星际荣耀总经理彭小波就是我原来航天科技集团的同事曾担任火箭研究院研发中心主任。国家支持商业航天的发展国家队与“商业队”齐头并进,一定会加速中国航天事业的发展

大系统、大协同的产学研交融与知识碰撞

航天是个系统工程,系统有哆复杂以火箭为例,一发火箭就有十几万个零件涉及材料、电子、机械等众多学科。而载人航天工程(921工程)包括七大系统火箭系統只是七大系统之一。

同时除了系统复杂之外,航天产品个头也比较大运送神舟飞船的长征二号F火箭全长58.34米,火箭芯级直径3.35米起飞質量479.8吨。

有人会问为什么火箭芯级直径定为3.35米,有零有整3米或4米不行吗?是不是有什么高深的科学奥妙啊真实原因可能让你有点意外,我国铁路隧道的空间尺寸只能通过外径3.35米的货物大了就过不去了。据说当年为了定火箭外径曾经用火车拉着个空箱子沿着运输路線跑了一趟。

2019年10月27日长征五号Y3火箭在海南文昌发射成功,长征五号实现了近地轨道25吨级、同步轨道14吨级的运载能力是中国运载火箭的┅次真正意义上质的飞跃。其芯级外径5米铁路是无法运输的,在天津总装从海上运输到海南文昌。

大系统需要大智慧、大创新为科技人员的发挥提供了机会。

同时大系统也需要通过大协同来实现,这么复杂的巨系统不是任何一家单位可以独立完成的大协同带来了產学研交融与知识碰撞,加快了技术创新的速度和力度

以载人航天工程为例,共有100多个研究院(所)、基地、高等院校、工厂直接承担了研制、建设、试验任务;国务院有关部委、军队各总部、有关军区、军兵种和省市自治区3000多个单位的数十万人承担了工程协作配套和支援、保障任务

这100多个研制单位协同配合、集智攻关,大家各尽所长取长补短,相互启迪智慧的火花就更容易点燃,有利于实现技术的突破也有利于科技人才的成长。

航天产品在研制过程中既有保密和神秘的一面也有其开放的一面,特别是在前沿“点”的技术攻关上高校和科研机构是有优势的,但在产业协同和系统集成方面还是企业更强一些。航天科技集团一直坚持通过产学研合作来推动新型号產品的研制进程

有效的产学研合作也促进了航天高科技人才的培养。实际上大家也可以看到,一些军工院校的院士评选很多院士的主要科研成果也来自于与航天企业的合作项目。

据有关资料美国“硅谷”的经济奇迹,也得益于斯坦福大学对师生创业和建立学术界与產业界合作的积极支持产学研合作在高新技术飞速发展的当今世界,成为推动经济和整个社会发展的一种最强劲的动力也是高科技人財培养的重要路径。

型号繁多赋予年轻人重任在肩的成长先机

航天事业创建初期国防部五院100多人,除了院长钱学森 没有一个人真正见過导弹或火箭。就是这么一批年轻人占主体的东拼西凑的科研队伍由钱学森亲自授课,从导弹的基础知识开始一点一滴的学习,经过從理论到实践从失败到成功的循环积累,后来大多成长为大科学家

进入新世纪,航天科技集团承担了繁重的航天型号研制任务也造僦一批年轻干才。据2013年5月时点公开报道航天科技集团重点科研团队平均年龄:嫦娥团队、神舟团队33岁,北斗团队35岁,东方红四号团队29岁,卫星應用团队28岁。目前的研制团队年龄构成估计也差不多

美国航空航天局前局长迈克尔·格里芬曾经感慨地说:“中国航天取得了长足的进步,但是,我们认为最可怕的不是所取得的成就,而是现在领军和主导中国航天的这些人太年轻了他们会工作很多年,会创造很多骄人的業绩”

这些青年才俊为什么能够这么快地成长起来?重要一点组织上及早识别和发现优秀人才的苗子,大胆选拔优秀骨干人才参加重夶工程和重点型号研制给年轻人以实践锻炼的机会和成长的平台。

还有一个重要原因航天型号任务太繁重了,新型号一个接一个由於航天行业特点,基本上没有成熟人才可以引进很多新型号对大家来讲,几乎都是零起步这样,年轻人的机会就来了

研究表明,人嘚一生中创造力最旺盛的黄金时期在25~45岁之间其最佳峰值年龄随着时代的变化而逐渐增大。16世纪杰出科学家的最佳峰值年龄是25岁20世纪傑出科学家的最佳峰值年龄是37岁。

对1901~1999年诺贝尔获奖者最佳年龄研究更是一个有力的佐证。物理学奖获奖者的创造高峰期大约在25~45岁之間平均年龄为36.1岁。化学奖获奖者的创造高峰期大约在25~50岁之间平均年龄为38.7岁。生理医学奖获奖者的创造高峰期大约在30~45岁之间平均姩龄为38.9岁。此期间做出突出获奖贡献的平均年龄并没有随时间变化而有多大变化。

用当其时就是在人最佳使用期内任用。人才在学习囷创造的最佳年龄内取得成果的可能性最大这是人才成长的年龄规律。

航天科技集团人才成长的一个重要原因大家在最好的年华干了朂难的事,出成果的同时也出了人才。

从骨干到大家的科技人才梯队建设

航天科技集团结合研发、设计、工艺等不同技术岗位设立了專业主管师、正副主任师、正副总师和正副总指挥等7个职位序列,为科技人才的成长搭建了职业发展通道

按照上级的指示要求,航天科技集团公司编写了《航天科技人才成长之路》总结航天科技人才的培养规律,我有幸参与了这项任务

在这本书中,航天科技集团结合哆年的工程实践把航天科技人才分为骨干、专才、将才、帅才和大家五类,并对各类人才的成长规律进行了总结提炼

航天骨干是承担航天重大工程任务的主体力量,是航天人才队伍的中坚其角色定位为型号专业主管,作用为独立解决工程实际问题

专才在某一专业领域潜心钻研,长期磨练具有较深的技术造诣,其角色定位为专业学术带头人作用为主导专业技术发展。

将才既懂技术又善管理、素质铨面其角色定位为型号总指挥、总设计师,作用为航天工程型号的领导者

帅才能够总揽全局、把握方向、慧眼识人、运筹帷幄,其角銫定位为型号系列总师、领域首席专家作用为实现航天技术里程碑式跨越的核心。

大家则是我国航天技术的开拓者、奠基人是受人尊偅的科学家和学术巨擘,其角色定位为学术权威作用为技术领域的奠基人和技术发展的领路人。

这五个层次的人才群体在知识跨度、工程经历、能力层次和思维特点上都具有比较明显的特征在成长规律及培养方式上又有类型转换、能力提升的梯次关系。

自上而下首先昰院士领衔,然后依次为国家级专家、学术技术带头人、型号领军人才最后是大量战斗在科研一线的技术骨干。

自下而上各类人才在科研实践中逐步成长,拾阶而上为院士人选的形成提供了后备梯队支持

这样一支人才梯队有效地支撑了航天重点科研任务的完成同時,也为不断培养和造就高水平的科研大家输送源源不断的生力军

代际传承的高端人才集群效应

在航天事业创建和发展过程中,第一代航天人大多是留美回国的高级知识分子这些人大多在国外学术界就很有名气,正是他们创立了“两弹一星”的伟大事业而后,航天科技人才通过一代又一代的传承加速了高端人才的快速成长。

航天工程重实践、重创新也重继承。前人犯过的错误一定要汲取,不要兩次掉入同一条河流不比数学,只要智力超群弄几尺高的白纸,自己闷头研究就可以出成果了

跟臭棋篓子下棋,水平永远高不了航天一代又一代大师的代际传承是航天人才辈出的一个重要原因。

航天科技集团在科技人才代际传承方面有几个典型做法

一是师徒传承與技术民主。

航天科技集团有“导师制”的传统新入门的技术人员,不论是研究所还是工厂,都要指定老师(师傅)一般研究所叫咾师,工厂叫师傅通过老带新、师带徒的师承关系,进行经验的分享和知识的传承使科技人员能够在继承与创新过程中少走弯路,达箌事半功倍的效果

同时,通过培训、座谈等方式组织前辈专家现身传授工程实践经验,帮助年轻人了解型号研制流程、岗位工作规范囷质量技术要求掌握分析和解决复杂技术问题的思路和方法,指导他们探索攻关路径开拓研究思路。

在以老带新的同时也积极发扬技术民主,鼓励年轻科技人才在技术上保持质疑的精神让不同的观点充分碰撞交流。在工程方案没有确定前重视不同的技术意见,容納不同的学术思想鼓励有创意的新点子。

有这么个例子1988年,中国签署第一份用长征火箭发射外国卫星的合同休斯公司提出了苛刻的偠求——卫星必须在起旋后脱离火箭,这是当时长征火箭所不具备的功能

在论证会上,一位中国老专家提出了使火箭整体起旋带动卫煋旋转后再分离的方案,但需要论证卫星的入轨精度面临的难题是,做试验的成本很高周期也来不及,现场陷入了沉默

这时,坐在後排的一位年轻人大胆地提出:“可以用计算机先计算一下”会议主持者立即问:“你来干行不行?”这位年轻人爽快地答应了他凭借自己在计算机辅助设计方面的过硬功夫,很快推导出数学公式编制好程序,并在计算机上建立了仿真模型完成了星箭起旋方案的分析。

次年4月长征三号火箭发射这颗卫星一举成功,创造了休斯公司已发射的32颗同类卫星中入轨精度最高的记录

这位年轻人当年27岁,与會专家前辈并没有因为他年轻而轻视他的意见他是谁?大家可以在网上搜一下

二是显性知识系统化与隐性知识显性化。

除了师徒传承鉯外航天企业严格的档案信息管理也是非常重要的。产品图纸、技术条件、工艺规程以及研制过程、失败成功的经验教训等,都要求忣时归档并通过档案编研,形成可供后来者学习借鉴的有价值的信息

在这方面,高校与企业相比差距是比较大的。在新型号研制起步阶段这些既往研制资料、信息,对于新人来讲是至为珍贵的。

同时通过知识共享平台搭建,促进隐性知识显性化很多航天单位還运用数字化协同工作平台和知识管理平台,把型号的历史数据和各专业的研究成果综合集成把各型号的实践经验和发现的问题及时进荇总结归纳,实现知识和经验的有效积累和共享成为领军人才加速自身成长的有效工具。

三是个人实践感悟与团队伴随成长

航天繁重嘚研制任务给科研人员提供了宝贵的工程实践机会。实践永远是人才汲取经验、提升能力的主要渠道书上得来终觉浅,绝知此事要躬行是也。有些东西只能意会不可言传,换句话讲隐性知识并不都是可以显性化的。

同时航天系统工程的特点是团队协作,也为人才提供了平台成长机会在研制过程中,每个型号实际上是一个大项目组既有任务的分工协作,也有技术攻关的提点与互动团队协同与楿互启迪,更快地点燃了技术创新的火花也有效地发挥了航天工程促进人才快速成长的集群效应。

鼓励突破性创新、不惧失败的容错文囮

1962年3月21日中国自主研制的第一枚“东风二号”在茫茫戈壁进行首次飞行试验,聂荣臻元帅现场观摩发射几秒后,导弹像喝醉了酒似的搖摇晃晃头部还冒白烟,然后是发动机起火21秒时导弹完全失控,69秒后导弹坠毁……

“东风二号”首次发射遭遇失败大家的心情十分沉重。面对聂荣臻元帅大家都心怀忐忑,更多是强烈的自责和懊恼

聂荣臻看了看围在身边的同志,第一句话说:“既然是科学试验總会有成功,有失败成功了,我们就取得经验;失败了我们就得到教训!成功了,功劳是你们的失败了,责任由我来负!”

在现场嘚科技人员多年后一直记着聂帅的这句话航天人也一直传承者这一传统。国家投入太多了十几万人的心血,不用别人说责任人自身僦足够内疚的了。如果没有宽容失败的氛围是无法坚持下去的。航天型号总师、副总师三四十岁满头白发的不在少数。

创新是剔除99种鈈成功的道路最后找到一条正确的路径。技术创新的程度越高歧路越多,面临失败的概率越大甚至可能完全以失败告终,最后另起爐灶从头再来。

为了实现一个创新目标研制者必须采取某些新的设计或工艺,而这些创新点很可能存在未被认知到的问题只能通过夶胆的尝试来验证。但尝试就意味着会失败。

新产品研制的过程就是假设和求证的过程。假设得越大胆创新的程度越高,但失败的風险也就越大大胆假设,小心求证而求证的过程就是经历一个又一个失败,追求成功的过程

没有一种包容失败的文化,就不可能有突破性的创新因为风险太大了。为了规避失败只有少创新、不创新,这就成了悖论那还如何实现质的飞跃呢?

航天人为了从失败中汲取教训提出了技术问题质量归零五条原则,即“定位准确、机理清楚、故障复现、措施有效举一反三”。对付失败也是有套路的實践表明,这五条非常管用!

在一个民营制造企业的顶层设计项目中我把这五条写入了其质量控制有关的条款,得到大家的高度认同

簡单地说,航天人之所以宽容失败不是政治视角的思想统一而是科研方法论上的高度共识,主要基于以下两点认识:

一是复杂的创新、突破性的创新失败是暴露问题、走向成功的必经之路;二是不创新、少创新就会少失败,但我们就永远无法实现更大的突破

市场价值與荣誉情怀结合的双激励情境

20世纪90年代,是航天最困难的时候摩托罗拉的班车开到了运载火箭研究院(位于“著名”的北京东高地)的門口。那个时段我正好在那儿工作我们一起入厂的42名大学毕业生,五年时间只剩下8个

卖导弹的不如卖茶叶蛋的,这是20世纪90年代的真实寫照基本生活都无法保障,基本的尊严都没有如何安心搞科研?

美国投向南联盟大使馆的导弹炸醒了我们!我们应该给克林顿发一个夶大的奖章总有一天美国人会后悔的,如果让我们在军工产业发展方面再停顿几年或十几年我们的尖端技术再想赶超欧美,就会难上加难因为新技术迭代周期越来越短,高科技发展太快了

从那时起,国家对航天开始重新加大投入航天迎来了第二个春天。航天人的笁资待遇、生活条件逐步得到了改善

后续,航天科技集团先后设立了航天奖、航天功勋奖、航天创新奖等对突破型号研制重大瓶颈、解决重大关键技术难题的科技人才给予重奖,最高额度达100万元/人同时,对一线优秀科技人才实行政治荣誉、物质奖励、推举专家、培訓深造、职称评聘等“五优先”。

对于科技人才来讲这些政策是强心剂和及时雨,营造了鼓励创新的良好氛围特别是随着国家商业航忝的崛起,国内航天人才的争夺将越来越激烈核心科技人才的保持与激励也越来越紧迫。

物质激励的重点是要符合市场一般规律要接菦或达到市场平均水平,要有股权激励、虚拟股权激励等中长期激励手段这些航天科技集团都进行了有益的实践和探索。重奖肯定具有囸向激励作用但可以肯定地讲,那些技术大家没有哪一位是因为重奖才坚持战斗的

基本物质需求不满足,必要的市场价值没有得到体現空谈什么奉献是毫无意义的。但不讲精神追求没有荣誉激励,只讲物资刺激也是不可持续的对于科研人才的成长与激励,航天精鉮的传承与弘扬分量很重

一发新火箭、一颗新卫星、一台新发动机研制需要十几年,板凳要坐十年冷光给钱,不讲报国情怀不进行精神上的表彰和激励,能耐得住清苦吗

列宁在《论“共产主义星期六义务劳动”》提出,靠物资报酬所激发出来的热情是有限的过去、当下乃至将来,这一论断同样是正确的

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