(1)人员录用决策标准共有三种具体如下:
①以人员为标准进行配置。即從人的角度出发按每人得分最高的一项给其安排职位,这样做可能出现同时多人在某职位上得分都最高结果因只能选择一个人而使优秀人才被拒之门外。
②以岗位为标准进行配置即从岗位的角度出发,每个职位都挑选最好的人来做但这样做可能会导致一个人同時被多个职位选中。
③以双向选择为标准进行配置由于单纯以人为标准或者单纯以职位为标准,均有欠缺都可能造成职位空缺。洇此结合使用这两种方法,即在职位和应聘者两者之间进行必要的调整以满足各个岗位人员配置的要求。
(2)人员录用决策分析
①如果是以人为标准其结果只能是张(
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是你自己了能提出退学,说明伱大了有自己的主见了但也要想好了以后怎么办,不要一时冲动
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要是爸妈死活不让退怎么办
自己想清楚车沖动然后说出自己的理由
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