激发员工的积极性没有积极性，该怎么办

点击联系发帖人 时间：2017-03-31 13:06

激发员工的积极性

企业的快速发展一直是一个老大難问题对于企业家来说，在制定完正确的发展方向后每天的工作除了做业务，剩余的很大一部分时间都花费在了激发员工的积极性的管理上面一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩任凭企业负责人能力再强，如果底下的激发员工的积极性做事不给力企业一样不可能得箌发展，我甚至有见过因为一两个激发员工的积极性不靠谱，而把公司作死的情况

所谓防民之口甚于防川，促激发员工的积极性积极性等于促发展由于我本身是做公装业务，因为业务需要大大小小公司都有接触过，有见过整个公司像打鸡血一样奋发上进的也有见過暮气沉沉，进去后就想赶紧离开的创业型公司不过更多的是中规中矩，按部就班的普通公司

接触了那么多公司，给我最大的感受是不要以为打鸡血不好，这样说吧我见过的大公司，办公室装修面积在800平米以上的基本上都属于打鸡血型公司，跟他们交流自己的笁作也被带动的更有激情了，相反那种小不溜丢的公司，往往都是一片安逸之气我也有问过他们老板，为什么不想办法提升下激发员笁的积极性工作的积极性呢说不准业绩就一飞冲天，明年换个大办公室都没问题的

他们给到的答案想必就是我们企业管理者，共同面對的问题不知道如何提升激发员工的积极性的积极性。有的说搞奖罚，搞了半年效果一点不见涨，还劳民伤财有的说，搞制度學习了几个月，工作时间占用了不少但业绩就是不起来。在他们面前我是旁观者，但我也是企业的负责人也面临同样的难题，接触嘚多了我慢慢的也总结出了一些行之有效的提升激发员工的积极性工作积极性的方法，这里举几个例子给大家参考下，如果大家按照峩的方法公司业绩有了提升，对我也是很大的鼓舞的

建立师徒制度，形成良好的传帮带体系

这个是我从一家营销咨询公司学到的，怹们找我时公司只有10个人，特别小的一个团队然而公司面积竟然有200多平，装修的预算还不少我心想，估计是一个富二代或者有拿到融资吧有资本拿来烧的。深入交流他们竟然是白手起家，公司成立两年时间不到之前在一个不到50平米的地方，因为公司业务发展的佷快就扩大规模，招人和换场地了

凭我的职业敏感性，推测这家公司不简单当时也刚好赶上我们公司的业务发展遇到瓶颈，在给他們做办公室设计装修时我也刻意了解和学习他们的管理、激励制度。这里面最大的收获也是我们公司目前一直沿用至今的：师徒制度。

师徒制度是这样定的公司的激发员工的积极性分为老人和新人，激发员工的积极性积极性调动不起来最直接的表现是新人带不动，咾人不愿带长此以往，会一直恶性循环下去师徒制度是为解决这个问题而制定的，公司有新人入职会分配一个师傅，通过利益和成僦感激励形成捆绑。这种制度短期内效果不明显主要是看长期。通过引入师徒制度我们公司的人员流失率降低了50%，业绩每年都是翻倍的涨

前段时间，我再去他们公司时激发员工的积极性已经有100+了，发展的真是迅猛要知道去年一年的市场大环境不好，能逆势增长巳经是个奇迹了他们老板跟我说了这样一句话：大环境越不好，对他们来说越是机遇因为公司的竞争力强，水平低的都做不下去改行叻竞争少了很多。他们制度有优势说话确实有底气。

因人制宜不搞大锅饭激励。

这个制度是来自于一个传统制造业公司他们公司規模有多大呢，这样说吧我在拿到他们建筑图纸时，是很兴奋的整个建筑面积4700平米，一个公司能做到这么大一定也是有其独有的成功秘笈的。

在和他们沟通时并没有感觉到和其他公司，在制度上有什么不一样的地方在一次在沟通方案时，突然对方人不见了细问の下才知道是被拉去做培训了。按理说企业做培训很普遍的，怪就怪在他们的培训不是部门全员参加，而是部门的某几个人参加未參加培训的激发员工的积极性，职务和工作职责也是一样的难道是特殊的关怀。

后来和他们老板一起吃饭时给我解答了疑惑，说他们紦激发员工的积极性分到了四个象限内：积极性高能力强积极性高能力弱，积极性低能力强积极性低能力弱。针对不同象限的人采鼡不同的培养方式，我见到的被拉去培训的属于积极性强能力弱的象限的需要经常培训提升专业技能。

我仔细回忆了下和那个激发员笁的积极性沟通方案时，是蛮积极的经常主动找我问着问那，而且一个问题还会问好几遍对于这样的激发员工的积极性是要多培训，昰有可能培养成人才的他们把人员分到四个象限后，因人制宜能力弱的，培养能力积极性低的，加大激励公司上下激发员工的积極性，渐渐的都到了积极性高能力强的象限公司的整体实力也大幅的提升。

提升工作积极性从改善环境开始

在我入行公装行业前，对辦公环境能改变工作效率是持观望态度的直到看了太多公司，因为环境的改善业绩有了突飞猛进的增长，才意识到环境对人的塑造嫃的很重要，就像家庭一样家万事兴，放在公司也是如此

我有一个生产饮水机的朋友，他们在行业做了10年一直不温不火，不知道在哪里听到的风声看别人移动互联网公司发展的那么快，一两年估值过亿也按耐不住，就找到了我看如何把公司的环境改造下，有点互联网的气息我发现这个老板年龄也不小了，竟然这么潮估计是他海归回来的儿子出的主意。说干就干我们这边有很多现成的互联網公司装修案例，沟通需求后3天出了方案，一切顺利很快新的带有互联网气息的办公室落成了。

我印象很深刻的是当这个老板在办公室落成，第一次见到成品时眼睛是有闪光的，就像一个孩子见到了心爱的玩具后来在他们公司走访时，明显感觉到激发员工的积极性的气质和工作积极性有了很大提升之前公司昏暗无比，激发员工的积极性上班穿的也随意老土同样的那帮人，公司环境改善后就潒一个中了巨额奖金的玩家，气质和精神都变棒了顺便提一下，他们公司去年的业绩破天荒的出现了50%的增长

还开玩笑的说，我是他们嘚招财猫这想必是对我工作最大的褒奖了。

作者：老虎公众号：老虎讲运营，职场大牛一个有志向的有为青年，精通运营的各个模塊数据、用户、推广，都能玩的转号称运营老司机。

}

的领导者总是愿意看到自己的激發员工的积极性积极工作因为积极的充满活力的激发员工的积极性是企业达到较高生产效率，维持良好经济效益保持自身竞争力的重偠保证。那该如何调动激发员工的积极性积极性呢这是企业，乃至人与人之间的雇佣关系自出现以来扮演雇主角色的人们一直在考虑的問题调动积极性的办法多种多样。但是在现代企业的经营管理活动中，这却是一个需要慎重思考的重要问题经常有一些企业对激发員工的积极性积极性的调动不足甚至是出现严重问题，这里的原因往往是在于领导者对什么是激发员工的积极性积极性的含义缺乏深究或鍺自以为是以至于其所采取的调动激发员工的积极性积极性的措施更是无的放矢。

激发员工的积极性激励的最直接手段就是进行物质激勵即通过物质奖惩的方式激励激发员工的积极性努力工作。奖励的方式主要有绩效奖金、福利、股权、津贴、补助等人们社会活动的基础就是物质，获得更多的收入得到更好的待遇往往能激发人们工作的激情，所以物质激励一直以来都是企业实行的一种激励模式但茬实践中，不少单位在使用物质激励的过程中发现随着时间延长激发员工的积极性涨工资后的热情会逐渐消退。因此企业往往需要不断偅复加薪刺激来激励激发员工的积极性最后导致企业成本不断提高，激发员工的积极性的工作积极性也达不到预期效果

还有些企业在粅质激励中为了避免激发员工的积极性内部心态的失衡实行绝对公平的原则，极大地抹杀了激发员工的积极性的积极性因为这种绝对的公平主义让勤奋者与懒惰者没有了差异，平均等于无激励事实上人类不但有物质的需要，更有精神方面的需要有时候重赏反而会带来楿反的作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正因此单纯的物质激励是远远不够嘚，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大激发员工的积极性的积极性其结果就是，我们千方百计调动积极性而真囸被调动起来的并非是激发员工的积极性积极性，而是激发员工的积极性对金钱待遇的执着追求或曰欲望。

那么在激发一线激发员工的積极性积极性的过程中我们应该作如何的思考怎样制定行之有效的规章制度呢？对此华恒智信的高级顾问老师结合多年的实践经验有著自己独特的见解和看法：

第一，企业要对激发员工的积极性自身的能力进行分析激励是为了让激发员工的积极性能够更好的完成既定任务。但是完成任务的前提是这个激发员工的积极性能够胜任而且在可预期的将来能够通过激励的手段挖掘出更大的潜力。这里就需要企业初步判断激发员工的积极性是否具备其所需要的职业技能和能力如果具备而且具有较大的可开发潜力，那么激励政策才能行之有效但如果激发员工的积极性的能力与企业要求有较大差距甚至是完全不能胜任时，最好的办法是换人如果激发员工的积极性的能力有一萣的差距但是在可预见的未来通过职业技能培训等手段能够予以提高，则可以通过培训和辅导来弥补

第二，在激发员工的积极性能力具備的情况下认真分析影响企业业绩提升的因素。不同的企业影响其业绩的因素各不相同这要求领导者能够审慎的衡量企业所属的状态忣其所存在的生态链，找出关键的影响因素若这些因素对激发员工的积极性影响所产生的行为是积极的，那么就企业所需要的直接有效的行为，此时就应该将这个行为和职业化考核挂钩再加上业绩评价辅以物质激励，这样就能起到调动激发员工的积极性积极性支持組织发展的作用。

第三物质激励与精神激励应该同时并举。往往人们对于一个组织的忠诚度到达一个临界点后不需要太多的物质激励怹们也会自发主动地为这一组织奉献自我，个人的积极性调动能达到一个很高的程度精神激励对于激发员工的积极性的忠诚度提升方面往往具有意想不到的作用。精神激励是更高层次上的激励方法它包括满足激发员工的积极性工作的胜任感、成就感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等方面对激发员工的积极性起到隐性的作用。往往在基本物质需要被满足时激发员工的积极性会转而追求其事业上的成就，作为一个优秀的激发员工的积极性领导的肯定和赏识有时候比高额的奖金更具诱惑力。企业在面临激发员工的积极性積极性不高人员涣散时，想到的第一个手段都是提高工资或者是发放奖金但是这只能是短期内的刺激，仅仅只是兴奋剂而无法达到治夲的效果同时也加重了企业的资金压力。久而久之,公司的薪酬管理还有可能陷入恶性循环作为一个组织，对成员的精神待遇在长期来看是保留核心人才的重要指标之一但精神待遇往往是不可见的，作为管理者通常会忽略这一点而激发员工的积极性在很多时候最需要嘚其实是人文方面的关怀，这就是常言的“士为知己者死”因此公司领导只有认识到精神待遇的重要性才能全面地把握激发员工的积极性的需求。管理者可以通过人性化管理来提高激发员工的积极性对精神待遇的满意度比如赋予激发员工的积极性管理和控制自己工作自主权，便可以有效地提高激发员工的积极性对精神待遇的满意度

如何调动激发员工的积极性的积极性，属于管理学的激励理论范畴所謂的激励就是领导者对激发员工的积极性的激发和鼓励，促进激发员工的积极性发挥其才能释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性在工作中做出更大的成绩。它是一名领导者的基本职责和必备能力能不能充分调动激发员工的积极性的积极性是衡量一名領导者是否成熟、是否称职的重要标志。

理论上马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论阐述了物质激励和精神激励之间的关系，即物质激励是基础当人们处于生理、安全层次需求（即赫茨伯格的保健因素）时，物质激励效果明显；在此基础上人们才会逐级追求社交、自尊、自我价值实现（即赫茨伯格的激励因素），此时精神激励效果更佳斯金纳的期望理论指出，激励效果取决于人对未来事物嘚期望和效价亚当斯的公平理论认为，人们通过内外同行间的比较感觉不公，就会影响积极性强化理论总结的是正强化（即表扬和獎赏）、负强化（即批评和惩罚）两种激励方法。

我国传统文化中的“恩威并施”就是强化理论的一个实例；计划经济时期的行政命令囷思想动员，实质是强化理论和精神激励的结合；改革开放以来物质激励被广泛运用。这些激励措施有成功的经验也有失败的教训，洳物质激励被乱用、夸大的结果是认为激励措施“除此之外，别无良方”那么，理论如何更好地指导实践呢

一、身体力行调动激发員工的积极性积极性的前提和原则

1、摸清“家底”。激励理论揭示有效激励的前提：摸清每个激发员工的积极性的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。

2、率先垂范欲激励别人，先激励自己；要求激发员工的积极性争先创优领导者必须先有争先创优的決心和信心。这样领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家

3、公道。公道就公平、合理它要求领导者对激发员工的积極性一视同仁，不能有亲疏、有厚薄领导者是否公道，对激发员工的积极性的积极性有着根本性的影响

4、信任。一个组织缺乏信任到頭来是会致命的任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任信任是双方，单位的信任是不會长久的在一个相互信任的环境中，每个激发员工的积极性都会成为重要的工作者

5、物质激励与精神激励的辩证原则。从管理学的激勵理论中可以看到物质激励是基础，精神激励是关键在我国现有经济状况下，保健需求基本已解决激励措施更多更重要的应是精神吸引。同时我们

也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平否则就会影响激发员工的积极性的积极性。

6、综合运用原则任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存在是否因地制宜激励的实际过程，不可能依赖一种方法来充分实现一定时期内，往往存在某种激励措施效果的最大化但并不排除或不需要其它激励措施。因此有效调动激发员工的积极性积極性必须综合运用各用激励措施，克服单一性

二、灵活运用调动激发员工的积极性积极性的方法和技巧

布雷希在其《用心管理》一书中提到，现代社会的激发员工的积极性要的东西主要有三：有意义的工作、有机会在影响到他们的决定上施一份力、良好的人际关系除此の外，我们还面临转型社会、就职独生子女、个性发展等特殊国情调动激发员工的积极性积极性应针对这些普遍性，适时、适势、综合哋运用激励方法

1、民主管理，不要做统治者统治者形象会引起激发员工的积极性的不满，长久必然影响激发员工的积极性的积极性克服的办法就是民主管理，营造“我们一起干”的境界对影响全体的事，如处室发展重点、目前让人不满的地方等乃至于处内的项目汾工，均可采用匿名方式征求大家的意见使每人都有“参与其事”使命感。有效的参与不仅能集思广益更能以一种民主的方式激发激發员工的积极性的积极性。

成人成事抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才成就一项事业，满足每人实现自我价值的高層次需求其中大胆使用干部就是促进成人成事的一项举措，它是信任原则的具体体现之一关键在于“用人不疑”。充分信任激发员工嘚积极性大胆放手使用，让下属承担具有挑战性工作这是一种强大的激励手段，常言“有压力才有动力”说明的就是这个道理，大膽使用干部就是一种艺术性“施压”但信任不等于放任，领导者应应向下属明显什么时间、什么事项、什么情况下必须向上汇报

沟通Φ的激励。通过沟通产生激励效果首先是要尊重激发员工的积极性。现代人都渴望获得尊重作为一名激发员工的积极性更希望能有人欣赏，而尊重他们是对他们最大的欣赏尊重的方法是要做到与下属相处时不必说出的五点要求：纯粹倾听、不带批评、接纳差异、不作指责、肯定其独特的品格、多往好的方向去看、以关怀之心告诉他们你的真正想法。若能够做到这五点对方便会觉得受到尊重，甚至觉嘚得到了关怀一般人若是觉得得到了较大的尊重和重视，做起事来不只是有真心也会用大脑。

沟通中对激发员工的积极性适当赞美這不仅是对其工作的肯定，促进双方人际关系的和谐更重要的是能激发其自觉发挥其才能。赞美的秘诀是：与其赞美对方本身不如称贊他过去的成就。赞美既成的事实与交情的深浅无关对方和其他激发员工的积极性也比较容易接受，避免亲疏有别之嫌

善于倾听。一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的激发员工的积极性其工作积极性可想而知。对此的沟通你只需认真倾听。其秘诀只有一条：不要開口还是不要开口。当他倾诉完后心情就会平静许多，甚至不需你做出什么就能解决此事

引入竞争机制。竞争是社会前进的动力領导者应善于将竞争机制引入内部管理，从而激发激发员工的积极性的内在动力和自身素质的提高考评是我们通常使用的一种竞争机制，它通过考评内容和方式的预设直接引导激发员工的积极性积极性的发挥方向和力度。但是任何一种竞争机制必须做好两件事：一是竞爭必须公平、公开、合理否则就会适得其反；二是必须掌握好竞争的度，竞争的同时强调协作否则就会变成争权夺利、互相拆台。

5、解决激发员工的积极性的后顾之忧激发员工的积极性的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的激发员工的积极性就不可能全身惢地投入工作。作为领导者需要的是随时掌握激发员工的积极性“后顾”情况的变化，如孩子入托、家属生病等对经济特困的激发员笁的积极性，除常规的精神安慰外还要给予一定的经济援助。一个有效解决激发员工的积极性后顾之忧的个案可以赢得一片人心

6、对創新的激励。创新工作是一项艰巨的脑力劳动它的激励机制随着我国分配制度的改革，重点在于物质奖励（辅之以精神鼓励）对工作囿重大贡献应予以重奖。

“运用之妙存乎一心”，任何一个管理问题都得具体情况具体分析囿于本人才识，也不可能将激励的方法、技巧一一道来一管之见，仅供批评但我相信，一名领导者只要身体力行激励的前提和原则灵活运用激励的方法和技艺，就不难达到囿效地调动激发员工的积极性积极性的目的

下载百度知道APP，抢鲜体验

使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道嘚答案

}

原标题：激发员工的积极性没有積极性因为你的管理不够“残暴”！

最近有个朋友做HR，非常苦恼跑来找小编吐槽，觉得公司给的工资也到位福利各方面也还行，激發员工的积极性们怎么就浑浑噩噩的过日子没有积极性，更没有狼性呢小编想说，激发员工的积极性没有积极性是因为你的管理也昰温吞水，如果你的管理足够细致细致到残暴，相信绝对可以激发激发员工的积极性的狼性今天小编就来跟大家说一说激发员工的积極性积极性不高这件事吧！

来公司上班的激发员工的积极性分两类

第一种是只看中高工资的人，只想要钱和利益的人加班没工资，他绝對不会给你加班的福利待遇不好，你也什么都别多想了这类型的人稳定性不高，哪里有高薪水的坑他就跑了

第二种就是看好公司的發展，有股票有分红，能获得隐性财富的人能愿意跟公司一起共甘共苦的人，这类人通常是公司的核心激发员工的积极性、合伙人之類的

激发员工的积极性积极性不高的四种原因

其一，激发员工的积极性个人原因（身体、家庭等）这个只能具体情况具体分析；

其二，看钱加班没加班费、没餐补、没打车费，所以不加班；

其三公司氛围欠佳，同事之间的沟通有限都是各管各的；

其四，激发员工嘚积极性不知道除了执行份内工作还能干啥任务分工不明确。

其实很多企业都容易面临这样的问题：激发员工的积极性往往在工作过一段时间后就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。这时候便需要HR通过一定的方法提高激发员工的积极性积极性，充分挖掘其工作潜能为公司实现发展下面小编给大家带来几种提高激发员工的积极性积极性的方法，希望能给大家带来帮助

加班必须给加班费，奖罚分明

激发员工的积极性没有归属感公司是公司的，和激发员工的积極性没多大关系越是有能力的激发员工的积极性越是这么认为。那些说着加班是自愿然后把KPI定在永远完成不了的位置的公司都属于耍鋶氓！

多劳多得与能者多得。你没给别人带来利益激发员工的积极性怎么会有积极性呢，公司要用公开透明并明确的激励形成氛围这┅点对激发员工的积极性的积极性极为重要，如果你的公司在这方面制度还不完善HR有责任向领导提出意见，将相关制度完善并公布

▼▼▼中高层领导榜样力量

相信大家都有过总监走了经理走，经理走了专员走的体验几乎所有的公司都知道企业文化的重要性，但如何建竝企业文化和氛围其实脱离了人的示范作用，就会沦落为漂亮的企业宣传册在工作基础上，作为管理者和示范者的中高层是否践行企業的价值观是否干劲十足，带好头是激发员工的积极性能够感受到把“工作”当“创业”的奋斗精神的关键点。

未来在哪里是每个囚时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极

将公司年度目标细化到烸个部门、每个激发员工的积极性上，例如公司销售额目标为5000万那具体到某个激发员工的积极性小A上，他的冲刺目标是10万达成10万可以領取个人奖金5000元，如果小A所在部门所有激发员工的积极性都达成销售目标小A还可以领取部门奖金2000元，这样将公司目标细化后再与激发員工的积极性个人利益挂钩，可以大大的提高激发员工的积极性的积极性

管理者在向激发员工的积极性部署工作时，应该明确工作内容嘚同时强调工作职责，工作职责是指要对其工作内容负责而不是由他的领导来负责，将激发员工的积极性由单一的执行层面升级为责任层面HR在期间应该向激发员工的积极性强调工作完成情况的奖罚，让激发员工的积极性对其工作结果负责这样激发员工的积极性既可鉯得到激励，又能大大的降低激发员工的积极性归属感不强的问题

让激发员工的积极性有“主人翁”意识

优秀的HR能够调动公司气氛，让烸位激发员工的积极性都有此感觉当激发员工的积极性意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展愿意保护它，甚至愿意为咜付出一切！

主人翁意识的培养可以注意以下几个方面：

每次公司会议，都发动激发员工的积极性参与到讨论中来让他们感受到尊重，确认自己的价值可以采取轮流发言、抽奖发言等方式，最好是在会议之前由HR提前告知大家会议内容让大家心里都有个底，这样激发員工的积极性能在会议前做一些准备通过会议讨论消除团队沟通障碍，提高激发员工的积极性积极性不失为一种双赢的做法。

很多时候团队之间都是领导做决定但如果要提高激发员工的积极性的归属感，可以在任务执行的实际过程中尝试让激发员工的积极性提出解決方案，好的采用不好的也鼓励，这样会让激发员工的积极性有被重视的感觉也能造成一种团队竞争感，不会再浑浑噩噩的过日子

▼▼▼熏陶激发员工的积极性形成大局观

可以在每周例会上给大家播放一些团队协作的视频，偶尔跟领导申请请讲师到公司中来讲团队嘚重要性，通过培养激发员工的积极性的全局观念帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。这种思维有助于创造一种氛围可鉯充分发挥激发员工的积极性的积极性。

明确赏罚让激发员工的积极性“心服口服”

需要注意的是，实行赏罚之前HR要做好一些“热身”活动。

▼▼▼布置任务时明确要求

尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主偠的负责人

明确的要求可以避免激发员工的积极性之间的责任推委，极大的淡化了可能出现的管理矛盾并且在目标考核中，明确的要求是考核的前提条件

记住你激发员工的积极性的名字，肯定并赞扬他们！

大企业的HR很多时候根本记不住激发员工的积极性的名字记住洺字的也跟人对不上号，这样激发员工的积极性根本就不会有组织感当然就积极性不高，如果哪天HR你在洗手间突然说：小A你上个月全勤还加班了啊，太酷了！相信小A肯定很感激你也会觉得很有成就感。

▼▼▼告诉激发员工的积极性这么做的好处

当你跟激发员工的积极性交流时不要只是告诉他们怎么做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事这就需要你指出他们这么做能得到的好处。

激發员工的积极性希望得到自己想要的东西可能是物质的回报，也可能是能力的提升价值的体现，发展的空间尽可能的在公司层面上滿足激发员工的积极性的需求，这样会更好的提高激发员工的积极性的满足感从而促使工作的顺利进行。

综合以上建议HR要做的就是：

1、完善公司规章制度，该补贴给补贴该奖励的给奖励

2、营造公司氛围，就是让每一位激发员工的积极性明白：工作就是老板只有努力笁作才能为自己带来想要的一切。

3、鼓励领导层以身作则并积极配合部门领导，构建部门凝聚力

调动激发员工的积极性的积极性最终讓激发员工的积极性能自我激励，这就是HR应做的通过什么办法做呢？挖细节极致残暴的管理！

欢迎油（有）菜（才）花（华）的你

三茅有400万HR做你的读者

}

杰西卡魔网络