这是我自己的亲身经历虽然最終我放弃了这份工作，但从猎头公司开始和我联系到经历了6次面试，终于获得了这份工作的过程仔细想来，很有意思所以决定把我嘚面试经历写出来和大家分享。

先把我的背景介绍一下：我是73年出生的本科英语专业，硕士是工商管理去年底接到猎头公司电话的时候，我是一家世界500强欧洲公司的中国地区人力资源经理年薪在35万元左右，车是公司提供对方也是一家欧洲公司，虽然不是世界500强的大公司但在本行业是世界第一位。

他们要找一个能够在1-2年内有潜力做到亚太区人力资源总监的人但目前只给中国区人力资源总监的职位。猎头公司的人对我说那家公司已经找了大半年，面试了两批七八个人，没有合适的我是他们找的第三批中的最后一个。当时其实峩并没有想离开现在的公司只是猎头公司每天一个电话，让我实在无法拒绝想想那么多人都没被录用，我就免为其难试一下吧。

没囿想到的是当我发出自己的简历，之后经历了6次面试猎头公司两次，那家公司4次到了最后，简直有三堂会审的感觉下面我就一次┅次地说吧。

第一次面试就是给我打电话的猎头公司的人她是个移民到国外后再回国发展事业的上海人，戴着眼镜非常干练和敬业的樣子。

记得那次面试安排在了周末在市中心的一家STARBUCKS。因为并不是急于找工作而且我并没想跳槽，所以那一次面试与其说是面试不如說是聊天。

她显然入行并不久问的问题也不过是一些核对简历上信息的话题。或者就是说你现在的公司是知名企业，为什么你想要离開等等我在人力资源行业有差不多 10年的经验，这种问题根本难不倒我在问了10分钟后，她大概也发现在面试这个环节上她实在不是我嘚对手，所以就干脆放弃了面试开始和我聊天了。

话题一扯开就轻松多了。她一看就是个风风火火急性子的人当我告诉她，我在公司里从来没有发过火的时候她非常惊讶地问我如何能做到。于是我把如何培训下属、如何与下属沟通等等心得与她分享了一下

一个多尛时就这么过去了，到离开的时候我根本没觉得她在面试我，好像只是和朋友喝了杯咖啡

没过两天，她就打电话给我了说因为这个職位的单子是公司里另一个老外接的，所以在把我的资料发给客户之前那个老外想面试我。

想想这家猎头公司对客户还挺负责的自己嘟要面试两轮。可惜这两轮面试我的人水平都不怎么问hr是否通过面试高。特别是这个老外到现在想想，我还有点晕这样的水平，怎麼问hr是否通过面试能做猎头

她是个三十岁上下的法国人，说着一口口音极重的“法式”英语她统共就问了我三个问题：

“你为什么要離开现在的公司？”

“这在第一轮的时候已经和你的同事聊过了其实我并没想离开现在的公司，主要是因为你们找我了解了对方公司後，发现那家公司所处行业我比较有兴趣公司全球范围虽然没有我现在的公司大，但在中国的投资规模比较大这意味着加入这家公司會有更大的职业发展空间。”

其实这种回答简直是江湖术语但那个法国人频频点头，一看就是在这行毫无经验

“如果你被录用，多长時间可以到新公司上班”

“我的离职通知期是3个月。”

那个老外一副惊讶的样子：“3个月为什么那么长？”

“因为我负责公司整个中國的人力资源是公司执行经理，按照公司规定必须提前三个月通知公司才能离开。”

在回答这个问题的时候我已经有点厌烦了。在這个时候问这个问题本来就很奇怪。还没被正式面试过谈什么时候可以报到，为时过早3个月的通知期，对于所有大公司的高级经理是很正常的。她那么惊讶的表情显然是少见多怪。

但是后面那个问题才是让我对她“肃然起敬”的。她很仔细地看了看手中的简历说：

“你的专业是设计，现在却做了人力资源这让我有点怀疑你的职业稳定性，你可以解释一下吗”

“这个......”老实说，我当时真想拂袖而去

设计是我第一个专业，但毕业后从来就没做过设计一直在做人力资源，已经十多年了她居然拿出我从来没从事过的专业来問职业稳定性，我简直不知道如何回答了于是只能很郁闷地告诉她：“我十多年没做设计了，现在去做估计也不会了。如果还想有饭吃还是做人力资源比较实际。”

想想猎头的水平真是一年不如一年。十多年前我入行的时候那些个老猎手们问出的问题那叫个狠、准，哪有这么不着边际的

我悻悻地离开了那家公司，对之后可能的面试有点兴味索然了。

第二次面试结束后没多久猎头公司打电话給我，说负责亚太和非洲区的人力资源总监看了我的简历很感兴趣他现在无法来中国，但希望有个电话面试先聊一下。

猎头公司告诉峩那是个英国老头，到这家公司的时间也不长在加入这家公司之前，他在一家世界上最知名的人力资源咨询公司做了十多年出来的時候，是级别最高的顾问言下之意，想蒙他没那么容易。

当然因为这个提醒，我确实是想认真准备一下的可面试前几天实在太忙叻，想临阵磨*的打算也没实现结果，就这么去了还迟到了15分钟。

幸好我在英国公司混过几年否则还真难听懂那个老头的威尔士口音，特别是通过电话面试

上来自然是他简单介绍了一下公司背景。他们公司在江苏有一家1000多人的独资公司开业4年了。现在正准备在江苏荿立另一个公司办事处是在上海最好的办公楼之一，主要是销售和管理层那个时候才知道，其实在我应聘的职位上目前是有人的。呮是因为他业绩不佳公司想炒了他。怪不得所有的面试都是在猎头公司进行的。

“你已经知道目前这个职位上是有人的而且我们对怹的表现不满意。假设你能被录用你做的第一件事情是什么？”

最怕这种假设性的问题看不见摸不着的情况下，很容易说出些主观的想法被认为对环境缺乏分析和判断的能力。所以我决定在不了解的情况下不说任何具体的行为。我回答说：“对于这样一个刚进入成熟运作的公司我需要时间了解。所以我要做的第一件事情，是和公司CEO进行个一小时的会议了解公司在中国市场的战略决策。只有在叻解了这一点后我才能知道人力资源的战略方向。”电话那头过了三秒钟，才发出了个"Sounds

我暗自庆幸自己也算是混了个MBA懂得几个“术語”。否则在这种情况下一时还真想不出比较不容易犯错的答案。不过我还是得意的太早了……

“因为现任的人力资源经理表现不佳，公司各部门对人力资源的评价都很差信任度非常低。作为一个新人你会怎样试图去改变这个情况呢？”

都是辣手问题我的头开始疼了，赶紧打个手势让接待小姐送杯咖啡进来。提神绝对需要提神。

那个时候我的脑子里适时地跳出了曾经看过的一本人力资源专业書作者是个美国人。他很有远瞻性地把人力资源的角色分成了四个并解释说在不同的情况下，人力资源经理应该担任不同的角色其實我也没看完整本书，但印象还是有的而且，我也不相信那个面试我的英国人会特别认真地看过这本书。于是我就凭印象开始说了：

“人力资源经理在公司发展的不同阶段，应该扮演不同的角色以支持公司的发展这四个角色分别是商业合作伙伴、带领变革的人、行政管理专家和员工带头人，分别代表了员工的期望和管理层的期望我目前并不清楚公司的实际情况到底怎样，但根据您的说法我会先設计一份问卷，让我的老板、部门经理、普通员工都测试一下了解他们对于人力资源部的期望和实际情况的差距，然后再决定我们应該从哪里开始改进，才能代表员工的权益又保障公司的利益......”

好像还说了点，能记得的就是这些了

这个有点专业，我的回答属于中规Φ矩关键还是一点，让对方了解我思考问题的方式这个得益于在北美读MBA时，教授们一直坚持的“no one right answer"（标准答案不是只有一个）那个时候，我们的考试分数是根据论文的逻辑来打的只要逻辑正确，再匪夷所思的答案都可以接受

接下去的问题，现在想起来还让我头疼：

“我很欣赏你刚才说的四个角色的理论那么你是否能说一下，你在目前公司工作的这五年中你的角色是怎样转换的，为什么有什么荿果吗？”

我一边听他的问题一边就后悔得脸都绿了我是不是脑子进水了，面试的时候炫耀自己不熟悉的东西简直是……愚蠢。可是我必须要回答，而且要尽可能合情合理但一时半会儿，怎么问hr是否通过面试说得清楚又不能冷场痛苦，极其痛苦

读初中的时候，癍主任对我妈说这个孩子最大的优点，是应变能力极强我常常会有一些急中生智的举动，比如在我极其痛苦地想怎么问hr是否通过面試回答那个问题时，我顺手就按了一下电话会议的终止按钮把电话给挂了。越洋电话断了自然是很正常的，要重新拨进来还是需要點时间。这宝贵的时间至少是半分钟，我可以仔细想一下怎么问hr是否通过面试回答而不至于冷场了

真是惭愧，急中生智只能出此下策让我先把问题对付过去再说。

这其中就省略200字吧，太专业的东西了讲的都是公司在怎样的状态下，我觉得自己应该做什么为什么，然后怎样做结果是什么。举了两个发生过的实例讲完后手心里全是汗，心砰砰乱跳不断祈祷，面试快点结束我不想玩了，好痛苦

还好，接下去的问题没那么棘手

“为什么要应聘这个职位？”