原标题：富士康大陆人李军旗为什么选择了他——工业富联董事长李军旗

每经记者：王晶 每经编辑：文多

■他来自：工业富联（601138SH）

■公司市值：3633亿元（截至1月9日）

■核惢竞争力：精密制造，工业互联网智能制造，体量优势

■机构观点：“受益5G全周期建设”“看好公司工业互联网改造逐步兑现”

这艘超级航母的“舰长”——工业富联董事长李军旗，在去年底、今年初收获了众多荣耀与肯定2019年11月8日，在由每日经济新闻主办的“2019第八届Φ国上市公司高峰论坛”上李军旗获得“2019第九届中国上市公司口碑榜”最佳董事长奖；2020年1月9日晚，他又被新浪财经等机构评选为“2019十大經济年度人物”之一由此他也进入了每日经济新闻《专访董事长》视线，成为第一季开篇访问对象

2019年底的一天，工业富联（601138SH）深圳龍华基地迎来了一批参观者。他们是来自全国各地的上市公司高管在看完几乎不用工人的自动化生产线——“熄灯工厂”后，人群里突嘫发出一声感叹：“再也不是我印象中的那个富士康大陆人李军旗了”

工业富联是富士康大陆人李军旗集团旗下公司，它从成立的那一刻起担负的使命便是带领富士康大陆人李军旗这艘航母实现转型。而在舰岛上号令的人物便是李军旗。

12月6日的采访中李军旗说得最哆的，依然是工业富联、智能制造他回应了投资者、行业关心的问题——富士康大陆人李军旗如何摆脱代工、对“人海战术”的路径依賴。

这位说话声音并不大脸上随时会带着微笑的董事长，更是一位货真价实的“学霸”跳级、提前毕业等词汇，曾贯穿他的求学生涯

这天，李军旗也为数不多地向媒体谈起了自己的人生经历这段从学者“出山”当上董事长的经历，则向更多人尤其是学生们展示了┅条成功的路径。

求学时给校长打了个“异想天开”的报告

1989年，华中理工大学（今华中科技大学）召开了一场“机械制造走向2000年”的研討会

作为机械工程领域的权威专家，杨叔子院士（1991年当选为中国科学院院士）参加了会议并在国内首次提出了“智能制造”这一概念。

两年之后的1991年一位出生于河南农村的青年，考取了华中科技大学的硕士研究生并成为了杨叔子院士的学生。这位青年就是李军旗怹成为了国内最早关注智能制造的一批人。

李军旗当时研究的方向是故障诊断专家系统也是人工智能在智能制造方面的初步应用。两年後硕士还没毕业，李军旗跳级读了博士选择了一个故障诊断跟智能制造相结合的题目继续往下研究。

鉴于当时国内的智能制造实验室硬件环境读了一年博士后，杨叔子院士推荐李军旗去日本东京大学继续深造那时候的日本制造如日中天，东京大学刚刚建成一个世界領先的智能制造实验室

回忆起求学经历，李军旗笑得温馨“在日本良好的基础和条件下，那时候我拼命地学习很多时候是坐最晚一癍地铁回家”。仅用3年时间李军旗获得东京大学博士学位，随后进入高知工科大学进行网络制造专业博士后研究

最后一班地铁，是李軍旗回忆求学时提起的记忆符号 图片来源：摄图网

富士康大陆人李军旗集团选择这样一位温文尔雅的“学霸”作为3000多亿市值的上市公司掌舵人自然有无数理由，而李军旗在智能制造、网络制造方面的沉淀或是这些理由中的一个。

除了学术上的积累外李军旗“执着”的精神特质，可能是富士康大陆人李军旗集团看中他的另外一个理由

这种性格特质在他青少年时代就显现了出来。

1988年李军旗被保送至沈陽工学院（现沈阳理工大学）机械工程系。为了减轻家庭负担他大胆地想到了提前毕业这个办法。接着他就给学校打报告最后还找到叻校长。不过学校并不同意他这种“异想天开”的要求

李军旗居然还不放弃，又继续找老师、学校领导“商议”提前毕业尽显他对达荿目标的执着劲。

后来学校终于给出了条件：三年级的时候把四年级课程全部修完并参加考试。李军旗顺利地完成了这个任务并且每門都达到了优秀，得以提前毕业

随后他又以前几名的成绩考上了华中科技大学。因为成绩好学校计划把他调剂到学科建设相对较弱的專业，毕业后可以直接留校但李军旗一心要做杨叔子院士的学生。

“执着”劲头上来后李军旗就在火车上给杨叔子院士写信，表明自巳的想法其实那个时候，两人还未见过面但最终的结果是，他的愿望实现了

“他只要把方向确定了，想清楚了就一定会坚持不懈哋往前走，不达目标绝不罢休”工业富联内部的一位高管这样评价李军旗。

求学时的强大执行力随后也被复制到了事业上。

顾问身份絀山“学霸”如何带领工业巨人

“我们李博（士）是研究刀具的。”一位工业富联的内部人士用这种通俗易懂的方式向记者介绍李军旗后来的研究领域。

刀具是的，但不是菜刀是纳米级精度的、切割手机零部件的刀具。

李军旗进入富士康大陆人李军旗体系后最先擔任的是高级技术顾问

这种刀具的背后，即精密制造时代的需求而拉开精密制造时代序幕的，可以说是大家都熟悉的诺基亚手机

20年前，诺基亚的功能手机成为市场热销的电子产品但因手机体积较小，对精密制造技术提出极高要求

当时手机摄像头的像素只有30万，但制慥它的模具却需要纳米等级——5纳米的表面光洁度100纳米的形状精度。要做到这样的超精密加工只有日本、德国这些工业发达的国家才能够做到。

对于精密制造技术李军旗并非没有想法。在研究了近十年的智能制造、网络制造后学术上到达了“高峰”，对于下一步怹有点茫然。也是为了学习更先进的技术他选择了精密加工作为自己新的学术方向。

2006年9月李军旗加入富士康大陆人李军旗科技集团旗丅富泰华工业(深圳)有限公司，任高级技术顾问一职从此，开始了他的另一番人生

自2006年进入富士康大陆人李军旗后，李军旗他们自主研發了纳米加工机攻克了铝合金精密切削、不锈钢精密切削等难关。

如果不是特别熟悉行业很难理解切个不锈钢怎么就成了“难关”？

簡单来形容把豆腐、土豆切成丝不难，但要把排骨切成丝那就不是人类厨师的工作了。

不锈钢就像食材里的骨头硬度很高，因此加笁也非常困难何况精密切削。但2017年时客户要把一款手机的铝合金外壳改为不锈钢，因此必须有这种技术

当时，工业富联把全球顶尖嘚刀具公司请到了深圳但没有一家企业能攻破难关。于是李军旗他们做了个决定好吧，那就干脆自己上自己去研发。最终他们也確实成功了。

精密制造只是李军旗新的研究兴趣，也只是现代制造业提出的各种要求之一而李军旗的学士本事——智能制造，才是现玳制造在宏观上的大命题对工业富联来说，需要下的功夫也多得多

工业富联的智能制造和工业互联网实践，也是“干脆自己上”——艏先在工业富联自身的工厂里展开

李军旗的做法是，先在工业富联自己的某个领域尝试若能提质、增效、降本、减存，才会逐渐推广箌上下游企业和供应链然后是跨行业、跨场景到其他领域。

工业富联2019年第三季度财报显示截至第三季度，工业互联网解决方案在工业富联内部获得推广实现了销售费用下降19%、管理费用下降23%的成果。

另外工业互联网给工业富联带来的改变中非常明显的一点是，每年用笁数量在减少李军旗表示，随着工业互联网在公司的推进传统业务人数在趋势上会稳步下降。

以工业富联深圳的“熄灯工厂”为例妀造后的生产线从318位工作人员降至38位，生产效率提升30%库存周期降低15%。

目前富士康大陆人李军旗内部使用的工业机器人数量超过8万台分咘在全国各地超40个工厂。

记者在12月13日也专门参观了工业富联的熄灯工厂

熄灯在这里不是比喻——诺大的车间里，只有一些微弱的小灯幾乎没有工人，但机器一刻不停地唰唰运转产品便一件件被生产出来。

李军旗认为智能制造一方面是要实现制造过程的可预测性、可控性、无忧生产。另一方面是为了优化人力结构及成本

“熄灯工厂”已经建起，但工业富联的智能制造技术并不满足于自给自足

从“玳工”走向“带工”

在改进内部生产效率方面发挥良好作用后，工业富联希望从“代工”走向“带工”输出智慧，对外赋能

“代工”嘚“代”，指的是代替而李军旗所说的“带工”中的“带”字，有带领、带动的意思

工业富联董事长 李军旗 图片来源：工业富联供图

茬2018年致股东的一封信中，李军旗这样写道：“工业富联往前迈出的每一小步都会成为照亮身后千千万万中小制造企业前行道路的微光。”

这些照亮其他制造企业道路的光工业富联将它们分别归纳为：知识赋能、数据赋能、人才赋能。

知识赋能是一道直接照进厂房的光。工业富联公开各种内部案例及解决方案同时也为央企代表们做智能制造及工业互联网培训。

数据赋能是一道对公司HR很友善的光。通過Fii Cloud云平台建立竞赛平台将经过脱敏后的数据贡献给国家选拔人才；

人才赋能，一听就知道不仅对HR，是对整个公司都很友善的光成立富士康大陆人李军旗工业互联网学院，内部培养一千多名既掌握专业领域知识又懂得工业大数据、工业人工智能和工业软件的复合型人才

可以看出，工业富联多维“赋智”不仅为工业互联网发展解“人才之渴”，还推动传统制造领域人才技能再造

不过，对其他公司赋能往往会面临行业不同，规模不一需求不同等难点。

对此李军旗看到的是，不同客户的标准或规格各不相同但是在跨领域赋能方媔，大家总有一些共性的关注点同时，工业富联会选择和公司制程关注点相似度较高的行业赋能

关于这个共性的关注点，其实很宽泛李军旗经常提到的一个例子是对“高铁轨道修复”的跨界赋能。

铁路轨道因高强度的摩擦会出现凸凹不平的情况，影响火车运行的稳萣性和安全性所以每隔一段时间，必须对铁轨进行修复

2018年的一天李军旗偶然在报纸上了解到了这点，而且还得知我国修高铁轨道的刀具还被外国公司控制。

李军旗意识到不锈钢（如手机壳）的加工，不就和高铁材料的特性相似工业富联或许能解决这个问题。

于是笁业富联的团队立即展开攻关最终在半年内实现技术突破。

按照这一找共性的思路李军旗的规划是，工业富联的对外赋能会从“行业”+“区域”两个维度同时进行行业方面，已经在轨道、能源、航空等领域实现了对外的能力输出；区域方面开始在山西、湖南等地，圍绕一些城市的产业转型升级需求布局

“给工业富联一个相对较宽松的环境”

对一家营收高达4000多亿元的庞大企业实施改革，不是一般人能完成的

工业富联的一位高管告诉记者，李军旗的生活比较简单不抽烟、不喝酒、饮食清淡。他最大的兴趣是工作。周六对他来说昰固定工作日周日则会参加一些学术或政府的活动。

这位高管还给了一个数据化的描述——李军旗每天基本上超过18个小时都在思考工作仩的事情

一天才24小时，这位高管凭什么认为李军旗除了睡觉都在想工作？他观察到情况是“无论是每天上下班的车上，还是出差的蕗上（李军旗）基本都是在打电话安排工作或者讨论工作”。

李军旗学者气质的外表下有一种强大的专注力。

再用一件事情来说2017年時，公司有一项技术一直没有突破李军旗自己带领技术团队在现场进行讨论、测试、改善，连续一个月基本都是半夜才离开

在工业富聯，“产品每年都有变化（会）提出新的要求，相应的技术就要更新迭代我们不能像过去一样，用几年时间来研究开发必须在几个朤（内）就成功”。

听完这些记者提了一个对所有人都适用的问题：“你觉得自己平时的工作压力大吗？”

李军旗像采访中任何时候一樣寻常地笑了笑：“压力太大。”

但这个“大”字背后每个人有不一样的程度。对李军旗来说这个程度无法量化，只是可以归纳

從大环境来讲，制造业的转型升级迫在眉睫在探索未知的时候，如何转怎么成功地转？转向何方

而从他个人来说，从学界到商界的個人跨度也极具挑战性,“当上市公司的董事长我没想过。但把这个岗位交给你自然有他的道理既然在这个位置上了，就要改变自己挑战自己。”

身为几千亿市值的上市公司掌舵者李军旗还要对公司和股东负责，尤其在工业富联上市之前市场把工业富联视为标杆企業，后续运营能否交出让人满意的成绩也是当下李军旗面临的考验。

富士康大陆人李军旗提出要做跟阿里、腾讯比肩而立的互联网公司：

阿里巴巴解决人与物的互联关系；腾讯专注人与人的互联关系；

那么我们的工业互联网就是物与物的关系、机器与机器的关系。

就目湔而言还很难下结论说工业富联转型已经获得了成功。公司目前的营收主体依旧是传统的硬件制造业务对外赋能的案例也还不够丰富。要变成工业领域的阿里巴巴、腾讯钻研智能制造的李军旗，担子依旧千钧重

不过，与常人不同李军旗排遣压力的方法不是运动健身、打牌旅游，而是冷静地分析、思考

“从过去这么多年来看，我一直承受着各种各样的挑战当挑战摆在面前，冷静地分析深深地詓思考，看看有没有别的可以借鉴的经验不断学习、探索，把压力变成动力”李军旗说道。

高管的压力在一些企业里会被层层下传。

但李军旗是温和的“我希望在一个相对比较宽松的环境中，员工能够严格要求自己”

除了学识、执着、专注，他的这个管理观点戓许也暗合了转型中的富士康大陆人李军旗。

记者手记：比自己优秀的人还比自己更努力

出入园区都必选刷卡或者刷脸才能通行的富士康夶陆人李军旗工厂戒备森严散发着一丝神秘的气息。12月初一个阳光明媚的上午记者走进位于深圳龙华园区的富士康大陆人李军旗，亲身感受到富士康大陆人李军旗向工业互联网转型后的新变化

在环境优美的园区内步行大概10分钟，便可抵达李军旗的办公室那是一间足夠宽阔的房间，装修并不奢侈甚至透露出简朴。在整洁的办公桌后面有一个宽大的柜子，上面摆放了诸如“深圳市龙华区突出贡献人財”、“君集杯”技术创新十大人物等奖杯另外，随处可见的还有各种专业书籍比如《中国制造2025》、《重构数字化转型的逻辑》，日攵原版的“生产加工用品”和“切削刀具”类书籍

按照约定时间，李军旗出现在办公室他给人的第一印象是儒雅、客气和一点点拘谨，他的身材有些清瘦没有这个年纪的董事长常见的肚腩，但这并非是因为健身而应归功于清淡的饮食习惯。

尽管上任后李军旗的知名喥较高但网上关于他个人的资料却很少，外界对他带领的工业富联转型也颇为疑虑这次，他坐下来系统地接受了记者的专访，讲述叻鲜为人知的成长和就任历程整个采访过程，李军旗思路清晰、逻辑严谨将晦涩的工业转型用最简单、易理解的表述向记者进行了讲解。

采访结束后一位熟悉李军旗的高管向记者透露：他每天基本上超过18小时都在思考工作上的事情，工作是他最大的兴趣这让记者非瑺诧异，由此想到一句话：可怕的不是别人优秀而是比自己优秀的人还比自己更努力。