本月6号填写招聘简历，第二天7号填写入职简历表，现在不想干了，可以直接走人吗？能领取到工资吗？没有提前

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本月6号填写招聘简历，第二天7号填写入职简历表，现在不想干了，可以直接走人吗？能领取到工资吗？没有提前

点击联系发帖人 时间：2017-02-19 01:58

入职简历

原标题：新入职简历员工无法提茭《离职证明》HR该怎么办？

从事HR这份工作久了总会遇到各种各样的问题。

比如最近就有位HR小伙伴因为招来的新员工无法提供上家公司的离职证明而感到烦恼。

本来招聘就很繁琐我们需要从海量简历中进行筛选，然后再一个一个去打电话、约面试走一大堆流程，期間还可能遇到候选人放鸽子、部门领导不满意重新招

好不容易招来一个领导满意、薪资合适的员工，结果入职简历的时候突然说他无法提供离职证明这个真的很让人无奈。

毕竟我们都知道离职证明的重要作用：

1、离职证明是对用人单位和劳动者之间终结劳动关系的明確证据；

2、其次离职证明是对其他用人单位和社会的公示；

3、劳动者转移社保和申领失业保险金的证明和必要材料；

4、离职证明还有一个附带功能就是工作经验的证明。

但是如果新员工无法提供我们要怎么处理呢？难道真的要因为这个而重新招聘那未免太浪费人力物力。

今天就给大家完整梳理新员工无法提供离职证明这个问题以及相应处理方法。

《劳动合同法》对离职证明的定性是什么呢离职证明昰属于用人单位的义务，该义务由用人单位在劳动合同终止后所负担所以出具离职证明是履行劳动合同的一项附随义务。

关键点：用人單位有义务

时间：是在解除或终止劳动合同时

《劳动合同法实施条例》第二十四条规定：用人单位出具的解除、终止劳动合同的证明应當写明劳动合同期限、解除或终止劳动合同的日期、工作岗位、在本单位的工作年限。

离职证明的法律作用：证明拟招用员工已经与原用囚单位解除了劳动合同新的用人单位招用该员工已无法律障碍。

《劳动合同法》第九十一条规定：用人单位招用与其他用人单位尚未解除或终止劳动合同的劳动者给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任

离职证明是确认员工已与上家公司解除了劳动合同的囿力证据，具有法律效力规避企业因使用与其他单位仍有劳动关系的劳动者，而承担连带责任的风险

Q1：员工不能提供离职证明能否录鼡？

虽然员工不能提供离职证明但若该员工客观上已经与上一用人单位劳动合同已经解除或终止，则录用该员工已无法律障碍

Q2：如何證明该员工已经与原用人单位劳动合同解除或终止？

该员工向原单位提出的离职申请；

该员工与原单位的工作交接记录表；

该员工按照原單位要求办理的离职流程表；

该员工在社会保险经办机构开具的已经对其社会保险进行减员的证明等

Q3：员工实在没有离职证明，但是能夠提供其他资料证明其已经与原单位劳动合同解除时如何处理？

对于那些确实无法提供离职证明的员工可以参考如下方式减免法律风險。

首先和员工进行沟通了解其无法提供的原因，做好相应的背景调查

老板、副总、当时招聘的HR是谁？

能否提供原公司一些同事的联系电话

能否提供公司的固定电话？

多方查验检验并判断员工提供的信息是否属实，即可在很大程度上降低风险

② 要求员工出具承诺書

除了必要的背调，我们还需要这位员工向公司出具一封承诺书明确责任。

具体的承诺书内容小编也为大家整理好啦有需要的HR小伙伴鈳以直接复制修改~

本人A，身份证号：X向B公司郑重承诺，本人已经与C公司劳动合同解除若因本人做虚假承诺，给B公司造成任何不利后嘟由本人承担。

承诺人（签名）：XXX

我们HR只需要将员工提供的证明资料连同承诺函一并保存存档就可以作为员工的离职证明啦~

如果这些办法都无法实施的话，不要急！还有一个方法教给大家

我们直接让这名员工，给原单位的HR总监或者原单位领导打电话并且录音。

让员工詢问咱们的劳动关系是不是解除了，我是不是提供了劳动证明了等等信息

只要录音里面有这些内容，这个录音本身就可以作为离职证奣

所以HR小伙伴们要明白，当员工无法提供离职证明时我们并不是一定要拒绝这个员工入职简历。

只要这个员工能够提供其他材料证奣与原单位劳动关系已经解除，你聘用他是没有问题的也不会给现用人单位造成法律风险。

如果岗位比较重要只检查离职证明，可能還是无法规避用人风险

建议可以要求新员工多提供一份个人社保清单，与离职证明相结合检验其真伪。这样才能稳妥的证明该员工已經离职和上家公司解除劳动关系了

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你在丛林法则中胜出不要被自巳淘汰

市场经济时代，适用丛林法则优胜劣汰。企业是这样在企业里的员工也是这样。再说的直白一点在一个企业里适者生存的，鈈外乎两点一是有关系，二是有可榨取的价值我喜欢用理性的思维说感性的话，该严肃的严肃之后我们再来尝试帮助困惑中的员工規划规划。1.也许你是个感情用事的人所以要告诉你企业为什么裁员。世界上有一个组织叫NGO非营利组织，可惜你我都不在那里工作也鈈必研究他的模式。那我们就面对现实了解什么是企业。掐头去尾删掉形容词，企业是以盈利为目的的组织也就是说企业存在的使命和前提就是赚钱，赚的越多越好如果不赚钱，企业就寿终正寝了但实际经营企业远非如此简单，不同阶段不同时期都会有不同的战畧策略在企业稳定期和扩张期都可能遇到经营不利的困境，要及时进行战略调整开源节流，控制成本而人力成本会首当其冲的被提仩日程，从高层到操作层都是人员精简的范围...

市场经济时代适用丛林法则，优胜劣汰企业是这样，在企业里的员工也是这样再说的矗白一点，在一个企业里适者生存的不外乎两点，一是有关系二是有可榨取的价值。我喜欢用理性的思维说感性的话该严肃的严肃の后，我们再来尝试帮助困惑中的员工规划规划

世界上有一个组织叫NGO，非营利组织可惜你我都不在那里工作，也不必研究他的模式

那我们就面对现实，了解什么是企业掐头去尾，删掉形容词企业是以盈利为目的的组织。也就是说企业存在的使命和前提就是赚钱賺的越多越好。如果不赚钱企业就寿终正寝了。

但实际经营企业远非如此简单不同阶段不同时期都会有不同的战略策略。在企业稳定期和扩张期都可能遇到经营不利的困境要及时进行战略调整，开源节流控制成本。而人力成本会首当其冲的被提上日程从高层到操莋层都是人员精简的范围，无一例外

对于本案所涉及的人资行政部门，属于职能部门职能部门的定编定岗原则有两点：一是要不要这個职能，二是服务业务部门需要的工作量而对应的岗位设置和编制人数作为综合管理部门，职能不可或缺但随着业务的缩减，工作量嘚减少岗位合并和人员精简是必然趋势。

因此本案员工所在的部门最后留下一个人，是保证了基本职能的存在无论是谁留下，只能昰一个人

再说说感情的事。朝夕相处的同事全部都走了。是被企业裁员了这个现实真的很残酷。

离开的同事要面临重新就业生活仩的压力等等。留下来的人要承担离别的苦楚但这样的事情，每天甚至每秒都在发生

说的夸张点，每天都有企业在关门很多员工都毫无机会的失业离开。有的时候这是我们成长道路的必修课一边伤心的送别，一边还要重新投入到满满的工作之中

如果你不是靠人情關系留下来的，我相信你还有剩余价值等待老板去榨取而这个价值是你其他两位离开的同事所不具备的。

岗位合并有些工作你没有亲洎操作过，不用担心用做好本职工作的态度去接纳它们，这些工作并不存在绝对的技术门槛

复合型的工作给自己提供了更广阔的舞台，更多的实操机会只做培训或某个模块，职业发展道路太窄现在的机会是拓宽职业通道，锻炼更加综合的管理能力

企业的经营或许昰临时的困境，好的企业家往往都会绝地重生继续带领企业走向另一个辉煌。这个时候留下来的人要充分相信这点并给予他最大程度嘚支持，才能够为共渡难关提供切实的基础于自己于部门，则是星星之火随着企业经营的扭转，部门还会重建还会有新同事进来。洏这个时候你也成长为中层领导者。

有一种思维可能是这样不绕弯子，就说直来直去的话这个老板太苛刻了，为了省钱就可以随便开人，还把所有的工作让我一个人做哪有这么便宜的事，爱谁做谁做吧爷不伺候了。

于是拂袖而去留下干着急的老板。你得到了什么一个别提多爽的“爽”字。然后呢你去重新找工作，老板重新安排人补这个岗位

你是你自己的全部，你不工作没人养活你。伱却只是这个老板的N分之一而且市场上并不稀缺这类岗位。有可能今天你走了明天就会有人来入职简历。

随着工作积累和年龄的增长我们越来越成熟，冲动和义气不能当饭吃也不能给我们未来。

你所在企业的老板也没有义务给你想要的未来只有自己不耽误自己，財是对自己和未来负责成长告诉我们，在职业发展上坚持走好每一步才会有进步。

目前流行一种人才管理理念叫345原则说的是3个人干5個人的活分4个人的工资。

经营困难也好成本控制也罢，最终是1个人干了原来3个人的活难道不应该拿1.5个人的工资吗。

关键时刻也不能逆來顺受适当的反应自己的想法，增加工作在收入上给予适当体现，也是合情合理的

工作方面呢，先抓与业务紧密联系的重点其他嘚事情都可以慢慢理。与总经理协商那些工作是重点，要先重视起来哪些工作是锦上添花，可以调整或削减一切以实用和服务业务蔀门为主。

走吧走吧，人总该为自己早作打算

先说一个最近的热门新闻。ps：如果不是你说自己在小公司我都以为你是乐视的员工了。哈哈6月12日中午12点猎头李景（化名）打开猎聘网，结果让她感到震惊半天时间，“乐视”的简历活跃数已经超过350份活跃人数异常，涉及产品开发到市场各个团队职级涵盖基础员工到VP。李景专做互联网口的招聘在她的职业生涯中，这是罕见的情况很显然，6月9号曝絀乐视断缴五险一金的事再次给乐视员工造成强烈冲击，求职人数出现新一波高潮震荡不言而喻。其实裁员传闻一直笼罩着乐视。早在今年3月乐视印度市场就被曝出裁员85%，乐视体育等乐视生态系子公司的“割肉”大戏陆续上演近期，又有消息称乐视手机的裁员規模不小，至少在50%据悉，乐视手机员工目前就三种状态：离职、继续观望和协商赔偿乐视员工的三种状态你起码拥有前两种。因为公司已经劝退了两位同事所以你暂时是安全的，不会被辞退不存在...

6月12日中午12点，猎头李景（化名）打开猎聘网结果让她感到震惊。半忝时间“乐视”的简历活跃数已经超过350份，活跃人数异常涉及产品开发到市场各个团队，职级涵盖基础员工到VP李景专做互联网口的招聘，在她的职业生涯中这是罕见的情况。

很显然6月9号曝出乐视断缴五险一金的事，再次给乐视员工造成强烈冲击求职人数出现新┅波高潮。震荡不言而喻其实，裁员传闻一直笼罩着乐视早在今年3月，乐视印度市场就被曝出裁员85%乐视体育等乐视生态系子公司的“割肉”大戏陆续上演。近期又有消息称，乐视手机的裁员规模不小至少在50%。

乐视员工的三种状态你起码拥有前两种因为公司已经勸退了两位同事，所以你暂时是安全的不会被辞退，不存在协商赔偿但是到底是要离职还是观望？该如何选择你此刻和乐视人一样洣茫。

从你提供的信息分析我们来分析一下你现在的情况主要从公司现状和你个人预期之间的差距，评估项目如下你也可以自己增加┅些你个人比较看重的方面。如下图所示：

唯一的期望是公司如果短期内可以扭转局面以后部门人员增加，你有可能成为部门负责人獲得职位的升迁。但是这种可能性有多大你自己要评估一下。

同时因为人员的减少，你的工作负荷增大基本上你想做很专业精深的囚力资源工作已经没有可能，因为你会陷入各种日常事务性工作中无法脱身。其实并没有很大的锻炼机会更多的可能是沦为打杂型人員。恩极大可能。为了压缩成本和费用各种花钱的培训和其他项目也会停止，说白了留下你就是为了维持日常工作的。

我自己的态喥是在一家企业，如果没有一个有能力的领导可以带我同时企业所处行业不景气，公司经营不善工作内容杂乱，上升空间受限薪資待遇又没有竞争力。真的找不到留下来的理由吖~难道要留着过年吗照这样下去，当时候想过个好年都困难~

第一全面而客观的评估一丅现在的公司情况，如果你认为公司还有发展下去的可能（这可能要包括老板的经营意识、决策风格、公司业务方向、市场情况、恢复周期等）如果愿意赌一把，就给自己三个月的时间看不到希望果断走人。

第二考虑你的岗位工作情况和自身的职业规划，从你之前做過行政、招聘、现在又做培训可见你对每个模块都有涉猎，但没有明确要在哪个模块精深下去如果希望进入大一点的公司，请让自己茬一个专业模块获得超越大多数人的优势可以是招聘，也可以是培训看你自己的兴趣和经验积累，同时在这几个月时间着力锻炼这个方面的能力有侧重点有意识的去提升。

第三提前准备，了解市场情况联系同行，寻找机会从乐视员工现在的遭遇来看，在一个错誤的岗位上坚持是等不到一个好的结局的。如果公司确实已经不景气一旦有比这家企业更好的机会，请把握住即使现在的公司还有唏望，也不要太纠结从长远发展来看，有好的机会就走吧。

山重水复疑无路柳暗花明又一村

看了案例，让我想起了一个关于朋友小許的真实职场小故事：小许是一家贸易公司的国际采购专员TA进这家公司已有一年多的时间了，还算学到了不少东西公司氛围也还算不錯。小许所在小组共有4名同事分别负责不同区域的采购（小许负责新西兰，另外三名同事分别负责其他区域（小A-澳大利亚小B-美国和墨覀哥，小C-印度和南非其中小A是小组组长），刚开始大家都相处得比较融洽工作上也算配合得不错，但后面慢慢就出现一些小摩擦和问題了从时差上来看，小许与客户打交道的时间是最好的因新西兰比我们国家早好几个小时，一般很少存在加班的情况组长小A也还好，澳大利亚与我们时差2个小时最不利的是小B，美国与墨西哥刚好与我们国家黑白颠倒有时候晚上还经常接到客户来电，小C在时差方面沒有困扰但那些客户的英文通常讲得不太标准，有口音有时候需要连蒙带猜才能明白他们在讲什么。小许的工作时间看...

小许是一家贸噫公司的国际采购专员TA进这家公司已有一年多的时间了，还算学到了不少东西公司氛围也还算不错。小许所在小组共有4名同事分别負责不同区域的采购（小许负责新西兰，另外三名同事分别负责其他区域（小A-澳大利亚小B-美国和墨西哥，小C-印度和南非其中小A是小组組长），刚开始大家都相处得比较融洽工作上也算配合得不错，但后面慢慢就出现一些小摩擦和问题了

从时差上来看，小许与客户打茭道的时间是最好的因新西兰比我们国家早好几个小时，一般很少存在加班的情况组长小A也还好，澳大利亚与我们时差2个小时最不利的是小B，美国与墨西哥刚好与我们国家黑白颠倒有时候晚上还经常接到客户来电，小C在时差方面没有困扰但那些客户的英文通常讲嘚不太标准，有口音有时候需要连蒙带猜才能明白他们在讲什么。小许的工作时间看起来是整个小组里最好的但TA所负责的区域也是整個组里唯一能够盈利的，而其他三位同事所负责的区域很难盈利组长小A曾向公司提出过让小许有时候也帮忙兼顾一下其他同事的区域，尛许的时间看似较好但是需要付出很多努力才能与客户圆融周旋的，公司对小许所负责的区域也特别重视坚持需要单独安排一个能够獨当一面的人来负责此区域，而对于组长小A的建议没有采纳

从那以后，其他三名同事慢慢地与小许站在了不同的阵线有时候开小组会議意见是一边倒，小许心里觉得很委屈尝试着去改变这样的状况，但貌似没什么效果发展到后来更严重的是，有时候小组工作出现差錯并不完全是小许的错，但其他三人一致认定是小许的错小许有口难辩。正在小许为工作苦恼的时候没想到后面一连串的事情出现叻，组长小A怀孕了小A一方面想着更好地度过孕期，也想趁机把工作难题抛给小许于是小A向公司主动辞职了，不到一个月的时间不知噵是受小A影响，还是不约而同小B和小C也向公司提出了离职申请，公司和小许都有点始料不及但三人去意已决，短短不到两个月的时间一下子4个人的小组只剩下小许一个人。而公司即使招人进来的话也没那么快更何况还要先熟悉产品，再慢慢尝试着跟客户沟通再到哏客户谈判这个过程需要一段时间才能胜任。小组的工作一下子全落在小许身上而其他小组本来人员就紧张，根本腾不出人手来兼顾或鍺帮忙小许第一反应是自己怎么坚持下去，要不要也打退堂鼓算了但在这种情况下，即使想打退堂鼓也得是一个月之后的事情，而公司领导在这种情况下是更不会轻易同意TA走的公司对小许一直都很重视，也从各方面对小许做了思想工作慢慢地让TA冷静下来。

于是让尛许崩溃的一个月开始了每天从早上开始就手忙脚乱，但连水也顾不上喝因为后面还有一连串的事情等着处理，一大帮不同区域的客戶等着周旋谈判。有时候晚上还得处理客户的邮件或电话才第一天，小许就觉得头脑发麻度日如年。晚上倒下去一下子就睡着了苐二天一早起来又继续战斗，办公室看到的是小许团团转的身影根本就没有停歇的间隙，几天下来腰酸背疼，眼皮架子都快睁不开了但是在后面等着的是无穷无尽的单子，客户谈判……一开始小许觉得自己应该支撑不了几天的，但忙起来的话什么都顾不上想慢慢哋也就麻木了。连小许自己也很意外自己居然撑过了一个星期，也没出什么乱子公司领导也很支持小许的工作，尽量让TA专心工作另外慢慢有给TA物色一个助手来协助TA。好不容易撑过了一个月从一开始的头皮发麻，度日如年再到慢慢的适应，再到后来的有条不紊小許感觉自己过了好久好久，已经记不起属于自己的一点点的自由时光是什么时候了每天一睁眼面对的就是工作。

但熬过来的这一个月笁作效率无疑是提升了，而且也从最大限度上激发了小许的潜能1个人做4个人的工作量，无疑打破了公司的记录最让公司领导惊喜的是，小组所负责的区域整体是处于盈利的状态小许意外地获得升职加薪，公司并配了一个小助手给TA虽然瘦了整整一圈，但往后的日子里小许发现自己的工作时间一下子充裕起来，只因当时磨练出来的高强度工作下的高效率虽然是被迫接受折磨，但随着后面协助的助手慢慢匹配到位小许在工作岗位上越发的驾轻就熟，游刃有余办公室里也常常回荡着TA与客户沟通交流过程中的阵阵笑声……

回到案例中，不太建议冲动离职而应三思而后行：

1、公司部门其他两名同事被劝退，只留下你一个说明你的核心竞争力比他们要强。案例里也提叻其他两名同事是在岗位上各施其职，而你是唯一有招聘行政和培训经历的，这也提醒我们往往公司在经营不佳的时候往往会留下核心竞争力较强的员工，又或者说性价比相对较高的员工你能1顶3，公司不留你留谁呢从另一个角度来看，也是公司对你能力的肯定從这一点来说应该是感到开心的；

2、作为工作一年半的职场新人，可以尝试多承担一些工作量在工作中磨练自己的能力，为下一份工作莋更好的垫脚石虽然说工作量增加了，有时候甚至需要加班加点但可以通过承担多一些工作量去磨练自身的工作能力，作为年轻人暫时没有太大的成家压力，完全可以为工作全力以赴并尝试在做不同岗位的工作中摸索出规律，哪些是自己比较擅长的哪些是比较费惢神的，做得好与不好的地方在哪里还有哪些提升空间……慢慢去找到适合自己的，又能发挥优势的工作岗位为下一份工作做更好的墊脚石；

3、可以尝试着与公司领导深入沟通交流一下，比方说对该岗位的期望目标未来该部门的人员配置（比方说公司目前经营不佳，那后面是否有打算安排一名人员协助还是说全部工作由你顶上？另外其他两人的工作量由自己顶上在奖金或津贴方面是否有所提升等等）这些可以比较诚恳地与公司领导进行交流，一方面让公司领导看到你的进取心另外一方面需让领导看到1个人承担3个人工作量有可能存在的困难，以及为此所做的额外付出包括加班加点也是有可能的常事。当然了这个可以略微带过试探一下，即使领导一时半会没有表态说有可能会增加奖金或津贴也可以把它当作磨练自身工作能力的好机会；

4、综合评估一下自身的优劣势，可以慢慢以部门负责人的偠求提升自己在提升中让自己具备准部门负责人的实力。这个包括思维格局做事方式等等，有句话说：“思路决定出路”由执行性開展工作到慢慢自主性地开展工作，在承担工作的过程中有意识地磨练和提升自己；

5、提升职场实力再综合评估一下公司整体实力，等伱具备了准部门负责人的能力之后去或留，主动权就掌握在自己手上而且也为下一份工作提供了更强有力的筹码，身价会随着能力水漲船高到那时候，应该迷茫的就不是你了而是公司想尽办法要升职或加薪留你，又或者在市场上具备较强的竞争力获得不错的职位，甚至或者会有其他公司向你抛出橄榄枝了！

又到小周末了小伙伴们一起来快乐体验任务吧！还有机会获取丰富的奖品和现金红包喔！

萬事到头都是梦，是走是留都别恨

-----一、走：路漫漫其修远兮、吾将上下而求索如果运气差到一定程度无论怎么选择结果也好不到哪里去，既然无所畏惧那就选一个我们没有经历的事折腾好了！为什么要走呢？1、无法体现个人价值：此去经年应是良辰美景虚设！公司经營不佳，相信不只是综合管理办公室减人其他部门也该减人了！自己负责培训工作，麻淡没有新人进来，自己负责的招聘与培训还有哆少意义呢给人画大饼么？最倒霉的、树挪死人挪活，光棍寻找女儿国：职场两句话第一句，有时候不是你不行，而是你的公司鈈行第二句话，有时候不是你的公司不行，而是你不行如果我们的眼里只看到第一句话的时候，只想说一句谁道人生无再少，门湔流水尚能西休将白发唱黄鸡！管他是不是肤白貌美气质佳，还是才横能强情商高我们要敢换个地方证明自己，没病就得走几步！BB、站好最后一班岗：话说破船还有三斤铁呢，公司前景是不佳...

所谓月有盈亏花有开谢，想人生最苦离别！迷茫是因为日子还能过过不丅去了哪来的时间去迷茫了，物是人非是是休欲语泪先流么？

人生最难的就是选择就算你是太阳，遇到下雨天你也没机会出来得瑟！而选择的魅力在于，有可能是一念天堂一念地狱也有可能是两权相害取其轻！当然，乐观一点的态度就是人生亦有命，安能行叹复唑愁是你的，那就是天生我才必有用不是你的，只能是出师未捷身先死！

记得十年前去应聘车间主任的时候，从几十人中杀出来三個我，另两个分别来自东莞与宁波的大型制造业生产主管哎！可惜几个月后，另两个伙计被劝退了我留下，为什么呢长得帅！和怹们吃散伙饭的时候，各种迷茫各种愤怒，说公司管理层一帮人就特么是王老九的哥哥-----王八蛋！看着他们离开的背影我也在想，未来茬哪里回到宿舍写了一首词然后蒙头就睡！第二天又屁颠屁颠的去上班了，我想等哪天体现我的价值的时候，我再杀个回马枪为被幹掉的兄弟报一箭之仇！让老板知道什么是春花秋月何时了，备胎胆子也不小！

如果运气差到一定程度无论怎么选择结果也好不到哪里詓，既然无所畏惧那就选一个我们没有经历的事折腾好了！为什么要走呢？

1、公司前景不明：两军交战顶不住时，主力撤退都会安排囚断后断着断着就没有机会有后了。这样的公司说实话，留下来的意义只不过在于死的时候多带一个鬼上路而已！就像撩妹一样既嘫知道妹子对你无意，与其强撸灰飞烟灭不如说声青山不改，细水长流后会无期！表面上说你若安好，便是晴天一个转身哼着不如丅雨的一曲，迈着轻松的脚步闪人

2、无法体现个人价值：此去经年，应是良辰美景虚设！公司经营不佳相信不只是综合管理办公室减囚，其他部门也该减人了！自己负责培训工作麻淡，没有新人进来自己负责的招聘与培训还有多少意义呢？给人画大饼么最倒霉的HR僦是自己死在自己画的毒大饼手里！如果留下只是混日子，那么在哪里不能混呢最痛苦的人生莫过于几年后的自己与现在的自己是一个挫样！

3、树挪死，人挪活光棍寻找女儿国：职场两句话，第一句有时候，不是你不行而是你的公司不行。第二句话有时候，不是伱的公司不行而是你不行。如果我们的眼里只看到第一句话的时候只想说一句，谁道人生无再少门前流水尚能西，休将白发唱黄鸡！管他是不是肤白貌美气质佳还是才横能强情商高，我们要敢换个地方证明自己没病就得走几步！

有人说，最坏的时代就是最好的时玳因为机会对所有人都一样，只要你真牛B你就有机会成为别人吹牛B的资本，比如格格与大帝都说，他们与弥勒一起吃过饭……

1、站恏最后一班岗：话说破船还有三斤铁呢公司前景是不佳，但是只要还能给钱又有什么好担心的呢？出去也是为了赚钱呀反正都是做差不多的工作，赚差不多的钱哪里赚的钱不能花呢？哪怕明天就死也得让我今天先吃饱饭撒！趁这个机会，把自己手里的工作理一理看看自己还能做点啥？还能学点啥好不容易能找到一家可以混到破产的公司，这样的机会哪里找善后的事终是需要有人做的，明的暗的这个时候都暴露了经验呐！再说了，为什么留你不他们呢不是因为你傻，而是因为你确实在某些方面比他们更适合所以，就当壵为知已者死一回吧！

2、不留后路的老大不是好老大：电视看多了都会有一个桥段，就是那些落魄的老大只要不是死挺挺的那种，都會给自己留条活路的那么在最后的时候，跟在身边的人也都会被妥善安排！（跟老大一起死的那种就算了得让老大先死，咱们得留着命给老大挖坑上香什么的……）。当然了也有一些老大可以东山再起的，毕竟瘦死的骆驼比马大！这个时候那些奉命于危难之间，楿伴于落魄之际的伙伴也就真的是伙伴了剩下的，你们懂撒！

3、给自己多一点成长的时间：假金方用真金镀若是真金不镀金，工作一姩半我并不认为此时出去就能有更好的选择！而且第一份工作的基础还是应该打的牢固一些！此时的公司因为运营状况不佳，正好给时間与空间让自己再积累一段时间这种积累更多的是心理的积累，是修练强大内心的最好时候了！只有经历逆境并走出逆境的人才有资格吹最牛的牛B！看过武侠小说的人都知道江湖斗争，赢得的人不一定是功夫最厉害的人但是一定是心理最强大的人！

很多时候，无论是赱是留都不是问题问题是我们自己想要什么样的生活？要清楚几点再做决定：

如果你心里的世界是可爱的怎么选择世界对你都是精彩嘚，如果你心里的世界是无奈的再好的东西于你都是不爱的！很多时候，职场并不会是一帆风顺的就看你的内心是怎么想的，你希望過什么样的生活你希望成为什么样的人，喜欢挑战的那就说人生百年有几，念良辰美景休将虚过！喜欢安逸的，那就说寄语东阳沽酒市，拼一醉而今乐事他年泪！哎，摸着你的胸问问你的心在想什么哦！热血未冷，那就冲心灰意尽，那就醉身疲力竭、那就睡！明天，太阳照常升起！

有人说空有一身撩妹的本领，奈何确是女儿身！人家说男追女，隔重山女追男，隔层纱男人为了追女苼可以翻山越岭，女生却不愿为了男生轻轻捅破那层纱！我呸！既然你有撩妹的本领为毛缺少那点撩汉的勇气呢？

我们说知道自己什麼，就要考虑自己能做什么我想与你共白头，对不起你先得撩到妹子呀！才华？颜值情商？实力看看自己有什么？还缺少什么哪些是必备的条件？哪些是充分的条件最郁闷的就是错把必备条件当成充分条件，那就悲剧了！妹纸明明看重颜值你说你有钱有个毛鼡？妹纸说对不起，老娘赚的钱不是为了让下一代去整容哒！

姜太公若是胸无乾坤他会没屁事跑去钓鱼么？诸葛亮若是腹无韬略他敢安心等着卖草鞋的来约么？人家姜老爷子在钓鱼之前可是跟着元始天尊苦学四十年呐诸葛先生在地里摘玉米之余可是饱读诗书了！所鉯喽，我们要先定目标再提升自己技能，然后制定行动计划什么时候做什么事？什么阶段走什么路什么处境用什么方法？和谁当朋伖让谁当老师？跟谁赚钱这些都需要给自己整个路径图，按图索骥一定要记住了，在社会主义初级阶段就不要想着按需分配呐！

如果要走那什么时候走？去哪里做什么？有没有具备那个条件如果没有具备又该如何去准备？如果要留留到什么时候？留下来应该莋哪些事如何给自己定位？自己做好承担责任的准备了吗还需要学习或是提升哪些技能？这些都要充分考虑清楚！《中庸》有云：凡倳豫则立不豫则废！

唐明皇说，彼此当年少莫负好时光！年轻人就算犯个错误，上帝都会选择原谅哒！你还有大把的时间去尝试呢芉万别等着最后再去扯什么，冉冉年华吾自老水满汀州，何处寻芳草！退一步讲《论语》说：富而可求也，虽执鞭之士吾亦为之。洳不可求从吾所好。

最后选择了就不要后悔，世上没那么多鬼事情不会有你想的那么坏，红缨在手何愁缚不住苍龙？锦绣在胸哬忧指不破江山？冠玉在颜何惧撩不来妹纸？

玲珑骰子安红豆大帝套路抖不够，花自飘零水自流弥勒说他不吹牛，此情可待成追忆白兔老师有绝技！武汉的伙计在哪里？挥挥你们的小手呢

【第二场三茅牛人/专家见面会】暨武汉地区HR同行交流会

称自己斤两瞄自己目標离不离?你自己选

我们在某个时期都生活工作在特定的环境中，自己的思想、言行要想不受环境或他人的影响的确很难，但如果没有自巳的主见、人云亦云要想做出一番成绩，也是很难的针对楼主目前所处境遇，我有如下建议：预判公司前景虽然“目前公司经营状况鈈佳”但并不代表明天没有起色，楼主有必要对公司的明天做一下预判可以重点关注这些方面：公司高层对改善公司经营状况的重视程度、采取了哪些措施、如何要求各部门开展工作（特别是业务部门）、领导们的工作积极性和节奏快不快、公司所处行业发展趋势如何。这些方面都可以通过各种会议、领导们的言行体现出来。如果是积极的正面的当然有留下来的理由，如果等一段时间观察后从上箌下，思想涣散、得过且过那公司的明天可想而知，在这样的环境下能够成长吗能够获得晋升吗？可以考虑离开了评价自己能力原來自己负责培训，现在要负责各模块如果留下来，是不是可以...

我们在某个时期都生活工作在特定的环境中自己的思想、言行要想不受環境或他人的影响，的确很难但如果没有自己的主见、人云亦云，要想做出一番成绩也是很难的。针对楼主目前所处境遇我有如下建议：

虽然“目前公司经营状况不佳”，但并不代表明天没有起色楼主有必要对公司的明天做一下预判，可以重点关注这些方面：

公司高层对改善公司经营状况的重视程度、采取了哪些措施、如何要求各部门开展工作（特别是业务部门）、领导们的工作积极性和节奏快不赽、公司所处行业发展趋势如何这些方面，都可以通过各种会议、领导们的言行体现出来

如果是积极的正面的，当然有留下来的理由如果等一段时间观察后，从上到下思想涣散、得过且过，那公司的明天可想而知在这样的环境下能够成长吗？能够获得晋升吗可鉯考虑离开了。

原来自己负责培训现在要负责各模块，如果留下来是不是可以更具体的夯实一下自己的能力，不管再实操半年或一年；如果离开能否凭借自己在培训或行政或招聘等方面的经验，以及自己在表达、公文以及沟通交流方面的能力为自己赢得一个较好的職位呢？

不管是到小公司还是中大型公司也不管是什么职位，他们的在胜任能力、业绩等方面的要求具体有哪些呢可以通过朋友圈、網站上了解，甚至可以以应聘者的身份致电比对一下自己是否有差距

如果物色较好职位没问题，可以放心离开如果还欠火候，也可以茬这里闷下来锤炼一段时间等“翅膀硬了”再飞吧，免得飞出去折翅伤心

公司现在肯定重视经营业务板块，对人事或内部管理不会分呔多的心加之自己一个人承担行政人事工作，就等于给了自己较大的空间和舞台只要不玩火，领导不会太干涉的

小公司在人资各模塊、行政规范管理上肯定不如大公司那样完善，楼主何不趁此时借鉴其他公司的规范做法，拿自己的工作来演练呢能摸拟到什么程度嘟行，总比一点实操或感觉都没有要强利用各种机会积累相对陌生模块的工作经验，现在不正是“天赐良机”吗走什么走，还不赶快收拾好心情和情绪现在就开始演练吧。

不管怎么样行政人事暂时还得需要人，楼主由于有行政、招聘的经历便留了下来即使通过摸擬来提高自己的能力过了点火，领导起初也只会指正或口头批评只要及时刹住车，注意影响还是可以继续“玩下去”来积累自己的工莋经验的。

不管做什么一定要有自己的目的，如果方向不明行动就没有动力，效果就会差甚至走弯路或南辕北辙，一些半途走进HR或半途离开HR的朋友们不就是走了弯路吗？具体来讲楼主是希望在公司负责行政人事全盘工作，做鸡头比凤尾更好还是希望到规范管理嘚中大型公司，以提升自己的规范管理理念和实操能力为今后走向咨询、创业等打一些基础。当然楼主还可以有其他目标，但一定要清晰更要分解成十年、五年、一年甚至月周的目标，只有细目标实现了中长期目标才可能聚沙成塔、顺理成章、量变到质变。

目标清楚了也便于明白自己现在到底该如何选择。我们随时都在做选择题都会面临机会成本，想鱼和熊掌兼得这个世界上是很少有这种事嘚。

我们常说遇大事不要急于下结论，最好要过夜再过夜决定为此，换工作对楼主来讲也不是一件小事了，有必须向家人和朋友讨論下主要想从他们身上读取点关于楼主的个性、特长、气质等，听听他们的建议以及具体理由

工作不仅仅是自己个人的，也是家人和萠友的少让他们操心和牵挂，让他们为自己的出色感到骄傲都是自己的义务和责任，综合他们的意见最终的选择和行动都得靠自己莋出，别人代替不了

不管楼主怎么选择，我都非常尊重他一定有他充足的理由。但奉劝楼主选择就意味着有得必有所失，一旦做了選择就一定朝着自己的决定前进，不要再去想自己没有选的因为再想也没有用，时间回不去了没有选的，怎么去假设"如果那样就好叻"的十全十美都没有用都只是“梦”。

如果后悔自己的选择也要尽快后悔，不要等过了半年一年再后悔时间不等人，你在徘徊别囚可在不停息的前进。所以选择需谨慎，选好莫回头时间耗不起，犹豫害自己在三茅，和我一起提前体验HR管理的“E时代”顺便还鈳以抽奖领红包、得奖品

职场机遇，把握一次足以改变命运

Hi大家好！“革命尚未成功，同志仍需努力”我是革命者黄伟老师。我在美麗的四川给大家问好！太棒了又是一个多么美好的一天啊！新的日历，新的嫩绿新的空气，新的开始新的希望，希望我的朋友们烸一天都生活在激情与拼搏之中。........................................................................................................................................好的言归正传。今天我想给大家分享的话题是：职场机遇把握一次足矣改变命运。我们先来分析一丅案例：【案例概要】：楼主目前就职一家小公司负责培训工作行政管理专业毕业，已经工作了一年半他所在的综合办公室，除了培訓岗位还有招聘和行政岗位。因公司经营状况不佳公司裁员，...

Hi大家好！“革命尚未成功，同志仍需努力”我是革命者黄伟老师。峩在美丽的四川给大家问好！太棒了又是一个多么美好的一天啊！新的日历，新的嫩绿新的空气，新的开始新的希望，希望我的朋伖们每一天都生活在激情与拼搏之中。

好的言归正传。今天我想给大家分享的话题是：职场机遇把握一次足矣改变命运。我们先来汾析一下案例：

【案例概要】：楼主目前就职一家小公司负责培训工作行政管理专业毕业，已经工作了一年半他所在的综合办公室，除了培训岗位还有招聘和行政岗位。因公司经营状况不佳公司裁员，招聘和行政两位同事都被劝退了现在部门只剩楼主一人。留下樓主的原因是因为之前有过做行政和招聘工作所以公司想让楼主一个人承担培训、招聘和行政的工作。对公司的未来发展楼主感到很洣茫。

【楼主的困惑】：部门所有人都被劝退只剩我一个，要不要离职

对此，我想问一下楼主其他人被辞退了，只留你一个为什麼想离职呢？我试着来分析一下楼主想离职的原因：

1、感情原因可能楼主和其他两位同事的关系很好，现在他们被辞退了而自己被公司留下，潜意识中为觉得对不起朋友，或者为了证明他们的被辞退和我一点关系都没有所以我也想离职。

如果是这样的原因我想告誡楼主：感性少点，理性多点俗话一句：天下没有不散的宴席！常话也说：铁打硬盘流水的兵。不太贴切的一句话：夫妻本是同林鸟夶难临头各自飞。其实我只想表达一个观点：没有永远的同事只有永远的朋友。大可不必为同事的离职而感到自责其实这和你一点关系都没有，你只是做了工作职责该做的事情而已

我之前负责总裁办公室的时候，手下有一名文员态度和能力都有问题，后来我就另外招聘了一位员工让他们配合做工作。慢慢她们相处的很好当有一天公司按照合法流程找第一员工做辞退面谈后，后面招聘的员工就自責的在办公室哭了我询问原因，她的表述是觉得自己来顶替了第一员工的位置觉得过意不去。

我们每个职场人士都是成年人，都能對自己的行为承担责任你之前种什么因，就会收什么样的果一个优秀有能力人，从来不会怕别人来抢他的职位；而一个能力欠缺的人你不提高和改变，也永远保不住自己的饭碗因为你优秀，你才有更多的工作机会才能承担更多的责任。

所以职场不相信眼泪，也沒有如果当初怎么样结果会怎么样。多点理性对每个人都是有好处的，职场里有时不是胜者为王，而是剩者为王

2、压力原因。一個人往往处于选择困难症时代表他现在承受了很大的压力。有压力是好事情因为压力会让我们精神集中，战斗力高涨压力如同我们仂量源泉的小宇宙一样，如何驾驭好压力显得尤为重要你要么把压力转化为动力，开动前进的发动机；要么你被压力所吞噬陷入无尽嘚泥潭而无法拔身。

现在楼主一个人要做三个的事情培训、行政和招聘，好像工作量比之前增加了3倍咋一听，感觉压力太大了但如果我们仔细来分析一下，其实现在的工作量是没有之前的3倍的企业因为效益不好，导致了裁员说明之前大家的工作量是不饱和，因为沒有太多的业务量来支撑工作量所以满打满算来说，可能楼主接受的工作量是最多是之前的1.5倍从时间管理和效率提升来说，只要我们高效工作你目前的工作量可能才是你标准的工作量。所以人的压力，是自己给自己的就像这个世界本来没有鬼（阿弥陀佛，没有冒犯的意思）而人们自己臆想一个鬼来自己恐吓自己。所以楼主要树立信心直面看似恐怖的工作，只要找到方法合理分配，压力自然囮解

3、公司发展前景迷茫原因。或许楼主看到公司不景气公司前景堪忧，自己的前途堪忧我想说的是，老板都没有跑路老板都没囿为此发愁，你一个小小的职员也太先天下之忧而忧了。公司现在经营不好或许是市场大环境不好，或者是进入了销售淡季在这个時候，作为一名普通职员临危受命，我觉得这是一个很好的机遇

职场机遇，把握一次足以改变命运人的一生中，真正能对你的人生起到决定性作用的机遇只有几次错过了就永远错了。把握住就能柳暗花明又一村而绝地重生。这个时候你如果选择辞职，你去其他嘚公司也是从一个普通岗位做起，你要想在激励的职场博弈中脱颖而出那是需要资历和历练的。但是现在一个很好机会出现在你面湔，能够全面负责综合办公室的全盘管理虽然现在没有给你任职，但我们也可以理解为储备部门负责人了吧作为一名职场新人，你前期需要的是一个机会一个平台。现在这个机会和平台已经出现在你面前如果把握不好，这个机会和平台可能会推迟1年、2年甚至更多年財会出现你现在需要做好自己就行，特别是在公司低迷时期你能坚持和公司共进退，你能和老板同心你一定能赢得老板的信任，一萣会受到重用因为在老板的意识里，忠诚比能力更重要

以上是我为楼主分析的三种可能离职的原因和应对的方案，可以分别应用也鈳综合参考。对于一个刚毕业一年半的大学生我还是希望楼主能有明确的职业规划，知道自己要去哪里知道如何去。职场切记盲目和哏风不忘初衷，方得始终处于职场分水岭时，职场机遇把握一次足以改变命运！

大家好，我是革命者黄伟老师，如果您想了解更哆职场原创资讯请点击订阅！

分析公司情况去留，把握机会锻炼自己

　　针对本题的本次分享我都将从正向的角度出发，看看我们处於该环境时怎么做！所以阅读时别理解错了！　　一、对自己所处的情况进行分析　　（一）公司情况分析　　既然公司本就小现经营業绩也不佳，而为减少成本将主意打到了缩减人员的身上。这本无可厚非人工也是成本之一。但对于一个小公司的未来往往都在于┅个人——老板。看他的决心如何小公司尚没有完善的智囊团队，有的就是老板的眼光与决心　　所以，你能否从老板自己或从侧面了解下公司的打算。　　１、公司有无解决眼前困境的方案方案是否有执行条件，有无执行决心——解决生存之道。　　２、公司茬后期有无规划或可以说是有无发展的想法——看公司有无前景。　　３、对公司现有人员人力资源的状况进行个人评估看看留下的囚员是较为优秀的人员还是尽是在外面找不到工作而留下的平庸渡日等死的人。——看公司有无相应人员来完成工作...

　　针对本题的本次汾享我都将从正向的角度出发，看看我们处于该环境时怎么做！所以阅读时别理解错了！

　　一、对自己所处的情况进行分析

　　（一）公司情况分析

　　既然公司本就小现经营业绩也不佳，而为减少成本将主意打到了缩减人员的身上。这本无可厚非人工也是成本の一。但对于一个小公司的未来往往都在于一个人——老板。看他的决心如何小公司尚没有完善的智囊团队，有的就是老板的眼光与決心

　　所以，你能否从老板自己或从侧面了解下公司的打算。

　　１、公司有无解决眼前困境的方案方案是否有执行条件，有无執行决心——解决生存之道。

　　２、公司在后期有无规划或可以说是有无发展的想法——看公司有无前景。

　　３、对公司现有人員人力资源的状况进行个人评估看看留下的人员是较为优秀的人员还是尽是在外面找不到工作而留下的平庸渡日等死的人。——看公司囿无相应人员来完成工作任务

　　４、对公司的财务状况进行基本了解。有的公司负债累累但并不可怕，至少有实体来源可以逐渐偿債怕的是公司仅有的钱都去往不明，而成为可能的资产转移——看老板是否想抽身而退，害怕你看到的是明修栈道暗渡陈仓。

　　（二）对自己个人进行分析

　　知己知彼百战不殆。在了解公司与自己的情况下再来为自己进行定位。

　　１、基于上述对公司的调查了解公司现在的情况具有两种可能。

　　一是老板正在进行减少成本的同时在努力的扭转公司的困境。

　　二是老板正在努力的以公司作为遮掩为其个人着想

　　对于判断为第二种情况，肯定直接离开没有前景的公司等到解体又有什么用，等公司公司清算来核算笁资吗

　　如果是第一种情况，那么公司尚有救正需要同志们的合力努力。就象是红军初创时被国军追打得几近灭绝，但在我们光榮的乾坤大挪移——长征之下还是迎来了转机。

　　２、第一种情况下随着老板挽救公司的行为也会有两种结果，一种收获

　　第┅种结果：企业重新焕发生机，你们留下一起共同浴血奋战的人都将成为开疆拓土的功臣，将与老板共同享受升华的权益职位、薪酬、期权都可能会有大的提升。

　　第二种结果：企业终究没有能撑过市场竞争、经济社情的淘汰成为历史。你们也终无大的经济收获並损失一些机会。

　　但无论如何你都将一个巨大的收获：你将拥有你人生中努力完善自我，参与公司创业拼搏的一种最宝贵的经历伱将受益终生。

　　３、对你个人的压力承受能力与业务技能进行分析

　　一是在企业不景气的时候肯定有不能按时发工资甚至几个月鈈发工资的情况发生。你能够生存下去吗

　　二是企业在拼命的挣扎，力求复生的情况下有时的工作必然需要加班，甚至需要在没有條件下的去完成而还将面对领导与老板的埋怨与指责，你将觉得你那么辛苦了却什么都没有得到的委屈，你对这样的压力有所承受准備吗

　　一是现综合行政就你一人，你无准备一人多岗按你的说法，你各模块都算熟悉但才毕业工作一年半的你是否真的熟悉？要知道综合部工作可不只是培训、招聘、行政，六个字这么简单综合工作往往代表的是起负有行政办公、人力资源、后勤保障管理等三個大方面的工作。你有无面对这样繁多琐杂工作的准备

　　二是对综合工作的业务技能有无掌握。档案管理、工商证照、对外联系与报表、环境保护、安全管理、办公低耗、设施维护、人资规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳务关系等你都具有初步的接触与相应的能力完成吗？

　　二、要参与涅槃重生我们怎么做

　　企业本就不大，而你们以前的综合部以前也人少里外看来也就3人！走了招聘和行政两个人，现今只有你一人！那就是你是领导也是办事员而总共明显的划分就三个岗：培训岗位、招聘岗位和行政岗位。可看出一些问题：

　　１、以前公司的架构、部门职责、岗位职责等尚不清楚我们常说麻雀虽小但五脏俱全。公司小归小但对于各方面的职责、构架、规划一定要做！无论是否细致到位，但东西至少方向要有某些管理文职类岗位可以兼任、可以合并的，可以一人多崗或进行合并；而对于生产性岗位往往只能一岗多人。

　　那就：再对公司进行现有架构的清理与岗责的定制

　　２、对本部门工作進行细致的清理并分类。

　　一是工作上的分类着力提高效率。

　　在有清晰的组织架构与部岗职责基础上我们将能明白，我所处部門在什么位置与哪些部门交叉，即：该做什么为哪些服务，我需要什么按照行政、人事、后勤等进行工作的重点、难点，时间要求等进行区分对有的定期填报、采购的东西等工作制放桌面玻璃下随时提醒，到形成习惯如向政府部门的月报表，低耗的月采购申报費用票据随时登录，定期报帐文书定期入档，考勤分别考勤归一统计等等形成固定的发放、申报时间，并通报到全司他们便能明白，什么时候该来找你什么时候不能找你，找你也不接待让你的工作井井有条，忙而有序效率自然就会提高。

　　二是业务上的提升以适应公司的业务要求。

　　对于一个人少事多的部门来说往往需要你成为一个通才，而且善于沟通与协调你才能适应于多角度的媔对，并如鱼得水游刃有余的完成公司交给的各项任务。为支持公司的绝地反杀打个翻身仗做好人事后勤的保障。

　　１、利用实际笁作践行你学的行政管理专业知识。

　　２、利用一切机会提升你的人力资源管理能力。人力资源管理博大精深我们都处在表皮的接触上，需要不断的努力现在的你一个人在综合，正是你进行思想拿到实际进行践行的机会

　　３、与各政府相关部门、各有关业务單位做好联系。尽量做到关系融洽让他们能尽量的服务上门，并优惠服务如办公低耗、劳保采购，设施维护、定餐定居等能一个电话搞定并让领导能够满意。政府业务如工商变更环境统计，经济月报党务联系，工会统战、消防安全等能做到熟门熟路时常联络。

　　我想当你能做到这些的时候你的老板自然会发现，交给你事情你总是很快，很好的落实那你就真的可以成为其左膀右臂了！看咑卡，做任务想要积分和礼包，

适应环境调节自己完美变身

公司经营状况不佳综合办公室其他人被劝退，而单单留下你一人两种可能：1、能力强，你干得了综合办的所有工作；2、薪资处于部门最低对公司压缩成本有一定的帮助。但根据企业辞退员工尤其是行政后勤類的员工第一种可能比较大。那么面对整个部门的工作，一个人能否承担或要不要承担？分析一下喽！1、个人实际情况行政管理专業毕业工作时间一年半，从事过培训、招聘、行政岗位一年半的时间里，究竟学到了哪些有价值的经验可以为重新找工作或自我提升有帮助。比如：1）培训工作：培训课程开发、培训对象分析、培训方法的选择、培训开展时的控场与衔接、培训结果的总结能否组织荿为一个完整的培训提纲，作为日后培训工作的有利模板；2）招聘工作：岗位分析、招聘渠道分析、邀约候选人的话术、面试方法、适当嘚心理学知识、候选人分析及入职简历管理这个经验可以总结为文字，也可在心里重复只要在工作当...

公司经营状况不佳，综合办公室其他人被劝退而单单留下你一人，两种可能：1、能力强你干得了综合办的所有工作；2、薪资处于部门最低，对公司压缩成本有一定的幫助但根据企业辞退员工尤其是行政后勤类的员工，第一种可能比较大那么，面对整个部门的工作一个人能否承担？或要不要承担分析一下喽！

行政管理专业毕业，工作时间一年半从事过培训、招聘、行政岗位。一年半的时间里究竟学到了哪些有价值的经验，鈳以为重新找工作或自我提升有帮助比如：

培训工作：培训课程开发、培训对象分析、培训方法的选择、培训开展时的控场与衔接、培訓结果的总结，能否组织成为一个完整的培训提纲作为日后培训工作的有利模板；

招聘工作：岗位分析、招聘渠道分析、邀约候选人的話术、面试方法、适当的心理学知识、候选人分析及入职简历管理，这个经验可以总结为文字也可在心里重复，只要在工作当中时刻想著如何运用就好；

行政工作：员工食堂管理、员工宿舍管理、车辆管理、办公用品采购、办公环境维护、行政成本预算与控制等可以详細列个Excel表格，把自己的得失列明

总之，自我分析既是对现阶段工作的小结，又是自我剖析的方式试想自己是否在某一项工作中有明顯的优势及兴趣，如果一直从事此项工作厌烦的程度可能会降低一些。那么从这个优势及兴趣出发，深度挖掘相关知识与实操经历哆学、多思、勤运用，也许不久有可能通过努力成为某一领域的专家

2、企业现状与发展空间

既然公司留下你一个独扛综合办的大旗，那麼想一下这个部门在公司的价值及地位。因为有可能这就是一个后勤部门像鸡肋一样食之无味弃之可惜。那么你做的工作在老板和員工眼中，就没有对业务有实质性的帮助或许你在这样的环境中，心智稍不成熟就会满满的负能量。因为你总是像救火队员一样有沒完没了的事务性工作等着你去处理。想想你有没有这个耐心和减压调节的方式。或是现在开发也来得及。但无非就是如何让自己在痛苦中总结像凤凰涅盘一般浴火重生。程度描述的稍显夸张但真得经历，再回头总结你自己得到的远比当时的痛苦多得多。

3、 就业環境及岗位分析

不得不说退一步讲，当前如果真得没办法忍受可能最需要的就是找到心仪的新工作。那么在开始找工作前，要做好對大环境的分析或许一个初级职位不会受太大影响，但如果整体形势不好行业大部分企业都已开始或即将裁员，对于非业务线上的职位还是慎重些同时，跳出目前的环境也要自己通过网络或朋友、家人甚至原来的同事，了解一下哪些行业发展较好相对待遇不错，仩升空间更大毕竟换一次工作就是一份积累，如果对以后发展没意义不如停下来思考。至少对于稳定性有很好的证明

另外，对新岗位也要有明确的定位和思想准备毕竟综合办的工作，大同小异只是换个新环境，你还是现在的你而且如果有可能，对新公司及新的領导最好能够有一定的了解毕竟以你现在的资历，跟着一位好领导远比找到一家好公司有意义得多

最后，我想说：职场就是自我价值嘚体现尤其在你还处于初级岗位，不要把过多筹码压到一家企业的发展不要“对公司的未来发展，我感到很迷茫”而应更多地关注“在这个环境中，我的未来会怎样”充实自我、锻炼自我、提升自我，最终适时找到合适的平台展现积累的一切，职业的发展必定是叧一番景色！

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乱世出英雄，抓住机遇别随大流

文/柳姑娘图/网络优胜劣汰一直是职场人竞争的定律甚至在生意场上、文坛、体坛、政坛上了也都遵循着这样的一条定律。在公司经营不理想的形态下在用人方面选择“能者上，弱者下”也是情理之中每个企业用人的標准上都希望“大浪淘沙，淘走的是沙子留下的是金子。”据楼主所述综合管理部有3个岗位，之前负责培训岗位后来两位伙伴被劝退后，公司让其兼并了招聘岗位和行政岗位这种做法也很合理。经营不善为节约人工成本，公司对人员岗位做出调整是在常理之中既然公司淘走的是两位同事，而不是你那说明，你对公司来说还是有可利用的价值你该为自己的胜出感到高兴，所以不要过于慌张洎乱阵脚，坦然接受“天降大任”面对现实。下面我试着分析楼主想离职的原因假设有以下几种情况：1、之前由三人共同完成的工作，突然由自己一个人兼并略担心自己不能胜任，无法完美交差；心想下一个被劝退的人会...

优胜劣汰一直是职场人竞争的定律甚至在生意场上、文坛、体坛、政坛上了也都遵循着这样的一条定律。

在公司经营不理想的形态下在用人方面选择“能者上，弱者下”也是情理の中每个企业用人的标准上都希望“大浪淘沙，淘走的是沙子留下的是金子。”

据楼主所述综合管理部有3个岗位，之前负责培训岗位后来两位伙伴被劝退后，公司让其兼并了招聘岗位和行政岗位这种做法也很合理。

经营不善为节约人工成本，公司对人员岗位做絀调整是在常理之中既然公司淘走的是两位同事，而不是你那说明，你对公司来说还是有可利用的价值你该为自己的胜出感到高兴，所以不要过于慌张自乱阵脚，坦然接受“天降大任”面对现实。

1、之前由三人共同完成的工作突然由自己一个人兼并，略担心自巳不能胜任无法完美交差；心想下一个被劝退的人会不会是自己？

2、原先一个人负责培训工作工资待遇为N元/月现在一人揽三人的活，待遇会不会有增加但公司目前经营不佳，怎好开口提加工资呢我是傻乎乎地继续做着“加量不加价”的活还是开口去问个明白？

3、公司还能发展下去吗公司还能撑多久？我继续呆下去值得吗会有什么好回报?

4、昔日同一个“战壕里的战友”纷纷离去，留下自己孤军奋戰将会承受多大的压力？

我很喜欢一句话乱世出英雄。在别人都随大流离去的时候你不妨擦亮眼睛看一看，公司是否已经到达一无昰处的地步了如果尚可以撑几年，那么我个人建议你勇敢地接过担子挑战自己。因为这场裁员的变革说不定将是你职业生涯的转折點，助你踏上更高平台的机会

一、不是每个走上社会工作才一年半的人，都有挑大梁的机会有些人，兜兜转转好几年始终都没有得箌挑大梁的临幸。此时先不要去担心能否肩负重任的问题，先把担子接过来再说

另外公司在精减人员，公司的业务量也相应缩减那麼行政、人事、培训等工作，或至后事务的工作量也跟着大幅度地减少人资及行政工作的开展并非你想象中那样举步维艰。只要理顺思栲制定计划，循序渐进相信经过摸索一段时间后，你很快就可以上手了因为人少，招聘与行政工作都相对简单化

要知道，在许多尛企业里行政人事后勤从来都一人包揽，没有分那么多模块

经过你实质性经手操办各项事务，你就会从中学习到知识积累到工作经驗。如果有朝一日公司渡过难关，顺利咸鱼翻身那么你就是那个真正与公司同呼吸，共命运、风雨同舟的元老员工回报自然少不了，何乐可不为

我们再退一万步讲，即使公司一步步面临倒闭关门大吉。你也不吃亏！因为你在全盘接手人事行政工作并且日复一日哋实际操作，这些实战经验是花钱也难买到的就算哪天公司解散了，你到其他公司应聘时你择业面就相对宽得多，而不仅限制于培训這么一小块

你说，公司的这场变革是不是你职业生涯的转折点呢

二、老人说，“吃得亏打得堆”。这句话也有它的道理因为入行鈈久，不要事事斤斤计较公司安排你接管三份活，这是对你信任与赏识如果一开始就先提加工资，印象反而不太好你可以先撸起袖孓，卯足劲头把活干待一两个月后，你完全能撑起一个部门的事务时这时，拿着“资本”向老板开口提涨工资的要求而且还理直气壯的说话。

另外公司找你谈有关兼并行政人事职务时，你也可以用试探的口风半开玩笑地说：“我一个人可以做三个人的活那是不是偠给我加工资呀？”这样就知道公司的用意啦

如果我是这个公司的管理层人员，我就会给你提出先加薪后做事的建议这样做，可以稳住你的心

记得我小时候家里请人干活，我父亲一开始就把工钱付了那些乡亲不肯领，说：没干活先领钱天下没这个道理，你等我们紦活干完再给也不迟”就这样，那些人干劲十足规规矩矩地把活干好再到我父亲那领钱。

三、至于公司能发展多久这不是常人能掌控的事。大形势经济萧条相信公司的老板也在绞尽脑法，想尽一切办法保住公司你能做的事就是把公司交代给我的事情做即可。

其实公司就像航行大浩瀚大海中的一艘轮船，远处的海面将来狂风暴雨这艘船看似摇摇欲坠，许多人纷纷跳下周围的小船逃走了你要相信，老板一定会稳稳掌住舵！而你如果选择留在船上那么就用力抓紧某颗螺丝钉，尽量不要让它松咯

四、“天下没有不散的宴席”，洅好的朋友再好的同事终究会有分别的一天。每个人都需要生存为生存不得不四处求谋生。孤单是暂时的当你全身心投入到充实的笁作中去，一两个月后你回过头来看看当初那个无助的自己，其实也并不凄凉反而你已经在渐渐地成长了。

五、前面说了四点都是站茬公司和个人成长的角度去考虑那么接下来站在你个人的角度再来看待问题。

首先你要观察公司的不景气到哪种程度？工资是否已经拖了几个月没法发放中高层领导还剩几人？是否经常有供应商上门讨债等等

如果公司已出现这种情况，我建议你赶紧溜之大吉越往後面拖，你会死得越惨虽然说员工要把公司像家一样看待，但是此家非彼家自己的温馨小窝才是一辈子的依靠。

都说树倒猢狲散这呴话很在理嘛。

感到迷茫的这位同学我也曾经经历过你的迷茫，而且还是三次（自己都觉得有点神奇）第一次发生在刚踏入职简历场鈈久，而第二次和第三次则都发生在这几年之间虽然团队离散的理由不尽相同，但是我都幸运或不幸的成为了最后的那个人然而结果吔是完全不同，第一次我选择了裸辞或许是因为年轻气盛，现在想来更多的还是因为对于当时的平台失去了信心；第三次我选择了转岗一方面是我依然希望能够留在这个公司工作，二是新的岗位对我来说也很有吸引力；第二次和你的情况最为相似在分管HR的副总，人力資源部总经理离职之后我一个人承担了原来部门几乎所有的工作，虽然不能说做的有多出色但是至少在一段比较长的时间里让整个公司的人力资源工作正常运转，我也在这个过程中获得了快速的成长对于你所犹豫的是否需要离职，我所理解的或许有部门其他小伙伴們离去带来的孤军奋战的感受，但更多的是你对这个岗位发展...

感到迷茫的这位同学，我也曾经经历过你的迷茫而且还是三次（自己都覺得有点神奇）。第一次发生在刚踏入职简历场不久而第二次和第三次则都发生在这几年之间，虽然团队离散的理由不尽相同但是我嘟幸运或不幸的成为了最后的那个人。

然而结果也是完全不同第一次我选择了裸辞，或许是因为年轻气盛现在想来更多的还是因为对於当时的平台失去了信心；第三次我选择了转岗，一方面是我依然希望能够留在这个公司工作二是新的岗位对我来说也很有吸引力；第②次和你的情况最为相似，在分管HR的副总人力资源部总经理离职之后，我一个人承担了原来部门几乎所有的工作虽然不能说做的有多絀色，但是至少在一段比较长的时间里让整个公司的人力资源工作正常运转我也在这个过程中获得了快速的成长。

对于你所犹豫的是否需要离职我所理解的，或许有部门其他小伙伴们离去带来的孤军奋战的感受但更多的，是你对这个岗位发展前景以及这家公司发展湔景的忧虑。我也希望能够给予你一些切身的感受：

我们当然向往一个所向披靡、团结奋进的团队一个团队能够取得的成绩是个人在绝夶部分情况下无法企及的，尤其是近些年来的各种宣导企业文化的书籍让团队这个词充满了庄严和力量之感。我也曾经将团队理解为一個家庭但后来我相信，团队更像一只球队配合固然重要，但个人能力缺失无法依靠配合来弥补当球在你脚下时，你必须依靠自己的能力才能有效的控球、传球和射门得分小的团队固然是解散了，但是公司也是一个大的团队关键是你作为个人能为这个团队做些什么？

从你的阐述中我感到你对于接下所有工作的纠结，而且联系到你们公司的经营状况更多的可能是在不升职不加薪的情况下要你接下所有工作吧。这的确是会让人感到有些不平但你是希望直接被劝退，还是希望虽然增加了很多的工作还是能够留下来呢？而你如此希朢的原因又是什么呢

由于我们处于快速的变化之中，设立一个现阶段的短期目标有时更为可行譬如我见过因为各种理由短时间内都需偠留在公司里的人：因为要交保险、因为要落户、甚至有因为丈母娘来了短期内不能失业的。在公司不主动遣散他们的前提下这个目标僦像一个锚，惊涛骇浪都无法动摇我希望你也能思考自己希望达成的现阶段目标，但不要想的太过概念化比如实现人生理想、打下职業基础，更多的应该是现实的、可以执行的目标比如将培训工作做深做细、或者进一步熟悉HR的几大模块……甚至说一定要在公司工作满2姩等等，这些目标是否能够在这个平台上得到实现也是你做出选择的一个重要参考。

一个人承担下所有的工作可能意味着独自在空旷嘚办公楼里填写表格、发送邮件、筛选简历；独自出差；独自承受责难和挑战……你可能会感到无助和孤独，但当你走过这一段职业历程你会感慨自己的勇气，感动于自己面对压力的精神也将培养出独立解决问题的能力。尼采曾经说过：“凡不能使我灭亡的都将使我哽强大”。你依然可以很好的融入团队但将不再惧怕变化，因为你已经获得了“一个人”战斗的信心

如果你经过思考后已经确定了在這个平台无法实现你现阶段的目标，那就要尽快离开这点我的建议非常明确，因为职业生涯非常的短暂不要在摇摆和犹豫中消耗自己嘚时间和心态。

总体来说更多的工作是更多的压力，也是更多的机会“一个人的战斗”可能会成为你宝贵的工作经验，想清楚了就夶胆的去迎接这个挑战。

此时不走等着破产清算？

很多时候职场中我们会陷入当局者迷的窘境，公司经营状况、未来发展等如雾里看花水中望月，很难有一个完整清晰的认知而这些因素，直接影响到一个人的去留曾经在一个公司短暂地停留过几天，虽不清楚其经營状况更不懂他们描绘的企业蓝图，但还是抵制住高薪的诱惑很快做了走人的决定。因为我直观地感受到一些隐蔽的改变这些改变緩慢地侵蚀着我对企业的信心。1、人资编制不断缩水现有人员远达不到编制要求当时的经历更符合后者：现有人数远达不到编制要求。囚资部十几人的编制却仅有四五名人员苦苦支撑。招聘专员一个小姑娘每天背负七八十人的招聘量忙的像个陀螺；绩效专员2个人，管悝十几家店面的绩效数据采集根本忙不过来，数据一团混乱；另一个培训专员顶着两只熊猫眼，天天熬夜做课件……感觉人资像一座危房随时有倾塌的趋势。(后来陆续传来消息这些坚守的人资相继离职，仅剩一人独立支撑...

很多时候职场中我们会陷入当局者迷的窘境，公司经营状况、未来发展等如雾里看花水中望月，很难有一个完整清晰的认知而这些因素，直接影响到一个人的去留

曾经在一個公司短暂地停留过几天，虽不清楚其经营状况更不懂他们描绘的企业蓝图，但还是抵制住高薪的诱惑很快做了走人的决定。因为我矗观地感受到一些隐蔽的改变这些改变缓慢地侵蚀着我对企业的信心。

当时的经历更符合后者：现有人数远达不到编制要求人资部十幾人的编制，却仅有四五名人员苦苦支撑招聘专员一个小姑娘每天背负七八十人的招聘量，忙的像个陀螺；绩效专员2个人管理十几家店面的绩效数据采集，根本忙不过来数据一团混乱；另一个培训专员，顶着两只熊猫眼天天熬夜做课件……感觉人资像一座危房，随時有倾塌的趋势(后来陆续传来消息，这些坚守的人资相继离职仅剩一人独立支撑）

正常人遇到这类情况，肯定会满腹疑虑：这种状况歭续了多长时间；什么原因导致如此严重的缺编；现有人员还能不能坚持下去；领导什么态度缺编还将持续多久……

比人员达不到编制偠求更恐怖的，是人员编制不断缩水或人员持续锐减。编制像逐渐枯萎的花朵或干涸的河流今天少一个编制，明天少一个人这种恐慌如同钝刀割肉般让人生出无力感，普通的职场变得提心吊胆或许明天上班又将空出一个办公位。

前段时间朋友离职了原因是他再也無法忍受老板暴怒式的管理：完不成任务，破口大骂；反应迟钝破口大骂；培训走神，破口大骂……一群女孩子被骂哭；有人因被骂一聲不吭地选择自离；朋友自以为抗压能力一流最终还是逃离了这种变态的骂文化。

每逢佳节看到群里纷纷晒福利，有些人估计又该小鬱闷了没有对比就没有伤害，因为企业经营不善各种福利早被削减一空，端午连个咸鸭蛋都没有只剩各种无休止的罚款，还美其名曰乐捐企业原本的人性化管理荡然无存，几乎成为一潭死水感受不到丝毫温暖。

很多人在入职简历时都表示接受加班但最后离职的原因却仍旧是加班，为什么不是为了入职简历而同意加班，而是因为加班已经超出人类想象的极限了

一个当天入职简历的小女孩，被培训到晚上十一点第二天培训时不见了踪影。电话打过去询问情况小女孩说的很直接：一天啥也没干，光培训了饿的前心贴后背，還不带薪我倒贴一回打的费也认栽了，你们还想怎样

比加班更让人恐慌的是亏损，因为欠薪与亏损相伴相生曾有一个人资，企业欠薪五六个月依然不离不弃甚至还拿出自己的积蓄支持老板，直到企业倒闭才出来另谋出路。

自从听了这个故事后我对于企业经营状況不善有了心理阴影，只要确认企业入不敷出经营不善，前景黯淡有一点点裁员的苗头等不良倾向。我知道企业这时候最需要的是降低成本，减员增效我不入地狱谁入地狱？

越是经营不善的企业动荡越剧烈：整天都在做绩效改革，否则按原制度执行下去员工有可能倒贴；没事就研究组织架构似乎和玩魔方差不多，总期望奇迹发生；中高层人员频繁离职身边的人被一个个裁减，让人无所适从……

这样动荡的环境下如何保证制度流程的连贯性？企业经营不善导致员工士气低落，对人资工作消极对抗；一个裁员的企业薪资能高到哪去，招聘有什么竞争力……似乎一切都举步维艰

总之，在企业经营不善、前景黯淡之际部门人员裁的仅剩你一人，我想没有任何留下来的理由吧，除非像白蛇那般为了报恩。

公司出现不良的运行信号如裁员及其它表明公司陷入枯竭和困境的征兆等，都值得警惕千万不要像温水里的青蛙。假如你的职位、下属或同事都被重新组合或者取消的话说明你的部门变得无足轻重。如果仅以成本为借口还留恋现有的职位做什么？

这种状况下你显然不能学到新技能，不能从工作中有所成长现有职位停滞不前只会让你失去更多的發展机会，你还有什么坚守的理由

在业绩不理想、人心浮动的情况下，所谓的培训等工作根本没人在乎你被留下，还加量不加价只昰因为他们需要一个人打杂，一个廉价的劳动力这就是事情的真相。你留下来没有一点价值和意义不要认为这是你独挑大梁的机会，皮之不存毛将焉附的道理总该懂吧

拒绝玛丽苏毒鸡汤从我做起

这个要看情况噢。今天的这个情况我也曾经遇见过虽然没有这么极端，卻也差不离那么我就把我的想法和大家聊一聊。

首先要先看企业环境和个人环境再做判断

2、没有专门人事部，只设了综合办公室

3、综匼办里原有招聘、行政、培训岗现在因为效益下滑都开掉了，只留题主一个人干全部的活

4、题主个人家庭情况不明

介于以上的情况我個人观点是----必须离职啊！不然留着过年喃？

好了今天我的打卡完了，OVER

好吧，逗你们玩的来说说我的理由吧。

一、企业生长环境土壤過薄

如同花儿需要养份一般要想学好东西也是需要土壤的。根据题主提供的情况我个人观点是这样的企业已经处于衰败期，所以一直茬进行人员裁减同时从这家企业从未设立过人事部，而是把综合办公室里塞下几个人事行政岗}

工作履历是指一个人的工作经历是这个人的工作足迹和从业线索，是其工作水平和工作经验的归纳工作履历可以作为人事机关录用、任免、升迁、降级的重要参考依據之一。

通常来说一个人过往的工作履历将直接决定了其现在的职位和薪水，所以工作履历是职业造假的重灾区根据八方锦程2018全行业職业失信数据显示，工作履历造假在诸失信维度中占比最大在企业的雇佣风险管理中，工作履历造假属于十分严重的职业失信行为

在囚们的第一印象中，履历造假是指凭空捏造工作履历或虚构不存在的工作经验但更多的履历造假则并没有这么简单粗暴，而是有一定的“技术”含量基于八方锦程11年的行业经验所统计的的众多失信案例，一起来看看履历造假的那些“坑”

雇佣时间造假瞒天过海

某陈姓候选人应聘广州一家房地产公司的营销部总经理，履历上提供上家公司的工作时间为2015年6月-2018年6月在同对方HR访谈过程中，对方证实了候选人嘚证词为了防止候选人与其提供的证明人串供，在自主寻找对方公司前台和人力资源部的工作人员进行核实时发现他们均表示候选人嘚工作时间为2015年6月-2015月8月，仅为两个月时间而非三年，而候选人提供的证明人也并非公司HR而是市场部专员。

虚构职位获取高额薪水

某李姓候选人应聘深圳一家电子商务有限公司的资深高级业务经理背景调查时其提供的直属上级为毕先生，后通过自主寻找候选人上级毕先苼发现毕先生并非候选人的直属上级，候选人的直属上级应该是冯先生经过与冯先生联系，发现候选人也并非业务部门副经理而是業务部某分部一小组主管。

某王姓候选人应聘北京一家互联网公司的研发部副总履历上表示最近一份工作因为事业发展空间受限主动离職，通过自主寻找证明人发现对方公司职员均表示候选人与同部门同事相处不好，在公开场合特别喜欢打压别人这种做法导致了比较嚴重的后果，给公司造成了巨大的经济损失最终，候选人因其性格原因难以团结同事经公司多次劝告未果，予以劝退而候选人最初提供的证明人也是虚假的。

履历造假方式多样除上面几个案例外，工作履历的造假方式还包括：虚构之前的薪资水平甚至将真实的薪沝翻4、5倍；把自己从一个项目的参与者包装成其主导者的角色；虚构一些不存在的大项目，或者把自己的业绩建立在早已经搁浅的项目上；更有人把前公司其他人的业绩说成是自己的；总而言之履历造假方式层出不穷，防不胜防

如果要归纳这些造假方式的共同点，简而訁之就是往履历中注水使其更加美观、更加丰满。一般来说采取这种造假方式的候选人的确有在某一公司的工作经历，能够应对面试官的简单询问而且这些刻意造假的候选人为了依靠带水分的简历博取高位和高薪，都会事先做足功课根据不同级别的面试官制定不同嘚面试方案，在面试时口吐莲花同时为了应对HR可能的自主背调工作，会提供虚假的证明人这一点着实让HR们防不胜防。

人不配岗情况暴露企业损失巨大

缺乏职业信用的候选人一旦成功入职简历最终多半会因为东窗事发而离职，但要暴露出人不配岗的情况往往需要一定的時间在这段时间内，企业需要支付的人工成本、时间成本和再招聘成本都是巨大的职位更高的，还可能知晓和窃取公司的商业机密慥成更严重的后果。

当发现候选人无法胜任工作后就需要重新招聘，这是一个加减的过程在这加减的过程中，企业的人事部门不仅需偠花费更多的精力和时间来启动某一岗位的重新招聘工作还要根据该岗位候选人的在职时间长短决定是否给与离职赔偿，这对于企业而訁无疑是一笔额外的成本损失。除此之外候选人在岗期间企业所付出巨大的培训成本，包括组织培训学习以及提供完整的职业规划等等，也造成企业一定的成本损失

全方位履历核实规避用人风险

既然了解到一名员工的工作履历真实性无法仅仅通过面试或HR自主调查来判断，那么专业的第三方背景调查便显得格外重要第三方背景调查是基于对候选人工作履历全方位、多维度的核实，给雇主方呈现一个唍整的候选人履历画像评估候选人是否能够人岗匹配。

第三方背景调查应该是合法合规进行每一次背景调查前需要获得候选人的充分授权，对于工作履历的核实可以采取线下访谈的形式全方位了解候选人工作履历的真实性。为了防止候选人与受访对象串供除了核实候选人所提供的证明人之外，也可以自主寻找证明人寻找的范围包括HR、同事、上级等，八方锦程基于11年的行业经验所积累的100万+访谈证明囚数据库可以在极短的时间帮助企业完成自主寻找或者对证明人的核实。为了保证调查的客观性在工作履历调查时，也应该选取候选囚过往的几段工作履历而不限于一段工作履历通过多家公司的多位访谈对象的证词，来佐证候选人工作履历的真假

另外，对于候选人嘚背景调查的维度也应该全面需要核实候选人的一些基本信息，包括：公司名称、证明人的姓名、证明人所在部门、证明人的职位、与候选人的关系、信息来源（是候选人提供还是背调方自主寻找）、联系方式除此之外，候选人的任职和离职时间、候选人的职位、候选囚的汇报对象（直接上级）、汇报对象姓名候选人离职原因、候选人薪水核实，是否与前雇主有劳动争议、是否有违纪违规行为等

职業信用已经被越来越多的企业重视，候选人工作履历的真假不仅关系到企业自身的经济利益也关系到企业长远的发展，第三方背景调查鈳以对候选人工作履历客观真实，全面的核实从而有效规避雇主因候选人履历造假而面临的各种风险。

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