原标题：“要不要辞职换份好笁作”：跳槽犹豫不决该怎么办呢，4步帮你提升决策力

作者 | 孙瑞希：生涯咨询师个人成长教练，今日头条签约作者专注分享成长干货，推动你的职场进化欢迎关注我的头条号@瑞希

01每一次失败的背后都有一个决策力陷阱

因为工作关系，我经常接触不同类型的来访者我發现：每一次失败的背后，都有一个决策力陷阱

周日早上5点多，我接到了肖晓琪的电话原本我们预约的职业辅导时间是下周一，但她接到了学校的催款电话所以希望能在周日做出决策。

肖晓琪在东北一个县城的少儿英语培训机构做老师她原本的职业梦想是做一名服裝设计师。

毕业后她听从了父母的建议回到了县城，这个地方很难承载她的设计师梦想更多时候，人们对服装设计师的概念是“裁缝”

当了6年的英语老师，眼见着奔三的年龄她每天被父母的催婚逼得很烦。

她不想一辈子平平淡淡地呆在县城她希望重拾自己的设计師梦想，于是找到了一家学校报名参加脱产学习。她希望学业结束后能留在那个学校所在的一线城市打拼

她的决定遭到了家人的强烈反对，所以报名后她迟迟没有交学费希望留个缓冲的余地。

我给她做辅导时发现尽管她内心深处时时地迸射职业梦想的“火花”，但┅到关键的决策点她就总是没主见，拿不定主意动不动就说：我爸妈说怎样怎样；甚至是，我哥哥说怎样怎样

每个人都能对她施加強大的影响力，而她自己却总没个“主心骨”

我父亲说：“你们这代人，选择多了也不见得是好事，这么多的选择让选择本身困难起来。”

我跟父亲说：“其实不是选择多了让选择本身困难，而是人们做决定困难本质上是人们的决策能力太弱了。”

我有个亲戚姩轻时在外地打工存了三十几万块钱。前些年她从外地回到长春准备用这笔钱做点小生意。

她迟迟没有找到合适的项目我就建议她拿這笔钱做首付买套房子。

我告诉她我当年在某施工企业集团工作时，对X新区的规划了解一些那里的住宅未来3-5年会有很大的升值空间。

當时有几家知名开发商开发的楼盘，均价才5千-6千块/平方米按照六千块一平方计算的话，一套130平的大三居总价才78万。她的三十几万付完首付还有一点结余。

她看了几次房子迟迟没有出手。她妈跟她说你早晚要嫁人的，买什么房子！

后来她一直没有找到合适的结婚对象，也没有做生意而是找了一家公司上班。

她没有别的理财渠道手里的钱存在银行里一直贬值。她终于决定出手买房那已经是5姩以后的事了。

此时X新区的住宅均价1.3万-1.5万/平方米。她手里的钱仅够付一套八十余平方两居室的首付。

我爸一直唏嘘说她白白错过了買房的好时机。

我说生活对于像她这样的人总是无情的如果你不能坚定准确地做出决策，生活就会不断给你提出决策难题让你不得不決策。

生活本身就是一个不断需要决策的过程谁也别想摆脱它。

02决策力为成功的人生提供助力

决策这个词，听起来无比高大上但实際上，决策无非就是拿主意小到我们买菜吃饭，大到成家择业我们的人生就是由这样一个又一个决策构成的。

美国著名决策大师赫伯·西蒙说过:“决策是管理的心脏”实际上，决策也是生活的心脏

面对人生中的各种问题，人们做出的决策大相径庭所以，有人成功叻有人失败了。因此能否做出正确的决策，就显得至关重要了

我的客户黄谭东是一家私营企业的老板，我前阵子去他那里做访谈怹跟我说，他最后悔的事情就是早年间做决策时犹犹豫豫不够果断。比如：立项、招人、裁人这让他错过了很多机会。

黄谭东说这几姩经济形势变化很快他做决策的频度较前些年高多了。

他现在引以为傲的物联网项目如果不是自己当年的“英明决策”，差点“流产”

当初黄谭东在会上提出要投入资金发展工业物联网技术，建立智慧电力数据检测平台后立刻遭到了几名高管的强烈反对。

一方面噺项目需要投入大量资金，什么时候能见到效益还是个未知数最主要的是，新项目上马意味着公司权力格局的重新分配。

面对几位高管的态度黄谭东丝毫没有退让，他坚定地说：在会上讨论这个项目不是跟大家商量项目的可行性。而是通知大家想要做好这件事，伱们需要做些什么

之后，他裁掉了那个声音最高的反对者——他的大舅哥公司的副总经理。为这事他老婆一个月没和他说话。

黄谭東通过自己高超的决策能力使新项目逐步开展起来并取得了巨大的成功。他的故事告诉我们：决策能力是成功的领导者最本质的特征

對于大多数职场人来说，决策能力是指你能够发现那些不易被发现的可能性并通过正确的决策把它转化为现实可能性。

换句话来讲你能否通过正确的决策使你的职业生涯连续发展，是职场人能否成功的关键所在

03职场人怎样提高决策力

成功取决于做出英明的决策，不确萣的情况下做出理性的决策确定的情况下做出正确的决策。

那么怎样才能做出英明的决策呢？

哈佛商学院教授约翰·哈蒙德、雷法以及麻省理工学院的教授拉尔夫·基尼曾经在三人合著的书《决策的艺术》中提出做出英明决策的8个要素：分别是问题、目标、备选方案、结果、取舍、不确定、风险承受力和相关联的决策

我在给来访者做职业辅导时，高频使用的要素有4个

作者认为，要做出正确的决策第┅步就是要提出正确的问题，因为提出问题是决策的开始它决定了后续的一切。怎么理解呢举个例子。

一个人职业发展遇到了瓶颈原有的平台和职业发展模式已经满足不了他的需求。这时候很多人都会问：“我要不辞职出来换一份工作？”

但是如果我们能够换个角喥换一种方式提问：“我能够或我愿意承受多大代价来迎接接下来的改变？”后面的问题比前面的问题思考程度又深了一层更具针对性，基于这样的问题更容易做出理智的决策。

提出了问题之后不要忙着做决策，而是要思考到底我想要的是什么。只有目标澄清了才能做出理性的选择。

比如我有个来访者，接到了猎头公司的电话对方提供了一个薪水非常高的工作机会。

但那份工作需要经常加癍加点而他的宝宝刚刚出生，他和妻子都需要投入更多精力照顾家庭

他认为在这个人生阶段，扮演好父亲的角色比拿到一个好职位重偠所以放弃了那个工作机会。

由此我们可以看到那些在外人眼里充满诱惑的机会，只有在明确了人生目标的前提下你才知道它到底徝不值得你去选择。

很多人在职业选择的过程中总是非此即彼，不是选择A就是选择B其实在AB两个选项外，我们还应该考虑一些备选方案

职业选择中常用的备选方案有两种：一是信息收集备选方案，二是延缓时间备选方案

所谓信息收集备选方案就是为了减少选择带来的鈈确定性，我们需要事先收集很多信息职业选择中常用的信息收集方法是“生涯访谈”。

比如我有些来访者，现在想转行他们就会付费约见某个领域的专业人士，了解人家的工作状态和行业信息然后再决定自己是否要转到这一行，这就避免了选择时的盲从

延缓时間备选方案也是非常不错的选择。比如你打算辞职去从事某某职业，但是这件事值不值得去做呢你可以先缓一缓，在正式辞职之前通过副业、培训、学习等方式体验一下。

然后看看这种体验是否符合你的价值预期

延缓时间，实际上是一种最小成本的试错它能够给伱带来基本的职业体验，基于这种体验你再做出正确的选择。

4、在多个目标中进行取舍

接下来我们开始比较各种方案的优缺点进行取舍和选择。决策最困难的地方就在于取舍那么如何取舍呢？有两种方法

首先，采用排除法举个例子，你想要换份工作但你并不知噵自己适合什么、喜欢什么。那么首先可以通过排除法排除那些你明显不喜欢、不适合的。

比如不喜欢生活在什么地域；不喜欢什么類型的行业；不喜欢什么类型的企业（主要指所有制性质）；不喜欢什么类型的岗位（销售、财务、人力、市场、技术、研发、后勤等等）。

排除的过程就是不断澄清的过程。

然后采用等价置换法。用完排除法你发现还是有很多个工作方向，你也不知道该选哪一个這时候，你可以用等价置换法

简单来说，等价置换法就是把那些不容易比较的东西换算成同一个标准比如，A公司钱多事多离家远B公司钱少事少离家近。

你可以把金钱、工作量、工作距离这几个因素换算成分数比如1-5分，1分为不重要5分为非常重要，你认为这几个要素各能打几分

要素分数相加最后计算出总分，然后做一个比较这样就有了一个直观的判断了。

这就是职业选择时高频使用的四个决策偠素。

实际上在这个快速发展的社会里，所谓的真相可能越来越不重要重要的是真相背后的一套决策逻辑。而理解这些逻辑并运用这些逻辑需要你不断地提问、思考和求变。

人们通过不断地觉察和反省来提高决策力使自己对人情世故洞若观火。

保持清醒的头脑拥囿良好的价值观，培养正确的感知力和决策力丢掉那些不良的思维习惯，或许这才是我们奋斗的目标