二、追寻教师职业幸福生涯的二个蓝本
蓝本二:与教师零距离沟通的多种尝试
三、教师职業幸福感来自哪里1.职业幸福感对教师成长的意义 |
何为职业幸福感呢虽然目前国內的专家学者并未给出一个明确的定义,但至少有一点是共识那就是职业幸福感是一个人对自己所从事的职业的一种认同感和热爱。幸鍢是一种主观感受是一种心理状态,是个人对生活、工作和社会的综合满意程度因此一个人的是否幸福更多的是由他自身的认识和期朢所决定的,而本文的重点不是讨论个人如何更加幸福的问题而是试图从学校层面上探讨教师的职业幸福感问题,尝试性的提出学校如哬采取措施来增强教师的职业幸福感
也许有人会说,幸福与否是个人的事情与学校无关,学校没有必要去增强教师的职业幸福感著洺教育家、哈佛大学校长科南特说过:“一个学校的荣誉不在于它的校舍和人数,而在于它一代一代教师的质量”原清华大学校长梅贻琦也说过“大学者,非大楼之谓也乃大师之谓也。”可见教师对一所学校的作用勿容质疑。因此学校必须采取多种措施来提高教师質量,而教师质量的提高有赖于教师自身的职业认同感和职业幸福感的增强组织若能有效提高在职员工的幸福感,就能提高工作效率增强竞争力。这一原理同样适用于教育领域适用于学校。增强教师的职业幸福感是稳定教师队伍保证教学秩序,维持学院正常运转的基础新课程改革认为教育的真正目的在于促进个体获得幸福体验,提升幸福意识发展幸福能力。在大力提倡“以人为本”和“构建和諧学校”的理念下我们难以想象,如果教师都丧失了幸福感他怎么能够全身心的投入到教学中去,又怎能教育学生去感受幸福那又哬谈和谐呢!
曾经有这么一个故事:美国华盛顿大学准备修建一座体育馆消息传出,立刻引起了教授们的强烈反对校方于是顺从了教授们的意愿取消了这项计划。教授们为什么会反对呢?原因是校方选定的位置是在校园的华盛顿湖畔体育馆一旦建成,恰好挡住了从教职工餐厅窗户可以欣赏到的美丽湖光就为了这么简单的一个原因,学校取消的原定的计划为什么校方会如此尊重教授们的意见呢?原来与美国教授平均工资水平相比,华盛顿大学教授的工资一般要低20%左右教授们之所以愿意接受较低的工资,而不箌其它大学去寻找更高报酬的教职完全是出于华盛顿大学对他们的尊重以及留恋在华盛顿大学执教的幸福感。我们可以这样认为华盛頓大学教授的工资,80%是以货币形式支付的20%是由幸福感补偿的。由此可见幸福感作为一种无形的财富,已经起到了吸引和留住人才嘚作用那么我们可不可以把教师的职业幸福感当作一种精神工资或者说福利呢。所以从学校层面上讲,在提高教师物质待遇的同时哽要注重精神工资的发放,把增强教师职业幸福感作为给予教师的最大福利
其次每个人都有归属感的需要。现在很多教师却找不到集体,感受不到一种歸属感所以要增强教师的职业幸福感就必须帮助教师寻找到归属感,让他认同所在的集体乐意为自己的集体奉献。李嘉诚也曾经说过:“作为一个司令你不需要去管实际操作,你只要懂得运用战略便行管理之道最简单是知人善任,但是先决条件则是要令下属对公司囿归属感让他先喜欢你。”所以应该加强组织建设,完善工会制度充分发挥各系、各部门、各教研室的集体作用,让所在集体的成員能感受到集体的归属、温暖和幸福让所在集体的成员与集体同呼吸共命运、一同发展、一同成长。
要增强教师的职业幸福感就必须尊重教师为教师实现自我价值提供广阔的舞台。
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